Erna har stor fokus på forandringsledelse, som også er et nøgleområde for implementering i hendes projekter

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Erna har stor fokus på forandringsledelse, som også er et nøgleområde for implementering i hendes projekter"

Transkript

1 Erna Pedersen Telefon: GENEREL PROFIL Arbejdsformen Erna er en udpræget holdspiller og med udbredt anvendelse af Teambuilding og coaching samt en stærk, udadvendt personlighed har hun opnået gode resultater Erna er projektleder med et stærkt ledelsesmæssigt fundament og en bred teknisk forståelse erhvervet gennem mange år som leder af projekter, programmer og PMO inden for forskellige segmenter. Erna har stor fokus på forandringsledelse, som også er et nøgleområde for implementering i hendes projekter Faglige kompetencer Erna har i de seneste 25 år med arbejdet som projektleder med ansvar for ledelse og styring af IT og forretningsudviklingsprojekter på strategisk niveau. Den brede erfaring er opnået i forskellige roller som Project Director, Project manager og Engagement Manager i mange forskellige projekter og organisationer. Ernas primære opgaver som projektleder er samarbejdet og interface mellem forretning. Opgaverne spænder vidt fra planlægning, udvikling og implementering af strategiske initiativer og it-governance til implementering forandrings- og forretningsudviklingsopgaver. Erna har således stor erfaring med opbygning af relationer og tæt samarbejde med de forskellige forretningsenheder i virksomhederne og drive tværfunktionelt samarbejde i tæt kontakt med både interne samarbejdspartnere og eksterne kunder og derigennem skabe gode relationer til alle interessenter Erna har også udviklet og implementeret flere projektmodeller baseret på internationale standards og Portføljestyring modeller tilpasset virksomhedens forretningsstrategi. Modellerne er anvendt som ledelsesbeslutning for prioritering af alle forretningsudviklingsprojekter med IT leverance i globale virksomheder. Som personaleleder af leveranceorganisationer samt projektlederafdelinger har Erna også erfaring med organisations udvikling og forandringsledelse ved opbygning af organisationer helt fra bunden, til stærke, handlekraftige og målrettede teams. Med disse teams har hun gennemført effektive og succesfulde forandrings-og forretningsudviklingsprojekter. Side 1 af 8

2 Erna har ligeledes været gæsteforelæser på Master uddannelse i Projektledelse, SDU og været speaker på forskellige konferencer og fora Certificeringer Organizational Change Management (OCM) Prosci PRINCE2 Practitioner (projektledelse) Speaker og gæsteforelæser Speaker på Symposiet Projektledelse (Dansk Projektledelse) Gæsteforelæser på Master uddannelse i Projektledelse, SDU Speaker på Dansk IT konference Portfolio Styring Speaker på Stamford Global Project Portfolio Forum Kundeprojekter/-opgaver 12 måneder ERP Project Manager & Change Manager (OCM) konsulent ERP Projektleder og Change Management konsulent for udvælgelse og implementering af Microsoft Dynamics AX 2012 R3 for en dansk produktionsvirksomhed med 13 datterselskaber i Europa. Opgaven omfatter planlægning af hele projektforløbet herunder analyse, design implementering og udrulning samt ansvar for budget og kontrakter med leverandører. Projektet er baseret på en global ERP template med alle primære funktioner i en global produktionsvirksomhed, herunder Finans, produktion, Supply Chain, Projekt, HR. Projektet implementeres i Finland med udrulning til alle øvrige lande. Derudover omhandler opgaven implementering af organizational Change Management aktiviteter internt i virksomheden. 4 måneder Senior Projektleder, Region Midt Facilitering af projekt til udarbejdelse af vision og Roadmap for konsolidering af booking og billedhåndtering (røntgen, MR, CT mv) for Region Midt. Opgaven omhandler planlægning af aktiviteter og afholdelse af workshops med forskellige interessenter i Region Midt og leverandører. Der er således et meget tæt samarbejde og relation med både interessenter for såvel hospitalerne, it og leverandørerne. 15 måneder Senior Projektleder, Region Hovedstaden Sparring med PMO kontoret hos Region Hovedstaden, Sundhedsplatform i opbygning af governance for planlægning, ressource opfølgning. Udarbejdelse og implementering af planlægnings- og ressourcestyrings model for PMO (25 projekter). Konsolidering af 25 projektplaner samt rapportering. Underviser i PMO værktøjer samt sparring og support til en række udvalgte projektledere 5 måneder Projektleder, beskrivelse af K01 kontrakt Projektleder for SAS Institute vedrørende for analyse og design af Datavarehus og BI løsning baseret på en K01 kontrakt. Side 2 af 8

