HELE DANMARK. i ét slag 1+1 = mio. kroner. >VISION OKNygaard vil være landsdækkende totalleverandør af udearealer og landskaber.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "HELE DANMARK. i ét slag 1+1 = 2 2. 310 mio. kroner. >VISION OKNygaard vil være landsdækkende totalleverandør af udearealer og landskaber."

Transkript

1 STRATEGIAVIS // MAJ 2013 HELE DANMARK i ét slag OK Grøn Anlæg og Nygaard lægges sammen til én ny landsdækkende virksomhed, som bliver en af branchens førende virksomheder med en placering på top 3 listen Styrkeposition fra starten OKNygaards to hovedkontorer og syv lokalkontorer sikrer tilstedeværelse i alle regioner og giver direkte adgang til et større marked. Fra fødslen har OKNygaard aktiviteter i 90% af alle landets kommuner. De to virksomheder er hver for sig veletablerede og anerkendte i Jylland og på Sjælland, og aktiviteterne på Fyn er støt voksende. Det giver en fantastisk styrkeposition allerede fra starten. Fælles kompetencer giver konkurrencekraft Sammenlægningen øger også konkurrencekraften. Mange opgaver udbydes som pakkeløsninger, der kræver, at virksomhederne kan stille med flere ekspertkompetencer for at vinde opgaven. Samtidig kræver de største kunder, at man leverer landsdækkende. Med sammenlægningen forenes kompetencerne fra OK Grøn Anlæg og Nygaard. Det bliver derfor lettere at byde på de store opgaver og sikre lønsomme aftaler i hele landet. OKNygaards drift og plejeløsninger kan fra første dag tilbydes over hele Danmark. På anlægsområdet står vi særlig stærkt med bl.a. speciale i kunstgræsløsninger. Disse kompetencer kan nu tilbydes til alle landets kommuner og idrætsanlæg, netop fordi den nye virksomhed har kontorer, mandskab og maskiner i hver en afkrog af Danmark. Værdier der skal værnes om Både OK Grøn Anlæg og Nygaard har en solid base af loyale, kompetente og engagerede medarbejdere, der allerede fra starten arbejder ud fra meget ens værdier, bl.a. inden for service, etik, arbejdsmiljø og godt fagligt håndværk. Det giver et solidt fundament for både ledelse og medarbejdere, og alle kan glæde sig til at blive del af et af de største anlægsgartnerfirmaer i landet. Hovedværdierne indebærer bl.a., at vi vil tænke i helheder og tilbyde komplette løsninger, være professionelle, fagligt kompetente og strukturerede samt præsentable, høflige, stabile og til at stole på. Det er egenskaber, der allerede praktiseres, og som vi også vil værne om i OKNygaard. 350 engagerede medarbejdere i højsæsonen skal sikre, at kunderne får en god oplevelse, faglig sparring og en komplet løsning, som opfylder kundens behov. 1+1 = 2 2 MISSION OKNygaard anlægger og plejer alle typer udearealer for kunder, der værdsætter godt arbejde. VISION OKNygaard vil være landsdækkende totalleverandør af udearealer og landskaber. KERNEVÆRDIER Komplette løsninger, serviceminded og faglig stolthed Som del af visionen stræber vi efter en samlet omsætning for 2014 på 310 mio. kroner OKNygaard samler de bedste af de bedste Solid økonomi Anlæg skal vokse på Fyn og i Jylland Drift skal tilbydes over hele landet En stjerne bliver til // SIDE 02 // SIDE 04 // SIDE 06 // SIDE 08 // SIDE 10 OK NYGAARD // MAJ

