TDC Eksamensopgave i Teknologishistorie.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TDC Eksamensopgave i Teknologishistorie."

Transkript

1 TDC Eksamensopgave i Teknologishistorie. Institut for Informations- og medievidenskab, Århus Universitet Af Emil Rune Schrøder Poulsen ( ) og Jesper Svenning Andersen ( )

2 Indholdsfortegnelse: UIndledning.U... 1 UProblemformulering.U... 2 UMetode.U... 3 UTeori.U... 4 UPorter.U... 4 UThe Five Forces.U... 4 UVærdikæden.U... 5 UDen 3. industrielle revolution.u... 7 UTDCs Historie.U... 8 UAnalyse.U...10 UFra Jydsk Telefon til TDC.U...10 UPrivatisering.U...10 ULiberalisering.U...12 UTDC.U...14 UVærdikæden.U...14 UPrimæraktiviteter.U...14 UNy teknologi og kunder.u...14 UMarkedsføring og Salg.U...15 UService.U...16 UStøtteaktiviteter.U...17 UIndkøb og forsyninger.u...17 UTeknologi og udvikling.u...18 ULedelsen af menneskelige ressourcer.u...19 UStruktur og Organisation.U...19 UTDC Totalløsninger A/S.U...19 UTDC Mobile International A/S.U...21 UTDC Kabel TV A/S.U...23 UTDC Switzerland A/S.U...23 UTDC Services A/S.U...24 UDelkonklusion.U...25 UThe Five Forces.U...26 USubstituerende produkter.u...26 UKunder.U...27 URivalisering.U...28 UNye aktører.u...29 ULeverandører.U...30 UDelkonklusion.U...31 UTDC og den 3. industrielle revolution.u...32 UVision og Strategi.U...34 UTDCs Fremtid.U...35 UKonklusion.U...37 UKildekritik.U...38 ULitteraturliste.U...39 UBøger.U...39 UArtikler.U...39 UHjemmesider.U...39 UPublikationer.U...39 UÅrs- og kvartalsrapporter.u...40

3 0BIndledning. I 1996 blev det danske telemarked liberaliseret. Liberaliseringen havde længe været under opsejling på baggrund af en i forvejen dårlig struktur inden for telesektoren i Danmark, men også i kraft af nogle lovmæssige ændringer i Europa. Tele Danmarks monopol blev derved brudt, og virksomheden befandt sig nu på et marked med stadig stigende konkurrence. Tele Danmark blev dannet som et holdingselskab, der bl.a. ejede de 4 store regionale teleselskaber. I den historiske gennemgang og i analyser før Tele Danmarks oprindelse, har vi stort set kun lagt vægt på Jydsk telefons rolle. Begrundelsen for dette ligger i, som det også kommer frem i opgaven, at Jydsk telefon var den bærende konstruktion i virksomheden Tele Danmark. Vi har valgt TDC, som Tele Danmark har skiftet navn til, fordi vi synes, at det ville være spændende at se på en virksomhed, der er gået fra at have monopol og til at være i så hård konkurrence, som TDC befinder sig i nu. En overgang der er gennemført uden at TDC har vist svaghedstegn, og samtidig har forøget sin omsætning. Siderne og er skrevet af Jesper Andersen ( ). Siderne er skrevet af Emil Poulsen ( ). Resten er skrevet i fællesskab. Opgavens længde eksklusiv indholdsfortegnelse og litteraturliste: tegn uden mellemrum. 1

4 1BProblemformulering. Vi vil belyse grunden til at Tele Danmark har kunnet holde sig konkurrencedygtige på det nationale marked, og samtidig gøre sig gældende på det europæiske marked. Vi vil opnå dette mål ved analyse af konkurrenceområdet og virksomhedens opbygning. Derigennem vil vi også komme ind på virksomhedens strategier. Samtidig vil vi igennem en historisk analyse redegøre for Jydsk Telefons/TDCs udvikling fra starten af 1980 erne til i dag. Vi vil se på hvad Jydsk Telefon har gjort for at overleve efter privatiseringen i 1994 og den efterfølgende liberalisering. 2

5 2BMetode. Vi har valgt at strukturer opgaven efter den kronologiske udvikling af TDC. Dette er gjort for at belyse, at virksomhedens grundlag for deres nuværende tilstand er nået på baggrund af en årelang opbygning af omdømme og kundekendskab. Opgaven er bygget op således, at vi først gennemgår den teori, som vi vil bruge i opgaven. Dernæst gives en kort gennemgang af Jydsk Telefons TDCs historie for at se, hvordan virksomheden har opereret på markedet i et historisk perspektiv. I afsnittet Fra Jydsk Telefon til TDC gives et dybere indblik i de skelsættende ændringer i virksomhedens struktur på baggrund af væsentlige ændringer i det marked, de har befundet sig i. Det vil sige lovmæssige og økonomisk ideologiske ændringer. Derefter bliver modellerne brugt til at danne et udførligt billede af virksomhedens opbygning ( Værdikæden ) og det marked de opererer i ( The five forces ). Herpå sammenfatter vi virksomhedens position og virke ud fra et globalt perspektiv i TDC og den 3. industrielle revolution. Under Vision og strategi ser vi på hvilke strategier TDC bruger for at opnå deres overordnede mål. Til sidst beskriver vi TDCs fremtidsudsigter i afsnittet TDCs fremtid. Vi har gennem hele opgaven gjort brug af kompendier 1-4, Christensen, Jens (2005) for at kunne forstå de overordnede sammenhænge i forholdet mellem virksomheden og omverdenen. 3

6 3BTeori. 9BPorter. Michael E. Porter er en amerikansk økonom. Han blev i midten af 1980 erne af den amerikanske stat sat til at lede et projekt, der skulle undersøge de forskellige nationers konkurrenceevne. Grunden til denne undersøgelse var, at USA s virksomheder var i krise og blev udkonkurreret af udenlandske virksomheder. Porter indsamlede materiale fra de 10 førende industrinationer, og på baggrund af dette dannede han en række nye modeller og teorier. Deriblandt at man ikke skulle se på markedet som nationer, der konkurrer imod hinanden, men i stedet som virksomheder, der konkurrer på et globalt marked. I opgaven har vi brugt to af de modeller Porter udformede. 18BThe Five Forces. Porters Five Forces er en model, der bruges til at beskrive en branches konkurrencesituation. Modellen bygger på de fem kræfter, der hver især har indflydelse på situationen. De fem kræfter kan ses på modellen underneden. Nye aktører Leverandører Rivalisering Kunder Substituerende produkter Figur 1: The Five Forces (Porter, E. Michael (1998). Side 35) Nye aktører beskriver hvordan nye virksomheder kan komme ind og presse den pågældende virksomhed på eksempelvis pris, service eller nye produkter. Kunder omhandler den efterspørgsel, der inden for den pågældende branche. Substituerende produkter er, hvis der kommer et produkt, der gør det eksisterende produkt mindre værdifuldt eller anvendeligt. Eksempelvis er DVD en et substituerende produkt til VHS, da det er af bedre kvalitet og der flere muligheder i dette medie. 4

7 Leverandører beskriver den magt leverandørerne til den pågældende virksomhed har. Jo mere bagud integreret en virksomhed er, jo mindre magt har leverandørerne. Rivalisering er den rivalisering, der foregår på markedet blandt de nuværende virksomheder. Det er således altafgørende for en virksomheds overlevelse at kunne takle disse 5 kræfter korrekt. 19BVærdikæden. For at en virksomhed kan være konkurrencedygtig må dennes værdikæde være i orden. Det er således de samlede aktiviteter i værdikæden, der afgør, hvor stor fortjeneste man har på sit produkt. Derfor er det muligt at skabe mere fortjeneste ved hele tiden at optimere alle aktiviteter i værdikæden. Da TDC til dels er en servicevirksomhed, har vi ændret lidt på værdikæden, mere om det under det pågældende afsnit. Støtte Aktiviteter Primære Aktiviteter Virksomhedens infrastruktur Ledelse af menneskelige ressourcer Teknologi og udvikling Indkøb og forsyninger Indgående logistik Drift Udgående logistik Markedsføring og salg Service F o r t j e n e s t e S Figur 2: Værdikæden (Porter, E. Michael (1998). Side 41) Værdikæden indgår i et såkaldt værdisystem. Figur 3: Værdisystemet (Porter, E. Michael (1998). Side 43) 5

8 Da fortjenesten på et produkt ikke kun afhænger af virksomhedens interne drift men også af leverandørerne og distributørerne, er det derfor også vigtigt, at deres værdikæder er optimerede. Derved kan den samlede fortjeneste blive forøget (afsnittet om Porter bygger på Porter, E. Michael (1998), samt notater fra undervisning i faget teknologihistorie). 6

