Pharmadanmark - strategi 2020

Transkript

1 Pharmadanmark - strategi 2020 Indledning Dansk Farmaceutforening skiftede i 2007 navn til Pharmadanmark og udvidede samtidig optagelsesgrundlaget således, at alle akademikere på lægemiddelområdet kunne blive medlem. I 2011 gjorde vi status på strategien og konstaterede, at der ikke var behov for en markant ændring af strategien, da både medlemsudviklingen og tilfredshedsmålinger overgik forventningerne. Vores medlemstilfredshed er i dag den største inden for hele AC-området, en unik styrkeposition, vi skal værne om: Vores styrke skyldes ikke mindst, at Pharmadanmark har et stærkt fokus på pharma-medico-området og er den lønmodtagerorganisation, der ved mest om arbejdspladserne og vilkårene inden for det fagområde; et fokus, der samtidig giver os høj medlemsloyalitet. Med foreningens strategi 2007, hvor optagelseskravene blev ændret, er der skabt et robust grundlag for at øge ambitionsniveauet endnu mere: Fundamentet synes nu at være på plads til en mere offensiv dagsordensætning. Vi vil således i et opbygningsforløb frem mod 2020 markere os mere politisk og øge vores synlighed mediemæssigt med henblik på at tiltrække nye medlemmer og opnå kort- og langsigtede resultater på medlemmernes vegne. Målet er således, at Pharmadanmark i 2020 er en anerkendt aktør inden for pharma-medico-området, der bliver inddraget og hørt i afgørende situationer. Pharmadanmarks grundfortælling er fremadrettet: Lægemidler i verdensklasse - vores ansvar, vores styrke. Varedeklarationen Vi har formuleret en varedeklaration, der uddyber og tydeliggør grundfortællingen (nøglebegreber fra grundfortællingen er fremhævet med understregning): Vi er den faggruppe, der ved mest om lægemidler lige fra forskning til forbrugerrådgivning. Vi har derfor et sundhedsfagligt ansvar, som vi tager på os med høj integritet og stor ordentlighed. Som akademikere på lægemiddelområdet er vi afgørende for, at Danmark bevarer og udvikler en forskningsbaseret lægemiddelindustri i verdensklasse, og at danskerne får den rette medicin og de rigtige medico-tekniske løsninger. Vores indsigt giver Danmark en erhvervs- og forskningsmæssig styrke, der er fundamentet for endnu flere internationalt konkurrencedygtige videnjob og større eksportindtægter, hvis de rette rammebetingelser er til stede. Dette vil vi demonstrere over for eksterne interessenter gennem særlige, prioriterede indsatsområder, hvor vi samtidig stiller vores samfunds- og foreningsmæssige mål op og identificerer vores målgrupper og samarbejdspartnere. Foreningens grundfortælling Vores strategiske pejlemærke En grundfortælling er et løfte til omverdenen og en forpligtelse for organisationen. Samtidig hviler den på et fundament af styrkepositioner og potentialer. Dermed bliver vores nye grundfortælling det strategiske pejlemærke for organisationens væsentligste aktiviteter. Leves grundfortællingen ud, bliver det tydeligere også for eksterne målgrupper hvem Pharmadanmark er, hvad foreningen står for, og hvor den vil hen. Desuden bliver det for en mindre forening med relativt begrænsede ressourcer lettere at vælge indsatsområder ud det være sig i forhold til medlemmer, beslutningstagere og medier. Det kan være vejen til: flere medlemmer og dermed foreningsvækst at skabe større politisk lydhørhed på områder, der vedrører medlemmerne i sidste ende at skabe (endnu) mere attraktive rammebetingelser for medlemmerne og dermed om muligt at gøre medlemstilfredsheden endnu større. 1

2 Tre særlige politiske indsatsområder Uddannelsespolitik Sam arbejdspartnere Samfundsmål: Arbejde for, at Danmark har og fortsat udvikler en akademisk arbejdsstyrke i verdensklasse inden for lægemidler Foreningsmål: Blive de højere læreanstalters foretrukne konstruktivt-kritiske samarbejdspartner og forskningsministres foretrukne sparringspartner Uddannelses- og Forskningsministeriet, uddannelsesordførere, højere læreanstalter, offentligheden Uddannelses- og forskningsministeren, højere læreanstalter, medicinal- og medicoindustrien, apoteker, hospitaler, studerende, kandidater, ph.d.ere. Vi betragter uddannelsespolitikken som det område, hvor vi med størst fordel kan og skal øge indsatsen. Dels kan det være med til at øge kendskabet til Pharmadanmark som en forening, der favner over mange