OK s sociale medansvar 1OK s politik for etik og samfundsansvar

Transkript

1 INDHOLD OK s sociale medansvar 1OK s politik for etik og samfundsansvar En del af forretningen: OK støtter sporten 3 Fighter Pokalen - en hyldest til små og mellemstore virksomheder 4 En stærk kultur gør en forskel 5 Trafiksikkerhed i Øjenhøjde5 5 OK Hjertesponsorater 6 BISTAD 7 Trivsel på arbejdspladsen 8 Medarbejderpolitik 8 Særlige udfordringer for OK s medarbejdere 8 OK Kulturmåling 9 Uddannelse og udvikling 9 OK s klima- og miljømæssige medansvar 2OK s miljøpolitik og den grønne trekant Omstillingsparat energibutik 11 Energibesparelser på smøremidler 12 OK er blevet vindmølleejer 13 Klimapartner i Aarhus Kommune 13 Code of Conduct for gasmarkedet nye Svaner kom til verden i Opfyldt forpligtigelse i forhold til iblanding af biobrændsel 14 Fremtidens energibutik 15 Biodieselforsøg overrasker 15 To nye EcoMotion Trucks i Om at tage sin egen medicin 16 Vi sparer på energien 16 Vindturbine leverer energien til OK tankanlæg 17 1

2 GENERELT Følgende rapport er en selvstændig redegørelse for CSR, som vi kalder OK s medansvar, og desuden en del af OK s årsrapport. Redegørelsen beskriver, hvordan vi lever op til vores medansvar i to hovedafsnit. Første afsnit omhandler vores sociale medansvar, herunder bl.a social sponsering og medarbejderpolitik, og andet afsnit vores klima- og miljømæssige medansvar, som bl.a. drejer sig om vores miljøpolitik og fokus på klimavenlige energiløsninger. I hvert afsnit redegør vi for OK s politikker på området. Vi giver eksempler på, hvorledes disse politikker føres ud i praksis, og endelig giver vi så vidt muligt konkret indblik i, hvad der kom ud af bestræbelserne samt præsenterer målsætninger for Der redegøres ikke for politikker inden for områderne menneskerettigheder, anti-korruption og bestikkelse i indeværende rapport. Indtil nu har der ikke været behov for disse punkter i rapporten, primært fordi OK i dag modtager leverancer fra anerkendte aktører i Nordsøen og Nordeuropa. INTRODUKTION AF OK OK er et dansk, landsdækkende og forbrugerejet energiselskab. OK-kæden omfatter godt 700 tankstationer, og vi er Danmarks mest solgte benzinmærke. De fleste OK-tankstationer findes ved brugsforeninger og Coop-butikker. Vi forsyner desuden boligejere, landbrug, industri og erhvervsliv med varmepumper, solcelle-løsninger, olie, smøreolie, truck diesel, biobrændsel, naturgas og el. Til OK-koncernen hører en række hel- og delvist ejede datterselskaber, hvoraf Kamstrup A/S og EnergiData ApS arbejder med måling og optimering af energiforbrug. Danoil Exploration deltager i olieefterforskning- og produktion i Nordsøen. De øvrige, Samtank A/S, OK Plus A/S, Samfinans A/S og DK Benzin A/S, understøtter moderselskabets aktiviteter omkring handel med brændstof. LÆS OK s ÅRSINFO 2