9 10BDen 3. industrielle revolution. Omkring 1990 åbner verden sig for alvor for handel og investeringer både fysisk og psykisk. Psykisk i den forstand at landene eller virksomhederne ikke længere ser det som et nederlag at sælge til eller investere i en udenlandsk virksomhed. Virksomhederne går fra at være multinationale til at være transnationale. Den transnationale virksomheds aktiviteter splittes op og fordeles globalt alt efter hvor det er mest fordelagtigt. Dette betyder f.eks., at produktudviklingen foregår i et I-land, hvor procentdelen af højtuddannede er høj, og selve produktionen foregår i et U-land, hvor der er billig arbejdskraft. IT udviklingen er med til, at den samlede koordinering kan foregå nemt og gnidningsfrit fra én afdeling. Konkurrencen virksomhederne imellem foregår nu i langt højere grad på et globalt plan som følge af det nyåbnede verdensmarked og liberaliseringen af den internationale handel. Samtidig kommer der i høj grad fokus på virksomhedens kernekompetence. Virksomhederne må udelukkende koncentrere sig om det de er bedst til for at kunne overleve på et marked i rivende udvikling og kraftig rivalisering. Derfor begynder virksomhederne at outsource de områder af virksomheden, der enten ligger for langt fra kernekompetenceområdet eller ikke er strategisk vigtige. Pga. den hurtigere udvikling i samfundet forældes produkternes vidensindhold lynhurtigt. Dette medfører, at virksomhederne konstant skal være opdateret omkring udvikling af ny teknologi. Derfor kommer der stor fokus på viden i den 3. industrielle revolution. Virksomhederne opbygger vidensdatabaser for kunne forstå og følge med i det dynamiske samfund. Samtidig begynder staterne at privatisere forskellige offentlige sektorer med USA som forgangsland i (Afsnittet bygger på Globalisering, kompendium 3. Side ). Telesektoren bliver privatiseret ved lov i Danmark i

10 4BTDCs Historie. Da Graham Bell i 1875 opfandt telefonen, gik der ikke lang tid inden den også var en fast bestanddel af danskernes tilværelse. I 1885 åbnede den første telefoncentral, som startede med 22 abonnenter. De første 22 abonnenter var alle sammen erhvervskunder og var alle samlet i det amerikanske telefonselskab Bell. I 1882 startede det første danske telefonselskab ved navn KTAS Kjøbenhavns Telefon-aktieselskab. Alle medlemmer af det amerikanske telefonselskab Bell overgik til den danske virksomhed, og det første telefonselskab var skabt i Danmark. Samtidig blev der udvist stor interesse for telefonen i andre dele af landet. Små telefonselskaber så lyset rundt omkring i Danmark, og inden for kort tid var der oprettet telefoncentraler, der dækkede store dele af landet. I 1884 bliver Fyns kommunale telefonselskab dannet og i 1895 bliver Jydsk Telefon dannet og flere små telefonselskaber følger efter og dækker resten af Danmark. I 1897 vedtager den danske stat, at de skal have eneret til drift og anlæg af telegrafer og telefoner. Omkring år 1900 har alle danske telefonselskaber tilsammen omkring abonnenter. De efterfølgende 50 år dækker de samme telefonselskaber hele markedet i Danmark. Fra det i starten havde været en service, som hovedsageligt var udbudt til erhvervskunder, blev telefonen nu en integreret del af hverdagen for den almene borger i Danmark. Den store efterspørgsel efter telekommunikation gjorde også kravene større. Halvautomatiserede telefoncentraler og bedre lydkvalitet blev integreret i det danske telefonnet frem til 1950 erne og i 1953 åbnedes den første fuldautomatiske telefoncentral. Den tidligere velkendte stemme, der stiller telefonsamtalerne om, bliver nu udskiftet med et 8 cifferet nummersystem og telefonsystemet bliver simplificeret og lettilgængeligt for alle. Virksomheden Jydsk Telefon havde igennem deres lange historie konsolideret sig på markedet ved have et højt serviceniveau og samtidig fokusere på udvikling af kommunikationsprodukter til forbedring og nyudvikling af danske og internationale kommunikationsløsninger. Deres produkter spændte over en bred vifte af kommunikationsløsninger til private og erhvervslivet. Kommunikationsløsninger havde igennem en længere periode været et område, hvor der har været en utrolig stor udvikling og samtidig en stor efterspørgsel. Jydsk Telefon havde derfor rigtig gode afsætningsmuligheder til det fortsat voksende marked. Deres markedsføringskoncept var at udbyde driftsikre gode kommunikationsløsninger til billige penge til erhverv og privat brug. Samtidig ville de være på forkant med den nye teknologi, så deres kunder hele tiden kunne vide sig sikre på, at kvalitet og service var i orden. 8

11 På trods af, at virksomheden var en statskoncessioneret virksomhed, hvis tilsigtede mål var at have et højt serviceniveau igennem forbedringer og nyudvikling, var personalet også en stor del af deres succes. Jydsk telefons ledelse var konstant garant for nyudvikling og forbedringer af nette,t og derfor gjorde virksomheden sig konstant positivt bemærket i ind og udland. Den positive omtale var grobund for fordelagtige samarbejdsaftaler med såvel udenlandske som indenlandske virksomheder og disse joint ventures var medvirkende til en stor del af Jydsk Telefons udvikling og forbedringer af kommunikationsløsninger. I kraft af at Jydsk Telefon var en statskoncessioneret virksomhed, var virksomheden begrænset af en økonomisk ramme. Jydsk Telefons indtjening lå hovedsageligt inden for opkald, telefonsalg og erhvervskommunikationsløsninger. Samtidig havde virksomheden dog utroligt høje anlægsudgifter på baggrund af en konstant udbygning og forbedring af telenettet i Danmark. Anlægsudgifterne blev derfor støttet af staten ved fordelagtige afskrivningsmuligheder og store lån i obligationer. I 1980 erne begyndte de internationale teleselskaber at presse de danske virksomheder i pris på de områder, der var blevet liberaliseret. Man rustede sig til den kommende liberalisering, men strukturen af danske teleselskaber var nogenlunde uforandret indtil i 1986, hvor Tele Sønderjylland blev dannet. Dette var startskuddet til en større omstrukturering. I 1990 vedtog regeringen, at der skulle dannes et dansk teleselskab, der kunne klare sig i den fri internationale konkurrence. Det nye selskab kom til at hedde Tele Danmark og blev dannet som holdingselskab med de eksisterende teleselskaber og selskabet Telecom i porteføljen. Her var det tydeligt, at det var Jydsk Telefon, der var rygsøjlen i virksomheden. Tele Danmarks hovedafdeling kom da også til at ligge i Jylland. Men inden for kort tid blev virksomhedens struktur igen ændret. I 1994 fusionerede Tele Danmark de tidligere regionale selskaber og Tele Danmark stod nu som en stor magtfaktor inden for telesektoren i Danmark. I 1996 blev den danske telesektor liberaliseret. I 1997 indgik Tele Danmark i et strategisk partnerskab med et amerikansk teleselskab. Ameritech ejede ved købet 42 procent Tele Danmark aktier. Ameritech blev i 1999 solgt til et større teleselskab ved navn SBC, men dette var også et kortvarigt bekendtskab. I 2004 solgte virksomheden nemlig sin aktiepost i den nylig omstrukturerede virksomhed TDC og virksomheden stod nu tilbage som selvstændig privatiseret virksomhed. 9

12 5BAnalyse. 1BFra Jydsk Telefon til TDC. Til udarbejdelse af den historiske analyse af Jydsk Telefon har vi bl.a. brugt vores viden omkring de 1 generelle tendenser i de respektive perioder. Vi udarbejdede samtidig en SWOTF F analyse af virksomheden før og efter privatiseringen. Dette er blevet sammenfattet i nedenstående afsnit. 20BPrivatisering. I årene 1970 til 1990 var der generelt krise og stagnation i verdenssamfundet. Denne tendens gav sig også udslag i telesektoren. I starten af 1980 erne stod den danske telesektor overfor et alvorligt problem. Den globale udvikling inden for IT og kommunikation gjorde det svært for mindre og mellemstore virksomheder at følge med på vitale områder så som udvikling og produktion. Svært var det især for de virksomheder, som kun havde et begrænset hjemmemarked som for eksempel Danmark. Virksomheder af den kaliber så sig gang på gang udkonkurreret af udenlandske virksomheder, der trængte sig ind på de områder af markedet, der allerede var liberaliseret. Dette gjaldt for eksempel datatransmission, hvor IBM bevægede sig ind på det danske marked og tog kunder fra daværende Jydsk Telefon og KTAS. Samtidig blev en af Jydsk Telefons leverandører, NKT, udskiftet med en udenlandsk leverandør, da NKT ikke kunne leve op til Jydsk Telefons kvalitets- og prismæssige krav. NKT blev nødsaget til at indgå i en joint venture virksomhed med Amerikanske AT&T for at kunne følge med udviklingen. Jydsk Telefon viste også svaghedstegn i denne periode. Selvom Jydsk Telefon have holdt sig løbende teknologisk opdateret, måtte man sande, at den hurtige teknologiske udvikling havde fjernet dem fra deres førerposition. De internationale telefonselskaber stod stærkere på det internationale marked og var samtidig i front hvad angår den teknologiske udvikling (Jacobsen, Kurt (2004). Side ). Havde en fuldstændig liberalisering af telesektoren fundet sted på dette tidspunkt, hersker der ingen tvivl om, at de danske teleselskaber omgående var blevet udkonkurreret af udenlandske virksomheder. Hverken Jydsk Telefon eller KTAS stod rustet til en liberalisering på pågældende tidspunkt. I slutningen af 1980 erne sker der dog noget, som medfører en positiv udvikling for både Jydsk Telefon og KTAS. De begynder at konkurrere indbyrdes på datatransmissionsområdet. Begge virksomheder allierer sig med udenlandske virksomheder. KTAS med IBM (USA), Jydsk Telefon med Siemens (Tyskland) og Digital (USA) (Jacobsen, Kurt (2004). Side 403). Selv om de ikke 1 SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. 10