3 36 måneder Ansat som Strategic Program & Project Manager, Columbus Opgaverne omfattede ansvaret for hele kundeengagementet på det IT strategiske og projektmæssige område, samt overordnet ansvar for projekterne, herunder ansvarlig for budgetter og kommercielle aftaler til kunder, samt ansvarlige underleverandør aftaler Opgaverne bestod af både intern og ekstern ledelse og styring af projekterne af ERP/IT projekter gennem hele projekternes livscyklus fra pre-sales, analyse, udvikling, implementering og udrulning. Projekterne implementeredes hos danske og internationale kunder inden for Columbus vertikale og varierede i størrelse fra timer. Projekterne var defineret med udgangspunkt i kundernes forretningsstrategi og IT roadmap og omhandlede udvikling og effektivisering af business processer og IT applikationer samt den dertilhørende forandring af organisationer. Ansvarlig for Columbus DK projekt implementeringsmodel, Sure Step+ og deltagelse i Columbus globale Reference Group, hvilket indebar udvikling og implementering af processer, guidelines og templates af projektmodellen. Denne rolle medførte tillige undervisning, sparring, facilitering og uddannelse af Columbus projektledere. 24 måneder Project Director, Group IT, Vestas A/S Opbygning en ny projektorganisation (Project Management Competence Center, PMCC) med fokus på projektledelse af forretningsudviklingsprojekter med IT leverancer samt Portfolio Management. Personaleansvar for 27 projektledere, som alle var IPMA certificeret. Udviklede og implementerede en Portfolio Management model og Project Governance model for alle Business Units. Modellerne havde til formål at aligne Vestas forretnings- og IT strategy med størst mulig benefits. Implementering medførte en stor forandring i relation mellem IT og Business Units, hvorfor jeg havde stor fokus på at udbygge relationerne til forretningsenhederne samt gennemføre mange forandringsledelses aktiviteter. Primære opgaver var: Personale ledelse og økonomisk ansvarlig for Project Management Competence Center (PMCC) i Group IT med 27 projektledere Ledelses-og styringsmæssig ansvarlig for implementering af alle forretningsudviklingsprojekter i Project Management Competence Center (PMCC) i Group IT Udbygge relationer til alle øvrige Business Units Udarbejdelse af Business Cases Udvikle og implementere Portfolio og Project Governance model 11 måneder Programme Manager, Zacco Senior Program Manager for et internationalt konsulent hus, Zacco (IPrights) med hovedsæde i Danmark med ansvar for analyse og udarbejdelse af forretningsprocesser samt implementering et tids registreringssystem for virksomhedens forretningsenheder i Sverige. De primære opgaver var det overordnede ansvar for projektet og tæt kontakt til projektets interessenter samt udarbejdelse af forretningsprocesser. Arbejdet foregik primært i Sverige. Primære opgave var: Udarbejdelse af nye forretningsprocesser Projektplanlægning og implementering projektopfølgning Side 3 af 8

4 Organizational Change Management 6 måneder Senior Programme Manager, CPH (Københavns lufthavn) Opgaven omhandlede design og udarbejdelse en kompetenceprofil for projektledere med udgangspunkt i Project Excellent samt virksomhedens strategi for alle virksomhedens projektledere ( projektledere). Analysen gennemførtes ved interviews og workshops med ledere, projektledere samt PMO, hvorefter modellen blev udarbejdet med udgangspunkt i Best Practise på projektledelsesområdet. Primære opgave var: Gennemføre analyse af projektleder kompetencer Designe og udarbejde kompetence profil model til projektledere 7 måneder Senior Programme Manager, ARLA Rollen som Program Manager var at udarbejde et strategi oplæg til afdelings Program Manager samt analysere og implementere processer til en forretning og IT projektleverance model (SAP) Endvidere omhandlede opgaven forskellige coach og mentor aktiviteter for afdelingens projektledere Derudover udarbejdede jeg PMO rapportering med KPI og performance måling Primære opgaver var: Udarbejdelse af strategi oplæg for PM s Program Manager Analyse og implementering af processer for projektgennemførelse og projektleverancer Implementere kvalitetsprocesser for projektledelse Coach og mentor for projekt ledere i PMO 3 måneder Projektleder - Analyse og beskrivelse af ITIL processer, Siemens Opgaven indebar udarbejdelse af beskrivelse af virksomhedens service management baseret på ITIL (V3). Beskrivelsen indeholdt dokumentation af processer, funktioner og roller. 9 måneder Projekt: Carve Out PRS Siemens Business Service Rollen som projektleder indebar ledelse og styring af alle danske aktiviteter i PRS SBS ved salg til Fujitsu Siemens. Denne transition indebar en stor forandring for PRS, og der var stor fokus på at sikre at medarbejdernes parathed til ved transitionen. Projektet indeholdt tæt samarbejde og relation med alle forretningsområder i PRS, herunder Customer & Partners, Business Operations, Information Technologies, Procurement, Real Estate, Human Ressource og Finance. I projektet indgår tillige virksomhedsoverdragelse af alle PRS medarbejdere. Disse projektaktiviteter gennemførtes i tær koordination med den centrale Project Management Office i Siemens Tyskland. Side 4 af 8

