Udmøntningsplan for Brug for Alle -projektet
|
|
- Hedvig Petersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udmøntningsplan for Brug for Alle -projektet Version pr Indhold Introduktion... 2 Mål og succeskriterier... 2 Målgruppe... 2 Beskrivelse af organisering og forløb... 2 Projektets parter... 5 Tidsplan... 6 Økonomioverslag... 7 Bilag 1 Forberedende skema... 8 Bilag 2 Funktionsbeskrivelse for de to tovholdere... 9 Bilag 3 Indsatsskema...11 Bilag 4 To do liste...12 Bilag 5 Projektets flow
2 Introduktion Udmøntningsplanen beskriver hvordan Brug for alle -projektet kan implementeres i Ishøj og Vallensbæk Kommuner. Forslaget er udarbejdet på baggrund af en række møder i en arbejdsgruppe bestående af Jan Bartholomæussen, Linne Mogensen, Per Tostenæs fra Ishøj Kommune og Merete Kieme, Hans Jensen, Anette Hein-Sørensen/Rikke Braad og Henning Thomsen fra Vallensbæk Kommune. Møderne er afholdt juli Mål og succeskriterier Initiativets langsigtede mål er fastlagt i projektbeskrivelsen fra Arbejdsmarkedsstyrelsen: Borgere i målgruppen kommer i job eller ordinær uddannelse (unge) På kortere sigt er delmålene for initiativet: Borgeren får en indsatsplan med klart job- eller uddannelsessigte Borgeren deltager i beskæftigelsesrettede tilbud Borgeren får en relevant indsats på social- og/eller sundhedsområdet Målgruppe Målgruppen er alle kontanthjælpsmodtagere, som pr. 1. april 2012 er i matchgruppe 3 og modtager kontanthjælp, i alt 219 borgere fra Ishøj og Vallensbæk kommuner. Ishøj 186 personer Køn Mænd: 85 personer Kvinder: 101 personer Alder Under 30 år: 64 personer Ml år: 77 personer 50 og ældre: 45 personer Etnicitet Dansk oprindelse: 85 Indvandrere ikke-vestlige lande: 72 Efterkommere ikke-vestlige lande: 20 Øvrige: 7 Langtidsledige Mere end 12 måneder på kontanthjælp: 147 personer Kilde: jobindsats.dk Vallensbæk 35 personer Mænd: 23 personer Kvinder: 12 personer Under 30 år: 11 personer Ml år: 14 personer 50 og ældre: 10 personer Dansk oprindelse: 21 Indvandrere ikke-vestlige lande: 10 Efterkommere ikke-vestlige lande: 0 Øvrige: 0 Mere end 12 måneder på kontanthjælp: 24 personer Beskrivelse af organisering og forløb Den primære tovholder og den socialfaglige indsats er forankret i Ishøj Kommune, Borger og Socialservice (BSO). Indsatsen for borgeren består af: 1) Et indledende samtaleforløb (inkl. screening) 2) En tværfaglig afklaring 3) En indsatsplan over de indsatser inden for beskæftigelse, social- og sundhedsområde, der skal iværksættes for at hjælpe den enkelte borger nærmere job eller uddannelse. Jobcentrene skal løbende følge op på, at planens indsatser iværksættes og følges. Se illustration af projektets flow i bilag 5. 2
3 Indledende samtaleforløb Det er aftalt i arbejdsgruppen, at faglig leder i jobcenteret (JC) gennemgår sagerne i KMD Opera med henblik på inddeling i 4 farvegrupper: Grønne = Borgere, hvis primære problemstilling er beskæftigelsesrettet, og hvor der ikke umiddelbart er kontakt til BSO. Orange = Borgere, hvis primære problemstilling er socialfaglig, og hvor der er kendskab til borgeren i BSO. Røde = Borgere, der er fraflyttet, udvandret, overgået til FØP, terminal syge eller på barsel, og som derved ikke skal være en del af projektet. Blå = Unge borgere, der deltager i et særligt tilrettelagt uddannelsesforløb (STU). På baggrund af den indledende screening afgøres det, hvilken instans der gennemfører det indledende samtaleforløb med borgeren. Screeningen fungerer samtidig som dokumentation for målgruppens status ved udgangspunktet, og kan sammenholdes med resultatet efter et år. De grønne borgere får indledende samtale hos sagsbehandler i JC, i forbindelse med det ordinære kontaktforløb. Alle borgere har en ordinær samtale inden jul. Udebliver borgeren fra samtalen, overgår denne til orange kategori. De orange borgere skal have den indledende samtale ved tovholderne. De Blå borgere fortsætter i deres særligt tilrettelagte forløb (STU). Arbejdsgruppen foreslår, at deres sag alligevel drøftes med tovholdere, og at Laila fra PPR inddrages i forhold til forløbet efter STU. Fremadrettet vil STU erne være del af målgruppen for den nye FØP reform, så derfor kan indsatsen i Brug for alle lige så godt være på forkant med dette og allerede nu tænke langsigtet i stedet for at udskyde problemerne. De røde borgere får intet forløb. Det er gennem det indledende samtaleforløb, at tovholderne skal under huden på borgerne, vinde deres tillid og komme til bunds i deres problemstillinger. Hvis dette ikke lykkes, vil det være en umulig opgave for det tværgående team at komme til bunds i problemerne. Det forberedende skema (se bilag 1) fra Arbejdsmarkedsstyrelsen udfyldes sammen med borgeren til den indledende samtale. Skemaet indgår som forberedelse for mødet i tværfagligt team og danner grundlag for sammensætningen af teamet. Arbejdsgruppen foreslår, at der afholdes et afklarende møde med tværfagligt team inden projektstart, for at definere behovet for viden om borgeren. Tværfaglig afklaring Indkaldelse af tværfagligt team. Tovholdere indkalder og sammensætter teamet på baggrund af det forberedende skema. Teamets møder bør følge en fast mødeplan. Tværfagligt team mødes med borgeren. Tovholder sidder for bordenden med borgeren. Teamet lytter og vejleder samt kommer med anbefalinger til tovholder om relevante indsatser. Hvis borger ikke deltager, så gennemføres mødet alligevel. Her kan tovholderne med fordel pulje borgerne, så der eksempelvis er en del med fokus på misbrug og en anden del med fokus på psykiske problematikker. På denne måde er der kun de relevante ressourcepersoner til stede, og de behøver ikke indkaldes af flere omgange eller deltage i sager, som ikke er relevante for dem. 3 Hver borger skal have en samtale i perioden fra d.1.9. til Der skal således gennemføres 14 samtaler pr uge. Hvis der allokeres ½ time til hver borger i det tværfaglige team, er det samlede ressourceforbrug på 109 timer. Hvis tværfagligt team mødes hver 14. dag i hele perioden (10 md.), skal der tales med 4-5 borgere på hvert møde.