3 1 OK s SOCIALE MEDANSVAR Vores sociale medansvar har mennesker som omdrejningspunkt, og det afspejler sig både i vores forretning, vores kultur og vores måde at behandle vores medarbejdere på. Følgende afsnit omhandler særlige resultater inden for disse tre kategorier i 2012 OK s politik for etik og samfundsansvar Som forbrugerejet andelsselskab kan alle kunder opnå medindflydelse og være med til at præge OK s udvikling. Derfor har vi en særlig forpligtigelse til at varetage kundernes interesser. Det gør vi ved dels at tilbyde et frit valg mellem energiformer og det bredeste energisortiment i Danmark, dels ved at udvise ansvarlighed i forhold til det omgivende samfund. OK ønsker gennem sin sponsorstrategi at støtte lokale sportsklubber samt foreninger og dermed styrke børns og unges muligheder for at dyrke idræt og danne fællesskaber lokalt. Desuden søger OK at fremme handicappedes og børns mulighed for at udøve idræt. En del af forretningen: OK støtter sporten OK har en stærk forankring i lokalsamfundene. Som forbrugerejet energiselskab har OK en bred kundekreds, og derfor har vi siden midt i 1990 erne valgt at støtte lokale idrætsaktiviteter. I praksis er støtten baseret på en noget-for-noget model. De lokale idrætsklubber eller foreninger indgår en sponsoraftale med OK ofte i samarbejde med den lokale OK-forhandler. OK betaler herefter et ørebeløb pr. liter tanket brændstof til klubben, hver gang der bliver tanket på et OK Benzinkort, som er tilknyttet den givne aftale. Resultater i klubber tegnede nye sponsoraftaler med OK i 2012, og ved årets udgang støttede OK sammen med vores forhandlere 1323 sportsklubber og foreninger i Danmark. Desuden har vi udvidet vores sponsorkoncept med nye tilbud til klubberne, der kan støtte deres klubkasser. Foruden tegning af nye benzinkort lokalt, kan klubberne nu også få støtte ved at samarbejde omkring udbredelsen af OK Børneulykkesforsikring. I 2013 udvider vi igen sponsorpalletten med et nyt støttekoncept, der involverer OK Mobil (mobiltelefoni). Endelig støttede OK i 2012 også dansk elitesport. Vi sponserede 7 ud af 12 superliga fodboldklubber og 12 ud af 26 ligahold i dame- og herreligaen i håndbold. Derudover sponserede vi bl.a. landsholdene i fodbold og håndbold. Alle disse sponsoraftaler fortsætter i Vi støtter sporten, fordi vi synes, at der skal være tilbud om sport og bevægelse i lokalsamfundet uanset hvor man bor. Især for børnene og de unge er det vigtigt, at der sker noget lokalt. I idrætsforeningen får man nye venner, man får brugt sin krop på en god måde, og endelig lærer man at have respekt for hinanden fordi der skal være plads til alle i foreningen, siger Anders Knudsen, Salgsdirektør i OK. 3

4 Fighter Pokalen en hyldest til små og mellemstore virksomheder Danmarks små og mellemstore virksomheder kæmper hver dag for at skabe vækst og arbejdspladser i landet. Krisen har givet anledning til, at mange virksomheder har været nødt til at tænke nyt og være innovative. Det ønsker OK at sætte fokus på gennem Fighter Pokalen, og prisen er en hyldest til dem. Adm. direktør i OK, Jørgen Wisborg, som er én af dommerne i konkurrencen, forklarer: De små og mellemstore virksomheder har virkelig kæmpet her under Finanskrisen for at skabe vækst, arbejdspladser og kvalitetsprodukter. Vi synes især, det er interessant, når virksomhederne er kommet gennem krisen på en innovativ og inspirerende måde. I mediebilledet er det ofte de store virksomheder, der får taletid, men de små og mellemstore virksomheder er en vigtig drivkraft i det danske samfund, og gennem Fighter Pokalen kan OK fortælle, hvor vigtigt det også at sætte fokus på den forskel, som små og mellemstore virksomheder gør. En værdig vinder I 2012 uddelte OK i samarbejde med Berlingske Business den eftertragtede Fighter Pokal samt en check på til den nordjyske torskerognsproducent Amanda Seafoods. Amanda Seafoods blev udvalgt blandt over 100 ansøgere af et dommerpanel bestående af Bendt Bendtsen, tidligere erhvervs- og økonomiminister, der nu er medlem af Europaparlamentet, Lars Larsen, ejer af JYSK, Jens Bjerg Sørensen, direktør i industrikonglomeratet Schouw & Co., Morten Asmussen, udviklingsredaktør hos Berlingske Business og som nævnt Jørgen Wisborg, adm. direktør hos OK. Jesper Kold Sørensen, direktør for Amanda Seafoods, hæver Fighter Pokalen og takker sine medarbejdere for indsatsen under finanskrisen. Foto: Nordjyske. OK har uddelt Fighter Pokalen siden 2011, og den uddeles igen i efteråret

