Referat Kultur- og Turismeudvalget

Transkript

1 Referat : Mandag den 02. februar 2015 Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Sluttidspunkt: Kl. 18:00 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Henrik Møller (A) Michael Mathiesen (C) Philip Læborg (C) Ib Kirkegaard (O) Johannes Hecht-Nielsen (V) Thomas Horn (A) Betina Svinggaard (A) Deltagere: Fraværende: Sagsoversigt 01. Godkendelse af dagsorden Kulturværftet/Toldkammeret - orientering Turismestrategi og handlingsplan for Helsingør Kommune februar Drøftelse af revidering af visionsmål 6 og revidering af målemetode for visionsmål Udvalgets tilskudspulje, orientering Hamletscenen, tilskud Shantykoret, tilskud Sager til behandling på kommende møder i Meddelelser Eventuelt...18 Bilagsliste...19

2 2 01. Godkendelse af dagsorden 15/25 Beslutninger den Ikke til stede: Thomas Horn Dagsordenen godkendt. Punkt 5 behandles efter punkt 7.

3 3 02. Kulturværftet/Toldkammeret - orientering 15/1122 Indledning/Baggrund Som led i de årlige dialogmøder mellem og institutionerne er leder af Kulturværftet/Toldkammeret, Mikael Fock, indbudt til at orientere om deres virksomhed, herunder decentral aftale med Center for Kultur, Idræt og Byudvikling. Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Kulturværftets og Toldkammerets virksomhed understøtter Helsingør Kommunes vision primært på disse områder: Familier: Unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser Besøgende: Kulturelle muligheder af internationalt format, konferencemuligheder i topklasse, årlige events der definerer kommunen, åbne og levende byer Livslang læring: Gode muligheder for læring for børn og voksne, samarbejde med uddannelsesinstitutioner, attraktive og kreative læringsmiljøer Et levende sted: Natur, historie og kultur anvendes aktivt, åbne og levende bymiljøer med mange kulturelle tilbud Tidlig indsats: Adgang til at være aktiv, aktivt medborgerskab understøttes Sagsfremstilling Mikael Fock vil i mødet bl.a. orientere om følgende: Institutionens hovedaktiviteter Erfaringer fra 2014 Planer for 2015, jfr. decentral aftale mellem Center for Kultur, Idræt og Byudvikling og Kulturværftet/Toldkammeret er der i 2015 særligt fokus på: o Kulturhavn og Værftshaller o Kreative Børn o Viden, erhverv og innovation o Inddragelse og publikumsudvikling Bemærkninger fra Kulturværftet/Toldkammeret i forhold til ny version og strategi Signaler til /Byrådet Der vil i præsentationen være særlig fokus på udviklingen i Toldkammeret, som gennem det næste år og årene fremover kommer til at gennemgå en udvikling, hvor profilen som et kreativt familieorienteret aktivitetshus skal etableres. Det er planen, at Teaterbøtten flytter ind og skaber rum for udøvende scenekunst for børn.

