DE NØDVENDIGE SPØRGSMÅL. Fem vigtige diskussioner om fremtidens HK-job i kommuner og regioner
|
|
- Sofia Iversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DE NØDVENDIGE SPØRGSMÅL 1 Fem vigtige diskussioner om fremtidens HK-job i kommuner og regioner
2 2 Hovedparten af de fakta, der præsenteres i dette hæfte, bygger på rapporten 'Den nødvendige viden'. Rapporten består af to dele, der undervejs henvises til med følgende symboler: a R Offentlig service under forvandling. Analyse foretaget af Advice A/S. På vej mod en servicekløft Analyse foretaget af Rambøll Management.
3 3 Forord En fælles faglig platform En fornuftig fordeling af opgaverne Et tidssvarende omdømme Et langt og attraktivt arbejdsliv Smartere administrative processer De nødvendige hænder i
4 4
5 Forord Kvalitetsreform, trepartsforhandlinger, kommuneaftaler og nye overenskomster. Debatten om fremtidens offentlige sektor er godt i gang, og alle kender præmissen: Vi skal have skaffet nok hænder og hjerner til at holde et moderne velfærdssamfund kørende. Det handler på én gang om borgernes velfærd og om vores arbejdspladser som HK ere. Hvad er det for opgaver, der skal løses i kommuner og regioner Med hvilken kvalitet Og af hvilke faggrupper I HK/Kommunal graver vi ikke grøfter mellem faggrupperne ved at kalde nogen for varme og andre for kolde hænder. For os handler det blot om, at den offentlige sektor beskæftiger de nødvendige hænder, og at vi fordeler og udfører det samlede administrative arbejde mere fornuftigt. Derfor har vi søsat projektet De nødvendige hænder. Formålet er dels at skaffe den nødvendige viden om HK ernes arbejdsmarked, dels at bruge den viden til sammen at formulere gode svar på fremtidens udfordringer. I dette hæfte serverer vi smagsprøver på den viden, vi har indsamlet indtil nu. Vi peger også på nogle af de diskussioner, vi er nødt til at føre med hinanden, hvis vi skal gå stærkt og samlet ind i kampen for et endnu sjovere arbejde og en bedre offentlig sektor. Kim Simonsen formand for HK/Kommunal Bodil Otto næstformand for HK/Kommunal
6 01 6 En fælles faglig platform Skal HK/Kommunal have EN professionsstrategi Det ved vi! HK/Kommunals medlemmer arbejder med meget forskellige opgaver. Det kan nogle gange være svært at få øje på den faglige fællesnævner mellem lægesekretæren, socialformidleren og chefsekretæren i borgmesterens forkontor. Selv når man grupperer os i bredere arbejdsområder, er der stadig 19 at vælge imellem. Sygeplejersker, lærere, pædagoger og flere andre offentlige faggrupper har valgt en såkaldt professionsstrategi. Det indebærer, at man definerer en fælles faglig platform og en række værdier for sit faglige virke. a I den undersøgelse, HK/Kommunal har fået lavet blandt vores interessenter, anbefaler flere, at vi også vælger den vej. De ser især to fordele ved en klarere HK-faglig profil: 'Dels vil det profilere faggruppen over for omverdenen. Dels vil det gøre det synligt for kommende HK ere, hvad HK-faget kræver og rummer af udviklingsmuligheder og karriereveje.' En professionsstrategi vil typisk også gøre det tydeligere, hvilke kompetencer der er særligt vigtige for faggruppens udvikling. For HK ernes vedkommende er det klart, at der i givet fald vil skulle bygges en række faglige specialiseringer oven på det fælles fundament.