13 konkurrerer på hele teleområdet i Danmark, sker der løbende en væsentlig forbedring i de to firmaers konkurrenceevne og derved en forberedelse i forhold til et liberaliseret telemarked. Jydsk Telefon beskrev selv deres nye datatransmissionsvirksomhed som det første tiltag i at sikre selskabets position på et liberaliseret telemarked (Jacobsen, Kurt (2004). Side 404n ). Denne delvise liberalisering var kærkommen for Jydsk Telefon, deres hovedindtjening var jo netop begrænset til et bestemt geografisk område. Dette var vilkårene for alle de danske telefonselskaber, og Jydsk telefon havde derfor ikke før haft mulighed for at konkurrere frit på det danske marked. For Jydsk telefons vedkommende var dette en stor hæmsko, da virksomheden i kraft af deres høje service og udviklingsniveau kunne have gjort sig gældende på store dele af det danske telemarked. Jydsk telefon var en virksomhed, som hele tiden var på forkant med udviklingen og også var en stor del af den udvikling, der forgik. Dette betød, at der hele tiden åbnede sig nye markeder for dem og Jydsk Telefon havde mulighed for at være firstmover inden for det respektive område. Denne mulighed blev til del begrænset af den statslige koncession, og Jydsk Telefon kunne derfor ikke forfølge mange af de forretningsområder, som de mange gange selv havde været med til at udvikle. De efterfølgende års rivalisering satte Jydsk Telefon i en klar førerposition i forhold til KTAS. Jydsk Telefon fik mange af landets største erhvervsvirksomheder som kunder. Deriblandt var Danske Bank som godt nok ikke lå i Jydsk Telefons koncessionsområde, men virksomheden fik i kraft af deres popularitet og høje serviceniveau flere og flere kunder øst for Storebælt. (JACOBSEN, KURT (2004).Side 421) I 1991 oprettedes holdingselskabet Tele Danmark af den danske stat. Holdingselskabet skulle ejes 51 % af staten og 49 % af private aktionærer. Tele Danmark fik eneret på driften af hele teleog kommunikationssektoren. Tele Danmark blev holdingselskab for alle de daværende teleselskaber i Danmark, med undtagelse af KTAS og Jydsk Telefon, som dog skulle blive en del af selskabet i marts 1992 (Jacobsen, Kurt (2004). Side 416). Selskaberne skulle stadig operere selvstændigt, lød det fra ledelsen, men med den kommende liberalisering og den generelle udvikling på det internationale marked lå det i kortene, at selskaberne skulle fusioneres. Jydsk Telefons driftsoverskud var stadig stigende, og driftsoverskuddet var langt over, hvad de andre virksomheder kunne præstere (Jacobsen, Kurt (2004). Side. 463). Allerede i efteråret fusioneres Jydsk Telefon Erhverv og KTAS Erhverv til Tele Danmark Erhverv A/S, hvilket blot var den spæde start på en fuldstændig fusion. Den første konkurrent til Tele Danmark Mobil A/S, som var blevet oprettet i 1991, var Sonofon. Sonofon viste sig utrolig konkurrencedygtig og fra starten af blev Tele Danmark presset hårdt på pris og abonnementer (Jacobsen, Kurt (2004). Side 431). Dette viste tydeligt, at Tele Danmark 11

14 stadig ikke stod rustet til en invasion af moderne udenlandske televirksomheder, som en kommende liberalisering ville åbne op for. Der skulle derfor ske en omfattende effektivisering af Tele Danmark. Et konsulentfirma anslog, at der skulle afskediges ca medarbejdere ud af en samlet arbejdsstyrke på Jydsk Telefon og KTAS havde forinden selv meddelt, at der tilsammen skulle spares over 1 milliard kroner og afskediges medarbejdere. Samtidig skete der en klar centralisering og slankning af Tele Danmark for at udrydde de mange fem-dobbeltheder som de blev kaldt, da hvert af de 5 gamle teleselskaber udførte samme organisatoriske funktioner (Jacobsen, Kurt (2004). Side 428). Efterfølgende blev aktier i Tele Danmark sat til salg, da en lovændring i 1994 normaliserede Tele Danmark aktien. Derpå blev den sat til salg på det internationale marked. Aktieemissionen indbragte i alt 19,3 milliarder kr. Før salget var den samlede aktiekapital på 1,3 milliarder kr. Af de 19,3 milliarder kr. blev 8,2 milliarder kr. brugt til at indløse pensionsforpligtelser og til at købe aktier af staten. Stadig var der dog penge til at give Tele Danmark en væsentlig styrkelse af den samlede kapital. Ydermere skrev Tele Danmark historie ved som virksomhed at gennemføre den hidtil største aktieemission uden for USA (Jacobsen, Kurt (2004). Side 435). Og den forøgede kapital og de foregående nedskæringer kunne ses på bundlinjen. Tele Danmark stod nu bedre end nogensinde rustet til den kommende liberalisering. 21BLiberalisering. Allerede i slutningen 1980 erene var de første spæde skridt taget imod en liberalisering på telemarkedet i Danmark. Terminalområdet og datatransmission var det første, der blev liberaliseret, og dernæst kom så førnævnte Sonofons indtræden på mobilområdet. Som svar på den foregående krise i verdenssamfundet åbnedes verdenshandelen mere og mere. Dette kom også til udtryk i EU, der ønskede mere frihandel og øget konkurrence. Som følge af den globale udvikling i 1990 erne blev telesektoren trukket frem i lyset, ikke blot på grund af den teknologiske udvikling, der skete inden for området, men også fordi dette var en sektor præget af monopol eller duopol. Med USA og Storbritannien som forbilleder påbegyndtes liberaliseringen. Baggrunden for liberaliseringen i EU var også, at man ville skabe økonomisk vækst og mere livskvalitet for den enkelte EU-borger. I korte træk var planen, at hele telesektoren skulle være fuldt ud liberaliseret i Dog kunne visse lande udskyde liberaliseringen med maksimalt fem år (Forskningsministeriet. Bedst og billigst gennem reel konkurrence ). I Danmark var man på forkant med denne udvikling. Allerede i 1995 kom den første udmelding om liberalisering på det danske telemarked. Målet var at sikre danskerne Bedst og Billigst telefoni inden år Samme år blev bredbåndsnettet liberaliseret og mobiltelefonselskaberne blev sikret bedre og billigere vilkår. Allerede i midten af 1996 var det danske telemarked liberaliseret, halvandet år før EU s 12

15 anvisning (IT og Telestyrelsen. Status 99 ). Denne tidlige udvikling har gjort Danmark til et af foregangslandene inden for både den teknologiske og den markedsmæssige udvikling indenfor EU. Dette har gjort, at TDC pga. sin stærke position i Danmark kan implementere sin viden i deres udenlandske afdelinger og derved få en first mover fordel i lande, der er mere udviklingsmæssigt tilbagestående end Danmark. Tele Danmark er siden liberaliseringen og privatiseringen gået stærkt frem og gør det 2 endnu. TDC spænder på nuværende tidspunkt utrolig bredt. TDC omfatter B2CF F hvor de stadig har 3 deres hovedindtjening og B2BF F både i Danmark, men også i stort set hele Europa. Det europæiske marked er stadig ikke særlig homogent hverken når det gælder pris eller produktefterspørgsel og derfor har TDC svært ved at imødekomme et så bredt spekter af kundeefterspørgsler. (HUhttp://www.econ.au.dk/fag/4075/e04/TDC.pdfUH) Det potentielle forestående køb af TDC vidner dog stadig om, at det er en virksomhed, der er værd at investere i. 2 Business to consumer. 3 Business to business 13

