Ledelses interview v. interview af Beth Lilja

Transkript

1 Ledelses interview v. interview af Beth Lilja

2 Thisted Kommune resultater vi er stolte af Vi er nu i gang med alle pakkerne og tryksårspakken er introduceret til alle plejecentrene. Pilotenheden på Dragsbækcentret Fejrer 365 dage uden tryksår i morgen. Vibedal og Åbakken har begge opnået 100 dage uden tryksår! Spredning af medicinpakken er startet på ét center, og snart er endnu et center klar til medicinpakken. Faglighed er i fokus implementering af pakkerne medfører mere end fokus på tryksår, medicin, fald og infektioner.vi kommer omkring hele borgerens situation Det er et kvalitetsløft!

3 Thisted kommune Resultater vi er stolte af Kulturændring sker ikke uden ledelsesinvolvering. 1. Stor styregruppe bestående af hele ledergruppen har medført stort ejeskab til programmet. 2. I september påbegyndte vi ledelsesrundering på plejecentrene. 2 besøg hver måned Vi har lavet PDSA ere på, hvordan vi kan gøre det bedst arbejdsgangen er stadig under udvikling Giver stor indsigt i det spændende arbejde med patientsikkerheden vi møder stort fagligt engagement hos både medarbejderne og ledelsen.

4 Vores sejre og nederlag og læring heraf 400 Dage mellem tryksår kat. 2-4 for Flintholm Dage Me dia n Tryksår Flintholm har opnået gode resultater i hele huset i en lang periode. På Kastanjehaven har særligt en etage fundet ud af, hvad der virker. Deres arbejdsgange bliver nu spredt til resten af huset

5 Andel 1,0 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 Andel af administrationer, hvor tjeklisten blev anvendt mål; 0,95 median; 0,83 Hjemmehjælps Team 32, der mødes kort om tavle og data ved 12 tiden, arbejder også ihærdigt med brugen af medicinadministrationslisten og tænker nyt, når de bruger de indsamlede data. 0,1 0,0 januar 2015 januar 2015 februar 2015 marts 2015 marts 2015 april 2015 maj 2015 juni 2015 juni 2015 juli 2015 august 2015 august 2015 september 2015 oktober 2015 oktober 2015 november 2015 december 2015 december 2015 januar 2016 februar 2016 februar 2016 marts 2016 april 2016 maj 2016 maj 2016 juni 2016 juli 2016 juli 2016 august 2016 september 2016 september 2016 oktober 2016 november 2016

6 Hvilke rammer ligger til grund for vores resultater nu? Vi kan ikke snakke resultater uden at snakke om de rammer vi arbejder med. Patientsikkerhed er sat på dagsordenen, hvilket betyder at vi under én hat taler om patientsikkerhed, når vi taler DDKM, ISH, UTH, sundhedsstyrelsens og de kommunale tilsyn Vi taler ikke længere om ISH som et projekt, men som et program. Dvs. dagsordenen er mere klar og det er mere tydeligt, at arbejdet med patientsikkerhed fortsætter efter 2016 Det betyder at alle, ledere og medarbejdere, ved der er sat øget fokus på fagligheden samt den faglige refleksion, hvilket er medvirkende til at skabe varige forbedringer på lang sigt.

7 Resultater Team vest har nået målopfyldelse (0,95%) i forbindelse med medicinadministration, i løbet af 4 måneder. Skovcentret back-up modellen, der lige fanger de sidste små knaster med et meget lille tidsforbrug, men som også bidrager til den faglige refleksion Skovcentrets lokationstavle, der dels sikre mange forskellige processer og den daglige faglige drøftelse i teamet Team Margretecentret arbejder med at holde motivationen omkring arbejdet med at forebygge tryksår, og det at få øje på den enkelte borger, hvor der skal intensiveres tværfaglig indsats. Det har skærpet resultaterne: i oktober 2015 havde 2 grupper, enkeltvis, opnået 200 dage uden tryksår og en tredje gruppe opnået 100 dage uden tryksår Team Stokkemarke første spredning, vellykket indsats til retning og videre spredning til de 2 næste teams - tættere og præcist defineret rolle og opgave i det tværfaglige samarbejde omkring tryksårspakken.

8 Antal dage siden nyopståede tryksår

9 Antal dage uden medicinfejl med lægekontakt

10 Ledelsesinterviewet i plenum Sønderborg Kommune November Plejecenterchef Lene Corydon - Pedersen

11 Hvad er jeres bedste resultater? Hvad er du mest stolt af? At vi gør en forskel for de beboere og borgere vi er ansvarlige for I arbejdet med Patientsikker Kommune skabes der kompetenceudvikling og faglig stolthed blandt medarbejderne Særprisen i forhold til Den Gyldne Skalpel Hvad er jeres næste landevinding? I 2016 er alle driftsenhederne i fuld gang med at implementere pakkerne Der er etableret lokale netværksgrupper, der styrker det lokale samarbejde og erfaringsudveksling Der er organiseres kurser 2 gange årligt for ny grupper og medarbejdere i forbedringsledelse Hvad motiverer dig? At det faglige niveau styrkes og at vi kan håndtere fremtidens udfordringer på en kvalificeret måde, at de borgere og beboere vi hjælper får et ensartet tilbud uanset tid på døgnet og året

12 Hvordan skabes motivation? I ledergruppen At have fokus på det vi har gang i, at vi vælger fra og ikke starter alle mulige andre tiltag Arbejdet bærer stort set lønnen i sig selv Hos medarbejderne Med den viden du har i dag, hvad ville du så have gjort anderledes? At vi var kommet i gang tidligere

13 Hæder til I sikre hænder

14 14 million kr. til spredning til andre kommuner

15 Spørgsmål til interviewet Hvad bliver jeres næste landevending? Hvad motivere dig? Hvordan skabes motivation? I ledergruppen Hos medarbejdere Med den viden du har i dag hvad ville du så have gjort anderledes?