4 4 Hertil omorganiseres husets aktiviteter generelt, lige som indretning og samspil mellem husets enheder gentænkes og orienteres i familieorienteret retning, ikke mindst på mad- og gastronomiområdet. Ud over dette fortsætter arbejdet med at vedligeholde og gøde de spor, der allerede er etableret i arbejdet omkring Børnekulturcenteret. Det allerede succesfulde samarbejde med skoler og institutioner videreudvikles. Børn tænkes også fortfarende ind i programlægningen. Etablerede aktiviteter med børn og kreative kompetencer primært billedskolen og kamæleonkoncerter understøttes og udvikles løbende; specielt skal der arbejdes med at udbrede kendskabet til Billedskolen i de nye rammer. Omorganiseringen af Toldkammeret afsluttes i første omgang med 2015, hvorefter indsatsen og udviklingen omkring børn og familier løbende vil fortsætte, og nogle delindsatser med tiden vil glide ind og blive til varige samarbejder. Med omorganiseringen af Toldkammeret til et kreativt og familieorienteret aktivitetshus skabes et bynært hus, hvor det er meningen, at flere børn og familier vil finde sig til rette og finde sammen i et rum, hvor en kreativ og kunstnerisk tilgang til læring er af høj, faglig kvalitet. Dette vil både løse et konkret behov, og dermed gøre kommunen attraktiv for børnefamilier, men også stimulere børn til at være aktive kulturskabere i kommunen. Denne udvikling vil også skabe øget kendskab til Billedskolen samt til husets øvrige aktiviteter. I forhold til kommunens vision er det hensigten at understøtte områderne: familier, et levende sted, tidlig indsats og livslang læring. Mikael Fock er indbudt kl Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at orientering foretages. Beslutninger den Ikke til stede: Thomas Horn Orientering foretaget.

5 5 03. Turismestrategi og handlingsplan for Helsingør Kommune februar /881 Status for Turismestrategi og handleplan for HK Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune.pdf Indledning/Baggrund Byrådet vedtog den 26. november 2012 Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem mod Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune rummer en række handlinger. Handlingerne realiseres i et flerårigt forløb frem mod Jf. Kulturudvalgets årsplan og Turismestrategien og handlingsplan skal Helsingør Kommune, tidligere Vækst & Viden (nu Business & Events Elsinore) og VisitNordsjælland holde en årlig status på turismefremmeindsatsen i Helsingør Kommune ud fra de givne indsatsområder i handlingsplanen. I overensstemmelse hermed blev det tredje koordineringsmøde efter vedtagelsen af Turismestrategi og handleplan afholdt mellem Helsingør Kommune - Center for Kultur, Idræt og Byudvikling, Business & Events Elsinore og VisitNordsjælland i januar På mødet blev handlingsplanen gennemgået. I sagen fremlægges en status og fremdrift i forhold til handlingsplanen Status er vedhæftet. Turisme- og eventkoordinator Jesper Bech fra centret deltager under punktet. Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Sagen har relation til Visionsmålene 6 og 7 om at registrere årlige museumsbesøg, skabe hotelovernatninger samt skabe 350 nye ordinære arbejdspladser i turismerelaterede erhverv. Sagsfremstilling De centrale operatører i forhold til turismen i Helsingør Kommune er: Helsingør Kommune Business & Events Elsinore (tidligere Vækst & Viden Helsingør) VisitNordsjælland Parterne har initiativet i forhold til handlingsplanen og ansvaret for at koordinere indsatsen. Efter Business & Events Elsinores erstatning af Vækst og Viden var der fra centret et ønske om at anvende det årlige statusmøde til at få justeret rollefordelingen mellem de tre centrale operatører i handlingsplanen. Kommunens rolle inden for turismen er primært at skabe rammerne for vækst gennem en skarp politisk prioritering og strategi på turismeområdet. Desuden har kommunen en vigtig

