NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2005
|
|
- Silje Mølgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2005 Kære læser! Der er nok ikke den store uenighed i, at videndeling er nødvendig, men desværre er vi sjældent ret gode til videndeling. Det behøver imidlertid hverken at være særligt dyrt eller vanskeligt. Vi takker alle, der har medvirket i undersøgelsen om stress og bringer resultaterne af undersøgelsen her. Oberst Lars Møller, Stabschef i Danske Division har overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Lars Møller forholder sig også til stress og hvordan man håndterer stress Kurt Skjold Larsen, direktør i KSLKOM skriver om, hvordan vi kan forholde os konstruktivt til alle brokkerne og anarkisterne, der ofte giver os grå hår i hovedet til daglig. Anbefal nyhedsbrevet til en kollega eller ven og deltag i lodtrækningen om 1 års VIP medlemskab til en værdi af kr. For at være med i lodtrækningen, skal du sørge for at din kollega eller ven også husker at skrive dit navn og på deres tilmelding til nyhedsbrevet. Endelig vil jeg opfordre jer til at bruge 5. min og svare på 6 spørgsmål om at netværke. Indhold i dette nummer: 1. Videndeling er den effektiv nok? 2. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 3. Brokkere og anarkister 4. Hver 5. medarbejder er stresset resultatet af undersøgelsen om stress 5. Deltag i undersøgelse om networking! 6. Anbefal nyhedsbrevet og vind 1 års VIP Privat medlemskab 7. Nye VIP tilbud Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på nyhedsbrev@teglkamp.dk Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på afmeld@teglkamp.dk. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør
2 1. Videndeling er den effektiv nok? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Videndeling er et mantra i dag. Vi taler om, at virksomhedernes kapital er medarbejdernes viden. Og det er med viden som med økonomisk kapital, at der skal arbejdes med det, hvis det skal give et udbytte. Er vi effektive nok til videndeling? Svaret er desværre et rungende nej! Det er meget ofte overladt til tilfældighederne eller til de enkelte medarbejdere, om de deler viden og hvilken viden, de vælger at dele med hinanden. Tænk på hvor ofte vi sender en medarbejder af sted på et kursus eller en længerevarende uddannelse og hvor lidt af den viden, der efterfølgende bliver kanaliseret videre i organisationen! Den viden, som medarbejderen har erhvervet forsvinder med ham ud af virksomheden, hvis han vælger at forlade den. Eller tænk på hvor meget tid mange nye medarbejdere bruger på at finde ud af virksomhedens forretningsgange og IT-systemer. Tid som kunne være sparet, hvis virksomheden har lavet et gennemtænkt introduktionsprogram. Videndeling påvirker bundlinien Videndeling er i høj grad med til at påvirke virksomhedens bundlinie. Lad mig give et lille eksempel: En medarbejder har været ansat i virksomheden i en menneskealder og har gennem årene oparbejdet en enorm viden. Der har været forskellige tiltag til at få denne medarbejder til at dele sin viden, men det har hver gang mislykkedes. En dag falder medarbejdere om med et hjertetilfælde og dør. Tragisk i mere end en forstand! Den ene mulighed er, at man faktisk er nødt til at ansætte 2 medarbejdere til at løse hans opgaver, fordi den viden han havde vil det tage nye medarbejdere år at erhverve. Ved rettidig omhu havde ledelsen insisteret på videndeling og kunne dermed have undgået at ansætte yderligere en medarbejder. Den anden mulighed er, at man i forbindelse med oprydning op i medarbejderes ting og får afdækket hans arbejdsopgaver. Det viser sig, at han har opbygget en masse ressourcekrævende og uhensigtsmæssige rutiner, som faktisk kan forenkles betydeligt. Herudover viser det sig, at man ved anvendelse af ny teknologi kan reducere tidsanvendelsen. Faktisk kan man spare mere end en halv medarbejder. Hvis man havde anvendt videndeling systematisk, havde man på et langt tidligere tidspunkt haft tilstrækkelig indsigt til at kunne omlægge arbejdsgangene og skabe mulighed for at give medarbejderen nogle flere opgaver. Forhindringer for videndeling Selvom det et indlysende, at der oftest vil være stor fordel ved videndeling, så er der jo en grund til, at vi ikke altid er så effektive omkring videndeling. Nogle af de mest almindelige forhindringer er: Viden er magt og prestige. Det er desværre ret almindeligt, at mange forsøger at holde deres viden for sig selv, fordi de er bange for at miste noget af den prestige og magt det giver, at være eksperten den alle er afhængige af. Hvis der er risiko for nedskæringer, så kan der ske det, at man bliver mindre tilbøjelig til at dele sin viden med andre. Hvis man har en unik viden, kan det være en form for jobgaranti.