5 En stærk kultur gør en forskel OK har en lang tradition for sammen med forhandlerne at støtte gode formål. Det er ikke tilfældigt, for omtanke og medansvar for lokalsamfundet og det lokale foreningsliv, ikke mindst, er en del af OK s tradition og kultur. Foruden vores støtte til lokalsporten, er vi også engagerede i en række sociale sponsorater, der hvert år er med til at styrke trafiksikkerheden, støtte handicap-idrætsudøvere og børn med særlige behov. Trafiksikkerhed i Øjenhøjde For femte år i træk var OK med i Trafiksikkerhed i Øjenhøjde (TIØ) en trafikkampagne, der har til formål at oplyse børn om trafiksikker adfærd, herunder at forebygge højresvingsulykker. Målgruppen er børn i klasse. I april og maj underviser OK s chauffører hvert år på skoler i hele landet. Her fortæller de børnene om, hvordan man bedst omgås store lastbiler i trafikken. I 2012 fik 172 skoleklasser besøg af TIØ, hvoraf OK s chauffører besøgte ca. en tredjedel. Det betyder, at mere end børn fik undervisning, og de har alle fået udleveret sikkerhedsveste og refleksbånd. Siden kampagnens start for ni år siden har ca børn modtaget undervisning fra TIØ. OK fortsætter i børnehøjde TIØ og OK s chauffører ønskede viden om, hvad der fungerede, og hvad vi kunne gøre bedre, når vi besøger skolerne. Derfor gennemførte TIØ i 2012 en spørgeskemaundersøgelse hos alle lærere, der havde haft besøg af TIØ. Tilbagemeldingerne var positive, både på den teoretiske og praktiske del af skolebesøgene, og hele 99 % ønskede at få besøg af kampagnen igen. OK-chauffør Hans Henrik Holmark underviser 2. a på Dybkærskolen ved Silkeborg. Først inde i klassen og bagefter udenfor ved tankbilen. Spørgeskemaundersøgelsen fortæller os, at lærerne er overvejende positive overfor undervisningsformen og budskabet. Samtidig fik underviserne stor ros, og det er vigtigt! De medarbejdere fra OK, der deltager i kampagnen, føler desuden, at de gør en forskel, og vores chauffører er stolte over at deltage. Tilsammen betyder det, at vi selvfølgelig fortsætter som partner i TIØ 2013 med det formål fortsat at forebygge højresvingsulykker, fortæller Lene Bonde, Kommunikationschef hos OK. I 2013 er målet at nå mindst lige så mange skoleklasser som i Spørgeskemaundersøgelsen viste desuden efterspørgsel fra lærerne efter undervisningsmateriale, som de kan bruge til at følge op på besøget fra TIØ. Derfor har kampagnen i 2013 brugt ressourcer på at forbedre hjemmesiden i tæt samarbejde med Børneulykkesfonden, så der nu kan downloades spil, trafikquiz m.m. 5