5 12 måneder Projekt: Insourcing Banedanmark transmission til Siemens Fixed Network Projektet indeholdt transition af alle Banedanmarks aktiviteter vedrørende drift og vedligeholdelse af transmissionsanlæg. Derudover opbygges en Network Operation Center til håndtering af alle Banedanmarks henvendelser transmission og data. Rollen som projektleder indebar ledelse og styring af alle Siemens aktiviteter med en projektorganisation på 20 projektdeltagere. I transitionen gennemførtes en omfattende analyse af Banedanmarks systemer og processer, herunder også implementering af nye processer med baggrund i ITIL til opfyldelse af SLA (Service Level Agreement). Under hele projektet har der været en tæt relation til Banedanmarks projektorganisation og øvrige interessenter. 4 måneder Portfolio Management Consultant, Capital Market IT, Nordea I tæt samarbejde med ledelsen og forretningsenhederne i Capital Market var den primære opgave at analysere og udarbejde forretningsprocesser for ledelsen til den nyetablerede Portfolio Management funktion. Derudover indebar rollen at coache og sparre lederen af Portfolio Management funktionen. Primære opgaver var: Analysering og beskrivelse af processer til Portfolio Management funktion Design og udvikling af Capital Market Governance Model Coaching og sparring af leder af Portfolio Management funktion i strategiske områder inden for Portfolio Management 15 måneder Senior Program Manager Consultant, Sandoz Rollen som Program Manager var løbende sparring og coaching af Sandoz Program Manager i planlægning og gennemførelses faserne i programmet. Primære opgaver er: Løbende sparring og coaching af Program Manager Udarbejde oplæg til Program Manager Review af rapportering og projektledelses dokumenter 9 måneder Senior Projektleder, TDC Rollen hos TDC var senior Projektleder i Project Office i et stort program, hvor TDC udskiftede legacy systemer til et standard inventory system. Project Office havde til opgave at styre og lede programmet samt være konsulenter/sparring for de 9 del-projekter. I programmet var tilknyttet 80 interne TDC projektdeltagere samt eksterne projektdeltagere fra den engelske leverandør. 9 måneder Underviser Projektledelse, Human House A/S Ekstern underviser og instruktør hos Human House A/S med undervisning i sammenspil mellem individuelt arbejde med egne projekter, egen organisation og egentlige kompetencegivende kurser i projektledelse og projektstyring. Undervisningen var åbne kurser og firmatilpassede kurser og med forskellige varighed. Side 5 af 8

6 Primære opgaver var: Udarbejdelse af uddannelsesmateriale Afholdelse af kurser i projektledelse og projektstyring for eksterne kunder Evaluering af kurser 34 måneder Ansat som Head of Professional Service, Stibo systems Opgaven var at opbygge en Professional Service organisation fra en traditionel linje organisation til en projektorganisation med ansvar for implementering af alle kundeprojekter fra salg, analyse, customisering, implementering og Roll-out. Denne organisationsændring var en stor succes Derudover var jeg Key Account Manager for de to største kunder i Tyskland og Schweiz. Primære opgaver: Personale og økonomisk ansvarlig for Professional Service organisation Key Account Manager for Osram og Siemens Building Technology (Top-5 kunder hos Stibo) Salgsansvarlig for projekt implementering i Europa Ledelses- og styringsmæssig ansvarlig for implementering af projekterne i Professional Service Implementering af forretningsprocesser Organizational Change Management Udarbejdelse af proces analyser Udarbejdelse af Business Cases Pre-sale aktiviteter i Europa Kontraktforhandlinger Kontrakt ansvarlig for projekt implementeringer Økonomistyring 54 måneder Ansat som Projektleder/International Projektleder/Team Manager/Business Consultant, Columbus IT. De primære opgaver som projektleder og senere International Projektleder var ledelse og styring af ERP projekter i Danmark og udlandet. Projektlederrollen indebar ansvaret for hele projektet helt fra salgsfasen til implementering og aflevering til kunden. Ansvaret bestod i såvel den ledelsesmæssige samt styringsmæssige del af projektimplementeringen. Ansvarlig for udvikling af et helt nyt projektteam fra en traditionel linjeorganisation. Teamet var ansvarlig for alle aktiviteter fra salg til udvikling og implementering af projekterne. Teamet beskæftigede sig udelukkende med internationale projekter. Udarbejdelse af en projektmodel til implementering af IT-projekter (Axapta). DIAMONDmodellen er udviklet med udgangspunkt i internationale projekt standards (PMI, Prince2 og Microsoft Solution Framework) og er baseret på team model. Ligeledes ansvaret for den interne træning af alle datterselskaber (10 lande) samt Quality Assurance og coach for andre projektledere i organisationen. 6 måneder Projektleder/International Project Manager/Management konsulent, Plus data Group A/S Projektlederrollen indebar ansvaret for hele projektet fra implementering og aflevering til kunden. Ansvaret bestod i såvel den ledelsesmæssige samt styringsmæssige del af projektimplementeringen. Side 6 af 8