3 Det er besværligt at dele viden. Den største hindring for effektiv videndeling er ofte, at man har nogle meget besværlige og tidkrævende procedurer eller it-systemer. Hvis man i øvrigt har en travl hverdag, vil det være den opgave, man nedprioriterer. Manglende fokus på videndeling fra ledelsens side. Hvis man ikke kan se fordelene ved vidensdeling, men opfatter det som tidkrævende og besværligt, så vil incitamentet til at bruge tid på det være meget lille. Hvordan kan man effektivisere videndeling? Første skridt til effektivisering af videndeling er at anerkende, at det har mange fordele og at give det tilstrækkeligt med ledelsesmæssig fokus. Herudover kan man hjælpe en effektiv videndeling på vej ved at: Gør det til en vigtig værdi at dele viden! Lave et system, der belønner videndeling. Det kan være tillæg til lønnen, til de medarbejdere, der oplærer andre. Det kan også bare være ledelsesmæssig anerkendelse til de medarbejdere, der er gode til at dele deres viden og erfaringer Lave en nem og overskuelig struktur på fællesdrevet eller intranettet, hvor man kan dele viden. Lave rutiner der sikrer videndeling f.eks. systematisk projekt evalueringer med forslag til forbedringer, gå-hjem møder hvor man præsenterer ny viden. Gode introduktionsprogrammer. Spot nøglemedarbejderne og sørg for, at de får en makker og at de deler viden med hinanden. Erfa-grupper. Skab et forum, hvor medarbejderne kan mødes og drøfte faglige problemstillinger og udveksle erfaringer. Sæt mål for videndeling for den enkelte medarbejder. Brug udviklingssamtalen som afsæt til at fastlægge på hvilke områder der skal foregå vidensdeling og hvorledes det skal foregå. Som det fremgår af ovenstående, behøver videndeling ikke at være svært eller dyrt. Det handler primært om at have fokus på det i det daglige og få indarbejdet det som en vigtig værdi i virksomheden.
4 2. "5 skarpe" om ledelse Lars Møller, oberst i den danske hær, forfatter og foredragsholder i nævnte rækkefølge. Jeg blev født i Fredericia og blev indkaldt til den kongelige Livgarde i 1973 og har efterhånden prøvet en del i mange forskellige stillinger. Den 1. januar 2005 blev jeg stabschef for staben ved Danske Division i Haderslev efter at have været chef for 1. sjællandske brigade i 3½ år. Udover at være stabschef, altså ham, der leder staben er jeg også garnisonskommandant i Haderslev by. Jeg har netop afleveret manuskriptet på min fjerde bog, Kvinder i kamp og selvom jeg gør tjeneste i Haderslev bor jeg fortsat i Farum. 1) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu? Efter nedlæggelsen af hærens ti regimenter er danske division lige blevet ansvarlig for at stå for stort set al uddannelse i hæren, hvilket har givet os mange nye opgaver. Vi må samtidig konstatere, at vi med en stab på omkring 50 mand m/k har for få ressourcer til at kunne løse alle de pålagte opgaver og min opgave går derfor ud på at prioritere, således at de vigtigste opgaver bliver løst først, at nogle opgaver bliver løst langsommere og at andre opgaver slet ikke bliver løst. Dette er ikke nyt, alle ledere må prioritere, men udfordringen er, at det ikke må gå ud over mit personale. Mit personale har altid sat en ære i at løse alle opgaver og opgaven for mig går derfor ud på, at få mine svende m/k til at forstå at prioritering betyder, at nogle opgaver må vente formentlig for altid uden at de bliver syge af stress eller at vi får et dårligt arbejdsmiljø. Vi har derfor iværksat et projekt Sund division hvor alle er blevet tilbudt en komplet helbredsundersøgelse, kostvejledning, rygestop og samtidig har vi iværksat fysisk træning, således at hele staben får mulighed for at træne i arbejdstiden for derved at højne den enkeltes livskvalitet. Projektet er mere omfattende og det vil tage for megen plads at gå i detaljer, men det ser ud til at virke. 2) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på hos en leder? Og 3) Hvad er de største faldgruber for en leder? Der er mange karakteregenskaber, der er vigtige hos en leder, men jeg tror at den vigtigste egenskab overhovedet er evnen til at lytte. Med det mener jeg ikke blot evnen til at lytte, men også at drage de logiske konsekvenser af det, der bliver sagt. Hvis man evner, at høre hvad der bliver sagt og samtidig evner og tør ændre mening på baggrund af de informationer man modtager, da har man en reel mulighed for at maksimere sin organisations muligheder for at få mest ud af ressourcerne. Det er lettere sagt end gjort, idet man alt for ofte ser, at jo højere en leder kommer op i en organisation, da risikerer vedkommende at miste evnen til at lytte eller tror at man mister autoritet ved at ændre mening eller holdning fordi der kommer noget mere fornuftigt på bordet. Dette kan starte en ond cirkel. Man gider ikke høre på nogen, der modsiger en, eller ændre en beslutning, uanset hvor tåbelig den ellers måtte være, hvilket betyder, at man efterhånden omgiver sig med folk, der er enige med en, hvorfor man hurtigt begynder at miste jordforbindelse ofte med katastrofale virkninger for ens egen organisation. Et af de bedst eksempler herpå at Peter Brixtofte, han var en fremragende borgmester, indtil han blev valgt anden eller tredje gang. Da han begyndte at tro på sin egen ufejlbarlighed mistede han evnen til at lytte og omgav sig med nikkedukker, hvilket resulterede i en kommunal katastrofe. 4) Hvilken ledelsesudfordring har du lært mest af? Uden tvivl de erfaringer jeg fik fra en udsendelse i Bosnien i perioden februar oktober På dette tidspunkt var der krig i området og i de seks måneder jeg var dernede afprøvede jeg
5 al den teori og al den praktik jeg havde tilegnet mig i de 21 år jeg på daværende tidspunkt havde været ansat i forsvaret. Det lærte eller bekræftede mig i mange ting, herunder, at man kun kan være leder i en organisation, hvis man evner at lytte og reagere på de meldinger, der kommer fra manden på gulvet, at man bliver nødt til at kende sin organisation til bunds for at kunne anvende den maksimalt, at man kun kan lede folk i livsfarlige situationer, hvis man selv har opbygget en uformel autoritet, idet formel autoritet kun holder til et vist tidspunkt og at man altid skal udvise en passende respekt for sine folk, for kun derved kan man få dem til at tro på, at de gør en forskel og derved kan man løse de mest umulige opgaver selvom folks liv undertiden bliver sat på spil. 5) Hvordan håndterer du stress? Efter min erfaring findes der to former for stress. En god og en dårlig. Den gode form for stress er det, der bevirker at man giver den en ekstra skalle, at alle har lidt snurren i maven og udfordringerne er en anelse større end man tror man kan klare og når det så alligevel lykkes, er det en sejr for hele organisationen. Den dårlige form for stress fremkommer bl.a. ved en mængde af opgaver, der langt overstiger ens ressourcer og uanset hvor meget man arbejder, er der på intet tidspunkt udsigt til at situationen bedres. I denne situation må en ansvarlig leder træde i karakter og gøre noget, men det kan man kun, såfremt man er opmærksom på symptomerne for stress. Mange søger ubevist at behandle tidlig stress ved overspringshandlinger eller ved ændring af normal opførsel og har man fingeren på pulsen og kender sit personale skal man reagere på disse tidlige tegn om, at noget er ved at gå galt. Man har som leder pligt til at passe på sine folk og derfor skal der sættes tidligt ind. Der er mange metoder, men en af de mest effektive er fysiske udskejelser altså fysisk træning kombineret med en bearbejdning af organisationens normsæt. På mig selv virker den fysiske træning særdeles godt, man træner indtil man ikke længere kan huske hvorfor man var lettere nedtrykt eller har glemt hverdagens fortrædeligheder og herefter kombinerer man med en benhård prioritering. Herudover kan man tømme hovedet inden man går i seng. Et af problemerne ved stress er at ens hjerne ubevist bliver ved med at bearbejde problemerne på arbejdspladsen. Dette bevirker, at man ikke kan sove, hvilket gør at man næste dag er endnu mere modtagelig for påvirkninger, hvilket igen har en negativ effekt. Man er på vej ned i den negative stress-spiral. Modtrækket er en blok papir og en blyant ved sengebordet. Hver gang man kommer i tanke om en idé eller et problem, skriver man det ned på papiret og det bliver man ved med indtil man falder i søvn. Behandlingen er en psykisk fidus. Man kan ikke sove fordi ens hjerne er bange for at man glemmer den gode idé man lige har tænkt og derfor bliver man ubevist holdt vågen den halve nat. Skriver man den derimod ned, har hjernen ingen grund til ikke at sove og når man efterhånden har behandlet alle de problemer, man har gennemtænkt hele dagen og fået skrevet dem ned, så falder man i søvn. 3. Brokkere og anarkister Af: Kurt Skjold Larsen, direktør i KSLKOM Farvel til de bedste... Heldigvis går det godt i erhvervslivet. Så generelt er der lige nu ikke så mange fyringsrunder, som vi ser det i dårligere tider. Til gengæld foretages der nyansættelser, både når organisationen skal udvides, og når nogen går på pension og når nogen ikke passer ind i
