Ballerup Kommune

Transkript

1 Ballerup Kommune Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige atleter kan realisere deres fulde idrætspotentiale samtidig med, at de udvikler sig som kompetente, hele mennesker. Ballerup Kommune vil i samarbejde med foreninger, specialforbund, Team Danmark og uddannelsesinstitutioner fokusere på at udvikle kompetente trænere, optimale faciliteter, kompetente foreninger sikre rammerne for atleternes hele liv og udvikling. 1. Talentmiljøer Der stræbes efter at videreudvikle talentudviklingsmiljøer, etablere Klubudvikling - organisationsudvikling inden kraftcentre og/eller talentcentre for I samarbejde med SportHouse har sats- og udviklingsklubberne gennemført klubudviklingsforløb. 2018/-19: Mønsterklubanalyse BAK (2013, ny i 2019) BMS (2016) DBC (2016, ny i 2019) TRITON (2016, ny i 2019) BSF (2016, ny i 2018/-19) Ballerup Skytteforening (2016, ny i 2019) Udviklingsplan BAK (2016, revideres 2019) BMS (2016, opfølgning 2019) DBC (2016, opfølgning 2019) Triton (2016 og 2018) BSF (2017, opfølgning 2019) Ballerup Skytteforening (2016, ny gennemføreas i 2019) Satsningsidrætterne Svømning (er etableret, ny aftale indgået 2018) Atletik (udløber ultimo 2018, under genforhandling) Banecykling (er etableret) Kvindefodbold (er etableret) Skydning (er etableret) Udviklingsidrætter Basketball (afventer) Brydning (afventer) i samarbejde med klubberne og specialforbundene i aftaleperioden. Halvårlige statusmøder med hver enkelt idræt og respektive specialforbund) i gang/realiseret 4 årlige koordineringsmøder samlet med klubberne i gang/realiseret Udarbejdelse af samlet kompetenceudviklingsplan foregår bilateralt med hver enkelt klub Etablering af trænernetværk (senest 2. halvdel af 2017) endnu ikke realiseret Finansiering af træneruddannelse til og med diplomniveau, sportschefuddannelse, specifikke uddannelser fx målmandstræner i gang/realiseret, sportschefuddannelse afventer DIF (om de genetablerer deres) Økonomisk tilskud til ITAtræneruddannelse i gang/realiseret (kun en træner har indtil dato ansøgt) Alle klubber har en udviklingsplan og bruger den som en integreret del af bestyrelsesarbejdet i gang/realiseret. Alle klubber har en integreret plan for trænerudvikling en integreret del af den sportslige strategi i gang/realiseret. Formaliseret samarbejde med 7 idrætter/forbund (4. kvartal 2017) I dag er der aftale med de 5 satsningsidrætter/forbund aftaler med 5 specialforbund Alle klubber har en sportslig strategi (senest i 2017) 3 realiseret, to gennemfører i 2019 opfølgning sker løbende Alle trænere i klubben er uddannet inden for idrætsspecifik ATK (1. halvdel af 2018).- realiseret og opfølgning løbende Alle klubber (hele klubben) 1

