GIV FORSLAG TIL HVAD IDRÆTSFORENINGERNE KAN GØRE FOR AT TILTRÆKKE OG FASTHOLDE HHV. DE SELVORGANISEREDE OG KOMMERCIELLE IDRÆTSUDØVERE?

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "GIV FORSLAG TIL HVAD IDRÆTSFORENINGERNE KAN GØRE FOR AT TILTRÆKKE OG FASTHOLDE HHV. DE SELVORGANISEREDE OG KOMMERCIELLE IDRÆTSUDØVERE?"

Transkript

1 Gruppe 1 Forslag Droppe vanetænkning Mere metodisk/analyserende Kigge ud over horisonten Arbejde hen mod fleksible åbningstider fx valgfri træningsdage samarbejde med SFO osv. Konsekvenser Opbløde klubbegrebet Klar til at rumme den nye type Vi vinder et tættere samarbejde mellem klubberne og fritidstilbuddene Måske kan vi rekruttere kassere og formænd hvis vi får ældre ind i klubberne Bruge vores medlemmer som ambassadører Integrering mellem foreninger kan afsætte idrætsorganisering Specialforbund laver administrative enheder så du bliver mere til sporten Bruge ressourcer på analyser(er startet) Støtteværktøjer + samarbejde koster Klubber + specialforbund skal blive bedre til at udfordre og bruge de konsulenter og værktøjer DIF allerede råder over Gruppe 2 Gruppe 3 Mere fleksible åninstider Tilpasse de kommercialle fx endomondo tilbud til foreningen Kvalitet i tilbuddene Fleksible idrætstilbus fx på tværs af idræt (familie) Nye holdtyper fx opdel efter erfaring frem for alder Nye fleksible prisstrukturer fx efter forbrug Kombination af åbne fleksible og faste tilbud Tilmelding til åbne træninger via facebook Kvalificerede trænere (contra personlige trænere i det private) Kvalitet faciliteter Brug sociale medier synliggør foreningernes sociale styrker Fleksibilitet Nemmere adgang til faciliteter Differentierede medlemdsskaber Hvis forældre bliver aktive medlemmer mister vi måske dem som frivillige ressourcer Forudsætning af idrætterne arbejder sammen og ikke ser hinanden som konkurrenter Organiseringen/ koncepterne bliver mere komplekse Skal være bedre til at stille krav Honorerng/aflønning af trænere/frivillige (problematisk omkring hvem skal/skal ikke honoreres) Forsøger vi at tiltrække medlemmer der ikke vil bidrage/frivillighed Frivillige forventer at de er med til at skabe kvalitet (de skal kunne se formålet sportsligt) Flere medlemmer Husk sats/læg vægt på flere sociale ting i klubben Pay n play: risiko for at tage faste medlemmer, få flere i foreninger(rekrutteringsplatform) Lettere at skaffe ad hoc frivillige 1

2 Koordinere aktiviteter fx forlkdre/børn Pay n play Større krav til trænere/instruktører Ekstra økonomiske indtægt Registrering(som medlemmer er vigtig (også pay n play)) Holde øje, når der er friadgang til faciliteterne Gruppe 4 Kortere medlemskaber Anderledes medlemskaber Introforløb i en eller flere foreninger Bruge klublokaler til grundlæggende fysisk træning. Håbe på effekt Frie træninger Undersøg præcist hvad der gør idrætsudøvere selvorganiserede og kommercielle i dit forbund/klub Frit DIF medlemskab til alle SP forbund Flere frivillige hænder Pleser er død Flere faciliteter Gruppe 5 Gruppe 6 Komplet liste over foreninger/klubber på kommuners hjemmesider Det skal være let at komme i en forening byde nye medlemmer velkomne Foreningerne skal brande sig selv. Ikke tage medlemstilgangen for givet Differentiering af medlemskontingent fx de der vil lave frivilligt arbejde betaler mindre Tilflytterbrochure fra DIF 1. Tilbyde fleksibilitet (spec. Vedr. træningstider og dage) 2. Føle sig velkommen 3. Personlige relationer til en ven i foreningen 4. Fællesspisning/grillaften for børn + forældre 5. Udvidede åbningstider (også i weekend for hele familien) 6. Børnene træner i en klub forældrene træner i en anden klub(nabo) på samme tidspunkt Samarbejde på tværs af foreningerne Opblødning af foreningsgrænser Administrativt arbejde overlades til professionelle Flex. Medlemskaber 1. Flere frivillige eller fra det lokale jobcenter Driver rovdrift på eksisterende medlemmers frivillige indsats Klubbens sociale liv bliver udfordret. Parate til afforandre foreningens kultur og nytænke identiteten 4. Finde nye frivillige til den indsats 5. Få studerende til at være i klubben som vagt 6. Forældre vil være frivillige i den klub de selv træner i 2

