GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S I NUUK DEN 16. MAJ 2018

Transkript

1 GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S I NUUK DEN 16. MAJ 2018 Dagsordenens pkt. a: Beretning om selskabets virksomhed. Regnskabsåret 2017 er det første 12 måneders regnskab efter at virksomhedens regnskabsår blev omlagt til kalenderåret. Ved gennemgang af årsrapporten for 2017 og sammenligning med året før, skal man derfor holde sig for øje, at sidste årsrapport omfattede 15 måneder i 2015/16. I 2017 er der er opnået et tilfredsstillende resultat på 253 mio. kr. før skat og 129 mio.kr. efter skat. Resultatet er endnu en bekræftelse på den stabile og positive udvikling, som virksomheden er inde i. Resultatet er opnået ved fortsat at følge strategien "The North Atlantic Champion". Konkret viste dette sig ved, at vi pr. 1. september 2017 frasolgte vores fabrik i Koszalin, Polen, for at forøge fokus på vores nordatlantiske kerneprodukter. I lighed med året før har 2017 været præget af en stærk udvikling for skalrejer, hellefisk og snekrabber, mens året har været udfordrende for kogte & pillede rejer som følge af faldende salgspriser. Årsrapporten vil blive nærmere gennemgået om lidt af administrerende direktør Mikael Thinghuus. I lighed med sidste år vil jeg igen nævne vores markante strategiske disposition at anskaffe to nybyggede fiskeskibe, som er under produktion på et værft i Bilbao i Spanien til erstatning for vores nuværende trawlere Qaqqatsiaq og Sisimiut. Begge skibe bygges til kombinationsfiskeri, den ene til hellefisk og torsk, den anden til hellefisk og rejer. Byggeriet er selvfølgelig i en tidlig fase, men pågår planmæssigt med fortsat forventet levering af begge skibe næste år. Denne vores hidtil største investering har vi foretaget i tillid til en fortsat bæredygtig udnyttelse af de levende ressourcer, og at de grundlæggende rammevilkår for at drive fiskeri holdes så stabile som muligt.

2 Der knytter sig selvfølgelig en stor risiko til en sådan investering, som er i niveau 700 mio. kr. Den største risiko er forringet adgang til råvarer. Denne kan dels fremkomme som følge af biologiske og klimatiske forhold, men også som følge af myndighedsreguleringer. Hvis vi kan bibeholde vores adgang til råvarerne, og dermed kan udnytte disse skibes store fiskeri- og produktionskapacitet, kan denne investering blive kernen i Royal Greenlands indtjening i mange år fremover. Herved vil virksomhedens muligheder for positive bidrag til selvstyrets økonomi også blive forbedret, til glæde for hele samfundet. Modsat vil der være tale om en alvorlig klods om benet for virksomheden og dermed dens ejer, hvis de væsentligste forudsætninger for denne disposition ikke viser sig at holde stik. Vi har fortsat fokus på mere forædling af råvarer i Grønland. Dette har betydet væsentlige investeringer i fabrikkerne. Fabrikken i Uummannaq gennemgik i 2017 en meget betydelig opgradering og kapacitetsforøgelse. Desuden er lagerkapaciteten forøget, så der ikke fremadrettet bliver indhandlingsbegrænsninger. I slutningen af året blev der endvidere åbnet en nyopført fabrik i Aappilattoq i Upernavik området. Fabrikken erstatter den tidligere fabrik og har en væsentlig større kapacitet såvel produktions- som lagermæssigt. Ud over kapacitetsforøgelserne er en række hellefiskeanlæg blevet omlagt for at understøtte ønsket om yderligere forædling. Flere anlæg vil i fremtiden producere både J-cut og filet, i stedet for som tidligere kun hel fisk. Disse omlægninger fortsætter i 2018, specielt i Upernavik området. Nutaaq-produktionen i Maniitsoq med levering af levende torsk til fabrikken, er fortsat blevet forbedret. Dette har endnu ikke givet sig udslag i en positiv indtjening til virksomheden, men vi fastholder troen på produktion af dette højkvalitetsprodukt og vil fortsat optimere vores arbejdsgange og metoder var det første hele regnskabsår, som har omfattet Quin-Sea Fisheries i New Foundland, Canada, efter vores køb af denne virksomhed, som primært beskæftiger sig med rejer og krabber. Kvoterne på disse arter blev markant nedsat i 2017 i forhold til året før, men virksomheden har bidraget godt til den samlede indtjening, og dette tror vi fortsat på vil være tilfældet fremover om end der er risiko for yderligere nedsatte kvoter. Integrationen af de candiske fabrikker er forløbet godt. Royal Greenland driver to fabrikker i Cuxhaven, som producerer stenbiderrogn på glas og zip-lock/chain-pack sortimentet. Der blev i 2017 opnået MSC-certificering af stenbiderrogn fra Grønland, og det har styrket salget. I Kina er der i mange år blevet samarbejdet med kinesiske underleverandører, som forarbejder grønlandske råvarer til højkvalitets sushiprodukter til det japanske marked. Endvidere forarbejdes torsk og laks til salg og videreforædling i Europa. Denne aktivitet vil blive fortsat. 2