2 OK GRØN ANLÆG HIGHLIGHTS Kåret som Børsen Vækstgazelle 3 gange Begunstiget med økonomisk AAA rating Modtaget Nordeas Erhvervspris Nomineret til Entrepreneur of the Year OK Grøn Anlæg Vækstgazelle med dybe rødder på Sjælland Hvert år tildeler Børsen Gazelleprisen til virksomheder, der udmærker sig vækstmæssigt. Prismodtagerne skal bl.a. have haft kontinuerlig vækst i 4 på hinanden følgende regnskabsår og samlet set have mere end fordoblet omsætningen eller bruttoresultatet i perioden. OK Grøn Anlæg blev kåret som Børsen vækstgazelle hele 3 gange. 138 mio. kr. i omsætning i 2012 OK FAKTA Etableret i 1993 Antal medarbejdere: ca Kunder: Primært virksomheder, boligselskaber, stat og kommuner Geografisk spredning: Sjælland, Lolland, Falster og Fyn Hovedkontor i Borup med lokale afdelinger i Odense og Greve. OK Grøn Anlæg er en anerkendt og prisbelønnet aktør på markedet for mellemstore pleje, og vedligeholdelsesopgaver samt anlægsopgaver inden for jord, kloak og belægning. OK Grøn Anlæg tilbyder alle traditionelle anlægsgartneropgaver inden for såvel anlæg som vedligehold og har siden 2002 haft autorisation som kloakmester. Virksomheden er stærkt repræsenteret på Sjælland, primært i hovedstadsregionen. I 2012 blev der etableret en afdeling på Fyn. Opgaverne udføres oftest for enkeltkunder med stor volumen og flerårige kontrakter, fx større boligselskaber, stat og kommuner. OK Grøn Anlæg blev kåret som vækstgazelle hele 3 gange, og på trods af et presset marked har virksomheden opbygget en økonomisk reserve, der har resulteret i den fornemme økonomiske AAA rating, der kan gives til kreditværdige og pålidelige virksomheder. Administrerende direktør, Ole Kjærgaard, har i en årrække været formand for Danske Anlægsgartnere (DAG) og aktiv i foreningens miljøudvalg. Han har været nomineret til Entrepreneur of the Year, og OK Grøn Anlæg er tildelt Nordeas Erhvervspris. Miljøet skal tages alvorligt OK Grøn Anlæg tager i alle arbejdsopgaver størst muligt hensyn til omgivelser og miljø. Virksomhedens miljøledelse følger DAG s Plan for miljøledelse. Helt konkret kommer det bl.a. til udtryk i affaldssortering, genbrug i form af flis og kompostjord, anvendelse af miljøvenlige produkter samt begrænsning af forbruget af kemiske bekæmpelsesmidler. Engagerede medarbejdere og godt arbejdsmiljø OK Grøn Anlægs medarbejdere er karakteriseret ved stort engagement og en evne til at sætte sig ind i kundernes behov. Både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø vægtes højt, og uddelegering af ansvar, videndeling, medarbejderudviklingssamtaler og planer for uddannelse, ligestilling og seniorpolitik er fast dagsorden. Virksomheden hjælper desuden personer, der har svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Sammenlægningen OKNygaard Vi viderefører det bedste af det bedste Det store fokus på vækst, et godt arbejdsmiljø, engagerede og tilfredse medarbejdere, miljøvenlighed og samfundsansvar, som både OK Grøn Anlæg og Nygaard allerede praktiserer, bliver videreført i OKNygaard bl.a. i form af grønt regnskab og arbejdsmiljøcertificering. Det gode skal fortsætte Når man gør noget rigtig godt, hvilket er tilfældet for både OK Grøn Anlæg og Nygaard, skal det naturligvis føres videre. Det er lige netop det, vi har tænkt os at gøre i OKNygaard. Vi finder det bedste af det bedste og viderefører de ting, der virkelig rykker. Kontorerne i hele landet OKNygaard kommer til at operere fra flere adresser. Hovedkontorerne placeres i henholdsvis Hasselager og Borup. Derudover vil der være kontorer i Aalborg, Randers, Horsens, Vejle, Odense Strukturen i OKNygaard Stabe - Forretningsudvikling, Administration, HR, Arbejdsmiljø Holger Hansen, Jesper Bennedsen Økonomi Holger Hansen, Claus Beck Drift Kim Aaskov, Frank Madsen, Flemming Kjeldgard Jylland Aarhus, Aalborg, Randers, Kolding/ Vejle/Horsens Direktion Ole Kjærgaard, Holger Hansen Sjælland & Fyn Borup, Farum, Odense og Farum, mens vi har pladser i Kolding, Middelfart, Holbæk, Greve, Ballerup og København. Ledelse og kompetencer OKNygaards øverste ledelse kommer til at bestå af: Ole Kjærgaard (fra OK Grøn Anlæg), Holger Hansen (fra Nygaard), Kim Aaskov (fra OK Grøn Anlæg) og Peter Porup (fra Nygaard). Salg & Marketing Peter Porup Indkøb Peter Porup Anlæg Ole Kjærgaard, Lars Bering Sonne Jylland Aarhus, Aalborg, Vejle/Horsens Sjælland & Fyn Borup 2 OK NYGAARD // MAJ 2013

3 NYGAARD HIGHLIGHTS Nygaard Arbejdsmiljøcertificeret vækstkilde med udspring i Jylland Miljøcertificeret efter kravene i DS/OHSAS Nygaard har været nomineret 4 gange til Entrepreneur of the Year og Vækstgazelle 3 år i træk. Her bor OKNygaard Hovedkontorer Lokalkontorer Lokale pladser Ledelsen i OKNygaard Ole Kjærgaard Ordførende Direktør Ansvarsområde: Anlæg Holger Hansen Direktør Ansvarsområde: Stabsfunktioner Kim Aaskov Direktør Ansvarsområde: Drift Vi skal levere service, faglighed og kvalitet, der er så god, at vores kunder til hver en tid foretrækker OKNygaard fremfor alle andre Peter Porup Direktør Ansvarsområde: Salg- og markedting Indkøb Nygaard er en anerkendt og innovativ virksomhed, der er bredt repræsenteret på det jyske marked for mindre og mellemstore pleje- og vedligeholdelsesopgaver, herunder glatførebekæmpelse, fejeservice m.fl. Virksomheden blev etableret i Horsens i 1979 og har i dag omkring 135 dedikerede medarbejdere, der arbejder ud fra 7 lokale afdelinger i Jylland, på Fyn og Sjælland. Nygaards kerneopgaver er pleje- og vedligeholdelse af grønne arealer, ejendomsservice og nyanlæg. Arbejdsmiljøet er væsentligt Hos Nygaard er medarbejderne virksomhedens vigtigste ressource. Medarbejdernes ve og vel er altafgørende for at kunne yde kunderne den bedste service og for at kunne fortsætte den positive udvikling. Derfor satses der meget på et godt, sikkert og udviklende arbejdsmiljø, så risikoen for skader på medarbejdere, samarbejdspartnere og miljøet minimeres, og alle ansatte kan udvikle sig i deres arbejde. Nygaards indsats for et forbedret arbejdsmiljø førte i 2010 til, at virksomheden blev Danmarks første anlægsgartnervirksomhed, der blev certificeret i arbejdsmiljøledelse i overensstemmelse med kravene i DS/ OHSAS og Arbejdstilsynets bekendtgørelse nr. 87. Nygaard arbejder løbende med udvikling af arbejdsmiljøet på alle områder, og certificeringen har medført, at Nygaard er blevet tildelt Arbejdstilsynets grønne Krone Smiley, som gives til de virksomheder, der yder en ekstraordinær indsats for arbejdsmiljøet. Grønne tanker og garant for kvalitet Hos Nygaard tænkes der grønt i alle sammenhænge. Derfor føres et grønt regnskab for at skabe overblik over ressourceforbrug og derved skabe indsigt i, hvor forbedringer er mulige. Nygaard står som garant for attraktive og velfungerende udemiljøer og leverer kvalitet gennem kompetencer, pålidelighed og engagement. Nygaard var den første anlægsgartnervirksomhed i Danmark, der blev arbejdsmiljøcertificeret. Det skete i 2010, og Nygaard modtog i den forbindelse Arbejdstilsynets grønne Krone Smiley, der honorerer en ekstraordinær indsats for et godt arbejdsmiljø. 121 mio. kr. i omsætning i 2012 NYGAARD FAKTA Etableret i Horsens i 1979 Antal medarbejdere: ca Kunder: Primært virksomheder, boligselskaber, stat og kommuner Geografisk spredning: Primært Jylland, men også Fyn og Sjælland Hovedkontor i Hasselager med lokale afdelinger i Farum, Odense, Kolding, Vejle, Horsens, Randers og Ålborg. OK NYGAARD // MAJ