3 Gruppe 7 Fleksible tilbud (økonomi, rammer, nye tiltag/oplevelser) Virtuelt medlemskab faciliteter skal være på plads Behovsanalyse blandt de selvorganiserede + kommercielle idrætsudøvere Tilbud til forældre der alligevel venter på deres børn Tilbud til børn der alligevel venter på mor/far Indgå partnerskaber m. de kommercielle idrætter Multi klub m. surroundcard Den multifunktionelle klub giver mulighed for at rekruttere flere til det frivillige Fysiske rammer og tider bliver en udfordring Logistik & praktik; medlemskab DIF & SP skal hjælpe klubberne med forståelse for de nye trends Fleksibilitet > brug for flere frivillige & anderledes profiler Nye foreninger med nye værdier og indhold Gruppe 8 1. Større felksibilitet, forening/aktivitet, medlemmer, tid, betaling, tilskudsmill. SP+ på tværs af SP forbund 2. Samarbejde (forening kommune, kommercielle partnere 1. prof ledelse, visioner strategier holdninger, værdier, kvalitetsforbedring 2. DIF SP forbund (fokus på leder uddannelse, skabeloner. Klubudvidelse) Gruppe 9 Fleksibilitet, tider, let tilgængelig IT/hjemmeside forum selv kan åbne/lukke træningslokaler nøglekortordning klippekort/pay n play mv. online tilmelding, hvis nok tilmeldinger kører holdet fleksible alderssammensætning handacap Familieidræt fælles træning Mulighed for træning for forældre samme tid som børnene træner Passende/tidskrævende/fleksible faciliteter Familiekontigent Anderledes turneringsformer som er mindre tidskrævende Partnerskaber å tværs af idrætter klippekort til flere forskellige idrætter Idræt hele året kortere perioder med mulighed for valgfrihed mellem flere idrætter Samarbejde med arbejdspladser (evt.specialtilbud i forening eller på arbejdspladsen) For frivilligheden i IF Flere frivillige som søger de steder der fungere personalemæssigt/kursus udviklingsmæssigt mv. Økonomi løn til trænere Mere fleksibilitet for trænerne ved periodeopdelttræning Glæde med samarbejde med andre idrætter og flere deltagere For foreningsbegrebet Ændres til aktivitets fællesskaber Løsere/breddere tilknytning til den specifikke idræt Begrænsninger i forhold til folkeoplysninger For DIF/SP Skal se hinanden som partnere i lighed med foreningerne for den fleksible træningsmetode SP kan i visse tilfælde blive unødvendige(hvor der kun er bredde) 3

4 Gruppe Fleksible medlemskaber 2. Familiemedlemsskab med differentieret aktivitet 3. IT til optimering af halkapacitet 4. Holdsport nye former 5. Både holdstr. Og turneringsplan 2. foreninger skal tale sammen Større rekruteringsgrundlag Pas på folkeoplysningen Gruppe 11 Gruppe 12 GAP& Ressourse analyse (hvad efterspørges & vil og kan vi det i foreningerne? Kende kundesegmentet Fleksibilitet Tid træning på mange tider af døgnet Hold flere hold med samme indhold frit fremmøde Træner ikke nødvendigt, at der er den samme hver gang Sport multisport i flerstrengede foreninger (ex.sport2go) Kontigent differentieret brugerbetaling Mulighed for selvorganisering i klubben (både blandt børn og ældre) Luksus & kvalitet Foreningen skal turde tænke forretningsorienteret Kvalitet i faciliteter & tilbud Faciliteter Rengøring & vedligehold prioriteres Samarbejde med ejerne af faciliteter Bruge faciliteterne kreativt, fodboldbaner bruges til andet end fodbold ex.golf Søg samarbejde med den kommercialle idræt Giv muligheder for familie træning Tænk alternativt i udnyttelsen af faciliteterne (ex. svømmeklub arrangerer vandpoloturnering) Gør opmærksom på.. (skrig det ud) at man i foreningen får kvalificeret instruktion og dermed får mere ud af sporten Samarbejde med andre idrætsklubber (ex.skiløbere der ror om sommeren) det giver variation og nye muligheder netværk Pas på at det ikke bliver en forening for de frelste Foreninger Kun positive, flere medlemmer, flere betalende, bedre udnyttelse af faciliteter Begreb Demokratitanken udvandes, minus det forpligtende fællesskab DIF & forbundene Samarbejde på tværs af forbund og organisationer Åbenhed, fleksibilitet og nytænkning 4

5 Følg med i hvad der sker i det omgivende miljø og vær rummelige Idrætsgrene bør blive bedre til at samarbejde og hjælpe folk fra en idræt til en anden Gruppe 13 Fleksible medlemskaber (pay n play), tid, penge Mulighed for at finde en makker via de sociale/elektroniske medier sms tjenester Det eteblerede idrætsmiljø skal gi plads til de selvorganiserede. Åbne haller Flere familietilbud (incl. Halllerne dagens ret ) og evt. børnepasning Interessante sociale aktiviteter i klubberne Flere foreninger arbejder sammen på tværs Åbent hun arrangementer, når hallen alligevel ikke bruges Bedre faciliteter Brug de sociale medier Klubfesten bør genindføres Udfordring for det sociale liv/aspekt i klubberne Mere arbejde til de frivillige pga. mere åbent mm. Udfordring for de etablerede idrætsledere, der plejer Medlemstilskuddet håndtering ex v. klippekortsordning, 3 foreninger som samarbejder Kræver forandringsparathed Demokratiet (stemmeret) udfoldes Det forpligtende fællesskab svinder (er det i virkeligheden en forskel) er de selvorganiserede ikke bare dårlige medlemmer i foreningerne? Foreningerne skal blive bedre til at markedsføre sig selv er det ikke meget godt med både de selvorganiserede og idrætsforeninger hvorfor skal alle absolut være i en forening? Er foreningslederne dygtige nok til at motivere og lede sine medlemmer til aktik deltagelse? Samfundet forandrer sig, foreningerne og medlemmer skal også rykke sig En forenings kommerciel form? Ex legitimere aflønning DIF er for langt væk fra idrætsforeningerne DIF bør stå for klubudvikling i alle klubber. Foreningsuddannelse Hvorfor skal kommunerne betale private til det? Bedre samarbejde imellem udviklingskonsulenter og kommunerne og foreninger, idrætsråd/samvirker Gruppe 14 Fleksibilitet lækkert tilbud Attraktive faciliteter Uddannelse Opsplitning af aldersgrænser Fleksibilitet krav til de frivillige ledere men også mulighed for sjovere arbejdsopgaver Betale ekstra til uddannelse og instruktion Betale sig fra kedelige opgaver 5