3 Det høje investeringsniveau, som følge af de strategiske initiativer, afspejles i en rentebærende gæld, som ved udgangen af året udgjorde 1,3 milliarder, som er omtrent samme niveau som året før. Heroverfor står en egenkapital på nu 1,4 milliarder kroner og en soliditet på 33 %, så Royal Greenland er fortsat en finansielt stærk koncern. Som andre eksportvirksomheder er Royal Greenland følsom over for ændringer i importlandenes valutaer og de valutaer, som der i øvrigt handles i. For vores vedkommende har 2017 været ugunstigt ved fald i kursen på primært GBP og USD. I alt har valutakursudsving kostet virksomheden 80 mio. kr. i Dette er selvfølgelig ærgerligt, men det er min overbevisning, at vi har gjort det vi kunne for at minimere denne negative påvirkning. Vi har beredskab og procedurer til imødegåelse af valutatab, som vi løbende kontrollerer og forbedrer, og det vil vi fortsat gøre. Det er vores mission at skabe størst mulig værdi af de marine ressourcer til glæde for vores ejer og de lokale samfund, som vi virker i. På forsøgsbasis har vi overdraget mindre indhandlingsanlæg i bygderne til selskaber, som ejes af lokalbefolkningen og Royal Greenland i fællesskab. De foreløbige resultater har været positive med god lokal interessere for at engagere sig som medejere og råvareleverandører. Dette er derfor en model, som vi også vil benytte andre steder, hvis interessen er den samme. I Maniitsoq og enkelte andre steder har vi set os nødsaget til at anvende udenlandsk arbejdskraft for at sikre en stabil produktion og dermed også sikre fiskerne en stabil adgang til indhandling. Dette har været en succes. Vi har dog også taget skridt til igen at hente medarbejdere fra andre byer og bygder i Grønland, og hvis dette viser sig vellykket, kan det reducere behovet for udenlandsk arbejdskraft, som vi kun ønsker at rekruttere, hvis der ikke er andre muligheder. Det er værd at bemærke at RG er Grønlands dvs. hele samfundets virksomhed. Der tales ofte om at få fiskeriet på flere hænder. Via RG deltager hele den grønlandske befolkning i fiskeriet og alle har glæde af den store ressource omkring os. Vi har mulighed for at få mest mulig værdi ud af fisken og det gavner alle. Der er et direkte økonomisk bidrag til landskassen og et mere værdifuldt RG forbedrer landsstyrets muligheder for at skaffe finansiering til nye initiativer. Det er derfor måske ikke overraskende efter vores opfattelse vigtigt, at der støttes op om RG. Når det går godt for os så mener jeg med rette at vi kan sige at det er godt for hele Grønland. Det er glædeligt, at der var grundlag for en yderligere forøgelse af rejekvoten i år og at bestanden synes at have det godt. For så vidt angår hellefisk er det mere bekymrende, at der er sket en markant nedgang i det kystnære fiskeri. Dette kan skyldes, at der i en årrække er blevet fisket mere end der biologisk er blevet tilrådet. Vi ser gerne, at også dette fiskeri udøves på grundlag af den biologiske rådgivning. I øvrigt er det glædeligt, at det havgående fiskeri efter hellefisk blev MSC-certificeret i