6 afdelingen mere. Det foregår på alle niveauer, og det foregår på mange forskellige måder. Men én metode er desværre ofte anvendt; Man skiller sig af med de bedste! Kriterierne for at udfylde et job og dets ansvarsområder og funktioner, kan de fleste leve op til og hvis ikke, er det forståeligt, at virksomheden må finde andre kræfter. Men der er andre kriterier, der er ligeså vigtige for virksomhedens evne til at udvikle sig og skabe vækst. Medarbejderne skal helst fungere som gode teams, der supplerer og inspirerer hinanden til bedre kundeservice, salg og udvikling. Og de fleste organisationer inkluderer én eller flere brokkere og mindst én anarkist i et stykke tid! Udtrykket brokkere, eller brokkerøve, er sikkert opfundet af en chef, som var træt af at høre på enkelte medarbejderes ulidelige og konstante brokkerier over alt og intet og udtrykkene er kun sjældent anvendt som et kærligt kælenavn til de medarbejdere, der ofte stiller spørgsmålstegn ved ledelsens dispositioner, ageren og tankeevner. Anarkisterne er derimod kendetegnede ved ikke at stille spørgsmålstegn overhovedet. Hverken til trufne beslutninger, vedtagne metoder og procedurer, eller andre regelsæt de er helt ligeglade, for de gør alligevel tingene, som det passer dem! Og hvis ikke ledelsen - af sig selv - slår hårdt ned på både anarkister og brokkere, så skal de øvrige medarbejdere nok gøre ledelsen opmærksom på den manglende indsats. Når ledelsen skal sikre ro på arbejdspladsen, er det derfor ofte brokkerne og anarkisterne, der må stå for skud. Hvis ikke de hele tiden brokkede sig, og hvis alle altid fulgte alle reglerne, så var der jo dejligt ro i organisationen, ikke sandt? Så ud med dem og snart kan man mærke den ro og orden der præger organisationen. Men efter et stykke tid, kan ledelsen risikere at der bliver for roligt og måske er brokkerne og anarkisterne blevet ansat hos konkurrenterne. Stakkels gamle, rolige og ordentlige organisation! For på trods af at brokkere kan være dræbende at have med at gøre, må vi også erkende, at der er et klart behov for, at der er nogen der gider at stille spørgsmålstegn ved alting; Arbejdsmetoder og -procedurer, priser, produkter og ledelsen og dens evne til at styre, lede og fordele. Og på trods af, at anarkisterne i den grad kan virke ødelæggende for arbejdsmoral og respekt for beslutninger, regler og vedtagelser, er der også et klart behov for den turbulens anarkisterne skaber. Hvordan kan du tackle dine brokkere og anarkister? Hvis ingen stiller spørgsmålstegn ved noget som helst, er virksomhedens eneste udvikling den, som ledelsen evner at skabe via hårdt arbejde, tænketanke, kurser og konferencer mens medarbejdernes spørgelyst afspejler engagement, ønske om indflydelse og udviklings- og omstillingsparathed! Og hvis anarkisterne ikke brød alle reglerne men måske nøjedes med at være brokkere kunne ledelsen ikke se andre metodikker, procedurer og nye måder at gøre tingene på live. Ledelsen ville måske kvæle idéerne, før de blev prøvet af i det virkelige liv og dermed risikerer virksomheden at gå glip af fremdrift, vækst og udvikling. For at undgå for meget uro i organisationen, kan ledelsen blot ved at ændre sine egne signaler vende organisationens syn på, og brug af, den livsenergi som er brokkernes og anarkisternes drivmiddel: 1) Undlad at blive irriteret I stedet for at lade sig irritere, og bruge energi på at irettesætte og forsvare, kan lederen med fordel betragte alle spørgsmålene fra brokkerne som relevante checkpoints; Fungerer de berørte procedurer, metoder eller fremgangsmåder efter hensigten? Udføres de enkelte opgaver, som det oprindeligt var tænkt eller skal noget gentænkes?