6 OK Hjertesponsorater Foruden vores store sponsorstøtteprogram til de lokale foreninger har vi i mange år uddelt såkaldte OK Hjertesponsorater til en række sociale formål. Mange mindre organisationer og foreninger søger støtte hos os, og OK s medarbejdere kan komme med indstillinger til formål, som de mener, vi bør støtte. I 2012 fornyede vi rammerne for OK s Hjertesponsorater for at opnå en mere målrettet og værdiskabende indsats med social sponsering i OK. Vi så på, hvordan vi hidtil har uddelt de penge, vi har sat af til OK Hjertesponsorater, og besluttede, at vi ville fokusere indsatsen, så den er i tråd med OK s øvrige sponsorarbejde. Derfor valgte vi fire fokusområder, nemlig handicapidræt, børn i bevægelse, trafiksikkerhed og gavesponsorater. Samtidig ville vi også skabe grundlag for at involvere medarbejderne mere i sponsorarbejdet, da det er en måde at styrke vores værdier på, fortæller Thue Sandgren Birk, ansvarlig for social sponsering i OK. De otte krigsskadede soldater på Team Wounded Racing kører i en Seat med 300 hk, der er indrettet til 16 forskellige handicaps. OK sponserer Team Wounded Racing med brændstof hele 2012 og Helt konkret mundede den nye sponsorplan ud i nye og forlængede samarbejdsaftaler med bl.a. Dansk Handicap Idræts-Forbund (DHIF), Team Wounded Racing (TWR), et racerhold for krigsskadede soldater, Danske Hospitalsklovne, Trafiksikkerhed i Øjenhøjde, Børneulykkesfonden og DGI m.fl. Pulsen holdes oppe i vil gå med at styrke samarbejdet med de nye sponsorpartnere, og OK har bl.a. planer om at rejse op mod en million kr. til dansk handicapidræt via en landsdækkende skrabelodskampagne i OK Plus butikkerne. Desuden kan medarbejderne se frem til forskellige events, bl.a.en dag med kørestolsbasket, arrangeret af DHIF, samt foredrag med vores sponsorforeninger. Et udpluk af OK Hjertesponsorater i 2012 Medaljesponsor ved Special Olympics 2012: OK sponserede medaljer til omkring 600 udviklingshæmmede ifm. Special Olympics Idrætsfestival, som blev afholdt i dagene maj i Ringkøbing-Skjern Kommune. Special Olympics Idrætsfestival er det største danske handicap-idrætsarrangement, som bliver afholdt for breddeidrætten. Danske Hospitalsklovne har fået et to-årigt brændstofsponsorat fra OK, der holder klovnene kørende i 2012 og 2013, når de skal rundt på landets hospitaler. Støtte til DGI Vores Puls cykelløbet OK sponserede brændstof til to ledsagerbiler og cykeltøj til DGI s cykelløb, Vores Puls Tour, der afvikledes over fem dage. Turen gik fra Skagen til København, og hver dag blev der kørt ca. 100 km. 6

7 DGI Beachminton on tour To badmintonentusiaster fra DGI iværksatte i 2012 en danmarksturné for det nye sommerspil beachminton, der rykker badminton udenfor til stranden, haven eller campingpladsen. OK s Hjertekonto, OK Mobil og OK Børneulykkesforsikring gik sammen om at støtte turnéen Beachminton on Tour med benzin og præmier. Julemærkefonden og Blå Kors Hvert år bestemmer OK s medarbejdere hvilke to gode formål, der hver skal have en julecheck på fra OK s Hjertekonto. I 2012 fik Julemærkefonden og Blå Kors værested Det Blå Sted glæde af donationen. Udstyrspulje til DHIF I samarbejde med DHIF har vi oprettet en udstyrspulje til breddeidrætten i dansk handicapidræt. Det betyder, at DHIF s 400 medlemsforeninger fra maj 2013 kan ansøge om støtte til nyt sportsudstyr. Pengene til udstyrspuljen kommer bl.a. fra en benzinkortsponsoraftale og kommende skrabelodskampagne i OK Plus. OK deler mange gavesponsorater ud hvert år. Fx drikkedunke til en sommeraktivitetslejr på Bornholm for underprivilegerede børn fra Københavns Nordvestkvarter. I 2012 købte OK s Hjertekonto mere end 100 annoncer, primært i handicapidrætsblade og støttede næsten 60 arrangementer med gaver, såsom drikkedunke, sportstasker og benzingavekort. BISTAD I 2012 fik OK nye, flittige medarbejdere i form af honningbier. Vi valgte nemlig at blive en del af projekt BISTAD, som dels sætter fokus på bevaring af de truede honningbier, dels lokalt producerede fødevarer, og endelig giver socialt udsatte borgere i Aarhus Kommune en meningsfuld beskæftigelse i form af biavl og honningproduktion. OK købte seks bistader, som BISTAD satte op i maj måned, og i september blev der høstet omkring 20 kg OK-honning: I OK vil vi gerne give både bier og udsatte borgerne en hjælpende hånd, og de to ting kombinerer BISTAD rigtig godt. Desuden synes vores medarbejdere, at det er vældig hyggeligt med bier på taget, og de har glædet sig til at få et glas honning fra vores første produktion. Og så ligger OK jo lige ved siden af et stort område med kolonihaver, som forhåbentlig har fået flere æbler og pærer ud af projektet, siger Sekretariatschef og CSR-ansvarlig, Svend Lykkemark Christensen. OK støtter op om BISTAD igen i Foreningen BISTAD opsatte i maj måned 2012 seks bistader hos OK, som indeholdt omkring honningbier. I løbet af sommeren indsamlede bierne nektar fra de omkringliggende kolonihaver. 7

