Udkast til mission, vision, mål og strategi for Erhvervsakademiet Lillebælt

Transkript

1 1 Udkast til vision, mål og strategi for Erhvervsakademiet Lillebælt Målet er at etablere et ledelsesgrun for EA Lillebælt med baggrund i akademiets nye lovgrun og målrettet ny udviklingskontrakt med ministeriet for 2015 og frem. Indstilling 1. Ledelsesgrunets struktur og involvering Det indstilles, at EA Lillebælts ledelsesgrun struktureres over: 1. En mission for EA Lillebælts virke 2. En vision for EA Lillebælts fremtid 3. Tre strategiske resultatmål 4. Værdier, der udfolder akademiets DNA og god praksis 5. Fem overordnede strategiske kvalitetsmål, der styrer uddannelses- og kompetenceudvikling 6. Strategier og handlingsplaner, der udfolder de nære prioriteter og handlinger Det indstilles endvidere at Erhvervsakademiet Lillebælts ledelsesgrun involverer at: Punkterne 1-3 diskuteres på bestyrelsesmødet den 16/ Punkt 4 er tema på en medarbejderdag den 15/ og efterbehandles i regi af samarbejdsudvalget Punkt 5 og 6 bearbejdes af ledelsen - chefgruppen og direktion - på tre strategiseminarer med løbende inddragelse af medarbejdere og endelig beslutning på bestyrelsesmøde i december Mission, vision og overordnede resultatmål Det indstilles, at følgende elementer i akademiets ledelsesgrun diskuteres og at formandsskabet efterfølgende får bemyndigelse til at konkludere. EA Lillebælts mission - Vi uddanner til innovation og vækst i erhvervslivet. EA Lillebælts vision - Vi er den fortrukne uddannelses- og udviklingspartner for erhvervslivet EA Lillebælts strategiske resultatmål 1. Efterspurgte dimittender For at opfylde vores mission og være rettet mod visionen er det afgørende, at de studerende dimitterer med kompetencer, viden og færdigheder relevante for erhvervslivet. - Beskæftigelsesstatistikker - Praktikvirksomhedernes tilfredshed med vores studerendes faglighed, innovations- og samarbejdsevne - Studerende, der får job i deres praktikvirksomhed 2. Stærkt samarbejde med erhvervslivet 1

2 2 For at opfylde vores mission og være rettet mod visionen er det afgørende, at erhvervsliv og akademi er i konkret, praktisk og anvendelsesorienteret samarbejde om udvikling af de nødvendige kompetencer, viden og innovationskapacitet. - Partnerskaber mellem virksomheder og akademi - Effekten af partnerskaber 3. Aftryk på samfundets udfordringer For at opfylde vores mission og være re1ttet mod visionen skal vi være med til at skabe løsninger på væsentlige samfundsmæssige udfordringer. - Flere videnstunge arbejdspladser i SMV er/vækst i ansatte med en akademiuddannelse i SMV er - Sammenhæng i uddannelsessystemet - Livslang læring vækst i efteruddannelsesudbud 2

3 3 Bilag En plan for den samlede strategiproces 3

4 Detailplan Aktivitet Bestyrelse Rektor/forman dsskab Seminar 12. maj 2014 Direktion Chefgru ppe Rammer for strategiens indholdselementer er diskuteret og den overordnede struktur fastlægges som oplæg til bestyrelse SU/TR Møde SU rammesætte r medarbejder dagen d. 15. Bestyrelses møde Tilretning af vision og strategigrun Opsamling tilretning strategiproc es og vision og resultatmål Opsamling tilretning af strategigrun Diskussion af vision, resultatmål samt proces Udmelding af strategiproces i organisationen udsendelse af Fremtidens uddannelser i virkeligheden Kommunikationspl an for strategiprocessen Opsamling på bestyrelsesmøde formulering af grun for den fortsatte proces Temaer på seminar: - Tilretning af ledelsesgrun - indholdsdisk ussion på FoU, kompetencer, campus layout, løbende inddragelse Medarbej dere Seminar Medarbejderdag - Output en hvidbog, der beskriver EA Lillebælts DNA, værdier og antagelser, der er grunet for vores daglige virke og virkelyst. Tidspu nkt 12. maj juni 17. juni 18. juni juni 1. & 2. juli 15. Seminar PKI på kvalitetsmål bearbejdelse af de driftsnære mål som uddannelserne skal styres på. 26. Seminar Opsamling på medarbejderdag 26./27. 4

5 Seminar Møde seminar En oplevelse af, hvad strategielementerne betyder gennem præsentationer og diskussion. Programmet kunne være: 16 19: Præsentation af udd. politiske landskab v/ L Goldsmith Den succesfulde dimittend v/nn Den succesfulde samarbejdspartner v/ virksomhed nn Det succesfulde impact på samfundsudfordringer v/ nn- 3 historier fra undervisningen med undervisere/studerende der illustrerer ovenstående akademiets DNA Målsætning på resultatog kvalitetmål 22. & 23. septem ber septem ber Kreativ arbejdsmiddag Mission, vision og strategi Dagen derpå: : Opsamling og konsensus Seminar Budget 6. oktober Seminar Samlet strategioplæg for 13. akademiets universer novemb er Møde Beslutning af strategi, mål og udviklingsko ntrakt Ultimo novemb er jeal@eal.dk 5