6 Nye skal føle sig velkomne fx mentorordning Fokus på værdier og politikker Blive bedre til at bruge de sociale medier og til at brande foreningen 8model fra Aalborg sport til unge betalt ved satspuljemidler eller tilsvarende) Tilbyde oplevelser Synergi ved samarbejde/fusion med andre klubber Yngre ledere der forstår og bruger nye medier Større forpligtelser for DIF og SP til at udbyde uddannelse DIF og SP arbejder for bedre og flere faciliteter og adgang hertil Gruppe 15 Motions og begynderhold i alle aldersgrupper Familiepakker træne samme tid Uforpligtende deltagelse Differentieret kontigent (medlem/bruger) Foreningssamarbejde for at opnå volumen Fleksible tilbud (kom og vær med) Integration af endomondo i træningstilbud Medlemmer vs. Brugere Kulturforandring?! Forandringsledelse Opkvalificering af trænere/ledere til at kunne håndtere nye medlemstyper/brugere/aktiviteter Brug for innovation Nyt mindset Gruppe 16 Fokus på faciliteter multifunktionalitet Løn til trænere Analyse, hvorfor? Hvordan? Intro kurser Højere kontigent flere muligheder Fleksibilitet ift. Livsfaser + hele familien Gruppe 17 Differentieret medlemdsskab Tage den nye verden til os Samarbejde med de kommercielle aktører (fælles medlemskaber, udveksling af medlemsdata) Større administratioon for foreningen SP Demokratiske konsekvenser er alle lige, eller har vi A og B medlemmer? Foreningerne kan risikere at miste medlemmer til de kommercielle livsstil Markedsføring af aktiviteter (kende sin styrke som forening) Total IF (sport for alle spisning osv) Buddy ordninger/mentorordning (en der tager dig i hånden, Foreningerne skal kunne tænke kommerciert Økonomi hvad vil man betale for total IF? Organisering bliver vigtig 6

7 så du føler dig velkommen) Samarbejde på tværs af sportsgrene for at få nye oerspektiver på egen sport Gruppe 18 Gruppe 19 Gruppe 20 Fleksibelt er hovedordet Samarbejde eller stjæle deres koncept? Åbenhed overfor andre idrætsformer der tiltrækker de selvorganiserede Virtuelle fællesskaber klubhus på nettet Faciliteterne skal op i niveau Tættere samarbejde med dagtilbuddene (institutionerne) 1. Familie idræt (forsk. Aldre samme tid) 2. Samarbejde /koordinere mellem foreninger (basket til fædre, gymnastik til døtre) samme tid & sted 3. Fleksibilitet (men ikke kun, kombi med fast hold hold også) 4. Fleksible medlemskaber 5. Motionister + voksne begyndere fx streetbasket 6. Understøtte idrætten ude i naturen 7. Foo lov & 25 års problematik 8. Øget samarbejde med arbejdspladser, daginstitutioner, klub/sfo og lign. Gymnaster, erhvervsskoler (partnerskaber & redskabsdeling/udstyr ) For at tiltrække de selvorganiserede og kommercielle udøvere: Målgruppeanalyse: maja pilgaards data Livsfase afhængige voksne forældre højindkomstgrupper/højtuddannede spørge dem: hvorfor ej forening? Udbyde kvaligetets produkter faglighed stiger Forslag til hvordan foreninger skal aggere skal ud til foreningerne Samarbejde med kulturelle, sociale foreninger Krydssalg af vores produkter idrætsbegrebet er under Frivillighed? Ikke nervøse Foreningsbegreb ikke nervøse DIF + forbund 1. Forældreaktivering (fx nye ledere), SP foreslå koncepter, krav til øget koordinering, faciliteter (jyske 3 hold) 2. Tidskrævende + koordinering (best prasis skal frem) 3. fleksible trænere alt mulighed for selvtræning potentiel udfordring for begreb 4. grnser for medlemdskab (jure, F lov, meningsfyldte fællesskaber) >DIF/SP/kommuner kan ikke blive for frit 5. DIF+SP: koncepter for voksne begyndere 6. DIF+SP: koncepter for voksne begyndere Frivilligheden: gammeldagsfrivillighed afløses måske af at folk betaler for at slippe for at bruge tid på frivillighed. Accept at at jeg ønsker ik at være frivillig. Vaneændringer Foreningsbegrebet: foreningen er noget i folks liv, ikke hele deres liv! Faciliteter skal være medlemmernes og ikke foreningens. Modernisere foreningsbegrebet DIF & SP: uddannelse og opdragelse af beslutningstagere 7

8 forandring, så der er marked! Bløde konservative foreningsbegreb op. Synlighed synergi ved at samle Gruppe 21 Gruppe 22 Inspiration fra Vejen idrætscenter ( flere Jakob Sandere) Foreninger skal se ud over rammerne; kombinere idrætsgrene på tværs, familiehold, fx åben vandtræning, sport2go Fleksibilitet, inspiration fra endmondo Tilmelding på facebook arrangere samlinger med kort varsel Klubledere skal tænke mindre på at vinde og mere på motion Fokus på sociale miljøer et rart sted at være kammeratfællesskaber Familieidræt; børn & forældre sammen/samtidig (samme og eller forskellige idrætsgrene) Social holdidrætter: 1) tilrettelægge træning i ift. Udøverne 2)fokus på fællesskabet + motion 3)målgruppen genvunden tid åben hal : fleksibel træning på fleksible tidspunkter på tværs af aldre Samarbejde på tværs af idrætsgrene Ved nye omombygninger: samtænkning af traditionelle Frivilligheden: Større krav om professionalisering. Foreninger i samarbejde om ansat personale (dog ikke nødvendigvis en trussel mod frivillige, det kan øge medlemsskaren) Foreninger kan ikke konkurrere på finde faciliteter Svært for frivillige at være fleksible Foreningsbegrebet: Foreninger skal ændre på vedtægter Foreninger vil ikke overleve Den langsomme beslutningsproces er et problem Ved at organisere det selvorganiserede dræber vi det oprindelige Større klubber de bedste vil blive kommunens samarbejdspartner Differentierede kontigenter (betale for det man får) + socialt aspekt m. fleksibel organisation DIF + forbund Tænke mere bredde Omstrukturere mere synlighed lokalt Specialforbund skal arbejde på tværs af aktiviteter lokalt Risiko for forskellige mål mellem traditionelle og motionsmedlemmer Fokus på fleksible tider og løsninger Ok med højere pris, når kvaliteten af tilbuddet er godt 8

