ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost mag4@aarhus.dk

Transkript

1 ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost mag4@aarhus.dk INDSTILLING Til Århus Byråd Den 30. april 2004 via Magistraten Tlf. nr.: Jour. nr.: M4/2003/04131 Ref.: ML Evaluering af Eliteidræt Århus samt ændret bemyndigelse til -17 Udvalget på baggrund af ny lov om Eliteidræt. 1. Resume Efter Byrådets beslutning ultimo 2001 om etablering af Eliteidræt Århus blev Fonden Eliteidræt Århus oprettet. Pr. 1. maj 2002 blev der i kommunalt regi ansat en koordinator på halv tid for Fonden Eliteidræt Århus. Herudover er koordinatoren ansat halvtids af Team Danmark. I forbindelse med byrådsbeslutningen blev det vedtaget, at Byrådet skulle forelægges en evaluering senest den 30. april Som det fremgår af vedlagte bilag, er der igangsat og planlagt en række initiativer af Fonden Eliteidræt Århus. Talentudvikling er et område som kræver langtidsplanlægning. En egentlig evaluering på nuværende tidspunkt og hvor koordinatoren kun har været ansat knap 2 år, vil ikke give et tilstrækkeligt billede af effekten på de initiativer, der er påbegyndt/planlagt inden for denne korte periode. Det må forventes, at resultaterne først kan ses/måles om 3-4 år. I forhold til erhvervslivet kan det oplyses, at samspillet hermed har været begrænset og der er 1

2 således ikke modtaget sponsorstøtte fra Erhvervslivet på de forventede kr. pr. år. Der er derfor arbejdet intenst hermed, og der er nu etableret et formelt samarbejde. Der er desuden udarbejdet koncept for forskellige typer af sponsorater samt fremstillet en folder herom. Magistratens 4. Afdeling skal på det foreliggende grundlag anbefale, at der senest foråret 2008 gennemføres en evaluering i form af en brugerundersøgelse blandt hovedaktørerne, som vil være Team Danmark, repræsentanter fra specialforbundene og repræsentanter fra foreningerne/klubberne. Evalueringen forelægges Byrådet inden sommeren Det foreslås dog, at der i forbindelse med den årlige regnskabsafslutning indtil den egentlige evaluering foreligger medtages en statusredegørelse om erhvervslivets engagement i Eliteidræt Århus. Herudover har Folketinget netop vedtaget en ny lov om eliteidræt. Denne lov indeholder hjemmel til at kommuner og amtskommuner kan yde økonomisk støtte til eliteidræt, med mindre der er tale om egentlig erhvervsvirksomhed. Bestemmelsen giver til forskel fra den hidtidige retstilstand klar hjemmel til at yde direkte tilskud til den enkelte idrætsudøver. Da den nuværende bemyndigelse fra Byrådet til -17 Udvalget udelukkende omfatter muligheden for at give tilskud til enkeltpersoner via idrætsforeningerne eller specialforbund, skal det derfor i overensstemmelse med udtalelse fra Juridisk Afdeling foreslås, at bemyndigelsen udvides i overensstemmelse med reglerne i den nye lov om eliteidræt. 2. Tidligere beslutninger På byrådsmødet den 3. oktober 2001 vedtog Byrådet etablering af Eliteidræt Århus. I samme forbindelse besluttede Byrådet, at Eliteidræt Århus evalueres, og at denne evaluering forelægges Byrådet senest den 30. april Beskrivelse af indstillingen Som det fremgår af nedenstående, er der tiltænkt Eliteidræt Århus store opgaver, hvor resultatet af en lang række igangsatte initiativer først forventes at kunne ses efter en årrække. Den foreliggende indstilling indeholder derfor hovedsagelig en beskrivelse af de tiltag/initiativer Eliteidræt Århus har igangsat siden byrådsindstillingen af 3/ , og som foreslås evalueret via en brugerundersøgelse senest foråret Det foreslås dog, at der i forbindelse med de 2

