UNG i UDVIKLING: DUFs Internationale Strategi for Udviklingslandene og Mellemøsten/Nordafrika

Transkript

1 UNG i UDVIKLING: DUFs Internationale Strategi for Udviklingslandene og Mellemøsten/Nordafrika

2 Indhold DUFs internationale arbejde i MENA-regionen og udviklingslandene... 3 Vision... 3 Mission... 3 Resumé... 4 Hvorfor laver DUF internationalt arbejde?... 6 Hvilken forskel gør det internationale engagement for DUFs medlemsorganisationer?... 6 Hvad bidrager det med i udviklingslandene og MENA-regionen?... 7 Hvad er realiteterne som DUFs internationale engagement skal forhold sig til?... 7 Strategiske områder Flere medlemsorganisationer engageret i internationalt arbejde Større fokus på unges indflydelse i udviklingslandene og MENAregionen DUF som politisk aktør: kommunikation og lobby i Danmark Mål og succeskriterier Principper for udviklingen af DUFs internationale engagement

3 DUFs internationale arbejde i MENA-regionen og udviklingslandene Vision DUFs vision er en verden, hvor demokrati er en livsform for alle unge, uanset hvor de bor, og en verden, hvor unge har reel indflydelse på deres eget liv og de samfund, de lever i. DUFs internationale arbejde skal styrke interkulturel forståelse blandt unge og herigennem modvirke kulturelle, religiøse og politiske kløfter og således bidrage til en verden med fred og demokrati. Gennem viden om og engagement i unge og udvikling skal DUF være den primære aktør på området i Danmark. Mission DUFs internationale arbejde giver unge muligheder for at ændre deres egne vilkår og tage aktivt del i demokratiudviklingen i udviklingslandene og Mellemøsten/ Nordafrika gennem opbygning af et bredt og levende foreningsliv som en grundsten for demokrati. Centralt for DUFs internationale engagement er de internationale puljer, hvorigennem medlemsorganisationer får mulighed for at lave projektarbejde i partnerskaber med ungdomsorganisationer i udviklingslandene og Mellemøsten/ Nordafrika. Dertil arbejder DUF med en række initiativer, der yderligere styrker unges indflydelse i disse områder. 3

4 Resumé DUFs internationale strategi sætter de strategiske rammer for udviklingen af DUFs internationale arbejde i udviklingslandene og Mellemøsten/Nordafrika (MENA-regionen) over en femårig periode. Strategien er udarbejdet af sekretariatet og en mindre gruppe styrelsesmedlemmer på baggrund af strategidiskussioner i styrelsen, i de relevante udvalg, med medlemsorganisationerne og på sekretariatet. Strategien skal midtvejs evalueres i 2012 og vil efterfølgende blive justeret. DUF engagerer sig internationalt i udviklingslandene og MENA-regionen, fordi det giver mening og muligheder for vores medlemsorganisationer, og fordi det gør en positiv forskel for unge i udviklingslandene og MENA-regionen. DUF anerkender sit globale medansvar for at arbejde for, at unge i andre lande, der er mindre privilegerede end unge i Danmark, får reel indflydelse på deres eget liv og de samfund, de lever i. Behovet for støtte til ungdomsorganisationer i udviklingslandene og MENA-regionen, og netværk imellem dem, er stort og vil muligvis blive større i de kommende år. Samtidig har udviklingsmiljøet i Danmark og internationalt mere end nogensinde før opmærksomhed på unge og udvikling. Dette giver nye muligheder for DUF, dog i en kontekst hvor andre aktører også vil være aktive på unge-området, hvilket skærper nødvendigheden af, at DUF afklarer sin strategiske indsats på området. Strategisk vil DUF fokusere på tre områder i perioden : 1. Flere medlemsorganisationer engageret i internationalt arbejde DUF skal tiltrække nye medlemsorganisationer til det internationale område og være i stand til at fastholde erfarne medlemsorganisationer ved at gøre projektarbejde mere fleksibelt og derudover åbne op for andre muligheder for internationalt engagement. Resultatet af dette vil være bred international forståelse og erfaring hos medlemsorganisationerne. 2. Større fokus på unges indflydelse i udviklingslandene og MENA-regionen I udviklingslandene og MENA-regionen vil der være fokus på at støtte op om ungdomsorganisering samt unges stemme og kapacitet til at øve indflydelse. Gennem organisationsudvikling af ungdomsorganisationer, -netværk og råd, ved fortalervirksomhed og i samarbejder (netværk) mellem organisationer, vil unge i udviklingslandene og MENA-regionen få indflydelse på og deltage i udviklingen af demokrati lokalt, nationalt og globalt. Dette vil ske gennem medlemsorganisationernes projekter med deres partnere, komplementeret med direkte partnerskaber mellem DUF og partnerorganisationer i relevante lande, for at skabe større effekt. 4

