Vi er hinandens arbejdsmiljø skab trivsel i hverdagen

Transkript

1 Vi er hinandens arbejdsmiljø skab trivsel i hverdagen Maria Marshall Ebbesen, sundhedsfaglig konsulent, Willis Towers Watson

2 Fokus på at fremme trivsel og produktivitet Sygefraværet i Danmark 6,35 dage 7,22 dage Funktionærer Timelønnede De fleste sygedage er relaterede til bevægeapparatet Mere end 15% har følt sig stressede inden for de seneste 14 dage Langtidssygdom på grund af stress er stigende Livsstilssygdomme er i vækst 2

3 Fokus på at fremme trivsel og produktivitet Sygefraværet i Danmark 6,35 dage 7,22 dage Funktionærer Timelønnede De fleste sygedage er relaterede til bevægeapparatet Mere end 15% har følt sig stressede inden for de seneste 14 dage Langtidssygdom på grund af stress er stigende Livsstilssygdomme er i vækst 3

4 i Region Sjælland Indblik i trivselsfremmende faktorer En undersøgelse af de arbejdsmiljøfaktorer, som har særlig betydning for at langtidsfriske trives og dermed har få sygefraværsdage Definition En langtidsfrisk medarbejder har højst fem sygedage om året to år i træk Region Sjælland og Cabi, i Region Sjælland et grundlag for læring,

5 Hvilke faktorer betyder mest for tilfredsheden? Får løbende feedback fra kollegaer og ledelse Får god løn Har indflydelse på, hvordan arbejdet udføres Har tid til at udføre sit arbejdet godt Kan levere god kvalitet Får anerkendelse Har gode kollegaer Arbejdspladsen har høje faglige ambitioner Arbejdet er meningsfyldt Får faglige udfordringer Får ledelsesmæssig opbakning Har et godt socialt fællesskab på arbejdspladsen 5

6 Tilfredshed med arbejdet Top 4 Arbejdet er meningsfuldt Har gode kolleger Har indflydelse på, hvordan arbejdet udføres Kan levere god kvalitet Region Sjælland og Cabi, i Region Sjælland et grundlag for læring, % 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 6

7 Konkrete eksempler på afdelingsniveau Gode fysiske rammer Alle går rundt og siger god morgen til hinanden Man lægger mærke til, hvis nogle ikke har været der en dag Ligeværdig dialog mellem medarbejdere og ledere Man skaber ikke faste grupperinger kollegialt har eksempelvis ikke faste pladser til frokost eller sidder i samme faggrupper Man er gode til at hjælpe hinanden og bede om hjælp Afdelingen er præget af stor grad af indflydelse og medbestemmelse Der opleves tillid til, at man kan sit arbejde Afdelingen er rummelig, og man kan være der, som de forskellige personer, man er Der er omsorg for hinanden Der er en humoristisk tone både mellem kolleger indbyrdes og ledere og medarbejdere God ledelse i forhold til, at der er en god tone, tillid, loyalitet, lydhørhed og dialog Region Sjælland og Cabi, i Region Sjælland et grundlag for læring, 2014 Der er naturligt skabt en kultur, hvor man har og tager initiativer til sociale arrangementer eksempelvis biografture, små gaver til fødselsdag og samtidig er det i orden, hvis man ikke deltager 7

8 Faktorer i arbejdsmiljøet De seks fremgangsfaktorer Fælles mål Kreativt og rummeligt arbejdsmiljø Fremmende medarbejderskab Fremmende lederskab Fremmende delagtighed Fremmende kommunikation Johnny Johnsson: 8

9 Mening som drivkraft for resultater Det er i relationerne, samarbejdet og i dialogen, at de mange medarbejderes forskellige bidrag organiseres og formes til værdi for arbejdspladsen og mening for den enkelte medarbejder Effektivitet Ib Ravn Mening i arbejdslivet definition og konceptualisering Tidsskrift for arbejdsliv, 2008 Afdelinger med en høj andel af langtidsfriske (mere 30 %) Mening Står for 80 % af forbedringsforslagene Lavere andel af sygemeldinger blandt de som ikke levede op til langtidsfrisk definitionen Producere højere kvalitet Sundhed Kvalitet Johnny Johnsson: 9

10 Tilfredshedsfremmende ledelse Fokuspunkter for ledelse Rammer Kultur Fleksibilitet Handling Tanja Kirkegaard og Janne Skakon Stressforebyggelse anbefaling for ledere,

11 Barrierer for ledelse Medarbejdergruppens størrelse Ledelsesskift Ledersparring Viden om psykisk arbejdsmiljø Administrative opgaver Geografisk placering /fysisk afstand/distanceledelse Tanja Kirkegaard og Janne Skakon Stressforebyggelse anbefaling for ledere,

12 Arbejdsmiljø Ikke kun et spørgsmål om antallet af ulykker At sikre det gode for de mange er ikke en opgave for de få. Vi må have alle på banen Psykolog, Maja Loua Haslebo, 2014 Forebyggelse af ulykker, stress, sygefravær (nærvedulykker) Trivselsfremme af det bæredygtige arbejdsliv (afledt effekt: mindre stress m.m.) Håndtering af skader og sygefravær 12

13 Kan det klares med et kursus i at spotte stress? 13

14 En målrettet indsats Resultater fra Region Sjælland -2% Sygefravær +2% +8,9% e medarbejdere 36,1% 39,3% -13% Fravær ifm. graviditet Social kapital Smerter i muskler og led

15 e medarbejder kræver investeringer Gør I det der skal til? Udsagn fra e medarbejdere Region Sjælland og Cabi, i Region Sjælland et grundlag for læring,

16 Tak for jeres deltagelse Maria Marshall Ebbesen Sundhedsfaglig konsulent, Cand. Soc. Business Studies & Health Promotion Corporate Health Management D M maria.ebbesen@ Tidligere strategisk udviklingskonsulent (HR og arbejdsmiljø) Koncern HR, Region Sjælland Projekt: Mening og sundhed nedbring sygefraværet 16