2 Talent og elitepolitik BAK (2016, revideres 2019) BMS (2019) DBC (2018) Triton (2016, revideres 2019) BSF (Gennemføres 2019) Ballerup Skytteforening (2017) Bestyrelsesseminar Alle 23.februar 2019 Der er etableret kraftcentre/talentudviklingsmiljøer med alle satsningsidrætterne Gennemførsel af Mønsterklubanalyse i alle klubber i aftaleperioden i gang/realiseret Finansiering af klubudviklingsforløb (Mønsterklubanalyse, udviklingsplan, sportslige strategier og lign.) Møde med specialforbund, klub og kommune to gange årligt i hele aftaleperioden i gang Uddannelse Plan for implementering af Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt (1. halvdel af 2017) Deltage i eller udvikle egen sportschefuddannelse (i løbet af 2017) afventer DIF Drøftelse af behov for nye batræner efter ATK-principper (mængde, kvalitet m.v.) (3. kvartal 2018) 3 deltagere til OL 2020 (3. kvartal 2020) endnu ikke realiseret, men muligt (svømning, banecykling og skydning) Min. 5-7 deltager årligt ved store mesterskaber (EM, VM og OL) i gang/realiseret Tiltrække og/eller fastholde relevante forbundsaktiviteter sker jf. forbundsaftaler Adgang til støttefunktioner/ekspertbistand Etablering af fælles basistræningstilbud med fokus på idrætter uden disciplinspecifik morgentræning (fra august 2017) endnu ikke realiseret Etablering af fælles supportfunktioner (fysioterapi, mental træning, basistræning, test/screening) (i løbet af 2018) Servicemodel er udarbejdet - under realisering Alle klubber har adgang til de nødvendige supportfunktioner/ekspertbistand (december 2018) under fortsat realisering forventes først realiseret 1. kvartal Alle klubber arbejder efter principperne i værdihuset integreret i klubbens sportslige strategi (senest 2. halvdel af 2017) Realiseret for 3 af 5 satsningsidrætsgrene 3

3 salkurser med TD (i løbet af 2017) - Afholdelse af årlige TD basalkurser efter aftale med TD kurser gennemføres løbende Træningskultur Alle de udvalgte idrætters forbund har udviklet ATK Klubberne arbejder med at implementere principperne i ATK-konceptet. Der er etableret et lokalt netværk med ledere fra sats- og udviklingsklubberne. Der afholdes 4 årlige møder med videndeling, information mv. Der udbydes løbende Team Danmark kurser for atleter og trænere, herunder: Det aldersrelaterede træningskoncept (ATK) skal implementeres i samarbejde med de respektive specialforbund Klubudviklingsforløb med alle klubber tilbagevendende henover perioden (hvert 2./3. år): Mønsterklubanalyse, udviklingsplan og sportslig strategi - gennemføres løbende og efter planen Møde mellem specialforbund, klub og kommune to gange årligt med fast dagsorden og referat Alle klubber efterlever kravene i ATK omkring træningsomfang) (2. kvartal 2017) - realiseret Alle klubber har en integreret plan for trænerudvikling en integreret del af den sportslige strategi (4. kvartal 2017) realiseres løbende Alle klubber har en sportslig strategi (senest i 2017) realiseret for 4 af 6 foreninger, opfølgning for 5 i 2019 Sportsernæring Sportspsykologi Sportsskader Der stiles imod etablering af lokale træningsmiljøer, hvor der er fokus på alsidig fysisk træning af talenterne, og hvor der så vidt muligt søges etableret samarbejde herom på tværs af idrætsgrenene delvis realiseret (ikke det tværgående samarbejde Trænernetværk: workshop individuel træningsplaner (i løbet af 2017) Workshop: Med ansvar for egen læring, 168 timer, målsætninger, årsplan, ugeplan, social ansvarlighed, prioritering, træningskultur (i løbet af 2018) ikke realiseret Alle klubber har en integreret plan for trænerudvikling (4. kvartal 2017) realiseret for 4 af 6 foreninger dem med en sportslig strategi Alle klubber har en sportslig strategi (senest i 2017) realiseret for 4 af 6 Alle trænere i klubben er ud- 4