5 3. DUF som politisk aktør: kommunikation og lobby i Danmark DUFs kommunikations- og lobbyarbejde vil fokusere på at skaffe midler og gode muligheder for DUF og medlemsorganisationernes internationale engagement, på at formidle erfaringer og skabe debat og på at sikre, at dansk udviklingspolitik prioriterer unge og demokrati. I hvilken grad der kan arbejdes med dette og dermed hvorvidt DUF opnår målet om at være den mest vidende og engagerede aktør og debattør på unge- og udviklingsområdet - afhænger i høj grad af tilførslen af midler til området. De tre strategiske områder understøtter hinanden: hvis DUF får flere medlemsorganisationer engageret i det internationale arbejde, vil det uvilkårligt gøre større forskel for unge i MENA-regionen og udviklingslandene. Hvis DUF målretter sin indsats i MENA-regionen og udviklingslandene, åbner vi også op for muligheder for et bredere og større engagement hos medlemsorganisationerne, som ikke kun behøver at være i form af projekter. Med større erfaring i at skabe indflydelse for unge i udviklingslandene og MENA-regionen og med flere medlemsorganisationer engageret heri, vil DUF have bedre mulighed for at påvirke og skabe aktuelle dagsordner omkring unge og udvikling i dansk udviklingspolitik. Udviklingen af DUFs internationale engagement vil ske efter følgende principper: DUF skal kontinuerligt engagere nye medlemsorganisationer i det internationale arbejde og styrke nuværende medlemsorganisationers engagement DUF skal involvere medlemsorganisationerne i initiativer, der startes op i MENA-regionen eller udviklingslandene DUF igangsætter kun større initiativer i lande, hvor medlemsorganisationer har partnerskaber med lokale organisationer 5

6 Hvorfor laver DUF internationalt arbejde? DUF laver internationalt arbejde, fordi det giver mening og muligheder for vores medlemsorganisationer, og fordi det gør en forskel for unge i udviklingslandene og MENA-regionen. Hvilken forskel gør det internationale engagement for DUFs medlemsorganisationer? DUFs puljer og tværgående initiativer understøtter mange medlemsorganisationers interesse for og ønske om at engagere sig i internationalt projektarbejde. Denne interesse har været stødt stigende, og i 2009 er knap en tredjedel af DUFs medlemsorganisationer internationalt engageret via DUF. Dertil kommer medlemsorganisationernes andre former for internationalt engagement foruden projektarbejde og uden om DUF. Internationalt engagement bidrager til udviklingen af medlemsorganisationernes virke i Danmark på tre kerneområder: Der skabes nye aktiviteter som medlemmerne kan engagere sig i, der skabes (øget) samspil mellem nationalt og internationalt virke, og medlemsorganisationerne får erfaring med nye metoder og arbejdsgange, som kan bruges i hele organisationens arbejde. Mere specifikt kan internationalt projektarbejde bidrage med: En øget bevidstheden om demokratiske værdier og vigtigheden af at styrke unge og deres stemme i en globaliseret verden. En mellemfolkelig forståelse, der følger som en naturlig del af internationalt engagement, hvilket øger det globale udsyn og kan fx anvendes konkret i integrationsaktiviteter. Udvikling af kompetencer til at arbejde med små og større projekter, kampagner og lobbyindsatser, samt færdigheder inden for strategiudvikling og planlægning. At tiltrække nye medlemmer til organisationerne og være med til at fastholde allerede eksisterende medlemmer, fordi det giver nye muligheder for globalt engagement og erfaring for det enkelte medlem. 6