16 12BTDC. 2BVærdikæden. I vores interne værdikædeanalyse har vi udarbejdet en model der passer specifikt til TDC. TDC er en udpræget servicevirksomhed, hvilket har betydning for hvilke aktiviteter, der skal medregnes i værdifrembringelsen. Vi mener derfor, at primæraktiviteterne består i analyse af ny teknologi og kunder, markedsføring og salg, samt services. De støttende aktiviteter til værdifrembringelsen mener vi består i indkøb til frembringelse af bestemte serviceydelser, teknologi og udvikling, ledelsen af menneskelige ressourcer, samt virksomhedens infrastruktur og organisation. 27BPrimæraktiviteter. 36BNy teknologi og kunder. TDC s succesfaktor består i at udbyde de rigtige produkter til kunderne. Dette afviger ikke særlig meget fra en normal produktionsvirksomhed, men i kraft af, at der ofte ligger store investeringer i anlægsaktiver eller tilkøbte virksomheder, har det en meget stor betydning, at de følger kundernes reelle behov og ikke investerer i unødvendig teknologi eller virksomhedsaktiviteter. TDC har igennem tiden været rigtig gode til at analysere markedet og træffe de rigtige beslutninger i forhold til, hvilke produkter/services de skal satse på. Dette gælder også inden for opkøb af virksomheder, der kunne støtte deres foretagender eller udviklingen af ny teknologi. Op igennem 1970 erne havde Jydsk telefon et yderst udbytterigt samarbejde med Kirk Standard Electric. Samarbejdet bestod i produktion af den første elektroniske trykknaptelefon i Danmark, og det blev en meget stor succes både i Danmark og i udlandet. Der gik ikke lang tid, før den nye trykknaptelefon var integreret i stort set alle danske hjem, og der gik heller ikke lang tid, før de blev en kæmpesucces i udlandet. Det startede med den halvautomatiske 73 D, som blev lanceret i 1973 hvorefter 76 E blev lanceret i 1976 som den første fuldautomatiske telefon. Den første fuldautomatiske 4 telefon stillede også krav til telefonnetværket i Danmark og Rikard V. RelstedF F udnyttede derfor muligheden til at udbygge de eksisterende telefoncentraler, så de blev opgraderet til udnyttelse af den nye telefon. (Jacobsen, Kurt (2004). Side 230) Et andet eksempel, hvor Jydsk telefon havde stor succes, var udviklingen af produkter til erhvervslivet. Virksomhederne efterspurgte produkter til håndtering af den stadig stigende informationsstrøm mellem afdelinger og samarbejdspartnere og ved udviklingen af 76 E telefonen var 4 Adm. direktør for Jydsk Telefon

17 det ideen, at den skulle kunne fungere som en minidataterminal og som et lagringsmedie af simple kundeoplysninger. Denne løsning blev hurtig populær især i bankvæsenet, og Jydsk telefon indgik hurtigt et samarbejde med Sparekassernes Datacentraler om udviklingen af et omfattende system til bankvæsenet. Miniterminalerne var en succes og Jydsk Telefon fik hurtigt en stor erhvervskundegruppe (Jacobsen, Kurt (2004). Side 258). På trods af, at TDC ikke har været de første på markedet med nogle af deres respektive produkter, har de i mange situationer formået at blive markedsledere inden for området. Et eksempel på at TDC har formået at undersøge markedet før de lancerede deres produkt var ADSL. TDC lod bevidst Telia være first-mover på det danske marked og lod derved Telia teste, om der var kundebasis for ADSL. ADSL ville sandsynligvis erodere det eksisterende ISDN, som var et område TDC havde brugt forholdsvis mange kampagnepenge på, og som samtidig havde kostet dem i form af udbygning af det eksisterende net. Da det viste sig, at der var et marked for ADSL, gik TDC ind på markedet som fast second og fik hurtigt erobret 85 % af markedet igennem god markedsføring og hurtig udrulning af ADSL net. (Konkurrenceredegørelse 2004). Mht. til opkøb af virksomheder har Jydsk Telefon/TDC i høj grad formået at investere i virksomheder, som efterfølgende har vist sig at være en rigtig god forretning. Det seneste eksempel er TDC Song som blev opkøbt i Omsætningen i TDC Totalløsninger steg 20,8 % i 3 kvartal hvilket hovedsageligt tilskrives købet af Song Networks. TDC har ved købet af Song Networks skabt bedre basis for erhvervskunder i Norden og har samtidig øget deres indtjening på udleje af netværk til andre virksomheder. (Kvartalsrapport 3 Kvartal 2005). Telmore er et andet eksempel på et opkøb, som har vist sig at være en rigtig god forretning. Da TDC opkøbte Telmore i 2003, havde Telmore en kundedatabase på kunder og der var 70 ansatte. I dag har Telmore kunder på trods af flere konkurrenter og generel hårdere konkurrence inden for netbaserede mobilløsninger. Samtidig har der været en vækst i nettoomsætningen på 47 % hvilket skyldes en forøgelse af kundedatabasen samt en stigning i kundernes forbrug. 37BMarkedsføring og Salg. TDC er en virksomhed, der i kraft af at være en tidligere statsejet og regional virksomhed har lange traditioner for at yde en høj service, være pålidelige og handle i kundernes interesse. Dette er til stadighed noget, der hænger ved i danskernes bevidsthed og er i høj grad grundlag for, at mange vælger TDC frem for mange udenlandske teleudbydere. Dette er også noget TDC har formået at spille på i deres markedsføringskoncepter i Danmark. TDC fremstår i reklamerne som de bedste til at udbyde en bestemt service i så høj kvalitet som muligt. Deres markedsføring varierer meget bredt i udlandet. TDC 15

18 Switzerland bliver markedsført på nogenlunde samme måde som TDC bliver markedsført i Danmark. Service bliver vægtet meget højt, og de bruger deres erfaring inden for telekommunikationsbranchen som et argument for deres høje serviceniveau. Dette er dog ikke tilfældet i mange af de andre lande, hvor de har aktiviteter. Mange af TDC s udlandsaktiviteter består i easymobile konceptet, hvilket er et lavpriskoncept inden for mobiltelefoni. Markedsføringen inden for easymobile konceptet spiller på hurtig, let og billig mobiltelefoni, hvor det især er den lave pris, der kommer til udtryk. Markedsføringen i Danmark til de private forbrugere fremkommer igennem ekstensive reklamekampagner i TV, blade, aviser, reklameposters, og internet. TDC bruger hovedsageligt familieværdier i deres reklamekoncepter hvor de sigter imod at ramme en så bred målgruppe som mulig. TDC har igennem de seneste år formået at sælge utrolig godt igennem deres reklamekampagner, hvor produkter bliver solgt til en fordelagtig pris. Derfor kører TDC konstant reklamekampagner, hvor kunderne tilbydes fordelagtige priser. På erhvervssiden sker markedsføringen på samme måde igennem højt profilerede reklamekampagner i alle former for medier. Markedsføringskampagnerne intenderer totalløsninger til alle virksomhedens behov. TDC er desuden den virksomhed i Danmark, der bruger flest penge på markedsføring, hvilket i 2003 blev opgjort til 176 mio. kr. (Børsen ). TDC sælger deres produkter igennem 3 forskellige salgsmetoder. TDC Butikker er en vigtig del af TDC s salgskoncept. I kraft af, at TDC vægter servicen meget højt, tilsigter de at have en TDC butik i alle større byer, så kunderne kan komme og få personlig betjening ved køb eller service på deres produkter. Telefonsalg og service er også et område TDC vægter højt. Det skal være muligt at bestille produkterne hurtigt over telefonen og samtidig være muligt at få hurtig service over telefonen. Internettet er den tredje salgsmetode. Internetsalg forekommer mere og mere, og er et område, hvor TDC satser på at få flere kunder. Ved internetsalg undgår de at bruge ligeså mange penge på medarbejderservice som ved personlig salg igennem butikkerne eller telefonsalg. Derfor er der ofte rabatter ved køb over nettet for at højne salget igennem dette medie. Igennem de ovennævnte salgskoncepter opnår TDC en bred og tæt kundekontakt, der giver TDC en yderst konkurrencemæssig fordel i forhold til de andre teleselskaber i Danmark, hvilket i mange tilfælde kun består af en eller to af ovennævnte koncepter. Dog er flere konkurrenter godt på vej til at udvide til lignende modeller. Deriblandt kan nævnes Telia, Debitel og Sonofon, som inden for de seneste år har åbnet butikker som har samme funktion som TDC butikkerne. 38BService. 16