6 6 rolle i at sikre styringen, samarbejde og koordinering i forhold til at nå de strategiske mål. Dette gælder såvel internt imellem kommunens centre såvel som eksternt til en række centrale interessenter (fx Wonderful Copenhagen, VisitDenmark, Turistforeninger osv.) Business & Events Elsinores opgave har ændret sig fra at være centrale i udviklingen og afviklingen af begivenheder til nu i stedet at skabe forretning på baggrund af store events samt varetage en citymanagement funktion. Indsatsen omfatter bl.a. markedsføring og koordinering. Alle Business & Events aktiviteter besluttes af bestyrelsen. VisitNordsjælland har fortsat rollen som fundraiser, hvor der er behov for, at flere kommuner samarbejder om udviklingsprojekter fx i samarbejde med Region Hovedstaden, EU s Regional- og Socialfond og Wonderful Copenhagen. VisitNordsjælland varetager modtageapparatet, og hvad det indebærer af turistinformationer og to bureauer, infostandere og hjemmeside. VisitNordsjælland markedsfører Nordsjælland, byer og begivenheder. Markedsføringen sker bl.a. i et nationalt samarbejde med Danske Destinationer, Wonderful Copenhagen og VisitDenmark. I samarbejde med Helsingør Havne markedsføres Helsingør som krydstogsdestination. I den vedhæftede status for handleplan for 2014 er initiativerne, som er anført i handleplanen, gennemgået. Som det fremgår af statussen, er der en god fremdrift i indsatsen. Strategiens mål skal nås gennem en stærk handlingsplan til turismefremme gældende for en toårig periode, med en årlig justering. Den første opdatering af handlingsplanen finder sted primo 2015 og introducerer to nye indsatser til vækstmodellen for turismen i Helsingør. De tre oprindelige indsatser i handlingsplanen fra 2012 (kultur- og oplevelsesprogram, kommunikationsplan og infrastruktur) er delvis indfriet, ligesom den kontinuerlige udvikling af turismen i området har resulteret i nye udfordringer og muligheder, som bør adresseres for at indfri de strategiske mål. Handlingsplanen suppleres derfor med yderligere to indsatser - samarbejde med interessenter og innovation som får et øget fokus de kommende to år. Ændringerne er anført i den vedhæftede Turismestrategi og handlingsplan. 1. Væsentlige ændringer arbejdet med to nye fokusområder Ud over de tre eksisterende indsatser er handlingsplanen udvidet med følgende: 1.1. Samarbejdet mellem interessenter Turismen er et fragmenteret område med mange interessenter, hvor et konstant øget fokus på vækst og udvikling stiller større krav til, at alle trækker i samme retning. Samarbejdet mellem interessenter skal sikre en intern integration og sammenhold på turismeområdet i Helsingør Kommune, som vil resultere i, at man står stærkere i udviklingen af turismen i forhold til andre destinationer. Samarbejdet mellem interessenter skal: Sikre, at der arbejdes i samme retning i udviklingen af turismen i Helsingør Sikre, at et stærkere samarbejde med lokale såvel som regionale og nationale samarbejdspartnere bidrager til vækst i erhvervet 1.2. Innovationen i turismen For at sikre en konstant udvikling og vækst er der behov for en evig fornyelse og høje krav til, at vi bliver bedre til det vi er gode til. Indsatsområdet innovation i Helsingør Kommune skal understøtte og pleje nye idéer og ny viden, så det kan omsættes og anvendes i udviklingen af Helsingør Kommune

7 7 Innovation skal: Sikre bedre rammevilkår for udviklingen af turismen i Helsingør Kommune Sikre en kontinuerlig stræben efter ambitiøse mål Sikre videndeling i og uddannelse af erhvervet og bl.a. understøtte målet om livslang læring 2. Væsentlige bemærkninger til de tre oprindelige indsatser for 2015 og 2016 er Et stadigt fokus på udviklingen af Hornbæk som turistmål gennem planmæssige rammer, events og markedskommunikation Udvidet strategisk arbejde med kultur- og sportsevents herunder arbejde med effektmåling Udvidet arbejde med erhvervs- og mødeturisme gennem bl.a. Unikke Mødesteder Styrke den nationale og internationale markedsføring af Helsingørs oplevelsesprodukt på udvalgte nær- og fjernmarkeder Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at turismestrategi og handlingsplan godkendes. Beslutninger den Ikke til stede: Thomas Horn Indstillingen godkendt.