7 701 hvad gør vi Fordelene ved en professionsstrategi er til at få øje på. Men det er udfordringerne ved at formulere den også. Blandt andre trænger følgende spørgsmål sig på: Kan vi holde antallet af mere specialiserede fagprofiler nede på et antal, vi selv og omverdenen kan overskue Hvad er den faglige fællesnævner i de jobfunktioner, vi fremover skal varetage Hvad er det, der forener os Hvilke konsekvenser skal en professionsstrategi i givet fald have for grund- og efteruddannelser på HK s område Er vores faglige arbejdsfelter så spredte og den fælles kerne så lille, at strategien blot risikerer at gøre vores indbyrdes forskelle endnu tydeligere Hvilke nye krav stiller det til HK/Kommunal som organisation at arbejde med en professionsstrategi Hvilke fælles værdier kan vi opstille for vores professionelle indsats i den offentlige sektor Effektivitet Samarbejde Borgerservice Retssikkerhed
8 02 En fornuftig fordeling af opgaverne Hvem er bedst til at bære de administrative byrder Det ved vi! HK ere har ikke monopol på det administrative arbejde. Mange andre faggrupper udfører administrative funktioner i deres daglige arbejde. Det gælder ikke blot akademiske medarbejdere, men også blandt ledere og medarbejdere i mange faggrupper, der er uddannet til at tage sig af børn, elever, ældre, patienter eller svage grupper. Udflytningen af administrative opgaver er blandt andet et resultat af nye styringsformer i kommuner og regioner. Der er imidlertid flere tegn på, at denne opgaveglidning er gået for vidt. a I HK/Kommunals omverden finder man flere holdninger som den chefkonsulent i Ældresagen, Olav Felbo, udtrykker: a R 'Vores medlemmer spørger tit, hvorfor sundhedspersonalet sidder så meget på kontoret.' Også chefkonsulent i DSR Trine Holgersen undrer sig: 'Hvorfor skal sygeplejersker lave så meget administrativt arbejde, når deres opgave egentlig er effektiv behandling og pleje af patienterne' I en undersøgelse, Kommunalbladet har gennemført, vurderer syv ud af 10 kommunale institutionsledere, at de administrative opgaver er vokset med mere end 50%. Tre fjerdedele af dem giver udtryk for, at de administrative byrder er en hindring for at de kan udføre deres faglige ledelse.
9 02 Hvad gør vi Det er let at beskylde os for blot at mele egen kage, når vi foreslår mere af det administrative arbejde lagt på vores skuldre. Men egentlig er det bare sund fornuft at frigøre vores kolleger fra opgaver, som vi normalt har uddannelsen, erfaringen og lysten til at løse mere professionelt. Denne såkaldte opgaveglidning er imidlertid ikke et simpelt spørgsmål om at styrke HK erne på andre faggruppers bekostning. Udviklingen kræver også indrømmelser og nytænkning i egen lejr. Det gælder blandt andet spørgsmål som: Hvor langt er vi som faggruppe og fagforening klar til at gå i opblødningen af de traditionelle faggrænser herunder hvilke overenskomster faggrupperne er omfattet af Hvilke opgaver er vi selv klar til at dele med andre faggrupper, hvis det viser sig, at de kan løse dem bedre og billigere Hvordan kan vi i dialog med arbejdsgivere og andre fagforbund arbejde for en fælles strategi for en mere intelligent indbyrdes arbejdsdeling Hvordan kan vi understøtte professionaliseringen af det administrative arbejde på institutionerne og gøre dét til en synlig og attraktiv karrierevej for HK ere
10 03 Et tidssvarende omdømme Hvordan ændrer vi et forældet billede af HK-arbejdet Det ved vi! HK erne trækker fra gammel tid rundt med et tvivlsomt rygte. 'De kolde hænder' er blot sidste skud på stammen af negative betegnelser som skrankepaver og papirnussere. Der er ikke så underligt, hvis befolkningen stadig forbinder 'administration' med hulkort, gennemslagspapir, skrivestuer og overflødigt bureaukrati. a Men spørger man folk, der kender den kommunale hverdag og virkelighed på nærmeste hold, får HK erne konsekvent helt andre skudsmål. R 'I gamle dage blev HK-arbejdet nedvurderet. I dag ved vi, at det er dem, der kitter det hele sammen.' Michael Jentsch, teknisk direktør, Frederikshavn 'Uden administrative medarbejdere kan de andre ikke yde deres bedste.' Jens Christian Birch, kommunaldirektør, Næstved Og spørger man HK erne selv, oplever 85 %, at brugerne af den offentlige service værdsætter deres indsats sikkert ofte uden at forbinde den med 'administration' eller 'HK'.