7 Hvad bidrager det med i udviklingslandene og MENA-regionen? Internationalt projektarbejde gennem DUF bidrager til en mere demokratisk verden både på det individuelle, det organisatoriske og det samfundsmæssige plan. Det gør demokrati til en livsform for unge, styrker deres organisering og skaber solidaritet på tværs af landegrænser. Dette sker fx når danske spejdere samarbejder med spejdere i Kenya for at gøre spejderbevægelsen til et brugbart tilbud til hjemløse børn, eller når danske politiske ungdomsorganisationer samarbejder med politiske ungdomsorganisationer i Libanon på tværs at politiske skel for at sætte unge på den politiske dagsorden. Andre eksempler er: Når Socialistisk Ungdomsfront hjælper unge kurdere med at opbygge deres organisation, så de kan lave effektiv fortalervirksomhed for unges og kvinders rettigheder i Iraks nye skrøbelige demokrati. Når Ungdommens Røde Kors sammen jordansk Røde Halvmåne bringer ungefrivillighed i centrum med selvstyrende, demokratisk opbyggede ungdomsklubber i Jordan, hvor frivillighed ellers er som vand i en ørken. Når International Medical Cooperation Committee er med til at hjælpe de medicinstuderende i Rwanda med at opbygge en demokratisk opbygget organisation med en stærk base af frivillige. Hvad er realiteterne som DUFs internationale engagement skal forhold sig til? Unge i MENA-regionen og udviklingslandene har relativt lidt indflydelse på de samfund de lever i, og i mange lande er deres organisering og stemme svag. Mange af de organisationer, der arbejder for unge, er styret af ældre mænd, som arbejder på vegne af de unge. Der er forholdsvis få reelle ungdomsorganisationer, og de har få ressourcer til deres arbejde. I mange lande eksisterer der underfinansierede ungdomsråd dog alt for ofte som en statslig eller semi-statslig institution og disse er sjældent et vægtigt og repræsentativt organ for landets unge mennesker. Dertil kommer at mange lande ikke har uafhængige ungdomspolitiske organisationer og har få unge politikere. Som en konsekvens af dette er unges stemme og indflydelse på samfundsudviklingen relativt lille. Til trods herfor har unge til tider spillet en markant offentlig rolle, specielt i forhold til protestinitiativer. Måske fordi unges anses for at være en potentiel social trussel specielt unge, arbejdsløse afrikanske mænd har der fra 7

8 donorernes side i de senere år være større fokus på unge end nogensinde før. Også flere NGOer i Danmark sætter i dag fokus på unge, og der er blandt NGOerne en forståelse af, at unge skal ses som en ressource, og at unge er et nyt område, som bør opprioriteres, men hvor NGOernes kapacitet endnu er forholdsvis lille. Demokratier og unges deltagelse heri er udfordret af væbnede konflikter i Mellemøstregionen og flere afrikanske lande, samt kulturkløfter mellem Vesten og dele af MENA-regionens kultur, religion og politik. Endvidere er finanskriser, fødevarekriser og klimaudfordringer med til at sætte nye globale dagsordener og specielt i udviklingslandene nye realiteter for millioner af fattige mennesker, der udfordres i deres daglige kamp for overlevelse og for at skabe en bæredygtig fremtid for dem selv og deres familier. Opsummeret kan der konkluderes følgende: Der er et stort behov for øget støtte til unges organisering og indflydelse i MENA-regionen og udviklingslandene. Dette behov vil muligvis være større i de kommende år grundet kriser og konflikter, der kan tage opmærksomhed og midler fra blødere områder såsom unges deltagelse og demokrati. Der er i disse år stor opmærksomhed på unge i udviklingsmiljøet, hvilket giver nye muligheder for finansiering og positionering for DUF. Samtidig vil sidstnævnte ske i en kontekst, hvor andre aktører også vil agere på ungeområdet. 8