19 Eftersalgsservice er et af TDC s markedsføringskoncepter, og det er tydeligt i deres høje serviceniveau. TDC s servicetjenester er opdelt ud fra hvilken funktion og område medarbejderne skal udføre opgaven. TDC Totalløsninger omfatter serviceområder som fastnettelefoni, produkter som binder mobil- og fastnet sammen, adgang til internettet for både erhvervsliv og private hjem, avancerede sikkerheds- og hosting-tjenester, datakommunikation, udleje af faste kredsløb, salg af kommunikationsudstyr og installation (HUhttp://om.tdc.dk/artikel.php?dogtag=tdc_o_datter_totalUH). TDC Mobile international eftersalgsservice omfatter TDC mobil, Telmore, easymobile, og andre mobilaktiviteter i udlandet. Inden for alle mobilkonceptområder består tillægsservicerne også i reparation af mobiltelefonerne igennem TDC; dog er det eksterne reparatører, der står for denne service, da det er meget produktspecifikt. TDC kabel TV eftersalgsservice omfatter kabeltv og kabelinternet, hvilket består i installation og reparation. TDC Switzerland omfatter fastnettelefoni, mobilløsninger og internetløsninger. I kraft af at TDC Switzerland fungerer som et selskab i Schweiz, er alle eftersalgsservicerne integreret i den Schweiziske afdeling. Derfor er fakturering og regningsservice også en del af denne afdeling i modsætning til de ovenstående afdelinger. Igen er der lagt vægt på, at de forskellige services ikke overlapper hinanden, men står som en afdeling for sig, så servicen er så kompetent som mulig. TDC service omfatter eftersalgsservices i form af fakturering og regninger til deres kunder. TDC Service omfatter alle ovenstående afdelinger på nær TDC Switzerland, som fungerer som et selskab for sig. TDC Service koordinerer alle faktureringsaktiviteter i alle afdelinger og sikrer sig en god balance mellem funktionalitet og totaløkonomi i virksomheden til gavn for kunder, leverandører og egen virksomhed (HUhttp://om.tdc.dk/artikel.php?dogtag=tdc_o_datter_serviceUH). Kundeservicen er opdelt i afdelingerne og de services de respektive afdelinger udbyder. Dette gør, at kunden får en så specifik service som mulig fra en medarbejder med de specifikke kompetencer inden for de respektive områder. 28BStøtteaktiviteter. 39BIndkøb og forsyninger. Indkøb i TDC består i indkøb af komponenter og højteknologisk udstyr til telekommunikation. TDC s køb af komponenter til udbygning af deres eget netværk er dog minimal. TDC har en kraftig bagudintegrering og står i de fleste tilfælde for produktionen af komponenter til eget netværk. 17

20 I nogle tilfælde er de dog tvunget ud i køb hos underleverandører, hvis de ikke selv kan matche den pris, som underleverandører i nogle tilfælde kan tilbyde. Dette forekommer oftest inden for køb af komponenter til trådløst netværk i form af sender/modtagerudstyr (HUhttp://om.tdc.dk/presse/pressemeddelelser/UH ). TDC tilbyder et utal af produkter til videresalg til deres kunder. Dette omfatter stort set hele TDC s varesortiment, som er en del af den service, der bliver tilbudt private kunder og erhvervskunder. Indkøberne i TDC står for nogle meget store investeringer. Derfor ligger der altid en større markedsanalyse bag ved stort set alle produktinvesteringer, TDC foretager sig. Samtidig er der en utrolig hurtig udvikling inden for IT og kommunikationsverdenen, og produkterne bliver derfor hurtigt forældet. Derfor er det nødvendigt, at TDC har nogle gode aftaler med deres underleverandører, så de ikke har et særlig stort lager og ikke binder for meget kapital i deres lager. TDC står dog rigtig stærkt i forhold til deres leverandører i kraft af den store købekraft, virksomheden besidder. TDC arbejder alligevel henimod at intensivere samarbejdet mellem TDC s europæiske selskaber for at opnå endnu større stordriftsfordele. TDC har indkøbsaftale med SBC, der som global aktør på telekommunikationsmarkedet køber ind i stor volumen og derved opnår rigtig gode priser på kommunikationsudstyr. Desuden har TDC den strategi, at de for hvert af deres udbudsområder har to leverandører, så de undgår situationer, hvor leverandørerne ikke kan levere, og de undgår samtidig også, at leverandørerne tager overpriser for produkterne. 40BTeknologi og udvikling. Det er essentielt for en virksomhed af den kaliber, som TDC har, at benytte sig af IT. Uden IT ville det være umuligt at koordinere virksomhedsdrift, indkøb mm. Da TDC er i kommunikationsbranchen, en branche der er gennemsyret af IT, er det indlysende, at virksomheden ikke kunne eksistere uden IT. Vi må formode, at TDC bruger IT for at gennemføre den enorme vidensdeling, der finder sted afdelingerne/selskaberne imellem. Samtidig bruges IT til at kommunikere med internt og eksternt via IP-telfoni, s, fax osv. IT bliver brugt til regnskabsføring, kundedatabaser og generelt til logistik. TDC har indtil 2005 selv stået for det interne IT drift i virksomheden. Driften og vedligeholdelsen er nu blevet outsourcet til virksomheden CSC, som de næste syv år skal stå for denne opgave. IT driften har spillet en elementær rolle for TDC, da dette område også ligger udenfor TDC s kernekompetenceområde (HUhttp://om.tdc.dk/artikel.php?id=66553&dogtag=tdc_o_presse_presseUH). 18

Tele Danmark omstruktureres for fokus og vækst

Tele Danmark omstruktureres for fokus og vækst Til fondsbørserne i 23. august 2000 København og New York Meddelelse 223 Tele Danmark omstruktureres for fokus og vækst KØBENHAVN, Danmark - Tele Danmarks bestyrelse har i dag besluttet at omstrukturere

Læs mere

Indhold. Til aktionærerne. Ledelsesberetning

Indhold. Til aktionærerne. Ledelsesberetning Årsrapport 2004 Indhold 3 Til aktionærerne 4 7 8 11 12 12 17 23 30 35 39 42 43 46 46 47 48 49 54 Ledelsesberetning Årets finansielle højdepunkter Udvalgte hoved- og nøgletal TDC koncernen Forventninger

Læs mere

Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal 2002

Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal 2002 Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal 2002 4. november 2002 Hovedpunkter 3. kvartal 2002 sammenlignet med 3. kvartal 2001 viser, at: - resultat før af- og nedskrivninger er vokset 18,1 pct. til DKK 3,9 mia.

Læs mere

2. Adgangsveje til internettet

2. Adgangsveje til internettet Adgang til internettet 11 2. Adgangsveje til internettet 2.1 Introduktion Informationssamfundets infrastruktur er en af de væsentligste forudsætninger for befolkningens og virksomhedernes muligheder for

Læs mere

Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal 2003

Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal 2003 Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal 2003 8. maj 2003 Til trods for svage markedsforhold var indtjeningen stærk i 1. kvartal 2003 Hovedpunkter for 1. kvartal 2003 Resultat før renter, skat, af- og nedskrivninger

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

DFF Virksomhedsdag. 26. maj, Henning Dyremose, adm. direktør og koncernchef

DFF Virksomhedsdag. 26. maj, Henning Dyremose, adm. direktør og koncernchef DFF Virksomhedsdag 26. maj, 2005 Henning Dyremose, adm. direktør og koncernchef Dagsorden TDC's vision: Europas bedste! TDC og TDC's strategi - vækstmuligheder TDC's vækstudfordringer og forventninger

Læs mere

Tele Danmark bliver næststørste teleoperatør i Schweiz

Tele Danmark bliver næststørste teleoperatør i Schweiz Til fondsbørserne i 13. november 2000 København og New York Meddelelse 230 Tele Danmark bliver næststørste teleoperatør i Schweiz KØBENHAVN - Tele Danmark har i dag indgået aftale om at øge sin ejerandel

Læs mere

Regnskabsmeddelelse for 2004 og 4. kvartal 2004

Regnskabsmeddelelse for 2004 og 4. kvartal 2004 Regnskabsmeddelelse for 2004 og 4. kvartal 2004 23. februar 2005 Resultaterne oversteg selskabets forventninger Højdepunkter for 2004 Nettoomsætningen steg med 5,2 pct. Resultatet af driften 1 voksede

Læs mere

AGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år

AGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 9. marts 2011 AGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år Indledning 2010 har været præget af en yderst udfordrende markedssituation og faldende priser. På trods af dette

Læs mere

TDC A/S ejer 51,6 pct. af aktierne i Song Networks Holding AB og forhøjer sit Købstilbud på Song Networks Holding AB til SEK 95 per aktie

TDC A/S ejer 51,6 pct. af aktierne i Song Networks Holding AB og forhøjer sit Købstilbud på Song Networks Holding AB til SEK 95 per aktie Til fondsbørserne i 27. oktober 2004 København og Stockholm Meddelelse 30/2004 TDC A/S ejer 51,6 pct. af aktierne i Song Networks Holding AB og forhøjer sit Købstilbud på Song Networks Holding AB til SEK

Læs mere

Test vores telefoni systemer GRATIS BILLIGT SMART PÅLIDELIGT

Test vores telefoni systemer GRATIS BILLIGT SMART PÅLIDELIGT BILLIGT SMART PÅLIDELIGT Test vores telefoni systemer GRATIS Med et Comtalk telefonanlæg får du markedets bedste IP-telefoni løsning, når det gælder funktionalitet og kvalitet. Og oven i købet får du en

