OPLÆG DUFs Miniprogramaftale

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "OPLÆG DUFs Miniprogramaftale 2009-2012"

Transkript

1 OPLÆG DUFs Miniprogramaftale

2 A) STRATEGISK OG ORGANISATORISK UDVIKLING 4 1. Resumé 4 2. Strategiudvikling og implementering 5 a tiltag 5 b. Fremtidige tiltag 5 i. International strategi 5 ii. Strategi for folkelig forankring 6 iii. Køn og HIV/AIDS 6 iv. Fortalervirksomhed 7 v. Styrkelse af rettighedsbaseret- og partnerskabstilgang 7 vi. Review og revision af ungdomslederudvekslingsprogram 8 3. Organisatorisk udvikling 8 a tiltag 8 i. Organisatoriske ændringer 8 ii. Kvalitetssikring 9 iii. Monitorering 9 iv. Eksternt 9 b. Fremtidige tiltag 10 i. Monitorerings- og evalueringssystem 10 ii. Revision af retningslinjer 10 iii. Hjemmeside 11 iv. Sagsbehandlingssystem 11 v. Guidelines ved mistanke om uregelmæssigheder Konkrete udviklingsmål Opfølgning på anbefalinger Tilsyn med folkelig forankring Projekt- og programrelaterede oplysningsaktiviteter i Danmark 13 B) AKTIVITETER UNDER MINIPROGRAMMET Resumé Oversigt over aktiviteternes fremskridt 14 a. Antal ansøgninger og bevillinger inkl. stigning 14 b. Projektaktive organisationer 15 c. Oversigt over geografisk fordeling 15 d. Oversigt over kurser og seminarer i e. Studietur for nye mulige medlemsorganisationer Afvigelser mellem planer og realiserede aktiviteter Afholdte reviews, tilsynsbesøg eller evalueringer Planlagte nye initiativer og udviklingsplaner 18 a. Højere beløbsgrænser 18 b. Sam-ansøgninger, twinning-arrangementer og identifikation af samarbejdspartnere 19 c. Seminarer om internationale trends 19 d. Netværksmuligheder 20 e. Minoritetsorganisationers deltagelse 21 Side 2 af 21

3 Bilagsoversigt Bilag 1: Budget Bilag 2: Specifikation af faglig støtte Bilag 3: Budgettering af tværgående hensyn i projekter og programudvikling Bilag 4: Oversigt over projekter MPA 2007 Side 3 af 21

4 A) Strategisk og organisatorisk udvikling 1. Resumé DUF er paraplyorganisation for mere end 70 landsdækkende børne- og ungdomsorganisationer. DUFs internationale arbejde uden for Europa består dels af nærværende miniprogramaftale, og dels af et Mellemøsten og Nordafrika (MENA) program under Det Arabiske Initiativ. DUF vil i 2009 vedtage en samlet strategi for det internationale arbejde. Strategien vil sætte retning og mål for hvordan DUF når ud til flere børn og unge i Syd, og engagerer flere danske børn og unge i internationalt udviklingsarbejde. DUF ønsker at engagere flere medlemsorganisationer i det internationale arbejde, og vil derfor udarbejde en strategi for folkelig forankring. I erkendelse af at ikke alle medlemsorganisationer, som udgangspunkt, har kapacitet eller interesse i klassisk projektarbejde, vil DUF udvikle en række nye tilbud, som er nærmere beskrevet i sektion B. En kerneaktivitet i DUFs internationale arbejde er rådgivning og træning af medlemsorganisationerne i forskellige projektrelevante emner, der giver organisationerne bedre muligheder for at lave godt projektarbejde med deres partnerorganisationer. DUF høster stor ros for dette arbejde, men anerkender samtidig, at der er behov for at styrke rådgivningen og træningen på visse områder. Det gælder blandt andet køn, HIV/AIDS, fortalervirksomhed, rettigheder og partnerskabstilgange, som derfor vil have en fremtrædende plads blandt de planlagte fremtidige strategiske tiltag. DUF ønsker desuden at udvikle ungdomslederprogrammet for at sikre, at det understøtter organisationernes behov bedst muligt. Dette skal basere sig på en undersøgelse af det nuværende program. Samtidig ønsker DUF at undersøge mulighederne for, at ungdomslederne kan tilknyttes organisationerne og ikke kun projekterne i en form for praktikordninger var rammen for en organisatorisk udvikling, da det internationale område fik sin egen afdeling. Ydermere blev der udviklet i forhold til økonomihåndteringen af internationale projekter. Der er i 2009 planlagt udarbejdelse af et monitorerings- og evalueringssystem, som skal effektivisere og opkvalificere monitorerings- og evalueringspraksis, både på sekretariatet og blandt medlemsorganisationerne. Derudover er der planlagt en revision af retningslinjerne for projektpuljen i 2008/2009 med det formål at tilpasse retningslinjerne så de skaber de bedste forudsætninger for forskellige internationale projekter. Den internationale del af DUFs nye hjemmeside vil blive videreudviklet til i højere grad at være kilde til og udgangspunkt for information, erfaringsudveksling og inspiration. Der vil også i 2009 blive udviklet et sagsbehandlingssystem, som udover at effektivisere og lette sagsbehandlingen af de enkelte ansøgninger, også vil være et relevant redskab i monitoreringen af DUFs internationale arbejde. DUF har særligt i det seneste halve år styrket sin deltagelse i danske og internationale netværk og fora, og ønsker at videreføre sit udadvendte engagement, for at kunne varetage børn og unges interesser på bedste vis. Side 4 af 21

5 2. Strategiudvikling og implementering a tiltag DUF gjorde i 2007 en ekstra strategisk indsats for at få nye organisationer engageret i det internationale arbejde. Alle de medlemsorganisationer, der ikke havde søgt projektpuljen indenfor de sidste fire år, blev kontaktet i forbindelse med tilbud om fyraftensmøder, studietur samt internationalt projektmagerkursus. DUF oplevede en positiv respons, og over ti organisationer, som ikke har været aktive i DUFs internationale arbejde, blev ved et eller flere af disse arrangementer introduceret til arbejdet, og flere har i 2008 søgt om støtte til opstart af projektsamarbejde med partnere i Syd. I 2007 blev der også gjort en ekstra strategisk indsats for at brede det geografiske fokus ud. De fleste af DUFs medlemsorganisationer har projekter i Afrika (se geografisk fordeling i pkt. B.2.c). DUF mener, at det er vigtigt at holde fokus på børn og unge i fattige lande generelt. DUF fokuserede derfor i 2007 på, at få opbygget yderligere kendskab til Asien, og promovere de samarbejdsmuligheder der eksisterer der. Af samme årsag blev DUFs studietur henlagt til Cambodja, også for at styrke DUFs sekretariats viden om forholdene og mulighederne for projektarbejde i Asien. På nuværende tidspunkt er der i Asien aktive projekter i Bhutan, Mongoliet og Nepal. I samarbejde med DUFs afdeling for organisationsudvikling blev der i 2007 arbejdet med en forankring af organisationernes internationale projektarbejde i de nationale organisationer. Behovet for at integrere det internationale projektarbejde i det nationale organisationsarbejde blev således adresseret på fyraftensmøder med oplæg fra DUFs konsulenter, på det internationale projektmagerkursus som en obligatorisk workshop og ved løbende rådgivningsmøder med projektgrupper og organisationer. Med et voksende MENA-program (startet i 2006), og en stadigt voksende miniprogramaftale, blev der i 2007 startet en mere strategisk indsats for at skabe synergi, og sammentænke, koordinere og udvikle systemer, tilbud og retningslinjer for det samlede internationale arbejde i DUF. En indsats der er fortsat i 2008, og som vil fortsætte fremover. b. Fremtidige tiltag i. International strategi DUFs internationale engagement udenfor Europa består dels af nærværende miniprogramaftale, og dels af et MENA-program finansieret under Det Arabiske Initiativ. I anerkendelse af at DUF har en vigtig rolle at spille i at forbedre levevilkårene for børn og unge, også uden for Danmarks grænser, ønsker DUF at udvikle sit internationale arbejde yderligere, således at det engagerer flere børn og unge i Danmark, og når ud til flere børn og unge i Syd. Der er samtidig et behov for at skabe bedre synergi mellem de to nuværende programmer, og afklare mål og midler for DUFs internationale arbejde i fremtiden. Der er et stort ønske om at gøre en større forskel for - og sammen med - unge i Syd, og at engagere flere medlemsorganisationer i internationale problemstillinger. Derfor udvikler DUF i 2008/2009 en samlet international strategi for organisationens arbejde i udviklingslandene og MENA-regionen. Strategien vil sætte retning og mål for DUFs internationale arbejde over en 5-årig periode. Herunder bliver det afklaret, hvorledes DUF vil bidrage til at takle de udfordringer som børn og unge i udviklingslandene og MENA-regionen står over for, og hvilken rolle danske børn og unge, gennem DUFs medlemsorganisationer, kan spille. Strategien vil udfolde DUFs virke ud fra et rettighedsperspektiv med fokus på børn og unges indflydelse på eget liv og på Side 5 af 21

