Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN

Transkript

1 14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer og kommunen gav hinanden håndslag på at fremme beskæftigelsen, løfte væsentlige uddannelsespolitiske dagsordener, forbedre erhvervslivets rammevilkår og varetage fælles interesser på regionalt og nationalt niveau. Siden dengang er alliancesamarbejdet blevet en del af Horsens-tilgangen til at udvikle samfundet Horsens på. Praksis er blevet, at vi løfter i flok, fordi vi ved, at den fremtidige vækst og udvikling er helt afhængig af det unikke samarbejde mellem erhvervslivet, uddannelserne, organisationerne og kommunen. Derfor er der også bred enighed om, at samarbejdet i HORSENS ALLIANCEN skal fortsætte i byrådsperioden Dette, så der også i årene frem er en stærk strategisk platform, der kan varetage de fælles interesser, og som kan sikre et tværgående samarbejde om de vigtige opgaver og udfordringer, der skal løftes og håndteres her og nu og i fremtiden. Der er samtidig enighed om, at det strategiske samarbejde om erhverv, uddannelse og beskæftigelse fremover skal forankres i én fælles alliance, som får navnet HORSENS ALLIANCEN. På den baggrund præsenteres i det følgende et oplæg for samarbejdet i HORSENS ALLIANCEN med fokus på mål for og organisering af samarbejdet. Mål for HORSENS ALLIANCEN Solide og veldrevne virksomheder i vækst og udvikling, et stærkt lokalt uddannelsesmiljø med mange erhvervsrettede uddannelser og en god beskæftigelsessituation er hinandens gensidige forudsætninger. Derfor skal HORSENS ALLIANCEN arbejde for at sikre gode rammer for erhvervslivet det skal være nemt og attraktivt at drive og etablere virksomhed i kommunen og placere investeringer her. Samtidig skal HORSENS ALLIANCEN arbejde for at øge uddannelsesniveauet i Horsens Kommune samt styrke koblingerne mellem uddannelse og erhverv, så flere unge motiveres til at påbegynde og gennemføre en uddannelse. I dette arbejde skal HORSENS ALLIANCEN have et særligt fokus på den væsentlige udfordring med at sikre øget tilgang til erhvervsuddannelser inden for byggeri og industri samt til videregående uddannelser inden for de tekniske områder. Og endelig skal HORSENS ALLIANCEN arbejde for at endnu flere borgere får en chance på arbejdsmarkedet og bliver selvforsørgende. 1

2 Ovenstående er samlet i tre strategiske målsætninger for HORSENS ALLIANCENS arbejde: 1. Erhvervslivets vækst- og udviklingsmuligheder skal forbedres 2. Uddannelsesniveauet i Horsens Kommune skal øges 3. Flere skal i selvforsørgelse. Målsætningerne skal realiseres gennem markante og målrettede indsatser. Ad 1) Indsatser, der skal forbedre erhvervslivets vækst- og udviklingsmuligheder, indgår i Horsens Kommunes erhvervsstrategi Fælles om fremtiden og skal have fokus på: At styrke Horsens Kommunes erhvervsvenlighed, herunder gøre det nemt at etablere og drive virksomhed i Horsens Kommune At styrke forsyningskæden af arbejdskraft til virksomhederne, herunder brande lokale job- og karrieremuligheder At fremme praksisorienteret innovation og digital og teknologisk omstilling i virksomhederne. Ad 2) Indsatser, der skal øge uddannelsesniveauet i Horsens Kommune, skal have fokus på: At mindske restgruppen af unge, der ikke går direkte i uddannelse At mindske frafaldet fra uddannelse, der stadig er for stort At øge tilgangen til erhvervsuddannelserne. Ad 3) Indsatser, der skal få flere i selvforsørgelse, skal have fokus på: At skabe målrettede kompetence- og udviklingsforløb med job i sigte At skabe jobs, der bringer udsatte borgere tættere på arbejdsmarkedet At skabe perspektiv for iværksætteri hos ledige. Den konkrete udmøntning af indsatserne aftales i regi af HORSENS ALLIANCEN. HORSENS ALLIANCENS organisering Det strategiske samarbejde om erhverv, uddannelse og beskæftigelse forankres i én alliance HORSENS ALLIANCEN. HORSENS ALLIANCEN bemandes med repræsentanter fra byrådet, det lokale erhvervsliv og erhvervsorganisationer, de store uddannelses- og vidensinstitutioner i byen og Horsens Kommune. Bemanding af HORSENS ALLIANCEN fremgår af bilag A. Under HORSENS ALLIANCEN etableres tre operative fora i form af en erhvervstaskforce, en jobtaskforce og Horsens Uddannelsesråd, der får til opgave at omsætte HORSENS ALLIANCENS strategiske satsninger til konkrete handlinger og sikre den fornødne fremdrift i arbejdet ift. henholdsvis erhvervsområdet, beskæftigelsesområdet og uddannelsesområdet. Indsatser på uddannelsesområdet, der skal bidrage til at styrke forsyningskæden af kvalificeret arbejdskraft, vil i udgangspunktet blive behandlet i regi af HORSENS ALLIANCEN, mens indsatser på uddannelsesområdet, der har et mere generelt uddannelsesperspektiv, hører under Horsens Uddannelsesråd. Herudover kan der etableres ad hoc sammensatte grupper. Arbejdet med at udmønte og implementere de strategiske satsninger sker i et tæt og velkoordineret samarbejde på tværs af de operative fora. 2