8 8 04. Drøftelse af revidering af visionsmål 6 og revidering af målemetode for visionsmål 7 15/1038 Status på turismestrategiens mål - visionsmål _v1_Notat - TURISMEN I HELSINGØR marts 2012.PDF Indledning/Baggrund I Kommunens vision er der opstillet ti visionsmål, og to af disse mål omhandler besøgende: årlige museumsbesøg samt hotelovernatninger 350 nye ordinære turismerelaterede job Ovenstående mål for besøgende i kommunen er medtaget i turismestrategien, som blev vedtaget af Byrådet i Der blev yderligere tilføjet ét mål om fem krydstogtsanløb i turismestrategien, som dog ikke fremgår af kommunens visionsmål. Af turismestrategien fremgår det, at de strategiske mål skal evalueres efter fire år. Første gang vil derfor være i Efter en foreløbig behandling af turismestrategiens mål vurderer centret, at de strategiske mål inden for turisme blev opfyldt i Der bliver i sagsfremstillingen af centret lagt op til en drøftelse af proces for en revidering af de strategiske mål frem mod Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Sagen har relation til visionen og Turismestrategi og Handlingsplan. Sagsfremstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har på baggrund af indhentede oplysninger redegjort for turismestrategiens mål og status på fremdriften. Dette med henblik på en drøftelse af revidering af målene i. Redegørelsen er vedlagt sagen. 1. Status på strategiens mål er Antal af museumsbesøg: Stigning på 57 % fra i 2010 til forventet i 2014 Antal af hotelovernatninger: Stigning på 30 % fra til forventet i 2014 ( overnatninger i 2013) 350 skabte turismejobs i kommunen: Stigning på 7 % fra til i 2014 (336 jobs) Centret vurderer i redegørelsen at turismestrategiens mål for besøgende i Helsingør

9 9 Kommune med stor sandsynlighed blev opfyldt i Center for Økonomi og Ejendomme arbejder i januar og februar 2015 på en indsamling til en officiel status på kommunens visionsmål, som forventes færdig og forelagt koncernledelsen efter den 1. april. I processen frem mod 1. april vil de bearbejde og validere tallene fra Center for Kultur, Idræt og Byudvikling. På baggrund af fremdriften i turismestrategiens mål har Koncernledelsen på møde den 24. november 2014 besluttet, at målene skal drøftes og behandles, og at centret skal vende tilbage med et oplæg til Center for Erhverv, Politik og Organisation, inden der foretages målinger primo På baggrund af den forestående indsamling af tal til Center for Økonomi og Ejendomme samt ovenstående beslutning fra Koncernledelsen er der fra Center for Kultur, Idræt og Byudvikling et ønske til om, at der på udvalgsmødet bliver drøftet følgende spørgsmål: 2. Spørgsmål til drøftelse Skal målet vedr. museumsbesøg og overnatninger ændres? I så fald vil det kræve en politisk beslutning! Vil vi fortsætte med den valgte målemetode? Skal målet vedr. antal beskæftigede ændres? I så fald vil det kræve en politisk beslutning! Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at sagen drøftes med henblik på den videre proces. Beslutninger den Drøftet. Spørgsmålene vedr. mål vil blive behandlet i forbindelse med evalueringen i 2016.

10 Udvalgets tilskudspulje, orientering 14/28090 ajourført oversigt til KTU's møde februar 2015 Indledning/Baggrund Center for Kultur, Idræt og Byudvikling har udarbejdet oversigt over udvalgets tilskudspulje 2015, budget og bevilgede tilskud. Sagsfremstilling Puljen til kulturelle aktiviteter 2015 har et samlet budget på kr. Der er efter udvalgets møde den 12. januar 2015 bevilget i alt kr. Herefter er der kr. til rådighed i puljen. Der er til dette møde 2 ansøgninger om tilskud, hvor Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller følgende tilskud fra tilskudspuljen: Shantykoret HamletScenen kr kr. Såfremt udvalget godkender ovenstående indstilling, vil der være et merforbrug på puljen på kr. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling vil på mødet orientere om forventet overførsel fra Orientering om Byrådsbeslutning vedr. udvalgets tilskudspulje for Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, atorientering foretages. Beslutninger den Orientering foretaget.