6 samfundet omkring dem, og er således i direkte tråd med det værdigrundlag der i udgangspunktet tegner DUF som organisation. Støtte til fortalervirksomhed, organisatorisk kapacitetsopbygning og netværksdeltagelse vil således stå centralt i strategien. I anerkendelse af at unge mænd og kvinder ikke har de samme muligheder, vil køn være et vigtigt tværgående emne i strategien. ii. Strategi for folkelig forankring DUF vil i 2008/2009 udvikle en strategi for folkelig forankring med det formål at motivere flere af DUFs medlemsorganisationer til at deltage i det internationale arbejde, samt at fastholde allerede aktive medlemsorganisationer. DUFs ca. 70 medlemsorganisationer med over medlemmer, samt deres samarbejdspartnere i Syd, er et ideelt udgangspunkt for en øget folkelig forankring af internationalt udviklingsarbejde. Gennem DUFs internationale programmer har vi god erfaring med bred inddragelse af børn og unge i Danmark og i Syd, men der er behov for at udvikle videre. Strategien for folkelig forankring vil følge tre spor: 1) bred deltagelse og fastholdelse af aktører, 2) organisatorisk forankring og 3) oplysning. Øget og bredere deltagelse af børne- og ungdomsorganisationer i det internationale arbejde, samt fastholdelse af allerede aktive medlemsorganisationer, skal sikre fortsættelsen og udvidelsen af det internationale arbejde i DUF. Formålet er at motivere flere af DUFs medlemsorganisationer til at engagere sig internationalt, samt at der i DUF-regi i højere grad inddrages etniske minoritetsorganisationer i det internationale arbejde. En inddragelse der pt. er begrænset til partnerskabsprojekter under DUFs integrationspulje. Klassisk projektarbejde er ikke tilstrækkeligt i denne sammenhæng. Udover et strategisk fokus på projektindsatser, hvor blandt andet beløbsgrænserne for de forskellige projekttyper vil blive forhøjet, vil strategien derfor også indeholde tilbud om deltagelse i netværksaktiviteter, seminarer og kurser, mulighed for samansøgninger samt twinning-programmer (se mere under pkt. B.5.b). Behovet for organisatorisk forankring af det internationale arbejde i DUF, er blandt medlemsorganisationer og samarbejdspartnere primært et spørgsmål om at kunne sammentænke, koordinere og integrere det nationale og internationale engagement. En udfordring mange af DUFs medlemsorganisationer står i. Denne organisatoriske forankring er nødvendig for både erfarne og nye aktører, og vil styrke organisationsudviklingen og kapacitetsopbygningen hjemme og i Syd. Derudover vil det danne en platform for, at flere børn og unge kan deltage i internationale aktiviteter. Denne del af strategien vil basere sig på en undersøgelse af den organisatoriske forankring af det internationale arbejde blandt DUFs medlemsorganisationer, og blive fulgt op af en fokuseret indsats for at styrke forankringen. Oplysning, som er det tredje spor i strategien, vil omfatte en strategisk udvikling af oplysningsarbejde både i forbindelse med de enkelte internationale projekter og den formidling, der skal knyttes hertil, samt oplysningsarbejde i forhold til DUFs bagland, DUFs eksterne relationer og den almene offentlighed. 2%-grænsen for oplysningsarbejde gør det, i mange sammenhænge, svært for medlemsorganisationer at lave tilstrækkeligt og relevant oplysningsarbejde i forbindelse med de internationale projektaktiviteter. Denne del af strategien vil derfor tænke i alternative og innovative oplysningsindsatser, samt se påmuligheden for at pulje midler sammen til større indsatser. iii. Køn og HIV/AIDS DUF har i mange år lagt vægt på, at kønsperspektivet inddrages i projekterne, og hvor det skønnes relevant ligeledes HIV/AIDS-problematikker. Til trods herfor, forholder projekterne sig alt for ofte utilstrækkeligt til både køn og HIV/AIDS. DUF erkender behovet for at klæde organisationerne bedre på til at arbejde effektivt med disse emner. Den internationale strategi vil sætte rammerne for, hvorledes DUF forventer at medlemsorganisationerne forholder sig til køn og HIV/AIDS i deres projekter. Side 6 af 21

7 I 2009 vil DUF sætte større fokus på køn i udbudte kurser og seminarer. Derudover vil der blive lavet et mindre internt desk study review af køn i projekterne finansieret under projektpuljen, og i 2010 vil der blive udarbejdet guidelines/toolkit. I 2010 forventer DUF også at kunne tilbyde kurser om køn, om muligt i samarbejde med Kønsnet, Projektrådgivningen og/eller de andre paraplyorganisationer. På HIV/AIDS området vil DUF lave en mindre guide til, hvorledes man bedst arbejder med emnet, baseret på allerede eksisterende guidelines. DUF vil indlede et samarbejde med Sex og Samfund og, om muligt, også AIDS netværket om, hvordan DUF kan styrke indsatsen på dette område. iv. Fortalervirksomhed DUF anerkender vigtigheden af fortalervirksomhed for at skabe længerevarende forandringer i økonomiske, sociale og politiske forhold. Der er ikke tidligere blevet arbejdet strategisk med fortalervirksomhed, og derfor ønsker DUF nu at gøre en ekstra indsats for at styrke interessen i, og kapaciteten til, at lave fortalervirksomhed blandt medlemsorganisationerne og deres partnerorganisationer. Målet er en større effekt af projekterne, og en udvidet kapacitet til at udføre fortalervirksomhed blandt organisationerne. I arbejdet med at styrke organisationernes kapacitet til at udføre fortalervirksomhed vil der blive lagt vægt på: At fortalervirksomhed langt fra kun handler om store internationale kampagner, men i høj grad er et middel til at skabe forandringer på nationalt og lokalt niveau Vigtigheden af en solid viden om den lokale og nationale kontekst der arbejdes i, herunder politikker, tendenser og aktører Brugen af analyse- og planlægningsredskaber samt strategier til at arbejde med fortalervirksomhed, herunder netværksdeltagelse og rettigheder Ovennævnte vil blive indarbejdet i retningslinjerne for støtte samt i træningen af ungdomsledere og medarbejdere/frivillige i organisationerne. Der vil blive lagt vægt på erfaringsopsamling og -udveksling; dels ved projekt og program-monitorering, dels gennem erfaringsudvekslingsseminarer, og dels ved at indsamle eksempler på fortalervirksomhed i et idé-katalog der skal fungere som inspiration og dokumentation. DUF ønsker endvidere at udvikle kapaciteten til at lave fortalervirksomhed ved at facilitere netværkssamarbejde mellem organisationer i Danmark og Syd, hvor omdrejningspunktet vil være organisatorisk kapacitetsopbygning indenfor fortalervirksomhed, herunder støtte til konkrete fortalervirksomhedsaktiviteter (se mere under pkt. B.5.d). v. Styrkelse af rettighedsbaseret- og partnerskabstilgang DUF har i mange år implicit arbejdet rettighedsbaseret med fokus på børn og unges indflydelse på eget liv. Et større fokus på fortalervirksomhed vil gå hånd i hånd med en mere eksplicit tilgang til rettigheder, og styrke børn og unges stemme og indflydelse i Syd. Et første skridt vil være den internationale strategi. Dernæst vil rettigheder være en integreret del af arbejdet med fortalervirksomhed, køn, HIV/AIDS og i seminarer og kurser. I 2010 vil DUF gøre status over rettighedstilgangen, og om nødvendigt gøre en ekstra indsats på dette område. DUF ønsker at styrke partnerskabstilgangen i det internationale projektarbejde, for at styrke samarbejdet og ligeværdigheden mellem partnere i Nord og Syd. Dette arbejde vil allerede blive påbegyndt i 2008/2009 med revision af retningslinjer, som blandt andet vil lægge yderligere vægt på at ansøgninger og rapporter udarbejdes sammen, og at projektimplementeringsansvaret i højere grad ligger i Syd. I tråd med Paris-erklæringen ønsker DUF at projekter tager udgangspunkt i lokale organisationers egne prioriteter og politikker, samt at,hvor disse eksisterer, organisationernes egne monitorerings- og Side 7 af 21