9 Strategiske områder Denne strategi indeholder tre strategiske områder. Det ene handler om at få flere medlemsorganisationer engageret i DUFs internationale arbejde. Det andet område handler om at støtte unges indflydelse i udviklingslandene og MENAregionen. Det sidste område omhandler DUFs rolle i dansk bistand. Udviklingen af de tre områder understøtter hinanden: hvis DUF får flere medlemsorganisationer engageret i det internationale arbejde, vil det uvilkårligt gøre større forskel for unge i MENA-regionen og udviklingslandene. Hvis DUF målretter sin indsats i MENA-regionen og udviklingslandene åbner det også op for muligheder for et bredere og større engagement hos medlemsorganisationerne, som ikke kun behøver at være i form af projekter. Med større erfaring i at skabe indflydelse for unge i udviklingslandene og MENAregionen og med flere medlemsorganisationer engageret heri, vil DUF have en større mulighed for at påvirke og skabe aktuelle dagsordner omkring unge og udvikling i dansk udviklingspolitik. 1. Flere medlemsorganisationer engageret i internationalt arbejde DUF vil arbejde for, at en større andel af DUFs medlemsorganisationer bliver internationalt engageret, fordi vi ønsker at udbrede international erfaring og globalt udsyn hos vores medlemsorganisationer i anerkendelse af, at vi lever i en globaliseret verden, hvor vi alle har et medansvar. Der skal arbejdes aktivt for at fastholde allerede internationalt aktive organisationer og tiltrække nye til projektarbejdet i DUF samtidig med, at der tænkes udover klassisk projektarbejde for at appellere bredt til andre af DUFs medlemsorganisationer. DUF skal understøtte medlemsorganisationernes behov både hos de nye og erfarne samtidig med, at DUF skal klæde medlemsorganisationer på til at agere i forhold til nye tendenser i international udviklingspolitik. Ved at have et bredt spektrum af organisationer engageret internationalt via DUF (og gerne også i andre regi) skabes en platform for erfaringsudveksling, projektudvikling og idégenerering. ØNSKET FORANDRING Bred international forståelse og erfaring hos medlemsorganisationerne INDSATSER Tiltrække nye medlemsorganisationer 9 Fastholde erfarne medlemsorganisationer

10 HVORDAN Fleksibilitet og nye muligheder for projektarbejde Læringsaktiviteter: kurser, seminarer, debatter, rådgivning Nye tilbud (ikke projekt): Fx følgegrupper, unge udveksling HVEM DUFs medlemsorganisationer Det betyder at: Projektarbejdet gøres mere fleksibelt således at helt nye og uerfarne bliver tilbudt mere støtte, samt at nogle af de formelle og projekttekniske krav i ansøgningerne kan nedjusteres i begyndelsen og gradvist øges. Der indføres højere beløbsgrænser og flere muligheder for projektstøtte (herunder støtte til netværks-/ samansøgninger), som vil gøre det lettere at tiltrække medlemsorganisationer og fastholde erfarne i det internationale projektarbejde. Der udbydes kurser og seminarer indenfor internationalt projektarbejde målrettet dels nye medlemsorganisationer, som skal motiveres til at starte internationale projekter, og dels allerede aktive medlemsorganisationer, som ønsker opkvalificering og kompetenceudvikling. Medlemsorganisationer får andre muligheder for internationalt engagement hos DUF foruden projektarbejde: fx deltagelse i projektfølgegrupper, udveksling af unge til organisationer i udviklingslandene og MENA-regionen samt seminarer, debatter og konferencer, som sætter fokus på udenrigspolitiske og udviklingspolitiske emner. 2. Større fokus på unges indflydelse i udviklingslandene og MENAregionen Øget støtte til unges indflydelse i udviklingslandene og MENA-regionen vil automatisk ske, når flere medlemsorganisationer engageres i internationalt projektarbejde. Styrken af medlemsorganisationers projekter med organisationer i MENA-regionen og udviklingslandene ligger primært i partnerskabet mellem organisationerne, i den dialog og mellemfolkelige forståelse der skabes, og i den effekt projekterne har på udviklingen af de involverede organisationer og målgruppen i det relevante land, hvor projektet implementeres. Mens projekterne har en reel effekt i de kontekster, hvori de opererer, skal DUFs internationale arbejde yderligere udvikles, hvis det skal have en større effekt på nationalt og regionalt plan. Til det kræves fokus på nye indsatsområder og samarbejdspartnere, som vil være medlemsorganisationernes 10