4 Eksempel på borgernes inddeling i arketyper og arketypernes betydning for bemandingen af tværfagligt team: Indvandreren med bevægeapparatlidelser og psykiske problemer Den midaldrende mand med alkoholmisbrug og fysiske problemer Den yngre mand med psykiske og sociale problemer Den yngre kvinde med psykiske problemer Den midaldrende kvinde med psykiske og fysiske problemer Borger og Jobcenter Sundhedscenter Familiecenter UU Lægekonsulent Socialcenter x x x x X X x X X X X x X X X x x x X X X x Bemærk: Arketyperne er baseret på kilden: Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland, maj 2012 Indsatsen over for borgere i matchgruppe 3 Det er vigtigt, at være opmærksom på, at efterhånden som teamet har mødtes nogle gange bliver tovholderne også mere bekendte med de forskellige indsatsmuligheder. Herved bliver det på sigt kun nødvendigt, at indkalde ressourcepersoner ved tvivlsspørgsmål i stedet for ved alle møder. Indsatsplan Tovholder aftaler indsatsplan med borgeren på grundlag af indledende samtaleforløb og møde med tværfagligt team. Indsatsplanen skal indeholde beskrivelse af indsatser, tidsplan/rækkefølge af indsatser og hvem der varetager indsatsen. Indsatsplanen erstatter den lovpligtige jobplan. Det skal være muligt for borgeren, at deltage i flere parallelle forløb på samme tid. Indsatserne kan være på individniveau eller på gruppeniveau, f.eks. kan der være basis for at oprette et hold for personer med problemer i forhold til bevægeapparatet. Det er vigtigt, at tilbuddene åbner mulighed for at skabe sociale netværk, og at de er sundhedsforberedende. Arbejdsgruppen anbefaler, at indsatsplanen opdeles på måneder. Tovholder og sagsbehandler kan trække på ressourcenetværket undervejs. Selve indsatsen skal der følges op på. Den instans, som igangsætter et forløb for borgeren, har ansvaret for at advisere tovholderne, hvis borgeren ikke følger forløbet eller der opstår problemer. Det er herefter tovholderne, som griber ind og tager fat i borgeren. Hvis der er problemer, eller der mangler ressourcer, er det vigtigt, at tovholderne hele tiden holder sig for øje, at de almindelige ydelser også fortsat kan benyttes! Eks. Hjemmevejledning, den almindelige mentorordning osv. En indsats kan godt have fokus på motivation i stedet for målsætning. Eksempelvis vil det for nogle borgere være umuligt, at have ædruelighed som mål i første omgang. Der vil det være mere givtigt at fokusere på, at de skal motiveres til at få lyst til at arbejde for ædruelighed. Selve projektet kan justeres undervejs, efterhånden som deltagerne bliver klogere, og arbejdsgruppen foreslår at der gennemføres en evaluering omkring jul. Øvrige procedurer/informationer Borgere, som om-matches til matchgruppe 2, skal kun fremlægges for det tværgående team, såfremt der er problemer med deres nuværende indsats. 4
5 Tovholderne skal begge have adgang til KMD Opera, så de kan opdatere borgerens sag løbende. Arbejdsgruppen foreslår, at de øvrige centre sender information om borgerne til tovholdere pr. mail, som herefter kopieres ind i opera, så hele sagen ligger i et system. Der skal ske en kulturændring både internt og eksternt. Der har længe været fokus på, hvad borgeren ikke kan og på førtidspension som en målsætning. Dette skal ændres, og det kræver både tid og kompetenceudvikling! Mulighed for sanktionering er vigtigt, hvis borgeren nægter at deltage. Det er dog meget vigtigt at have øje for, om det handler om manglende vilje eller manglende ressourcer. Det er borgere med komplekse problemstillinger, og derfor er det vigtigt, at afdække årsagen bag fravær eller lignende. Samtidig skal de heller ikke sanktioneres, hvis deres økonomi er så dårlig, at en sanktionering vil sætte dem på gaden. Projektets parter Arbejdsgruppen foreslår nedenstående organisering: Styregruppe Dan Nielsen/Merete Kieme Helle Madsen Jan Bartholomæussen Hans V. Jensen Linne Mogensen (konsulent) Henning Thomsen (konsulent) Evt. tovholder(e) Styregruppen har det overordnede ansvar for: 1) Økonomien i projektet 2) Forestå den overordnede styring af projektet ved at se på progression og opnåelse af mål 3) Drøfte nødvendige ændringer/justeringer i projektorganiseringen 4) Forestå kontakten til Beskæftigelsesregionen og holde sig løbende opdateret på eventuelle ændringer/udviklinger. Herunder forestå evaluering af projektet i løbende dialog med beskæftigelsesregionen. 5) Projektsekretariat 6) Styregruppen drøfter, på baggrund af erfaringer fra projektet, modeller for fremtidig organisering 2 tovholdere (BSO primær, JC sekundær) De 2 tovholdere samarbejder tæt og har den overordnede koordineringsopgave. Deres primære opgaver vil være at: 1) At have overblik over alle 219 borgere, og hvilken farvekategori de skal være indplaceret i 2) I første omgang er det dem, som forestår den indledende samtale med de tunge borgere (orange kategori) 3) Det er tovholderne der indkalder det tværfaglige team på baggrund af borgernes forberedende skemaer (som skitserer ønsker og problemstillinger) 4) Deltage på mødet i det tværfaglige team 5) Udarbejde indsatsplan på baggrund af mødet i det tværfaglige team 6) Følge op på indsatsen. Eksempelvis skal tovholderne kontaktes, når en borger ikke følger en indsats. Tovholderne er herefter dem, som følger op på problemet. 7) Melde tilbage til projektgruppen, hvis de oplever problemer/forhindringer i forhold til organiseringen af projektet. 5