8 regnskabssystemer bruges. Sidstnævnte vil dog forudsætte ændringer i de administrative retningslinjer fra Danida. Alle relevante dokumenter vil fra 2009 blive skrevet på engelsk, og i 2010 foreligger alle gældende dokumenter på engelsk. Der vil blive åbnet op for finansiering af partnerskabsaktiviteter, samt faglig støtte til udvikling af partnerskabsaftaler organisationerne imellem. vi. Review og revision af ungdomslederudvekslingsprogram DUF planlægger en undersøgelse (review) af ungdomslederudvekslingsprogrammet i 2009 med henblik på at revidere og eventuelt omlægge programmet fra Med dette initiativ ønsker DUF at sikre: At programmet understøtter partnerskabet mellem danske organisationer og partnerorganisationer i Syd At programmet bidrager positivt til organisatorisk kapacitetsudvikling At programmet fremmer bæredygtigheden af projekterne At ungdomsledere fra Syd og Nord har lige muligheder i deres respektive værtsorganisationer At træningen af ungdomsledere understøtter deres virke i organisationerne bedst muligt At kriterierne for udvælgelse af ungdomsledere er gennemsigtige At effekten af programmet for den enkelte ungdomsleder rækker længere end det umiddelbare projekt og partnerskab DUF ønsker endvidere at undersøge fordelene ved at unge placeres i partnerorganisationer i en form for praktikordning, uden nødvendigvis at være tilknyttet et decideret puljeprojekt. Det kunne eksempelvis være i DUFs egne samarbejdsorganisationer, eller medlemsorganisationerne og deres samarbejdspartnere. Med en omlægning af programmet ønsker DUF også at udvide antallet af unge i ungdomslederudvekslingsprogrammet, for at styrke forståelsen mellem unge i Danmark og i Syd. I 2009 planlægger DUF at engagere 25 unge, i , i og i unge i udvekslingsprogrammet. Mindst halvdelen vil hvert år være unge fra Syd. Sideløbende med evaluering af ungdomslederudvekslingsprogrammet vil DUF i første omgang på forsøgsbasis omlægge ungdomslederkurset til et kursus af to ugers varighed i stedet for de nuværende tre uger, som synes for langt og omfattende. Fra 2010 vil DUF udbyde to årlige kurser af to ugers varighed (mod nuværende ét årligt). Det vil samtidig betyde en større fleksibilitet overfor medlemsorganisationerne, der således kan få trænet ungdomsledere to gange årligt, og derved opnå mere fleksibilitet i udsendelse og brug af ungdomsledere. 3. Organisatorisk udvikling a tiltag i. Organisatoriske ændringer Organisatorisk har DUF gennemgået store forandringer i I anden halvdel af 2007 blev der foretaget organisatoriske ændringer på DUFs sekretariat, blandt andet som følge af øgede bevillinger til det internationale arbejde gennem miniprogramaftalen og støtte fra Det Arabiske Initiativ. Der blev således oprettet en international projektafdeling (IPA), og i april 2008 fik afdelingen ansat en international programchef Side 8 af 21

9 med ansvar for DUFs internationale programmer og udvikling af DUFs internationale arbejde generelt. Oprettelsen af IPA imødekommer den kritik som er blevet rejst i evalueringsrapporten fra 2005; forvaltningen af miniprogramaftalen er blevet meget mindre skrøbelig idet ansvaret nu er fordelt på flere mennesker. Oprettelsen af den internationale projektafdeling er en klar styrkelse af det internationale område, og den øgede prioritering skaber mulighed for en mere langsigtet og strategisk udvikling af området. Også i forhold til DUFs frivillighedsstruktur er det foretaget ændringer i Kommissoriet for det bevilgende projektpuljeudvalg er ændret, hvilket i praksis betyder at udvalgsmedlemmerne, samt formanden for udvalget, bliver udpeget af DUFs styrelse, og at der nu er syv udvalgsmedlemmer frem for tidligere fem, som alle er repræsentanter for DUFs medlemsorganisationer. Det sikrer en bredde i - og forankring af - udvalgets arbejde. Der er yderligere arbejdet med en præcisering af kommissoriet for udvalget, således at udvalgets rolle nu er mere klar end tidligere. Udvalgets rolle er således i forskellige sammenhænge bevilgende, rådgivende og aktivitetsudførende. Udover de valgte medlemmer af udvalget, sidder der eksterne faglige ressourcepersoner der skal bidrage med viden og erfaring indenfor særlige fagområder og regioner. ii. Kvalitetssikring DUF har i 2007 udviklet diverse tjeklister for sagsgangen og håndtering af ansøgninger til projektpuljen. DUF vil desuden i 2009 udvikle et sagsbehandlingssystem som skal sikre en effektiv og sikker sagsbehandling (se mere under punkt A.3.b.iv). DUF igangsatte i 2007 udviklingen af en økonomimanual til DUFs medlemsorganisationer, som har til formål at gøre det lettere for DUFs medlemsorganisationer at håndtere økonomidelen i de internationale projekter. Manualen indeholder alt lige fra indføring i simpel budgetlægning, gode råd om bogføring, overførsel af penge til udlandet, regnskabsaflæggelse samt grundig indføring i DUFs (og Danidas) krav og finansielle retningslinjer. Økonomimanualen kan bruges både af organisationer som modtager penge fra projektpuljen og DUFs MENA pulje, samt til andre som har internationalt samarbejde. iii. Monitorering DUF har løbende kontakt til de medlemsorganisationer som gennemfører projekter med støtte fra projektpuljen. I 2007 begyndte DUF at dokumentere afholdelse af rådgivningsmøder med det formål at have overblik over hvilke organisationer vi er kontakt med, og om hvorvidt rådgivningen påvirker om de får bevilling eller ej. Udover rådgivning og faglig støtte, har DUF en række tiltag som sikrer monitorering af projekterne gennem projektpuljen: Projektbesøg Projekttekniske kurser Statusrapporter og afrapporteringer Erfaringsopsamling/udveksling DUF vil snarest udvikle et mere systematisk monitorerings- og evalueringssystem (se mere under punkt A.3.b.i). iv. Eksternt DUF deltog i 2007 i en række eksterne netværk og relevante udviklingsfora, herunder Børne og unge-netværket, planlægningsgruppen op til Dialogmødet om børn og unge i udviklingsbistanden, AIDS netværket, European Youth Forum (YFJ), samarbejde med de svenske og norske ungdomsråd, og aktiv deltagelse i høring om ny civilsamfundsstrategi. Side 9 af 21

10 I anden halvdel af 2008 har DUF markant forøget sin deltagelse i relevante udviklingsfora. Med dette ønsker DUF at bidrage til diskussionerne og arbejdet omkring udviklingen af dansk og international bistand, fremme børn og unges interesser inden for dette, og optimere læring internt i DUF. DUFs nyere engagement inkluderer: deltagelse i KønsNet, deltagelse i civilsamfundsorganisationernes parallelkonference til det Tredje High Level Forum om Aid Effectiveness der mundede ud i Accra Agenda for Action, deltagelse i Afrika-Kommissionens tematiske konferencer samt medarrangør af Ungdomspanelet i Etiopien i november DUF er desuden aktiv deltager i NGO Forums stående udvalg. b. Fremtidige tiltag i. Monitorerings- og evalueringssystem I erkendelsen af et stigende behov for systematisk resultatopgørelse og monitorering af de internationale programmer og aktiviteter, vil DUF i 2009 starte udarbejdelsen af et monitorerings- og evalueringssystem, som skal dække hele det internationale område. Formålet er at strømline, effektivisere og opkvalificere monitorerings- og evalueringspraksis både på sekretariatet og blandt medlemsorganisationer. Det vil systematisere DUFs monitoreringspraksis i forhold til kvantitativ og kvalitativ dataindsamling og løbende resultatopgørelse, samt evalueringspraksis i forhold til afrapportering, opsamling af viden, intern læring og udvikling. Systemet vil omfatte DUFs medlemsorganisationer i deres internationale projektarbejde, og vil blandt andet betyde en revision af eksisterende monitorerings- og afrapporteringskrav i forbindelse med projektstøtte under de internationale programmer. Om end det er den klare hensigt, er det en udfordring at udvikle et monitorerings- og evalueringssystem som kan følge anbefalingerne i Paris-erklæringen vedrørende harmonisering til lokale systemer i Syd. DUF vil tilstræbe at gøre systemet så relevant og brugbart for alle medlemsorganisationer og samarbejdspartnere som muligt. Udarbejdelsen af et monitorerings- og evalueringssystem vil naturligvis blive ledsaget af rådgivning og vejledning af DUFs medlemsorganisationer og samarbejdspartnere. Som optakt til denne proces er der i 2008 arrangeret forskellige workshops og kurser, blandt andet i projektrelateret monitorering og evaluering, samt systemisk evaluering. ii. Revision af retningslinjer DUF vil i 2008/2009 opdatere retningslinjerne for projektpuljen. Gennem de seneste par år har puljen udviklet sig, og der er opsamlet mange erfaringer fra medlemsorganisationernes forskellige internationale aktiviteter, samt fra ansøgnings-, implementerings- og afslutningsfaserne, som retningslinjerne bør inkorporere. Ydermere er der gennem årene truffet beslutninger af mere principiel karakter, som skal indarbejdes. Der er et grundlæggende behov for at få mere information, vejledning og projekttekniske værktøjer ind i retningslinjerne. Samtidig er der et stort behov for at udvikle formaterne for ansøgningsskemaer, status- og evalueringsskemaer samt vejledninger til projektadministration, tiltag der allerede er påbegyndt. Revisionen af retningslinjerne vil således indeholde både vejledninger, krav, gode råd og principper. Der vil særligt blive lagt vægt på: Nye projekttyper: partner-/ projektidentifikation, partnerskabsaktiviteter samt sam-ansøgninger Hævede lofter for projektstøtte LFA og projektcyklus Kontekst- og problemanalyse Kernebegreber: partnerskab, organisationsudvikling, kapacitetsopbygning, rettighedsbaseret tilgang, ungdomsleder, organisatorisk forankring, fortalervirksomhed m.fl. Side 10 af 21

