Cykling Odense landets førende cykelklub i landets førende cykelby

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Cykling Odense landets førende cykelklub i landets førende cykelby"

Transkript

1 Side 1 af 40 Cykling Odense landets førende cykelklub i landets førende cykelby Organisationshåndbog - styr på Cykling Odense 9. årgang Sæsonen

2 Side 2 af 40 Indholdsfortegnelse Organisationshåndbogen Introduktion og formål... 4 Vision... 4 Værdier... 4 Sådan oplever vores medlemmer og interessenter vores værdier... 4 Mission... 4 Organisationsplan, Cykling Odense... 5 Politikker... 6 Økonomi... 6 Medlemmernes forpligtigelse... 6 Forældrenes forpligtigelse... 6 Licitationsmodel... 7 Sikkerhed og forebyggelse af uheld... 7 Pædofili... 7 Doping... 8 Rekruttering, fastholdelse og socialt ansvar... 8 Målsætninger... 9 Cykling Odense... 9 Bane... 9 Børn og unge... 9 Landevej Motion Terrænsport Talentudvikling og elite SWOT -analyse for, Cykling Odense Stærke sider Muligheder Svage sider Trusler SWOT Bane SWOT Landevej, seniorer SWOT Børn og unge SWOT Motion Interessentanalyse (alfabetisk arrangeret) Strategi- og årsplan , overordnet for Cykling Odense Funktionsbeskrivelser og opgaver, ansvar og kompetenceprofil Funktionsbeskrivelse, formand Funktionsbeskrivelse, næstformand Funktionsbeskrivelse, kassereren Funktionsbeskrivelse, udvalgsformand Funktionsbeskrivelse, formand for børne- og ungeudvalg Funktionsbeskrivelse, rytterrepræsentant Funktionsbeskrivelse, arrangementsansvarlig Fyen Rundt Funktionsbeskrivelse, lånecykelansvarlig Funktionsbeskrivelse, banetræner for børn og unge Funktionsbeskrivelse, landevejstræner for børn og unge Funktionsbeskrivelse, MTB-træner for børn og unge Funktionsbeskrivelse, landevejstræner senior Funktionsbeskrivelse, terrænsportstræner WEB-Master Tjekliste til dig der skal arrangere cykelløb Ordforklaring... 40

3 Side 3 af 40

4 Side 4 af 40 Organisationshåndbogen Organisationshåndbogen for tager udgangspunkt i de tidligere versioner af Organisationshåndbogen. Organisationshåndbogen er den guide eller plan som hovedbestyrelsen vil tilstræbe at navigerer efter. Introduktion og formål Formålet med Cykling Odenses organisationshåndbog er at sikre såvel Cykling Odenses medlemmers berettigede forventninger til Cykling Odense som Odense Kommunes krav og forventninger. Forretningsplanen dækker alle funktioner, som kan have indflydelse på Cykling Odenses fortsatte udvikling. Den på hjemmesiden viste version er den altid gældende og sidst opdaterede version. Vision Cykling Odense er landets førende cykelklub i landets førende cykelby og en klub der kan tiltrække, fastholde og udvikle ryttere inden for alle cykelsportens discipliner, klasser og aldre. Værdier Ansvarlig, proaktiv, professionel og social, er de værdier, der er grundlaget for Cykling Odenses arbejde for at nå sin vision. Sådan oplever vores medlemmer og interessenter vores værdier Ansvarlighed Overholder indgåede aftaler og forpligtigelser. Sund økonomi hvor budgetter overholdes. Efterlever formulerede politikker. Proaktiv Tager initiativ, agerer i stedet for at reagere, søger indflydelse på beslutninger, deltager aktivt i klubbens virke. Professionel Faste retningslinjer i berøringsfladen mellem klub og medlemmer. God omtale af både klub og sponsorer såvel i det daglige som ved arrangementer. Social Åbenhed, trygge rammer, fælles arrangementer træningslejre, klubbens dag, sammenhold og bånd på tværs af discipliner. Mission Gennem bemærkelsesværdige resultater såvel i Danmark som i udlandet, at være kendt som en klub der fostrer landets bedste ryttere inden for cykelsportens discipliner.

5 Side 5 af 40 Organisationsplan, Cykling Odense Cykling Odense Generalforsamling FU Hovedbestyrelse Fyen Rundt Bane Børne og Unge Talentudvikling og Elite Landevej MTB og Cross Motion

6 Side 6 af 40 Politikker Inden for de områder, som er omfattet af vores værdier, er der udarbejdet en række politikker inden for hvilke, såvel hovedbestyrelse og forretningsudvalg som de sportslige udvalg skal agere. Økonomi Vi vil løbende sikre, at alle administrative opgaver kritisk vurderes for at se, om de tilgodeser vore interessenters behov. Vi vil opretholde en effektiv og stram økonomistyring gennem opfølgning på lagte planer og budgetter. Vi vil altid sikre, at vi kan betale enhver sit. Gennem drifts- og balancestyring vil vi sikre en optimal anvendelse af Cykling Odenses økonomiske ressourcer. Vores regnskab skal være transparent og designes på en sådan måde at det tydeligt viser hver enkelt afdelings driftsresultat. Medlemmernes forpligtigelse Cykling Odense forventer at klubbens medlemmer og forældre stiller sig til rådighed som hjælpere ved klubbens aktiviteter og dermed bidrager til klubbens fortsatte udvikling. Cykling Odense ønsker at tilgodese de medlemmer og forældre, der bidrager med praktisk hjælp til klubbens arrangementer og udvikling. Medlemsudbytter i form af reduceret egenbetaling til lånecykler til børn og unge, tilskud til træningslejre og beslægtede aktiviteter samt startpenge vil blive gradueret efter indsats. Cykling Odenses medlemmer erklærer med deres underskrift at de er berettiget til at opnå andel i de pågældende udbytter. Forældrenes forpligtigelse Mød op til løb, barnet ønsker dette. Giv opbakning til alle børn ved løb, ikke kun dit eget. Giv opbakning til børnene både i medgang og i modgang. Respekter trænernes træningsmetoder og kom eventuelt med alternative forslag til træneren, når børnene ikke hører på det. Kritiser ikke uberettiget løbsledelsens afgørelser. Giv opfordringer til dit barn om at deltage pres ikke Spørg om løbet var spændene og sjov ikke kun om resultater Sørg for rigtigt og fornuftigt udstyr overdriv ikke

7 Side 7 af 40 Vis respekt for arbejdet i klubben tag initiativ til årlige forældremøder, hvor man kan afklare ambitioner og holdninger. Du behøver ikke andre forudsætninger for at tage del i klubbens liv end lyst og engagement. Tænk på at det er dit barn der kører cykelløb ikke dig Licitationsmodel Større arbejdsopgaver i klubben kan udbydes til klubbens egne afdelinger mod passende honorar, disse honorarer kan opspares til næste kalenderår, eventuelt opsparede midler må ikke modregnes i budget og skal være anvendt senest næste kalenderår. Større arbejdsopgaver i klubben kan herudover udbydes til andre samarbejdsforeninger, mod et passende honorar. Sikkerhed og forebyggelse af uheld Alle ryttere skal i forbindelse med deltagelse i træning og løb, køre med cykelhjelm, overholde færdselsreglerne samt regler for færdsel i skov og på stier. Forældre der følger deres børn til træning på cykel opfordres til altid at bruge hjelm. Ved træning af børn og unge er det kun trænernes telefon der ikke skal stå på lydløs. Pædofili Cykling Odense ønsker at sikre vores unge cykelryttere under 15 år mod pædofili. Det skal ske i et samarbejde og en åben dialog ledelse, trænere og forældre imellem. Cykling Odense benytter sig af den kontrolmulighed, cirkulæret om Bekendtgørelse af behandling af personoplysninger i Det Centrale Kriminalregister 36 giver, for at kontrollere, hvorvidt trænere eller ledere, der er i direkte kontakt med børn under 15 år, er anmeldt eller dømt for pædofili. En konsekvent kontrol bør medvirke til at skabe tryghed, men da kontrol i Det Centrale Kriminalregister kun omfatter personer, der rent faktisk er anmeldt eller dømt for pædofili, bør kontrollen ikke medvirke til at skabe falsk tryghedsfornemmelse. Følgende personer kontrolleres: Trænere for børn under 15 år Børne- og ungdomsudvalgsmedlemmer Kontrollen foretages ved ansættelse af trænere eller valg af medlem til børne- og ungdomsudvalget samt en gang årligt herefter, så længe den pågældende fungerer som træner for børn under 15 år eller er medlem af børne- og ungdomsvalget. Det er klubbens formand, der efter skriftligt samtykke fra den pågældende træner eller børne- og ungdomsudvalgsmedlem, indhenter oplysningerne i Det Centrale Kriminalregister. Formanden har tavshedspligt, og oplysningerne er fortrolige. Hvis en træner eller et udvalgsmedlem ikke skriftligt vil give samtykke til indhentning af oplysninger kan han/hun ikke opnå ansættelse/valg. Forholdsregler for trænere/ledere: For at imødegå situationer, hvor en træner eller leder kan blive udsat for mistanke eller beskyldninger, skal følgende forholdsregler altid følges: På ture hvor der overnattes, skal der altid deltage mindst to ledere

8 Side 8 af 40 Indsmøring med varmecreme, massage eller lignende skal altid ske med to lederes tilstedeværelse eller i offentligt rum. Ledere og trænere skal altid udvise respekt for børns blufærdighed ved omklædning og badning. Mandlige trænere/ledere bader ikke samtidig med piger og omvendt, evt. venter træner/leder med at bade, til børnene er færdige. At respekterer et nej, også i leg. Mobiltelefoner skal være slukket i omklædningsrum. Forældrene opfordres til at deltage i børnenes idrætsliv. De kender børnene bedre end ledere/trænere gør, og er derfor bedre i stand til at opdage, hvis barnet mistrives. Alle har pligt til at gå til hovedbestyrelsen, hvis de hører rygter om krænkelser eller selv fornemmer, at der er noget galt. Bestyrelsen har pligt til at tage sådanne henvendelser alvorligt og at reagere hurtigt på dem. Det er Cykling Odenses formand, som tegner foreningen i en sådan sammenhæng, med støtte fra et udvalgsmedlem. En mistanke skal behandles med den største diskretion, da det er en meget alvorlig anklage mod en person. Procedure ved sager om pædofili: Såfremt en træner/leder anmeldes til politiet vedrørende pædofili, skal den pågældende omgående suspenderes fra sine hverv, så længe undersøgelse foregår. Medfører undersøgelsen domfældelse, indstilles den pågældende til eksklusion fra Cykling Odense, og kan ikke senere optages som medlem. Hvis undersøgelsen ikke medfører dom pga. manglende beviser, men sagen anses som særdeles belastende for klubben, kan bestyrelsen indstille pågældende til eksklusion. Doping Cykling Odense arbejder proaktivt på at udbrede kendskabet og udbredelsen af Danmarks Cykelunions værdigrundlag om Fair Cykling, herunder en utvetydig afstandtagen fra brug af doping. Rekruttering, fastholdelse og socialt ansvar Vi vil kunne tiltrække, udvikle og fastholde kvalificerede hjælpere og ledere, uanset køn, religion og etnisk oprindelse. Hvert enkelt medlem med tillidshverv skal igennem funktionsbeskrivelser og arbejdsbeskrivelser kende sine opgaver i klubben. Kompetencen skal udvikles løbende gennem uddannelse og udvikling samt tildeling af opgaver, der modsvarer dette.