4 Anlægsopgaver Fyn og Jylland skal indtages! De 5 vigtigste mål Alle anlægsopgaver bliver samlet i Anlæg, der kommer til at udgøre mindst 40-50% af den samlede årsomsætning. Allerede i 2014 forventes omsætningen at blive 160 mio. kr. Alle anlægsopgaver samles i ét Sjælland. Det skyldes, at anlægskompetencerne er samlet dér. Men det vil kompetenceområde, der bliver FAKTA inddelt i to regioner: Jylland og Sjælland/ Fyn. Omsætningen skabes og udvikles med udgangspunkt i de kombinerede kompetenceområder fra OK Grøn Anlæg og Nygaard, bl.a. inden for kunstgræs, belægning og kloakering. Omsætningen for Anlæg forventes at blive 130 mio. kr. i 2013 og 160 mio. kr. i Erobringstogt Sjælland/Fyn ledes fra Borup og opdeles i produktionsenheder, der fokuserer på kendte og lønsomme anlægskompetencer. Jylland ledes fra Hasselager og udvikles ud fra Aalborg, Aarhus, Vejle og Horsens med fokus på trekantsområdet. Omsætningen øges i takt med, at anlægskompetencer implementeres. Ole Kjærgaard, ordførende direktør og ansvarlig for Anlæg, fortæller: Som det er lige nu, står Anlæg stærkest på #01 Styret Entreprise Bedre sags- og økonomistyring er nøglen. Vi skal være proaktive frem for reaktive. vi naturligvis lave om på. Vi skal ganske enkelt bevæbne os med vores stærkeste kompetencer og så på erobringstogt til Fyn og Jylland, så vi kan skaffe flere kunder til anlægsopgaverne. Fleksibilitet og effektivitet Anlægs arbejde vil have stort fokus på fleksibilitet og effektivitet. Det indebærer bl.a. fleksibilitet i forhold til roller og arbejdsopgaver, indsigt, samarbejde og styret entreprise og smart koordinering, der mindsker flaskehalse. Anlæg kommer til at udgøre min % af OKNygaards samlede årsomsætning. Anlæg inddeles i 2 regioner: Sjælland/Fyn og Jylland som ledes fra hovedkontorerne i henholdsvis Borup og Hasselager. Vi skal på togt i hele Danmark, så vi kan skaffe flere kunder til anlægsopgaverne, bl.a. vil vi satse benhårdt på vores specialkompetence i kunstgræs. Her er vi allerede stærke #02 Synlig ledelse og sammenhold Fælles fodslag, ansvar og åben drøftelse af forbedringer, så vi sikrer udvikling. Kunder 500 kr. i omsætning Kunder 1 mio. kr. i omsætning #03 Planlægning og samarbejde Planlægning og samarbejde skal ske, så vi sikrer optimering af maskiner, biler, mandskab mv. KONCEPTER Kunstgræs LAR Komplette løsninger #04 Fleksibilitet og kompetenceudnyttelse Vi skal lave det, der til alle tider giver mest værdi. Det gør vi ved at være fleksible og udnytte vores kompetencer bedst muligt. #05 Øget indtjening Fleksibel organisation, god styring og godt købmandskab skal sikre øget indtjening. 4 OK NYGAARD // MAJ 2013

