Velkommen til session 3 BUSINESS REGIONS SOM VÆKSTDRIVERE

Transkript

1 SESSION 3 JOBCAMP 16 Velkommen til session 3 BUSINESS REGIONS SOM VÆKSTDRIVERE Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen, Business Region North Denmark, formand for tovholdergruppen for kvalificeret arbejdskraft Ole Bendix, Business Region North Denmark Ordstyrer: Kontorchef Karoline Amalie Steen, KL

2 SESSION 3 JOBCAMP 16 Session 3 En effektiv og sammenhængende erhvervs- og vækstindsats Intro ved Karoline Amalie Steen, kontorchef i KL En sammenhængende fortælling om etableringen af BRN og hvorfor de 11 kommuner i det nordjyske er gået sammen Carsten Sand Nielsen, Sekretariatsleder i Business Region North Denmark Hvordan danner BRN ramme om de nordjyske kommuners arbejde med kvalificeret arbejdskraft? Ole Bendix, Formand for tovholdergruppen vedr. kvalificeret arbejdskraft i BRN og afdelingsleder i Hjørring Kommune. Åben drøftelse

3 SESSION 3 JOBCAMP 16 KAN BUSINESS REGIONS SKABE MERVÆRDI MHT. AT SKABE ARBEJDSPLADSER, VÆKST M.V.? ER DE BLOT ET EKSTRA LAG? Seneste er de nye "business regioner", hvor kommunerne samarbejder for at fremme vækst, jobskabelse og udvikling i deres lokalområder. Det er en god og vigtig intention, men i praksis skaber de et nyt administrativt lag. - Karsten Dybvad, DI & Jens Klarskov, DE, Børsen 31/8

4 SESSION 3 JOBCAMP 16 EN EFFEKTIV OG SAMMENHÆNGENDE ERHVERVS- OG VÆKSTINDSATS Karoline Amalie Steen, kontorchef i KL s Center for Vækst og Beskæftigelse

5 SESSION 3 JOBCAMP 16 Vækstudfordring og mangel på kvalificeret arbejdskraft Danske virksomheder melder i stigende grad om mangel på kvalificeret arbejdskraft Hvem har svaret på udfordringen? Kommunernes bud; Tværkommunalt samarbejde - naturlige arbejdskraftoplande Tværgående samarbejde mellem de udførende aktører på erhverv, beskæftigelse og uddannelse

6 SESSION 3 JOBCAMP 16 KL s Erhvervsindspil og adgang til arbejdskraft Kommunerne er - og skal være - det centrale omdrejningspunkt for den virksomhedsrettede indsats Business regions samler kommunerne og sætter fælles retning for vækst og erhvervsudvikling Koordineringen af erhverv, beskæftigelse og uddannelse, skal varetages af kommunerne og staten

7 SESSION 3 JOBCAMP 16 Business regions

8 SESSION 3 JOBCAMP 16 Jobcentrene er rykket tættere på virksomhederne

9 SESSION 3 JOBCAMP 16 Jobcentrene samarbejder med erhvervsservice Samarbejder består af: Løbende rekruttering til virksomhederne Store enkeltstående rekrutteringer til virksomhederne Erhvervsinvesteringer i kommunen Rekruttering til store projekter (fx infrastruktur) Rekruttering til iværksættere

10 SESSION 3 JOBCAMP 16 Jobcentrene samarbejder med hinanden Samarbejder består af: Samarbejder Løbende handler rekruttering bl.a. til om: Jobordrer virksomhederne Kompetenceudvikling Store enkeltstående af ledige til brancher rekrutteringer med mangel Projekter, til virksomhederne skal styrke rekruttering Erhvervsinvesteringer af arbejdskraft i Strategisk kommunen samarbejde mellem kobling Rekruttering mellem til erhverv, store projekter uddannelse (fx infrastruktur) og beskæftigelse Rekruttering til iværksættere

11 SESSION 3 JOBCAMP 16 Gode eksempler på samarbejde på tværs af erhverv, beskæftigelse og uddannelse KUBE samarbejdet i Ringkøbing-Skjern Mål: Virksomheder adgang til den rette arbejdskraft og nem adgang til kommunens tilbud Fehmarn Agency: Lolland, Guldborgsund, LO og CELF (Erhvervsskolen). One point of contact ét samlet rådgivningscenter under byggeriet Mål: Sikre rette rekruttering og opkvalificering af ledige for at udnytte de lokale ressourcer optimalt.