9 Side 9 af 40 Målsætninger Cykling Odense Organisatoriske Fastholde medlemstallet i 2016 på omkring 300 medlemmer. Flere medlemmer tager ansvar i planlægningen af arrangementer. Generel tidsløs informations flyer med henvisninger til Facebook og hjemmeside. Sikre at alle aktiviteter på den nye cyklebane evalueres under hensyn til ønske fra brugerne. Øgede sponsorindtægter igennem bedre sponsorarbejde. Sportslige At have en bred vifte at ryttere, som kører cykelløb rundt omkring i Danmark. Nå mindst 1000 point på DCU s pointstatistik. Være med i TOP 10 på DCU s pointstatistik. Sociale Afholde en minimum 3 5 sociale arrangementer, f.eks. juleafslutning, fastelavn, klubfest, samt klubmesterskaber. Konsoliderer det nyetablerede arrangementsudvalg der har introduceret Chain Academy Det skal være sjovt at gå til cykling. Rekruttere og fastholde bedre velkomst når der kommer nye medlemmer, udgangspunkt i rytteren, første indtryk. Bane Deltage i DM i alle klasser. Etablerer underudvalg af baneudvalg kun for kvinder. Ryttere med ved 6 dagesløb i Ballerup. Skoleturnering for børn mellem 3000 og 4000 deltagere. Være med i top 3 med hensyn til antallet af licensryttere der køre på bane. Børn og unge Anvende og igangsætte principper i ATK (Aldersrelateret Trænings Koncept). Det skal være sjovt at gå til cykling. Diplomer og medaljer for tekniske kvalifikationer ikke kun at kunne køre stærkt. Fastholde modtagelse af nye medlemmer ved et lille formøde der har til formål at informere om børn og unges mål og handlinger for på denne måde at afstemme forventninger. Flere piger i klubben piger. Flest mulige børn og unge skal have licens. Få 1 2 flere trænere pr. disciplin med i kredsen omkring børn og unge. Få afviklet sociale arrangementer. Få ansvarshavende hjælpere i form af forældre og motionister. Hjemmesiden skal bruges aktivt. Inddrage arealerne omkring cyklebanen til KidzMTB-træning. Samarbejde med kommunen så kontaktform findes til 6-8 årige i SFO-ordninger.

10 Side 10 af 40 Som minimum og som nu have mindst 50 ryttere i B&U. Træningscamp i foråret for alle børn og unge, hvor der lægges vægt på teknik og leg. Udvikle cykelskole for at få flere U11 ryttere. Være ærlige om grundlæggende værdier og parate til tab hvis klubbens og rytters/forældres værdisæt er langt fra hinanden. Øget brug af hjælpetrænere. Landevej Målene skal nås gennem målrettet trænerindsatser, faglighed samt viden om- og evt. implementering af nye træningsprincipper og feedback til rytterne. Skabe bedre tekniske landevejsryttere ved at opfordre til træning på banen. Vi skal arbejde med vores ryttere, så vi frem mod næste sæson minimum har én rytter i A-klassen, samt at gøre træningen så attraktiv, at der til hver træning er minimum 20 deltagere. Motion Afholde sociale arrangementer, hvor mindst 80% af de aktive motionister deltager. Fastholde antallet af aktive motionister i Flere motionister på banen. Promovere MTB-initiativ for 50+. Terrænsport Arrangere mindst ét licensløb i Have 15 licenshavende ryttere i Inddrage arealerne omkring Cyklebanen primært til crosstræning. Talentudvikling og elite Juniorhold og U23 hold i 2016 og Konsoliderer et forum for U23 ryttere 80 % af rytterne har været medlem af Cykling Odense i mere end 3 år 3 4 ryttere rykker op i A-klassen Seniorteam i 2017

11 Side 11 af 40 SWOT -analyse for, Cykling Odense Hovedbestyrelsen sikre at der hvert år udarbejdes en SWOT-analyse for hele Cykling Odense, således at disse kan indgå i det samlede planlægning og arbejde med årsplan og strategi for den kommende sæson. Stærke sider Selvevaluering Mål Aktivitet Aktivitet Resultat Erfaring arrangementsmæssig henseende God aldersspredning i klubben God organisationsstruktur Gode fysiske rammer for klubliv Højt sportsligt niveau Nuværende situation Mange af klubbens medlemmer har stor indsigt i planlægning og gennemførsel af arrangementer. God manual/checkliste er udviklet og kan fremfindes via hjemmesiden. Der er en god og stor aldersspredning på klubbens medlemmer, dog med et dyk i junioralderen, hvor vi har svært ved, at fastholde de unge Foreningen har en klar ansvar og beføjelsesinddeling, hvor hver enkelt afdeling kan opererer inden for tildelte budgetter Vi har et velfungerende område i form af klubhus, omklædning m.v. samt adgang til Odense Idrætshals faciliteter til tilfælde af større arrangementer. Cykling Odense har formuleret en række sportslige målsætninger for de enkelte områder Ønsket situation Hvad vil vi opnå? At alle arrangementer er så velbeskrevne, at alle i princippet kan gennemfører arrangementet. At kunne fastholde den store aldersspredning og sikre en udvikling, der gør, at juniorrytterne får lyst til at fortsætte At vores mission opfyldes At fastholde dette At vores mission opnås Handlingsplan Hvad vil vi gøre? Anvende denne liste se ved at trykke her Ingen specifikke aktiviteter planlagt Udbrede kendskabet til klubben ved at skabe resultater og arrangere cykelbegivenheder, som lever op til vores værdier om, at være professionel Ingen specifikke aktiviteter planlagt Arbejde mere systematisk med træneruddannelse og målsætninger for de enkelte ryttere. Ansvarlig & deadline Forretningsudvalget i samordning med de enkelte udvalg der arrangerer de enkelte arrangementer. Hovedbestyrelsen Hovedbestyrelsen ongoing proces Hovedbestyrelsen Hovedbestyrelsen/udvalgene Hvordan vil vi måle succesen? En forankret manual tilknyttet dette koncept. Ikke relevant Ikke relevant Ikke relevant At der er opstillet sportslige målsætninger for alle udvalg der har licensryttere

12 Mange cyklediscipliner Mange hjælpere i et godt socialt miljø Sportslige begivenheder Stor "egen avl" af ryttermateriel Sund/stabil økonomi Udbredt ansvarlighed Cykling Odense har alle cykelsportens discipliner på programmet Der er mange hjælpere i Cykling Odense, også hjælpere som der bliver dyrket rovdrift på I 2016 arrangeres i samarbejde med Udvikling Fyn, Fyen Rundt. Efter at den nye cyklebane er færdig er der planlagt en lang række arrangementer vinteren 2015 og foråret 2016, se Klubben er god til at fremelske ryttere og har derfor ikke været ude at rekruttere ude i byen. Vores politik på området er klar, den fastholder vi. Mange medlemmer udviser stor ansvarlighed for klubbens aktiver og aktiviteter. På de områder, hvor der er formuleret politikker efterleves disse i meget høj grad. Side 12 af 40 Fortsætte hermed Ingen yderligere i forhold til nu Hovedbestyrelsen At der er ryttere inden for alle discipliner At kunne fastholde den nuværende hjælperskare, men også sikre at det ikke er de samme, der igen og igen bliver trukket på. Sikre at der ressourcer til at fastholde det høje niveau At fastholde denne egen avl Fortsætte hermed, videreføre politik herfor, men også at sikre regelmæssig statusrapporter til de enkelte udvalg og klub som helhed, samt regelmæssig udsendelse af medlemslister. At fastholde denne ansvarlighed Spørge noget bredere, involvere nye hjælpere, være mere præcise på hvilke opgaver, de skal løse funktionsbeskrivelser og eller manualer/drejebøger. Sikre at indtjente penge kan overføres til næste års aktiviteter uden at dette reduceres i budget Fastholde nuværende aktivitetsniveau, og sikre at Fyen Rundt bliver en sportslig og økonomisk succes. Ingen specifikke aktiviteter planlagt Ingen yderligere i forhold til nu Kasser Klubbens ledere viser vejen ved at gå forrest Hovedbestyrelsen Hovedbestyrelsen Hovedbestyrelsen Hovedbestyrelse, træner og ledere At behovet for at købe hjælp, fortsat er meget lille Sikre at opstillede mål evalueres. At 80% af rytterne har været medlem i mere end 3 år At forretningsudvalg og hovedbestyrelse løbende og i hvert fald hver anden måned modtager statusrapport på klubbens samlede økonomi. Ikke relevant