Læs mere

Informationsmemorandum. Bilag B: Oversigt over det danske telemarked. Februar 2010

Informationsmemorandum. Bilag B: Oversigt over det danske telemarked. Februar 2010 2,5 GHz auktion Auktion over frekvenser i frekvensbåndene 2500-2690 MHz og 2010-2025 MHz Informationsmemorandum Bilag B: Oversigt over det danske telemarked Februar 2010 Udsendt af IT- og Telestyrelsen

Læs mere

eyjo IT Consulting AKB Afdeling 207, Ejendomskontoret Att.: Dion Madsen Urbansgade 2 2100 København Ø Østerbro d. 5. december 2005

eyjo IT Consulting AKB Afdeling 207, Ejendomskontoret Att.: Dion Madsen Urbansgade 2 2100 København Ø Østerbro d. 5. december 2005 AKB Afdeling 207, Ejendomskontoret Att.: Dion Madsen Urbansgade 2 2100 København Ø Østerbro d. 5. december 2005 Rådgivning i forbindelse med installation af bolignet. Ejendommen beliggende Urbansgade 2,

Læs mere

IT-BESKÆFTIGELSEN FALDT I 2. KVARTAL AF 2004

IT-BESKÆFTIGELSEN FALDT I 2. KVARTAL AF 2004 Af Martin Windelin - Direkte telefon: 33 55 77 20 29. september 2004 IT-BESKÆFTIGELSEN FALDT I 2. KVARTAL AF 2004 IT-beskæftigelsen faldt ifølge ATP-beskæftigelsesstatistikken med ca. 2.800 fuldtidsansatte

Læs mere

Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S

Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Side 1 af 6 Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Journal nr.3:1120-0401-20/service/osk Rådsmødet den 29. august 2001 Beslutning vedrørende virksomhedsovertagelse jf. konkurrencelovens 12

Læs mere

Informationsmemorandum. Udkast juli 2009

Informationsmemorandum. Udkast juli 2009 2,5 GHz auktion Auktion over frekvenser i frekvensbåndene 2500-2690 MHz og 2010-2025 MHz Informationsmemorandum Udkast juli 2009 Udsendt af IT- og Telestyrelsen Danmark www.itst.dk Dette bilag giver en

Læs mere

IT Connect. IT-Connect s bredbåndsbeboerløsning

IT Connect. IT-Connect s bredbåndsbeboerløsning IT Connect IT-Connect s bredbåndsbeboerløsning Fremtiden Der er fornuft i at eje sit eget netværk, hvis man ønsker at være uafhængig af ydre omstændigheder Vi er på forkant med nettet Internettet med de

Læs mere

BILAG 2: DE INTERNATIONALE FORHANDLINGER VEDRØRENDE TELEKOMMUNIKATION... 145

BILAG 2: DE INTERNATIONALE FORHANDLINGER VEDRØRENDE TELEKOMMUNIKATION... 145 BILAG 2: DE INTERNATIONALE FORHANDLINGER VEDRØRENDE TELEKOMMUNIKATION... 145 FORHANDLINGERNE I WTO... 145 Formålet med forhandlingerne i WTO... 145 Resultatet af forhandlingerne... 146 Hvem forhandlingerne

Læs mere

Historie og organisation

Historie og organisation Historie og organisation Den tidlige historie 2 Oms 3,9b 00 erne 3 Finanskrisen i 2008 4 Organisation 5 Sanistål i udlandet 6 Tidslinje 7 1 Den tidlige historie Saniståls historie kan føres tilbage til

Læs mere

Motivation for valg af fremtidig samarbejdspartner Behandles under dagsordenens pkt. 5.

Motivation for valg af fremtidig samarbejdspartner Behandles under dagsordenens pkt. 5. Motivation for valg af fremtidig samarbejdspartner Behandles under dagsordenens pkt. 5. Vi i bestyrelsen har siden sommeren forrige år været optaget af et længerevarende strategiarbejde, der har haft til

Læs mere

Indstilling. Investering i Aarhus Kommunes fibernetværk. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 20. november 2012.

Indstilling. Investering i Aarhus Kommunes fibernetværk. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 20. november 2012. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Den 20. november 2012 Investering i Aarhus Kommunes fibernetværk 1. Resume Aarhusnettet er det fibernetværk, der forbinder hovedparten af kommunens arbejdspladser

Læs mere

ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed

ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed ANALYSENOTAT Hver femte ansat i udenlandsk ejet virksomhed AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND.POLIT, Udenlandske investeringer øger velstanden Udenlandsk ejede virksomheder er ifølge Produktivitetskommissionen

Læs mere

Danmark mangler investeringer

Danmark mangler investeringer Organisation for erhvervslivet April 21 Danmark mangler investeringer Af Økonomisk konsulent, Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk Fremtidens danske velstand afhænger af, at produktiviteten i samfundet øges,

Læs mere

Indhold. Til aktionærerne. Ledelsesberetning

Indhold. Til aktionærerne. Ledelsesberetning Årsrapport 2004 Indhold 3 Til aktionærerne 4 7 8 11 12 12 17 23 30 35 39 42 43 46 46 47 48 49 54 Ledelsesberetning Årets finansielle højdepunkter Udvalgte hoved- og nøgletal TDC koncernen Forventninger

Læs mere

Høringssvar vedr. forslag til landstingsforordning om telekommunikation og teletjenester

Høringssvar vedr. forslag til landstingsforordning om telekommunikation og teletjenester Direktoratet for Boliger og Infrastruktur Postboks 909 3900 Nuuk 13. marts 2006 TTO Høringssvar vedr. forslag til landstingsforordning om telekommunikation og teletjenester Der henvises til Direktoratets

Læs mere

Regnskab for 2000. Økonomiske hovedtal for 2000 T D C (T E L E D A N M A R K) 22. februar 2001

Regnskab for 2000. Økonomiske hovedtal for 2000 T D C (T E L E D A N M A R K) 22. februar 2001 T D C (T E L E D A N M A R K) Regnskab for 2000 22. februar 2001 Økonomiske hovedtal for 2000 Nettoomsætning på DKK 44,6 mia., en stigning på 17 pct. Nettoomsætning fra TDC Mobile International på DKK

Læs mere

Indhold. Til aktionærerne. Ledelsesberetning

Indhold. Til aktionærerne. Ledelsesberetning Årsrapport 2005 Indhold 3 Til aktionærerne 4 7 8 11 12 13 18 25 32 37 41 42 46 47 48 49 53 Ledelsesberetning Årets finansielle højdepunkter Udvalgte hoved- og nøgletal TDC koncernen Forventninger til fremtiden

Læs mere

900 MHz-auktion og 1800 MHz-auktion. Informationsmemorandum. Bilag D: Oversigt over det danske telemarked. September 2010

900 MHz-auktion og 1800 MHz-auktion. Informationsmemorandum. Bilag D: Oversigt over det danske telemarked. September 2010 900 MHz-auktion og 1800 MHz-auktion Auktion over frekvenserne 891,9 896,9 MHz og 936,9 941,9 MHz samt 1710,1-1720,1 MHz og 1805,1-1815,1 MHz Informationsmemorandum Bilag D: Oversigt over det danske telemarked

Læs mere

Fusion mellem Posten og Post Danmark

Fusion mellem Posten og Post Danmark Pressemeddelse Fusion mellem Posten og Post Danmark Näringsdepartementet i Sverige, Transportministeriet i Danmark og CVC Capital Partners ( CVC ) har underskrevet en hensigtserklæring vedrørende en fusion

Læs mere

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år

Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år Benchmarkanalyse Danske virksomheders syn på it og telekommunikation i de kommende år 73 % af alle danske virksomheder er kunder hos TDC Erhverv fordi de har en forretning, der skal køre Gennemført af

Læs mere

Danske investeringer i Central- og Østeuropa

Danske investeringer i Central- og Østeuropa Danske investeringer i Central- og Østeuropa I løbet af de seneste tre år er antallet af danske investeringerne i de central- og østeuropæiske lande steget støt, og specielt investeringer i servicesektoren

Læs mere

Kvartalsrapport 2. kvartal 2006

Kvartalsrapport 2. kvartal 2006 Kvartalsrapport 2. kvartal 2006 3. august 2006 EBITDA 1 er på DKK 3.175 mio., et fald på 0,7 pct. Uændrede forventninger til året Hovedpunkter for 2. kvartal 2006 Omsætningen er steget med 1,8 pct. EBITDA

Læs mere

Publikationen kan hentes på Erhvervsstyrelsens hjemmeside:

Publikationen kan hentes på Erhvervsstyrelsens hjemmeside: Publikationen kan hentes på Erhvervsstyrelsens hjemmeside: ISSN: 1903-3753 2 Telestatistikken for andet halvår af 2014 giver et indblik i den seneste udvikling på telemarkedet. Her beskrives de væsentligste

Læs mere

800 MHz-auktion. Informationsmemorandum. Bilag D: Oversigt over det danske telemarked. Marts 2012

800 MHz-auktion. Informationsmemorandum. Bilag D: Oversigt over det danske telemarked. Marts 2012 800 MHz-auktion Auktion over frekvenserne i frekvensbåndene 791-821 MHz og 832-862 Informationsmemorandum Bilag D: Oversigt over det danske telemarked Marts 2012 Udsendt af Erhvervsstyrelsen Danmark www.itst.dk

Læs mere

NASDAQ OMX First North Frederiksberg 19. maj 2014 First North Meddelelse 2014 / 7. Kvartalsrapport for Jobindex A/S for 1.