7 84 måneder Økonomichef/Business Consultant/Projektleder, DanaData A/S (Nu Atea) Min første funktion var økonomichef med personaleansvar for økonomiafdeling med 10 medarbejdere. Efterfølgende fik jeg funktion som Financial Controller med ansvar for implementering af processer og IT i alle virksomhedens selskaber for senere at skifte til konsulent med ansvar for implementering hos eksterne kunder. 48 måneder Administrationschef, Advokatfirmaet Storm Mortensen, Nu Kromann & Reumert 36 måneder Projektøkonom, Dansk Supermarked A/S 15 måneder Regnskabsmedarbejder, LK-NES, Vejle Division Side 7 af 8

8 TEORETISK BAGGRUND Uddannelse Datanom (I) Projektleder 4.1 HD (R) Handelshøjskolen i Århus HA Handelshøjskolen i Århus HH Handelsskolen i Herning Handelsskolen i Skjern Relevante kurser & konferencer Leadership, IMD Business School/Vestas Business Academy Portfolio Management, Stamford Global Teambuilding Stadil Consult Elitetræner I, Dansk Håndbold Forbund Sproglige kompetencer Dansk højt niveau Engelsk højt niveau Tysk - forhandlingsniveau Artikler og foredrag Speaker på Symposiet Projektledelse (Dansk Projektledelse) Gæsteforelæser på Master uddannelse i Projektledelse, SDU Speaker på Dansk IT konference Portfolio Styring Speaker på Stamford Global Project Portfolio Forum KARRIEREFORLØB Virksomhed Stillingsbetegnelse Periode ProjectCompany Aps Partner EP Consulting Kunder: Privat virk Senior Project Manager & Change Manager (OCM) Offentlig inst Senior Konsulent Columbus Strategic Program & Project Manager Vestas Wind Systems A/S Project Director, Group IT EP Consulting Kunder: Zacco Senior Program Manager Consultant CPH Senior Program Manager Consultant Arla Foods Senior Program Manager Consultant Siemens A/S Senior Management Consultant Nordea Bank Portfolio Management Consultant Sandoz Senior Program Manager Consultant TDC A/S Senior projektleder konsulent Siemens A/S Senior Program Manager Consultant Human House Underviser i projektledelse og projektstyring Stibo Systems Head of Professional Service Columbus Projektleder/Team Manager/Business Consultant Plus Data Group Projektleder/Management konsulent DanaData A/S (Nu Atea) Økonomichef/Business Consultant/Projektleder Kroman & Reumert Administrationschef Dansk Supermarked A/S Projektøkonom LK-NES, Vejle Division Regnskabsmedarbejder Side 8 af 8

Konsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.

Konsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter. Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og

Læs mere

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer: JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde

Læs mere

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold

Læs mere

Uddannelse: Født: 1973

Uddannelse: Født: 1973 Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Pains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments

Pains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments + We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments Pains Pain Relievers Gains Gain Creators We help businesses gaining benefits

Læs mere

Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet

Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen

Læs mere

Modenhedsmåling af danske organisationers udviklingsevne

Modenhedsmåling af danske organisationers udviklingsevne Modenhedsmåling af danske organisationers udviklingsevne Posters Michael Ehlers 29. november 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter

Læs mere

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation

Læs mere

Reception for Metier Programs & Projects A/S. 29. november 2017

Reception for Metier Programs & Projects A/S. 29. november 2017 Reception for Metier Programs & Projects A/S 29. november 2017 AGENDA Metier i perspektiv på 5 minutter v/ Per Juel Christensen, Bestyrelsesformand i Metier Kort om Metier Scandinavia v/ Allan Jørgensen,

Læs mere

Kelly Financial Resources

Kelly Financial Resources Kelly Financial Resources Talent News Controllere Marts 2012 Kelly Services telefon 33 11 70 70 kfr@kellyservices.dk www.kellyfinance.dk Vi har talenterne! Vidste du at 85% af de potentielle kandidater

Læs mere

Salgs-Indkøbs- tilbudschef NR. 1038. Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Supply Chain Director NR. 1027. Produktionschef NR. 1003

Salgs-Indkøbs- tilbudschef NR. 1038. Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Supply Chain Director NR. 1027. Produktionschef NR. 1003 Salgs-Indkøbs- tilbudschef NR. 1038 Stærke salgs- og ledelses kompetencer, udarbejdelse af strategi, opdyrkning af nye markeder, stærk forhandler. Flere års erfaring fra byggeindustrien Mini MBA, HD 1.

Læs mere

Jeg har en bred baggrund indenfor IT branchen som spænder over 22+ år som projektleder og PMO/PPM konsulent.

Jeg har en bred baggrund indenfor IT branchen som spænder over 22+ år som projektleder og PMO/PPM konsulent. PROJEKT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området åben for konsulentarbejde eller evt.