13 Side 13 af 40 Muligheder Chain Academy DCU - god kontakt til ledelsen Fællesskab med andre klubber og idrætsgrene God offentlig opbakning Kraftcenter - Vest Selvevaluering Mål Aktivitet Aktivitet Resultat Nuværende situation Under navnet Chain Academy er der i november 2015 nedsat et udvalg som vil få til opgave at kombinerer det sociale samvær med større viden. Forholdet til DCU s ledelse er nu reetableret efter at cyklebanen er åbnet før dette hvor der ikke har været baneaktiviteter har behovet for samarbejde ikke været så påkrævet. Cykling Odense har i dag samarbejde med flere fynske licens- og motionsklubber inden for cykelsporten og enkelte sporadiske eksempler på samarbejde med andre cykelklubber, motorcykelklubber v. Fyen Rundt Såvel Odense Kommune og Udvikling Fyn opfattes som gode samarbejdspartnere til Cykling Odense DCU/Team Danmark arbejder på konceptet, CO står klar til at understøtte udviklingen af dette, men der er ikke for nuværende nogen beslutning truffet på området Ønsket situation Hvad vil vi opnå? At mange medlemmer deltager i arrangementerne og at Chain Academy kan udvikle sig som noget unikt for klubben. Fortsætte det gode samarbejde og opnå indflydelse på DCU s dispositioner. Samarbejdet skal foregå på to fronter. Dels ved tildeling af arrangementer og dels på den sportslige side, som bl.a. at koordinere sæsonplaner, så der ikke er for mange sammenfald i aktiviteter. Handlingsplan Hvad vil vi gøre? Arrangerer 6 8 begivenheder igennem året. Vil blive ved med at kæmpe, og være fleksible i vores indstilling Ansvarlig & deadline Arrangementsudvalg FU og formand. Hvordan vil vi måle succesen? På Begivenhedskalenderen Ikke defineret Fortsætte med dette Ikke defineret Ikke defineret Ikke defineret At dette skal fortsætte At en sådant center kører i CO regi, med opbakning fra DCU og Team Danmark Sikre at samarbejdspartnere holdes løbende informeret om det udbytte, de har ved at støtte os. DCU s udmelding afventes, vi forsøger løbende at kvalificerer DCU s beslutning herom. FU Baneudvalget At vi kan udvide vores samarbejde og gerne opnå flere støttemidler. Vi får kraftcenter til CO i 2016

14 Side 14 af 40 Kvinder på cyklebanen Stor by: Odense - stort potentiale Træd til i samarbejde med Kræftens Bekæmpelse Udvikle nuværende talentudviklingsmiljø for drenge og piger, gradueret efter alder og udviklingsbehov og med særlig fokus på Juniorer og U23 Efter krystalkuglemøde i november 2015 fremkom der ønske om gøre noget målrettet og konkret for kvindecykling på cyklebanen. Cykling Odense er rimeligt kendt i Odense. Især i sportskredse. Vi har et rigtig godt samarbejde med kommunen og Odense Idrætspark. Selv om det er en stor by, er det dog ikke altid lige nemt at få nye medlemmer. Vi skal dog stadig arbejde hårdt for at blive ved med, at blive kendt af flest muligt. Siden 2012 har vi haft samarbejde med Kræftens Bekæmpelse om den såkaldte TrædTil kampagne. Vi har fået rigtig gode tilbagemeldinger fra Kræftens Bekæmpelse og de har tilkendegivet at de gerne vil fortsætte samarbejdet. Cyklebanen bliver med dennes faciliteter centrum for vores elitemiljø på såvel landevej som bane, da der er gode muligheder for materialeopbevaring samt værksted. Etableret udvalg der arbejder selvstændigt kun for kvinder for at få mange kvinder på cyklebanen. Etablerer et center hvor kvinder fra hele Norden kan have trænings fællesskab. Cykling Odense skal være den første cykelklub der nævnes på Fyn, når man beder nogen om at sige navnet på en cykelklub. Der skal være en stor børne/ungdomsafdeling, som skal være en vigtig fødekilde til klubbens elitebaserede arbejde. Dog vil der nok altid være et vist behov for et supplement ude fra. At vi får mindst 800 ryttere til start Ekspandere kraftigt, med de nye muligheder de nye faciliteter kan danne rammerne for Støtte det nye kvindeudvalg i form af selvstændigt budget, rådgivning og praktisk opbakning. Ved fortsat at have en stærkt elitepræget arbejde for de talentfulde unge og juniorer. Der skal fortsat gøres et stort PR arbejde. Sikre at organisationen omkring cyklebanen bliver forankret i løbet af foråret 2016, således at ansvaret for banens aktiviteter bliver spredt på en større lederskarer. Fortsætte også i Medvirke til at få de bedst mulige rammer omkring den nye cyklebane, ved at sikre en struktureret træning, koordineret af træneres som har gennemgået DCU s træneruddannelse og ATK-program. Der er arrangeret en række disciplinspecifikke træningspas f.eks. sprint, holdkørsel samt etablering og forankring af et egentligt dameprojekt. Baneudvalget og hovedbestyrelsen Hele klubben.. Juniorteamet og U23 vil være ansvarlig for at koordinere og arrangere dette, samt være ansvarlig for at stille med hjælpere. Trænergruppen for målgruppen i samarbejde med eliteudvalget Konsolideret baneudvalg for kvinder og mange kvinder på banen. Resultater. Økonomisk fremgang Få TV mere i tale Fødekæde til såvel juniorhold som U23 hold i løbet af 2016 og På mængden af presseomtale og at det opstillede budget overholdes på såvel udgifts- som indtægtssiden. Fastholde medlemstallet af ryttere i målgruppen i Stor synlighed ved banestævner, minimum 25% af ryttere ved banestævner, og at 20% af disse ryttere er med i TOP 5. Stor synlighed ved landevejsstævner og have ryttere der gør sig gældende i TOP 5. (Ca. 80% af rytterne skal have været medlem af CO i 3 år eller mere.

15 Side 15 af 40 Svage sider Selvevaluering Mål Aktivitet Aktivitet Resultat Kan opfattes uheldigt at vi er store og har monopol i Odense Sociale aktiviteter på tværs Sponsorstøtte Nuværende situation Som så mange andre steder gælder janteloven også på dette område den vil vi ikke kæmpe imod, blot vide at den er der, men at vi ikke accepterer den. Der er i dag en række sociale aktiviteter inden for den enkelte afdeling, men for lidt på tværs af klubbens discipliner kendskabet til hinanden kan forbedres Sponsorarbejdet hviler på for få skuldre, men der er tegn på lyspunkter i arbejdet. De fleste medlemmer som kunne tegne sponsorarbejdet er alle travlt optaget af eget arbejde, samt evt. praktisk arbejde for klubben i øvrigt Ønsket situation Hvad vil vi opnå? At ingen potentielle medlemmer holder sig tilbage for at indmelde sig i Cykling Odense Velfungerende aktivitetsudvalg Sammentømret sponsorudvalg, der skaber økonomisk grundlag for klubben Handlingsplan Hvad vil vi gøre? Sikre at trænerne er gode til at tage imod nye ryttere og give disse et positivt indtryk af klubben, således at disse får en positiv oplevelse. Etablerer et aktivitetsudvalg som har til formål at styrke klubbens sociale liv på tværs af discipliner Få samlet og koordineret sponsorarbejdet, således at alle der deltager i arbejdet har én person som tager sig af koordineringen. Ansvarlig & deadline Sikre at det er på dagsordenen ved krystalkuglemøder. Hovedbestyrelsen Hovedbestyrelse, foråret 2016 Hvordan vil vi måle succesen? Ikke defineret. Flere på tværs aktiviteter i klubben, herunder klubfest, klubmesterskaber m.m. Solidt økonomisk fundament for klubbens drift. Sårbarhed mht. ledere/for få aktive ledere Uddelegering af opgaver Der er mangel på ledere der vil/tør tage et ansvar. Vi er blevet bedre til dette, navnlig børne- og ungeudvalget samt terrænsportsudvalget går foran her Alle valgbare poster besat. Ungdom/juniorledere der kan få junior og ungdomsarbejdet styrket. At vi trygt kan uddelegere mange flere opgaver Markedsfører vores håndbog, blive bedre til at spørge om hjælp, lave uddannelse i kommunikation. Udbyde opgaver i licitation til udvalg og give udvalgene mulighed for at spare penge op, som kan overføres til næste års forbrug. Dette betyder at forældre umiddelbart kan se værdien af at give en hånd med, da indtægter tilbageføres til den afdeling der stiller hjælpere. Hovedbestyrelsen. Generalforsamlingen, februar 2016 Hoved bestyrelsen senest 1. april 2016 At alle poster er besat. Flere hjælpere, mange opsparede midler

16 Side 16 af 40 Trusler Selvevaluering Mål Aktivitet Aktivitet Resultat Andre ungdomsidrætsklubber og ungdomsaktiviteter trækker hårdt med mange tilbud Negativ omtale på grund af dopingaffærer mv. Presse mister informationslysten vedr. sporten Temperaturforhold på cyklebanen Nuværende situation Vi har d.d. et rimeligt tag i de unge, men har lidt problemer med at få dem til at køre rigtig cykelløb. Vi har dog ikke så mange at vi lukker for tilgang. Cykelsporten støder stadig på hånlige bemærkninger fra udenforstående hvilket vi efterhånden har lært at tage helt roligt. I Cykling Odense har vi formuleret en politik for området, som linker helt op til DCU s politik. Vi er ikke så dårligt stillet endda, men det kan dog blive bedre. Varmesystemet opfylder ikke de kravsspecifikationer der var til byggeriet, hvilket er stærkt utilfredsstillende for alle hallens brugere og faste lederkreds. Der er tale om en signifikant afvigelse i forhold til det lovede niveau og det vil være frygtes at det vil være uansvarligt Cykling Odense Ønsket situation Hvad vil vi opnå? At der var en større gruppe af hver årgang, især ældste og ungdom, og at de deltager i løb i rimeligt omfang. At vi efterlever egen politik. Handlingsplan Ansvarlig & deadline Hvad vil vi gøre? Forsøge at motivere nye ryttere til at køre rigtige cykelløb. og hovedbestyrelsen. Børne ungdomsudvalget Gøre god PR for medaljeløb og for klubben generelt. Sikre at politikken kommer til medlemmernes kendskab, f.eks. når der kommer nye medlemmer, på møder m.v. Alle frivillige ledere Hvordan vil vi måle succesen? Se at gruppen er vokset. At Cykling Odenses ryttere aldrig tager doping og eller bliver taget for doping. Ikke defineret Ikke defineret Ikke defineret Ikke defineret At varmesystemet bringes til at fungerer så det er i overensstemmelse med det lovede niveau. Løbende informerer Odense Idrætspark om faktiske temperaturforhold. Baneudvalg Varmen fungerer.