NASDAQ OMX First North Frederiksberg 19. maj 2014 First North Meddelelse 2014 / 7. Kvartalsrapport for Jobindex A/S for 1. NASDAQ OMX First North Frederiksberg 19. maj 214 First North Meddelelse 214 / 7 Kvartalsrapport for Jobindex A/S for 1. kvartal 214 Nettoomsætningen stiger til 47 mio. kr. i 1. kvartal 214 mod 3 mio. kr.

Læs mere

F.E. BORDING A/S HALVÅRSRAPPORT 2008 HALVÅRSRAPPORT 2008

F.E. BORDING A/S HALVÅRSRAPPORT 2008 HALVÅRSRAPPORT 2008 F.E. Bording A/S Turbinevej 4-6 DK-2730 Herlev www.bording.dk Tlf. Fax CVR. nr. : : : +4570115011 +4544515282 1622941 OMX Den Nordiske Børs Nikolaj Plads 6 1007 København K Herlev, den 27. august 2008

Læs mere

ansvarlighed ipvision samler al din kommunikation i én integreret løsning info hosted pbx mobiltelefoni fibernetværk ip-telefoni internet sikkerhed

ansvarlighed ipvision samler al din kommunikation i én integreret løsning info hosted pbx mobiltelefoni fibernetværk ip-telefoni internet sikkerhed visamlertrådene ipvision samler al din kommunikation i én integreret løsning ansvarlighed én leverandør, der samler trådene og skaber synergi De fleste ved, at der kan være meget at spare ved at samle

Læs mere

GRUNDEJERLAUGET HOLTE AVLSGÅRD

GRUNDEJERLAUGET HOLTE AVLSGÅRD GRUNDEJERLAUGET HOLTE AVLSGÅRD Kikhanebakken og Ørnebakken, 2840 Holte www.holteavlsgaard.dk Holte, d.14-03-2014 Kære medlem af Holteavlsgaards Grundejerlaug. Generalforsamlingsbeslutning om lukning af

Læs mere

Til besvarelsen af dine spørgsmål har jeg indhentet informationer hos Telestyrelsen og TELE-POST.

Til besvarelsen af dine spørgsmål har jeg indhentet informationer hos Telestyrelsen og TELE-POST. Ineqarnermut, Sanaartornermut Attaveqaqatigiinnermullu Naalakkersuisoq Medlem af Naalakkersuisoq for Bolig, Byggeri og Infrastruktur Jens-Erik Kirkegaard, Siumut Medlem af Inatsisartut /Her Besvarelse

Læs mere

5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik.

5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik. Kapitel 11 Konkurrenceforhold Konkurrence styrer mange ting Opgave 11.1 1. Forklar hvad der menes med priskrig? Selskaberne konkurrerer kraftigt på prisen for at opnå markedsandele. 2. Hvad menes der med

Læs mere

Til fondsbørserne i 30. januar 2006 København og New York Meddelelse 8/2006

Til fondsbørserne i 30. januar 2006 København og New York Meddelelse 8/2006 Til fondsbørserne i 30. januar 2006 København New York Meddelelse 8/2006 TDC indberetning af ledende medarbejderes disses nærtståendes transaktioner med TDC aktier tilknyttede værdipapirer København I

Læs mere

Udvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240 København K

Udvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240 København K Udvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240 København K Hermed fremsendes i 2 eksemplarer et notat fra IT- og Telestyrelsen om omkostninger ved at sikre 100 % s dækning med bredbånd

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

0 20 40 60 80 100 Procent

0 20 40 60 80 100 Procent It-infrastruktur 9 1. It-infrastruktur Figur 1.1 Tilgængelighed af xdsl. Medio 2005 Holland* Luxembourg Korea* Belgien Schweiz* * Japan* New Zealand* Island Tyskland* 99,8 98,0 98,0 96,0 95,7 94,1 93,0

Læs mere

Forbrugernes opfattelse af telebranchens service og produkter

Forbrugernes opfattelse af telebranchens service og produkter Telebranchen Forbrugernes opfattelse af telebranchens service og produkter 5. juni 2013 Spørgeskemaundersøgelse gennemført af YouGov, maj 2013. Base: 1009 interviews blandt 15-74 årige. Tabeller viser

Læs mere

På vej mod IP-telefoni. nyttige overvejelser fra A til Z

På vej mod IP-telefoni. nyttige overvejelser fra A til Z På vej mod IP-telefoni nyttige overvejelser fra A til Z Hvorfor vælge IP-telefoni? Der er mange gode grunde til at indføre IP-telefoni. To af dem er, at dagligdagen bliver lettere og mere effektiv. De

Læs mere

VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde

VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde VoIP++ Kommunikation til det nye årtusinde Gr. 680 Morten V. Pedersen Morten L. Jørgensen Sune Studstrup Peter Nejsum Gr. 620 Jesper H. Pedersen Gavin Murray Kap 1 - Sammendrag VoIP++ er en ny innovativ

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling

Læs mere

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007 First North Meddelelse nr. 01-2007 Prospektmeddelelse I forbindelse med at Athena IT-Group A/S (herefter Athena eller Selskabet

Læs mere

ROBLON A/S. Halvårsmeddelelse 1998/99 (side 1 af 5)

ROBLON A/S. Halvårsmeddelelse 1998/99 (side 1 af 5) Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K 15. juni 1999. Pr. telefax: 33 12 86 13 ROBLON A/S (side 1 af 5) Bestyrelsen for ROBLON A/S har på sit møde i dag behandlet og godkendt selskabets

Læs mere

Group 4 Falck A/S' overtagelse af The Wackenhut Corporation

Group 4 Falck A/S' overtagelse af The Wackenhut Corporation Group 4 Falck A/S' overtagelse af The Wackenhut Corporation Journal nr.3:1120-0401-29/infra/lob Resumé 1. Group 4 Falck anmeldte den 13. februar 2002 en planlagt fusion mellem Group 4 Falck og det amerikanske

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s

Delårsrapport for perioden 1. juni august 2000 for Bang & Olufsen a/s Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1967 København K Struer, den 31. oktober 2000 Delårsrapport for perioden 1. juni 2000-31. august 2000 for Bang & Olufsen a/s Forbedring i forhold til første kvartal

Læs mere

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,

Læs mere

Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og -data, Erhvervskunder

Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og -data, Erhvervskunder Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og -data, Erhvervskunder Oktober 2013 1 Omfang Aftale om TDC ForeningsRabat forudsætter, at kunden har abonnement på mobiltelefoni hos TDC, i hvilken

Læs mere

Fra ide til i dag. Morten Doktor, direktør

Fra ide til i dag. Morten Doktor, direktør Fra ide til i dag Morten Doktor, direktør Dagsorden Hvem er Bolignet-Aarhus (BNAA) BNAA i dag BNAAs historie BNAAs udfordringer i dag Hvis det skulle gøres igen Afslutning 18.02.2014/2 Hvem er Bolignet-Aarhus

Læs mere

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale 1 2011-04-15 Posten Norden generalforsamling 2011 Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale Kære generalforsamling, mine damer og herrer. Det er en stor glæde for mig at tale her i dag

Læs mere

Ballerup Kommune, strategi- og handlemuligheder ift. bredbånd

Ballerup Kommune, strategi- og handlemuligheder ift. bredbånd Torben Rune, Michael Jensen og Mette Dalsgaard 19. maj 2015 Ballerup Kommune, strategi- og handlemuligheder ift. bredbånd 1 Baggrund...2 2 Strategiske muligheder...2 2.1 Satsningsgrad 0 ikke lokalt strategisk

Læs mere

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet

Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet November 2012 Danske fødevarevirksomheder investerer massivt i udlandet AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Dansk fødevareindustri investerer massivt i udlandet, mens omfanget af investeringer

Læs mere

GODE DANSKE EKSPORTPRÆSTATIONER

GODE DANSKE EKSPORTPRÆSTATIONER Juni 2002 Af Thomas V. Pedersen Resumé: GODE DANSKE EKSPORTPRÆSTATIONER Notatet viser: USA er gået fra at være det syvende til det tredje vigtigste marked for industrieksporten i perioden 1995 til 2001.