6 Se funktionsbeskrivelse for primær og sekundær tovholder i bilag 2. Det tværfaglige team Teamet er et rådgivende organ, som skal komme med anbefalinger til indsatsen. De er ikke myndigheden, men det er vigtigt, at deres anbefalinger tages alvorligt! Det tværfaglige team skal ifølge projektbeskrivelsen fra Arbejdsmarkedsstyrelsen indeholder følgende kompetencer: 1) En person fra beskæftigelsesforvaltningen med beslutningskompetence og viden om udsatte ledige og lokale beskæftigelsestilbud for målgruppen (fx en jobkonsulent). 2) En person fra socialforvaltningen med beslutningskompetence og viden om lokale tilbud til udsatte efter Serviceloven 3) En person med viden om fysiske og især psykiske lidelser samt kendskab til relevante kommunale, regionale og private tilbud for sindslidende med angst, depression, skizofreni, mv. (for eksempel en psykiater, læge, psykolog eller psykiatrisk sygeplejerske). Der kan både være tale om eksterne eller personer, der allerede er tilknyttet jobcentret 4) En person med viden om ungeindsatsen og lokale uddannelsestilbud (for unge u/ 30 år) 5) Jobcentret kan herudover inddrage øvrige relevante personer. Disse kompetencer kan dog godt være fordelt på færre end 4 personer. Ud over kernen, som skal være til stede ved møderne, foreslår arbejdsgruppen at der nedsættes et ressourcenetværk, som kan indkaldes ad hoc. Dette kan eksempelvis være en støtte-kontaktperson, borgerens egen læge eller en person fra Vallensbæk/Ishøj Kommune, som hører til Familiecenteret, er sundhedsfaglig konsulent, fra UU m.m. Leverandør- og tilbudsliste Der vil være brug for en oversigt over tilbud og leverandører indenfor beskæftigelse, social og sundhedsområdet. I forbindelse med en undersøgelse af jobcenteret, skal der udarbejdes en oversigt over tilbud. Denne kan formentlig også bruges i forbindelse med Brug for alle. Tidsplan Deadline/starttidspunkt Aktivitet Udsøgningsvejledning modtages fra beskæftigelsesregionen Uge 29 Indledende screening af borgere mhp inddeling i fire gmålgrupper Udmøntningsplan godkendes af Helle Madsen og Dan Nielsen Jobcenter udpeger mentor/tovholder BSO udpeger tovholder Forberedelse og information til sagsbehandlere i Jobcenteret påbegyndes Screeningsperiode: Individuelle samtaler med alle borgere i projektet Deadline for indstilling af ressourcepersoner til det tværfaglige team Ca Afklarende møde med tværfagligt team inden projektstart Ydelseskatalog på plads Informationsmateriale til borgere skal være klart Ultimo sept. Beskæftigelsesregionen inviterer til opstartsseminar Tværfagligt team i drift Projektet afsluttes 6
7 Økonomioverslag Budget for indsats Indtægter Udgifter Til samtaleforløb, tværfaglig afklaring, indsatsplaner 794 Virksomhedskonsulent/mentor 250 Mentorstøtte eller kompetenceudvikling til nydanske kvinder kr kr. 149 BSO tovholder frikøb fuld tid 480 JC tovholder/mentor frikøb fuld tid 420 Lægekonsulent honorar v/ca. 50 timer 40 Psykolog/psykiater honorar v/ca. 50 timer 40 Sundhedsafdelinger 20 Familiecentret samlet honorar for medvirken 15 UU-center samlet honorar for medvirken 15 Virksomhedskonsulent honorar v/ca. 219 timer 55 Andre udgifter 108 I alt Det allervigtigste ressourcepunkt er det indledende samtaleforløb. Det er her benarbejdet skal laves og vi skal under huden på borgeren og vinde tillid! Ellers får vi ikke et optimal udbytte af det tværgående team! Kompetenceudvikling Der er kr ,- til kompetenceudvikling af tværgående team inklusive jobcentermedarbejdere. Kompetenceudviklingsbehov: Kultur- og holdningsbearbejdning; spotte ressourcer fremfor problemer Målgruppe: Tværfagligt team Sundhedspædagogik og kommunikation (f.eks. v/sundhedskoordinator Lise Jørgensen) Målgruppe: Tovholdere og jobcentermedarbejdere I det indledende samtaleforløb er det kritisk, at sagsbehandler og tovholder evner at skabe den gode relation til borgeren, og her kan spørgeteknikker hjælpe Videndeling lære hinanden at kende i tværfagligt team 7
8 Bilag 1 Forberedende skema 8