11 03 Hvad gør vi De fleste af os føler nok, at omverdenens billede af vores arbejde hverken er retfærdigt eller selvforskyldt. Derfor er det også en naturlig reaktion at forsøge at ændre folks opfattelse. Men vi kan næppe vinde et bedre ry alene med kommunikation og kampagner i medierne. Vi er også nødt til at tage konkrete initiativer, der i hverdagen kan genskabe forståelsen og respekten for det administrative arbejdes indhold og betydning i en moderne offentlig sektor. Hvilke initiativer det skal være, har vi brug for at overveje grundigt og hurtigt blandt andet ved at diskutere spørgsmål som: Hvad skal der til for at gøre kommuner og regioner til en endnu mere attraktiv karrierevej i nye generationers øjne Hvilken rolle kunne en eventuel professionsstrategi spille i at gøre HK-fagligheden og -værdierne tydeligere for omverdenen Hvordan kan vi udnytte brugernes og andre faggruppers påskønnelse af vores arbejde mere aktivt til at profilere 'det gode HK-arbejde' Hvordan kan vi i samarbejde med ledelsen og arbejdsgiverne formidle den indsats og de resultater, HK erne leverer Dels på den enkelte arbejdsplads, dels i kommunen og regionen som helhed.
12 04 Et langt og attraktivt arbejdsliv Hvordan giver vi HK erne lyst til at blive længe i jobbet Det ved vi! R De næste ti år bliver der en del kortere mellem afskedsreceptionerne i kommuner og regioner. Fire ud af ti HK-medarbejdere er over 50 år. Blandt HK-lederne er det næsten tre ud af fire. Pensionsbølgen kommer til at rulle på et tidspunkt, hvor alle andre arbejdsgivere vil kappes om den kvalificerede arbejdskraft. R Meget tyder på, at kommuner og regioner kommer til at betale en høj pris for ikke i tide at have uddannet fremtidens HK-arbejdskraft. Siden 1996 er kommuners og amters elevindtag mere end halveret. Det er ikke bare blandt HK erne, der bliver flere ældre. Det gælder hele befolkningen. Den demografiske udvikling vil i sig selv øge behovet for offentlig service og dermed også for medarbejdere, der kan administrere denne service. R Hvis det nuværende mønster i rekruttering og pensionering fortsætter, vil det samlede antal af ledige HK-stillinger vokse betydeligt frem mod år I så fald vil det til den tid være umuligt at besætte hver tredje af de nødvendige HK-stillinger.
13 04 Hvad gør vi Mod alderen kæmper vi forgæves, men lysten til og muligheden for at udskyde pensioneringen kan vi påvirke. Det samme gælder den måde, vi drager nytte af seniorernes kunnen. Det handler imidlertid ikke kun om at fastholde de erfarne medarbejdere, men også om at udvikle arbejdspladser, der er mere attraktive for alle nuværende og kommende medarbejdere. Derfor bør vi som faggruppe forholde os til spørgsmål som: Hvordan kan vi på den enkelte arbejdsplads gøre det mere tiltrækkende at blive længe i jobbet Det kan fx være i kraft af andre opgaver, nye udviklingsmuligheder og en bedre organisering af arbejdet. Hvilke særlige incitamenter kan vi skabe for at fastholde de erfarne medarbejdere, så længe de kan og vil Kan vi udnytte seniorernes erfaringer bedre i deres sidste år på arbejdspladsen fx som mentorer for nye generationer af administrative medarbejdere Hvordan kan vi designe fremtidens HK-job, så det bliver karriereveje, flere har lyst til at vælge og blive på Hvad kan vi gøre for at blive bedre til at fastholde, rekruttere og udvikle fremtidens HK-ledere
14 05 Smartere administrative processer Kan vi forbinde mennesker og systemer endnu bedre Det ved vi! Mange håber, at større enheder og smarte digitale løsninger vil frigøre masser af administrative ressourcer i kommuner og regioner. Hverken kommunalreformen eller 'den digitale forvaltning' har imidlertid virket så længe, at vi kender deres fulde potentiale på det punkt. Alligevel maner de hidtidige erfaringer og undersøgelser til en vis besindighed, både når det gælder it og stordrift. R Eksempelvis har professor Jens Blom-Hansen i en analyse konstateret, at de samlede udgifter til administration faktisk er relativt højere i de større kommuner end i de mindre. R a En anden ny undersøgelse blandt kommunernes it-chefer viser, at anvendelse af it og digitale løsninger kan have mange fordele, men at kun hver tredje kommune vurderer, at it blot 'i nogen grad' har reduceret personalebehovet. Flere kilder peger tværtimod på, at netop HK - erne er fagligt godt klædt på til at gå forrest i bestræbelserne på at indføre og udnytte bedre arbejdsgange og digitale løsninger i den offentlige administration. Blandt dem er Ingeniørforeningens adm. direktør, Ib Oustrup: 'Fremtiden kræver, at nogen kan udvikle smartere processer, hvor spidskompetencerne kommermest muligt til udfoldelse. Var det ikke noget for HK erne at gøre sig til garanter for'