akademiske uddannelser. Det kan dermed indgå i en fornyet medlemshvervningsindsats. Dels vil det højne foreningens indflydelse på landets uddannelsespolitik og ikke blot øge relevansen blandt embedsmænd, politikere og universitetsledelser, men også hos industrien og andre aftagere. Industrien har fortsat behov for en større og bredere dansk talentbase. Det samme gælder apoteker og den offentlige sektor. Nøgleordene er kvalitet og kvantitet. Der er et voldsomt udbud af forskellige uddannelser, der i mere eller mindre grad har med lægemidler at gøre. Det er svært for industrien, de studerende og universiteterne selv at overskue, hvilke uddannelser der er gode og til hvad. Kan en kandidat fra Aalborg og København det samme? Vi ønsker at blive den lønmodtagerorganisation, der oversætter aftagernes behov. Det skal blandt andet ske ved, at vi bygger et faktabaseret know how op: Er der for mange uddannelser? Hvad er de enkelte uddannelsers styrker og svagheder? Hvilke krav bør man stille til indretningen af dem? Skal vi forsøge at ensrette nogle af dem inden for måske fem forskellige kategorier, der adresserer forskellige forsknings- og virksomhedsbehov? Vi ønsker således at blive de højere læreanstalters konstruktivt-kritiske samarbejdspartner og samtidig få en rolle som den siddende uddannelses- og forskningsministers sparringspartner, når der skal stilles nye krav til universiteterne inden for kandidat- og ph.d.-produktion. Konkrete tiltag inden for uddannelsespolitikken Konkret vil vi tage følgende initiativer: Vi vil ny-definere vores fortolkning af kerneuddannelser og lave en prioriteret plan for, hvor og hvordan foreningen skal være til stede på disse. Herunder at der tages kontakt til samtlige relevante studieledere etableres et systematisk samarbejde med alle studenterforeninger og alumni-foreninger på disse kerneuddannelser Vi vil proaktivt kontakte beslutningstagere i industrien med henblik at opbygge et samarbejde, der systematisk afdækker industriens behov til brug for interessevaretagelse og presseindsats Vi vil opstille succesmål for, hvor mange og hvilke aftagerpaneler foreningen skal være repræsenteret i med henblik på at forbedre uddannelserne. Indsatsen fokuserer i første omgang på repræsentation i paneler, hvor der i forvejen er tradition for organisationstilstedeværelse Vi vil arbejde for at styrke kvaliteten af ph.d.-uddannelsen, herunder særligt erhvervs-ph.d.-uddannelsen, hvor ca. hver fjerde uddannes inden for lægemiddelområdet Vi vil sætte succesmål op for vores medlemsoptag fra de uddannelsesretninger, der defineres som vores kerneuddannelser. Sundhedspolitik Samarbejdspartnere Samfundsmål: Arbejde hen imod en endnu mere sikker og effektiv lægemiddelbehandling for alle borgere fra molekyle til krop. Foreningsmål: I øget omfang sidde med ved bordet, når der tages overordnede politiske beslutninger og foretages prioriteringer inden for samspillet mellem lægemidler og sundhed. Sundhedsministeriet, uddannelses- og socialordførere, offentligheden Danske Regioner, KL, Danmarks Apotekerforening, Lægeforeningen, relevante styrelser, patientforeninger. Sundhedspolitik er et vigtigt, men også omfattende område. Overordnet vil vi bredt arbejde for en sikker og effektiv lægemiddelbehandling for alle borgere. Vi vil anvise konkrete måder, hvorpå farmaceuter og andre lægemiddelfaglige medlemsgrupper kan øge sundheden for den syge og spare ressourcer for samfundet. 2

3 Imidlertid er vi som en relativt lille forening nødt til at prioritere, hvor vi i første omgang vil lægge indsatsen: Vi har en oplagt, dagsordensættende platform inden for temaet fejlmedicinering. En lovændring indebærer, at farmaceuter får en særlig rolle i forbindelse med medicinsamtaler. Det ventes at ske fra 1. januar Initiativet kan blive en kickstart for, at vi bringer fejlmedicinering på dagsorden, og at farmaceuterne kan få nye opgaver og roller inden for sundhedsvæsenet. inden udgangen af 2015 indlede samarbejde med Danske Regioner om at få adgang til patientdata på hospitalsområdet, der politisk og pressemæssigt kan skabe opmærksomhed: Hvor mange medicingennemgange foretages? Hvor mange fejl opdages? Hvilke fejl? i den forbindelse levere input til regeringens årlige budgetforhandlinger med regioner og kommuner. På apoteksområdet (herunder også hospitalsapoteker) er der således gode muligheder for at vinde politisk terræn ved at anvise, dokumentere og gentage, hvordan farmaceuter ikke blot behøver at stå ved skranken og ekspedere kunder, men kan berige hele sundhedssystemet. Mens Danmarks Apotekerforening har ejerinteresser, kan vi bruge det uvildige, faglige kort, når det handler om med tiden at skabe medicinering i verdensklasse: Rådgivningen skal ikke blot øges på apoteket. Farmaceuter kan lave opsøgende arbejde eksempelvis på plejehjem, bosteder og jobcentre, hvor sagsbehandlerne møder en del ledige og kontanthjælpsmodtagere med fejlmedicineringsudfordringer. Der er også andre vigtige områder inden for sundhedspolitikken: autorisation, ordination og regulering af medico m.v. De vil fortsat have vores bevågenhed. Det samme gælder at arbejde for, at de statslige lægemiddelmyndigheder har en i international sammenhæng høj kompetenceprofil. Dertil skal lægges andre temaer, som med tiden kan blive aktuelle at tage op, men som vi af ressourcehensyn p.t. ikke betragter som særlige indsatsområder: Tag medicin med omtanke. Lægemidler på skoleskemaet i folkeskolens 6. klasse. Samarbejdspartner: bl.a. Undervisningsministeriet. Mål: vise samfundsansvar. Hvilke medicinpriser er rimelige? Fokus på gennemskueligheden i omkostningerne og udgifterne forbundet med udviklingen. Mål: vise samfundsansvar (herunder lighed for alle). Konkrete tiltag inden for sundhedspolitikken Konkret vil vi tage følgende initiativer: profilere den nye ordning med medicinsamtaler og bruge dette i et optrapningsforløb i 2016, der sætter fokus på perspektiverne i at udvide ordningen, herunder at farmaceuter med fordel for samfundet kan stå for egentlig medicingennemgang hurtigst muligt bygge alliancer op med relevante aktører med udgangspunkt i den kommende ordning om medicinsamtaler. Målet er at udvide den fra medicinsamtaler med nye kronikere til egentlig patientfokuseret medicingennemgang og også rådgivning af eksisterende kronikere Erhvervspolitik Samarbejdspartnere Samfundsmål: Vise, hvor meget vi og vores arbejdspladser bidrager til vækst og velfærd for Danmark og dermed sikre medlemmerne endnu bedre rammebetingelser. Foreningsmål: Arbejde for at regeringen fører en fremsynet erhvervspolitik, der understøtter og videreudvikler en dansk medicinal- og medicoindustri i verdensklasse. Erhvervs- og Vækstministeriet, erhvervsordførere, offentligheden De danske medicinal- og medicovirksomheder, DI, Dansk Biotek, Lif, Medicoindustrien, Vækstfonden Vi har en væsentlig interesse i, at medicinalindustrien har konkurrencedygtige rammevilkår. Det gælder ikke mindst inden for udviklingsområdet. Fremtrædende virksomheder som Novo, LEO Pharma og Lundbeck har valgt at placere en stor del af deres aktiviteter herhjemme. Det samme gælder Coloplast og Radiometer inden for medico-området. Strategiske beslutninger, som det ikke er givet fastholdes til evig tid. 3

4 Vi vil i den overordnede debat om rammevilkår med større tydelighed kommunikere videnjob over for beslutningstagerne, gerne i en alliance med andre interessenter. Med vores veluddannede lønmodtager-stemme vil vi spidse argumentationen og dermed være med til at sikre lægemiddelindustriens grundvilkår i Danmark. Der er mange forsknings- og udviklingstunge arbejdspladser med overordentlig høj samfundsværdi på spil, ligesom R&D-afdelingerne trækker en stribe produktionsjobs med sig, også til andre faggrupper. Danmark og vores medlemmer har et særligt jobmæssigt og fagligt styrkepotentiale, når det for eksempel gælder kliniske forsøg inden for lægemidler. Det flugter med fremskredne overvejelser i industrien om at trække flere, tidlige kliniske afprøvninger til Danmark. Perspektivet kan blive et stærkt løft inden for pharma-medico, og at der kan gro en underskov af innovative iværkersættermiljøer op, hvad kan give Danmark en konkurrencemæssig fordel og endnu flere job til nuværende og potentielle Pharmadanmark-medlemmer. Konkrete tiltag inden for erhvervspolitikken Vi vil tage følgende initiativer: deltage i analysearbejde, der tydeliggør samfundsværdien af industrien og vores medlemmer. være med til at sikre industrien højt kvalificeret arbejdskraft, herunder understøtte at udenlandske vidensmedarbejdere smidigt kan komme