9 Bilag 2 Funktionsbeskrivelse for de to tovholdere Den primære tovholder Overordnet set skal tovholderen være god til at motivere og relatere til borgere med store sociale vanskeligheder. Det er helt centralt, at tovholderen er i stand til at møde borgeren, der hvor borgeren er. Tovholderen skal være udadvendt og god til at samarbejde med forskellige typer af mennesker. Især er det helt centralt, at tovholderen kan indgå i et meget tæt samarbejde med tovholderen fra Jobcenteret. Samtidig skal tovholderen være en arbejdshest, som: - Er stærk inden for det socialfaglige område - Kan tage initiativ - Kan tage ansvar - Kan tænke kreativt og uden for kassen - Kan arbejde struktureret og bevare overblikket - Er en utrættelig optimist, også når tingene ikke lykkes Overordnet set er tovholderens funktion, at være den overordnede koordinator for hele forløbet sammen med tovholderen fra Jobcenteret. Det er dem, som sammen skal sørge for, at forløbet skrider fremad som planlagt og gribe ind, hvis der opstår problemer. Arbejdsopgaverne for de 2 tovholdere vil primært være: 1. At have overblikket over alle 219 borgere, og hvilken farvekategori de skal være indplaceret i 2. I første omgang er det tovholderne, som forestår den indledende samtale med de tunge borgere (gul kategori) 3. Det er tovholderne der indkalder det tværfaglige team på baggrund af borgernes forberedende skemaer (som skitserer ønsker og problemstillinger) 4. Deltage på mødet i det tværfaglige team 5. Udarbejde indsatsplan på baggrund af mødet i det tværfaglige team 6. Følge op på indsatsen. Eksempelvis skal tovholderne kontaktes, når en borger ikke følger en indsats. Tovholderne er herefter dem, som følger op på problemet. 7. Det er samtidig tovholderne der tager fat i borgeren og følger denne til en indsats eksempelvis, hvis borgeren ikke kan møde uden støtte. 8. Melde tilbage til projektgruppen, hvis de oplever problemer/forhindringer i forhold til organiseringen af projektet. 9. Den primære tovholder referer til faglig leder i Borger og Socialservice Den sekundære tovholder /mentor Den sekundære tovholder/mentor skal indgå i et tæt samarbejde med den primære tovholder fra Borger- og Socialservice. En betydelig del af de opgaver og krav, som er beskrevet for den primære tovholder, gælder også for den sekundære tovholder/mentor. Den sekundære tovholder/mentor har sit faglige udgangspunkt fra jobcenteret. Erfaring er nødvendigt. Personen skal være ressourcespotter og god til at motivere og relatere til borgere i målgruppen, som er kendetegnet ved at have komplekse sociale-/sundheds- og 9
10 beskæftigelsesmæssige problemstillinger. Vedholdenhed er et vigtigt karaktertræk ved den person, som søges, ikke mindst i forhold til at sikre progression for målgruppen. Tovholder/mentor har et godt indblik i jobcenterets tilbud til målgruppen og kunne pege på mangler i forhold til behovene. Den sekundære tovholder har en selvstændig rolle med at virke som social mentor. Som social mentor støtter tovholderen borgeren i at overkomme de hindringer, som betyder, at det er vanskeligt at blive indsatsklar eller jobklar (hjælpe med at skabe struktur, fysiske og psykiske barriere, misbrug, mødestabilitet etc.) Den sekundære tovholder refererer til faglig leder i Jobcenteret. 10
11 Bilag 3 Indsatsskema 11
12 Bilag 4 To do liste Der skal; - udarbejdes en detaljeret plan for kompetenceudvikling af medarbejdere - videregives information til medarbejdere i JC om Brug for alle - udarbejdes ydelseskatalog, som løbende opdateres efterhånden som tilbuddene udvikles for at matche borgerne. - aftales med medlemmerne af tværfagligt team hvilken information de skal have forud for et møde - udarbejdes infomateriale til borgerne, og borgerne skal informeres om, at deltagelse er obligatorisk og at de vil blive sanktioneret, hvis de ikke møder og deltager aktivt. Endelig skal borgerne vide, hvem de skal kontakte, hvis de ikke kan møde til en indsats! - aftales procedure og samarbejde ved sanktionering med ydelseskontoret - Aftales evalueringsterminer og evalueringsfokus i styregruppen - beskrives hvilke faglige profiler, som ønskes til tværfagligt team, og hvem der beder afdelingerne om at udpege personer til tværfagligt team og ressourcenetværk. 12
13 Opfølgning Bilag 5 Projektets flow 219 cpr.nr. Screening Fortsat passive Borgere, som JC er i kontakt med Borgere, som er i behandling i BSO Unge i gang med STU Indledende samtaleforløb v/sagsbeh. i JC Indledende samtaleforløb v/tovholder Sparring m. tværfagligt team og ressource-netværk Vurdere skema og indkalde team Tværfagligt møde m borger Aftale indsatsplan Sparring m. tværfagligt team og ressource-netværk Igangsætte indsatser Igangsætte indsatser Igangsætte indsatser Job eller uddannelse Fra match 3 til match 2 Fortsat passiv Indstilles til permanent forsørgelse 13
Brug for alle indsats til udsatte kontanthjælpsmodtagere
P R O J E K T B E S K R I V E L S E Brug for alle indsats til udsatte kontanthjælpsmodtagere 6. juni 2012 J.nr. 2012-0000313 2. kt. Problemstilling Målgruppen for initiativet Brug for alle er kontanthjælpsmodtagere
Læs mereBrug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen
Brug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen a1 Agenda Målgruppen Udfordringer og muligheder Elementerne i Brug for alle Inspirationsoplæg fra jobcenter Hvad skal der ske lige
Læs mereProjektgrundlag. Projektnavn: Projektperiode: SBSYS sagsnummer: Nedbringelse af tilgang til permanent forsørgelse 15.04.10-P20-9-20.
Projektnavn: Projektgrundlag Projekt Brug for Alle Projektleder: Heidi Andersen Indsatsområde: Nedbringelse af tilgang til permanent forsørgelse Projektperiode: 01.08.2012 31.07.2013 SBSYS sagsnummer:
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereBrug for alle - en særlig indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 3. Informationsmøde den 14. juni 2012
Brug for alle - en særlig indsats for kontanthjælpsmodtagere i match 3 Informationsmøde den 14. juni 2012 Program Brug for alle et nyt initiativ Ved Beskæftigelsesregionen Formål med initiativet, elementerne
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs mereKVIK. v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST
KVIK v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST Kort om KVIK KVIK: Koordineret Virksomhedsrettet Indsats for Kontanthjælpsmodtagere Målgruppe: Kontanthjælpsmodtagere matchgruppe 2 (med max 1 ½ år på ydelsen) og matchgruppe
Læs mereBorger- og Socialservice
Projektbeskrivelse November 2013 Projektejer Helle Pernille Madsen, centerchef Borger- og Socialservice Projekttitel Ung På Vej Baggrund Regeringen vedtog i foråret 2013 en kontanthjælpsreform. Kontanthjælpsreformen
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereMødet med borgeren og udarbejdelsen af Indsatsplanen. Modul 4
Mødet med borgeren og udarbejdelsen af Indsatsplanen Modul 4 Agenda for modul 4 1. Sagsbehandlerens forberedelse af materiale til mødet med det tværgående team 2. Det tværfaglige team hvordan kan det arbejde?
Læs mereBeskæftigelsesregion Syddanmark
Beskæftigelsesregion Syddanmark Netværksmøde om implementering af føp/fleksreformen 13.dec. 2012 Beskæftigelsesregion Syddanmark Program for workshops 13.00-13.30: Drøftelse af opgaver og opmærksomhedspunkter
Læs mereBeskæftigelsesudvalget
Beskæftigelsesudvalget Referat fra møde Tirsdag den 6. november 2012 kl. 16.00 i F 7 Mødet slut kl. 17.55 MØDEDELTAGERE Kim Rockhill (A) Anne-Mette Risgaard Schmidt (V) Kirsten Weiland (A) Morten Skovgaard
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes
Læs mereP R O J E K T B E S K R I V E L S E. Projekt om empowerment for personer fyldt 30 år
P R O J E K T B E S K R I V E L S E Projekt om empowerment for personer fyldt 30 år 13. marts 2014 Implementering/ass Baggrund Det fremgår af aftalen om en reform af kontanthjælpssystemet, at der skal
Læs mereSygedagpengeanalyse. Jobcenterchefseminar 13. marts JOBCENTERCHEFSEMINAR
Sygedagpengeanalyse Jobcenterchefseminar 13. marts 2012 14-03-2012 1 Baggrund for projektet Jobcentrene i Danmark kan konstatere: At sygedagpengeområdet er et område med stadige udfordringer At antallet
Læs mereProjekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige
Projekt Seniorkorps Støtte til udsatte unge i Struer kommune gennem etableringen af et lokalt korps af frivillige Projektansøgning LBR s styregruppe behandlede på møde den 24. juni et forslag til en aktivitet
Læs mereKort status rehabiliteringsteam og reform Jobcenterchef Anne Haarløv. Roskilde Kommune 30.1.2014 1
Kort status rehabiliteringsteam og reform Jobcenterchef Anne Haarløv Roskilde Kommune 30.1.2014 1 Baggrund for reformen fleksjob og førtidspension Den grundlæggende intention bag dette lovforslag er at
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvt. Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus
Læs mereDen kommunale ungeindsats i Næstved Kommune
Den kommunale ungeindsats i Næstved Kommune - Fra 1. august 2019 Hvorfor en ny sammenhængende ungeindsats? I juni 2018 kom der en ny Lov om kommunal indsats for unge under 25 år. Loven bygger på følgende:
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg
SAMARBEJDSAFTALE mellem Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg og Dansk Metal Silkeborg-Favrskov FOA Silkeborg-Skanderborg FTF-A HK Østjylland 3F Silkeborg om én indgang for ledige a-kasse medlemmer i første
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. KVT. 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereIndsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked
Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme
Læs mereI FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert
Læs mereBorgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked
Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen
Læs mereSkema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse
Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær
Læs mereI projektet har der været fokus på individuelle tilrettelagte forløb for unge sygemeldte.