3 årlige regnskabsafslutninger medtages en statusredegørelse om erhvervslivets engagement i Eliteidræt Århus. Det kan oplyses, at Udvalget for Skoler og Kultur på sit møde den 26. februar 2004 fik en grundig orientering af koordinatoren om Eliteidræt Århus, herunder status på igangsatte aktiviteter, overvejelser om nye tiltag m.v. Det blev desuden oplyst, at Magistratens 4. Afdeling på dette grundlag vil fremsende nærværende indstilling til Byrådet. Formålet med fonden er, med støtte fra Århus Kommune og Erhvervslivet, at løfte eliteidrætten i Århus til et højt nationalt og internationalt niveau. Dette gælder både den enkelte idrætsudøver og eliteidrætten generelt. Visionen er: at Århus skal være det bedste sted i Danmark at dyrke eliteidræt. I henhold til byrådsbeslutningen har Eliteidræt Århus følgende opgaver: Understøtte arbejdet med at realisere intentionerne i Team Danmarks strategi for eliteidræt og understøtte handlingsplaner udarbejdet af specialforbundene i samarbejde med Team Danmark. Støtte og vejlede lokale foreninger med henblik på etablering af kraftcentre for derved at fremme talentudviklingen. Assistere og vejlede igangværende og kommende eliteidrætsaktiviteter. Arbejde for tilvejebringelse af optimale forhold for eliteidrætsudøvere inden for områderne uddannelse, job og bolig. Tage initiativ til etablering af et aktivt eliteidrætsmiljø, med det formål at udvikle eliteidrætsudøvere, trænere og ledere personligt og fagligt. Synliggøre eliteidrætten, dens udøvere og aktiviteter 3

4 På det konkrete niveau skal organisationen etablere og samarbejde omkring netværk, som kan bidrage til at skabe optimale rammer omkring eliteidrætsudøverne. Eliteidræt Århus støtter eliteidrætten økonomisk inden for følgende områder: Supplement til etablering af kraftcentre - hovedudgiften bæres af Team Danmark, specialforbundene og de lokale foreninger (opstart, drift og materiel). Støtte i forbindelse med træninglejre og internationale konkurrencer. Træner- og lederudvikling. Ekstraordinære udgifter til idrætsmateriel og træningsfaciliter. Tilskud til trænerlønninger. Organisation Fonden Eliteidræt Århus blev stiftet på baggrund af et samarbejde mellem Århus Kommune og Erhvervslivet som et -17 Udvalg (kommunalt udvalg efter styrelseslovens 17 stk. 4). Bestyrelsen består af syv medlemmer, hvoraf tre er udpeget af specialforbundene, to af erhvervskontaktudvalget, et af Team Danmark og et af Idrætssamvirket i Århus. Den 1. maj 2002 blev der ansat en halvtids koordinator i kommunalt regi, hvorefter det egentlige arbejde blev igangsat. Det kan oplyses, at koordinatoren desuden er ansat halvtids i Team Danmark regi, hvor arbejdsopgaverne bl.a. er kontakt til udøverne, trænere og uddannelsesinstitutioner. Der er p.t. igangsat en række initiativer i forhold til de opstillede opgaver, som Byrådet har vedtaget. Der kan eksempelvis nævnes udarbejdelse af koncept for indgåelse af sponsorater og kontakt til erhvervslivet, oprettelse af en trænerforening, Eliteforum for de store holdidrætsgrene, udarbejdelse af analyse for hver enkelt af de århusianske idrætsgrene med mere. Der henvises i den forbindelse til vedlagte bilag, hvor beskrivelse og status over initiativerne er anført. 4