7 2) Acceptér spørgelyst og anarkisme som naturlig og næsten gratis udvikling Acceptér og anvend den tid du som leder bruger på at høre på, og besvare, brokkernes brok, og den tid du anvender på at irettesætte anarkisterne, som udviklingstid! Næsten gratis, ofte humørfyldt virksomhedsudvikling i dagligdagen. Helt uden at gennemføre et dyrt kursusforløb, helt uden at oprette en udviklingsafdeling og helt uden at anstrenge dig. 3) Ledelsens accept giver medarbejderne blod på tanden De fleste mennesker kan lide at have indflydelse på egen jobsituation. Næsten alle kan lide at anvende de kompetencer den enkelte har læst og uddannet sig til, eller blot er i besiddelse af. Når ledelsen viser organisationen, at afbrydelser, indvendinger og brug af en vis grad af konduite er acceptabel og måske oven i købet medfører ændrede arbejdsgange eller lignende, vil en positiv spiral blive dannet. Og selv om det kan virke initiativdræbende at opsætte idékasser, så kan denne løsning godt anvendes om ikke andet så som en slags sikkerhedsventil, hvor medarbejderne kan komme af med deres idéer. Ledelsen skal blot huske at tømme kasserne, og kommentere indholdet! Medarbejder initieret udvikling er ikke det værste man kan blive udsat for! 4. Hver 5. medarbejder er stresset hver eneste dag! Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte for nylig i samarbejde med StepStone en undersøgelsen omkring stress og stresshåndtering. Vi takker for alle besvarelserne. Undersøgelsen viste at selvom stress fylder meget i vores hverdag, er vi ikke gode til at sige fra. Alt for mange brænder inde med det, og mange vælger den strategi at løbe stærkere, indtil de går ned med flaget. Stress fylder meget på de danske arbejdspladser En undersøgelse med 745 besvarelser viser, at hver 5. medarbejder føler sig stresset hver eneste dag og 60 % af alle adspurgte er stresset flere gange om måneden. Generelt giver kvinder udtryk for at være mere stresset end mændene. Således har 22 % af kvinderne besvaret, at de føler sig stresset hver eneste dag mod kun 18 % af mændene. For mange opgaver og for lidt tid til at løse dem 42 % af de adspurgte angiver for mange opgaver og for lidt tid til at løse dem som den hyppigste årsag til stress. Hver 4. adspurgte fremhæver problemer med at få arbejdsliv og privatliv til at hænge sammen som den største kilde til stress. Og her er der en markant forskel mellem mænd og kvinder, idet kun 18 % af mændene angiver dette som hovedårsag til stress mod 26 % af kvinderne. Vi lader stå til, når vi bliver stressede Knapt halvdelen, 49 % af alle deltagerne i undersøgelsen fortsætter med at arbejde, selvom de føler sig stressede, 30 % øger endda tempoet og 19 % bliver ved med at arbejde, til de går ned med stress. Mænd har en sundere strategi end kvinder, når de føler sig stressede. 56 % af mændene forsøger nemlig at finde ud af, hvad der stresser dem og gør dermed noget ved det mod kun
8 49 % af kvinderne. Kvinder er generelt dårligere til at sige fra end mændene. Således fortsætter 21 % af kvinderne med at arbejde, til de går ned på grund af stress mod 16 % af mændene. Vi ignorerer vores stress symptomer - i stedet for at sige fra Over halvdelen - 51 % - af deltagerne i undersøgelsen holder det for sig selv, når de føler sig stressede. Mænd handler på baggrund af stress, men er mere tilbøjelige til at holde det for sig selv end kvinderne ifølge undersøgelsen. Således undlader 55 % af mændene at fortælle arbejdsgiveren, at de er stressede mod kun 48 % af kvinderne. Personlig kommentar Undersøgelsen viser med alt tydelighed, at selvom vi i de senere år har sat stress på dagsordenen, er det ikke slået igennem i forhold til, hvordan den enkelte forholder sig til stress. Der er alt for mange, der har et usundt forhold til stress. Naturligvis har virksomhederne et ansvar for at skabe sunde arbejdspladser og for at minimere stressfremkaldende arbejde, men den enkelte har også et personligt ansvar for at sige fra, når man føler, at stress begynder at påvirke negativt. Undersøgelsen viser desværre også, at flinkeskolen stadig lever blandt kvinderne. Der er flere kvinder der arbejder, til de går ned med stress. Når undersøgelser viser, at % af alt sygefravær skyldes arbejdsrelateret stress, er der meget mening i fortsat at sætte stress på dagsordenen og ikke mindst også at fremhæve den enkeltes ansvar for en sund håndtering af egen stress. 5. Hvordan har du det med networking? Nogle bruger networking bevidst og meget aktivt. Andre er mere tilbageholdende omkring netværk. Teglkamp & Co sætter i samarbejde med StepStone fokus på networking. Vær med til at tage temperaturen på networking i Danmark og besvar 6 spørgsmål. Gå ind på dette link: 6. Anbefal nyhedsbrevet og vind 1 års VIP Privat medlemskab Tillykke til Dorthe Tilsted - sidste måneds vinder af et VIP abonnement for anbefaling af nyhedsbrevet. Hvis du har glæde af at læse Nyhedsbrevet om ledelse, kunne andre måske også have glæde af det. Anbefal Nyhedsbrevet og deltag i den månedlige lodtrækning om 1 års VIP privat medlemskab til en værdi af kr. ekskl. moms. Du kan læse mere om, hvad du får som VIP Privat på For at deltage i lodtrækningen skal dem, du anbefaler selv tilmelde sig og huske også at skrive dit navn og adresse på tilmeldingen. De kan tilmelde sig på Nyhedsbrev@teglkamp.dk