17 Side 17 af 40 SWOT Bane Stærke sider Baneaktiviteterne har stor bevågenhed i Cykling Odense. Cykling Odense har en passende budgetramme for at kunne gennemføre mange aktiviteter på Cyklebanen Den nye skolereform God samarbejdsaftale med Odense Idrætspark om cykelbanen Godt samarbejde med Odense Atletik Odense Cyklebane har en mangeårig tradition for at afholde gode, velorganiserede baneløb for alle baneryttere, såvel bredde som elite. Odense Kommune har stor interesse i at cyklebanen bliver en succes Rigtig mange lånecykler nye ryttere behøves ikke at lave investering først Stor interesse fra såvel nuværende som tidligere medlemmer af Cykling Odense Store traditioner for at skabe dygtige ryttere Vi har et godt team ved afvikling af banearrangementer et team som kan lide hinanden og som har det sjovt mens det står på. Muligheder Bruge f.eks. Alex Rasmussen, Lasse Normann m.fl. i promoveringen af banen Cyklebanen kan blive et aktiv forum for flere idrætsgrene. Cyklebanen kan blive hjemsted for flere nationale og internationale cykleløb DCU kunne flytte eliteryttere, DM-stævner, landsholdstræningssamlinger, trænere til Odense, som centralt nationalt banecyklingscenter, hvor banen altid stod til rådighed for sporten. Etablerer kvindeudvalg under baneudvalg kun for kvinder Mange gamle baneryttere som kan give en hånd med Mulighed for at rekruttere flere unge ryttere Samarbejde med andre klubber om faciliteter på banen Skoleturneringer kan via leg skabe kendskab og tilgang til banesporten. Større sponsorinteresse/reklameflade (økonomi) Tiltrække flere ryttere, navnlig med fokus på kvinder Svage sider Baneaktiviteternes aktiviteter og forberedelser er i nogen grad tilknyttet for få personer Banesporten kræver ekstra investeringer i cykelgrej, som kan afholde nogle fra at tage del i sporten. Trusler Andre tager magten på længere sigt, (professionel arrangementsgennemførelse) Ikke længere kun vores anlæg Kan blive kvalt i egen succes Manglende rekruttering af unge ryttere p.g.a. tidspres Temperaturforhold er signifikant dårligere end det som er opstillet i kravsspecifikation for hallen og det som er lovet

18 Side 18 af 40 SWOT Landevej, seniorer Stærke sider Klubbens træningschat på FACEBOOK anvendes til koordinering af træning Mange licensryttere Svage sider Kønsfordelingen (næsten kun mænd). Svingene trænerindsats - ikke struktureret træning som er målrettet den enkelte rytter Muligheder Arrangering af landevejsløb. Generelt stort rekrutteringsgrundlag i Odense og omegn Pr/kommunikation om klubaktiviteter. Rekruttering af yngre ryttere til Begynder (og C). Rekruttering af licensryttere fra motionsklubber. Stort rekrutteringsgrundlag til arrangementer. Trusler Cykling er en individuel sport, ringe fællesskabsfølelse. Slider meget på de samme mennesker. Udvalget består næsten kun af aktive ryttere. SWOT Børn og unge Stærke sider Elitearbejde i egen klub (nogle at se op til) Engagerede forældre Erfaring og nytænkning repræsenteret FACEBOOK for KidzMTB fungerer rigtig godt Fokus på det sociale, som medvirker til trivsel God Google-træningskalender via hjemmeside God trænerstab Højt aktivitetsniveau Højt informationsniveau Ikke kun forældre på træner/udvalgsposter Mange lånecykler landevej, bane og MTB Muligheder Cykling markedsføres i et trafiksikkerhedsmæssigt perspektiv Fonde kan søges til materiel Mange indbyggere i byen = stort rekrutteringsgrundlag Mulighed for at spare overfører penge til næste år Støttekroner kan søges (under 25 år) Svage sider Behov for ekstra lederdækning på grund af alder (kan ikke tage på tur selv) Dyr sport at starte op for nye Fysisk hård sportsgren Højt aktivitetsniveau Individuel sportsgren (kan afholde holdspillere ) Trusler Dyr sport, hurtig materiel udvikling. Mange sportsklubber i Odense = svært at rekruttere og fastholde. Negativ omtale på grund af dopingaffærer.

19 Side 19 af 40 SWOT Terrænsport Stærke sider FACEBOOK gruppe fungerer rigtig godt Gode muligheder for crosstræning omkring den nye cyklebane Gode rammer omkring træningen, mange ryttere deltager Nuværende udvalg har et stort netværk Udvalg som har lyst til at udvikle afdelingen Vilje til at understøtte arbejdet med økonomiske midler Muligheder Skabe et link til børne- og ungearbejdet, så opkomlinge sikres en god start Svage sider MTB-sporten i DK, dårligt organiseret mange free riders Trusler Cross/MTB er en pokkers hård sport nye ryttere springer fra når de opdager dette SWOT Motion Stærke sider Godt socialt miljø Lang tradition for motionscykling Gode fysiske rammer Muligheder Promoverer +50 initiativ for MTB Skabe et forum for nye medlemmer der er kendetegnet ved en slags pionerånd Tiltrække nye medlemmer på grund af vores gode fysiske rammer Udnytte befolkningens bevidsthed om sundhed Udvikle et koncept som matcher det tidligere Cykling med avisen Svage sider Stadig relativt få medlemmer i motionsafdelingen Kan være svært at blive accepteret som ny Klub i klubben Trusler At fastholde nye medlemmer

20 Side 20 af 40 Interessentanalyse (alfabetisk arrangeret) Det er Cykling Odenses erklærede hensigt, at samtlige interessenter skal have et udbytte af samarbejdet med Cykling Odense, som indfrier interessenternes berettige forventninger og som danner grundlag for et mangeårigt samarbejde og partnerskab. Myndigheder Fynske Kommuner Interessent win Får cykelsportsbegivenheder til kommunen med efterfølgende omtale og PR for dermed at sikre borgerne et alsidigt udbud af sportslige aktiviteter. Klubbens win Goodwill fra fynske kommuner i forbindelse med Fyen Rundt og eventuelle andre arrangementer. Idrætsparken Odense Kommune Odense Kommune elitesekretariatet Skoleidræt Udvikling Fyn Andre foreninger DCU DCU, Distrikt Jylland-Fyn OGF Svendborg Cykel Klub, Nyborg Cykelklub, Pedaltramp Sydfyn Får store cykelsportsbegivenheder til Fyn med efterfølgende omtale og PR for dermed at sikre borgerne et alsidigt udbud af sportslige aktiviteter. Får store cykelsportsbegivenheder til Odense med efterfølgende omtale og PR for dermed at sikre borgerne et alsidigt udbud af sportslige aktiviteter. Medvirker til at Odense Kommunes målsætninger for elitesporten promoveres Skolebørnene aktiveres og opnår kendskab til cykelsporten, Cykling Odense stiller personale og faciliteter til rådighed Har enkelte store sportsarrangementer med i sine aktiviteter/portefølje, herunder Fyen Rundt her promoveres såvel Fyn som Udvikling Fyn Cykling Odenses høje aktivitetsniveau medvirker til at fremme DCU s interesser og bringer Danmark på "Cykelverdenskortet" Cykling Odenses høje aktivitetsniveau medvirker til at fremme distriktets interesser i forhold til DCU Eventyrløbet får dækket sit behov for det meget store antal hjælpere ved sådan et arrangement. Ved cykelløbet Fyen Rundt opnår klubben et vederlag for at stille med hjælpere. Mulighed for i særlig grad at indfri sin mission om at skabe bemærkelsesværdige resultater og fostre landets bedste ryttere Arrangementsstøtte, såvel økonomisk som praktisk hjælp. Konsulentstøtte, såvel organisatorisk som sportsligt, samt økonomisk bidrag til klubbens elitearbejde. Potentielle medlemmer og kendskab til sporten og cykelbanens beliggenhed Arrangementsstøtte, såvel økonomisk som praktisk hjælp Overordnet koordinering og administration af alle cykelsportens aktiviteter Overordnet koordinering og administration af alle cykelsportens aktiviteter, samt varetager distriktets interesser i forhold til DCU Ved Eventyrløbet opnår klubben et vederlag for at stille med hjælpere. Fyen Rundt får dækket sit behov for det meget store antal hjælpere ved sådan et cykelløb.