5 I forbindelse med byrådsbeslutningen om etablering af Eliteidræt Århus blev det i den forbindelse vedtaget, at Byrådet skulle forlægges en evaluering senest den 30. april Koordinatoren blev først ansat medio 2002, hvorefter det egentlige arbejde kunne påbegyndes. Det kan derfor først forventes, at resultaterne af de igangsatte og planlagte initiativer kan ses om 3-4 år, hvorfor det anbefales at udskyde en egentlig evaluering. Det foreslås derfor, at en evaluering gennemføres senest foråret 2008 i form af en brugerundersøgelse blandt hovedaktørerne, som er Team Danmark, repræsentanter fra specialforbundene og repræsentanter fra foreningerne/klubberne. Brugerundersøgelsen vil primært måle på, om de beskrevne opgaver som fonden Eliteidræt Århus er pålagt er opfyldt, og tilfredsheden af disse. Endvidere vil der blive målt på, i hvor høj grad disse tiltag har været med til at understøtte opgaven vedrørende etablering af netværk, som kan bidrage til at skabe optimale rammer for eliteidrætsudøverne. Evalueringen forelægges Byrådet inden sommeren Som det fremgår af den vedlagte statusbeskrivelse har samspillet med erhvervslivet været begrænset, og der er ikke modtaget sponsorater på de forventede ca kr. pr. år. Fonden har derfor arbejdet intenst med at udvikle dette samspil, og der er nu etableret et formelt samarbejde kaldet Sports Net Club. Der er desuden udarbejdet koncept for hovedsponsorat, støttesponsorat, naturaliesponsorat, og der er fremstillet en folder, som blev præsenteret for Erhvervskontaktudvalget ultimo På baggrund af ovennævnte er der således en forventning om, at erhvervslivets engagement vil blive intensiveret indenfor den nærmeste fremtid. Det skal foreslås, at der i forbindelse med de årlige regnskabsafslutninger indtil den egentlige evaluering i 2008 redegøres for erhvervslivets engagement i forhold til eliteidræt Århus. Ny lov om eliteidræt Folketinget har netop vedtaget en ny lov om eliteidræt. Denne lov indeholder hjemmel til, at kommuner og amtskommuner kan yde økonomisk støtte til eliteidræt, med mindre der er tale 5

6 om egentlig erhvervsvirksomhed. Bestemmelsen giver til forskel fra den hidtidige retstilstand klar hjemmel til at yde direkte tilskud til den enkelte idrætsudøver. Som hidtil vil kommuner ikke kunne yde støtte til egentlig erhvervsvirksomhed, dvs. aktiviteter der udøves med fortjeneste for øje, herunder professionelle idrætsaktiviteter og professionelle idrætsudøvere. Det nedsatte udvalg ( -17 Udvalg) vedrørende fremme af eliteidræt i Århus har ifølge indstillingen vedtaget af Århus Byråd den 3. oktober 2001 beslutningskompetencen i forhold til de kommunale midler, der afsættes til støtte af eliteidræt i Århus. Den nuværende bemyndigelse fra Byrådet er, at den kommunale andel af eliteidrætspuljen udbetales via idrætsforeningerne eller specialforbund og kun bruges til støtte af ikkeprofessionelle idrætsudøvere. Juridisk Afdeling har udtalt, at det er afdelingens opfattelse, at det er inden for -17 Udvalgets kompetence at øremærke støtte til enkelte idrætsudøvere, såfremt støtten udbetales via idrætsforeningerne eller specialforbund. Det vil dog forudsætte Byrådets godkendelse, hvis Udvalget skal kunne yde denne støtte direkte til den enkelte idrætsudøver. Magistratens 4. Afdeling skal derfor indstille til Byrådet, at -17 Udvalgets kompetence udvides således, at Udvalget kan træffe beslutning om tilskud til enkeltpersoner i overensstemmelse med den gældende lovs rammer. 4. Økonomiske konsekvenser Ingen økonomiske konsekvenser. 5. Konsekvenser i forhold til mål Ingen konsekvenser i forhold til mål. 6. Beslutningspunkter Det indstilles, 1. at Byrådet tager statusbeskrivelsen til efterretning, og at der på baggrund af de beskrevne 6

7 opgaver samt igangsatte og planlagte initiativer gennemføres en evaluering, i form af en brugertilfredshedsundersøgelse blandt hovedaktørerne, senest foråret Evalueringen forelægges Byrådet inden sommeren at Magistratens 4. Afdeling i forbindelse med de årlige regnskabsafslutninger indtil 2008 specifikt medtager en statusredegørelse om erhvervslivets engagement 1. at -17 Udvalget bemyndiges til at give tilskud i henhold til den nye lov om Eliteidræt. Torben Brandi Nielsen / G. Holdt-Olesen Bilagsfortegnelse: Beskrivelse og status på igangsatte og planlagte initiativer i 7