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

PRINCE2 & ITIL I Praksis

PRINCE2 & ITIL I Praksis PRINCE2 & ITIL I Praksis Hvorfor mig? Jakob Lind Nilsson IT Service Management Consultant ITIL Manager (V2) og ITIL Expert (V3) PRINCE2 Practitioner Konsulent leder Underviser E-mail: jakob.nilsson@w-csm.com

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Demanit ApS Louise Gewecke, lg@demanit.dk Tlf. 91 55 08 03 PROFILRESUME

Demanit ApS Louise Gewecke, lg@demanit.dk Tlf. 91 55 08 03 PROFILRESUME PROFILRESUME Ansvarlig innovativ it projektleder, som arbejder analytisk, systematisk og i en målbaseret retning (PRINCE2 partitioner), med bred erfaring indenfor it projekter med overdragelse til drift

Læs mere

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

PERSONDATA RESUME. Foto. xxxxxxxxxxxxxxxxxx

PERSONDATA RESUME. Foto. xxxxxxxxxxxxxxxxxx PERSONDATA Navn: Adresse: Alder: Mobil: Mail: xxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxx xxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx Foto RESUME Som projektleder og forretningskonsulent, har jeg mange års erfaring med at skabe resultater

Læs mere

Executive Circle - Integration. Forretningsspor

Executive Circle - Integration. Forretningsspor Executive Circle - Integration Forretningsspor Dagens menu 10:20 Business Integration - Microsofts strategi og visioner Henrik Albrechtsen, Solution Specialist, Microsoft Danmark 10:30 - Kundecase Royal

Læs mere

Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014

Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 Senior Konsulent Lars Møller Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 lm@lmcons.dk +45 42638881 Agenda Min baggrund og erfaringsområder Eks. på problemstillinger omkring

Læs mere

Succes med forandringer. Seminar d. 9. juni 2016

Succes med forandringer. Seminar d. 9. juni 2016 Succes med forandringer Seminar d. 9. juni 2016 Program 09:00 Velkommen 09:10 Få dine projekter til at skabe varige gevinster ved hjælp af forandringsledelse Hvad er de typiske udfordringer i forbindelse

Læs mere

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013 Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

SAS Institute CIO networking

SAS Institute CIO networking SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Udvalgte projekterfaringer

Udvalgte projekterfaringer Navn: Fødselsår: 1972 Adresse: Nymarks Allé 302, 8320 Mårslet Mobil: +45 3069 8626 Business Intelligence og rapporteringsløsning Periode: 2014/06-2015/01 Proces AS3 Companies, Danmark Projektleder på etablering

Læs mere

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S

Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Henrik Sværke Markedschef henrik.svaerke@cgi.com CGI Group Inc. 2013 24. oktober 2013 Case KSTR A/S er en dansk ejet international rådgivende ingeniørvirksomhed

Læs mere

Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand. Survey om Business Case og Gevinstrealisering

Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand. Survey om Business Case og Gevinstrealisering Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand Survey om Business Case og Gevinstrealisering Mads Lomholt Reference Peak 2013 Brug af undersøgelsen er tilladt

Læs mere

Projektledelse - og ledelse af mennesker

Projektledelse - og ledelse af mennesker Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og

Læs mere

Født den 3. februar Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende. Fritiden bruges på spinning, rejser og familien

Født den 3. februar Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende. Fritiden bruges på spinning, rejser og familien Skriv et godt CV - lederstilling Kontaktdata Mark Johansen Markvænget 37 3400 Hillerød Mobil 24 87 99 00 markjoh@tele.dk Født den 3. februar 1973 Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende

Læs mere

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen Det virtuelle projektkontor PMO as a service AF Damian Arguimbau & 1 Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO

Læs mere

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @

Læs mere

Asset management - hvad er det og hvad kan det?

Asset management - hvad er det og hvad kan det? TØF - hvad er det og hvad kan det? Erik Helms Nielsen, direktør En ingeniør krydser sit spor 1 Copyright Reliasset A/S, 2013 1 TØF En ingeniør krydser sit spor 2 En ingeniør krydser sit spor 3 Copyright

Læs mere

Mannaz Projektlederuddannelse

Mannaz Projektlederuddannelse Mannaz Projektlederuddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter På Mannaz Projektlederuddannelse bliver du klædt på med en helhedsforståelse for projektstyring og projektledelse.

Læs mere

VIL DU LÆRE HVORDAN DU SKABER SUCCESFULDE OG EFFEKTIVE FORANDRINGER?