11 iii. Køn, HIV/AIDS og fortalervirksomhed Udvikling af længerevarende partnerskaber Budgetopstilling Økonomistyringsmanual samt etisk kodeks for forvaltning af projektmidler Hjemmeside DUF har i 2008 fået ny hjemmeside med nyt design og ny struktur, der gør hjemmesiden mere brugervenlig. Til trods herfor vurderes det, at det internationale arbejde, og specielt puljeordningerne, kan præsenteres bedre end det bliver i sin nuværende form, herunder kan der gives bedre adgang til information om tidligere og nuværende projekter. I 2009 vil hjemmesiden blive revideret for at tage højde for dette. I efteråret 2008 er der lagt stor vægt på løbende at producere nyheder om det internationale arbejde til DUFs elektroniske nyhedsbrev og hjemmesiden, hvor målet om minimum én nyhed om ugen er nået til fulde. Nyheder på hjemmesiden vil fortsat være en prioritet fremover. Samtidig vil DUF udsende et internationalt nyhedsbrev til organisationer der er aktive eller interesserede i det internationale arbejde. Nyhedsbrevet vil indeholde nyheder fra det internationale projektarbejde, samt information om relevante arrangementer som DUF eller andre aktører afholder. iv. Sagsbehandlingssystem DUF vil i 2009 udvikle et databasebaseret sagsbehandlingssystem, som skal indeholde oversigter over alle projekter med tilhørende korrespondance. Sagsbehandlingssystemet skal bruges som et værktøj til økonomistyring og udregning, samt til generering af standarddokumenter såsom kontrakter, udbetalingsanmodninger etc. Formålet er at sikre en effektiv sagsbehandling, samt skabe overblik, gennemsigtighed og kontinuitet. Systemet vil ydermere kunne bruges til at lave statistikker og udtræk på forskellige parametre, og vil grundlæggende underbygge det monitorerings- og evalueringssystem, som planlægges udarbejdet jf. ovenfor. DUF har en lignende database til forvaltningen af Tipsmidler og der er således allerede et system og en viden på sekretariatet, som der kan bygges videre på. v. Guidelines ved mistanke om uregelmæssigheder DUF har indført en antikorruptionsklausul i sine kontrakter og udarbejdede allerede i 2004 guidelines ved mistanke om uregelmæssigheder. Disse guidelines vil blive revideret og oversat til engelsk i 2009, og der vil blive udarbejdet et etisk kodeks (ligeledes på engelsk). Dette arbejde påbegyndes i 2008 i samarbejde med de andre paraplyorganisationer og forventes færdiggjort primo Konkrete udviklingsmål a. Mellem 2008 og 2010 er der sket en 50 % forøgelse i medlemsorganisationer der er engageret i internationalt arbejde via DUF (ikke kun i projektarbejde) b. I 2010 deltager 75 % af projektaktive medlemsorganisationer i mindst et kursus eller uddannelsesseminar hos DUF c. I 2010 er fortalervirksomhed et anerkendt værktøj blandt DUFs medlemsorganisationer og bruges aktivt i projekt- og netværksarbejdet d. I 2011 er køn og HIV/AIDS mainstreamed i 75% af alle projekter Side 11 af 21

12 e. I 2011 er DUF bredt anerkendt i udviklingsmiljøet for sin ekspertise inden for unge og udvikling, og DUF indgår i diverse program- og projektsamarbejder med en række andre NGOere 5. Opfølgning på anbefalinger I forbindelse med årsforhandlinger, samt tilsynsbesøg i 2007 og i begyndelsen af 2008, er der givet anbefalinger til DUF, hvoraf de fleste er integreret i de ovennævnte punker. Dog er der enkelte opfølgninger, som her nævnes selvstændigt: Der er udarbejdet tjekliste til sagsbehandling vedrørende alle krav om dokumentation fra medlemsorganisationer i forbindelse med projektsagsbehandling og regnskabsaflæggelse Der er i 2004 udarbejdet retningslinjer, der beskriver proceduren ved mistanke om uregelmæssigheder. Disse retningslinjer vil blive opdateret i 2008/2009 og ledsaget af et etisk kodeks for forvaltning af midler i projekterne Danidas korruptionsklausul er indarbejdet i standardkontrakterne En samlet økonomistyringsmanual for internationale projekter er færdigudarbejdet Der er og vil blive lavet forskellige tiltag (strategiudkast, fyraftensmøder, seminarer) med fokus på at styrke særligt folkelig og organisatorisk forankring, netværk samt fokus på køn, HIV/AIDS og fortalervirksomhed En database for vidensdeling og inspiration i det internationale arbejde vil blive videreudviklet og integreret i DUFs nye hjemmeside Revision af retningslinjer for projektpuljen er påbegyndt og under udarbejdelse Den opsøgende indsats, for at involvere flere og nye medlemsorganisationer i det internationale arbejde, samt fastholdelse af allerede aktive, vil fortsætte med en øget strategisk indsats i Tilsyn med folkelig forankring DUF finder det vigtigt konstant at opmuntre og fremme den folkelige forankring blandt DUFs medlemsorganisationer. DUF ser både en opgave i 1) at fastholde og tiltrække nye medlemsorganisationer til det internationale arbejde, og 2) at sikre at medlemsorganisationerne internt stræber mod bredt at involvere deres medlemmer i projektarbejdet. DUF gennemførte i 2007 løbende tilsyn med den folkelige forankring blandt DUFs medlemsorganisationer. Tilsynet skete gennem rådgivning, afrapportering på medlemsorganisationernes projekter og gennem et fyraftensmøde. Når DUFs organisationer modtager rådgivning i forbindelse med projekter gennem projektpuljen, er forankring ofte et vigtigt område. Organisationerne opfordres løbende til at overveje, hvorledes de organiserer arbejdet og forsøger at få så mange i organisationen involveret i de internationale projekter som muligt. Dette er et vigtigt indsatsområde for DUF, da der er stor udskiftning i børne- og ungdomsorganisationer og vi har en interesse i at sikre en vis kontinuitet i medlemsorganisationernes internationale arbejde. Af samme årsag afholdt DUF i juni 2007 et fyraftensmøde for de aktive organisationer i projektpuljen med fokus på forankring af det internationale arbejde i organisationerne. Undervisningen foregik i samspil mellem en organisationsudviklingskonsulent fra DUF, DUFs internationale konsulent og frivillige fra DUFs medlemsorganisationer som delte ud af deres erfaringer. Mødet var en succes og der deltog 26 unge fordelt på 12 forskellige af DUFs medlemsorganisationer. Side 12 af 21

13 Medlemsorganisationerne bliver i ansøgningsskemaerne til projektpuljen bedt om at beskrive, hvorledes det internationale projekt er forankret i den danske organisation. Dette gælder også afrapporteringen, hvor det er muligt for DUF at følge med i, dels hvordan projektet er forankret, dels hvorledes projektet har anvendt de 2 % af de bevilgede midler til oplysning. Der er således gennemført en række tiltag som har fulgt medlemsorganisationernes folkelige forankring, men DUF vurderer at der er behov for en yderligere og mere strategisk indsats - se tidligere afsnit om strategi for folkelig forankring. 7. Projekt- og programrelaterede oplysningsaktiviteter i Danmark DUFs projekt- og programrelaterede oplysningsaktiviteter udføres overvejende af medlemsorganisationerne, som også gør stor brug af egne menneskelige ressourcer i arbejdet. Oplysning sker både i skriftligt og mundtligt form, og i mange forskellige regi, såsom ved landsmøder, lejre, medlemsblade, hjemmesider, alt sammen på både landsplan såvel som på regionalt og lokalt niveau. Når det er sagt, skal det påpeges, at aktiviteterne naturligvis foregår i en noget begrænset form, hvilket afspejler de få midler der fra ministeriets side stilles til rådighed. DUF har ikke midler til selvstændigt at lave oplysningsaktiviteter, men prioriterer dog højt at formidle nyheder og information om det internationale arbejde på DUFs hjemmeside og i nyhedsbreve, samt at fremme kendskabet til DUFs miniprogramaftale. I 2009 vil DUF undersøge hvorvidt en omlægning af oplysningsmidlerne vil være fordelagtig. Det overvejes at pulje oplysningsmidlerne, og give organisationerne mulighed for at søge puljen for større beløb end de på nuværende tidspunkt har adgang til gennem deres projektansøgninger. Det vil også give mulighed for at flere organisationer går sammen om større oplysningsprojekter. I NGO Forum indgår DUF i dialogen om hvordan organisationernes oplysningsaktiviteter kan styrkes ved koordinerede eller fælles oplysningsindsatser. Side 13 af 21