8 Fonden Eliteidræt Århus. 8

9 Beskrivelse og status på igangsatte og planlagte initiativer i Fonden Eliteidræt Århus Bestyrelsen Bestyrelsen består af 7 personer. (Erhvervskontaktudvalget, TEAM DANMARK, Idrætssamvirket, Specialforbundene). Dertil deltager Århus Kommune og koordinatoren ved bestyrelsesmøder. Der er nedsat en bevillingsgruppe bestående af de 3 repræsentanter samt koordinatoren. Opgaven består i at behandle og efterfølgende indstille ansøgningerne til bestyrelsen. Bestyrelsen består af: Esben Vibe, Århus United (formand) - Jens B. Christensen, Dansk Atletik- Forbund (Næstformand) - Susanne Hedegaard-Andersen, Team Danmark - Henrik Puggaard, Advokatfirmaet de la Cour Opstrup - Nels Møller, Idrætssamvirket - Olaf Fangel, Danmarks Badminton-Forbund - Poul Laursen, Dansk Håndbold Forbund Behandling af ansøgninger til den afsatte pulje Der er udarbejdet støttekoncept for tilskud til talentudvikling for idrætsklubber i Århus, som løbende er blevet udviklet. Der foretages sagsbehandling og en kvalificering af indkomne ansøgninger samt udarbejdelse af indstillinger til Fondens bestyrelse. Støtten er primært faldet der, hvor der har været en tydelig fokus på etablering af kraftcentre og en forbedring af mulighederne for den daglige træning samt støtte til træningslejre og internationale konkurrencer. De typiske støttebeløb er fra ,- kr. for et år. Sponsorater/ kontakt til erhvervslivet Erhvervslivets samspil har til dags dato været begrænset. Fonden har nu været i gang siden maj 2002 og er klar med et fremstød for at muliggøre kommende sponsorater/bidrag fra det lokale

10 erhvervsliv. En folder er blevet fremstillet, og blev præsenteret for Erhvervskontaktudvalget d. 8 december. Et færdigt materiale er udfærdiget og en kontakt til et par virksomheder er etableret for at afprøve sponsorkonceptet. Konceptet består/giver følgende muligheder for sponsorat: Hovedsponsorat - En udvalgt skare af virksomheder har gennem et hovedsponsorat mulighed for at profilere sig som ambassadør for fonden.elite.idræt.århus. Der arbejdes med en snæver kreds af sponsorer, som tilbydes en vifte af modydelser. Støttesponsorat - Virksomheder kan gennem et sponsorat støtte fonden.elite.idræt.århus ved at købe et antal andele. Der arbejdes med en bred kreds af sponsorer, som tilbydes specifikke modydelser. Naturaliesponsorat - Virksomheder kan gennem et naturaliesponsorat støtte fonden.elite.idræt.århus uden at det koster penge. De forpligter sig til at stille ressourcer til rådighed for fonden.elite.idræt.århus f.eks. træk på organisatoriske ressourcer eller levering af ydelser. Der arbejdes med udvalgte virksomheder, som tilbydes modydelser. Alle sponsorer indgår sammen med fonden.elite.idræt.århus i et samarbejde kaldet Sports Net Club som skal skabe et oplevelsesrigt erhvervs- og businessnetværk, hvor kulturelt, idrætsligt og forretningsmæssigt samvær vil være de bærende elementer. Sports Net Club skal styres/koordineres af sponsorerne og fungere som bindeled mellem fonden.elite.idræt.århus og eliteklubberne, når det bl.a. gælder job, bolig og uddannelse. Sports Net Club har også mulighed for at arrangere forskellige erhvervs- og idrætsevents. Trænerforening ÅRCO - århusianske elite-coaches, er en forening - der har som formål at skabe et forum, hvor elitetrænere og talenttrænere kan drøfte elitesportslige spørgsmål og arbejde for fremme af