VIL DU LÆRE HVORDAN DU SKABER SUCCESFULDE OG EFFEKTIVE FORANDRINGER? VIL DU LÆRE HVORDAN DU SKABER SUCCESFULDE OG EFFEKTIVE FORANDRINGER? Få kendskab til en enkel og effektiv værktøjskasse og struktur til forandringsledelse lær ADKAR Styrk din organisations viden og færdigheder

Læs mere

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN

Læs mere

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC

FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC 1 FORARBEJDET FOR EN LØNSOM AX2012 OPGRADERING / REIMPLEMENTERING VÆRKTØJET TIL EFFEKTIVISERINGSPROJEKTER DIAGNOSTIC John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 IMPLEMENTERINGEN AF MANGE ERP

Læs mere

Mannaz Projektlederuddannelse

Mannaz Projektlederuddannelse Mannaz Projektlederuddannelse Værktøjer til at planlægge, lede og styre dine projekter På Mannaz Projektlederuddannelse bliver du klædt på med en helhedsforståelse for projektstyring og projektledelse.

Læs mere

PRINCE2 - et strategisk valg

PRINCE2 - et strategisk valg PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer

Læs mere

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Modulerne, som afholdes i 2014-15, omfatter følgende: Målgruppen: Modul 1: Fra projektidé til den første beskrivelse af projektet og til godkendelse i ledelsen Modul

Læs mere

SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.

SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna. Inspirationsseminar SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.dk) Formål Inspiration til udnyttelse af

Læs mere

Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy

Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy Agenda kl. 11:20 11:50 Hvordan kan I selv styre forandringer sikkert

Læs mere

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013 Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende

Læs mere

Vil du lære hvordan du skaber succesfulde og effektive forandringer?

Vil du lære hvordan du skaber succesfulde og effektive forandringer? Vil du lære hvordan du skaber succesfulde og effektive forandringer? Få kendskab til en enkel og effektiv værktøjskasse og struktur til forandringsledelse lær ADKAR Styrk din organisations viden og færdigheder

Læs mere

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Økonomichef NR. 1027. Økonomichef NR. 1003

Direktør - Salgsdirektør NR. 1030. Økonomichef NR. 1027. Økonomichef NR. 1003 Salgschef - Salgsdirektør NR. 1038 Stærke salgs og ledelses kompetencer, udarbejdelse af strategi, opdyrkning af nye markeder, relations skabende, stærk forhandler. Skarp kommunikator, målrettet Mini MBA,

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere - et whitepaper om P3M3 P3M3 er et registreret varemærke tilhørende Office of Government Commerces i England og andre lande af Helle Falholt Henrik

Læs mere

Projektledercertificering

Projektledercertificering Projektledercertificering Kompetenceudvikling, karrieremuligheder og fagligt fællesskab Program for webinaret Hvorfor få en projektledercertificering? Certificeringsmuligheder generelt Generel information

Læs mere

BRUTTO CV Peter Petersen

BRUTTO CV Peter Petersen BRUTTO CV Peter Petersen Tlf.: xx xx xx xx Mail xx@xx.dk Linkedin: https://dk.linkedin.com/in/peterpeter RESUMÉ Jeg har en baggrund som Civilingeniør i Software Engineering og 5 års erfaring med projektledelse

Læs mere

Velkommen SAS Forum 2010

Velkommen SAS Forum 2010 Velkommen SAS Forum 2010 Bent Sørensen Country manager Velkommen til SAS Forum 2010 Faglighed og netværk Velkommen til SAS Forum 2010 en institution gennem 25 år Velkommen til SAS Forum 2010 en institution

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

CV: Niels Chr. Zinck, Storhøjvej 35, 9530 Støvring Tlf: , Mail:

CV: Niels Chr. Zinck, Storhøjvej 35, 9530 Støvring Tlf: , Mail: Dedikeret og innovativ forandringsleder, som skaber synlige forandringer. Mere end 15 års erfaring i projekt, portefølje og forandringsledelse. Analyse, udvikling, kommunikation og eksekvering. Excellent

Læs mere

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM Solutions Day IT Service Globeteam ITSM Indhold IT Service Introduktion til ITSM og ITIL Angrebsvinkel til ITIL Case - Kriminalforsorgen ITSM værktøjer Afrunding Hans Christian Holst ITSM konsulent hch@globeteam.com

Læs mere

Klaus Jagd, UNIQUEBRAINS

Klaus Jagd, UNIQUEBRAINS Navn Uddannelse Sprog Klaus Jagd Edb-assistent Dansk, Engelsk Rolle Senior Project Manager IT-erfaring Fra 1984 (selvstændig siden 2000) Certificeringer PRINCE2 Certified SCRUM Master (CSM) Certified SCRUM

Læs mere

Forældet IT lammer udvikling hos TDC

Forældet IT lammer udvikling hos TDC Portfolio and Project Management Conference 12. oktober 2007 Forældet IT lammer udvikling hos TDC IT- og telekommunikations nyheder fra borsen.dk 2-10-2007 Portfolio and Project Management Conference Project

Læs mere

Curriculum Vitae. Vibe Kielstrup Franzen (VKF), 1967 Systemfejlanalytiker, Tester og Seniorkonsulent