5 Vi vil vokse ud fra disse kommuner Kunder kr. i omsætning Kunder 1 mio. kr. i omsætning Vi er ét team og vi vil vise os værdige til den tillid, vores kunder viser os De 5 vigtigste mål KONCEPTER Plejestandarder Outdoor facility Tilstandsrapport for grønne områder Drift & Pleje Stor omsætningskapacitet, men vi kan endnu mere! Alle OKNygaards pleje- og vedligeholdelsesopgaver bliver samlet under Drift, der kommer til at udgøre 55-60% af den samlede årsomsætning. Drift står allerede stærkt i det meste af Danmark, men har stadig en enorm vækstkapacitet, der forventes at give en omsætning på 185 mio. kroner allerede i Driftopgaver leveres og ledes fra alle OKNygaards kontorer i hele landet. Den overordnede ledelse udspringer fra hovedkontorerne i Borup og Hasselager. Enorm omsætningskapacitet vi kan gøre det endnu bedre Omsætningen for Drift forventes at blive 150 mio. kroner i 2013 og 160 mio. kroner i Der sigtes efter fornuftig fordeling mellem private og offentlige kunder. Kim Aaskov, direktør i OKNygaard og ansvarlig for Drift, fortæller: Vi står allerede stærkt i hele Danmark, når det gælder drifts- og vedligeholdelsesopgaver. Men vi kan gøre det endnu bedre. Vi har kapacitet og kompetencer og fremover skal vi også tilbyde snerydning Vi står stærkt i hele Danmark og vi har allerede kapacitet og kompetencer til at gøre det endnu bedre. på Sjælland efter samme model, som i dag anvendes i Jylland. Målet er en lønsom vækst med en omsætning på 185 mio. kroner i Omsætningen skabes og udvikles med udgangspunkt i de opgavetyper og det kundegrundlag, der allerede findes i OK Grøn Anlæg og Nygaard. Dvs. drift af grønne områder for stat, regioner, kommuner, boligselskaber, grundejerforeninger og virksomheder, samt vintervedligeholdelse. Eventuelle nye kompetenceområder udvikles i takt med efterspørgslen. #01 Styret driftsentreprise Der bliver indført timesagsstyring på alle opgaver. Elektronisk registrering af timer og GPS understøtter styringen. #02 Tydelig dedikeret ledelse Målet er trimmet drift efter fælles principper, herunder kompetent og ansvarlig adfærd #03 Planlægning og samarbejde Fokus vil være på stærk omkostningsstyrring. Beskrivelse og implementering af fælles forretningsgange skal sikre god planlægning og godt og effektivt samarbejde. #04 Fleksibilitet og kompetenceudnyttelse Vi skal samarbejde på tværs af afdelinger og regioner ud fra devisen, at vi arbejder mod en fælles bundlinje. #05 Øget indtjening OKNygaard skal være en fleksibel organisation karakteriseret ved god styring og godt købmandsskab. Det indebærer fokus på omkostninger og mersalg, herunder opfølgning, måling og evaluering. OK NYGAARD // MAJ

6 Det bedste af det bedste fra begge virksomheder Stabe Turbo på det fælles nervesystem Hasselager vil være OKNygaards hovedadresse og herfra vil stabene blive ledet. Direktør, Holger Hansen er ansvarlig for OKNygaards stabe. Stabens medarbejdere er placeret på forskellige adresser, men ledes fra Hasselager. Tidligere kunne vi klare os med mere lokale løsninger, men med 270 medarbejdere og aktiviteter i alle dele af landet bliver koordinering og velfungerende systemer et must. Derfor er de forskellige administrative servicefunktioner nu samlet i enheder. Vi vil som resten af virksomheden gøre vores yderste for at 1+1 = 2 2. De bedste medarbejdere findes i OKNygaard Det er egentlig meget enkelt. I sportens verden sammensættes et landshold af de bedste spillere i landet, og så står den ellers på hård træning, mange kampe og udvikling af et tæt og perfekt samspil. Sådan tænker vi også i OKNygaard. HR-enheden skal være vores interne kompetencecenter, som har styr på alt indenfor overenskomst, ansættelsesret, uddannelse, rekruttering og træning. Det er her, der er styr på ansættelsesvilkår, kontrakter, virksomhedsoverdragelser og sikring af, at nye medarbejdere hurtigst muligt kommer ind på holdet og spiller i samme liga som alle kollegerne. Vores kultur er gennemsyret af viljen til at vinde både opgaven og kunden, til at levere den bedste service og en faglig kvalitet, hvor alt hænger sammen, så kunden får en komplet løsning, når de vælger os som samarbejdspartner og leverandør. Denne tankegang styrer og prioriterer arbejdet i HR-enheden. Målet er enkelt. Vi vil være de bedste anlægsgartnere i Danmark. Arbejdsmiljø skaber effektivitet og gør os konkurrencedygtige Inden året er omme, skal hele virksomheden være omfattet af den arbejdsmiljøcertificering, som har sikret Nygaard Arbejdsmiljøtilsynets Krone Smiley for ekstraordinært godt arbejdsmiljø. Vi skal forsætte arbejdet og leve op til den høje standard, vi lagde, da vi som den første anlægsgartnervirksomhed i Danmark blev arbejdsmiljøcertificeret. Når certificeringen er på plads, sættes kursen mod en miljøcertificering efter ISO-standarderne. Vi sætter strøm til de administrative opgaver Elektronisk timeregistrering på alle opgaver og GPS-registrering af køretøjer kræver velfungerende IT-systemer. Vi satser på at have en fælles platform på plads i løbet af det første år. I løbet af sommeren får vi udarbejdet planer og prioriterer i hvilken rækkefølge, de forskellige systemer skal lægges sammen. De første omlægninger vil finde sted i efteråret, og så kommer det ellers slag i slag, indtil vi er på plads, forklarer administrationschef Jesper Bennedsen. Administrationen tager sig også af forsikringer, garantier mv. samt sekretærfunktioner, og intern kommunikation placeres også i denne stabsfunktion sammen med betjening af offentlige myndigheder. Fremtiden sættes på dagsordenen Tidligere var det muligt at afprøve en god ide, og hvis den fungerede, kunne vi umiddelbart begynde at tilbyde den til vores kunder. Vi skal hele tiden udvikle virksomheden, så vi kan opfylde markedets krav og tilbyde vores kunder flere komplette løsninger Men markedet har forandret sig, mange af de kommunale og landsdækkende opgaver kræver ikke alene nye ideer og smarte løsninger. Nu kræves der også dokumentation, faste procedurer eller GPS-registrering af vores biler. Alt dette skal sættes i system på tværs af virksomheden, og det skal fungere i alle afkroge af landet. Selve koordinering af udviklingen og implementering samler vi i den nye stabsfunktion Forretningsudvikling. Vi vil konstant arbejde med langsigtede forretningsplaner og ambitiøse økonomiske mål. De vigtigste mål Økonomi Lønsom vækst Lønsom vækst er det altoverskyggende mål for OKNygaard, og det kræver økonomisk overblik, tæt opfølgning og stærke styringsværktøjer både for produktion og ledelse. Vi skal udvikle og vedligeholde så valide rapporter som overhovedet muligt, som altid er tilgængelige for både Anlæg og Drift samt ledelse og bestyrelse. Vi skal rapportere på sagsniveau, og dataopsamlingen skal foregå på sagsniveau med elektroniske løsninger. Bogholderi, betalingsgarantier, kreditvurderinger, risikovurderinger og debitorforsikring er en væsentlig del af økonomifunktionens arbejdsområde. Økonomifunktionen placeres i Borup under ledelse af økonomichef Claus Beck. #01 sammenlægning af det bedste med det bedste fra de to virksomheder #02 landsdækkende arbejdsmiljøcertificering i 2013 #03 miljøcertificering ISO #04 elektronisk timeregistrering GPS-registrering. #05 fælles kompetencedatabase #06 landsdækkende IT-platform #07 forretningsplan 2014 #08 ét fælles økonomisystem #09 rapporter som matcher styret entreprise og lønsom vækst Omsætning OK NYGAARD // MAJ 2013