til Danmark arbejde for, at myndighedsbehandlingen i forbindelse med udviklingen af nye lægemidler herunder i Lægemiddelstyrelsen er i europæisk topklasse og ikke udgør en unødig barriere italesætte mulighederne og barriererne inden for pharma-medico og iværksætteri. Nødvendig kompetenceopbygning Vi skal bygge en analysekapacitet op Ovenstående forstærkede indsats inden for tre politiske nøgleområder fordrer, at vi bygger en analysekapacitet op på sekretariatsplan. Analyseindsatsen skal understøtte det politiske og pressemæssige arbejde og prioriteringsmæssigt placeres i årshjul tilpasset interne ressourcer og samfundsagenda. Vi skal systematisk skabe et talmæssigt overblik over, hvor stor kandidat- og ph.d.-produktionen er på samtlige uddannelser, hvor lægemidler indgår og på den baggrund bygge landets bedste analysekapacitet op for, hvad vi definerer som foreningens kerneuddannelser. Vi anser det for et must win battle, at Pharmadanmark hurtigst muligt og senest inden for et år lykkes med at bygge denne kapacitet op på kandidat- og ph.d.-niveau. Der skal ydermere sættes succesmål op for, hvor mange analyser foreningen årligt skal producere lige fra kvantitative spørgeundersøgelser blandt medlemmer/aftagere til mere dybtgående undersøgelser. Som eksempler på analysetemaer inden for uddannelsesområdet kan nævnes: Hvilke arbejdskraftbehov har virksomhederne? Det vil kunne bruges over for universiteter, Forskningsministeriet og pressen Hvilke behov har du som arbejdstager tidligt, midt i og i sidste del af karrieren? Hvad skal der til for, at du bliver fem år mere? Det vil kunne bruges over for arbejdsgivere og i politiske og pressemæssige sammenhænge Hvad er medlemmernes efteruddannelsesbehov? Det vil kunne bruges over for arbejdsgivere og i politiske og pressemæssige sammenhænge. Det betragtes i forbindelse med en opgradering af analysefunktionen som afgørende at vi forbedrer kvaliteten af data i egne medlemsbaser. Uddannelsesbaggrund, funktion og arbejdssted skal kobles datamæssigt endnu bedre sammen, ligesom der bedst muligt skal bringes overensstemmelse med Danmarks Statistiks opgørelser over uddannelser. Endelig er det målet, at der opbygges analysemæssige rutiner i samarbejde med andre interessenter hvor foreningen systematisk identificerer/beregner/anslår medlemmernes samfundsværdi. Blandt andet skal: de privatansattes (nuværende og potentielle) samfundsbidrag tydeliggøres via systematisk analysearbejde, egnet til pressebrug og til politiske notater. Det gælder inden for forskellige parametre såsom eksportindtægter, jobgenerering, forskningsgennembrud m.v. de apoteksansatte medlemmers (nuværende og potentielle) samfundsbidrag tydeliggøres inden for først fremmest sundhedsområdet, men på længere sigt også inden for socialområdet. Det gælder analytiske bidrag til sundhedstemaer såsom medicingennemgang på plejehjem, sparede hospitalsudgifter på genindlæggelser, færre dødsfald, patienter hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet m.v. 4

5 Vi skal øge vores eksterne kommunikation Vi har tidligere truffet beslutning om, at foreningen er for alle akademikere, der arbejder med lægemidler ikke kun farmaceuter. Imidlertid er kendskabsgraden til foreningen og vores faglige bredde uhyre lav uden for medlemskredsen, hvilket giver anledning til misforståelser. Selv interessenter på højt beslutningsniveau herunder i industrien har ikke opdaget, at Pharmadanmark er for andre akademikere end farmaceuter. Andre blander medlemmerne sammen med faggrupper uden akademisk uddannelse. Derfor betragter vi det som et hovedgreb i foreningsstrategien med udgangspunkt i grundfortællingen at skabe arbejdsmarkedets stærkeste lægemiddelfaglige organisationsbrand med appel til alle relevante akademikere, der forsker i, producerer eller rådgiver om lægemidler og medicotekniske løsninger. Vi betragter det i den forbindelse som et must win battle, at vi inden for en konkret periode to år gør os mere kendt blandt relevante målgrupper (studerende, kandidater, industri herunder også biotek og medico og beslutningstagere i nøgleministerier og Folketinget) som den forening, der organiserer lægemiddel-akademikere med forskellig, relevant kandidat- og ph.d.-baggrund. Dette kræver en opgradering af vores eksterne kommunikation. 5