21 Side 21 af 40 Sponsorer Alle sponsorer Det er Cykling Odenses erklærede hensigt, at samtlige interessenter skal have et udbytte af samarbejdet med Cykling Odense, som indfrier interessenternes berettige forventninger og som danner grundlag for et mangeårigt samarbejde og partnerskab. Det er Cykling Odenses erklærede hensigt, at samtlige interessenter skal have et udbytte af samarbejdet med Cykling Odense, som indfrier interessenternes berettige forventninger og som danner grundlag for et mangeårigt samarbejde og partnerskab. Medier/Pressen Feltet, Cykling Danmark Cykelmagasinet (Internet medier) Fyens Stiftstidende TV-2, Fyn Mere omtale af cykelsporten Flere abonnenter med interesse for cykelsport og dermed større promovering af forretningsgrundlag Større seertal og dermed større konsolidering af forretningsgrundlag Stor mulighed for promovering i forhold til interessenter Stor mulighed for promovering i forhold til interessenter Stor mulighed for promovering i forhold til interessenter Promovering af sponsorernes brand Stor mulighed for promovering i forhold til interessenter Promovering af sponsorernes brand Stor mulighed for promovering i forhold til interessenter Promovering af sponsorernes brand Stor mulighed for promovering i forhold til interessenter

22 Side 22 af 40 Strategi- og årsplan , overordnet for Cykling Odense Klubbens PR Information hjemmeside og sociale medier Selvevaluering Mål Aktivitet Aktivitet Resultat Nuværende situation Ønsket situation Hvad vil vi opnå? Handlingsplan Hvad vil vi gøre? Ansvarlig & deadline Hvordan vil vi måle succesen? Klubben har en aktiv hjemmeside At skabe yderligere kend- At fortsætte det nuværende Hovedbestyrelse og forret- Antallet af medlemmer sti- og et højt sportsligt skab til klubben og derved informationsniveau. ningsudvalg. ger. niveau, hvilket gør at klubben gøre det mere interessant. er kendt i cykelsports- for nye og nuværende spon- Finpudse klubbens og arran- Ingen deadline, løbende kredse. sere. gementer. proces. Klubben er aktiv i store cykelsportsarrangementer, At øge kendskabet til Cyk- og ling Odense i den brede be- Sikre gode sportslige resulta- derfor megen omtale. folkning. ter Der udsendes pressemeddelelser hver gang det formodes at have bred interesse. Der arrangeres skoleturnering og Cykelskole. Klubbens hjemmeside anvendes mere aktivt end tidligeret, ligesom nyhedsmail fortsætter minimum 10 gange om året. FACEBOOK anvendes ligeledes i stadig større omfang, når der er tale om korte her og nu meddelelser primært omkring træning Klubbens medlemmer har reel mulighed for at tilegne sig information om alle forhold i Cykling Odense Vedligeholde og udbygge nuværende status omkring mail, FACEBOOK og hjemmeside Alle i Cykling Odense Antal visninger på hjemmesiden skal nå inden udgangen af ( pr )

23 Side 23 af 40 Rekruttering og fastholdelse af medlemmer Rekruttering og fastholdelse af trænere Kulturen omkring fritidsaktiviteter baserer sig ofte på zapperkulturen der er ingen eller kun ringe loyalitetsfølelse i forhold til foreningsmiljøet whats in it for me syntes at være den udfordring vi står over for. Rekrutteringen er i dag ikke speciel målrettet, men basere sig ofte på gode resultater inden for sporten f.eks. Tour de France, mange børn starter om efteråret hvor det bliver koldt og cykeltræningen her går i hi. Mange forældre vil ikke tvinge deres børn ud på cyklen når det er koldt Vi arrangerer skoleturnering som gerne skulle kaste flere medlemmer af sig i tiden fremover. Herudover har vi vores cykelskole hvor der køres på et lukket areal hvor der ikke er offentlig trafik. Rekrutteringen af trænere har i løbet af 2015 været nogenlunde status quo. Trænerne arrangerer en god gang gedigen træning i de fleste områder og opbakningen til træningsseancerne har udviklet sig positivt. Fastholde nuværende medlemmer og øge tilgangen i særdeleshed blandt børn og unge. At samtlige trænere har en følelse af at de besidder den fornødne kompetence såvel sportsligt som personligt. Fortsætte som nu med de tiltag der omkring skoleturnering i den nye cykelarena, herunder uddele flyers i nærmiljøet i og omkring Odense Sikre at træneraftale udarbejdes og at trænere tilmeldes relevante uddannelser i form af AKT-programmet Hovedbestyrelse Udvalgsformænd skal sikre, at de af klubben udarbejdede træneraftaler med beskrivelse at honorer m.v. underskrives, og at trænere tilmeldes relevante kurser. Forøge antallet af medlemmer, såvel på medlemssom licensniveau, vi vil have flest licenshavende ryttere. At vi har en stabil trænergruppe med få udskiftninger

24 Side 24 af 40 Rekruttering og fastholdelse af ledere Rekruttering og fastholdelse af hjælpere For nærværende er der stor rejseaktivitet blandt klubbens ledere. Indsatsen for at finde ledere er spredt og præget af nogen tilfældighed. Ofte finder rekrutteringen sted blandt forældre og/eller tidligere ryttere. Vi har ikke været gode nok til at lytte efter og spejde potentielle ledere og vi har slet ikke været gode nok til skabe en fornemmelse af åbenhjertelighed og tryghed for nye ledere. Det kræver faktisk megen vedholdenhed og målrettethed at blive accepteret af klubbens ledernetværk, men det er blevet bedre igennem de sidste par år. Vi har endvidere lavet arbejdsbeskrivelser og funktionsbeskrivelser for at gøre det lettere at starte som leder Indsatsen for at finde hjælpere har været bedre end tidligere. Hjælperopgaven er blevet væsentlig bedre beskrevet, så hjælperne ved hvad det er de skal. Der trækkes fortsat store veksler på den gamle medlemskreds. At der fremover kan rekrutteres tilstrækkeligt med ledere til det fortsatte arbejde. Hjælpere bør rekrutteres blandt egne medlemmer, men kan også ved større arrangementer rekrutteres blandt fremmede klubber. At der er økonomiske midler til at købe hjælpere ved behov Konstant fokus på lederbehov. Åbenhed for nye lederes ideer blandt nuværende lederkreds. Udbygge de allerede udarbejdede checklister og arbejdsbeskrivelser og udarbejde på områder hvor der evt. mangler nogle. Hovedbestyrelsen og den nuværende lederkreds, den Forretningsudvalg og hovedbestyrelse At vi har en bestyrelse, hvor der ikke er nogen vakante pladser, samt at ledere om nødvendigt har dobbeltposter Vi mangler ikke hjælpere.

25 Side 25 af 40 Funktionsbeskrivelser og opgaver, ansvar og kompetenceprofil Funktionsbeskrivelse, formand Funktion Formanden er i samarbejde med forretningsudvalget ansvarlig for, at identificere krav til ressourcer og at sikre, at der altid er tilstrækkelige ressourcer til udførelse af de aktiviteter, der er aftalt med Danmarks Cykelunion, sponsorer og samarbejdspartnere, samt de aktiviteter, der har indflydelse på klubbens renomme og samlede troværdighed. Organisatorisk placering og referenceforhold Klubbens generalforsamling Ansvarsområder og samarbejdsrelationer Formanden er i samarbejde med forretningsudvalget ansvarlig for, at identificere krav til ressourcer og at sikre, at der altid er tilstrækkelige ressourcer til udførelse af de aktiviteter, der er aftalt med Danmarks Cykelunion, sponsorer og samarbejdspartnere, samt de aktiviteter, der har indflydelse på klubbens renomme og samlede troværdighed. Endvidere har formand i samarbejde med næstformand og kasserer det overordnede ansvar for fastsættelse af retningslinjer for udførslen af opgaver som vedrører Opgaver Formanden har med udgangspunkt i Cykling Odenses overordnede vision og værdier følgende primære opgaver Aftaler med enkeltpersoner om løsning af diverse opgaver Afvikling af løbsaktiviteter på Odense Cyklebane Ansvar for afviklingen af Fyen Rundt Deltage i klubbens forretningsudvalgsmøder Deltage i klubbens hovedbestyrelsesmøder Deltage i klubbens åbne medlemsmøder Kontakt til Danmarks Cykelunion Kontakt til myndigheder Kontakt til pressen Koordinator på sponsorarbejde Medlem af Idrætsparkens koordinationsudvalg Repræsenterer Cykling Odense i SIKO Repræsenterer Cykling Odense ved DCU-distriktets årsmøde Sikre at vedtagne strategier implementeres Udarbejde kontrakter med sponsorer og samarbejdspartnere Udvikle og vedligeholde sponsorkoncept

26 Side 26 af 40 Funktionsbeskrivelse, næstformand Funktion Næstformanden har det overordnede ansvar for klubbens administrative drift efter retningslinjer fastsat af hovedbestyrelsen. Organisatorisk placering og referenceforhold Klubbens generalforsamling Ansvarsområder og samarbejdsrelationer Næstformanden er i samarbejde med forretningsudvalget ansvarlig for at identificere krav til ressourcer og sikre, at der altid er tilstrækkelige ressourcer til udførelse af de aktiviteter, der er aftalt med Danmarks Cykelunion, sponsorer og samarbejdspartnere, samt de aktiviteter, der har indflydelse på klubbens renomme og samlede troværdighed. Endvidere har næstformand i samarbejde med formand og kasserer det overordnede ansvar for fastsættelse af retningslinjer for udførslen af opgaver som vedrører Opgaver Næstformanden har med udgangspunkt i Cykling Odenses overordnede vision og værdier følgende primære opgaver Deltage i klubbens forretningsudvalgsmøder Deltage i klubbens hovedbestyrelsesmøder Deltage i klubbens åbne medlemsmøder Fremsende og attesterede bilag til kasserer Indkalde til hovedbestyrelsesmøder og andre møder Kontakt til myndigheder Koordinator på Cykling med avisen Proaktivt arbejde for at aktiverer medlemmerne i klubbens arbejde Repræsenterer Cykling Odense i SIKO Repræsenterer Cykling Odense ved DCU-distriktets årsmøde

27 Side 27 af 40 Funktionsbeskrivelse, kassereren Funktion Kassereren er i samarbejde med forretningsudvalget ansvarlig for at identificere krav til ressourcer og sikre, at der altid er tilstrækkelige ressourcer til udførelse af de aktiviteter, der er aftalt med Danmarks Cykelunion, sponsorer og samarbejdspartnere, samt de aktiviteter, der har indflydelse på klubbens renomme og samlede troværdighed. Kassereren er ansvarlig for at Cykling Odenses politikker for økonomi udtrykkes og afspejles i det daglige virke. Organisatorisk placering og referenceforhold Klubbens generalforsamling Ansvarsområder og samarbejdsrelationer Kassereren har i samarbejde med formand og næstformand ansvar for fastsættelse af retningslinjer for udførslen af opgaver som vedrører Opgaver Deltage i klubbens forretningsudvalgsmøder Deltage i klubbens hovedbestyrelsesmøder Deltage i klubbens åbne medlemsmøder Fremsende og attesterede bilag til bogføringsassistent Udarbejde samlet budget for klubben Udarbejde og vedligeholde organisationshåndbog Udsende nyhedsmails til medlemmerne Varetage finansielle transaktioner for klubben i samarbejde forretningsudvalg, udvalgsformænd, bogføringsassistent og revisor

28 Side 28 af 40 Funktionsbeskrivelse, udvalgsformand Funktion Udvalgsformanden skal i samarbejde med øvrige medlemmer af udvalget sikre, at den disciplin som udvalget varetager, udvikler sig til gavn for såvel Cykling Odense som selve disciplinen. Organisatorisk placering og referenceforhold Klubbens generalforsamling Ansvarsområder og samarbejdsrelationer Udvalgsformanden skal med udgangspunkt i Cykling Odenses overordnede vision og værdier og i samarbejde med de øvrige udvalgsmedlemmer og interessenter varetager det sportslige arbejde indenfor disciplinen. Opgaver Bidrage til udarbejdelse af budget i samarbejde med kasseren. Deltage i klubbens hovedbestyrelsesmøder ca. fire gange årligt. Deltage i klubbens åbne medlemsmøder. Fastlægger aktivitetsniveauet for afdelingen sammen med udvalgsmedlemmerne. Indkalde til og deltage ved planlagte trænermøder og ryttermøder. Proaktivt arbejde for at aktivere medlemmerne i klubbens arbejde. Sikre at der udarbejdes træningsplaner. Sikre at vedtagne strategier implementeres. Sikre at webmaster orienteres om relevante begivenheder fra afdelingen. Sikre delegering af arbejdsopgaver i udvalget.