NOTAT Møllebjergvej 4 433 Hvalsø F 4646 4615 Tove Wetche Jobcenter, Team SDP D 4664 E towe@lejre.dk Dato: 6. juni 213 J.nr.: 13/99 Evalueringsrapport for LBR projekt Beskæftigelses-/uddannelsesindsats
Læs mereREFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE Forord Store forandringer. Store udfordringer. Men også nye og store muligheder for at hjælpe vores mest udsatte
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereTilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere
Tilbudsvifte til unge kontanthjælpsmodtagere Beskrivelse af målgruppen Unge kontanthjælpsmodtagere ; For de unge i alderen 18-29 år, der kommer i kontakt med kontanthjælpssystemet afhænger indsatsen om
Læs mereFLERE I JOB OG UDDANNELSE
FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB
Læs mereProjektbeskrivelse: Reform af førtidspension.
Projektbeskrivelse: Reform af førtidspension. Indledning Den 1. januar 2013 trådte Lov om ændring af lov om en aktiv beskæftigelsesindsats, lov om aktiv socialpolitik, lov om social pension og forskellige
Læs mereAktørerne i projektet vurderer, at udviklingsprocessen overordnet er forløbet godt, og at der er kommet gode produkter ud af udviklingsfasen.
26. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet Performance Management Vi gør en forskel i Roskilde Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Formålet
Læs mereFra Jobcenter til uddannelse
Projekttitel Fra Jobcenter til uddannelse Ansøgningen sendes til: Jobcenter Skive Att. LBR Skive v. Stine Mark Mail: scma@skivekommune.dk Tlf.: 9915 7254 Mobil: 2498 4988 Ansøgningen skal sendes i underskrevet
Læs mereStatusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister.
NOTAT Dato: 20.08.2018 Statusnotat Rehabiliteringsteam, ledighedsydelse, fleksjob, ressourceforløb, førtidspension og løntilskud til førtidspensionister. Beskrivelse af afdelingen Afdelingen løser opgaver
Læs mereNyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge
Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge Baggrund I foråret 2013 nedsatte Viborg Byråd en særlig Task Force, som skulle identificere områder med mulighed for forbedring
Læs mereOplæg om ressourceforløb og koordinerende sagsbehandlere
Oplæg om ressourceforløb og koordinerende sagsbehandlere D. 10. juni 2013 for Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Susanne Wiederquist www.wiederquist.dk LOVBOG www.wiederquist.dk - Fagligt materiale
Læs mereOrientering om status på Flere Skal Med
Punkt 5. Orientering om status på Flere Skal Med 2018-011471 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalgets orientering status på Flere Skal Med Beslutning: Til orientering.
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår
Arbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår Forslag 1 Afkortning af ressourceforløb Medio 2017 er der i Norddjurs Kommune ca. 125 personer i ressourceforløb. Antallet af deltagere
Læs mereHandleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version
Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version 21.11.2011 1. Indledning Indeværende handleplan er den indledende skitse omkring ungeindsatsen med særligt fokus på tematikker opsat på mål og målopfyldelse.
Læs mereUNGEANALYSE. Jobcenter Mariagerfjord
UNGEANALYSE Jobcenter Mariagerfjord Ungeanalyse - Jobcenter Mariagerfjord Denne pjece giver en sammenfatning af en COWI-analyse af ledige unge mellem 18 og 29 år tilknyttet Jobcenter Mariagerfjord. Analysen
Læs mereGruppearbejde om kvalitetskrav og handlinger ift. god og effektiv opfølgning Aalborg
Gruppearbejde om kvalitetskrav og ift. god og effektiv opfølgning Aalborg 24.01.2013 der være særlig fokus på i opfølgningen, og hvor er der særlige udviklingsbehov? : Markerer opgaver som deltagerne vurderer
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereAnvendelse af ressourceforløb i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,
Læs mereGodkendelse af ansøgning til satspuljeinitiativet "Flere skal med"
Punkt 4. Godkendelse af ansøgning til satspuljeinitiativet "Flere skal med" 2017-010755 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender, at Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Læs mereIndsatsgrupper for langtidsledige i Struer
Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer 1 Indsatsgrupper med risiko for eller med langtidsledighed Indsatsgruppe Mål og delmål for indsatsgruppen Indsatser og tilbud Forventede effekter 1) Ved ikke
Læs mereSpørgsmål 1 Har BIF i forbindelse med borgerens sag anvendt en såkaldt beskæftigelsestrappe som værktøj i sagsbehandlingen?