11 århusiansk eliteidræt i almindelighed og elitetræneres sportslige interesser i særdeleshed. ÅRCO adskiller sig fra flere af de andre netværk ved at have karakter af en forening, hvilket betyder, at medlemskab kræver aktiv deltagelse. Foreningen er for aktive coaches/trænere, der besidder en alsidig indsigt og interesse i elitesport. Forum for elitetrænere er for trænere med erfaring fra national topsport eller landshold. Formøde vil blive afholdt ultimo maj 2004 (pt. arbejdsdato tirsdag d. 25/5-04) Forum for talenttrænere er for alle med interesse for udviklingen af topidrætsfolk. Generalforsamling vil blive afholdt medio august (pt. arbejdsdato tirsdag d. 17/8-04) Flere arrangementer har været udført. Der er et igangværende kursusforløb ( Learning by Lifting ) for trænerne med fokus på fysisk træning. Eliteforum for de store holdidrætsgrene Fonden er som tovholder i samarbejde med de 9 store holdidrætsgrene. Med udgangspunkt fra egen idrætsgren - har eliteforum for holdidræt til hensigt, at debattere de mange aspekter og vinkler, der kan være i århusiansk eliteidræt. Med speciel fokus på mulige synergier, talentudvikling, visioner og muligheder for eliteidrætten i Århus Kommune, mødes 9 holdidrætsgrene, som alle er repræsenteret i den øverste nationale liga/række. Forumets medlemmer udgøres af: AGF Kontrakt Fodbold, Skovbakken Fodbold, Århus GF Håndbold, SK Århus Håndbold, SK Århus Baskertball/Bakken Bears, Åbyhøj IF Basketball, SK Århus Volleyball, Team Århus Badminton. Tænketank En gruppe af indbudte mennesker med specialviden og idrætserfaring med Århus som

12 omdrejningspunkt. En visionær samling af folk, der i et lukket forum kan være sparringpartner for fonden, med henblik på at videreudvikle eliteidrætten i Århus Kommune. Her vil sidde repræsentanter fra grupper med: Ledere, trænere, aktive, erhvervsfolk, specialforbund etc. Første møde er primo maj Idrætsanalyse Der er påbegyndt udarbejdelse af en analyse for hver enkelt af de århusianske idrætsgrene. Idrætsgrenene er inddelt i 3 kategorier. Den enkelte idrætsgren analyseres mht. sportslige resultater, etablering af kraftcenter og andre talentudviklingsprojekter, mediedækning, tilskuerantal, faciliteter, organisation, økonomi mm. Intentionen er, at der skal udarbejdes en database der på sigt vil blive tilgængelig på nettet for relevante brugere. Analyseredskabet vil bl.a. blive brugt til det visionære arbejde samt til vurdering af støtte. Kurser Der udbydes løbende kurser, både for trænere, aktive og ledere. Senest Learning by Lifting der er voldsomt overtegnet. I starten af 2004 udbydes der et kursus i samarbejde med IMT. Der ønskes udviklet et samarbejde med DIF og Idrætssamvirket. De indledende drøftelser mellem parterne startede primo marts IBTÅ - Idræts Behandlernes Team i Århus Eliteidrætten i Århus indeholder mange facetter. En af disse er den vigtige skadesbehandling og til tider manglende skadesforebygning. Århus Kommune er den kommune i landet, der har flest aktive placeret i de højeste nationale ligaer og rækker. Direkte afledt betyder det, at århusianske aktive atleter har et stort behov for at benytte det kommunale og private behandlersystem, som forefindes i kommunen.

13 Vel vidende at der findes en del nationale og regionale organisationer for behandlere, har TEAM DANMARK og fonden.elite.idræt.århus påbegyndt udviklingen af et lokalt netværk med udvalgte repræsentanter fra den århusianske behandlerverden. Herigennem håber man at kunne diskutere og udveksle erfaringer og ideer, som kan omsættes i praktiske forhold. Medlemmerne af dette netværk, som har fået arbejdsnavnet IBTÅ (Idræts Behandlernes Team i Århus), er de behandlere, som er i regelmæssigt kontakt med eliteidrætsudøvere i Århus Dvs. at der kan være tale om behandlere i både kommunalt- og privatregi, behandlere tilknyttet et lokalt elitehold eller en elitegruppe og behandlere tilknyttet landshold og andre udvalgte grupper. Fonden.elite.idræt.århus vil levere ressourcer, i form af administrativt arbejde, lokaler og økonomi. Første formøde bliver afholdt onsdag d. 21 april kl. 17:00, hvor følgende personer er inviteret til en drøftelse af mulighederne for det videre arbejde. Medlemmer af netværket: Bo Sejersen - Århus GF Gorm Rasmussen - DHF kvinder Svend B. Carstensen - Amtsygehuset idrætsklinikken Per Christensen - Else Hesdorf Fysioterapi Bo Juncker - Fysioterapeut TEAM DANMARK (IMT) Gitte Karlshøj - Fysioterapeut TEAM DANMARK (IMT) Svend Erik Christiansen - Læge TEAM DANMARK (IMT) Steffen Wich - Koordinator TEAM DANMARK/elite.idræt.århus Brugergruppe-netværk