15 05 Hvad gør vi HK erne gør i dag en stor indsats for at få den offentlige forvaltning til at fungere så effektivt og smidigt som muligt. Vi har aldrig været modstandere af at bruge ressourcerne så fornuftigt som muligt. Er der gevinster ved at arbejde smartere i stedet for hårdere, bør de høstes. Kan it gøre livet lettere for borgerne eller kollegerne, skal det selvfølgelig udnyttes uanset om det betyder, at vi skal ændre rutiner eller arbejdsfunktioner. Der skal ikke være ansat én overflødig HK er i den offentlige sektor. tyder på. Tværtimod er netop sekretærerne formentlig afgørende for, at de nye journalsystemer i praksis kommer til at fungere til alles tilfredshed. Vi skal med andre ord forholde os til to spørgsmål, der hænger tæt sammen: Hvordan går vi aktivt og konstruktivt ind og arbejder for smartere processer og systemer i den kommunale og regionale administration Indførelsen af elektroniske patientjournaler er et godt eksempel på fremtidens udfordringer. Her kom flere sygehusejere til at lancere et i øvrigt fornuftigt projekt under parolen om, at teknologien ville overflødiggøre lægesekretærer i store bundter. Det er der intet, der Hvordan tilfører vi samtidigt disse forandringsprocesser den realitetssans og forståelse for mennesket i systemet, de ofte mangler
16 De nødvendige hænder i 2008 Indsatsen for at udbrede kendskabet til og debatten om De nødvendige hænder fortsætter i 2008 på mindst tre fronter: 1 2 Temaerne i dette hæfte og i rapporten 'Den nødvendige viden' kommer til at præge vores indbyrdes dialog. Det gælder fx på møder for tillidsrepræsentanter og medlemmer, men også i de enkelte fags egne udvalg. Vi skal både centralt og lokalt gøre en særlig indsats for at sætte De nødvendige hænder på mediernes og arbejdspladsernes dagsorden i kommuner og regioner. 3 Mange af temaerne i De nødvendige hænder peger på perspektiver i nye samarbejder med andre fagforbund, interesseorganisationer samt kommunale og regionale ledere. Det gælder fx på områder som arbejdsdeling, professionsstrategi, gode seniorjob samt attraktive arbejdspladser for unge. I 2008 vil vi afsøge en række af disse muligheder for samarbejde. I dette arbejde får vi brug for al den opmærksomhed, engagement, opfindsomhed og konstruktive modsigelse, I som medlemmer og tillidsvalgte kan mobilisere. Ingen siger, at det bliver nemt, men alle ved, at det er nødvendigt.
17 Læs mere om de nødvendige hænder På HK/Kommunals hjemmeside er alt relevant materiale om De nødvendige hænder samlet i en særlig sektion. DEN NØDVENDIGE VIDEN TO ANALYSER AF HK ERNES ROLLE I VELFÆRDSPRODUKTIONEN I KOMMUNER OG REGIONER Rapporten 'Den nødvendige viden' dokumenterer resultaterne af to undersøgelser af HK ernes nuværende og fremtidige rolle i kommuner og regioner. Rapporten kan hentes på hjemmesiden. Avisen 'De nødvendige hænder' præsenterer i journalistisk form holdninger til og eksempler på HK ernes arbejde og betydning. Avisen kan hentes på hjemmesiden eller bestilles hos HK/Kommunal.
18 De nødvendige spørgsmål fem vigtige diskussioner om fremtidens HK-job Redaktion HK/Kommunal Tekst Ola Jørgensen, Klartekst Design Hald Engel Tryk Hertz Bogtrykkergården A/S Udgivet i forbindelse med HK/Kommunals kongres, januar 2008
19
20 20 DE NØDVENDIGE SPØRGSMÅL Hvordan kan vi som HK ere arbejde frem mod: en fælles faglig platform en fornuftig fordeling af opgaverne et tidssvarende omdømme et langt og attraktivt arbejdsliv smartere administrative processer. Det sætter dette hæfte til debat med udgangspunkt i to nye undersøgelser om HK ernes rolle i kommuner og regioner.
Advarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud
Advarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud 1 Hvad er et administrativt underskud? 2 Hvorfor vokser underskuddet? 3 Hvem betaler prisen? 4 Hvad kan der gøres i kommunen? 1 Hvad er et administrativt
Læs mereFOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID
FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID HK MEDLEMMERNES VALGOPLÆG 2015 INDLEDNING I løbet af 2015 skal der være folketingsvalg i Danmark. HK støtter ikke bestemte partier eller politikere. Vi samarbejder
Læs mereOK-håndbogen. Inspiration og overblik til dig, der er tillidsrepræsentant eller ansat i en fagforening eller LO-sektion
OK-håndbogen Inspiration og overblik til dig, der er tillidsrepræsentant eller ansat i en fagforening eller LO-sektion OK-indsatsen Oplysning om overenskomster 2011-2015 Det er os med overenskomster og
Læs mereDagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008. Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang
Dagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008 Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang Vi mangler dagplejere her og nu - lad os lave en kampagne KØR! Vi
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereMens vi venter på 100 % digitalisering
Mens vi venter på 100 % digitalisering - Vil du så frigøre 4 min. 120 gange om dagen? Det handler om fejlfri og fyldestgørende journalisering og sagsdannelse via påført stregkode Arbejdsgangsbanken En
Læs mereFleksibilitet i arbejdslivet
August 2010 Fleksibilitet i arbejdslivet Resume Kravene i arbejdslivet er store, herunder kravene om fleksibilitet i forhold til arbejdspladsen. Samtidig har den enkelte også behov for fleksibilitet og
Læs mereMyter og fakta om seniorer på arbejdsmarkedet
Hold på seniormedarbejderne! Et par år ekstra gør en forskel. Det er Denne pjece om myter og fakta er budskabet i Beskæftigelsesministeriets udgivet op til konferencen Seniorer informations- og holdningskampagne
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereet meget bedre samspil med arbejdsmarkedets parter end regeringen har lagt op til i det nuværende udspil.
PDM 'HWPDQK UHU«Det man hører er man selv siger de hvert 10. minut i radioen. En ny jingle af den slags, der ikke er til at slippe af med, når man først har fået den i hovedet. Det man hører er man selv.
Læs mereDerfor vil Danske Fysioterapeuter i strategiplan 2016 have som mål at få flere og mere tilfredse medlemmer.
Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision er at sætte dagsorden for, hvordan befolkningen opnår mere sundhed og sikrer fysioterapeuter
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser. 2007 udgave Varenr. 7520
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser 2007 udgave Varenr. 7520 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning... 5 Introduktion
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren. 2007 udgave Varenr.
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren 2007 udgave Varenr. 7522 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning...
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereLedelsesplan 2012. LedNytTUBA. 28. november 2011 JKL
Ledelsesplan 2012 LedNytTUBA 28. november 2011 JKL TUBAs idégrundlag og historie TUBA er en landsdækkende rådgivning for unge fra alkoholfamilier. Med udgangspunkt i et kristent menneskesyn, der fremhæver
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereJeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år.
Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år. Jeg tør påstå, at medlemmernes udvikling i endnu højere grad end nu vil være omdrejningspunkt
Læs mereKOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereFOA: Teknik- og servicesektoren. Mundtlig bere t n i n g
FOA: Teknik- og servicesektoren Mundtlig bere t n i n g Grafisk tilrettelæggelse af omslag: Joe Anderson Forsidefoto: Niels Åge Skovbo Layout og indhold: Teknik- og servicesektoren Oplag: 300 Tryk: FOAs
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereAlle unge skal have ret til et godt arbejde
Alle unge skal have ret til et godt arbejde Temaudtalelse til SFU s landsmøde 2012: Unges vilkår på arbejdsmarkedet Ungdomsarbejdsløsheden i Danmark er på niveau med 80 ernes ungdomskrise. I Europa er
Læs mereVejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.
Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer. Målgruppe: Primært elever, men også undervisere og vejledere. Baggrund: Vejledningen er tænkt som et brugbart materiale for eleverne på SOSU- og PA-
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereForord. Annette Nordstrøm Hansen Fmd. for Gymnasieskolernes Lærerforening
STYR PÅ LØNNEN Forord Gymnasielærere på hf, hhx, htx og stx skal have en væsentlig del af lønnen som lokale tillæg, hvis sektoren skal have et attraktivt lønniveau, som kan tiltrække og fastholde de dygtigste
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mere01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA
01 / DIALOGFORUM EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 02 / DIALOGFORUM INDHOLD 03 / Velkommen til DRs Dialogfora 05 / Hvad er et dialogforum? 06 / Dialog er vigtig for DR 08 / Den gode dialog og et par tommelfingerregler
Læs mere01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA
01 / DIALOGFORUM EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 02 / DIALOGFORUM INDHOLD 03 / Velkommen til DRs Dialogfora 05 / Hvad er et dialogforum? 06 / Dialog er vigtig for DR 08 / Den gode dialog og et par tommelfingerregler
Læs mereDelpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune
Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?
Læs mereLægen & Terapeuten Foredrag, workshops og seminarer
Lægen & Terapeuten Foredrag, workshops og seminarer For alle med interesse for sundhed på- og uden for arbejdspladsen Lægen &Terapeuten Læge Claus Sønderskov og fysioterapeut og arbejdsmiljøkonsulent Søren
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mere[Det talte ord gælder]
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 349 Offentligt [Det talte ord gælder] Samrådsspørgsmål S: Ministeren bedes redegøre for konsekvenserne af den igangværende strukturomlægning af SKAT på Fyn, navnlig
Læs mereBedre velfærd og holdbar økonomi Regeringens kvalitetsreform, 2015-plan og lavere skat på arbejdsindkomst
Den 1. august 007 Bedre velfærd og holdbar økonomi Regeringens kvalitetsreform, 015-plan og lavere skat på arbejdsindkomst Regeringen fremlægger i dag tre store, markante og visionære planer for Danmarks
Læs mereFacilities Management i. DFM-konferencen 2007: Facilities Management - for mennesker Vejle den 2. februar 2007, kl. 11.15 til kl. 12.
Facilities Management i DFM-konferencen 2007: Vejle den 2. februar 2007, kl. 11.15 til kl. 12.00 Indlæg v/ projektchef Peter Joensen DFM Titel konferencen indsættes ved den at vælge 2. februar SKAT 2007
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereRekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj
Rekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj København den 1. oktober 2007 KL s Center for Kompetenceudvikling og Personalepolitik Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...
Læs mere100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?
Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? 100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse - fra en kommune der gerne vil kende sin besøgelsestid...
Læs mereElevbrochure. Kontoruddannelsen. med speciale i Offentlig Administration
Elevbrochure Kontoruddannelsen med speciale i Offentlig Administration 1 Intro Side 3 Hvorfor blive kontorelev i Region Syddanmark i Vejle Side 4 Elevernes egne historier Side 5-9 Bonus info Side 10 job.regionsyddanmark.dk/wm307147
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs mereProcesplan for seniorpolitikken 2014-2017
Procesplan for seniorpolitikken 2014-2017 Baggrund for seniorpolitikken 2014-2017 Ishøj kommunes nuværende seniorpolitik løber frem til 2013. Der skal derfor udarbejdes en ny politik gældende for 2014-2017,
Læs mereJAs arbejdsmarkedspolitik
JAs arbejdsmarkedspolitik Oktober 2015 Formål JAs arbejdsmarkedspolitik tegner foreningens holdning til arbejdsmarkedsforhold og ansættelsesvilkår. Arbejdsmarkedspolitikken er det fælles grundlag, der
Læs mereKvalitet i uddannelserne
Kvalitet i uddannelserne Nedenfor bliver der redegjort for en række mål, hvis udvikling kan bidrage positivt til udviklingen af kvaliteten i uddannelserne. Mål 1. Uddannelserne skal møde kompetencebehovene
Læs mereKrumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune
Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune Selve bygningen, som huser handicapcenteret, er formet som en krumtap noget medarbejderne i sin tid selv var med til at beslutte. Krumtappen er et dag- og
Læs mereFTF-indspil til trepartsdrøftelser om øget arbejdsudbud
01.10.2008 FTF-indspil til trepartsdrøftelser om øget arbejdsudbud En holdbar løsning på arbejdskraftudfordringen kræver langsigtede investeringer i arbejdsmiljø, forebyggelse og uddannelse. Der er imidlertid
Læs mereIndlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************
Sagsnr. 07-01-00-173 Ref. RNØ/jtj Den 10. januar 2001 Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ******************************** I
Læs mere8000 Aarhus Kontaktperson: Søren Larsen T: 21660429 E: sl@lomidt.dk
Ansøgning til: RUMMELIG imidt Oplysninger om ansøger: LO Midtjylland 8000 Aarhus Kontaktperson: Søren Larsen T: 21660429 E: sl@lomidt.dk Projektbeskrivelse 1. Baggrund RUMMELIG i midt er et inklusionsprogram,
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereC. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode b) Skole- og fritidspædagogik
C. Uddannelsesplan for anden og tredje praktikperiode b) Skole- og fritidspædagogik Kompetenceområde: Udviklings- og læringsrum 2. praktik. Pædagoger med denne specialisering har særlige kompetencer til
Læs mereNY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING
NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Kære medarbejder i Odense Kommune Du sidder nu med Odense Kommunes medarbejdergrundlag Sammen om
Læs mereDebatoplæg om det rummelige arbejdsmarked
Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Regeringen, maj 2 Et debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Publikationen kan
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereSammen kan vi forandre. Kongres 2018
Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereHarald Børsting 1. maj 2014
Harald Børsting 1. maj 2014 Lokale taler: Helsingør, København, Køge og Roskilde I LO har vi 1 million lønmodtagere. Det er 1 million stemmer i debatten. I debatten om arbejdsløshed og beskæftigelsespolitik.