9 faciliteter med faciliteter til motionsidræt Fitness idræt uden konkurrence (der skal være plads til denne målgruppe i en traditionel idrætsforening) Gruppe 23 Gruppe 24 Henvendelse på skoler/sfo (kodeordet opsøgende ) Brug de samme sociale medier som de selvorganiserede Aktivering af forældre Fleksibelt kontigent Veluddanennede og lønnede trænere bedre fastholdelse hvis det er interessant Ordentlige faciliteter Synlighed fastholdelse Tiltrække kommercielle idrætsudøvere ikke umagen værd de har valgt! Indgå samarbejde (udnytte hinandens spidskompetencer) Udnytte hinandens know how Udveksler ydelser Skal man? Events for de selvorganiserede/kommercielle åbningstider fleksibilitet Foreninger skulle tænke anderledes. Ud af boksen. Hente dem tidligt Skal tænke mere på tværs af idrætsgrenene Kan have den positive konsekvens at der findes flere frivillige evt. nogle der ønsker at arbejde mere på tværs Styrkelse af familie idræt Specialforbundene kan blive udvandede alternativt skal de arbejde på tværs og sammen Frivilligheden: Nytænkning Bytte modydelser Foreningsbegrebet Foreningsbegrebet styrkes(bedre faglighed) DIF Flere medlemmmer Bedre økonomi og bedre tilbud fra DIF Faglig kompetence Hvis man skal matche de kommercielle eller eksperter kræver det endnu bedre uddannelse fra DIF/SP. Er dennne investering dette værd? 9

Fodbold: En folkebevægelse i forandring

Fodbold: En folkebevægelse i forandring v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere

Læs mere

Idræt og bevægelse til alle

Idræt og bevægelse til alle Idræt og bevægelse til alle Gentofte Kommunes idræts- og bevægelsespolitik 2013-16 GENTOFTE KOMMUNE Forord Med Gentofte Kommunes nye idræts- og bevægelsespolitik arbejder vi målrettet videre med at skabe

Læs mere

Hvilke øvrige idrætslige aktiviteter har jeres forening forestået eller på anden måde været med til at udøve?

Hvilke øvrige idrætslige aktiviteter har jeres forening forestået eller på anden måde været med til at udøve? Foreningens navn: Spørgeskemaet er udfyldt af, navn: Adresse: Tlf. privat: Bedste træffetid: E-mail: Spm. 1 Med henblik på at belyse jeres forenings idrætslige aktiviteter og tilhørsforhold til de idrætslige

Læs mere

Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor

Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor Fremtiden for idrætten på Bornholm Temaaften 3. oktober. Partnerskab Partnerskaber..? hvem hvad -hvor Hvad er et partnerskab? Hvad er et partnerskab? Et partnerskab er et ligeværdigt, forpligtende og tillidsbaseret

Læs mere

Idræt med børn - for børnenes skyld. 10 bud på bedre børneidræt

Idræt med børn - for børnenes skyld. 10 bud på bedre børneidræt Idræt med børn - for børnenes skyld 10 bud på bedre børneidræt Vi vil være bedre; og vi har lagt en plan Idræt er danske børns vigtigste fritidsaktivitet. Ni ud af ti danske børn under 12 år er medlem

Læs mere

Idræt og motion til alle københavnere

Idræt og motion til alle københavnere Idræt og motion til alle københavnere Idrættens værdi for København er stor. Et aktivt deltagende idrætsliv: skaber livsglæde for den enkelte, forbedrer de sociale kompetencer og lærer ikke mindst børn

Læs mere

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus

Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Aabenraa Svømme- og idrætscenter som DGI-hus Indledning Aabenraa Kommune har igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri

Læs mere

Rekrutteringsstrategi og politik

Rekrutteringsstrategi og politik Rekrutteringsstrategi og politik Vordingborg Firma Sport Strategi- og politik for rekruttering af ledere og instruktører i Vordingborg Firma Sport Hvorfor er du frivillig leder? Fordi det er sjovt, og

Læs mere

FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET

FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET Det brændende spørgsmål Yderkantsområdets centrale karakteristika Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i "yderkantsområdet? Definition af yderkantsområdet Yderkantsområdet

Læs mere

Nye arenaer på nettet

Nye arenaer på nettet Nye arenaer på nettet Internettet forandrer idrætten Projektet er støttet af: 2 X 10 10 facts om projektet 10 perspektiver fra rapporten 10 facts om projektet Nye arenaer på nettet 1. Udløber af andet

Læs mere

Demografisk profil (M/K) 25-45-årige. Interesserede og garagegolfere ligner hinanden:

Demografisk profil (M/K) 25-45-årige. Interesserede og garagegolfere ligner hinanden: VELKOMMEN Demografisk profil (M/K) 25-45-årige Interesserede og garagegolfere ligner hinanden: Ejerbolig Mellemlang eller lang videregående uddannelse Funktionær med husstandsindkomst over gennemsnittet

Læs mere

Idrætskonference i Randers 2010. lørdag den 18. september 8:30-15:00

Idrætskonference i Randers 2010. lørdag den 18. september 8:30-15:00 Idrætskonference i Randers 2010 lørdag den 18. september 8:30-15:00 SIKR (Samvirkende Idrætsklubber i Randers) arrangerer i samarbejde med Kultur- og fritidsforvaltningen en konference for idrætsforeninger

Læs mere

Seriøst for sjovt. Kan teenagekoden overhovedet knækkes?