Curriculum Vitae. Vibe Kielstrup Franzen (VKF), 1967 Systemfejlanalytiker, Tester og Seniorkonsulent Curriculum Vitae Vibe Kielstrup Franzen (VKF), 1967 Systemfejlanalytiker, Tester og Seniorkonsulent Vibe Kielstrup Franzen er ingeniøruddannet inden for produktion og har massiv erfaring inden for IT-implementering

Læs mere

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners Standardiseret tilgang til Software Asset Management ISO19770 ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners 1 WG21 historien ISO19770 arbejder i WG21 under ISO Etableret i 2001 Første standard 19770-1

Læs mere

HR & Uddannelse. Region Hovedstadens Tværgående Projektlederuddannelse

HR & Uddannelse. Region Hovedstadens Tværgående Projektlederuddannelse HR & Uddannelse Region Hovedstadens Tværgående Projektlederuddannelse Projektlederuddannelsen i Region Hovedstaden version 2.0 Formål Det er projektlederuddannelsens formål at: styrke lokalt projektarbejde

Læs mere

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle

Læs mere

Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015

Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med Dansk IT Publiceret 2. november 2015 Indholdsfortegnelse 3 Om denne undersøgelse 4 Konklusion

Læs mere

PRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup

PRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup PRINCE2 Posters 29. November 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter Prioritér projektporteføljen Værdi for: 1. Kunder 2. Medarbejdere

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

Service & Support Service Desk konference 16-17/11 2011

Service & Support Service Desk konference 16-17/11 2011 Service & Support Service Desk konference 16-17/11 2011 Indlæg Viking Viking IT Inspiration eller religion Forandringsledelse Incident i små bidder Resultater 10 bud VIKING Life-Saving Equipment Privatejet

Læs mere

ERP prisen oktober 2013 Torben Iversen

ERP prisen oktober 2013 Torben Iversen ERP prisen 2013 24. oktober 2013 Torben Iversen Indledning Konferencen FORRETNINGSsystemer har i samarbejde med HerbertNathan & Co valgt at indføre en ERP pris for at hædre leverandør- og kundevirksomheder,

Læs mere

Din organisation og dine mennesker skal være med!

Din organisation og dine mennesker skal være med! Din organisation og dine mennesker skal være med! ITIL V3 kompetenceplanlægning Johnny Jensen Service & Support Forum Service & Support Forum ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government

Læs mere

Vinderstrategi med FiSH! - fra teori til praksis Onsdag den 24. marts 2010

Vinderstrategi med FiSH! - fra teori til praksis Onsdag den 24. marts 2010 Onsdag den 24. marts 2010 Vinderstrategi er kendt for at være Danmarks mest attraktive strategiske sparringspartnere, der i samarbejde med ambitiøse, modige og viljestærke virksomhedsledere sikrer unik

Læs mere

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

ERP. Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Uddrag af artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste vidensog udviklingsklub.

Læs mere

Det virtuelle projektkontor

Det virtuelle projektkontor WHITEPAPER mdp@ 1 DET VIRTUELLE PROJEKTKONTOR PMO AS A SERVICE Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO kontorets

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM ITSM Customized vs Standard Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM Hvad er ECCO? 2 Group IT 77 Service Planning & Governance Service Development & Service Delivery Denmark 1 Service Development

Læs mere

DROSSELVEJ FREDERIKSSUND TLF.: MOBIL C U R R I C U L U M V I T A E

DROSSELVEJ FREDERIKSSUND TLF.: MOBIL C U R R I C U L U M V I T A E DROSSELVEJ 1 3600 FREDERIKSSUND TLF.: + 45 36 45 60 04 MOBIL + 45 42 45 60 04 E-MAIL NICOLAJ@WILLERUP.DK Nicolaj Kisby Willerup PERSONLIG INFORMATION Født: 20. maj 1970 Ægtestand: Gift 1 barn C U R R I

Læs mere

Stillingsprofil. Project Controller ved Signalprogrammet, Banedanmark. Stillingen refererer til Head of Finance and Project Control, Signalprogrammet.

Stillingsprofil. Project Controller ved Signalprogrammet, Banedanmark. Stillingen refererer til Head of Finance and Project Control, Signalprogrammet. Stillingsprofil Stilling Arbejdssted Reference til Ansvarsområde Project Controller ved Signalprogrammet, Banedanmark Amerika Plads 15 2100 København Ø Stillingen refererer til Head of Finance and Project

Læs mere

IT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen

IT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen IT Service Management (ITIL) i en agil verden Lars Zobbe Mortensen Om Lars It service management konsulent ITIL ekspert og underviser Projekt leder PRINCE2 agile og underviser Tidligere leder for udviklings

Læs mere

Business Consulting Young consultant school

Business Consulting Young consultant school Business Consulting Young consultant school Når du er færdig, er du først lige begyndt Business Consulting er en af Danmarks største konsulentvirksomheder. Vi er sparringspartner for en stor del af dansk