11 samarbejdspartnere samt samarbejder drevet primært af DUF som paraplyorganisation. I lyset af de udfordringer, der er skitseret tidligere, er relevante indsatsområder for DUF at styrke unges deltagelse i udviklingen af demokratier lokalt, nationalt og globalt gennem ungdomsorganisering og fokus på unges stemme og mulighed for at øve indflydelse på de samfund, de lever i. Ved at støtte op om ungdomsorganisering i udviklingslandene og MENA-regionen vil DUF være med til at gøre unge til en vægtig medspiller i civilsamfundet og demokratiet. Ved ligeledes at sætte fokus på unges stemme og kapacitet til at øve indflydelse lægges vægt på, at organisering i sig selv ikke nødvendigvis er nok til at skabe indflydelse på det omliggende samfund i lande, hvor unge har relativt lav status. Unge skal støttes i at have en mening og kommunikere deres meninger ud. De skal støttes i deres kapacitet til at kunne øve indflydelse og skabe forandringer. Unge kvinder skal have muligheder på lige fod med unge mænd. Og fattige og marginaliserede unge skal inkluderes i demokratiet. Det betyder konkret, at der i det internationale arbejde skal ydes støtte på tre områder: Organisationsudvikling Fortalervirksomhed Samarbejder på tværs af flere organisationer (netværk) Organisationsudvikling støtter indadtil i organisationerne, for at forbedre organisationernes virke og kapacitet. Det være sig i form af opbygning af demokratiske strukturer, styreredskaber, strategiudvikling, medlemsrekruttering mm. Fortalervirksomhed (advocacy) støtter organisationernes udadvendte virke ift. at skabe forandringer for unges vilkår ved brug af diverse strategier og metoder (herunder lobby- og kampagnevirksomhed). Samarbejde handler om at understøtte viden, erfaringsudveksling og konkrete samarbejder mellem ungdomsorganisationerne i MENA-regionen og udviklingslandene for at skabe slagkraft og effektivitet. For at styrke unges muligheder vil DUF primært koncentrere sin støtte på to typer af organisationer og organisationsformer i MENA-regionen og udviklingslandene: Ungdomsorganisationer, hvor unges indflydelse er gældende eller hvor organisationen er i en proces omkring at blive dette. 1 1 Dette inkluderer også politiske ungdomsorganisationer og grene. DUFs medlemsorganisationer vil stadig kunne søge støtte til projekter med samarbejdspartnere der arbejder med børn. Børneorganisationer kan ikke i samme grad som ungdomsorganisationer forventes at give børn markant indflydelse. 11

12 Nationale eller regionale netværk og allerede-etablerede ungdomsråd. Modellen nedenfor sammenfatter de ovenfor nævnte pointer: ØNSKET FORANDRING Unges indflydelse på og deltagelse i udviklingen af demokrati INDSATSER Unges stemme og kapacitet til at øve indflydelse HVORDAN Organisationsudvikling Fortalervirksomhed Samarbejde (indadtil) (udadtil) (mellem organisationer) HVEM Ungdomsorganisering Ungdomsorganisationer i Syd Nationale og regionale ungdoms netværk- og råd i Syd Dialog vil være et muligt redskab til at opnå de ønskede mål vedrørende unges deltagelse og indflydelse på udvikling af demokrati, ungdomsorganisering samt kapacitetsopbygning. Dialog og interkulturel forståelse vil spille en central rolle, da det første vil være et vigtigt middel specielt under DUFs MENA-program mens interkulturel forståelse ofte også vil være et resultat af det internationale samarbejde. Geografisk vil medlemsorganisationerne blive støttet i deres projektarbejde, hvor end de vælger at have partnersamarbejder i MENA-regionen eller i udviklingslandene, så længe det lever op til kriterier nedsat af DUFs donorer. Aktiviteter initieret af sekretariatet vil foregå, hvor der allerede er eksisterende partnerskaber, således at der opbygges en dybere viden og engagement i udvalgte lande i Afrika og MENA-regionen. 3. DUF som politisk aktør: kommunikation og lobby i Danmark 12