Læs mereHan kan da noget, ham den gamle karl
27 november 2014 Nr. 10-27. november 2014. Nr. 10 Han kan da noget, ham den gamle karl Journalist Sven Fechner efterlyser nye muligheder efter seniorjobbet til dem, som gerne vil fortsætte med at arbejde.
Læs mereMan kan samarbejde om rigtig meget - fra et enkeltstående arrangement til fælles medarbejdere og aktiviteter. Og det kan føre mange fordele med sig.
SATS PÅ SAMARBEJDE Samarbejde mellem kirker er en udbredt måde at skabe mere værdi lokalt. Samarbejdet kan være tilrettelagt på en lang række forskellige måder, og det varierer i forhold til, hvad samarbejdet
Læs mereLobbyismen boomer i Danmark
N O V E M B E R 2 0 0 9 : Lobbyismen boomer i Danmark Holm Kommunikations PA-team: Adm. direktør Morten Holm e-mail: mh@holm.dk tlf.: 40 79 23 33 Partner Martin Barlebo e-mail: mb@holm.dk tlf.: 20 64 11
Læs mereUdnyt potentialet trin for trin
UDNYT POTENTIALET ivsmodempativiljestyrkespontanit tivitetgeistiderigdomviljekraftmod enhedstyrkelivsmodstolthedrumm Udnyt potentialet trin for trin SpontanitetNærværVisdomHumor jekraftmodmangfoldighedalternativ
Læs mereGUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER
GUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER Overordnet formål med mentorforløbet Ideen bag projektet er at udnytte de stærke rollemodeller, som personer i arbejde kan være for dem, der er lige ved at blive færdige
Læs mereBeskæftigelsessituationen på SOSU-området i Syddanmark
Beskæftigelsessituationen på SOSU-området i Syddanmark - Resultater og erfaringer December 2007 - 2 - Beskæftigelsesregion Syddanmark har iværksat en analyse af beskæftigelsessituationen på SO- SU 1 -området
Læs mereSammen om velfærd. Vi har brug for dig
Sammen om velfærd Vi har brug for dig Vi lever i en ny virkelighed, hvor det kommunale husholdningsbudget er presset. Det kræver, at vi sammen skaber en ny velfærd. Det kalder vi Ny virkelighed Ny velfærd.
Læs mereSamråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE
Beskæftigelsesudvalget 2013-14 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 369 Offentligt T A L E Samråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE 6. maj 2014 J.nr.
Læs mereVi er også elektrikere!
Vi sørger for Danmarks elektrikere Vi er også elektrikere! Der er en ting, der gør Dansk El-forbund til noget særligt. Vi beskæftiger os med dit fag. Faktisk har de fleste af os selv en baggrund som elektrikere.
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereKvalitetsreform i den offentlige sektor
Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,
Læs mere1. maj-tale LO-sekretær Marie-Louise Knuppert
1. maj-tale LO-sekretær Marie-Louise Knuppert I dag er det vigtigt at huske, at 1. maj er arbejdernes internationale kampdag. I Danmark er 1. maj både en kampdag og en festdag! Men rundt om i verden ser
Læs mereSTÅ IKKE I STAMPE, BRUG DIN RAMPE
STÅ IKKE I STAMPE, BRUG DIN RAMPE Et recoveryorienteret jobstøtteprojekt for fleksjobgodkendte borgere med psykiske lidelser. Vi vil sikre mennesker med en psykisk lidelse en plads på arbejdsmarkedet.