4 Trænerudvikling Der er udbudt Team Danmark kurser for atleter og trænere, herunder: Sportsernæring Sportspsykologi Sportsskader I dag er der min. 2 diplomtrænere i hver af klubberne i satsningsidrætterne. PT er der i alt 16 trænere med diplomtrænere som arbejder med talenter og eliteudøverne. Alle trænere og ledere i sats- og udviklingsklubberne modtager tilbud om kurser fra Team Danmark, DIF, specialforbund mv. Klubberne har mulighed for at søge og modtager økonomisk støtte til kurser og uddannelse. Der ydes en særlig indsats for at sikre efteruddannelse af trænerne for at fastholde det høje uddannelsesniveau realiseres løbende Fokus på flere trænere deltager på kurserne Adgang til støttefunktioner/ekspertbistand Etablering af fælles basistræningstilbud (fra august 2017) Etablering af fælles supportfunktioner (fysioterapi, mental træning, basistræning, test/ screening) (i løbet af 2018) Etablering af trænernetværk (2. halvdel af 2017) ikke realiseret Finansiering af træneruddannelse til og med diplomniveau, sportschefuddannelse, specifikke uddannelser fx målmandstræner realiseret Økonomisk tilskud til ITA-træneruddannelse Møde med specialforbund, klub og kommune to gange årligt Trænernetværk: workshop individuel træningsplaner (i løbet af 2017) ikke realiseret Workshop: Med ansvar for egen læring, 168 timer, målsætninger, årsplan, ugeplan, social ansvarlighed, prioritering, træningskultur (i løbet af 2018) ikke realiseret, men realiseres i stedet i forbindelse med arbejde med dual career og Team Danmarks og Ballerup Kommunes (idrætspolitikken) værdigrund dannet inden for idrætsspecifik ATK (i løbet af 2018) realiseret, opfølgning løbende Alle klubber har adgang til de nødvendige supportfunktioner/ekspertbistand (december 2018) Servicemodel udarbejdet, implementering pågår Alle klubber har en integreret plan for trænerudvikling en integreret del af den sportslige strategi (4. kvartal 2017) realiseret for 4 af 6 foreninger. Alle trænere er uddannet inden for idrætsspecifik ATK (1. halvdel af 2018) Alle klubber (hele klubben) træner efter ATK-principper (mængde, kvalitet m.v.) (3. kvartal 2018) realiseret for 4 af 6 foreninger 5

5 Sikre fortsat diplomtrænerniveau hos alle trænere opfølgning løbende Støttekoncept Ballerup Kommune har nedsat et eliteidrætsråd, som varetager arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt Der er politisk opbakning og støtte til Team Danmarks elitekommune projekt : Ca kr. årligt. Det er midler fra Ballerup Kommune og Team Ballerup. Team Ballerup har en enkel model for uddeling af midler, så der udvikles mest muligt for pengene og skabes de bedst mulige resultater Ballerup Kommune yder tilskud til træneruddannelse, foreningsudvikling, test, etablering af basistræningstilbud, workshop og støtte til specifikke initiativer via ansøgninger, såsom træningslejre, tilskud til nødvendigt udstyr mv. 1 årlig tildeling af midler fra Team Ballerup efter konkret ansøgning. Ansøgninger til Team Ballerup sker med udgangspunkt i klubbens udviklingsplan. Team Ballerup er i gang med en strategiproces mhp at allokere yderligere midler til uddeling Uddannelsesmidler søges løbende Der arbejdes på at øge Team Ballerups støttemidler med 25 % i perioden. Støttepulje i Team Ballerup: 2017: kr.( ) 2018: kr.( ) 2019: kr.( ) 2020: kr.( ) 2. Samarbejdsrelationer Erhvervslivet I regi af Team Ballerup har der i perioden været 12 virksomheder og Ballerup Kommune, som har understøttet elitekommunesamarbejdet. Team Ballerup er en forening af virksomheder i Ballerup Kommune. Foreningens formål er at yde støtte til udvikling af talenter og eliteidræt i Ballerup Kommune og herigennem profilere kommunen som et godt sted at udvikle sit idrætstalent. Klubberne præsenterer deres ansøgninger med målsætninger og udviklingsplaner for bestyrelsen + evaluering af tidligere tildelte midler. Der arbejdes på at øge Team Ballerups støttemidler på % i perioden. Støttepulje i Team Ballerup: 2017: kr.( ) 2018: kr.( ) 2019: kr.( ) 2020: kr.( ) Branding Der er gennem året en løbende branding både i de lokale medier, via arrangementer samt klubber- Ballerup Kommune skal i endnu højere grad synliggøres som elitekommune 3-4 branding arrangementer (Team Ballerup Triathlon m.fl.) 4-6 annonceringer i Ballerup Bladet, Løbende opdatering af Team Ballerups hjemmeside med Medvirke til, at målene i klubbernes udviklingsplan opnås Fastholde det nuværende niveau for branding Hver klub skal gennemføre 1 årligt arrangement for Team Ballerups medlemmer Øget trafik på Team Ballerups hjemmeside samt andre soci- 6

