Job- og kravprofil. Medicoteknisk chef Region Syddanmark

Transkript

1 Job- og kravprofil Medicoteknisk chef Region Syddanmark Februar 2019

2 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven Vejle Telefon: Stilling Medicoteknisk chef Refererer til Økonomidirektør Mogens Sehested Kristensen Ansættelsesforhold Tiltrædelse: 1. maj 2019 Løn- og ansættelsesforhold efter gældende overenskomst. Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Økonomidirektør Mogens Sehested Kristensen, telefon: Der henvises desuden til Region Syddanmarks hjemmeside og Medicotekniks hjemmeside

3 Medicoteknik Medicoteknik er Region Syddanmarks fælles tværgående medicotekniske organisation, som har ansvaret for at levere medicoteknisk apparatur på det præhospitale område, til sygehusene og psykiatrien samt til den regionale tandpleje. Medicoteknik varetager overordnet set fire kerneopgaver: 1. Apparaturservice: varetagelse af modtagekontrol, registrering, installation, forebyggende vedligehold og reparation af medicoteknisk apparatur. 2. Apparaturanskaffelse: udførelse af kravsspecifikationer til og indkøb af medicoteknisk udstyr. 3. Rådgivning/projekter: varetagelse af faglig rådgivning og assistance indenfor det medicotekniske område. 4. Fysikerfunktion: varetagelse af kvalitetssikring, strålebeskyttelse og undervisning jf. Røntgenbekendtgørelsen. Dette fordrer blandt andet høj kvalitet og effektiv service for færrest mulige ressourcer, hvilket også afspejler sig i Medicotekniks vision: At vi altid kan levere den ønskede service i den rette mængde og kvalitet, til den rette pris og på det rette tidspunkt. Medicoteknik har således fokus på at gøre en forskel for patienter, klinisk personale og øvrige interessenter gennem innovation og udvikling. Som en regional medicoteknisk servicefunktion har Medicoteknik en stor opgave i på samme tid at kunne levere dels specialeorienteret kliniknær service og dels højt specialiseret fagteknisk service. Derudover skal Medicoteknik både kunne agere operationelt lokalt og strategisk regionalt samt være i stand til at indfri forventningerne fra såvel basisfunktionerne som de højtspecialiserede områder. Medicoteknik løfter opgaven gennem en matrikelløs projekt-matrix organisation kombineret med situationsbestemt ledelse samt en løbende dialog og samarbejde med sygehusene på alle ledelsesniveauer. Dialogen med sygehusene er formaliseret i samarbejdsaftaler, og de ca. 100 medarbejdere er, med udgangspunkt i en kliniknær tilgang, geografisk fordelt over Region Syddanmarks 8 sygehusmatrikler på henholdsvis OUH - Odense Universitetshospital, OUH - Svendborg Sygehus, Sygehus Lillebælt i Kolding, Sygehus Lillebælt i Vejle, Sydvestjysk Sygehus i Esbjerg, Sydvestjysk Sygehus i Grindsted, Sygehus Sønderjylland i Sønderborg og Sygehus Sønderjylland i Aabenraa. Organisatorisk er Medicoteknik bygget op omkring et regionalt Billeddiagnostik område samt fire generelle medicotekniske områder, der dækker hvert deres geografiske område, henholdsvis Område OUH, Område SLB, Område SVS og Område SHS.

4 Derudover har Medicoteknik en regional stabsorganisation, som varetager administration, projektledelse, indkøb mv. på tværs af faglige relationer og geografiske områder. Hvert af områderne har egen områdeleder, der refererer direkte til den nye medicotekniske chef, som det fremgår ovenfor. Den medicotekniske chef får primær arbejdsplads på OUH, men forventes at fordele tiden mellem de forskellige matrikler. Ledelsesopgaven som medicoteknisk chef Den medicotekniske chef, der refererer til økonomidirektør Mogens Sehested Kristensen, har det overordnede ansvar for planlægning og organisering af Medicotekniks opgaver, herunder drift og udvikling inden for de rammer, der fastlægges af regionsrådet og direktionen. Det bliver en vigtig opgave for den nye medicotekniske chef at medvirke til at sikre en høj grad af trivsel og arbejdsglæde blandt lederteamet og medarbejderne samt sikre, at Medicoteknik er en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække kompetente og engagerede medarbejdere, så Medicoteknik også i fremtiden kan levere ydelser af høj kvalitet. Derudover skal den nye medicotekniske chef være visionær både for Medicoteknik som afdeling og for medicoteknikken som fag. Den medicotekniske chef skal således skabe fælles retning på tværs af lokationer og fagligheder og med udgangspunkt i en forståelse for de ydre krav og forandringer, der påvirker Medicoteknik. Endvidere forventes det, at den nye medicotekniske chef har løbende strategiske drøftelser med de enkelte sygehusdirektioner og bidrager positivt til det allerede velfungerede samarbejde. En særlig opgave det kommende år vil være løsning af den medicotekniske opgave i forbindelse med bygning af Nyt OUH. Den medicotekniske chef har desuden det overordnede ansvar for, at: lede og kommunikere strategi, mål- og indsatsområder samt de værdier, Medicoteknik bygger på, både internt og eksternt, agere som konstruktiv sparringspartner, udøve distanceledelse og ledelse af ledere samt sikre det direkte samspil med Medicotekniks områder i forhold til løbende opfølgning og udvikling af kvalitet, service, aktivitet og økonomi, fortsætte arbejdet med Den Syddanske Forbedringsmodel og udnytte potentialer for effektiviseringer, lønsomhed og øget generering af viden. Jobbet giver desuden mulighed for at repræsentere Medicoteknik i nationale styregrupper og ledelsesfora. Her forventes det, at den medicotekniske chef evner at agere i en sundhedspolitisk virkelighed og bidrager med viden om og overblik over den medicotekniske udvikling. Herved sikres en kvalificeret understøttelse af beslutningsprocessen for de stadigt større og mere kritiske investeringer, der skal sikre et godt og effektivt sygehusvæsen i Region Syddanmark. Der er således tale om en taktisk og strategisk stilling, hvor en væsentlig del af stillingen består i at fungere som bindeleddet mellem en operationel driftsorganisation og den mere strategiske og politiske organisation, som Medicoteknik er en del af.