12 SESSION 3 JOBCAMP 16 Vigtige elementer i et godt samarbejde om erhverv, beskæftigelse og uddannelse Tag virksomhederne med i udviklingen af kommunens vision for indsatsen og lad deres behov være i centrum Stærkt vedvarende politisk og ledelsesmæssigt fokus er nødvendigt for at nedbryde faglige siloer Opstil konkrete mål for indsatserne (internt i kommunen og ekstern i forhold til partnerne) og følg systematisk op på resultaterne Erhverv Beskæftigelse Uddannelse

13 Lokalt/tvær kommunalt Regionalt/ arbejdskraft opland SESSION 3 Nationalt JOBCAMP 16 Et samarbejde i flere dimensioner Områder Erhvervs- og Vækstministeriet Beskæftigelsesministeriet Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling Uddannelses- og Forskningsministeriet Regionale Vækstfora RAR AMK VEU-centre Business Regions Erhvervsservice Væksthuse Jobcentre Uddannelsesinst.

14 Business Region North Denmark KL s jobcamp 16 Ved Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen og Formand for tovholdergruppen for Kvalificeret Arbejdskraft Ole Bendix

15 Business Regions En europæisk tendens Stærke drivkræfter i udviklingen: globalisering, teknologisk udvikling, urbanisering Byer, virksomheder og regionale fællesskaber får stadig større betydning for vækst og udvikling (Mandag Morgen) I hele Nordeuropa etableres i disse år Business Regions Sammenhængende geografi ift. infrastruktur og arbejdskraft Byer i vækst Stærkt uddannelses- og forskningsmiljø Byregioner giver styrke til både byer og oplande 15

16 Demografi ,9% - -2,5% -2,4% - -1,0% 1,1% - 3,1% 3,2% - 7,2% 7,3% - 25,0% 16 Kilde: Danmarks Statistik

17 Hvad er BRN? Tværkommunalt samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland Samarbejde med fokus på vækst og udvikling Samarbejde med en stærk politisk forankring Fem indsatsområder Erhvervsudvikling og jobskabelse Kvalificeret arbejdskraft Turisme Infrastruktur Internationalt samarbejde 17

18 Hvad vil BRN? Være dagsordenssættende og igangsættende Samarbejde omkring de områder og aktiviteter, hvor vi kan gøre en forskel i fællesskab Samarbejde med alle relevante aktører inden for et område Igangsætte initiativer, der er udviklet i samarbejde med erhvervslivet Bruge egne organisationer i erhvervsudviklingen 18

19 BRNs placering Region Nordjylland og Vækstforum EU-kontoret Væksthus Turisme Projekter Strategisk samarbejde mellem kommuner og region: Fælles satsninger i konkrete projekter Projekter udføres af: - erhvervskontorer - turistkontorer - kommunerne - Væksthus - andre Kommuner Erhvervsliv 19

20 Hvordan er BRN organiseret? Bestyrelse 11 borgmestre og regionsrådsformand Direktion 11 kommunaldirektører og regionsdirektør ErhvervsForum - Erhvervsledere - Uddannelse/forskning - Nationalt/internationalt Fælles sekretariat - medarbejdere fra kommuner og region 20 Netværk hvis behov - erhvervskontorer - turistkontorer

21 Samarbejdet kendetegnes ved Beslutningskraft Åbenhed Handlekraft Enkel og smal organisering Igangsættende men ikke udførende Fælles midler + medfinansiering fra enkelte parter Fokus på opfølgning og evaluering Åbenhed og tilgængelighed Samarbejde Medejerskab 21