Seriøst for sjovt. Kan teenagekoden overhovedet knækkes? Seriøst for sjovt. Kan teenagekoden overhovedet knækkes? Et mikro- og midi-perspektiv på frafaldsproblematikken Vejen 26.november 2014 Hvad er der på menuen? Det trænere og ledere tror der årsagen til

Læs mere

Tune Idrætsforening. Tune IF Idrætsfritidsklub

Tune Idrætsforening. Tune IF Idrætsfritidsklub Tune IF Idrætsfritidsklub 1. Indledning: Tune IF har, i forbindelse med vor visionsudarbejdelse for alle vore aktiviteter, igen drøftet mulighederne for at etablere en Tune IF Idrætsfritidsklub. Tune IF

Læs mere

Fritidspolitik 2010. Folkeoplysningsudvalget

Fritidspolitik 2010. Folkeoplysningsudvalget Fritidspolitik 2010 Folkeoplysningsudvalget Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Trends i forebyggelsen - individrettet og strukturel forebyggelse

Trends i forebyggelsen - individrettet og strukturel forebyggelse Trends i forebyggelsen - individrettet og strukturel forebyggelse Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Institut for Idræt og Biomekanik Syddansk Universitet Danskerne lever ikke så lang tid, som de

Læs mere

Breddeidrættens kommercialisering - kapløbet om de voksne motionister og fødslen af en kommerciel idrætstradition

Breddeidrættens kommercialisering - kapløbet om de voksne motionister og fødslen af en kommerciel idrætstradition Idrætsanalytiker og ph.d. stipendiat Kasper Lund Kirkegaard, /Syddansk Universitet Tre store spørgsmål: Hvorfra? Implikationer? Kommercialisering Fra et foreningsmonopol til en situation, hvor der er tre

Læs mere

For Hørsholm-Usserød Idrætsklub

For Hørsholm-Usserød Idrætsklub Vedtægter For Hørsholm-Usserød Idrætsklub Stiftet 1. januar 1962 1. Klubbens navn er Hørsholm-Usserød Idrætsklub med hjemsted i Hørsholm Kommune. Klubben anvender forkortelsen HUI og benytter som sit mærke

Læs mere

STRATEGIPLAN. Dalum IF

STRATEGIPLAN. Dalum IF STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF

Læs mere

GODT IDRÆTSMILJØ FOR UNGE

GODT IDRÆTSMILJØ FOR UNGE D D R Æ T S M I L J Ø I T O E G G N F O R U GODT IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS DANMARKS IDRÆTS-FORBUND INGEN SELVFØLGE AT UNGE DYRKER SPORT Det første store dyk

Læs mere

Holdninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget

Holdninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Frivillighed i Dansk Svømmeunion

Frivillighed i Dansk Svømmeunion Frivillighed i Dansk Svømmeunion Baseret på den hidtil største undersøgelse af frivilligt arbejde i danske idrætsforeninger foretaget af Syddansk Universitet og Idrættens Analyseinstitut for Danmarks Idræts-Forbund

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

Idræt og Sundhed - et samarbejde mellem kommunerne, idrætsforeningerne og DIF. Henriette Boye Kyhl DIF Konsulent hbk@dif.dk

Idræt og Sundhed - et samarbejde mellem kommunerne, idrætsforeningerne og DIF. Henriette Boye Kyhl DIF Konsulent hbk@dif.dk Idræt og Sundhed - et samarbejde mellem kommunerne, idrætsforeningerne og DIF Henriette Boye Kyhl DIF Konsulent hbk@dif.dk Sundhed i kommunerne Sundhedsloven trådte i kraft den 1. januar 2007. Loven erstatter

Læs mere

Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune

Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune 19/05/15 Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - haludviklingsproces! 18. Maj 2015 Opstartsmøde med repræsentanter for hallerne Aftenens program 18.30 Velkomst v. Kultur- og fri+dsudvalgsformand Tim

Læs mere

De blinde vinkler i fitnesscentre og foreninger tanker om breddeidrættens kommercialisering

De blinde vinkler i fitnesscentre og foreninger tanker om breddeidrættens kommercialisering tanker om breddeidrættens kommercialisering Oplæg på Idrættens største udfordringer II, 30. maj, 2012. tanker om breddeidrættens kommercialisering 1. Fitnesskulturens logik og historie - den individuelle

Læs mere

Dagsorden til møde i Folkeoplysningsudvalget

Dagsorden til møde i Folkeoplysningsudvalget Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Folkeoplysningsudvalget Dagsorden åben Mødedato 17. juni 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Gentofte Sportspark, lokale 24 ved Ishallen Side 1 af 9 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Velkommen til en ny sæson på tennisbanerne.

Velkommen til en ny sæson på tennisbanerne. Velkommen til en ny sæson på tennisbanerne. Bestyrelsen og instruktører ønsker alle tidligere og nye medlemmer velkommen til en ny sæson. Foråret er kommet tidligere end normalt så forhåbentligt, kan vi

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS

DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS Ingen selvfølge at unge dyrker sport Det første store dyk på frafaldsbarometret ses i de tidlige teenageår. Her mærker foreningerne

Læs mere

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Strategi Dansk Volleyball Forbund Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning

Læs mere

Samarbejde mellem folkeskolen og idrætsforeningerne - modeller til inspiration

Samarbejde mellem folkeskolen og idrætsforeningerne - modeller til inspiration Samarbejde mellem folkeskolen og idrætsforeningerne - modeller til inspiration Forord I forsommeren blev der indgået politisk aftale om en omfattende og visionær reform af Folkeskolen. Intentionen er at

Læs mere

Successtrategier for moderne idrætsanlæg

Successtrategier for moderne idrætsanlæg Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case

Læs mere

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Danske Idrætsforeninger (DIF) Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en

Læs mere

Offentlig støtte til idrætsaktiviteter

Offentlig støtte til idrætsaktiviteter Offentlig støtte til idrætsaktiviteter Danmarks Idræts-Forbund gør det nemmere for dig Danmarks Idræts-Forbund har udarbejdet denne vejledning for at gøre det nemmere for de lokale idrætsforeninger at

Læs mere

Handlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012.