13 DUF skal ikke være sig selv nok. DUF vil engagere sig aktivt i dansk udviklingspolitik, både gennem offentlig formidling og debat samt andet målrettet lobby arbejde. Der skal fortsat arbejdes på at skabe gode rammebetingelser for DUF og medlemsorganisationernes internationale engagement. Dertil vil der være fokus på at formidle internationale erfaringer, der kan inspirere andre og skabe debat, samt på at sørge for, at unge og demokrati prioriteres i dansk udviklingspolitik. Kort fortalt: DUF skal skabe positive forandringer i dansk udviklingspolitik og - praksis på ungeområdet. Dette kan gøres enten reaktivt ved at reagere på allerede eksisterende tiltag, såsom Afrika-kommissionen, eller det kan gøres mere proaktivt, hvor DUF er den agendasættende aktør. DUF skal anerkendes for sit arbejde, og særligt ved en proaktiv indsats kan DUF markere sig selv som en engageret, vidende og seriøs organisation, når det handler om unge, demokrati og udvikling. Sidstnævnte vil fostre nye midler og muligheder for en kontinuerlig udvikling af det internationale engagement i DUF. ØNSKET FORANDRING DUF anerkendes for at have skabt positive forandringer i dansk bistand på ungeområdet INDSATSER Midler og gode betingelser for DUF og MOerne MOernes og DUFs internationale engagement godt formidlet Fokus på unge i dansk bistandspolitik HVORDAN Deltagelse i høringer, møder og samarbejder Kurser for MOerne og fælles publikationer Debatindlæg, kronikker mv. Lobby overfor ministerier og politikere HVEM DUF og medlemsorganisationerne DUFs udadvendte arbejde vil bestå af deltagelse i ministerielle høringer og relevante møder og samarbejder med andre danske NGOer, sidstnævnte gennem deltagelse i det stående udvalg i NGO forum 2 og diverse netværk. Fokus 2 NGO forum er det centrale samarbejdsorgan for danske organisationer, der har interesse i dansk udviklingsbistand og Danmarks deltagelse i det internationale udviklingssamarbejde. NGO-forum arbejder for et styrket samarbejde mellem danske organisationer og tager aktiv del i dialogen med myndigheder, politikere og medier. DUF har en fast plads i det stående udvalg, som består af tyve 13

14 her vil ikke kun være unge og demokrati, men også generelle emner, som har relevans for DUF, såsom flere midler til NGO bistanden og bedre retningslinjer. Dette arbejde kan videreføres under nuværende støtteformer fra Udenrigsministeriet. DUF vil endvidere sætte fokus på medlemsorganisationernes egen formidling af deres internationale projekter samt en kollektiv formidling gennem DUF (f.eks. i form af publikationer, der viser eksempler eller konkurrencer, der skaber debat). Omfanget af dette vil være yderst begrænset under de nuværende støtteformer fra Udenrigsministeriet, og en større indsats her afhænger af i hvilket omfang ekstern finansiering gennem Udenrigsministeriets oplysningsmidler lader sig gøre 3, eller om DUF vælger selv at medfinansiere aktiviteterne. DUF vil sikre debat i den danske offentlighed gennem læserbreve, kronikker og andre former for medievirksomhed. DUF vil ligeledes lobbye relevante aktører, primært folketingsmedlemmer, for at sikre, at dansk bistands- og udviklingspolitik sætter større fokus på unge og demokrati i MENA-regionen og udviklingslandene, og at midler fortsat tildeles DUFs medlemsorganisationer og DUF. Dette kan med fordel komplementeres med arrangementer organiseret af DUF såsom offentlige møder og konferencer. Disse tiltag vil kun kunne lade sig gøre i meget begrænset omfang uden midler fra DUF eller andre kilder. Uden nye midler vil DUFs udadvendte arbejde i ministerielle møder og NGOsamarbejder samt begrænset lobby-arbejde for at sikre det finansielle eksistensgrundlag således kun være sikret; alt andet kommunikations- og lobbyarbejde beskrevet ovenfor vil sandsynligvis foregå på et meget beskedent niveau. Størrelsen og derved effekten af DUFs kommunikations- og lobbyarbejde afhænger dels af, hvorvidt der tildeles midler fra DUF til området, og hvorvidt det er muligt at rejse midler andetsteds fra (som ex. oplysningsbevillingen). DUF vil med de nuværende ministerielle bevillinger kunne fortsætte arbejdet med at sørge for midler og gode betingelser for medlemsorganisationerne og DUF, men kun i meget lille grad være i stand til at sætte fokus på unge i dansk udviklingspolitik og formidle medlemsorganisationernes og DUFs internationale engagement. Mål og succeskriterier ledende repræsentanter fra medlemsorganisationerne, som har det løbende ansvar for NGOforums aktiviteter og er ansvarlig overfor NGO-forums øvrige medlemmer. 3 Er i skrivende stund stadig under revision 14