29 Side 29 af 40 Funktionsbeskrivelse, formand for børne- og ungeudvalg Funktion Formand for børne- og ungeudvalget, som udover formand består af to medlemmer. Medlem af hovedbestyrelsen. Organisatorisk placering og referenceforhold: Formand for børne- og ungeudvalget referer til hovedbestyrelsen og er valgt af Cykling Odenses generalforsamling. Ansvarsområder og samarbejdsrelationer: Formanden for børne- og ungeudvalget skal: Med udgangspunkt i Cykling Odenses overordnede vision og værdier lede børne- og ungeudvalget. Sikre at der udarbejdes træningsplaner. Sikre delegering af arbejdsopgaver i udvalget. Sikre samarbejde og inddragelse af forældre. Sikre, at børne- og ungearbejdet er synligt i Cykling Odense. Opgaver: Bidrage til udarbejdelse af budget i samarbejde med kasseren. Deltage i klubbens åbne medlemsmøder. Deltage ved hovedbestyrelsesmøder ca. fire gange årligt. Fastlægge aktivitetsniveauet for børn og ungdom sammen med udvalgsmedlemmerne. Indkalde til og deltage ved trænermøde ca. fire gange årligt. Indkalde til og lede udvalgsmøder ca. fire til seks gange årligt. Med henvisning til Cykling Odenses Pædofilipolitik skal formanden for børne- og ungeudvalget ved ansættelse give skriftligt samtykke til, at klubbens formand indhenter oplysninger om ham/hende i Det Centrale Kriminalregister 36 vedr. anmeldelser eller straffe i henhold til Straffelovens 222 og 223. Repræsentere Cykling Odense ved relevante møder om børne og unge i distrikts/dcu-regi. Sikre at webmaster orienteres om relevante begivenheder fra afdelingen

30 Side 30 af 40 Funktionsbeskrivelse, rytterrepræsentant Funktion Rytterrepræsentantens funktion er at være forbindelsesled mellem hovedbestyrelsen og rytterne. Vedkommende skal være synlig i klubben og have fingeren på pulsen med hensyn til både gode og dårlige forhold der vedrører rytterne i klubben. Organisatorisk placering og referenceforhold Klubbens forretningsudvalg Ansvarsområder og samarbejdsrelationer Afvikling af et månedligt ryttermøde i klubhuset og efterfølgende at udarbejde et referat fra til hjemmeside Være arrangementsudvalg behjælpelig med at skaffe hjælpere til diverse opgaver Opgaver Rytterrepræsentanten skal med udgangspunkt i Cykling Odenses overordnede vision og værdier Deltage i fællestræning og i øvrigt være synlig i klubben. Deltage i klubbens hovedbestyrelsesmøder Deltage i klubbens åbne medlemsmøder. Proaktivt arbejde for at aktivere medlemmerne i klubbens arbejde

Cykling Odense landets førende cykelklub i landets førende cykelby

Cykling Odense landets førende cykelklub i landets førende cykelby Side 1 af 43 Cykling Odense landets førende cykelklub i landets førende cykelby Organisationshåndbog - styr på Cykling Odense 8. årgang Sæsonen 2015-2016 Side 2 af 43 Indholdsfortegnelse Organisationshåndbogen

Læs mere

VISION 2016 VI CYKLER ALLE

VISION 2016 VI CYKLER ALLE Holstebro Cykle Club af 1960 Banetoften 22, 7500 Holstebro www.holstebro.cc 15. januar 2014 VISION 2016 VI CYKLER ALLE Cykling er en motionsform og en sport der er i stor udvikling. Holstebro Cykle Club

Læs mere

BREDDESTRATEGI FOR TFC

BREDDESTRATEGI FOR TFC 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusé at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. r på fakta) Hvad har betinget, Træningstid

Læs mere

Holdninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget

Holdninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal

Læs mere

Folder til alle der overvejer at blive medlem i Tuse Fodbold!

Folder til alle der overvejer at blive medlem i Tuse Fodbold! Folder til alle der overvejer at blive medlem i Tuse Fodbold! VELKOMMEN TIL Velkomst ved formanden På vegne af Tuse IF - Fodbold (Tuse Fodbold) byder jeg dig og din familie velkommen i klubben. Samtidig

Læs mere

BREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

BREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) Hvad har betinget, at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. Hvad har

Læs mere

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. 0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor

Læs mere

Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis

Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis Bestyrelsen ønsker DIN feedback til klubben. I år vil der ikke være et traditionelt møde. Du kan give din feedback på e-mail: formand@stjernen-tennis.dk, som en kommentar

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)

Læs mere

Skive fh Holdningshæfte

Skive fh Holdningshæfte Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive

Læs mere

Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020

Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for

Læs mere

HLIF Gymnastik. Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere

HLIF Gymnastik. Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere HLIF Gymnastik Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere Velkommen til HLIF Denne brochure er tænkt som et nyttigt arbejdsredskab for alle de personer, der hvert år lægger en kæmpe frivillig

Læs mere

Vedtægter for Cykling Odense

Vedtægter for Cykling Odense Vedtægter for Cykling Odense 1 Navn og hjemsted Stk. 1. Foreningens navn er Cykling Odense. Stk. 2. Foreningen har hjemsted i Odense kommune. Stk. 3. Foreningen er medlem af Danmarks Cykle Union, forkortet

Læs mere

Informationsfolder. Randers KFUM håndbold og pædofilipolitik

Informationsfolder. Randers KFUM håndbold og pædofilipolitik Informationsfolder Randers KFUM håndbold og pædofilipolitik Randers KFUM håndbold vil med denne informationsfolder fortælle om pædofili og klubbens holdning til dette område, der kræver særlig opmærksomhed.

Læs mere

STRATEGIPLAN. Dalum IF

STRATEGIPLAN. Dalum IF STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF

Læs mere

Holdninger til børnefodbold

Holdninger til børnefodbold Holdninger til børnefodbold Information Holdninger til Børnefodbold i KHIF Forord I KHIF er børne- og ungdomsfodbold højt prioriteret og ungdomsudvalget har derfor udarbejdet en børne- og ungdomspolitik,

Læs mere

Den lyseblå tråd i FCKG Esbjerg

Den lyseblå tråd i FCKG Esbjerg Den lyseblå tråd i FCKG Esbjerg Baggrund Igennem flere år har der i bestyrelsen i FC King George været en drøm om at starte en børne- og ungdomsfodbold afdeling i klubben, og 2013 er året, hvor denne drøm

Læs mere

Frivilligpolitik. Det Grønlandske Hus i Odense

Frivilligpolitik. Det Grønlandske Hus i Odense Frivilligpolitik Det Grønlandske Hus i Odense 1 Formål med frivillighed i Det Grønlandske Hus i Odense Det Grønlandske Hus arbejde med frivillighed sigter mod: At bidrage til de herboende socialt udsatte

Læs mere

Klubhåndbog. Erritsø GIF Rugby Venskab uden kendskab. Indhold

Klubhåndbog. Erritsø GIF Rugby Venskab uden kendskab. Indhold Klubhåndbog Indhold Vision:... 2 Mission:... 3 Værdigrundlag:... 4 Funktionsbeskrivelser:... 5 Formand... 5 Bane & Rekvisit udvalg... 6 Holdleder... 7 Klubhus udvalg... 8 Kvinde/Ungdoms formand... 9 Kvinde/Ungdomsudvalg...

Læs mere

VEDTÆGTER FOR HOLBÆK CYKELSPORT 170713

VEDTÆGTER FOR HOLBÆK CYKELSPORT 170713 VEDTÆGTER FOR HOLBÆK CYKELSPORT 170713 1. Holbæk Cykelsport Klubbens navn er HOLBÆK CYKELSPORT og har hjemsted i Holbæk kommune og på klubhusets adresse. 2. Vision, mission og målsætning. Klubbens vision

Læs mere

[2015-2017] Strategiplan. [Forretningsudvalget i VIF Mors] [12. januar 2015]

[2015-2017] Strategiplan. [Forretningsudvalget i VIF Mors] [12. januar 2015] [2015-2017] Strategiplan [Forretningsudvalget i VIF Mors] [12. januar 2015] Side 2 Ansvars- og strategiopbygning Side 3 Strategiplan Mission (Hvorfor er vi her?) - VIF Mors vil være en forening for alle

Læs mere

S T R A T E G I P L A N 2014 2018

S T R A T E G I P L A N 2014 2018 S T R A T E G I P L A N 2014 2018 November 2013 Version 4 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...

Læs mere

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger. DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer

Læs mere

S T R A T E G I P L A N 2016 2020

S T R A T E G I P L A N 2016 2020 S T R A T E G I P L A N 2016 2020 November 2015 Version 6 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...