7 Salg Take care out there OKNygaard kommer Peter Porup, direktør med ansvar for Salg, sætter fokus på de nye muligheder: Med sammenlægningen kan vi sælge vores kompetencer og specialløsninger over hele Danmark. Det giver umiddelbart helt store muligheder. Drift & Pleje skal fra i morgen sælges over hele landet, og Anlægs specialkompetencer i Kunstgræs ser vi som en storsællert ikke bare på Sjælland, men også på Fyn og i Jylland. Salg satser på konceptsalg som fx salg af kunstgræsløsninger, plejestandarder og tilstandsrapporter på grønne områder. En af de vigtigste opgaver bliver at sætte salget i system, så vi ikke bare går efter vækst, men efter de opgaver som giver den bedste indtjening. Derfor skal vi sælge de løsninger, som passer bedst til vores produktion. Dvs. det, som Anlæg og Drift har brug for af opgaver i de forskellige måneder, og som samtidig giver den bedste lønsomhed, skal vi gå efter. En særlig udfordring, som vi vil gøre noget ved, er at sikre en salgspipeline som grundlaget for vores vækst, fortæller direktør Peter Porup, som er salgsansvarlig. Vi skal også øge vores hitrate på licitationsmarkedet og udnytte, at vi er en virksomhed, der har de nødvendige ressourcer til at vinde en større andel af de licitationer, som vurderes efter kriteriet mest fordelagtige til prisen. Branding og markedsføring er også en del af salgsfunktionens ansvarsområde, og målet er et øget kendskab til OKNygaard blandt kommuner, landsdækkende virksomheder, boligselskaber og lokale erhvervsvirksomheder. De vigtigste mål: Indkøb Størrelse og styrke giver os nye muligheder for godt købmandskab På indkøbsområdet handler det dybest set om at udnytte, at vi er blevet større og dermed køber større mængder ind. På nogle områder giver det os en mulighed for at få større rabatter eller andre fordele, som vi ikke tidligere har fået. Det betyder også, at vi, på de områder som har strategisk betydning for OKNygaard, vil fastsætte rammer for, hvor og hvordan der købes ind. Ligesom vi vil gå efter én forsikringsløsning, én leasingaftale mv., så vi ikke skal bruge tid til at undersøge markedet og forhandle flere forskellige steder i virksomheden. Peter Porup, direktør med ansvar for Indkøb, forklarer: Det daglige materialeindkøb vil forsætte som hidtil, men for nogle varegrupper vil der være en landsdækkende rabataftale. Vi er overbeviste om, at der er mange penge at hente på fælles indkøbsaftaler. Sund fornuft, økonomisk omtanke og godt købmandskab skal også være vores adelsmærke i fremtiden. De vigtigste mål: #01 landsdækkende rabataftaler #02 genforhandling af de største indkøbsområder Samlet indkøb for 80 mio. kr. #01 øget salgsfokus #02 målrettet salgsorganisation med fokus på lønsomme opgaver #03 udvikling af nye koncepter der kan markedsføres og sælges på landsplan #04 udvikling af kompetencer til beskrivelse af mest fordelagtig pris som vindes på andre parametre end pris #05 branding og synliggørelse af OKNygaard som en nye kompetent, servicemindet kvalitetsleverandør på det grønne og grå område Markedspotentiale // mia. kr. 5 mia. 2 mia. 4 mia. 4 mia. Antal årsværk 2012 OKNYGGARD NYGAARD OK GRØN Kommuner Stat, region mv Privat Boligselskaber og virksomheder HØJSÆSON Med sammenlægningen bliver OKNygaard en af de største anlægsgartnervirksomheder i Danmark som i høj sæsonen vil vi beskæftige 350 medarbejdere OK NYGAARD // MAJ