Handlekatalog til Idræts-, fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommune 2012. Godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget den 14. maj 2012. Handlekatalogets temaer (indsats = vi gør i politikken) Frivillige ledere Silkeborg Kommune letter de bureaukratiske krav til idræts- og fritidslivet

Læs mere

FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER

FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER Tendenser og fremtiden Ledelse, organisering og målgrupper Fleksibilitet, åbenhed og fremtiden Sundhed og tilfredshedsanalyse Specialister & specialfaciliteter Vejen april

Læs mere

Kompetence- og kvalifikationsudvikling af klubbens ansatte

Kompetence- og kvalifikationsudvikling af klubbens ansatte DGU Konference Den fleksible fremtid Kompetence- og kvalifikationsudvikling af klubbens ansatte Klaus Frejo Projektleder, Golfdiplom Min baggrund for at være her Cand. Scient. Adm. Aalborg Universitet

Læs mere

Det handler om andet end fodbold. DBU Sjælland

Det handler om andet end fodbold. DBU Sjælland Det handler om andet end fodbold DBU Sjælland Program Præsentation og baggrund Hvad siger de unge??? Forskel i køn og typer Årsager til frafald Muligheder for fastholdelse Klubliv Opsamling DBU Sjælland

Læs mere

Vedtaget af Viborg Byråd 25. september 2013. Folkeoplysningspolitik

Vedtaget af Viborg Byråd 25. september 2013. Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Viborg Byråd 25. september 2013 Folkeoplysningspolitik Indhold Borgmesteren.... 3 Kulturudvalgsformanden.... 4 Indledning... 5 Rammer og afgrænsning... 5 Målsætninger....6 Brugerinddragelse...

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

ULN-træf i vejle 21. - 22. November 2009.

ULN-træf i vejle 21. - 22. November 2009. ULN-træf i vejle 21. - 22. November 2009. Lørdag 21 nov. 13.30-14.30 Hvorfor har påfuglehannen 155 fjer, som er 90 cm lang? Den har den store flotte pagt for at score damer, foruden det har den et stort

Læs mere

Midtvejsopsamling. november 2010. Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats. www.cabiweb.dk. cabi@cabiweb.dk. tlf. 86 12 88 55

Midtvejsopsamling. november 2010. Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats. www.cabiweb.dk. cabi@cabiweb.dk. tlf. 86 12 88 55 Midtvejsopsamling november 2010 Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats. www.cabiweb.dk. cabi@cabiweb.dk. tlf. 86 12 88 55 2 Fra Sport Til Job Fra Sport Til Job er et samarbejde mellem CABI og tre lokale

Læs mere

Slagelse Kommune. Fritidspolitik. Fritidslivet - en kommunal dynamo

Slagelse Kommune. Fritidspolitik. Fritidslivet - en kommunal dynamo Slagelse Kommune Fritidspolitik Fritidslivet - en kommunal dynamo Indholdsfortegnelse Forord... s. 3 1. Fritidspolitikkens områder visioner, opgaver og mål... s. 4 Samspil og medspil... s. 4 Visionen Fritidslivet

Læs mere

Inspiration til inddragelse af foreningslivet i skolen. Inspirationskatalog til skoler og foreninger i Aalborg Kommune

Inspiration til inddragelse af foreningslivet i skolen. Inspirationskatalog til skoler og foreninger i Aalborg Kommune Inspiration til inddragelse af foreningslivet i skolen Inspirationskatalog til skoler og foreninger i Aalborg Kommune Skolereformen & Den Åbne Skole Med den nye skolereform er der taget hul på en ny æra

Læs mere

Det vigtigste er IKKE at vinde men at blive bedre! Perspektiver på gode idrætsmiljøer for børn og unge i skolen og foreningen

Det vigtigste er IKKE at vinde men at blive bedre! Perspektiver på gode idrætsmiljøer for børn og unge i skolen og foreningen Det vigtigste er IKKE at vinde men at blive bedre! Perspektiver på gode idrætsmiljøer for børn og unge i skolen og foreningen Hvad er der på menuen? Jeg vil blive bedre - hvad er vigtigt for børn når de

Læs mere

Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn!

Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn! Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn! Danmarks Idræts-Forbund Stil skarpt på klubbernes vigtigste råstof: Børnene. Kvalitet er nøgleordet Børnene Konkurrencen er hård Tilbud til børn er der

Læs mere

.er der hul igennem!

.er der hul igennem! .er der hul igennem! Idræt mellem forening og forretning Torben Bundgaard Chefkonsulent Danmarks Idræts-Forbund Synspunkt: Fremtidens forbund og foreninger er ikke nogen, der kommer det er nogen vi skaber!

Læs mere

Klubhus. - hvilke andre aktiviteter kan man lave i klubhuset. - hvad er behovet til klubhuset

Klubhus. - hvilke andre aktiviteter kan man lave i klubhuset. - hvad er behovet til klubhuset Klubhus - hvilke andre aktiviteter kan man lave i klubhuset. - hvad er behovet til klubhuset Klubhus. Hvilke andre aktiviteter kan man lave i klubhuset. Hvad er behovet til klubhuset. Forpagter til klubhuset.

Læs mere

Frivilliges behov og motivation for uddannelse

Frivilliges behov og motivation for uddannelse Frivilliges behov og motivation for uddannelse Henriette Bjerrum, Vejen 31. maj 2012 Foto: Colourbox Dagens program Brændende platform for uddannelseskulturen i idrætsforeninger? Stærk uddannelsestradition

Læs mere

Hvad gør ny vin ved gamle flasker? Foreningsudvikling og social kapital

Hvad gør ny vin ved gamle flasker? Foreningsudvikling og social kapital Hvad gør ny vin ved gamle flasker? Foreningsudvikling og social kapital Oplæg ved konferencen Ny vin på gamle flasker Torsdag den 2. maj 2013 på Syddansk Universitet (e-mail: kosterlund@health.sdu.dk)

Læs mere

Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik

Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik SILKEBORG KOMMUNE Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik 2 Handlekatalog til realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik Silkeborg Kommunes idræts-

Læs mere

DANSK ATLETIK FORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: 15-25 år

DANSK ATLETIK FORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: 15-25 år 2016 Dansk Atletik Forbund Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby daf@dansk-atletik.dk - Tlf: +45 4326 2626 Aldersgruppe: 15-25 år Dansk Atletik Forbund er det nationale forbund for atletik, gang

Læs mere

STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU

STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU EN DEL AF NOGET STØRRE STYRK SAMSPILLET KLUB KOMMUNE DBU Inspiration og gode råd til et styrket samarbejde mellem klubber, kommuner og DBU Med strategien vil vi over de næste fire år kridte banen op til

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING

VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING Revideret september 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Forord 3 Visioner 4 Mål 5 Strategi - ungdomsafdelingen 6-8 Strategi - seniorafdelingen 9

Læs mere

KLUBMANUAL version 1.0

KLUBMANUAL version 1.0 FODBOLD BOOK ONLINE OG SPIL NÅR DU HAR TID SUNDT, SJOVT OG SOCIALT KLUBMANUAL version 1.0 FODBOLD MANUAL Forord....3 Hvad er Fodbold fitness?....4 Baggrunden for Fodbold Fitness...4 Tidshorisont....6 Landsdækkende

Læs mere

Resultater af DHF s Efterskoleundersøgelse. 2013 / sammenfatning v. Anne Søndergård, cand.pæd.