22 Succeskriterier for samarbejdet Tydelig samklang imellem kommunernes vækststrategier og den regionale vækst- og udviklingsstrategi Dagsordenssættende og proaktivt partnerskab på områder, der er særligt vigtige for en positiv udvikling i regionen Igangsætning af en række konkrete fælles initiativer, så fælles midler kommer ud at arbejde Større udbytte af investeringer via partnerskabet og betydelig ekstern medfinansiering Synliggørelse af regionens samlede kompetencer og styrkepositioner for arbejdskraft og investorer 22

23 Hvordan er BRN finansieret? Region Nordjylland 9 kr. pr. indbygger Kommunerne 15 kr. pr. indbygger Medarbejder -ressourcer kr

24 Hvad bruger vi pengene til? 24

25 Indsatsområder for samarbejdet ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT INTERNATIONALT SAMARBEJDE TURISME INFRASTUKTUR 25

26 ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE Temaer Innovation: Sikre at innovation prioriteres og at de nordjyske organisationer har de fornødne værktøjer til fortsat at kunne innovere. Virksomhedsudvikling: Sikre at de nordjyske organisationer har adgang til den fornødne viden og ressourcer, samt de fornødne kompetencer, til fortsat at udvikle deres virksomhed. Generel Erhvervsfremme: Sikre optimale rammer for at skabe en stærkere iværksætter- og vækstiværksætterkultur i Nordjylland og at realisere potentialerne i vore styrkepositioner. 26

27 Erhvervsudvikling og jobskabelse: Nordjyske erhvervsklynger gøres regionale De nordjyske erhvervsklynger styrkes med øget finansiering fra alle de nordjyske kommuner og Region Nordjylland. Fælles klynger og fælles behov BRN vil over de næste tre år støtte en række af de nordjyske klynger inden for energi og byggeri, sundhed, IKT og logistik. Medfinansieringen skal bidrage til at udvide Nordjyllands styrkepositioner inden for de nævnte områder og bidrage til øget vækst og innovation i hele Nordjylland. Bedre samarbejde og videndeling Midlerne fra BRN skal hjælpe til med at løfte kompetenceudvikling, markedsføring og internationalisering for virksomhederne i de enkelte klynger. 27 Fakta: Klyngerne finansieres med kroner årligt frem til 2018.

28 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Temaer Højtuddannet arbejdskraft: Sikre at virksomhederne har adgang til højtuddannet arbejdskraft, og at de nyuddannede akademikere besidder forretningsforståelse og har et bredt jobsøgningsperspektiv (fagligt og geografisk). Faglært arbejdskraft: Sikre at virksomhederne har adgang til faglært arbejdskraft ved dels at fokusere på, at unge søger ind på erhvervsskolerne, dels at ufaglærte efteruddannes i overensstemmelse med virksomhedernes behov. Kortlægning: Sikre kortlægning af virksomhedernes behov for og arbejdsstyrkens udbud af kompetencer for at kunne sætte fokus på mangelsituationer. 28

29 INTERNATIONALT SAMARBEJDE Temaer Norddanmarks EU-kontor: Sikre et tæt samarbejde mellem kommunerne og NordDanmarks EU-kontoret, både lokalt og i Bruxelles, til afdækning af nye muligheder og øget hjemtag af midler. Energi: En gennemgang af finansieringsmuligheder på energiområdet, både i Bruxelles og på det nationale plan. Bruxelles: Opfølgning på input fra bestyrelsens og direktionens møder i Bruxelles, og projektidéer der kan udledes herfra. Arktisk og nordisk samarbejde: Fokus på muligheder på det nordiske og arktiske område, herunder hjemtagelse af Interreg-midler. 29