8 En stjerne bliver til En ny virksomhed skal skille sig ud fra sine konkurrenter for at få succes. Det kræver bl.a. et stærkt og unikt visuelt udtryk og et godt logo. Vi vil være blandt de bedste i branchen. Dem man stoler på, dem man ringer til, nåropgaven skal gøres rigtigt første gang. Vi vil være first in line, og det skal kunne ses og opleves. 1+1=2 2 Sammenlægningen af OK Grøn Anlæg og Nygaard er den centrale begivenhed i skabelsen af OKNygaard. Virksomhedens nye visuelle udtryk er derfor inspireret af selve sammenlægningen, dvs. tanken om, at 2 virksomheder bliver til én samlet helhed, som får styrke til at gøre mere, end de 2 virksomheder kunne hver for sig. Eller sagt på en anden måde; at 1+1=2 2 OKNygaard får 2 kerneområder: Anlæg og Drift & Pleje, der udgør to dele af den samme helhed, som tilsammen er grundlaget for komplette løsninger, hvor vi kan levere det hele. Hvilket igen udtrykker, at 1+1=2 2 Stjernen er et hexagram et styrkesymbol Bomærket tager udgangspunkt i et hexagram, der er en stjerneformet polygon. Det er en figur sammensat af to symmetriske og ligesidede trekanter, der tilsammen danner en sekskant i stjernen. Figuren kan tegnes som to trekanter, der lægges sammen og forenes til en ny helhed. Igen bliver 1+1=2 2. Historisk set er hexagrammet et styrkesymbol. Styrke der indikerer OKNygaards kompetencer og størrelse som en af de 3 største i branchen. Spidserne i hexagrammet symboliserer bredden i virksomhedens kompetenceområder. Et logo der forpligter OKNygaards logo skal være vores ledestjerne, det skal kendetegne vores styrke, vores kompetencer og alle, der ser det, skal vide, at vi er engagerede og fagligt stolte medarbejdere. Lad os slå fast, at OKNygaard er =2 2 STJERNEN Spidserne i stjernen symboliserer bredden i virksomhedens kompetenceområder det grønne i alle nuancer samt den solide grå base i midten, der binder det hele sammen. 1+1=2 2 Lad os slå fast at OKNygaard er =2 2 OKNygaards logo skal være vores ledestjerne, det skal kendetegne vores styrke, vores kompetencer og alle, der ser det, skal vide, at vi er engagerede og fagligt stolte medarbejdere. 2 virksomheder bliver til én samlet helhed, som får styrke til at gøre mere end de 2 virksomheder kunne hver for sig. Eller sagt på en anden måde; at 1+1=2 2 Tlf // Cvr Hasselager Beringvej Hasselager Borup Bækgårdsvej Borup Aalborg Ballerup Greve Holbæk Kolding København Nykøbing F Odense Vejle Hovednr Farum Horsens Middelfart Randers plus.nu 8 OK NYGAARD // MAJ 2013

QMS- håndbog Kvalitet og Miljø

QMS- håndbog Kvalitet og Miljø QMS- håndbog Kvalitet og Miljø Munck Asfalt a/s April 2015 Munck Asfalt a/s Munck Intercon a/s, nu Munck Asfalt a/s, blev etableret i Nyborg i starten af 90'erne. I de første år var fokus koncentreret

Læs mere

FRA FAMILIEFIRMA til landsdækkende rengøringsvirksomhed VORES STYRKE ER VORES ERFARING

FRA FAMILIEFIRMA til landsdækkende rengøringsvirksomhed VORES STYRKE ER VORES ERFARING FRA FAMILIEFIRMA til landsdækkende rengøringsvirksomhed KN Rengøring blev en realitet, da den jyske vinduespolerer Kaj Nielsen i 1983 valgte at udvide sin forretning til også at omfatte rengøring. Tilliden

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Et naturligt samarbejde...

Et naturligt samarbejde... Et naturligt samarbejde... 2 visioner NYGAARDS visioner er: - at skabe et levende grønt udemiljø med planter, der gror og trives. - at være en naturlig samarbejdspartner for vores kunder. - at være en

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Vision og mål for MSE mod 2020

Vision og mål for MSE mod 2020 M S E S t r a t e g i p r o c e s 2 0 1 3 Vision og mål for MSE mod 2020 Strategi i MSE Som nævnt på MSE dagen 2012 er vi på vej op i Superligaen! Vi er fortsat den største entreprenør på Lolland Falster,

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1 KNI Værdier KNI Værdier Side 1 Indhold Fra CEO 3 KNI 4 Historie 5 KNI ånden 6 KNI værdier 7 Leveregler i KNI 8 Medarbejderprofil i KNI koncernen 9 Kompetenceudvikling i KNI 10 KNI Værdier Side 2 Fra CEO

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent

Stillingsbeskrivelse. Senior Konsulent Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder

Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende

Læs mere

Der er mange gode emner at bygge en lederuddannelse op omkring. Med denne fokuserer vi særligt på to: Resultater & Relationer.