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Ulrik Kohl, MB E-mail: Ulrik_Kohl@br.kk.dk 02-11-2016 Sagsnr. 2016-0360781 Dokumentnr. 2016-0360781-2 Kære Ulrik Kohl Tak
Læs mereResultatrevision for Varde
Resultatrevision for Varde 2012 Område: Sammenligningsgrundlag: Varde Jobcentre med samme rammevilkår: Faxe, Køge, Lemvig, Thisted, Vejen Periode: 2012 Indhold Resultatrevision 2012 Jobcenter Varde har
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus
Læs mereMarts Situationen på arbejdsmarkedet og de beskæftigelsespolitiske udfordringer i. Dragør Kommune
Marts 2011 Situationen på arbejdsmarkedet og de beskæftigelsespolitiske udfordringer i Kommune 2010-2012 1. INTRODUKTION Dette notat sammenfatter udviklingen på arbejdsmarkedet i Kommune. Formålet med
Læs mere1. & 2. kvt. Socialcentret Centerstaben
Center for Familie, Social & Beskæftigelse 6. april 2016 Opfølgning på Beskæftigelsesplan 2016 1. kvartal 1 Samarbejdsmodellen fra projekt Godt videre skal udbredes til også at omfatte arbejdet med alle
Læs mere2 Andelen af unge, der forventes at gennemføre en ungdomsuddannelse, skal stige til mindst 80 pct. i I 2013 var niveauet på 74,1 pct.
Center for Familie, Social & Beskæftigelse 12. oktober 2016 Opfølgning på Beskæftigelsesplan 2016 3. kvartal 1. Flere unge skal have en ungdomsuddannelse 1 Samarbejdsmodellen fra projekt Godt videre skal
Læs mereBeskrivelse af afdelingen
NOTAT Dato: 27. september 2018 Statusnotat jobafklaringsforløb Beskrivelse af afdelingen Sygedagpengeafdelingen er opdelt i følgende teams/opgaveområder: Førtidlig indsats v/ fastholdelsesmedarbejdere,
Læs mereIndsatsen for jobklare kontanthjælpsmodtagere under 25 år med mere end 5 ugers ledighed. Pilot analyse og priori
Indsatsen for jobklare kontanthjælpsmodtagere under 25 år med mere end 5 ugers ledighed Pilot analyse og priori Beslutningen i december 2012 For en klart afgrænset delmængde af unge ledige afdækkes - sideløbende
Læs mereNOTAT. Pt. sidder følgende i Team Tværs:
NOTAT Til Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget samt Beskæftigelsesudvalget Kopi Fra Emne Team Tværs Team Tværs-samarbejdet I marts 2014 blev Notat vedr. forstærket indsats for unge mellem
Læs mere2. Afskaffelse af nuværende matchkategorier og indførelse af nye visitationskriterier
GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen - Analyse og Udvikling Den 12. december 2013 Tine Hansen og Ebbe Holm 1. Indledning Kontanthjælpsreformen træder i kraft 1. januar 2014. Det overordnede
Læs mereHjemløsekoordinationsskemaet
Projekt Bedre kvalitet i arbejdet med hjemløse Hjemløsekoordinationsskemaet Denne udgave af hjemløsekoordinationsskemaet blev udviklet under projektet, men blev ikke taget i brug, da det blev besluttet
Læs mereOversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med beskæftigelsesreformen
Oversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med Aktivitet intention Indhold Målrettet Afsender Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dec.
Læs mereTil Socialudvalget. Notat ang. muligheder for fritagelse fra beskæftigelsesindsatsen
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 2. kontor - Aktivitetsparate og Sygedagpengemodtagere NOTAT 7. marts 2018 Svar til spørgsmål 10 Til Socialudvalget. Notat ang. muligheder
Læs mereAnalyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud
Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse
Læs mereTemadrøftelsens formål og indhold
Temadrøftelsens formål og indhold Formål: At informere udvalget om forvaltningens brug af mentorer i beskæftigelsesindsatsen set i lyset af kontanthjælpsreformen 2 oplæg med efterfølgende drøftelse 1)
Læs mereNotat. Ungeindsats. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Inden for beskæftigelsesområdet defineres unge som værende under
Notat Til: Vedrørende: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Ungeindsats Υνγεινδσατσ Inden for beskæftigelsesområdet defineres unge som værende under 30 år. Der er en række specifikke regler for unge under
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Slagelse AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereStatus den frivillige mentorindsats
For unge der har et spinkelt voksent netværk, er ensomme eller er i en anden sårbar livssituation, vil det at have en frivillig mentor give den unge tryghed og styrke den unges selvværd og tillid til sig
Læs mereRessourceforløb. Social- og Sundhedsudvalget, 29. november
Ressourceforløb Social- og Sundhedsudvalget, 29. november 2016 www.ballerup.dk Hvorfor en sag om ressourceforløb og netop nu? Vi ønsker fornyet og forstærket politisk signal på tværs af udvalg om den tværsektorielle
Læs mereInnovation og effektivisering i Solrød Kommune. Business Case
Business Case Gruppe: Job- og SocialCenteret Innovationsudfordring (vision): Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Ved at erstatte midlertidige ansatte vikarer med fastansat,
Læs mereJOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011
JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset År 2011 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund og Formål... 3 Datagrundlag... 3 Retur til Job... 4 Køn... 4... 4 Ophørsårsag...