6 nes hjemmeside og Team Ballerups hjemmeside. fokus på aktivitet og resultater Arrangement i Ballerup Centret ikke realiseret Møde mellem erhvervslivet og de støttede atleter -realiseret Løbende branding af Ballerup som Elitekommune - ikke realiseret i tilstrækkeligt omfang Fortsat synlighed i klubberne via reklameskilt Fortsat Team Ballerup logo og Elitekommune logo på klubbernes hjemmeside Fortsat synliggørelse af de sportslige resultater for eliteklubberne på Team Ballerups hjemmeside Fortsat gennemførsel af kursusaktivitet for alle idrætsforeninger i regi af Elitekommunesamarbejdet realiseres løbende ale medier realiseres undtagen andre sociale medier end foreningernes 3. Uddannelse klasse Der er eliteidrætsklasser (7-9. klasse) på Hedegårdsskolen. Der er generelle idrætsklasser (0-6 klasse) på Hedegårdsskolen I 2015/16: 0-6. klasse (generelle idrætsklasser): 380 elever Der skal fortsat være et tilbud fra 0-9 klasse i aftaleperioden i overensstemmelse med Team Danmarks koncept for idrætsskoler - realiseret. Der skal udvikles et tilbud for 10. Klasse som for klasse ikke realiseret Drøftelse med Next om etablering af tilbud til 10. klasse (4. kvartal 2016) ikke realiseret 1-2 årlige møder med skole og klubber, hvor der er fokus planlægning og koordinering af aktiviteter, evaluering samt afstemning af krav og forventninger. Herudover er der løbende bilaterale møder Etablering af tilbud for 10. klasse i perioden ikke realiseret elever i 7-9. klasse (3. kvartal ) elever på 0-6. klasse generelle idrætsklasser (3. kvartal ) ikke realiseret I 2015/16: 7-9. klasse: 77 elever Løbende efteruddannelse af 25 elever i specifik idræts- 7

7 idrætslærere i det generelle ATK-koncept mangler opfølgning klasse på Ballerup Kommunes 10.klasses center ikke realiseret Ungdomsuddannelser I dag er der ikke et samlet lokalt tilbud i forhold til ungdomsuddannelserne som beskrevet i Team Danmartks uddannelsespartner koncept, med samarbejde med STX Herlev er under fortsat udvikling. Der kan indgås konkrete, individuelle aftaler med atleter om optagelse og fleksible studievilkiår Der skal gennem et samarbejde med de lokale uddannelsesinstitutioner søges etableret fleksible uddannelsesmuligheder, som muliggør, at den eliteaktive vil kunne forfølge sine sportslige mål samtidig med, at der kan tages en kompetencegivende ungdomsuddannelse (Team Danmark uddannelsespartner) realiseret i fht STX Afdække muligheder for samarbejde med øvrige gymnasielle uddannelser, og erhvervsuddannelserne (i løbet af 2018) realiseret samarbejde med STX Herlev under fortsat udvikling Tilbud i lokalområdet om STX som Team Danmark Uddannelsespartner (almene gymnasium (august 2017) realiseret med STX Herlev 4. Faciliteter Nuværende faciliteter Det tilstræbes at sikre den fornødne træningstid til de prioriterede satsnings- og udviklingsidrætter. - Der er i dag de fornødne træningsfaciliteter af høj kvalitet til rådighed Fleksibel adgang for atletik til Ballerup Super Arena i vintersæsonen realiseret i et vist omfang Forøgelse af træningstid for svømmerne om morgenen (august 2017) realiseret Morgentræne i to hold ( og ) mulighed etableret Fortsat sikre, at de fornødne træningsfaciliteter af høj kvalitet er til rådighed fastholdes på samme høje niveau. 5