5 Personlige kvalifikationer Den nye medicotekniske chef skal kunne veksle mellem at arbejde på det overordnede strategiske niveau i en større kompleks organisation og samtidig have en operationel tilgang til ledelsesopgaven. Ledelsesstilen skal være åben og involverende. Samspillet med omgivelserne baseres på gensidig tillid og ordentlighed i kombination med synlig og nærværende ledelse. Den nye medicotekniske chef skal desuden have en fleksibel og tilgængelig arbejdsform og fremstå tillidsskabende med en naturlig autoritet og gennemslagskraft, der skaber tydelighed i prioriteringer og beslutninger. Som forudsætning herfor forventes det, at den nye medicotekniske chef kan uddelegere og bringe medarbejdernes kompetencer i spil, samt kan identificere sig med Region Syddanmarks værdier og ambitioner på et solidt personligt fundament. Derudover er det væsentligt, at den nye medicotekniske chef har udprægede kommunikative og formidlingsmæssige egenskaber, der sikrer følgeskab og som kan udvikle og samle ledergruppen. Med en dialogorienteret, inddragende og anerkendende stil skal den nye medicotekniske chef således skabe, vedligeholde og udbygge netværk og samarbejder regionalt, nationalt og internationalt. Uddannelse og erfaring Det forventes, at den nye medicotekniske chef har en relevant videregående uddannelse gerne kombineret med en medicoteknisk indsigt og forståelse. Vigtigst er imidlertid, at den nye medicotekniske chef har solid ledelsesmæssig erfaring fra en tilsvarende stilling herunder erfaring med distanceledelse, ledelse af ledere og ledelse af afdelinger med tung teknisk ekspertise. Vi ser desuden gerne, at den medicotekniske chef har en relevant lederuddannelse. Derudover forventes det, at den nye medicotekniske chef har erfaring med at arbejde i en politisk organisation og har kendskab til de faglige og organisatoriske udfordringer inden for sygehusområdet. Derudover vægtes sundhedspolitisk interesse og udsyn samt evnen til at omsætte sundhedspolitiske dagsordener til en medicoteknisk virkelighed højt. Den nye medicotekniske chef skal endvidere have stærke analytiske kompetencer herunder en god økonomisk forståelse samt være i stand til at skabe overblik over komplekse faglige, administrative og økonomiske forhold.

6 Kort om Region Syddanmark Sundhedsvæsenet i Region Syddanmark er til for borgerne. Sundhedsvæsenet bidrager aktivt til at forebygge, udrede og behandle sygdom og dermed forbedre borgernes sundhed. Der er ca medarbejdere i Region Syddanmark, hvoraf godt arbejder inden for sundhedsområdet. Budgettet på sundhedsområdet udgør mere end 90 procent af regionens samlede budget. Region Syddanmark har i 2016 formuleret 8 pejlemærker for regionens virke. Disse pejlemærker spiller tæt sammen de 8 nationale mål for sundhedsvæsenet. Der pågår på nuværende tidspunkt et arbejde i forhold til at udvikle regionale målepunkter og herunder processer til udvælgelse af årlige indsatsområder. Her vil fokus være på det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, de øvrige sygehuse og den overordnede økonomi. Rekrutteringsforløbet Ansøgningsfrist: 10. marts 2019 Udvælgelsesmøde: 14. marts samtaler: 20. marts 2019 Test: Uge samtaler: 25. marts 2019