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereKom godt i gang. Uddannelses- og vejledningsforløb for unge i Lemvig Kommune. Evaluering november 2013
Kom godt i gang Uddannelses- og vejledningsforløb for unge i Lemvig Kommune Evaluering november 2013 1 Baggrund Det Lokale Beskæftigelsesråd bevilgede den 21/02 2012 111.500 kr. til projekt Kom godt i
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereside 1 Åbent referat for Arbejdsmarkedsudvalgets møde den kl. 16:00 Munkebo Rådhus, Mødelokale 1, Jobcentret Tilgår pressen
side 1 Åbent referat for Arbejdsmarkedsudvalgets møde den 05.12.2012 kl. 16:00 Munkebo Rådhus, Mødelokale 1, Jobcentret Tilgår pressen side 2 Indholdsfortegnelse: 496. Sager og skrivelser til orientering
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter til forsørgelse
Læs mereBeskæftigelsesregion Syddanmark. Førtidspensions- og fleksjobreformen Oplæg på netværksmøde for hjerneskadekoordinatorer
Beskæftigelsesregion Syddanmark Førtidspensions- og fleksjobreformen plæg på netværksmøde for hjerneskadekoordinatorer isposition Baggrund og intentioner Indhold i indsatserne Processen før og under indsatserne
Læs mereVarde Kommunes aktiveringsstrategi.
Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse
Læs mereUnge lediges ressourcer
Unge lediges ressourcer - Hvordan finder vi dem? Lars Zøylner Jobcenter Ung? En kommunedækkende enhed for 18 25 årige kontanthjælpsmodtagere. Ca. 20 rådgivere og 1 jobkonsulent + administrativt personale
Læs mereBeskæftigelsesplan for Jobcenter Halsnæs 2013 Første udkast
Beskæftigelsesplan for Jobcenter Halsnæs 2013 Første udkast 1 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Mål for 2013 3. Ministermål 1 - Flere unge skal have en uddannelse 4. Ministermål 2 - Bedre og mere helhedsorienteret
Læs mereLyngby-Taarbæk Kommune
Marts 2011 Situationen på arbejdsmarkedet og de beskæftigelsespolitiske udfordringer i Kommune 2010-2012 1. INTRODUKTION Dette notat sammenfatter udviklingen på arbejdsmarkedet i Kommune. Formålet med
Læs mereKL budskaber til reform af kontanthjælpen
KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL er helt enig i behovet for en kontanthjælpsreform. Ambitionen med en reform må først og fremmest være at sikre bedre rammer for en indsats, der gør en større
Læs mereBusiness Case nr. I 309/02
Business Case nr. I 309/02 Forslagets overskrift: Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Forslagsstiller: Job- og SocialCenteret sudfordring (vision): Ved at erstatte midlertidige
Læs mereI følgende FAQ oplistes de centrale spørgsmål til Frontrunner projekt - Flere skal med 2 (FSM II), som STAR har modtaget. Listen opdateres løbende.
FAQ 2. november 2018 og svar vedr. Frontrunner projekt - 'Flere skal med II Opdateret d. 2. november 2018 I følgende FAQ oplistes de centrale spørgsmål til Frontrunner projekt - Flere skal med 2 (FSM II),
Læs mereForsøget er blevet evalueret af Michael Rosholm og Michael Svarer i samarbejde med Rambøll, og resultaterne er nu klar til offentliggørelse.
N O T A T 22. august 2011 Ny viden om indsatsen for unge J.nr. 2009-00906 2. kontor/sil/upe Baggrund Projekt Unge Godt i gang blev gennemført i perioden fra november 2009 til december 2010. Målgruppen
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereBeskæftigelse og sundhed
Beskæftigelse og sundhed Investering i arbejdsrettet rehabilitering Seniorkonsulent Torben Birkeholm torben.birkeholm@hjoerring.dk Tlf. 41 22 60 22 29. November 2017 Værdigrundlaget for Arbejdsmarkedspolitikken
Læs mereSpørgeskema. Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling
Spørgeskema Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling Bred afdækning af praksis i den sociale stofmisbrugsbehandling med udgangspunkt i de nationale
Læs mereI 2016 gennemgik Odense kommune deres ikke-jobparate kontanthjælpsmodtagere og resultatet var bemærkelsesværdigt. Se hjemmeside for uddybning.
Kære Arbejdsmarkedsudvalg Kasper Pauli Pedersen har spurgt om hvordan situationen er i Ikast-Brande Kommune i relation til en lidt ældre sag fra Odense kommune som igen er blevet aktuel. I 2016 gennemgik
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Aalborg. Januar 2013
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Aalborg Januar 2013 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne
Læs mereBILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION. Socialt Udviklingscenter SUS
BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION Socialt Udviklingscenter SUS TOVHOLDERFUNKTION (ET BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL) Socialt Udviklingscenter SUS, 2014 Udarbejdet for Socialstyrelsen www.sus.dk
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereAnsøgning - Sæt skub i egu 2.0
Ansøgning - Sæt skub i egu 2.0 1. Titel EGU springbrættet til job eller uddannelse. 2. Kommune og Samarbejdspartnere Assens Kommune Willemoesgade 15 5610 Assens Tlf.nr. 64 74 74 74 Email: assens@assens.dk
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mere