30 Internationalt samarbejde: Internationale relationer styrker erhvervslivet i Nordjylland I løbet af de kommende år styrker Nordjylland sit samarbejdet til byer i vækstaksen mellem Hamborg, Oslo og Göteborg. Projektsamarbejde styrker erhverv Samarbejdet har allerede ført til et nyt projektforslag, der skal styrke internationalt samarbejde mellem erhvervsklynger inden for grøn energi/grøn omstilling, og vil bidrage til yderligere rådgivning af klyngernes medlemsvirksomheder. Flere projekter i fremtiden Samarbejdet med blandt andre Hamborg er udtryk for en generel prioritering for at skabe 30vækst og udvikle Nordjylland via internationale samarbejdsrelationer. Fakta: Projektet med erhvervsklyngerne hedder Northern Connections.

31 TURISME Temaer Regionalt turismesamarbejde: Sikre at der løbende sker en koordinering og samtænkning af den nordjyske turismeindsats. Turismeudvikling: Sikre at der løbende bliver udviklet og etableret nye koncepter og initiativer som kan skabe synergi med de eksisterende styrkepositioner på turismeområdet 31

32 Turisme: Flere flygæster til Nordjylland En ændret rejseadfærd og et globalt rejsemarked i forandring samt en international lufthavn med et attraktivt rutenet skal forenes i et nyt samarbejde, der skal resultere i flere flygæster i Nordjylland Incoming North Denmark En markedsafsøgning igangsættes, hvor udenlandske salgskanaler og markeder screenes. Processen skal sikre et korrekt vidensgrundlag, der skal resultere i at Nordjylland får en andel af det voksende marked indenfor korte rejser. Målet er flere ankomster til Aalborg Lufthavn med en forventet lokaløkonomisk synergi til omkringliggende erhverv på 40 mill./år Samarbejdspartnerne Projektet etableres imellem BRN, Destination Nordjylland og Aalborg Lufthavn 32 Fakta: Projektet løber fra 2016 til 2017 og har et budget på mio. kr.

33 INFRASTUKTUR Temaer Strategisk Infrastruktur: Sikre at de enkelte kommuner og regionen koordinerer planlægning og udvikling af infrastruktur til gavn for regionen som helhed. Digital Infrastruktur: Sikre at den digitale infrastruktur i Nordjylland leverer tilstrækkelig dækning (både mobil og fastnet) til borgere og virksomheder i hele regionen. Fysisk infrastruktur: Sikre en velfungerende fysisk infrastruktur der binder Nordjylland sammen. 33

34 Infrastruktur: Bedre bredbånd på vej i Nordjylland Virksomheder og borgere skal sikres god mobildækning og hurtigt bredbånd i et samarbejde mellem private leverandører, kommunerne og Region Nordjylland. Målevogne kortlægger dækning For at kende den faktiske dækning med mobilsignal og bredbånd har målevogne kørt Nordjylland tyndt og kortlagt de huller, som generer virksomheder og borgere. Nye servicemål styrker nettet Kommunerne og Regionen aftaler nye servicemål, som skal forenkle samarbejdet med de private leverandører. Det skal bane vej for hurtig og ensartet behandling af nye maste- og gravetilladelser, så nettet kan styrkes til gavn for udviklingen i Nordjylland. 34 Fakta: Projektet løber fra 2015 til 2016 og har et budget på 5 mio. kr.

35 Konkrete projekter 500 nyuddannede i SMV er Big data konference Fremkommelighedsanalyse Qualify produktion og innovation 1000 studiejobs Netværk for bæredygtig erhvervsudvikling Bedre bredbånd i Nordjylland Incoming Nordjylland Regionale erhvervsklynger International House North Denmark 35

36 Hvor langt er vi nået? Fælles forståelse af nødvendigheden af udvikling i fællesskab Stærke relationer mellem aktørerne Konkrete projekter er igangsat Første erfaringer med fælles interessevaretagelse Fokus på at være både dagsordenssættende og handlingsanvisende 36