14 B) Aktiviteter under miniprogrammet 1. Resumé I de senere år har DUF oplevet en stigning i ansøgende organisationer samt i summen af bevilgede midler til projekter. I 2007 blev flere organisationer bevidst forsøgt indsluset i det internationale projektarbejde, med rimelig succes. DUFs kurser og seminarer specielt internationalt projektmagerkursus, erfaringsudvekslingsseminarer og ungdomslederkursus - har været yderst succesfulde, og DUF vil videreudvikle sit virke inden for dette område, specielt fra 2010 med en forhåbentlig øget bevilling. DUF ønsker at brede sit internationale arbejde under projektpuljen ud til at være mere end klassisk én-til-én projektarbejde. DUF vurderer, at endnu flere organisationer kan tiltrækkes til det internationale område, nogle til klassisk projektarbejde mens andre har brug for andre tilbud. DUF vil blandt andet give mulighed for at to eller flere medlemsorganisationer går sammen om ét projekt med én eller flere partnere i Syd. DUF vil også understøtte nye organisationers muligheder for at deltage i sådanne samarbejder, herunder minoritetsorganisationer. Udover at åbne op for muligheden for sam-ansøgninger mellem flere organisationer, vil der også blive set på muligheden for twinning-arrangementer, hvor projekterfarne organisationer sættes sammen med nye organisationer. DUF vil desuden tage aktivt del i at identificere potentielle partnere til medlemsorganisationerne. DUF planlægger endvidere at påtage sig en mere direkte rolle i opbygningen af netværk med deltagelse af en række medlemsorganisationer og organisationer i Syd. Der er et behov for øget fokus på internationale trends og problemstillinger og DUF vil, udover projekttekniske emner, sætte fokus på bistandspolitiske emner gennem for eksempel større brug af fyraftensmøder og seminarrækker med eksterne oplægsholdere om emner såsom handel, Paris-erklæringen, 2015 målene, klima osv. Det forventes at alle disse initiativer vil være med til at fastholde nuværende projektaktive organisationer, samt tiltrække nye organisationer til det internationale projektarbejde. Med disse initiativer forventer DUF at øge den folkelige forankring markant og samtidig kapacitetsopbygge danske børn og unge i internationale udviklingsspørgsmål i meget større grad end hidtil. 2. Oversigt over aktiviteternes fremskridt a. Antal ansøgninger og bevillinger inkl. stigning DUF opleverede i 2007 en stigning i antallet af ansøgninger. I særdeleshed blev der søgt om mange organisationsudviklingsprojekter og tilhørende ungdomslederudvekslinger. Det betyder, at der samlet set blev søgt om flere midler i 2007 end i En af forklaringerne herpå, er afholdelsen af det internationale erfaringsudvekslingsseminar i efteråret 2006, hvor mange organisationer blev inspireret til at knytte ungdomsledere til projekterne, og til at udvikle nye og større projekter. Side 14 af 21

15 Søgning til projektpuljen fordelt på projekttyper Søgt/Bevilget 2006 søgt 2006 bevilget 2007 søgt 2007 bevilget Pilotprojekter Forundersøgelser Organisationsudviklingsprojekter Ans. til ungdomslederudveksling Total Oversigt over fordeling af midler År Søgt Bevilget b. Projektaktive organisationer 14 organisationer søgte i 2007 midler fra projektpuljen: Elev- og studenterorganisationer: International Medical Cooperation Comtittee (IMCC) Handicaporganisationer: Kirkelige organisationer: Politiske organisationer: Spejdere: Øvrige: Dansk Handicap Forbund Ungdomskredsen (DHF-UK) Afrika InTouch (AIT), Baptisternes Børne- og Ungdomsforbund (BBU), Israelsmissionens Unge (IU), Youth For Christ (YFC) Socialdemokratisk Ungdom (DSU), Internationalt Forum (IF) & Socialistisk Ungdomsfront (SUF) Det danske Spejderkorps (DDS) Ungdomsringen, Ungdommens Røde Kors (URK), Operation Dagsværk (OD), Red Barnet Ungdom (RBU) Heraf fem nye i projektpulje-sammenhæng: Youth for Christ, Red barnet ungdom, Operation Dagsværk, Internationalt forum og Socialistisk Ungdomsfront. c. Oversigt over geografisk fordeling I 2007 var der projekter i 12 lande, flest i Afrika, hvortil over 70 procent af projektstøttemidlerne blev kanaliseret. Ligeledes var majoriteten af ungdomsledere fra Afrikanske lande eller blev sendt dertil. Omkring 2/3 af ungdomslederne var fra Syd. Side 15 af 21

16 Geografisk fordeling af projekter og procentvis fordeling af støttemidler på regioner Regioner/lande Afrika 71% Kenya Rwanda Uganda Ghana Etiopien Mozambique Asien 15% Mongoliet Indien Bhutan Sydamerika 13% Bolivia Andre 1% Organisationer Baptisternes Børne- og Ungdomsforbund Ungdomsringen Det Danske Spejderkorps International Medical Cooperation Committee Red Barnet Ungdom Danmarks Socialdemokratiske Ungdom Ungdommens Røde Kors Dansk Handikap Forbund Ungdomskredsen Afrika In Touch Youth For Christ KFUM-Spejdernes i Danmark DUI Leg og Virke Det Danske Spejderkorps Danmarks Socialdemokratiske Ungdom Palæstina Israelsmissionens Unge Total antal lande: 12 Geografisk fordeling af ungdomsledere (antal personer) Lande Organisationer Nord Syd Total Ghana Dansk Handikap Forbund Ungdomskredsen 2 2 Kenya Ungdomsringen 4 4 Det Danske Spejderkorps Rwanda International Medical Cooperation Committee Uganda Ungdommens Røde Kors 4 4 Bolivia Danmarks Socialdemokratiske Ungdom Bhutan Det Danske Spejderkorps I alt Side 16 af 21

17 d. Oversigt over kurser og seminarer i 2007 I løbet af 2007 har DUF afholdt en række seminarer og fyraftensmøder. Temaerne har været bestemt ud fra medlemsorganisationernes behov og ønsker, herunder ønsker om erfaringsudveksling blandt de aktive projektorganisationer. Kortere forløb Tid Emne Deltagere Organisation er Marts 2007 Intromøde om projektpuljen og muligheder for støtte til internationale aktiviteter, herunder info. om studietur 16 8 Marts 2007 April 2007 Fyraftensmøde om ungdomslederudveksling. Oplæg og erfaringsudveksling om DUFs ungdomslederprogram 19 8 Én-dags seminar om internationalt projektarbejde 15 7 Juni 2007 Fyraftensmøde om organisationsudvikling og forankring af internationalt arbejdet i den nationale organisation Længere forløb I juni 2007 arrangerede DUF for tredje år i træk Videnskalas på Holmen i København et kursus på to dage hvor deltagerne gennem korte workshops kan snuse til nye trends og temaer indenfor både det internationale og nationale organisationsarbejde. Der blev blandt andet gennemført en workshop om antikorruption med syv deltagere. Miniprogramaftalen har også medfinansieret et DUF kursus i konfliktløsning med det formål at give deltageren en teoretisk forståelse af konfliktløsning, samt konkrete færdigheder til - og træning i - at håndtere konflikter. Kurset forløb over tre moduler i efteråret 2007 og havde 22 deltagere fordelt på ni organisationer. I oktober og november 2007 arrangerede DUF et internationalt projektmagerkursus for frivillige og ansatte i DUFs medlemsorganisationer engageret i internationale projekter. Formålet var at tilbyde konkrete projektværktøjer samt motivere til yderligere internationalt engagement, for herigennem at sikre projekternes realisering og forankringen af det internationale arbejde i organisationen. Der var 15 deltagere fra i alt 10 organisationer, hvoraf flere var nye i internationalt arbejde. e. Studietur for nye mulige medlemsorganisationer DUF gennemførte i sommeren 2007 en studietur til Cambodja, hvor syv danske medlemsorganisationer, som ikke tidligere har søgt DUFs projektpulje, deltog: Luthersk Missions Ungdom, Danske Studerende Fællesråd, Youth For Christ, Konservativ Ungdom, Danske Døves Ungdomsforbund, Danske Børne- og Ungdomsfilmklubber og LO Ungdom. Formålet med studieturen var at inspirere nye organisationer til at deltage i udviklingsarbejde, således at flere medlemsorganisationer søger projektpuljen. Gennem hands-on-oplevelser, og personlige møder med børn og unge i udviklingslande, skabte turen engagement og gejst i forhold til projektarbejde i udviklingslande, og gav medlemsorganisationerne et indblik i projektstyring. Engagementet, samt de projekttekniske redskaber, gav medlemsorganisationerne et grundlag for at søge projektpuljen. Side 17 af 21