Læs mere

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden

PMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen

Læs mere

Microsoft Executive Circle Arken 25 marts 2004 Økonomi & ledelsesrapportering hos Rambøll Danmark

Microsoft Executive Circle Arken 25 marts 2004 Økonomi & ledelsesrapportering hos Rambøll Danmark Microsoft Executive Circle Arken 25 marts 2004 Økonomi & ledelsesrapportering hos Rambøll Danmark Indlæg ved: Michael Schad, økonom, Rambøll dir.support RAMBØLL Gruppen RAMBØLL Gruppen RAMBØLL Management

Læs mere

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard Forandringsledelse Johnny Jensen, Service & Support Forum Westergaard Management A/S Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Stifter Ole Westergaard Westergaard Management stiftedes den 1. januar 1998 og er

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD

Læs mere

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Cognos Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Agenda Om NNE Pharmaplan Vores udfordringer Performance Management Visionen Disciplinerne Cognos landskabet i NP Hvordan benyttes

Læs mere

Porteføljestyring. IDA Proces. Maj 2015 Henrik Hajslund

Porteføljestyring. IDA Proces. Maj 2015 Henrik Hajslund Porteføljestyring IDA Proces Maj 2015 Henrik Hajslund hha@peakconsulting.dk Om Henrik Hajslund Cand.merc SOL fra CBS Har arbejdet som konsulent i >10 år. Fokus på Projekt- Portefølje- og Ressourcestyring.

Læs mere

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...

Læs mere

Bestyrelseskandidatur

Bestyrelseskandidatur KONTAKT Ditte Keinicke Stabelhøjen 4 8400 Ebeltoft e-mail: dk@keinicke.com mobil: 2426 2079 BESTYRELSESPROFIL Jeg ønsker at skabe værdi i bestyrelsen gennem engagement og aktivt brug af mine kernekompetencer.

Læs mere

ENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT

ENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT AGENDA HVAD SKAL VI IGENNEM? FØR FROKOST Hvad er Enterprise Architecture (EA) Baggrunden for EA EA Rammeværk(er), den danske vinkel EFTER FROKOST Gennemgang af

Læs mere

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør) STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)

Læs mere

Side 1 af 6 GENEREL PROFIL

Side 1 af 6 GENEREL PROFIL Martin Toft Hansen Født 1954 Telefon: +45 2917 1318 e-mail: mth@projectcompany.dk GENEREL PROFIL Programleder certificeret på IPMA niveau A. Ledelseserfaring på både strategisk og operativt niveau gennem

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Gevinstrealisering Hvordan skaber og vedligeholder du en retvisende og realiserbar business case, og samtidigt undgår fælder som dobbelttælling af gevinster og Matadorpenge. Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Helhed og livsfaser Center for Facilities Management Åbning i 2008 Realdania: 25 mio. DKK til projekter opbygning

Læs mere

C U R R I CU L U M V I T A E

C U R R I CU L U M V I T A E C U R R I CU L U M V I T A E PERSONLIGE OPLYSNINGER Kjeld Kleffel Møllegade 46 6400 Sønderborg Fødselsår: 20.03.1965 Tlf. 20 10 87 83 Mail: KK@Zfaktor.dk Linkedin Profil: dk.linkedin.com/in/kjeldkleffel

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

It-direktør Nils Lau Frederiksen

It-direktør Nils Lau Frederiksen It-direktør Nils Lau Frederiksen Hvordan skaber vi en god kvalitetskultur i en hverdag i forandring? Hvordan professionaliserer man offentlig IT? Nils Lau Frederiksen Dagsorden Region Syddanmark It-staben.

Læs mere

Demanit ApS Louise Gewecke, lg@demanit.dk Tlf. 91 55 08 03 PROFILRESUME

Demanit ApS Louise Gewecke, lg@demanit.dk Tlf. 91 55 08 03 PROFILRESUME PROFILRESUME Ansvarlig innovativ it projektleder, som arbejder analytisk, systematisk og i en målbaseret retning (PRINCE2 partitioner), med bred erfaring inden for it projekter med overdragelse til drift

Læs mere

MediusFlow XI. FORRETNINGSsystemer 2013 Bo K. Larsen. næste generations workflow platform til optimering af dokumentprocesser. www.medius-group.

MediusFlow XI. FORRETNINGSsystemer 2013 Bo K. Larsen. næste generations workflow platform til optimering af dokumentprocesser. www.medius-group. MediusFlow XI næste generations workflow platform til optimering af dokumentprocesser FORRETNINGSsystemer 2013 Bo K. Larsen 4 udviklingsprincipper hentet fra verdenen omkring os. Easy to use Powerfull

Læs mere

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen

Læs mere

Velkommen. Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1

Velkommen. Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1 Velkommen 1 - dit kompetence- og netværksforum indenfor projektledelse og -styring 2 Baggrund Service & Support Forum i 12 år: Service Desk og IT Service Management Kurser Erfagrupper Medlemskaber 3 Det

Læs mere