37 Status fra BRN: Kvalificeret Arbejdskraft Ved formand for tovholdergruppen Ole Bendix, Hjørring Kommune

38 Facts om tovholdergruppen Deltagere fra alle nordjyske kommuner (undt. Læsø) og Region Nordjylland 6 møder om året Tæt samarbejde med Erhvervsforum Generelt stor interesse for tovholdergruppens indsats 38

39 Handlingskatalog for Kvalificeret Arbejdskraft Dynamisk handlingskatalog Godkendt af BRN s Bestyrelse den 26. juni 2015 Tre overordnede temaer: Højtuddannet arbejdskraft: Sikre at virksomhederne har adgang til højtuddannet arbejdskraft, og at de nyuddannede akademikere besidder forretningsforståelse og har et bredt jobsøgningsperspektiv (fagligt og geografisk). Faglært arbejdskraft: Sikre at virksomhederne har adgang til faglært arbejdskraft ved dels at fokusere på, at unge søger ind på erhvervsskolerne, dels at ufaglærte efteruddannes i overensstemmelse med virksomhedernes behov. Kortlægning: Sikre kortlægning af virksomhedernes behov for og arbejdsstyrkens udbud af kompetencer for at kunne sætte fokus på mangelsituationer. 39

40 Underorganisering i temagrupper Faglært Arbejdskraft Højtudannet Arbejdskraft Kortlægning og Analyse 40

41 Aktivitetsoverblik Igangsat: studiejobs Vækst via Viden (500 nyuddannede i SMV erne) International House North Denmark Pipeline: Åbent hus i hele Nordjylland Initiativer på baggrund af FremKom 3 Øvrige: Vejen til varige job gennem kompetenceløft (VEU-projekt) Den erhvervsfaglige vej til succes (EUD-projekt) 41

42 BRN s procesmodel Fra idé til projekt Idegenerering 1 Implementering 3 2 Projektudvikling 4 Evaluering 42

43 Vækst via viden Formål: Mål: Brobygning mellem nyuddannede fra AAU og UCN og SMV er i Nordjylland 500 dimittender skal ansættes i SMV Indhold: 2 delprojekter: Motivation og målretning af højtuddannede Projektleder: AAU Karrierecentret Virksomhedsdating for dimittender Forløb for 120 ledige højtuddannede Tilførsel af højtuddannet arbejdskraft Projektleder: Væksthus Nordjylland Afholdelse af opstartsmøder Periode: Budget: Samlet budget på over kr. 43

44 Vækst via Viden Idegenerering 1 Bestyrelse: Bestilling af projekt Implementering 3 Projektlederne igangsætter aktiviteter for de 2 delprojekter Projektudvikling 2 Tovholdergruppen nedsætter projektgruppe Projektgruppen behandler initiativet i samarbejde med relevante a ktører, tovholdergruppen og med input fra Erhvervsforum Projektgruppen udarbejder projektbeskrivelse Bestyrelsen godkender projektbeskrivelse og medfinansiering fra BRN Ansøgning indsendes til Vækstforum 4 Tovholdergruppen monitorerer løbende status, som halvårligt afrapporteres til Bestyrelsen Evaluering Vækstforum godkender ansøgningen 44

45 1.000 Studiejobs Formål: Mål: Flere højtuddannede skal ud i de nordjyske virksomheder Oprettelse af 1000 nye studiejobs i Nordjylland 500 i den private sektor 500 i den offentlige sektor Indhold: Måltal for den enkelte kommune og regionen Fælles studiejobportal Fælles informationsmateriale Synliggørelse af fordelene ved en studentermedhjælp Periode: Budget: 45 Samlet budget kr. 50 % medfinansiering af en studentermedhjælp på hvert af de nordjyske erhvervskontor