8 Trivsel på arbejdspladsen Vi sætter en ære i at prioritere sikkerhed, sundhed og uddannelse for vore egne medarbejdere. Vi iværksætter løbende nye tiltag for at sikre trivslen, og i 2012 gennemførte vi bl.a. en kulturmåling for at sætte fokus på det psykiske og fysiske arbejdsmiljø i OK. Medarbejderpolitik OK har kompetente og resultatorienterede medarbejdere, der gennem en målrettet indsats yder en venlig og effektiv kundebetjening og kollegial servicering. OK er en attraktiv arbejdsplads med personlige og faglige udviklingsmuligheder. Medarbejderudviklingen skal bl.a. sikre, at den enkelte gennem en bred kompetence er i stand til selv at løse komplicerede problemstillinger. OK lægger stor vægt på at forebygge, at medarbejderne kommer til skade enten som resultat af ulykker eller af lang tids arbejde under uhensigtsmæssige fysiske eller psykiske arbejdsforhold. Det opnås bl.a. gennem uddannelse, træning, forebyggende helbredsundersøgelser og brug af nødvendigt udstyr. Medarbejdernes helbred søges styrket gennem firma-betalte forebyggende lægeundersøgelser samt dokumenteret sundhedspolitik i OK s kantiner. Særlige udfordringer for OK s medarbejdere På chaufførområdet er der tale om tunge løft, slangeudtræk m.v. Desuden er der risiko for færdselsuheld eller ulykker. I 2012 havde vi ingen trafikuheld med alvorlige personskader til følge. På kontorområdet er udfordringen for visse medarbejdergrupper meget stillesiddende arbejde. Også i 2012 deltog flere medarbejdere i årets DHL-stafet i Aarhus. Fælles løsninger Det er medarbejderne, som kender de problemer og udfordringer, som deres egen hverdag byder på. Det er derfor væsentligt, at medarbejderne er medforslagsstillere og i det hele taget aktive partnere, når problemerne skal løses. OK har formaliserede medarbejderfora til drøftelse og håndtering af arbejdsmiljø, ansættelsesforhold m.v. På chaufførområdet er der fokus på efteruddannelse og forbedring af chaufførens daglige hjælpeværktøjer. Herunder er der etableret et vognudvalg, hvor fx indkøb og indretning af nye tankvogne diskuteres, så nyindkøbt materiel tilgodeser chaufførernes krav til arbejdsstilling etc. På kontorområdet har alle hæve/sænke bord, og der bliver taget hensyn til individuelle behov omkring stole, placeringer, belysning og ergonomiske hjælpemidler. 8

9 Derudover er der mulighed for at få følgende ydelser betalt eller med tilskud: massage i arbejdstiden for både chauffører og funktionærer tilskud til medarbejderes fælles sportsaktiviteter behandlingsforsikring med fysioterapi, kiropraktor, akupunktur, psykologbistand m.v. I forbindelse med ulykker, overfald eller andre traumatiske oplevelser såvel arbejdsmæssigt som privat vil OK s medarbejdere have adgang til betalingsfri akut krisepsykologhjælp. Der er desuden opsat hjertestartere på vore tre kontorer. Hvert år har vi et kursus i samarbejde med Falck, hvor udvalgte medarbejdere får genopfrisket deres viden om brugen af hjertestarterne. OK Kulturmåling OK s årlige medarbejdertilfredshedsundersøgelse blev i 2012 erstattet af en ny og mere omfattende kulturmåling. Kulturmålingen omfattede fire hovedpunkter: Forretningen OK, organisationen, ledelseskvaliteten, trivsel og arbejdsmiljø. I OK har vi fokus på forbedringer af chaufførernes daglige hjælpeværktøjer. Kulturmålingens resultater konkluderede, at OK er meget kundeog markedsorienteret og har nogle gode kendte produkter/ services. OK har desuden et godt fokus på økonomi og et rigtigt godt omdømme. Sidst men ikke mindst fortæller undersøgelsen klart, at medarbejderne oplever OK som en god arbejdsplads, hvor vi er orienteret mod vores værdier. Uddannelse og udvikling Der er stort fokus på sikring af medarbejderens faglige og personlige udvikling. OK har alene i 2012 anvendt ca. 675 uddannelsesdage. Den årlige personaledag 2012 blev afholdt i Hadsten. 180 medarbejdere deltog i en fornøjelig dag med 15 forskellige aktiviteter, heriblandt alt lige fra off-road kørsel til fiskeri, filtning og paintball. 9