Læs mere

Skive fh Holdningshæfte

Skive fh Holdningshæfte Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive

Læs mere

HLIF Badminton. Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere

HLIF Badminton. Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere HLIF Badminton Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere Velkommen til HLIF Denne brochure er tænkt som et nyttigt arbejdsredskab for alle de personer, der hvert år lægger en kæmpe frivillig

Læs mere

Skive fh Holdningshæfte

Skive fh Holdningshæfte Contents Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive Sportscollege

Læs mere

Holdninger til børneidræt

Holdninger til børneidræt Thyholm Idrætsforening Holdninger til børneidræt 3-10 år Forord Denne folder er ment som en vejledning til forældre, for at tilkendegive klubbens holdninger og give informationer om børneidræt 3-10 årige.

Læs mere

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov

Læs mere

FORRETNINGSORDEN FOR IKAST OG OMEGNS MOTOR KLUB

FORRETNINGSORDEN FOR IKAST OG OMEGNS MOTOR KLUB FORRETNINGSORDEN FOR IKAST OG OMEGNS MOTOR KLUB Bestyrelsen. 1. Valg af bestyrelse. a. Valg til bestyrelse sker i henhold til bestemmelserne i klubbens vedtægter. b. Suppleanter indtræder i bestyrelsen

Læs mere

Præsentation af Dameudvalget 2016 Ambitioner, fokusområder og info om udvalget

Præsentation af Dameudvalget 2016 Ambitioner, fokusområder og info om udvalget Præsentation af Dameudvalget 2016 Ambitioner, fokusområder og info om udvalget Af Dameudvalget, ved Tina Dideriksen 2016 ambitioner Damudvalget ønsker at rekruttere to medlemmer til udvalget gerne fra

Læs mere

Kære instruktører i gymnastikafdelingen

Kære instruktører i gymnastikafdelingen GYMNASTIK Kære instruktører i gymnastikafdelingen Gymnastikafdelingen har lavet denne praktiske guideline, for at klæde dig på til de opgaver, der er tilknyttet jobbet og for at værne om de værdier og

Læs mere

Virum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020

Virum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020 Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores

Læs mere

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen

Læs mere

Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet

Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces

Læs mere

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en

Læs mere

AB S POLITIK VEDRØRENDE SEKSUELLE KRÆNKELSER

AB S POLITIK VEDRØRENDE SEKSUELLE KRÆNKELSER AB S POLITIK VEDRØRENDE SEKSUELLE KRÆNKELSER I AB vil vi skabe et trygt klubliv, hvor børn og unge kan trives sammen med voksne. Gennem forebyggelse, effektiv kontrol og indgriben vil vi beskytte klubbens

Læs mere

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk. KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni

Læs mere

Værdierne ind under huden... 2. Overensstemmelse mellem værdier og adfærd... 2. Vi sætter ord på værdierne... 3

Værdierne ind under huden... 2. Overensstemmelse mellem værdier og adfærd... 2. Vi sætter ord på værdierne... 3 Vore værdier Indholdsfortegnelse Brug indholdsfortegnelsen til at komme hurtigt frem til et bestemt afsnit ved at klikke på den ønskede linie. Fra de enkelte sider kommer du hurtigt tilbage til indholdsfortegnelsen

Læs mere

Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn!

Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn! Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn! Danmarks Idræts-Forbund Stil skarpt på klubbernes vigtigste råstof: Børnene. Kvalitet er nøgleordet Børnene Konkurrencen er hård Tilbud til børn er der

Læs mere

Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej mod 1 klub

Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej mod 1 klub Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2015 2017 På vej mod 1 klub Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv

Læs mere

Sailing Aarhus strategisk platform 2015 +

Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + 1 Hvem er vi og hvad er vores formål? Sailing-Aarhus (SAA) er et foreningssamarbejde mellem sejlklubber i Aarhus Kommune og som er medlemmer af Dansk Sejlunion.

Læs mere

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON 1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har

Læs mere

Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej videre

Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej videre Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2018 2020 På vej videre Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre godt,

Læs mere

HIF Fodbold. Årgangsbog for U4 & U5

HIF Fodbold. Årgangsbog for U4 & U5 HIF Fodbold Årgangsbog for U4 & U5 Det blå bånd & den Røde tråd! HIF s fodboldafdelings formål Foreningens formål er gennem fodboldspil og almindeligt socialt samvær for børn og voksne, at fremme kammeratskab

Læs mere

Dansk Skøjte Union. Politikkatalog

Dansk Skøjte Union. Politikkatalog Dansk Skøjte Union katalog 3. udgave Oktober 2009 Indholdsfortegnelse Idegrundlag...2 Organisation...3 Børn og unge...4 Bredde...5 Elite...6 Information og kommunikation...7 International politik...8 Konkurrencepolitik...9

Læs mere

2: HLIF s mål er at så mange som muligt i alle aldre kan dyrke idræt i en sportslig og kammeratlig ånd.

2: HLIF s mål er at så mange som muligt i alle aldre kan dyrke idræt i en sportslig og kammeratlig ånd. Love for Houlbjerg-Laurbjerg Idrætsforening, HLIF 1: Foreningens navn er Houlbjerg-Laurbjerg Idrætsforening. Hjemsted: Sognevej 5, Houlbjerg. Foreningen er tilsluttet JBU, JHF, DGI samt forbund der senere

Læs mere

Velkommen til GBK. Information til ungdomsspillere og deres forældre. Gentofte Badminton Klub. USU Velkomstfolder Publiceret: september 2014

Velkommen til GBK. Information til ungdomsspillere og deres forældre. Gentofte Badminton Klub. USU Velkomstfolder Publiceret: september 2014 Velkommen til GBK Information til ungdomsspillere og deres forældre. Gentofte Badminton Klub. Ved Stadion 4, 2820 Gentofte. Tel: +45 3965 0400 - gbk@gbk.dk. Side 1 af 6 Velkommen Ungdomsspillerudvalget

Læs mere

Vedtægter for Cykling Odense

Vedtægter for Cykling Odense Vedtægter for Cykling Odense 1 Navn og hjemsted Stk. 1. Foreningens navn er Cykling Odense. Stk. 2. Foreningen har hjemsted i Odense kommune. Stk. 3. Foreningen er medlem af Danmarks Cykle Union, forkortet

Læs mere

Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?

Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner? Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner? Peter Würtz Madsen, Greve fodbold Helle Jørgensen, Grundejerforeningen Eriksminde Agenda 1 Om Greve Fodbold og Grundejerforeningen

Læs mere

HLIF Fodbold. Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere

HLIF Fodbold. Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere HLIF Fodbold Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere Velkommen til HLIF Denne brochure er tænkt som et nyttigt arbejdsredskab for alle de personer, der hvert år lægger en kæmpe frivillig arbejdsindsats

Læs mere

Vedtægter for Sponz MTB

Vedtægter for Sponz MTB 1 Navn/hjemsted Vedtægter for Sponz MTB Klubbens navn er Sponz MTB med hjemsted i Hillerød. (Klubben er tilsluttet Danmarks Cykle Union og underkastet deres love og regler.) 2 Kerneområder Bredde mountainbike

Læs mere

Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000

Læs mere

Grundlæggende rammer

Grundlæggende rammer Grundlæggende rammer 2 Kære læser! Fodbolden er blevet kaldt verdens bedste legetøj. Det kan vi godt skrive under på, men for at fodbolden også i regi af SSIF Fodbold skal være verdens bedste legetøj,

Læs mere

VIBORG FODSPORTS-FORENING Kirkebækvej Viborg Postbox Tlf PROJEKTBESKRIVELSE

VIBORG FODSPORTS-FORENING Kirkebækvej Viborg Postbox Tlf PROJEKTBESKRIVELSE PROJEKTBESKRIVELSE Projektnavn: Koncept: Hovedansvarlig: Formanden Træner & Lederansættelser Vejledning ved ansættelse af trænere og ledere i VFF Arbejdsgruppen: Seniorformanden Ungdomsformanden Talentchefen

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps

Læs mere

Ansøgning - Basketball til alle byens børn

Ansøgning - Basketball til alle byens børn Ansøgning - Basketball til alle byens børn BørneBasket i Hørsholm 79ers nyskabende idrætsaktivitet skal bringe sport og foreningskulturen ud til børnene med et opfølgende tilbud i skolernes SFO 1. Resumé

Læs mere

VELKOMMEN I FREMAD AMAGER

VELKOMMEN I FREMAD AMAGER VELKOMMEN I FREMAD AMAGER Velkommen i Fremad Amager - Øens fodboldklub For at du kan føle dig ordentligt informeret om alle de praktiske ting, du skal tænke på og som gælder, når du kommer som ny i Fremad

Læs mere

VEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD

VEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD VEDTÆGTER FOR HERLEV IDRÆTSFORENING FODBOLD 1. Formål 1.1 Det er Herlev Idrætsforening - Fodbolds formål at tilbyde fodboldinteresserede mulighed for at dyrke fodbold på et niveau, der er betinget af den

Læs mere

Udvalg i ny bestyrelsesstruktur i Solbjerg IF Fodbold 2016

Udvalg i ny bestyrelsesstruktur i Solbjerg IF Fodbold 2016 Udvalg i ny bestyrelsesstruktur i Solbjerg IF Fodbold 2016 Indhold Ny opdeling i udvalg:... 3 Ungdomsudvalg:... 4 Senior / Oldboys udvalg:... 4 Lundbjergvangudvalg:... 5 Multibane udvalg:... 5 Snickers

Læs mere

Engagement og ansvarlighed

Engagement og ansvarlighed årsplan 01-016 Værdier Det der bestemmer og motiverer vores holdninger, handlinger og vurderinger Glæde og mod Rummelighed og respekt Engagement og ansvarlighed Mission Formålsbeskrivelse - hvad vi vil

Læs mere

ELITESTRATEGI FOR TFC

ELITESTRATEGI FOR TFC 1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene

Læs mere

Social Frivilligpolitik

Social Frivilligpolitik Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld

Læs mere

VEDTÆGTER FOR HJALLERUP IDRÆTSFORENING

VEDTÆGTER FOR HJALLERUP IDRÆTSFORENING VEDTÆGTER FOR HJALLERUP IDRÆTSFORENING 1 Navn og hjemsted Foreningens navn er Hjallerup Idrætsforening. Den er hjemmehørende i Hjallerup, i Brønderslev Kommune. 2 Formål Foreningens primære formål, er