Resultater af DHF s Efterskoleundersøgelse. 2013 / sammenfatning v. Anne Søndergård, cand.pæd. Resultater af DHF s Efterskoleundersøgelse 2013 / sammenfatning v. Anne Søndergård, cand.pæd. Formålet Medlemstallet hos de 14-18-årige falder drastisk Efterskolernes rolle Anbefalinger til de involverede

Læs mere

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere. Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

TEMAMØDE 2011. Temamøde 25. marts 2011 1

TEMAMØDE 2011. Temamøde 25. marts 2011 1 TEMAMØDE 2011 Temamøde 25. marts 2011 1 AGENDA Generelle tendenser og temaer omkring fleksible medlemskaber Ved Morten Backhausen Det lokale perspektiv og to nye sites til kampen om nye medlemmer Ved Jonas

Læs mere

Breddeidræt og projektarbejde

Breddeidræt og projektarbejde Breddeidræt og projektarbejde Baggrunden for projekt; Idræt - fra Vane til Vandring Mere fysisk aktivitet for alle Den sundhedsmæssige og sociale dimension af idrætten - ikke (så meget) den sociale Kommunale

Læs mere

At der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt

At der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt Team Danmark og Randers Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Randers

Læs mere

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011 DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten

Læs mere

Campus Vejen Læring Fællesskab Motion- Sundhed Sport

Campus Vejen Læring Fællesskab Motion- Sundhed Sport Campus Vejen Læring Fællesskab Motion- Sundhed Sport Danmarks mest fysisk aktive og lærende fællesskab Baggrund En række forhold øger behovet for at styrke tilbuddet til borgere, studerende og besøgende

Læs mere

JUSTITSMINISTERNS BANDEKONFERENCE I DGI-BYEN 29. JANUAR 2010. BRYD FØDEKÆDEN TIL BANDERNE Spor: Skole og fritid workshop 3

JUSTITSMINISTERNS BANDEKONFERENCE I DGI-BYEN 29. JANUAR 2010. BRYD FØDEKÆDEN TIL BANDERNE Spor: Skole og fritid workshop 3 JUSTITSMINISTERNS BANDEKONFERENCE I DGI-BYEN 29. JANUAR 2010 BRYD FØDEKÆDEN TIL BANDERNE Spor: Skole og fritid workshop 3 1 Indholdsfortegnelse DGI-BYEN 29. JANUAR 2010 BRYD FØDEKÆDEN TIL BANDERNE... 1

Læs mere

Kultur- og idrætspolitik

Kultur- og idrætspolitik Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til

Læs mere

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet

Læs mere

FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER

FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER Ejerforhold og økonomi Ledelse, organisering og målgrupper Fleksibilitet og åbenhed Sundhed Tilfredshedsanalyser Specialister & specialfaciliteter 25. maj 2011 Vejen 1 Faciliteter

Læs mere

Aktive familier i Femern Bælt-regionen

Aktive familier i Femern Bælt-regionen Koncepter Aktive familier i Femern Bælt-regionen Inspiration til familierettede aktiviteter for sportsklubber og -foreninger Om projektet Vi præsenterer tre koncepter for grænseregionale aktiviteter for

Læs mere

Brøndby modellen Idræt

Brøndby modellen Idræt Brøndby modellen Idræt På Brøndby Gymnasium har vi organiseret undervisningen, så særligt idrætsaktive elever kan gennemføre studentereksamen på 3 år, med et tilfredsstillende resultat og en fuld gymnasieoplevelse.

Læs mere

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK MOD PÅ LIVET ENERGI TIL HANDLING - DET ER NOGET SÆRLIGT AT VÆRE BORGER I FREDERICIA VISION VÆRDIER INDSATSER

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK MOD PÅ LIVET ENERGI TIL HANDLING - DET ER NOGET SÆRLIGT AT VÆRE BORGER I FREDERICIA VISION VÆRDIER INDSATSER KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2012 15 MOD PÅ LIVET ENERGI TIL HANDLING - DET ER NOGET SÆRLIGT AT VÆRE BORGER I FREDERICIA VISION VÆRDIER INDSATSER Oplag: 500 Udgiver: Fredericia Kommune, 2012 Grafisk

Læs mere

Indsendelse #2444 Roskilde Kommune

Indsendelse #2444 Roskilde Kommune Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret

Læs mere

Idræt med kommunen som boldjonglør Idræts SFO i Hillerød Kommune. Idræts SFO 22.05.12 Idrætskonsulent Kurt Curth, Hillerød Kommune

Idræt med kommunen som boldjonglør Idræts SFO i Hillerød Kommune. Idræts SFO 22.05.12 Idrætskonsulent Kurt Curth, Hillerød Kommune Idræt med kommunen som boldjonglør Idræts SFO i Hillerød Kommune Præsentation Bolde i luften Idræts SFO Udfordringer Vision Idræts foreninger Idræts SFO Skoler Team Danmark Hillerød Kommune Breddeidræt

Læs mere

VK Det bedste fundament for uddannelse

VK Det bedste fundament for uddannelse 2014 VK Det bedste fundament for uddannelse 1 Stephanie, 2.g og rytter Dét at være Team Danmark elev på VK, gør at jeg ikke er nødsaget til at gå på kompromis med min sport pga. min uddannelse, eller omvendt.