14 Atletions brugernetværk består af de lokale klubber eller foreninger, der til daglig benytter sig af Atletions faciliteter. Netværket er skabt for at sikre, at brugerne løbende bliver informeret om udviklingen i og omkring Atletion samt, at brugernes ønsker og ideer kan diskuteres og kanaliseres. Problemstillinger og muligheder belyses løbende. Medlemmer af netværket kan desuden opnå rabat hos Cafe Break. Netværket udgøres af personer fra: Århus 1900 Atletik, Århus 1900 Tennis, Åbyhøj IF Basketball, AGF Atletik, AGF Håndbold, ASV Volleyball, Århus Sportsdanserforening, Center for Idræt, Team Danmark, Atetion. TEAM DANMARK-brugergruppe Team Danmark Centret på Atletion har igennem årene haft en velfungerende brugergruppe, hvor repræsentanter fra de forbund og unioner, der har haft deres virke på Atletion, har kunnet drøfte muligheder og mangler i samarbejdet omkring Team Danmark Centret. Med etablering af samarbejdet omkring Elitelandsbyen på Atletion samt dannelsen af elite.idræt.århus er der opstået basis for at søge at opgradere anvendelsen af brugergruppen. Dels gennem en mere proaktiv agenda på møderne og dels gennem inddragelse af flere periferiske forbund og unioner, der måske blot anvender styrketræningsfaciliteter og det idrætsmedicinske team på Atletion. Netværket vil i de kommende år ekspandere med yderligere tiltag via et forum, der omhandler alt lige fra dagligdags forhindringer til mere vidtspændende visioner og strategier. Tovholder er Atletion i samarbejde med fonden.elite.idræt.århus.

15 Nuværende medlemmer af (TD): Lars Nielsen (Atletik), Badminton (ny TD træner på vej), Claus Grønlund (Basketball), Sune Bøndergaard (Bordtennis), Allan Zandberg (Brydning), Ole Gammelgaard (Bueskydning), Frits Fogh Sørensen (Håndbold), Lars Kromann (Sportsdans), Birgit Schrøder (Fodbold-damer), Hans Petersen (Fodbold-herrer), Helle Eriksen (Ridning), Jan Christiansen (Sejlsport), Claus S. Christensen (Skydning), Mark Frøslev (Tennis), Peter Kaarup (Triatlon), Ebbe Nielsen (Orientering), Birger Kyhl (Team Danmark), Steffen Wich (elite.idræt.århus), Bent Wachmann (Atletion). Vejledning for aktive De aktive kan hente råd og vejledning i forbindelse med deres virke som talenter eller eliteudøvere i byen. Der er nu et set up i elitelandsbyen i Århus, hvor der kan trækkes på ekspertviden indenfor flere felter. Eks.: styrketræning, ernæring, idrætsskader, mentaltræning, bolig, job og uddannelse. Rådgivning af idrætsklubber De enkelte idrætsforeninger har mulighed for at hente hjælp til diverse opgaver og til støtte i samarbejdet med specialforbund, i kontakten med TD, interne eliteudvikling etc. Kraftcenterudvikling Et af kerneområderne for Elite Idræt Århus. Århus er den førende by i Danmark med hensyn til etablering af kraftcentre. Evaluering af dette foretages løbende i Fonden. Der er blevet givet økonomisk støtte til etablering af mere end 10 kraftcentre i Århus. Disse kraftcentre arbejder primært med talentudvikling og udgøres af:

16 Badminton (Højbjerg Badminton Klub, Århus Badminton Klub, Viby Badminton Klub), Fodbold-damer (Skovbakken fodbold), Fodbold-herrer (AGF Fodbold), Gymnastik (VIK Gymnastik), Orientering (Orienteringsklubben PAN), Svømning (AGF Svømning), Tennis (Århus 1900 Tennis, Danmarks Tennis Forbund), Triathlon (Århus 1900), Volleyball (SK Århus Volleyball), Håndbold (Brabrand Håndbold), Basketball (SK Århus Basketball/Bakken Bears, Åbyhøj IF Basketball). Udvikling af Pilot Kraft Centre Fonden har i samarbejde med enkelte specialforbund og århusianske eliteklubber oprettet PKC for at styrke talentudviklingen i Århus. Dette er sket for badminton, basketball, håndbold og volleyball. Arbejdet bliver videreudviklet i de kommende år. Hensigterne med disse pilotkraftcentre er mangfoldige. Dels ønsker man at skabe de nødvendige rammer for byens talenter samt at udvikle det eliteidrætslige miljø omkring Atletion. Centrene er desuden forløbere for sæsonen 2004/2005, hvor der arbejdes på at etablere permanente kraftcentre. (Dette med undtagelse af badminton, der allerede er godkendt som officielt kraftcenter af Dansk Badminton Forbund). Alle fire idrætsgrene har ud fra de erfaringer som pilotprojektet har genereret ønsket at fortsætte og i flere tilfælde udvide deres kraftcenteraktiviteter. Målgruppen for centrene varierer mellem idrætsgrenene, men er alle blevet godkendte af fonden.elite.idræt.århus. Variationerne skyldes hovedsagelig koordineringen med hovedforbundenes andre talentudviklingsprogrammer. I forbindelse med etableringen og udviklingen af PKC har fonden.elite.idræt.århus sørget for netværksmøder således, at der har været god mulighed for erfaringsudveksling og samarbejde på tværs af idrætsgrenene. Netværket arbejder samtidig på at afholde forskellige tværfaglige spotkurser (ernæring, mental træning mm.) for brugerne af pilotkraftcentrene.

17 Kontakt til Specialforbundene Kontakten vedligeholdes til de københavnerbaserede specialforbund i Idrættens Hus i Brøndby. Vigtigt at være pro-active på dette område. Bl.a.. derfor inviteres specialforbundene til et årligt møde i fondens regi. Job, bolig & uddannelsesnetværk Det er ikke på nuværende tidspunkt etableret egentlige netværk, men man benytter sig af de bestående kontakter. Fonden kan i øjeblikket hjælpe med boliger i bl.a. Gellerup, TEAM DANMARKs lejligheder i midtbyen samt på det private marked. Jobforespørgsler har der ikke været en stor søgning på, og er derfor ikke p.t. prioriteret højt som et indsatsområde. På uddannelsessiden er der efter behov etableret en løbende kontakt til uddannelsesinstitutioner. En samlet plan for talenternes involvering i uddannelsessystemet er netop i disse dage under skitsering. Der er ved at blive nedsat en arbejdsgruppe med bl.a. repræsentanter fra uddannelsesinstitutionerne, idrætten, kommunen, erhvervslivet etc.. Denne nye og store model vil blive præsenteret for offentligheden i efteråret med forhåbentlig studiestart i august Arrangementer. Koordinering med Sport Århus Events. Sparringpartner omkring udvikling og nytte ved de aktuelle events, men også levering af detailviden indenfor de enkelte idrætsgrene. Den årlige DM-fest på rådhuset for de årlige danmarksmestre, ligger historisk med Idrætssamvirket som medspiller. Fonden er tilknyttet med ad hoc opgaver.

18 Fondens hjemmeside Der er etableret en hjemmeside for Fonden, hvor idrætsudøvere, ansøgere og andre interesserede kan blive oplyst om Fondens arbejde, herunder de forskellige netværksdannelser. På Fondens hjemmeside forsøges det at synliggøre, og ikke mindst at dele, den viden som Fonden opsamler.