10 2 OK s KLIMA- OG MILJØMÆSSIGE MEDANSVAR Det miljømæssige medansvar er skærpet i OK s tilfælde, fordi vi handler med produkter, som er potentielt skadelige for miljøet, ikke mindst hvis de håndteres eller anvendes forkert. Da OK er et energiselskab, har vi desuden et ansvar for at medvirke til, at forbrugerne og virksomhederne tilbydes energiprodukter, der belaster miljøet mindst muligt. Dette i det omfang, det kan lade sig gøre, og inden for de rammer, der til enhver tid er opstillet politisk og samfundsmæssigt. Energibranchen er i forandring, og OK oplever en stigende efterspørgsel på klimavenlige energiløsninger. I OK ønsker vi derfor at være omstillingsparate og fleksible, så vi kan levere et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg til vores kunder. Følgende afsnit redegør for vores politikker på området og bidrager med eksempler på, hvorledes vores klima- og miljømæssige medansvar afspejler sig i vores forretning, vores tanker om OK s fremtidige forretning samt måden vi administrerer vores egne faciliteter på. OK s miljøpolitik Det er en vigtig del af OK s idégrundlag at værne om klimaet og miljøet og deltage i miljøforbedrende tiltag. OK s miljøforum arbejder bl.a. målrettet med, at OK styrker sin viden og forbedrer sin indsats på dette område. OK har en overordnet miljøstrategi, hvor vi som minimum overholder lovgivningen og branchestandarder. Endvidere søger OK at opfylde de miljøkrav, som øvrige interessenter, såsom kunder, andelshavere og pressen m.fl., måtte forventes at have. OK og OK s medarbejdere forpligter sig derfor til at håndtere firmaets produkter på en miljømæssig forsvarlig måde. Overholdelse af lovgivning, branchestandarder og interne standarder er altid både et personligt og fælles ansvar for OK s medarbejdere. Etik Kriterier for nye miljøtiltag - den grønne trekant Miljøtiltag, som iværksættes af OK, skal som minimum opfylde tre væsentlige kriterier: de skal være etisk forsvarlige de skal være fornuftige og have en dokumenterbar effekt på klimaet eller miljøet de skal have forretningsmæssigt potentiale Ovenstående kriterier har vi opstillet i den såkaldte grønne trekant. Den er et beslutningsværktøj, som påbyder, at vi bestræber os på Fornuft Forretning 10

11 at opfylde samtlige krav i videst mulig grad, da det skaber den bedste balance i vores beslutninger. Omstillingsparat energibutik Energimarkedet er i forandring. Særligt på boligområdet mærker vi en faldende efterspørgsel på bl.a. oliefyr og fyringsolie, mens efterspørgslen på klimavenlige produkter, som for eksempel varmepumper og solcelleanlæg, er stigende. Ifølge Klaus Kjær, Markedschef i afdelingen for energiteknik, stræber OK altid efter at kunne imødekomme nye behov i markedet: I OK s energitekniske afdeling er det vigtigt for os at være omstillingsparate, så vi kan imødekomme behovene i markedet for mere klimavenlige løsninger. Da salget af solceller boomede i 2012, beviste vi fx, at vi på kort tid kunne geare vores organisation til at håndtere den eksplosive efterspørgsel. Desværre stoppede den brat, da politikerne ændrede tilskudsreglerne i november måned. OK arbejder for et frit, fornuftigt og ansvarligt energivalg Markedet for klimavenlig el- og opvarmningsteknik vokser fortsat. Det er en positiv udvikling, som OK vil være en del af. OK leverede mange solceller til private i 2012, men virksomheder og offentlige institutioner viste også interesse for solenergi. I efteråret 2012 installerede OK fx 2000 kvadratmeter solceller på taget af Skive Kaserne, som fremover får dækket 10 % af det samlede strømforbrug. Man skal dog ikke glemme, at der for nogle familier godt kan være fornuft i at fortsætte med at bruge oliefyr lidt endnu, frem for at skifte til en anden opvarmningsform: Udskiftning af et gammelt oliefyr til et nyt kan I nogle tilfælde være det fornuftigste for de familier i yderområderne, der ikke har adgang til fjernvarme, eller måske ikke har økonomi til at installere solceller og varmepumper. Her skal man huske på, at et nyt oliefyr trods alt sparer mellem % energi ift. ældre modeller, fortæller Klaus Kjær. Kunder sparede kwh i 2012 Klimavenlige energiløsninger er også lig med energieffektive løsninger, der kan spare klimaet for mange tons CO 2. Vores datterselskab, EnergiData, har specialiseret sig i optimal energistyring af varme-, vand- og ventilationsanlæg med systemet MinEnergi I/O. I 2012 sparede EnergiData sine kunder, primært offentlige institutioner og private virksomheder, for kwh, hvilket svarer til ca tons CO 2. 11