18 De syv organisationer var i foråret igennem en længere proces med introduktion til at arbejde med børn og unge i udviklingslande og blev efter hjemkomsten tilbudt rådgivning og kursus i projektplanlægning. DUF har på nuværende tidspunkt ydet rådgivning til fem af de deltagende organisationer, og to organisationer har efterfølgende fået bevilget støtte til projekter gennem projektpuljen. 3. Afvigelser mellem planer og realiserede aktiviteter Tre planlagte aktiviteter blev udskudt fra 2007 til 2008: 1. DUF afholdt i 2007 kun ét projektbesøg mod planlagt to. 2. Udarbejdelse af en manual for økonomistyring blev iværksat i 2007, men først færdiggjort i Manualen lanceres primo oktober Revision af retningslinjer og nye ansøgningsskemaer blev først påbegyndt i Årsagen til at alle tre aktiviteter blev udskudt er blandt andet, at etableringen af den nye internationale projektafdeling krævede ekstra ressourcer samt at en medarbejder gik på barsel, hvilket krævede ressourcer til overlevering til vikar. 4. Afholdte reviews, tilsynsbesøg eller evalueringer DUF afholdt i foråret 2007 et projektbesøg/tilsynsbesøg hos Afrika In Touchs (AIT) partner Hope for Children (HFC) i Etiopien. AIT og HFC har samarbejdet siden 2004, og har gennem DUFs projektpulje udført både mindre og større projekter, samt i 2006 en ungdomslederudveksling med to danske og to etiopiske ungdomsledere. Omdrejningspunktet for HFCs arbejde er gadebørn, og samarbejdet mellem AIT og HFC handler primært om at udvikle organisationen, strukturere HFCs arbejde, og træne og støtte op om de frivillige i HFC. Formålet med besøget var dels at monitorere organisationens arbejde og dels for DUF at blive klogere på indsatsen overfor gadebørn, herunder brugbare metoder i arbejdet med disse. Konklusionerne fra besøget var at organisationen udfører vigtigt og succesfuldt arbejde, i høj grad båret af frivillighed og gejst. Børn og unge er ikke kun målgruppen for indsatserne, men bliver i høj grad også inddraget i selve arbejdet. HFC er en kirkelig organisation, der fint formår at skille missions- og udviklingsarbejde ad. Projektbesøget gav DUF god indsigt i projektarbejde med gadebørn, og hvilke psykosociale kompetencer det kræver at arbejde med børn og unge på gade-plan. AIT har siden projektbesøget fået bevilget penge til et større organisationsudviklingsprojekt med fokus på intern kapacitetsopbygning af HCF og nye metoder til arbejdet med gadebørn. 5. Planlagte nye initiativer og udviklingsplaner a. Højere beløbsgrænser I forbindelse med revision af retningslinjerne for projektpuljen i 2008 og 2009 ønsker DUF at hæve beløbsgrænserne for de forskellige projekttyper. Baggrunden for dette er, at mange af DUFs medlemsorganisationer efterhånden er erfarne internationale projektmagere og involveret i langsigtede partnerskaber, som i høj grad vil have gavn af muligheden for større bevillinger, der vil kunne understøtte langsigtede og strategiske udviklingsindsatser i Syd. Samtidig vil det sikre den folkelige forankring i Danmark, da mulighederne bliver større og flere for at DUFs medlemsorganisationer kan udvikle deres internationale engagement og herigennem sikre en bredere og større deltagelse. Side 18 af 21

19 b. Sam-ansøgninger, twinning-arrangementer og identifikation af samarbejdspartnere DUF vil i 2009 åbne op for at medlemsorganisationer kan gå sammen og søge om at gennemføre projekter i fællesskab med en eller flere partnere i Syd. Denne mulighed kan mobilisere flere ressourcer på tværs af organisationerne, styrke vidensdeling og erfaringsudveksling, samt udveksling af projekttekniske værktøjer mellem organisationerne og deres partnere, styrke metodeudviklingen, og øge adgangen til nye målgrupper. Det vil samtidig i høj grad bidrage til den folkelige forankring af DUFs internationale arbejde, da der ved denne model kan nås en bredere gruppe børn og unge, hjemme såvel som ude, end tilfældet ofte vil være i ansøgninger med én dansk og én Syd-partner. I forbindelse med udarbejdelsen af DUFs internationale strategi er det en central målsætning, at give flere medlemsorganisationer muligheden for at blive engageret internationalt. Mange af DUFs medlemsorganisationer er udfordret på ressourcer og motivation til at starte internationalt projektarbejde op ud fra de aktuelle rammer, som projektpuljen giver. Muligheden for sam-ansøgning kunne med fordel udvides med en form for twinning -ordning, hvor en ny organisation eller projektgruppe parres med en erfaren. Denne type partnerskab kan blandt andet indeholde en form for praktikordning samt specifik rådgivning og finansiel støtte til centrale kapacitetsopbyggende områder til gavn for både den nye og den erfarne partner. For yderligere at styrke medlemsorganisationernes muligheder for at opstarte projektarbejde vil sekretariatet afsøge nye samarbejdsmuligheder for medlemsorganisationerne. Konkret vil dette ske dels i forbindelse med monitoreringsbesøg, hvor en række nye lokale organisationer vil blive besøgt og vurderet i det pågældende land/lande, og dels ved én årlig rejse der specifikt afsøger mulige potentielle partnerorganisationer. c. Seminarer om internationale trends DUF vil i 2009 og 2010 bygge videre på tidligere initiativer og tilbud og tilbyde en række kurser, seminarer og fyraftensarrangementer om globale trends og problemstillinger - for eksempel uddannelse, klima, handel, religiøse symboler - og projekttekniske emner, der både kan tiltrække nye medlemsorganisationer og opkvalificere allerede aktive i det internationale arbejde. Der er to spor i de forskellige tiltag: Tematisk og politisk fokus: Seminarrække om Ung i udvikling med forskellige eksterne oplægsholdere. Seminarrækken er tænkt som inspiration og uddannelse for DUFs medlemsorganisationer, samtandre aktører i det brede bistandsmiljø der er interesserede i unge-spørgsmål Tema-fyraftensmøder, for eksempel: o Danske unge i en global verden udsyn og ansvar o Interkulturel dialog o Lande i verden børn og unge i forskellige udviklingssituationer o Demokrati her og ude o Det gode partnerskab o Fortalervirksomhed o Oplysningsarbejde o Organisatorisk forankring og udvikling o Netværk brug og opdyrkelse o Rettigheder og udvikling Side 19 af 21

20 Projektteknisk fokus: Kurser i projekttekniske emner (koordinering med Projektrådgivningen og andre netværk eller organisationer hvor muligt), for eksempel: o LFA o Projektstyring og ledelse o Konfliktløsning o Kommunikation o Monitorering og evaluering o Økonomistyring og regnskab d. Netværksmuligheder DUF ønsker at påtage sig en direkte rolle i at skabe netværk mellem organisationer i Danmark og i Syd. Dette er en ny udvikling i DUFs rolle, og en erkendelse af dels at medlemsorganisationernes partnerorganisationer i Syd vil kunne drage stor nytte af at samarbejde med hinanden og med flere danske organisationer, og dels at en række af DUFs medlemsorganisationer på nuværende tidspunkt ikke har kapacitet til, eller ønsker at lave, klassisk projektarbejde på egen hånd. Konkret ønsker DUF at opbygge netværk med deltagelse af en række danske medlemsorganisationer, hvor nogle er erfarne medlemsorganisationer og andre er nye medlemsorganisationer indenfor miniprogramaftale-regi. I Syd vil både medlemsorganisationernes partnerorganisationer og nye relevante Syd-organisationer indgå i netværkene. Formålet vil være organisatorisk kapacitetsopbygning, samt kapacitetsopbygning omkring og støtte til fortalervirksomhed gennem en række konkrete mål der handler om børn og unges indflydelse, og demokratiske og effektive organisationsformer for børn og unge. Emner kunne være: Styrkelse af internt demokrati i organisationerne Medlemsrekruttering Projektstyring Bedre informationsarbejde Lobby for og støtte til unges inddragelse i PRSP processer Fortalervirksomhed omkring lovgivning relevant for børn og unge i Syd Indflydelse på uddannelsesreformer i et givent land DUFs rolle vil være faciliterende, dels ved at tage ansvar for rammerne for netværkets udfoldelse (møder, konferencer, hjemmeside, publikationer), dels ved at rådgive om og godkende andre netværksaktiviteter som netværksmedlemmerne søger projektpuljen om og dels ved at identificere og igangsætte relevante træningsaktiviteter. Det forventes at DUFs rolle udfases løbende, med henblik på at netværkene vil kunne fungere selv. Initiativet forventes at lede til en række nye projektansøgninger særligt med fokus på kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed, og som involverer nye medlemsorganisationer som DUF hidtil ikke har haft succes med at involvere i projektpuljen. DUF har erfaringer og stor succes med et lignende set-up under Det Arabiske Initiativ og tidligere på FRESTA-programmet. DUF ønsker at opstarte netværksideen på forsøgsbasis i ét Afrikansk land i 2009 for eksempel Kenya, Ghana eller Uganda. Mulighederne vil blive undersøgt i første halvdel af 2009 og netværket opstartet i sidste halvdel af I slutningen af 2010 vil initiativet blive evalueret i et mid-term review. Dette initiativ ligger i tråd med principperne for støtte for miniprogrammer idet sådanne tværgående aktiviteter er med til at fremme miniprogrammet over for nye aktører, understøtte erfaringsudveksling mellem de forskellige aktører, og kapacitetsopbygge danske såvel som Syd organisationer. Yderligere vil initiativet bidrage til en øget folkelig forankring i Danmark og i Syd. Side 20 af 21

Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen

Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Juli 2009 Indhold Indledning... 2 Forhøjede beløbsgrænser og hvem kan søge hvad, hvor meget og hvornår?... 3 Forundersøgelser... 4 Partneridentifikation... 6

Læs mere

UNG i UDVIKLING: DUFs Internationale Strategi for Udviklingslandene og Mellemøsten/Nordafrika 2010-2015

UNG i UDVIKLING: DUFs Internationale Strategi for Udviklingslandene og Mellemøsten/Nordafrika 2010-2015 UNG i UDVIKLING: DUFs Internationale Strategi for Udviklingslandene og Mellemøsten/Nordafrika 2010-2015 1 Indhold DUFs internationale arbejde i MENA-regionen og udviklingslandene... 3 Vision... 3 Mission...