15 1. 75% af DUFs medlemsorganisationer vil være internationalt engageret i DUF-regi i 2015, heraf vil minimum 50% være aktive i internationalt projektarbejde 50% af DUFs medlemsorganisationer vil i 2015 have fået støtte fra DUFs puljer inden for de sidste 3 år 70% af DUFs medlemsorganisationer har deltaget i minimum to internationale aktiviteter i DUF (kurser, debatter, udveksling, projekter mm.) i perioden 2. DUF-sekretariatets service (herunder hjemmeside) til medlemsorganisationerne er let tilgængelig og gennemskuelig, relevant og kvalificeret, samt fleksibel 85% af de projektaktive medlemsorganisationer under DUFs puljer vurderer, at DUFs hjemmeside er let tilgængelig og gennemskuelig og giver relevant og kvalificeret information 85% af de projektaktive medlemsorganisationer under DUFs puljer vurderer, at DUFs konsulentrådgivning er relevant, kvalificeret og fleksibel 3. DUF udbyder relevante læringsaktiviteter, der understøtter medlemsorganisationernes internationale engagement 85% af de projektaktive medlemsorganisationer under DUFs puljer, der har deltaget i læringsaktiviteter, finder, at disse har været relevante eller meget relevante for deres projektarbejde 80% af de projektaktive synes, at deres læringsbehov er blevet dækket godt eller meget godt på DUFs læringsaktiviteter 4. Medlemsorganisationernes projekter støttet af puljerne bidrager til at styrke unges deltagelse i udviklingen af demokratier i MENAregionen og udviklingslandene gennem bedre og bredere ungdomsorganisering samt styrkelse af unges stemme og kapacitet til at øve indflydelse 95% af de større projekter viser positive resultater indenfor organisationsudvikling, fortalervirksomhed eller samarbejder der bidrager til bedre og bredere ungdomsorganisering samt styrkelse af unges stemme og kapacitet til at øve indflydelse 15

16 5. DUF har i 2015 gjort en stor forskel for unges deltagelse i demokratiudviklingen i minimum tre afrikanske lande og et mellemøstligt land DUFs engagement med partnerorganisationer i afrikanske og mellemøstlige lande har gjort en kvalitativ og langsigtet forskel på nationalt plan, det være sig f.eks. gennem ændrede politikker, implementering af samme eller styrkelse af unges stemme og indflydelse Hvorvidt dette mål opnås fuldt ud afhænger af, hvorvidt DUF tildeler området start-midler svarende til ét årsværk til at lave nye ansøgninger for at sætte initiativerne i gang. Uden DUF-midler vurderes det, at der højest vil kunne gøres en stor forskel i ét til to afrikanske og ét mellemøstlig land, idet opstarten vil være langsom. 6. DUF anses i 2015 for at være den mest kompetente og vidende aktør og debattør i Danmark indenfor unge, udvikling og demokrati og har skabt positive varige forandringer på området i dansk udviklingsbistand og politik En interessentanalyse blandt DUFs hovedinteressenter bekræfter dette billede DUF kan identificere 1 3 områder, hvor lobbyvirksomhed har givet konkrete resultater på området DUF er en efterspurgt samarbejds- og dialogpartner i forhold til unge, demokrati og udvikling Minimum 50% af DUFs medlemsorganisationer laver godt og brugbart informationsmateriale om deres internationale projektarbejde Hvorvidt dette mål opnås helt eller delvist afhænger i høj grad af, hvorvidt DUF tildeler området midler. 16

17 Principper for udviklingen af DUFs internationale engagement 1. DUF skal kontinuerligt engagere nye medlemsorganisationer i det internationale arbejde og styrke nuværende medlemsorganisationers engagement Dette skal ske både i forhold til projektarbejde og i forhold til andre tilbud. 2. DUF skal involvere medlemsorganisationerne i initiativer, der startes op i MENA-regionen eller udviklingslandene Der skal altid kunne argumenteres for udbyttet af initiativet til fordel for medlemsorganisationerne. Udbytte kan bredt forstås som kontakter, viden, læring, midler, netværk etc. 3. DUF igangsætter kun større initiativer i lande, hvor medlemsorganisationerne har partnerskaber Nye initiativer skal bidrage til eller styrke partnerskabernes bæredygtighed. De skal supplere og understøtte medlemsorganisationernes virke ikke konkurrere. En fact finding mission er eksempelvis ikke et større initiativ. Opstart eller støtte til allerede eksisterende netværk/ungdomsråd i MENA-regionen og udviklingslandene, som for eksempel det politiske samarbejde i Libanon, er et større initiativ. 17