46 1.000 Studiejob Idegenerering 1 Bestyrelse: Bestilling af projekt Implementering 3 Ansvar for implementering overdrages til kommunerne og regionen Tværgående aktiviteter igangsættes 2 Projektudvikling Tovholdergruppe udarbejder projektbeskrivelse Bestyrelsen godkender projektbeskrivelsen Tovholdergruppe ser behov for en styrket tværgående indsats Tovholdergruppe nedsætter projektgruppe Bestyrelsen godkender finansiering af tværgående aktiviteter 4 Evaluering Tovholdergruppen monitorerer løbende status, som halvårligt afrapporteres til Bestyrelsen 46

47 Vejen til varige job gennem kompetenceløft Formål: Mål: Sikre tilstedeværelsen af en kvalificeret arbejdsstyrke i form af flere faglærte i Nordjylland Kompetenceløft af 1150 ufaglærte indenfor industri, privat/offentlig service og bygge-anlæg Indhold: Periode: To spor: Kompetenceløft af 350 ledige Kompetenceløft af 800 beskæftigede Projektpartnere: AMU Nordjylland; VEU-center Aalborg/Himmerland VEU-center Nord 47 47

48 Vejen til varige job gennem kompetenceløft Eksempelvis Implementering 3 Projektpartnere igangsætter aktiviteter Projektansvarlige orienterer tovholdergruppen om udfordringer Tovholdergruppen igangsætter understøttende aktiviteter Idegenerering 1 ErhvervsForum foreslår arrangementet Åbent hus i hele Nordjylland Bestyrelsen godkender projektidé og bestiller projektbeskrivelse 4 Evaluering 2 Projektudvikling Tovholdergruppen nedsætter projektgruppe 48

49 Åbent hus i hele Nordjylland Formål: Baggrund: Øge kendskabet til variationen af nordjyske virksomheder og de mange muligheder det skaber for job og karriere. BRN s ErhvervsForum vurderer, at der er et utilstrækkeligt kendskab til de job- og karrieremuligheder, der eksisterer i de nordjyske virksomheder. Dette gælder både for de børn og unge, der står over for et uddannelsesvalg og for erfaren arbejdskraft som søger nye udfordringer. Indhold: Afholdelse af et fælles regionalt åbent hus arrangement. Der arbejdes på at nedsætte en arbejdsgruppe, som vil involvere de relevante aktører, herunder de nordjyske erhvervsskoler, erhvervsråd, erhvervskontorer, jobcentre og skoleforvaltninger. 49 Periode: Forventes afholdt medio 2017

50 Aktuelt fokus Monitorering: Løbende opfølgning på projekter igangsat i regi af BRN Afsøgning af hvilke initiativer der igangsættes i Nordjylland, lokalt så vel som regionalt Fokus på at følge med på nationalt niveau i: ny lovgivning Strømninger initiativer Koordinering: BRN som dialogplatform mellem forskellige aktører Understøtte allerede igangsatte projekter med konkrete initiativer Mindske risikoen for suboptimering Vidensdeling og opsamling Understøtte nye netværk Møder med spillere på opkvalificeringsbanen 50

51 Gode råd Løbende arbejde med organisering og proces i BRN Tovholdergruppernes sammensætning er vigtig (operativt link til f.eks. Kommuner) Velfungerende ErhvervsForum, som kan og vil byde ind strategisk Overvejelse: Organisering med formænd/næstformænd i hver tovholdergruppe. Læringspunkter i konkrete projekter: Målbare mål, så der kan evalueres 51

52 SESSION 3 JOBCAMP 16 KAN BUSINESS REGIONS SKABE MERVÆRDI MHT. AT SKABE ARBEJDSPLADSER, VÆKST M.V.? ER DE BLOT ET EKSTRA LAG? Seneste er de nye "business regioner", hvor kommunerne samarbejder for at fremme vækst, jobskabelse og udvikling i deres lokalområder. Det er en god og vigtig intention, men i praksis skaber de et nyt administrativt lag. - Karsten Dybvad, DI & Jens Klarskov, DE, Børsen 31/8

53 SESSION 3 JOBCAMP 16 VI SES I PLENUM Besøg standene i pausen