11 Hamletscenen, tilskud 15/1421 Indledning/Baggrund Egnsteatret HamletScenen har fremsendt ansøgning af den 21. januar 2015, hvor de søger om et ekstraordinært tilskud i 2015 på kr. Retsgrundlag Bekendtgørelse nr af 7. december om egnsteatre. Relation til vision og tværgående politikker HamletScenen understøtter Helsingør Kommunes vision særligt på disse områder: Besøgende: Kulturelle muligheder af internationalt format, tilgængelig natur og levende historie. Årlige events der definerer kommunen. Et levende sted: At natur, kultur og historie anvendes aktivt og er tænkt ind i kommunens aktiviteter og tilbud. Sagsfremstilling HamletScenen skriver i deres ansøgning, at der efter at deres budget for 2015 blev forelagt den 3. december 2014 er kommet ny viden om specielt Shakespeare Festivalen i august. Det fremlagte budget viste, at det ville lykkes for HamletScenen at få inddækket restunderskuddet, men at de nu kan se, at grundet uforudsete eksterne hændelser, vil der være påkrævede ændringer i deres produktion, svarende til en værdi af omkring kr. HamletScenen tillader sig derfor at søge om et ekstraordinært tilskud på kr., hvilket vil være med til at sikre budgettets overholdelse. Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at beløbet, kr., bevilges, og at midlerne tages fra s tilskudspulje. Beslutninger den Et flertal, Henrik Møller (A), Thomas Horn (A), Betina Svinggaard (A), Philip Læborg (C), Michael Mathiesen (C) og Johannes Hecht-Nielsen (V), godkendte indstillingen. Ib Kirkegaard (O) kunne ikke godkende indstillingen. Indstillingen godkendt.

12 12

13 Shantykoret, tilskud 15/1138 Indledning/Baggrund John Lund Christensen har på vegne af Shantykoret, Helsingør Sømandsforening, ansøgt om et tilskud til Shantykorets deltagelse i Shantyfestivalen ved Tall Ships Race i Kristianssand i Norge, sommeren Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Shantykorets aktiviteter understøtter Helsingør Kommunes vision særligt i forhold til Et levende sted: Natur, historie og kultur anvendes aktivt, åbne og levende bymiljøer med mange kulturelle tilbud Sagsfremstilling Tall Race Ships i Kristiansstad afholdes den sidste weekend i juli og er et mødested for nogle af verdens største sejlskibe. Samtidig vil shantykor fra Nordeuropa fylde scener, åbne pladser og gadehjørner med muntre sange og musik. Shantykoret er en underafdeling af Helsingør Sømandsforening. Korets formål er at holde liv i de sange, som blev sunget for 100 år siden på de store sejlskibe. Sangene er dels arbejdssange, som blev sunget af en forsanger Shantyman og mandskabet, når et tungt arbejde skulle udføres i en bestemt rytme/takt, fx når der skulle hales i et tovværk i ryk og dels sange af underholdende karakter, når søfolkene havde frivagt og skulle underholde hinanden. Koret har 30 medlemmer. Koret optræder til arrangementer med et maritimt tilsnit, fx havnefester, sejlskibsarrangementer, M/S Museet for Søfarts åbning men også på Kulturnatten. I 2014 optrådte koret bl.a. ved følgende arrangementer (nogen med vederlag andre uden vederlag): Helsingør Senior Højskole, Helsingør Naverne, besøg af sangkoret Nordsøpigerne, kor ved Kysten LO Skolen, Boligselskabet Kantorparken Bispebjerg, Hornbæk Bibliotek Kulturnat, Plejehjemmet Strandhøj Espergærde Jubilæumsfest, Biblioteket på Kulturværftet Kulturnatten, Aktivitetscentret Hamlet 40 års jubilæum, Grønnehave Kulturklub Søndags Matiné, Kulturhuset Bølgen Syng Dansk dagen. Der foreligger p.t. ingen faste datoer for arrangementer i 2015, bortset fra deltagelse i Kristiansstad. Formålet med at deltage er først og fremmest at blive inspireret af andre kor, skabe kontakter, opleve de store sejlskibe som korets sange handler om og sidst, men ikke mindst, at sætte Helsingør som søfartsby på landkortet. Koret øver i Helsingør Kommunes aktivitetscenter Hamlet hver tirsdag aften hvor der er fri adgang for interesserede.