Læs mere

OPLÆG. DUFs Miniprogramaftale

OPLÆG. DUFs Miniprogramaftale OPLÆG DUFs Miniprogramaftale For programperioden 2015-2016 1 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Resumé... 3 2 Strategisk udvikling... 4 2.1 Ny international strategi... 4 2.3. Forandringsteori og impact assessment...

Læs mere

Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet. o o VOLONTØR I VERDEN

Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet. o o VOLONTØR I VERDEN Frivillig initiativ på civilsamfundsområdet o o VOLONTØR I VERDEN Introduktion På Finansloven 2015 er der afsat 20 mio. kr. under finanslovslinjen strategiske initiativer til, at danske organisationer,

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07

Læs mere

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA) Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er

Læs mere

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA) Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er

Læs mere

Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning

Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien Rapporteringsvejledning Revideret 08-03-2012 1 ÅRLIG BERETNING OM DANSK STØTTE TIL CIVILSAMFUNDET...

Læs mere

International strategi for Det Danske Spejderkorps

International strategi for Det Danske Spejderkorps International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer

Læs mere

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1

RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse om udviklingsbistand til Tanzania, herunder Danidas brug af evalueringer mv. September 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE

Læs mere

U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap

U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap [Sidst opdateret:august 2018] I. Baggrundsinfo generelt om medlemsorganisation Navn Dansk: Sammenslutningen af unge med Handicap (SUMH) Engelsk: Danish

Læs mere

Evaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Januar 2016

Evaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Januar 2016 Evaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Ekstern evaluator: Nanna Schneidermann, Ph.D. i antropologi, schneidermanns@gmail.com Introduktion Dette er en slutevaluering af projektet Foreningsunderstøttelse,

Læs mere

Viva Danmark. Strategi 2013-16

Viva Danmark. Strategi 2013-16 Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse

Læs mere

1. halvår Hvilke seminarer, uddannelser og netværksdage skal du med til i foråret? Få et overblik her, og læs mere eller tilmeld dig på duf.dk.

1. halvår Hvilke seminarer, uddannelser og netværksdage skal du med til i foråret? Få et overblik her, og læs mere eller tilmeld dig på duf.dk. DUFs kurser 1. halvår 2019 Hvilke seminarer, uddannelser og netværksdage skal du med til i foråret? Få et overblik her, og læs mere eller tilmeld dig på duf.dk. Seminarer og fyraftensmøder Workshopturné

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk

Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Netværket/netværksinitiativet: Navn:Fagligt Fokus Kontaktperson: Jeef Bech E-mail: jb@cisu.dk Juridisk

Læs mere

ORGANISATIONS- BESKRIVELSE

ORGANISATIONS- BESKRIVELSE ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Strategi for officielle samarbejder mellem Det Danske Spejderkorps og udenlandske spejderkorps 2013-2016

Strategi for officielle samarbejder mellem Det Danske Spejderkorps og udenlandske spejderkorps 2013-2016 Strategi for officielle samarbejder mellem Det Danske Spejderkorps og udenlandske spejderkorps 2013-2016 Vision Gennem officielt etablerede samarbejder med spejderkorps i andre lande ønsker vi i Det Danske

Læs mere

DUFs Miniprogramaftale 2012

DUFs Miniprogramaftale 2012 OPLÆG DUFs Miniprogramaftale 2012 Side 1 Indholdsfortegnelse RESULTATBERETNING... 4 1. Bidrag til den tværgående rapportering 4 Svar på spørgsmål 2... 4 Svar på spørgsmål 10... 5 Svar på spørgsmål 14...

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

DUFs kurser efteråret 2010. Kurser, seminarer og fyraftensmøder

DUFs kurser efteråret 2010. Kurser, seminarer og fyraftensmøder DUFs kurser efteråret 2010 Kurser, seminarer og fyraftensmøder Kataloget indeholder en oversigt over alle de kurser, seminarer og fyraftensmøder, som DUF udbyder i efteråret 2010. Alle arrangementer er

Læs mere

Strategi og handlingsplan Ulandsforeningen Diálogos 2009

Strategi og handlingsplan Ulandsforeningen Diálogos 2009 Strategi og handlingsplan Ulandsforeningen Diálogos 2009 Generelt Foreningen bygger på et humanistisk grundsyn. Den er uafhængig af politiske, religiøse og økonomiske interesser. Foreningens formål er

Læs mere

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Kapacitetsopbygning indenfor international diakoni Formålet med at udsende personel er at fremme lokal kapacitet til at kunne gennemføre

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET

VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET 1. Forummets mål FORDI - Forum for Rettigheder og Diversitet vil arbejde med kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed ud fra en rettighedsbaseret og

Læs mere

Generalforsamling 2012

Generalforsamling 2012 Til dagsordenens punkt 4 Forslag til politisk ramme og prioriteringer for Projektrådgivningens Bestyrelse 2012-13 (Vedtages af Projektrådgivningens Generalforsamling 28. april 2012) Forslagsstiller: Bestyrelsen

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Det Arabiske Initiativ. December 2011

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Det Arabiske Initiativ. December 2011 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Det Arabiske Initiativ December 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Det Arabiske Initiativ (beretning nr. 10/2009)

Læs mere

Total kr kr. Total til rådighed kr kr.

Total kr kr. Total til rådighed kr kr. Godkendelse af støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer Juni 2013 NGO FORUM modtog i foråret 2013 tre ansøgninger om støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer: 1) En ansøgning fra Dansk

Læs mere

Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler

Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler Administrative Tjeklister for organisationer med ramme- og puljeaftaler INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN

Læs mere

Internationale projekter og partnerskaber

Internationale projekter og partnerskaber Internationale projekter og partnerskaber Retningslinjer for Projektpuljen og Mena puljen Internationale projekter og partnerskaber Retningslinjer for Projektpuljen og Mena puljen Om DUF Hvad er DUF? DUF

Læs mere

Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012

Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem

Læs mere

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingsbistanden til Bhutan og Bangladesh. Februar 2010

Notat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingsbistanden til Bhutan og Bangladesh. Februar 2010 Notat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingsbistanden til Bhutan og Bangladesh Februar 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om udviklingsbistanden til Bhutan

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk

Læs mere

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde - Inklusion, organisering og fortalervirksomhed 2014-19 1. Formål for LEV s ulandsarbejde Landsforeningen LEV s udviklingsarbejde baserer sig på FN s

Læs mere

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde

Læs mere

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i

Læs mere

Formandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017

Formandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017 Formandens beretning Netværket af Ungdomsråd 2017 Denne beretning for perioden fra Landsmødet i 2016 til Landsmødet i 2017 har til formål at tegne et billede af arbejdet i organisationen i perioden. Beretningen

Læs mere

STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE

STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE DANISH INSTITUTE FOR PARTIES AND DEMOCRACY INSTITUT FOR FLERPARTISAMARBEJDE indgår Demokratiske erfaringer fra Danmark i vores arbejde. FORORD Institut for Flerpartisamarbejde

Læs mere

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for overordnede

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

DCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018

DCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018 nye opgaver -ny strategi 6 revideret december 2018 1 02 Videnscenter Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, er et nationalt videnscenter under Undervisningsministeriet. Centret har fokus på den nationale

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden. November 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden. November 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden November 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Udenrigsministeriets administration

Læs mere

Anneks 1 Terms of Reference

Anneks 1 Terms of Reference Anneks 1 Terms of Reference 1. Baggrund Udenrigsministeriet afsætter hvert år midler til oplysning om forholdene i udviklingslandene og om den danske deltagelse i udviklingssamarbejdet. Midlerne anvendes

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12 Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb Ansøgningsfrist d.