3 Erhvervslivets repræsentanter er først og fremmest repræsenteret i HORSENS ALLIANCEN og kan desuden efter ønske og behov indgå på det operative niveau og i ad hoc nedsatte. Business Horsens spiller sammen med Horsens Kommunes Jobcenter og Erhvervsudviklingsteam en central rolle på det operative niveau ift. udmøntning og implementering af HORSENS ALLIANCENS satsninger. Der etableres et sekretariat i regi af Horsens Kommune, som skal varetage sekretariatsbetjeningen af HORSENS ALLIANCEN og facilitere og koordinere samarbejdet på tværs af de underliggende fora. Bemanding af sekretariatet fremgår af bilag B. HOSRENS ALLIANCENS organisering er illustreret herunder. HORSENS ALLIANCEN Beskæftigelse Erhverv Uddannelse Job taskforce Erhvervstaskforce Horsens Uddannelsesråd Ungeforum Uddannelsesforum Arbejdet i HORSENS ALLIANCEN HORSENS ALLIANCEN forventes at afholde tre årlige møder. Arbejdet med de strategiske målsætninger konkretiseres og prioriteres af HORSENS ALLIANCEN. Sekretariatet er ansvarlig for at indkalde til og forberede alliancemøderne, herunder udarbejde og udsende dagsorden til og referat af møderne samt sikre orientering og drøftelse i HORSENS ALLIANCEN ift. de strategiske målsætninger. 3

4 Bilag A: Bemanding af HORSENS ALLIANCEN Antal medlemmer i alt: 19 Fødte medlemmer: (9 pladser i alt) Borgmester (formand) 1. viceborgmester Repræsentant for Business Horsens bestyrelse Direktør for Business Horsens Repræsentant for Dansk Industri Horsens Repræsentant for LO Horsens-Hedensted Kommunaldirektør Direktør for Teknik og Miljø Direktør for Uddannelse og Arbejdsmarked Medlemmer fra erhvervslivet, de faglige organisationer og uddannelsesinstitutionerne udpeges efter følgende model: (10 pladser i alt) LO Horsens-Hedensted udpeger yderligere et medlem Horsens Haandværker- og Industriforening udpeger et medlem Dansk Byggeri Horsens udpeger et medlem Detailhandlen udpeger et medlem Iværksættermiljøerne udpeger et medlem Forretningsudvalget fra Horsens Uddannelsesråd (3 medlemmer) Direktør, Insero Horsens Direktør, VBI Park Alliancen kan løbende invitere et antal virksomheder, som kan indgå i arbejdet med at realisere erhvervsstrategien. 4

5 Bilag B: Sekretariat for HORSENS ALLIANCEN HORSENS ALLIANCEN sekretariatsbetjenes af: Chef for Strategi og Kommunikation, Horsens Kommune Chef for beskæftigelse og indsats Bjarke Hilding Thomsen, Jobcentret, Horsens Kommune Leder af erhvervsudvikling, Strategi og Kommunikation, Horsens Kommune Chefkonsulent, Strategi og Kommunikation, Horsens Kommune Sekretariatet deltager i HORSENS ALLIANCENS møder. Chef for Strategi og Kommunikation er ansvarlig for udarbejdelse af dagsorden til og referat af HORSENS ALLIANCENS møder og er HORSENS ALLIANCENS kontaktperson fra sekretariatet. 5