Der er mange gode emner at bygge en lederuddannelse op omkring. Med denne fokuserer vi særligt på to: Resultater & Relationer. Det kræver viden at udvikle sin virksomhed! Ta en lederuddannelse, som er tilpasset dig og din virksomhed, og som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges til at øge arbejdsglæden og resultaterne i din

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Personaleledelse Nordjysk 2011 Sammenhæng mellem performance og trivsel set fra et ledelsesperspektiv. Inge Møller HR-direktør Spar Nord Bank

Personaleledelse Nordjysk 2011 Sammenhæng mellem performance og trivsel set fra et ledelsesperspektiv. Inge Møller HR-direktør Spar Nord Bank 7. april 2011 Personaleledelse Nordjysk 2011 Sammenhæng mellem performance og trivsel set fra et ledelsesperspektiv Inge Møller HR-direktør Spar Nord Bank DAGSORDEN 1. Spar Nord - Hvem er vi? 2. Hvordan

Læs mere

BERNERS KERNEVÆRDIER

BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker Effektive rengøringsløsninger fra System Cleaners optimerer både kvalitet og produktionstid. Ideen bag navnet System Cleaners, som blev

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Fundamentet. Autoriseret Arbejdsmiljørådgiver

Fundamentet. Autoriseret Arbejdsmiljørådgiver SIKKERHED OG TEKNIK ARBEJDSMILJØ OG MILJØ TRIVSEL, SUNDHED OG SYGEFRAVÆR LEDELSE OG ORGANISATION Toppen af pyramiden symboliserer arbejdslivet og arbejdsmiljøet, der fuldender pyramiden og det hele menneske.

Læs mere

NCC Xyz Construction Danmark A/S 2011

NCC Xyz Construction Danmark A/S 2011 NCC Xyz Construction Danmark A/S 2011 07-10-2011 NCC Construction Danmark A/S 1 Førende i Norden inden for byggeri, anlæg, veje samt bolig- og erhvervsudvikling BYGGE OG ANLÆG GRUS, ASFALT, BELÆGNING OG

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil

Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning Forenede - vi efterlader altid et smil Service SPAR 25% PÅ OMKOSTNINGERNE UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN Styrk jeres

Læs mere

VN KONFERENCE SAMARBEJDE I VIRKSOMHEDERNE 2014 TEMA: FORANDRINGSPROCESSER. Odense Congress Center 26. november 2014

VN KONFERENCE SAMARBEJDE I VIRKSOMHEDERNE 2014 TEMA: FORANDRINGSPROCESSER. Odense Congress Center 26. november 2014 VN KONFERENCE SAMARBEJDE I VIRKSOMHEDERNE 2014 TEMA: FORANDRINGSPROCESSER Odense Congress Center 26. november 2014 FAKTA OM JORTON A/S Entreprenørfirma etableret i Aarhus i 1932, som udfører alt indenfor

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

Hver femte virksomhed kan levere Cleantech

Hver femte virksomhed kan levere Cleantech 28. oktober 2010 Hver femte virksomhed kan levere Cleantech Cleantech. Hver femte virksomhed i Region Midtjylland leverer Cleantechprodukter og - løsninger i form af for eksempel energi fra vedvarende

Læs mere

NCC Roads overfladebehandling. En hurtig, holdbar og økonomisk løsning med garanti. ob-løsninger er: Hurtige Konkurrencedygtige Fleksible

NCC Roads overfladebehandling. En hurtig, holdbar og økonomisk løsning med garanti. ob-løsninger er: Hurtige Konkurrencedygtige Fleksible NCC Roads overfladebehandling En hurtig, holdbar og økonomisk løsning med garanti ob-løsninger er: Hurtige Konkurrencedygtige Fleksible Holdbare Alternative Flotte Velegnede til både små og store opgaver

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

100 år er ingen alder

100 år er ingen alder Strategi 2015-2018 100 år er ingen alder 100 år er ingen alder AAB nærmer sig de 100 år, men det er ingen alder. Kompetente medarbejdere og beboervalgte, har skabt en udviklingsorienteret og værdibaseret

Læs mere

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI

ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative

Læs mere

Velkommen til Indkøb & Udbud

Velkommen til Indkøb & Udbud Velkommen til Indkøb & Udbud Indkøbscenteret i Aarhus Kommune Med fokus på: Contract Management Den politiske dagsorden 1 Bidrag til kommunens 2 Bidrag til den samlede omdømme økonomi Udbytte for borgerne

Læs mere

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag

FUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer Projekt hvad gør det bedste bedre har ved interview og feltstudier afdækket hvordan bedrifter med succes og i den øverste top arbejder. Dette er beskrevet i rapporten. Lær af de bedste som blev udarbejdet

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

Passion for tømmerhandel

Passion for tømmerhandel år med byggeri Passion for tømmerhandel Det hele startede i 1974. Drivkraften var en passion for tømmerhandel for medejer Vagn Hansen. Stedet var Øster Jølby midt på Mors, og det blev begyndelsen på den

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification Velkommen Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Leadauditor Jakob Top, telefon 22 24 68 79 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20 13 93 Bureau Veritas

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og

Læs mere

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker

Kvalitet. er altafgørende. Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker Kvalitet er altafgørende Det handler om tillid og kemi det handler om de rigtige mennesker. Når andre skal være virksomhedens ansigt udadtil,

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

EJERFORENINGER ADMINISTRATION AF. Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag. www.housinggroup.dk. Mere end bare et administrationsselskab

EJERFORENINGER ADMINISTRATION AF. Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag. www.housinggroup.dk. Mere end bare et administrationsselskab Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag ADMINISTRATION AF EJERFORENINGER Mere end bare et administrationsselskab "Vi gør en dyd ud af personlig og professionel service, gennemsigtighed og proaktivitet."

Læs mere

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 7-dobling af omsætningen på halvandet år Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% New-biz kundeopkald blev effektiviseret og 75% blev til møder

Læs mere

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT DECEMBER 2014 VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT Velkommen til det inspirerende ConnectSport Netværk. Opgaven for mange ledere i dag er at være inspirerende. Men hvor skal man lade sig inspirere

Læs mere

SCAN OFFICE DET RIGTIGE VALG, GANSKE ENKELT!