12 Energibesparelser på smøremidler Smøremidler, hydraulikolier og motorolier er blandt OK s klassiske produkter, som vi sælger til både industri- landbrugs- og transportformål og private. Også her har vi fokus på energibesparende produkter: Med den rigtige smøreolie kan der være betydelige energibesparelser at hente, og det er lig med økonomiske fordele for vores kunder. Vi tester løbende vores smøreolier for at finde de mest energibesparende produkter til vores kunder, forklarer Torben Hallstrup, Produktgruppechef i OK s produktafdeling. Ny hydraulikolie sparer på energien I 2012 testede vi energieffektiviteten og holdbarheden af Mobils nye DTE 10 Excel hydraulikolie i samarbejde med plaststøbefabrikken Ammeraal Beltech Modular A/S i Vejle og vores datterselskab Energi Data ApS. Ammeraal stillede en energitung sprøjtestøbemaskine til rådighed til forsøget, og EnergiData, der har specialiseret sig i energistyring og -måling, opstillede herefter testforsøget. I en måned målte de på energiforbruget med den nye hydraulikolie. Det viste sig, at man kunne opnå en reduktion i energiforbruget på 2,6 % sammenlignet med den eksisterende topkvalitetsolie i maskinen. For Ammeraal betyder det en årlig energibesparelse på ca kr. pr. sprøjtestøbemaskine. Med 50 maskiner giver det en betydelig besparelse. Ydermere viste testen, at levetiden på den nye olie er op til 20 år i forhold til referenceolien i testen, der normalt har en levetid på 15 år. Ammeral Beltech A/S i Vejle opnår en årlig energibesparelse på ca kr. pr. sprøjtestøbemaskine med den nye Mobil DTE 10 Excel hydraulikolie. Vi vil gerne tilbyde vores kunder energibesparende hydraulikolier og smøreolier, men vi erkender, at det pt. ikke er miljøhensynet, men energibesparelserne, som vi primært har fokus på. En kombination af energibesparelser og miljøhensyn ville dog være optimal. Vi er positive over for flere miljørigtige produkter i vores sortiment i 2013, foruden dem vi allerede har, forklarer Torben Hallstrup. I 2012 blev OK forhandler af Binol, som er vegetabilske, bionedbrydelige smøremidler til metalindustrien, skovarbejde og byggebranchen. 12