Læs mere

u13 FORÆLDREFOLDER Boldklubben Marienlyst Årgang 2001

u13 FORÆLDREFOLDER Boldklubben Marienlyst Årgang 2001 u13 FORÆLDREFOLDER Boldklubben Marienlyst Årgang 2001 Indholds fortegnelse Forord...3 Trænerens ansvar...4 Spillerens ansvar...5 Fælles regler for årgangene...6 Information...6 Deadlines...6 Forældre generelt...7

Læs mere

Velkommen i klubben Informationshæfte sæsonen 2012/2013 FODBOLD

Velkommen i klubben Informationshæfte sæsonen 2012/2013 FODBOLD Velkommen i klubben Informationshæfte sæsonen 2012/2013 FODBOLD Fodboldsæsonen 12/13 Vi vil gerne byde alle spillere og forældre velkommen til en ny fodboldsæson i Stilling IF Fodbold. Træningstider: Se

Læs mere

LØKKEFONDENS DANMARKS TOUR

LØKKEFONDENS DANMARKS TOUR LØKKEFONDENS DANMARKS TOUR Er du mellem 16-19 år og har du brug for et afbræk fra hverdagen? 14 uger med cykeltræning, sunde vaner og personlige mål. HERNING Når matematikken er svær, tænker jeg på første

Læs mere

Opfølgning på trænermøde. Ide katalog 20. Juni 2012

Opfølgning på trænermøde. Ide katalog 20. Juni 2012 Ide katalog 20. Juni 2012 Hvad går godt i Odense Atletik? Gode Faciliteter Mandlig kastegruppe Ungdomsafdelingen Rigtig gode resultater fra et par profiler med fremtiden foran sig og flere andre på vej

Læs mere

Guide til tilbagevendende begivenheder

Guide til tilbagevendende begivenheder Guide til tilbagevendende begivenheder Herunder kan du finde en guide til de tilbagevendende begivenheder som finder sted hen over året. Guiden bliver i princippet aldrig færdig, og har du forslag til

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære

Læs mere

FUNKTIONSBESKRIVELSER

FUNKTIONSBESKRIVELSER Indledning Velkommen til under. Udvalget består af ialt 15 medlemmer, hvoraf Formand, Elite/Licens ansvarlig og sekretæren udgør den daglige ledelse. Hver årgang er repræsenteret med en kontaktperson samt

Læs mere

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.

Læs mere

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være

Læs mere

Vedtægter for Mountainbike Club Vejle UDKAST 3,1 Gældende fra 19.02.2013

Vedtægter for Mountainbike Club Vejle UDKAST 3,1 Gældende fra 19.02.2013 Vedtægter for Mountainbike Club Vejle UDKAST 3,1 Gældende fra 19.02.2013 1 - Navn/hjemsted Foreningens navn er "Mountainbike Club Vejle" forkortet MCV med hjemsted i Vejle Kommune. Foreningen er tilsluttet

Læs mere

Vedtægter for Holstebro Speedway Klub.

Vedtægter for Holstebro Speedway Klub. Vedtægter for Holstebro Speedway Klub. 1. Klubbens navn: Klubbens navn er Holstebro Speedway Klub, i det følgende forkortet HoSK. HoSK er tilsluttet Danmarks Motor Union (DMU), og er til enhver tid underlagt

Læs mere

1 Klubbens navn er Amager Triatlon Klub, og er stiftet i 2013, med tilhørsforhold til Københavns kommune.

1 Klubbens navn er Amager Triatlon Klub, og er stiftet i 2013, med tilhørsforhold til Københavns kommune. 1 Klubbens navn er Amager Triatlon Klub, og er stiftet i 2013, med tilhørsforhold til Københavns kommune. 2 Klubbens formål er at skabe en platform hvor triatlon interesserede på alle niveauer, kan finde

Læs mere

VELKOMMEN I FREMAD AMAGER

VELKOMMEN I FREMAD AMAGER VELKOMMEN I FREMAD AMAGER Velkommen i Fremad Amager - Øens fodboldklub For at du kan føle dig ordentligt informeret om alle de praktiske ting, du skal tænke på og som gælder, når du kommer som ny i Fremad

Læs mere

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå

Læs mere

TEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020

TEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020 TEAM Haderslev KFUM har et levende klubmiljø og er en klub, hvor der tages vare om det sportslige og det sociale. Klubben formår at tiltrække nye og fastholde eksisterende spillere, trænere og ledere.

Læs mere

Samværspolitik i FC GOG:

Samværspolitik i FC GOG: Samværspolitik i FC GOG: Folketinget har vedtaget en ny lov, som medfører at alle idrætsforeninger per 1. august 2005 at indhente en børneattest før ansættelse af trænere og holdledere, som skal have vedvarende

Læs mere

Formand Bjarne Munck. Økonomi Søs Ellegaard. Sekretær. Pia Wille. Kontingenter Søs Ellegaard. Pia Wille. Egon Wille. Kommunikation.

Formand Bjarne Munck. Økonomi Søs Ellegaard. Sekretær. Pia Wille. Kontingenter Søs Ellegaard. Pia Wille. Egon Wille. Kommunikation. Formand Bjarne Munck Sponsorer Økonomi Søs Ellegaard Sekretær Pia Wille Sponsonudvalg Carsten Larsen Aktiviteter Kontingenter Søs Ellegaard Pia Wille Pigeraketten Connie Olsgaard Skattejagten Materiel

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

VEDTÆGTER FOR RIBE BOLDKLUB. Navn og formål. Værdier og holdninger. Medlemmer

VEDTÆGTER FOR RIBE BOLDKLUB. Navn og formål. Værdier og holdninger. Medlemmer VEDTÆGTER FOR RIBE BOLDKLUB Forslag/2015 Navn og formål Foreningens navn er Ribe Boldklub. Foreningen er hjemmehørende i Esbjerg kommune. 1. 2. Foreningens hovedformål er at fremme fodbolden i lokalområdet

Læs mere

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur

Folkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede

Læs mere

Frivillighedsstrategi

Frivillighedsstrategi Frivillighedsstrategi 2014-2016 - Sammen står vi stærkere Frivillighed har og vil altid være et nødvendigt redskab for at vores sport udvikles. Dansk Judo og Ju-Jitsu har tradition for mange frivillige

Læs mere

Lykønskninger til S.C.K. 50 år

Lykønskninger til S.C.K. 50 år Lykønskninger til S.C.K. 50 år Jeg ønsker Sønderborg Cykle Klub hjertelig tillykke med 50-års jubilæet. I mange år har cykleklubben været samlingsstedet for unge og gamle, der har dyrket denne friske og

Læs mere

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at

Læs mere

VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING

VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING VISIONER, MÅL OG STRATEGI FOR FODBOLDAFDELINGEN FREM SKØRPING Revideret september 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Forord 3 Visioner 4 Mål 5 Strategi - ungdomsafdelingen 6-8 Strategi - seniorafdelingen 9

Læs mere

TENNISSPORTENS DAG ARRANGØRMANUAL Denne korte manual giver et overblik over, hvad I som klub kan gøre for at optimere jeres Tennissportens

TENNISSPORTENS DAG ARRANGØRMANUAL Denne korte manual giver et overblik over, hvad I som klub kan gøre for at optimere jeres Tennissportens TENNISSPORTENS DAG ARRANGØRMANUAL Denne korte manual giver et overblik over, hvad I som klub kan gøre for at optimere jeres Tennissportens Dag-arrangement. Manualen er delt op tre i afsnit om henholdsvis

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

Baseret på deltagelse af 20 lederes indsats og engagement på et seminar lørdag den 3. november 2007 i Jyske Bank i Varde.

Baseret på deltagelse af 20 lederes indsats og engagement på et seminar lørdag den 3. november 2007 i Jyske Bank i Varde. 1 Varde Cykelklub PLAN 2010 Baseret på deltagelse af 20 lederes indsats og engagement på et seminar lørdag den 3. november 2007 i Jyske Bank i Varde. Seminaret startede klokken 09.00 og sluttede klokken

Læs mere

Projekt beskrivelse Vedrørende ansøgning til Cyclocross Tårn

Projekt beskrivelse Vedrørende ansøgning til Cyclocross Tårn Projekt beskrivelse Vedrørende ansøgning til Cyclocross Tårn Viborg Cycling Dokumentet opdateret: 25-02-2015 14:05:00 Indholdsfortegnelse: 1. Formål med ansøgning...2 2. Viborg Cycling (baggrund)...2 3.

Læs mere

Velkommen i Skørping Triatlon Klub

Velkommen i Skørping Triatlon Klub Velkommen i Skørping Triatlon Klub De følgende sider informerer dig om, hvem vi er, hvad vi vil, og hvorfor vi vil. Vores sunde værdier og normer er ord og udsagn, der i brug giver dygtige, sunde, hjælpsomme

Læs mere

Slagslunde-Ganløse Idrætsforening

Slagslunde-Ganløse Idrætsforening SGIF fodbold. Vision, mål, strategi og handlingsplan 2012-2015. Godkendt af bestyrelsen d. 3. oktober 2012. Vision: SGIF fodbold skal være den mest succesrige idrætsforening i Egedal målt på følgende 4

Læs mere

DBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde

DBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og

Læs mere

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.

Læs mere

DANSK TENNIS FORBUND. Klubudviklingsforløb Farum Tennis Klub

DANSK TENNIS FORBUND. Klubudviklingsforløb Farum Tennis Klub Klubudviklingsforløb Farum Tennis Klub Klubudviklingsprocessen DANSK TENNIS FORBUND Guide til klubbens udvikling 13 rigtige Dialog med medlemmerne spørg dem om behov, ønsker og ideer Gode træningstilbud

Læs mere

Strategiplan Helsingør Svømmeklub

Strategiplan Helsingør Svømmeklub Strategiplan Helsingør Svømmeklub 2016 2024 Forord: Helsingør Svømmeklub fylder 90 år i 2016 og er således en af Danmarks ældste svømmeklubber med mange stolte traditioner, og en klub med mange nye og

Læs mere

Elitestrategi for TTC 2014-2015

Elitestrategi for TTC 2014-2015 Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer

Læs mere