Læs mere

HHX ELITESPORT HHX - KOMBINER SPORT OG UDDANNELSE WWW.HHXAALBORG.DK FOR DIG, DER DYRKER SPORT PÅ ELITENIVEAU

HHX ELITESPORT HHX - KOMBINER SPORT OG UDDANNELSE WWW.HHXAALBORG.DK FOR DIG, DER DYRKER SPORT PÅ ELITENIVEAU HHX ELITESPORT HHX - KOMBINER SPORT OG UDDANNELSE FOR DIG, DER DYRKER SPORT PÅ ELITENIVEAU WWW.HHXAALBORG.DK KOMBINER SPORT OG UDDANNELSE ELITESPORT PÅ HANDELSGYMNASIET På Handelsgymnasiet Aalborg kan

Læs mere

Guide -Skab synlighed om jeres arrangement FØR ARRANGEMENTET

Guide -Skab synlighed om jeres arrangement FØR ARRANGEMENTET Guide -Skab synlighed om jeres arrangement Skal I have stablet et arrangement på benene og vil I gerne have nogle tips til, hvordan I kan nå ud til andre end jeres eksisterende medlemmer? Så tjek nedenstående

Læs mere

Vejledning - Centralt ForeningsRegister

Vejledning - Centralt ForeningsRegister Vejledning - Centralt ForeningsRegister A) FORENINGER For at være en del af CFR skal foreningerne opfylde alle nedenstående kriterier: Have formuleret et (idrætsligt) formål med foreningsdannelsen, som

Læs mere

Pas godt på de frivillige: FÅ EN FRIVILLIG-ANSVARLIG

Pas godt på de frivillige: FÅ EN FRIVILLIG-ANSVARLIG Pas godt på de frivillige: FÅ EN FRIVILLIG-ANSVARLIG UDEN FRIVILLIGE INGEN FORENING Så enkelt kan det siges. Som forening har I både formand, kasserer, ungdomsansvarlig, sponsoransvarlig osv. Men har I

Læs mere

VEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD

VEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD VEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD 1. Formål 1.1 Det er Herlev Idrætsforening - Fodbolds formål at tilbyde fodboldinteresserede mulighed for at dyrke fodbold på et niveau, der er betinget af den

Læs mere

Idrætssektorens Udviklingsforum

Idrætssektorens Udviklingsforum Opstartsseminar NRGi Arena, Aarhus 13. april 2015 Martin Hedal martin.hedal@idan.dk Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Idrætssektorens Udviklingsforum Velkommen PROGRAM 10.00-11.00 Introduktion og

Læs mere

Kultur- og Fritids- POLITIKKEN

Kultur- og Fritids- POLITIKKEN Kultur- og Fritids- POLITIKKEN 2013-2017 Kultur- og Fritids- POLITIKKEN Forord side 3 Folkeoplysningspolitikken side 4 Indhold Landdistriktspolitikken side 10 Kulturpolitikken side 16 side 3 Forord Tønder

Læs mere

Blå Tråd for børnefodbold i Ringe Boldklub

Blå Tråd for børnefodbold i Ringe Boldklub Blå Tråd for børnefodbold i Ringe Boldklub Udgangspunktet for Den Blå Tråd er: Ringe Boldklubs værdigrundlag og målsætning DBU s Holdninger og Handlinger Aldersrelateret træning koncept (ATK) DBUs Børnetræningsmanual

Læs mere

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato

Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato Den boligsociale helhedsplan 2014-2018 Job og personprofil for relationsmedarbejder Dato 1. Indledning Du ansættes i områdesekretariatet, som varetager det praktiske arbejde med at sikre den løbende fremdrift

Læs mere

Mål og indsatser for øget bosætning i Odder Kommune. Mål for bosætningsstrategi. Indsatser: Erhverv og jobskabelse. Indsatser: Kultur- og fritidsliv

Mål og indsatser for øget bosætning i Odder Kommune. Mål for bosætningsstrategi. Indsatser: Erhverv og jobskabelse. Indsatser: Kultur- og fritidsliv Mål og indsatser for øget bosætning i Odder Kommune Mål for bosætningsstrategi Indsatser: Bolig Indsatser: Erhverv og jobskabelse Indsatser: Kultur- og fritidsliv Indsatser: Handel og bymiljø Indsatser:

Læs mere

Om Promovator A/S. Etableret 1998 som Danmarks første sponsorbureau, ejet af Aegis Media siden 2006

Om Promovator A/S. Etableret 1998 som Danmarks første sponsorbureau, ejet af Aegis Media siden 2006 Om Promovator A/S Etableret 1998 som Danmarks første sponsorbureau, ejet af Aegis Media siden 2006 Promovator A/S består af: Promovator (strategisk sponsorrådgivning) Promovator LIVE (strategisk brand

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1. Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Holstebro

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

kultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps

kultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps kultur og fritid Forenings Fokus kursustilbud til ledere, instruktører og trænere i foreninger og korps 1 indhold Den nye træner 3 Få styr på din klub 4 Unglederuddannelse 5 Effektive møder 6 Medlemssucces

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Udvikling af de frivillige mens de er der

Udvikling af de frivillige mens de er der Udvikling af de frivillige mens de er der Henriette Bjerrum, Vejen 2. juni 2012 Foto: Colourbox Stor tilfredshed med trænerne og foreningerne Trænerne er engagerede og dygtige Udsagn om trænerne i foreningerne

Læs mere

Nye stier i den kommunale idrætspolitik

Nye stier i den kommunale idrætspolitik Nye stier i den kommunale idrætspolitik Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Har idrætspolitikken nået en korsvej? Men det sker, og så siger

Læs mere

Møde 4 i udviklingsgruppen

Møde 4 i udviklingsgruppen Møde 4 i udviklingsgruppen Målgrupper og aktiviteter Vejen, den 30. juni 2014 Tidsplan for udviklingsgruppens arbejde Møde Mål Dato Møde 1 Formål og tidsplan Marts Møde 2 Konkretisering April Møde 3 Møde

Læs mere