13 OK er blevet vindmølleejer I december 2011 vedtog OK s bestyrelse en strategi for vedvarende energiproduktion i OK I strategien blev det fastlagt, at topprioritet til den første vedvarende energi investering skulle være en dansk, nyopført landvindmølle, købt nøglefærdig. Dette projekt blev realiseret i efteråret Det er et godt projekt, som vi har fået gennemført, og jeg synes, det er dejligt, at vi kan sige, at energiselskabet OK nu også har vindenergi på hylderne, siger OK s adm. direktør, Jørgen Wisborg. Møllen forventes at producere kwh årligt. Den forventede levetid er minimum 25 år. OK har købt en vindmølle i en lille vindmøllepark nær Hejnsvig i Billund Kommune. Møllen er en Vestas V90 3 MW mølle med 80 m navhøjde og rotordiameter på 90 m. Klimapartner i Aarhus Kommune D. 8. februar 2012 underskrev OK en klimapartneraftale med Aarhus Kommune om at bidrage til at reducere udledningen af drivhusgasser. Klimapartneraftalen er en del af Aarhus Kommunes plan om at blive uafhængig af fossile brændsler i CO 2 -reduktionen skal ske dels gennem interne indsatser i OK, dels i form af øget brug af OK s kernekompetencer inden for bl.a. biobrændstoffer, vedvarende energi og energispareforanstaltninger i kommunen. I kraft af OK s rolle som energiselskab vil det især være det sidste, som vil præge vores klimapartnerskab med Aarhus Kommune vil således bl.a. byde på en række spændende demonstrationsprojekter inden for energioptimering i udvalgte bygninger i Aarhus Kommune. Også OK s datterselskab Kamstrup er blevet klimapartner i Code of Conduct for gasmarkedet I 2012 bestemte Dansk Energi Gas sig for at definere en Code of Conduct med ti retningslinjer for mere gennemsigtighed og sikkerhed for forbrugerne på det danske gasmarked. OK, der er medlem af Dansk Energi Gas, var en aktiv partner i udarbejdelsen af retningslinjerne, som skal sikre ordentlige markedsforhold for vores gaskunder. D. 31. januar 2013 fik OK besøg af Klima- Energi- og Bygningsminister, Martin Lidegaard, samt omkring 30 aarhusianske klimapartnervirksomheder. Arrangementet fandt sted i forbindelse med det første seminar for klimapartnere i 2013, og temaet var grøn omstilling i danske virksomheder. Martin Lidegaard og Jørgen Wisborg var enige om, at energieffektivitet er et vigtigt middel i omstillingsprocessen. Det er vigtigt med nogle klare, etiske retningslinjer i gasbranchen, som kan skabe tillid mellem leverandørerne af gas og forbrugerne. Vi mener, vi har nogle gode forretningsprincipper i OK, 13

14 og vi er stolte over at have været med til at udarbejde de fælles retningslinjer for branchen, siger Simon Vestergaard Pedersen, Produktchef for el og naturgas i OK De ti retningslinjer skal være med til at fremme udviklingen af et velfungerende detailmarked på gas med sikkerhed og gennemsigtighed for Danmarks knap gasfyrsejere. De omhandler bl.a. ordentlig behandling af kunder, troværdig markedsføring, gennemsigtige regler og aftalegrundlag, gennemskuelig fakturering m.fl. Læs hele Code of Conduct på Den nye Code of Conduct gælder kun for OK s gasforretning. 11 nye Svaner kom til verden i 2012 I 2011 bar 67 af OK s 100 vaskehaller miljømærket Svanen, som bl.a. betyder, at vaskehallens rensningsanlæg er biologisk baseret. Siden 2011 er alle nyopførte OK-vaskehaller svanemærkede, og vores gamle vaskehaller renoveres løbende, hvorved de får installeret det biologiske rensningsanlæg. På den måde øges antallet af Svaner i OK hvert år. I 2012 opførte vi to nye vaskehaller og renoverede ni. Ved årets udgang havde vi således 102 vaskehaller, hvoraf 78 var svanemærkede. Normalt koster en bilvask ca. 120 liter drikkevand, mens en vask i en svanemærket OK-vaskehal kun koster ca. 20 liter drikkevand. Resten er genbrugsvand, som renses. Der er både forretningsmæssige og miljømæssige fordele ved denne løsning: Vandforbruget nedbringes, og udgifter til vand og vandafledning reduceres. Ved udgangen af 2012 havde OK 102 vaskehaller, hvoraf 78 var svanemærkede. Genbrug af vand i OK s vaskehaller betød i 2012 en drikkevandsbesparelse i forhold til konventionel vask på ca. 114 mio. liter. Opfyldt forpligtelse i forhold til iblanding af biobrændstof I 2012 indrapporterede OK til Energistyrelsen, at vi i 2011 opfyldte vores forpligtelsesprocent i forhold til iblanding af biobrændstoffer. Af rapporten fremgår det, at OK har solgt i alt m 3 biobrændstof. Heraf var de m 3 bioethanol til benzin (over hele året), mens de m 3 var biodiesel (iblanding startede juni 2011). 2. generations biodiesel fremstillet af affald udgjorde ca. 12 % af biodieseliblandingen. Den samlede opnåede forpligtelsesprocent for OK er 3,73 % og derved højere end minimumskravet på 3,3 %. 14