Læs mereKOLLEGIALT SAMARBEJDE
DIALOGKORT KOLLEGIALT SAMARBEJDE 1. Hvornår er det sjovt at gå på arbejde? a. Nævn dage, hvor du glæder dig til at gå på arbejde, og hvor du er tilfreds, når du går hjem. 2. Hvad er en god kollega for
Læs mereI dette forår indsamles krav til næste års overenskomstforhandlinger, og også her skal vi fortsat arbejde fokuseret.
1 Ane Søegaard Formand I de 2 år, jeg har været formand for Frederiksberg Kommunelærerforening, har jeg haft som mål at styrke foreningens position og indflydelse overalt, hvor vi færdes. Vi er som faggruppe
Læs mereEN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer
EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED omstrukturering, udlicitering og nedskæringer Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte
Læs mereVejledning for pressekontakt. I mediernes søgelys
Vejledning for pressekontakt I mediernes søgelys Pressen er vigtig for os I mediernes søgelys vejledning for pressekontakt giver gode råd til, hvordan medarbejdere og ledere håndterer pressen i Køge Kommune.
Læs mereÆldre- og værdighedspolitik. Center for Ældre
Ældre- og værdighedspolitik 2016 Center for Ældre Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er på arbejdsmarkedet
Læs mere6. Social- og sundhedsassistent
6. Social- og sundhedsassistent 6.1. Social og sundhedsassistents arbejdsområder En social- og sundhedsassistent er en person, der udfører sygeplejeopgaver, planlægger aktiviteter og vejleder social- og
Læs mereDet stærkeste våben, vi har i LO-fagbevægelsen, er vores sammenhold. På arbejdspladsen, i fagforeningen og i hele vores bevægelse.
/2IRUPDQG+DUDOG% UVWLQJ PDM Det stærkeste våben, vi har i LO-fagbevægelsen, er vores sammenhold. På arbejdspladsen, i fagforeningen og i hele vores bevægelse. Det er nemt at holde sammen i medgang. Det
Læs mereVi siger ja til frivilligt arbejde men nej til at agere billig arbejdskraft! Her er nogle spilleregler
Vi siger ja til frivilligt arbejde men nej til at agere billig arbejdskraft! Her er nogle spilleregler Vi siger ja til frivilligt arbejde men nej til at agere billig arbejdskraft! LO Faglige Seniorer mener,
Læs mereHK erne på DTU. i forhold til Strategi 2003-08
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2003-08 FORORD DTU formulerede omkring årsskiftet 2002-2003 en strategi for årene 2003-2008. Strategien gælder naturligvis for al aktivitet på DTU i perioden og er
Læs mereøkonomisk og økologisk
af Henrik S. BacH og Martin SejerSgaard-jacoBSen, dsls ForMandSkaB økonomisk og økologisk Beskæftigelsen På trods af en igangværende recession er der fortsat høj beskæftigelse for de uddannede skov- og
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ÆLDREPOLITIK
S Indhold Forord 3 Politikkens indhold 4 Et positivt menneskesyn 6 Værdierne 8 Kommunikation klar og tydelig 10 Aktiviteter samvær og fællesskab 11 Sundhed fælles ansvar 12 Boliger fleksibilitet og muligheder
Læs mereUngdomsgaranti til Alle!
Ungdomsgaranti til Alle! DSU s bud på en målrettet og effektiv indsats mod ungdomsarbejdsløsheden Min søn på 19 år kender ikke begrebet ungdomsarbejdsløshed, og sådan skal det fortsat være. Det skal forblive
Læs mereNæstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16
Næstved / ældre-og værdighedspolitik 04.05.14/08.03.16 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er på arbejdsmarkedet
Læs mereOdense Kommunes. Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser
Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser Odense Kommunes Handicappolitik Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet et liv på egne præmisser Udgivet
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereFritidspolitik. Udkast
Fritidspolitik 2015 Udkast 1 Indhold Indhold...Side 2 Forord...Side 3 Vision 1: Fællesskab...Side 5 Vision 2: Aktivitet...Side 7 Vision 3: Frivillige...Side 11 Vision 4: Partnerskaber...Side 13 Vision
Læs mere