4 Fiskeriet efter makrel blev heller ikke i 2017 som håbet, men vi har ikke opgivet dette forsøgsfiskeri, og vil deltage i det igen i år. Vi evaluerer dette fiskeri efter hver sæson for at vurdere, om der skal ske ændringer. Den samlede afsætning i koncernen er forøget med 4 %, medens omsætningen målt i DKK kun er vokset marginalt. Dette skyldes den negative udvikling i valutakursen på næsten alle selskabets vigtigste salgsvalutaer (USD, GBP, JPY, NOK og SEK). På en række områder er det lykkedes at opnå højere salgspriser målt i lokal valuta, men det har ikke været muligt at kompensere fuldt ud for det store fald i de forskellige valutaer. På markedssiden er der en pæn fremgang mængdemæssigt på hovedmarkederne Skandinavien, Europa og Asien, mens Nordamerika har en lille tilbagegang. Udviklingen mod et større salg i Asien og Nordamerika forventes at fortsætte, medens Europa vil stagnere i takt med den stærke fokusering på de nordatlantiske arter. Uddannelse vægter vi fortsat højt. Royal Greenland Academy fortsætter den mangeårige indsats. Alle fabrikschefer fortsatte i 2017 den lederuddannelse, som startede i produktionsmedarbejdere har deltaget i forskellige kurser i Royal Greenland Academy. I alt 753 grønlandske medarbejdere har deltaget i kompetencegivende kurser. Målsætningen er, at vi til stadighed har mindst 25 elever/lærlinge i Grønland. Målet er opfyldt i 2017, idet vi i gennemsnit havde 36 elever/lærlinge. Medarbejdertilfredsheden blev målt igen i Den er fortsat høj, og marginalt højere end ved en tilsvarende måling i Sidste år beskæftigede Royal Greenland fuldtidsmedarbejdere på koncernniveau. Ses der bort fra den frasolgte fabrik i Polen var antallet medarbejdere, heraf medarbejdere i Grønland. Antallet var noget lavere end året før. På koncernniveau hænger dette primært sammen med salget af den bemandingskrævende fabrik i Polen pr. 1. september. I Grønland hænger dette primært sammen med nedgangen i de indhandlede mængder torsk og hellefisk. Årets udgiftsførte skat til landskassen udgør 98 mio. kr. Herudover betales 64 mio. kr. i udbytte og 113 mio. kr. i fiskeriafgifter, hvilket understreger virksomhedens betydning for landskassen og for samfundet i Grønland som helhed. Vi ser fortsat med fortrøstning på fremtiden, hvilket primært hænger sammen med, at rejebestanden er inde i en positiv udvikling. I indeværende regnskabsår forventes dog et lavere resultat end i Dette skyldes fortrinsvis de forhøjede fiskeriafgifter og forventet fortsat ugunstig valutakursudvikling. På bestyrelsens vegne vil jeg gerne takke for den tillid ejeren Grønlands Selvstyre har udvist i året der er gået. Nu hvor der er valgt et nyt landsstyre vil jeg ønske tillykke med dette, og med særlig spænding ser vi selvfølgelig frem til samarbejdet med det nye landsstyremedlem for fiskeri. Til sidst vil jeg sige en stor tak til virksomhedens ledelse, medarbejdere og vores leverandører (fiskerne) som har gjort det opnåede resultat muligt. Tak for ordet. 4

5 Niels Harald de Coninck-Smith, bestyrelsesformand 5