Læs mere

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter

Læs mere

Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet

Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Positionspapir nr. 4 Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Projektrådgivningen vil fremme: Partnerskaber mellem aktive eller potentielle civilsamfundsorganisationer i Nord og Syd, hvor: Fundamentet

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,

Læs mere

Volontørhjulet Model for bæredygtigt volontørarbejde

Volontørhjulet Model for bæredygtigt volontørarbejde Volontørhjulet Model for bæredygtigt volontørarbejde SHARE PREPARE stay stay After After Before Before stay stay During stay RELATE LEARN Model for bæredygtigt volontørarbejde Volontørhjulet er som model

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

STRATEGISK RETNING FOR KVINFO

STRATEGISK RETNING FOR KVINFO STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling

Læs mere

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med

Læs mere

Ansøgningsskema 2012 - Større netværksinitiativer

Ansøgningsskema 2012 - Større netværksinitiativer Ansøgningsskema 2012 - Større netværksinitiativer Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Ansøgning som word dokument på MAX 7½ SIDE (eksl. forside og bilag) sendes elektronisk til NGO

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks bistand til Tanzania. Januar 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks bistand til Tanzania. Januar 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Danmarks bistand til Tanzania Januar 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Danmarks bistand til Tanzania (beretning nr. 12/2009) 10.

Læs mere

Vejledning til resultatrapportering

Vejledning til resultatrapportering Vejledning til resultatrapportering Rammeorganisationernes resultatberetning skal opfylde minimumskravene som beskrevet i de administrative retningslinjers afsnit 6.II. Vejledningen er en kvalificering

Læs mere

Retningslinjer for CSR-puljen 2015

Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Udenrigsministeriet den 23. februar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Formål og hvad og hvem støttes?... 2 Baggrund for støtteordningen... 2 Hvad er CSR-puljen

Læs mere

Maximum beløb der kan søges om er 200.000 kr.

Maximum beløb der kan søges om er 200.000 kr. Ansøgningsskema 2012 - Mindre kapacitetsopbygningsinitiativer Enkeltstående aktiviteter eller afgrænsede initiativer, som normalt afvikles indenfor et år Ansøgning som word dokument på MAX 4½ SIDE (eksl.

Læs mere

Landsbestyrelsens handlingsplan 2019

Landsbestyrelsens handlingsplan 2019 Landsbestyrelsens handlingsplan 2019 Landsbestyrelsens fokusområder for 2019 Strategien 2020-22 3 En stærk økonomi - også i fremtiden 6 Klar kommunikation - strukturering og strømlining 8 Stærke lokalafdelinger

Læs mere

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge

Læs mere

Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" (Udkast til UM )

Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje Volontør i Verden (Udkast til UM ) Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" (Udkast til UM 7.4.15.) Indhold 1. Volontør i Verdens formål 2. Hvad kan man søge støtte til? 3. Hvem kan sendes ud? 4. Hvem kan søge om støtte?

Læs mere

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,

Læs mere

Administrative tjeklister

Administrative tjeklister Administrative tjeklister Revideret 19-04-2010 INDLEDNING 2 1 TJEKLISTE VEDR. ANSVARS- OG OPGAVEFORDELINGEN SAMT DOKUMENTATION AF FORRETNINGSGANGE 2 2 TJEKLISTE VEDRØRENDE KONTOPLAN 3 3 TJEKLISTE VEDRØRENDE

Læs mere

MPS PROJEKT GUIDE. Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet

MPS PROJEKT GUIDE. Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet MPS PROJEKT GUIDE Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet BAGGRUND I Måltidspartnerskabet samarbejder vi om at udvikle og gennemføre projekter, der gør det nemmere og giver flere

Læs mere

Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF)

Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF) Terms of Reference for kapacitetsanalyse af Dansk Handicap Forbund (DHF) 1. Baggrund for kapacitetsanalysen 1.1 DHF som organisation Dansk Handicap Forbund (DHF) har siden 1925 arbejdet for et liv med

Læs mere

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste

Læs mere

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere

Læs mere

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv. Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse

Læs mere

Hvorfor skal ØL støtte udviklingen af økologisk jordbrug i udviklingslande? - Per Rasmussen, ØL

Hvorfor skal ØL støtte udviklingen af økologisk jordbrug i udviklingslande? - Per Rasmussen, ØL Hvorfor skal ØL støtte udviklingen af økologisk jordbrug i udviklingslande? - Per Rasmussen, ØL ØL s formålsparagraf At sikre den fortsatte udvikling af økologisk fødevareproduktion frem mod de økologiske

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske

Læs mere

Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden"

Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje Volontør i Verden Retningslinjer for tilskud fra CISUs pulje "Volontør i Verden" Indhold 1. Volontør i Verdens formål 2. Hvad kan man søge støtte til? 3. Hvem kan sendes ud? 4. Hvem kan søge om støtte? 5. Hvilke oplysningsaktiviteter?

Læs mere

FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP

FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 10 12 14 16 17 Baggrund for strategien Strategiske målsætninger At styrke selvhjælps ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling At selvhjælp bliver

Læs mere

Sundheds- og Ældreudvalget SUU Alm.del Bilag 553 Offentligt

Sundheds- og Ældreudvalget SUU Alm.del Bilag 553 Offentligt Sundheds- og Ældreudvalget 2015-16 SUU Alm.del Bilag 553 Offentligt Tirsdag den 24. maj 2016 kl. 15: Foretræde for Sundhedsudvalget Tak for den store støtte I har givet til Sex & Samfunds arbejde. Tak

Læs mere

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER 20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder

Læs mere

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns

Læs mere

Total 726.817 kr. 538.137 kr. Total til rådighed til kapacitetsudvikling 1.300.000 kr. 1.300.000 kr.

Total 726.817 kr. 538.137 kr. Total til rådighed til kapacitetsudvikling 1.300.000 kr. 1.300.000 kr. Stående Udvalg den 5. maj 2014 Bilag C: Godkendelse af støtte af mindre kapacitetsopbygningsinitiativer NGO FORUM modtog i marts 2014 fem ansøgninger om støtte til mindre kapacitetsudviklingsinitiativer:

Læs mere

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet

Læs mere

Denne folder viser, hvordan du og din organisation kan skabe et internationalt projekt. Sådan skaber I et internationalt projekt.

Denne folder viser, hvordan du og din organisation kan skabe et internationalt projekt. Sådan skaber I et internationalt projekt. Denne folder viser, hvordan du og din organisation kan skabe et internationalt projekt. 1>2 >3>GO!og så Sådan skaber I et internationalt projekt Tre nemme trin, er I i gang. >trin 1: find en GOD IDÉ Siden

Læs mere

Året 2010 - Indledning

Året 2010 - Indledning EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU

Læs mere

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps

Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive

Læs mere

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og

Læs mere

NORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN. Programbeskrivelse Generation 2030

NORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN. Programbeskrivelse Generation 2030 NORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN Programbeskrivelse 2017-2020 Generation 2030 Viljedeklaration fra de nordiske samarbejdsministre om gennemførelse af 2030-agendaen i Norden Vi, de nordiske samarbejdsministre

Læs mere

Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015

Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen

Læs mere

1. Resumé af evalueringen

1. Resumé af evalueringen Opfølgningsnotits og Udenrigsministeriets kommentarer til Evaluering af kampagnen Verdens Bedste Nyheder Denne note indeholder evalueringsrapportens konklusioner og anbefalinger vedr. Kampagnen Verdens

Læs mere

Fælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler

Fælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Fælles Skoleudvikling Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Forord Mange spændende udviklingsprojekter er blevet udtænkt, gennemført og om sat i praksis på skolerne, siden Aalborg Kommunale

Læs mere

STATUSRAPPORT FOR PULJEN:

STATUSRAPPORT FOR PULJEN: STATUSRAPPORT FOR PULJEN: Særlig indsats for børn og unge 1. Generelle oplysninger Journalnummer: Projektnavn: Efterskoler en indgang til det danske samfund Tilskudsmodtagers navn: Efterskoleforeningen

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag

Læs mere

Handlingsplan Bestyrelsen

Handlingsplan Bestyrelsen Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde

Læs mere

Handleplan 2011. Opbygning Handleplanen er delt i tre afsnit, der søger at styrke organisationen på tre forskellige områder.

Handleplan 2011. Opbygning Handleplanen er delt i tre afsnit, der søger at styrke organisationen på tre forskellige områder. Handleplan 2011 Indledning SUMHs handleplan 2011 er konkrete mål for, hvad SUMH skal gennemføre af tiltag i 2011, samt hvilke tiltag fra forrige år, der skal fortsættes. Kontorets faste opgaver såsom administration

Læs mere

Effektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret 2015-2016

Effektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret 2015-2016 Effektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret 2015-2016 Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk E cs@lejre.dk Dato: 14. april 2015

Læs mere

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE

Læs mere

Administrative tjeklister. Bilag 7

Administrative tjeklister. Bilag 7 Administrative tjeklister Bilag 7 Som anført i partnerskabsaftalen påhviler det partnerskabsorganisationen at have den fornødne administrative kapacitet til at sikre en forsvarlig og betryggende forvaltning

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag

Læs mere

Projektbeskrivelse. Baggrund og formål

Projektbeskrivelse. Baggrund og formål Projektbeskrivelse Baggrund og formål Alle elever skal blive så dygtige som de kan. Dét er et af de nationale mål for folkeskolereformen. For at imødekomme det mål har vi i Norddjurs og Skanderborg kommuner

Læs mere