Læs mere

BEDRE Overblik. Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering.

BEDRE Overblik. Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering. BEDRE Overblik Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering. I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

2. KVARTALSRAPPORT 2001

2. KVARTALSRAPPORT 2001 T D C 2. KVARTALSRAPPORT 2001 2. august 2001 Hovedtal for Nettoomsætningen er steget med 18 pct. til DKK 12.901 mio. Nettoomsætningen fra mobiltelefoni udgør DKK 4.291 mio., hvilket er en stigning på 32

Læs mere

Notat PROGRAMBESKRIVELSE

Notat PROGRAMBESKRIVELSE IT OG DIGITALISERING Dato: 1. december 2015 E-mail: nami@balk.dk Kontakt: Nanna A. Milthers Sagsid: 85.11.08-P05-3-15 Notat PROGRAMBESKRIVELSE Baggrund Ballerup Kommune har konstateret, at kommunens borgere

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

Historie og organisation

Historie og organisation Historie og organisation ECCO en dansk familievirksomhed 2 En multinational organisation 3 Hvem vil have os? 5 En mand og hans drøm 6 ECCO ejer hele værdikæden 7 ECCOs læderproduktion 8 damkjær & vesterager

Læs mere

Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og data, Erhvervskunder

Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og data, Erhvervskunder Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og data, Erhvervskunder Januar 2012 1 Omfang Aftale om TDC ForeningsRabat forudsætter, at kunden har abonnement på mobiltelefoni hos TDC, i hvilken forbindelse

Læs mere

YouSee Tv. - hvad vil du se?

YouSee Tv. - hvad vil du se? YouSee Tv - hvad vil du se? Faste tv-pakker som vi har blandet Grundpakke 25 Mellempakke 3 5 Fuldpakke 64 * * * Regionskanaler fra TV 2, hvor der indgår to af kanalerne i tv-pakken DR1, DR2 og DR3 Synstolkning

Læs mere

ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter

ANALYSE. Effekter af Vækstfondens aktiviteter ANALYSE Effekter af Vækstfondens aktiviteter HVILKEN EFFEKT HAR VÆKSTFONDENS AKTIVITETER? Hvor mange arbejdspladser er Vækstfonden med til at skabe i Danmark hvert år via sine investeringer? Det har vi

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

CASEEKSAMEN. Samfundsfag NIVEAU: C. 22. maj 2015

CASEEKSAMEN. Samfundsfag NIVEAU: C. 22. maj 2015 CASEEKSAMEN Samfundsfag NIVEAU: C 22. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen

Læs mere

OLIE OG GAS PRODUKTION I USA

OLIE OG GAS PRODUKTION I USA OLIE OG GAS PRODUKTION I USA OLIE OG GAS PRODUKTION I USA DELTAG SOM PARTNER I ATTRAKTIVE OLIE- OG DELTAG GAS PROJEKTER SOM PARTNER I ATTRAKTIVE I USA OLIE- OG GAS PROJEKTER I USA Investeringsselskabet

Læs mere

Adsl 512 Kabelmodem FWA 3G Optiske fibre

Adsl 512 Kabelmodem FWA 3G Optiske fibre It-infrastruktur 9 1. It-infrastruktur Figur 1.1 Bredbåndsdækning 1 8 Procent 96 98 98 9 9 97 9 9 9 9 87 88 6 4 64 6 6 6 47 5 44 2 14 4 5 9 Adsl 512 Kabelmodem FWA 3G Optiske fibre 21 22 23 24 25 26 Kilde:

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Ejerforhold i danske virksomheder

Ejerforhold i danske virksomheder N O T A T Ejerforhold i danske virksomheder 20. februar 2013 Finansrådet har i denne analyse gennemgået Nationalbankens værdipapirstatistik for at belyse, hvordan ejerkredsen i danske aktieselskaber er

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret november 2012 Indhold Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse for aktionærer

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Læs mere på www.locus.dk LOCUS VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Locus makes mobility easy! Det er vores vision og leveregel. Vi leverer

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Få optimeret dit firmas website til mobilen og styrk dit image ud af til.

Få optimeret dit firmas website til mobilen og styrk dit image ud af til. Få optimeret dit firmas website til mobilen og styrk dit image ud af til. Hvorfor? Vi danskere vil være på nettet overalt. Og det kan ses på mængden af datatrafik, vi henter og sender til og fra vores

Læs mere

STRATEGI FOR TELE-POST

STRATEGI FOR TELE-POST STRATEGI FOR TELE-POST 2017 2020 Ass. / Foto: Mads Pihl Ass. / Foto: Lars Svankjær Vision TELE-POST bringer verdenen tættere på Mission TELE-POST skaber national sammenhængskraft som pålidelig leverandør

Læs mere

2. It-infrastruktur. 2.1 Introduktion

2. It-infrastruktur. 2.1 Introduktion It-infrastruktur 21 2. It-infrastruktur 2.1 Introduktion Informationssamfundets infrastruktur er en af de væsentligste forudsætninger for befolkningens og virksomhedernes mulighed for at bruge de ny it-muligheder.

Læs mere

om ENERGISElSKAbERNES fibernet

om ENERGISElSKAbERNES fibernet 6 punkterede MYTER om energiselskabernes fibernet 2 1 MYTE: Danskerne vil ikke have fibernet Fibernet er den hurtigst voksende bredbåndsteknologi i Danmark. Antallet af danskere der vælger fibernet, stiger

Læs mere

Udenlandske direkte investeringer i Danmark

Udenlandske direkte investeringer i Danmark Udenlandske direkte investeringer i Danmark Hvad er sammenhængen mellem lokale rammebetingelser og den geografiske placering af udenlandske arbejdssteder? December 2016 Opsummering 1 Opsummering Danmark

Læs mere

Det vurderes, at overtagelsen af enekontrollen med disse aktiviteter og aktier udgør en fusion omfattet af fusionsbegrebet, jf. 12 a, stk. 1, nr. 2.

Det vurderes, at overtagelsen af enekontrollen med disse aktiviteter og aktier udgør en fusion omfattet af fusionsbegrebet, jf. 12 a, stk. 1, nr. 2. 20-06-2011 ITE 4/0120-0401-0075 /ASL Godkendelse: HEF Himmerlands Elforsyning A.m.b.a. overtager AKE Forsyning A/S og visse aktiver og aktiviteter af AKE Net Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen modtog den

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

OECD Communications Outlook 2005. OECD Kommunikations Outlook 2005. Resumé. Summary in Danish. Sammendrag på dansk

OECD Communications Outlook 2005. OECD Kommunikations Outlook 2005. Resumé. Summary in Danish. Sammendrag på dansk OECD Communications Outlook 2005 Summary in Danish OECD Kommunikations Outlook 2005 Sammendrag på dansk Resumé Efter at der var gået hul på "dot-com boblen" stod telekommunikationsindustrien midt i en

Læs mere

Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang

Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Investment Research General Market Conditions 5. oktober Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Dansk Jobindex er stabiliseret. Efter en lang periode med et faldende antal jobannoncer er der nu en

Læs mere

Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og -data, Erhvervskunder

Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og -data, Erhvervskunder Medlemsvilkår for TDC ForeningsRabat Mobiltelefoni og -data, Erhvervskunder Marts 2011 1 Omfang Aftale om TDC ForeningsRabat forudsætter, at kunden har abonnement på mobiltelefoni hos TDC, i hvilken forbindelse

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Region Midtjylland i en international verden

Region Midtjylland i en international verden 20. februar 2008 Region Midtjylland i en international verden Engelsk som hovedsprog i virksomhederne, industrier, der flytter til Asien, virksomheder, der vinder markeder i udlandet. Små og mellemstore

Læs mere

Kvartalsrapport. 1. kvartal KVARTALSRAPPORT 1K Tilfredsstillende resultat på niveau med 1. kvartal

Kvartalsrapport. 1. kvartal KVARTALSRAPPORT 1K Tilfredsstillende resultat på niveau med 1. kvartal Kvartalsrapport Tilfredsstillende resultat på niveau med 1. kvartal 2014 1. kvartal - 2015 17. april 2015 Hoved- og nøgletal TELE Greenland Koncernen, finansielle hoved- og nøgletal 1K 2015 1K 2014 Ændring

Læs mere

Når viden introduceres på børsen

Når viden introduceres på børsen 28. marts 2000 Når viden introduceres på børsen Peter Gormsen*, Per Nikolaj D. Bukh* og Jan Mouritsen** *Aarhus Universitet, **Handelshøjskolen i Købehavn Et af de centrale spørgsmål i videnregnskabsprojektet

Læs mere

Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige?

Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige? Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige? Hvem er IKA og hvorfor vil vi gerne have dig som medlem? Kravene fra EU om anvendelse af direktiverne om offentlige indkøb, bevidstheden om bedre

Læs mere