9 7. Nye VIP tilbud Med et VIP Business eller et VIP Privat abonnement får du en række fordele. Då får bl.a. mulighed for at blive en del af et relevant netværk og adgang til 3 livliner det vil sige mulighed for kvalificeret sparring i løbet af året. Det nyeste tilbud er følgende: 10 numre af Berlingske Nyhedsmagasin til introduktionspris Læs mere om VIP medlemskab og fordele på
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereUndersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mereVi arbejder meget resultat af undersøgelse
Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereSÅDAN OPBYGGER DU EN PRIORITERINGSKULTUR
OPBYG EN PRIORITERINGSKULTUR Side1 1 SÅDAN OPBYGGER DU EN PRIORITERINGSKULTUR Det er muligt at reducere antallet af mennesker der bliver ramt af stress, som følge af at de arbejder mere end, der er godt
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs mereDanskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse
Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereStresscoaching. Den hurtigste og mest effektive metode til et liv uden stress. Specialist i stresscoaching, stressbehandling og stresshåndtering
Stresscoaching Forebyg Stress Stress Coaching Team Den hurtigste og mest effektive metode til et liv uden stress Specialist i stresscoaching, stressbehandling og stresshåndtering Mange tror, at stress
Læs mereGuide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet
Guide: Sådan kommer I videre efter krisen i parforholdet Mange parforhold drukner i en travl hverdag og ender i krise. Det er dog muligt at håndtere kriserne, så du lærer noget af dem og kommer videre,
Læs mereNYHEDSBREV JUNI 2004
NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mere1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes
1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereNYHEDSBREV MARTS 2004
NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer
Læs mereUndersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne
Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereKAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET
KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET Knap hver anden arbejdssøgende føler, at det i mere eller mindre grad er deres egen skyld, at de ikke har et arbejde. Hvorfor mig? Var jeg for dyr, for besværlig, for
Læs mereHandlingsplan: Tunge løft Side 1 af 2 Arbejdsmiljøgruppe: Produktionsskolen Nordvestjylland Udskrevet: 10-06-2014
Handlingsplan: Tunge løft Side 1 af 2 Arbejdsmiljøgruppe: Produktionsskolen Nordvestjylland Udskrevet: 10-06-2014 Navn: Tunge løft Deadline: 01-01-0001 ID: 2 Ansvarlig/ Afdeling: Administrator pvnj/ Produktionsskolen
Læs mereHar du tid nok til dine arbejdsområder? Altid Ofte Sommetider Sjældent Aldrig/næsten aldrig 0 10 13 8 2
Spørgeskema vedr det psykiske arbejdsmiljø Skemaer i alt: 34 Kommer du bagud med dit arbejde? 3 7 18 5 0 Har du tid nok til dine arbejdsområder? 0 10 13 8 2 Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt?
Læs mereInspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!
Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs mereRåd og redskaber til skolen
Råd og redskaber til skolen v/ Anna Furbo Rewitz Udviklingskonsulent i ADHD-foreningen og projektleder på KiK ADHD-foreningens konference Kolding d. 4/9 2015 Temablokkens indhold De tre overordnede råd
Læs merePårørende, tabu og arbejdsmarked
Pårørende, tabu og arbejdsmarked 1. Jeg oplever, at andre synes: Det er mere acceptabelt at have en fysisk sygdom end en psykisk sygdom 85,5% 437 Det er mere acceptabelt at have en psykisk sygdom end en
Læs mereEksempler på alternative leveregler
Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle
Læs mereParforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13
Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par
Læs mereguide ellers går dit parforhold i stykker Få fingrene ud af navlen sider Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.
Foto: Iris guide Oktober 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus 16 sider Få fingrene ud af navlen ellers går dit parforhold i stykker Red dit parforhold INDHOLD I DETTE HÆFTE: Når egoismen sniger
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005 Kære læser! Sommeren er ved at være over os. Og uanset vejret skal de fleste af os nok holde nogle ugers fri, hvor vi kan slappe af og lade op til udfordringerne til efteråret.
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereSådan bevarer du kraften i dit parforhold
Sådan bevarer du kraften i dit parforhold Hvad enten du er eller har været i parforhold i kortere eller længere tid, kan du her søge gode råd om, hvordan du får et bedre eller bevarer dit parforhold. Vores
Læs mereSyv veje til kærligheden
Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse
Læs mereSådan slipper du stress. 4 vig&ge trin, der lærer dig at slippe stress. For al&d
Velkommen )l workshoppen Sådan slipper du stress. 4 vig&ge trin, der lærer dig at slippe stress. For al&d Cand. negot. og Coach Mor )l Sebas)an og Oliver Gi= med Morten Specialist i stresshåndtering siden
Læs mereUndersøgelse om firmajulefrokosten
Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget
Læs mereMindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.
Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte
Læs mereEn kur mod sygefravær
En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek
Læs mereNotat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012
Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012 Baggrund for undersøgelsen Undersøgelsen kortlægger, hvor stor udbredelsen af mobning er i forhold til medlemmernes egne oplevelser og erfaringer
Læs mereNYHEDSBREV SEPTEMBER 2004
NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber
Læs mereVelkommen )l onlineforedraget. Kuren mod Stress 4 vig1ge trin, der lærer dig at slippe stress. For al1d.
Velkommen )l onlineforedraget Kuren mod Stress 4 vig1ge trin, der lærer dig at slippe stress. For al1d. Cand. negot. og Coach Mor )l Sebas)an og Oliver Gi< med Morten Specialist i stresshåndtering siden
Læs mere10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft
10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:
Læs mereRapporten er lavet d.18-09-2012. APV 2012 - Firma A/S
Rapporten er lavet d.18-09-2012 APV 2012 - Firma A/S Afgrænsninger Skabelon: Svarfordelingssrapport Områder: APV Kortlægning: APV 2012 Denne rapport: Firma A/S Periode for svar: Fra: 06-09-2012 Til: 14-09-2012
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereEr du stressramt? en vejledning. dm.dk
1 Er du stressramt? en vejledning dm.dk sygemeldt 2 sygemeldt med stress Har du gennem lang tid været udsat for store belastninger på arbejdet, kan du blive ramt af arbejdsbetinget stress. Efter en periode
Læs merePauser på arbejdet resultat af undersøgelse
Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereGode råd om hvordan man kommer af med stress
Gode råd om hvordan man kommer af med stress Først skal du erkende, at du har et problem, at du ikke har det godt og ikke kan gøre det, du gerne vil, og som du plejer at gøre. Din familie, venner og veninder
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereEr du sygemeldt på grund af stress?
Er du sygemeldt på grund af stress? her er nogle råd om, hvad du kan gøre Vi samarbejder med PsykiatriFonden Denne pjece er blevet til i samarbejde med PsykiatriFonden. I pjecen finder du nogle råd om,
Læs mereHvad er stress? skal bare lige Oplever du stress, vil jeg først og fremmest give dig et håb
Hvad er stress? Kender du til at gå rundt om dig selv og sige, at du har travlt og ikke kan nå alt det, du skal og gerne vil?! Bliver du mere fortravlet over at skulle holde fri?! Når vi stresser eller
Læs mereHarboøre d. 26.sept. 2014 Ved autoriseret psykolog Aida Hougaard Andersen, Agape
Harboøre d. 26.sept. 2014 Ved autoriseret psykolog Aida Hougaard Andersen, Agape At få arbejdsliv, fritidsliv, familieliv og kristenliv til at hænge sammen - og stadig selv hænge sammen! Et psykologisk
Læs mereLUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig
LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig Når du ønsker forandring i dit liv, må du nødvendigvis gøre noget andet end du plejer. Måske du ønsker mere ro, måske du ønsker
Læs mereSTRESS. En guide til stresshåndtering
STRESS En guide til stresshåndtering Kend dine signaler Vær opmærksom på følgende symptomer: Anspændthed Søvn Har du problemer med at slappe af? Er du irritabel? Er du anspændt? Er du mere træt end du
Læs merehåndtere stress lær at og skab trivsel stress- og trivselsvejlederuddannelsen på organisationsledelsesafdelingsog individniveau
[ fra stress til trivsel ] lær at håndtere stress og skab trivsel på organisationsledelsesafdelingsog individniveau stress- og trivselsvejlederuddannelsen center for stress og trivsel aps STRESS- OG TRIVSELSVEJLEDERUDDANNELSEN
Læs mereKnokl hårdt og bliv fyret
Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.
Læs mere5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere
5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær
Læs mereMåske er det frygten for at miste sit livs kærlighed, der gør, at nogle kvinder vælger at blive mor, når manden gerne vil have børn, tænker
BØRN ER ET VALG Har det været nemt for jer at finde kærester og mænd, der ikke ville have børn? spørger Diana. Hun er 35 år, single og en af de fire kvinder, jeg er ude at spise brunch med. Nej, det har
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle af
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereGuide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen
Sådan bygger I parforholdet op igen Foto: Scanpix/Iris Guide Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Plej parforholdet på ferien 12 sider og undgå skilsmisse Plej parforholdet på ferien
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende
Læs mereNYHEDSBREV JANUAR 2004
NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er
Læs mereHurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Læs mere280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen
280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1 Feedback DANMARK Kursusafdelingen 280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 2 Feedback - hvordan, hvad, hvornår? Feedback kan defineres som konstruktiv kritik. Ingen kan
Læs mereappendix Hvad er der i kassen?
appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereRygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage
Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop har været og er til stadighed en stor udfordring for rigtigt mange danskere. Mænd og kvinder kæmper med at få bugt med vanen. Alle prøver
Læs mereÅrsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.
Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv
Læs mereBalance i hverdagen. Af: Annette Aggerbeck, journalist
Denne artikel er fremstillet for Sygeforsikringen Danmark. Den indgår i det andet nummer af deres elektroniske nyhedsbrev Nyt & Sundt, som er produceret i samarbejde med Netdoktor. Balance i hverdagen
Læs merePositiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Af Henrik Johansen
Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Af Henrik Johansen Man skal være positiv for at skabe noget godt. Vi ryttere er meget følsomme med hensyn til resultater. Går det ikke godt med ridningen,
Læs mereGuide: Er din kæreste den rigtige for dig?
Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november
Læs mereMotivation. Indledning. Alt er muligt
Motivation Indledning Alt er muligt Motivation er en flyvsk størrelse. Nogle gange kan den få hjertet til at banke og blodet til at bruse. Den kan holde dig søvnløs om natten og giver dig lysten til planlægge
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005 Kære læser! Selvom foråret står for døren, så har stress desværre ingen årstider. Stress i små mængder er ikke farligt stress i rå mængder kan være det! Da flere og flere
Læs mereDe klassiske medarbejdere
De klassiske medarbejdere Rollespil 1: Servicecenterleder Lise Larsen Du sidder i virksomhedens servicecenter hvor I bl.a. skal holde styr på en masse aftaler, og det er efterhånden ved et være et mareridt.
Læs mereRespekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse
Respekt omkring den vanskelige samtale resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af håndtering og erfaringer
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø
Løbenummer: Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet. Skemaet kan benyttes til at kortlægge
Læs mereNyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8)
Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Og nu står vi her på trappen på det øverste trin Nyorienteringsfasen, måske med den ene fod på trinnet lige under, nemlig i Bearbejdningsfasen.
Læs merePERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30
PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:
Læs mereHensigten har været at træne de studerende i at dele dokumenter hvor der er mulighed for inkorporering af alle former for multimodale tekster.
Projekt edidaktik Forsøg med multimodal tekstproduktion På Viden Djurs er der I to klasser blevet gennemført et forsøg med anvendelse af Microsoft Office 365. Hensigten har været at træne de studerende
Læs mereOm metoden Kuren mod Stress
Om metoden Kuren mod Stress Kuren mod Stress bygger på 4 unikke trin, der tilsammen danner nøglen til endegyldigt at fjerne stress. Metoden er udviklet på baggrund af mere end 5000 samtaler og mere end
Læs mereHvordan kan man kende en leder?
Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv
Læs mereTak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden
Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv
Læs mere10 gode råd. til dig som arbejder sammen med en hjerneskadet kollega. HJERNESKADECENTRET BOMI
10 gode råd til dig som arbejder sammen med en hjerneskadet kollega. HJERNESKADECENTRET BOMI De nærmeste kolleger skal vide, hvad den hjerneskadede medarbejders begrænsninger betyder i hverdagen på arbejdspladsen.
Læs merekom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007
LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund
Læs mereHELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015
1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din
Læs mere1Unge sportudøveres prioritering og planlægning
1Unge sportudøveres prioritering og planlægning UNGE SPORTUDØVERES PRIORITERING OG PLANLÆGNING Oldengaard.dk har foretaget en spørgeskemaundersøgelse over nettet for at afdække unge sportudøveres prioriteringer
Læs mereJeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år.
Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år. Jeg tør påstå, at medlemmernes udvikling i endnu højere grad end nu vil være omdrejningspunkt
Læs mereBrokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
Læs mereRygning og alkohol. Sundhedsdansk. Sundhedsdansk Rygning og alkohol. ORDLISTE Hvad betyder ordet? NYE ORD Rygning. Oversæt til eget sprog - forklar
ORDLISTE Hvad betyder ordet? Ordet på dansk Oversæt til eget sprog - forklar Sundhedsdansk Rygning og alkohol Her kan du lære danske ord om rygning og alkohol. Du kan også få viden om, hvad rygning og
Læs mereRygning og alkohol. Sundhedsdansk. NYE ORD Rygning
Sundhedsdansk Rygning og alkohol Her kan du lære danske ord om rygning og alkohol. Du kan også få viden om, hvad rygning og alkohol gør ved kroppen. NYE ORD Rygning Match tekst med billede. Læs sætningen.
Læs mereAlle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?
Din e-guide til mere OVERSKUD Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? For at hjælpe dig på vej med at finde dit overskud har jeg formuleret 7 vigtige spørgsmål.
Læs mereTransskription af interview Jette
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Transskription af interview Jette I= interviewer I2= anden interviewer P= pædagog Jette I: Vi vil egentlig gerne starte
Læs mere