SCAN OFFICE DET RIGTIGE VALG, GANSKE ENKELT! SCAN OFFICE DET RIGTIGE VALG, GANSKE ENKELT! Scan Office er den største 100% danskejede kontorforsyning og den førende udbyder af kontormøbler, med en omsætning på mere end 500 mio. i regnskabsåret 12/13.

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger. Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

Dansk Miljørengøring

Dansk Miljørengøring Dansk Miljørengøring I over 30 år har vi leveret miljø- og kvalitetsbevidst rengøring til alle typer erhvervsvirksomheder, indenfor både den offentlige og private sektor. Alt hvad vi foretager os, både

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1

Indholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1 Indholdsfortegnelse Forord... 2 Formål med funktionsbeskrivelsen relateret til kompetencer... 2 Social- og sundhedsassistent - Novice - niveau 1... 4 Social- og sundhedsassistent - Avanceret nybegynder

Læs mere

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,

Læs mere

Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?

Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Ambitiøs økonomichef til Greve Kommune Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed? Kan du svare ja hertil, og kan du også omsætte disse centrale

Læs mere

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14 The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange

Læs mere

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE Velkommen til System Gruppen Hos SystemGruppen sætter vi meget stor pris på vores kunder. Vi vil gerne sørge for, at du føler dig kompetent serviceret og godt hjulpet.

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

Sammen bygger vi kvalitetsoplevelser

Sammen bygger vi kvalitetsoplevelser Sammen bygger vi kvalitetsoplevelser ACUTUS Team giver dig 10 nye muligheder for at vokse ACUTUS Team er garant for kvalitetshåndværk. Sammen bygger vi oplevelser, du føler stolthed over. Bliv en synlig

Læs mere

Firmaprofil. Springbaner. Landingsmåtter. Trampoliner. Skumredskaber. Traditionelle redskaber. Håndredskaber. Legeredskaber.

Firmaprofil. Springbaner. Landingsmåtter. Trampoliner. Skumredskaber. Traditionelle redskaber. Håndredskaber. Legeredskaber. Firmaprofil Springbaner Landingsmåtter Trampoliner Skumredskaber Traditionelle redskaber Håndredskaber Legeredskaber Rytmegulv Parkour systemer Halprojekter PE-Redskaber PE-Redskaber udvikler og producerer

Læs mere

Mennesker Succes Udvikling

Mennesker Succes Udvikling Mennesker Succes Udvikling CoastZone er teambuilding og teamudvikling i hele Danmark. Vi styrker relationerne i jeres team og viser jer vejen til nyt potentiale! »Mennesker med succes skaber udvikling«c

Læs mere

Vores arbejdsmetoder

Vores arbejdsmetoder Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil

Læs mere

Autentisk og kompetent

Autentisk og kompetent ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt

Læs mere

Den fleksible fremtid

Den fleksible fremtid D A N S K G O L F U N I O N Udviklingskonference 20. november 2010 Den fleksible fremtid fakta PROGR AM FOR DAGEN WOR KSHOPS FOREDR AGSHOLDERE Den fleksible fremtid: Udviklingskonference 20. november 2010

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet Job- og kravprofil Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet til Vitus Bering Innovation Park i Horsens Indledning VitusBering Innovation Park er ejet af VIA University College og Insero

Læs mere

Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar

Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar Væksthus Syddanmark Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar Tankesættet bag Væksthusene Forretningen Danmark (Erhvervsstyrelsen) betaler regningen for væksthusene ikke virksomhederne Hvis nu Væksthusene

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI

EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI BUSINESS 6 CASE BYGGERI GRØNNE INDKØB EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI Stenløse Syd er et helt byområde, som er udviklet

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:

Læs mere

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

HedeDanmark på Vinterman. 8. maj 2014 v/ Søren Andersen, Driftsleder

HedeDanmark på Vinterman. 8. maj 2014 v/ Søren Andersen, Driftsleder HedeDanmark på Vinterman 8. maj 2014 v/ Søren Andersen, Driftsleder Lidt om foredragsholderen Søren Andersen Driftschef Ansat i HedeDanmark 3 år Forsvarskontrakt Kommune drift Styring og koordinering af

Læs mere

Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje

Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:

Læs mere

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling

Læs mere

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...

Læs mere

Skanderborg Kommune foretager indkøb og udbud efter følgende grundprincipper, som skal inddrages hver gang:

Skanderborg Kommune foretager indkøb og udbud efter følgende grundprincipper, som skal inddrages hver gang: Formål Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Skanderborg Kommune. Politikken skal skabe en ensartet adfærd for indkøb og udbud i hele organisationen og medvirke

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29.

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. Indorama Ventures Public Company Limited (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Meddelelse fra formanden Indorama Ventures Public Company Limited ("selskabet") har den holdning, at

Læs mere

Mål og Midler Politisk Organisation

Mål og Midler Politisk Organisation Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,

Læs mere

TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012

TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne

Læs mere

Tilstandsrapporten - Din enhed

Tilstandsrapporten - Din enhed Tilstandsrapporten - Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater

Læs mere

CESTE Fremtiden i Ceste Træ

CESTE Fremtiden i Ceste Træ CESTE 2014 - Fremtiden i Ceste Træ 0 -Indhold Forord... 2 Fremtidig organisation... 3 Økonomi og IT... 4 HR... 4 Indkøb... 4 Sortiment:... 4 Planlægning og markedsføring:... 5 Fælles indkøb og beregnere:...

Læs mere

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år 73 % af alle danske virksomheder er kunder hos TDC Erhverv fordi de har en forretning, der skal køre Gennemført af

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret 29. februar 2012 Indhold Kære aktionær Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse

Læs mere