14 14 Budget: Udgifter Busleje t/r Hirtshals Færgebilletter 25 pers. t/r Hirtshals / Kristiansstad Ophold 3 nætter 25 personer Udgifter i alt Indtægter: Egenbetaling 25 pers. á kr. Shantykoret Ansøgt tilskud Helsingør Kommune, I alt kr kr kr kr kr kr kr kr. Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at der afsættes kr. til projektet. Beslutninger den Ikke til stede: Ib Kirkegaard Indstillingen godkendt.

15 Sager til behandling på kommende møder i Kultur- og Turismeudvalget 15/26 Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Sagen har ingen særskilt relation til vision og tværgående politikker. Sagsfremstilling Kvartal Sag/Overskrift Dato Turismeuddannelsespuljen 2. marts Egnsteateraftale HamletScenen, v/lars Romann Engel Helsingør Kommunes Biblioteker, v/margrete Haugen Helsingør Kommunes Museer, v/maibritt Bager Helsingør Kommunes Musikskole, v/henrik Nedergaard Kulturhuset Bølgen, v/udita Budde Danhostel Helsingør Vandrerhjem og Camping, v/michael Hansen Afrapportering af kultur- og turismepolitikken 2. marts 2. marts 13. april 13. april 11. maj 11. maj 11. maj Tilskud løbende ansøgninger Temadrøftelser - løbende Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Erhverv, Politik og Organisation indstiller, at orientering foretages. Beslutninger den Ikke til stede: Ib Kirkegaard Orientering foretaget.

16 16 Nyt punkt: Status på ungekulturhus på aprilmødet.

17 Meddelelser 14/28092 Indledning/Baggrund 1. Bevillinger til samarbejdsprojekter på bibliotekerne Helsingør Kommunes Biblioteker indgår i to ansøgninger, som har fået støtte fra Kulturstyrelsen. Det ene hedder "Licens til leg - databasen i virkeligheden", der er et samarbejdsprojekt med Hørsholm Bibliotek, som har til formål at udarbejde en prototype for anderledes indgang til bibliotekernes databaser. Målgruppen er skolebørn. Der er bevilget det ansøgte beløb: kr. Det andet projekt er "Det litterære udstillingshus", et samarbejdsprojekt med Frederiksberg og Albertslund. Projektet har til formål at udvikle nye formidlingsformer for litteraturen konkret i form af 3 udstillinger, som tænkes turneret mellem de tre biblioteker- samt udvikling af en drejebog. Lokalt har vi Hamlet Scenen med i dette projekt. Projektet har fået det ansøgte beløb på kr. 2. Index 3. CAT kunst og teknologi Indstilling Center for Kultur, Idræt og Byudvikling indstiller, at orientering foretages. Beslutninger den Orientering foretaget.

18 Eventuelt 15/27 Beslutninger den Intet.

19 19 Bilagsliste 3. Turismestrategi og handlingsplan for Helsingør Kommune februar Status for Turismestrategi og handleplan for HK (7365/15) 2. Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune.pdf (12876/15) 4. Drøftelse af revidering af visionsmål 6 og revidering af målemetode for visionsmål 7 1. Status på turismestrategiens mål - visionsmål (6222/15) _v1_Notat - TURISMEN I HELSINGØR marts 2012.PDF (7377/15) 5. Udvalgets tilskudspulje, orientering 1. ajourført oversigt til KTU's møde februar 2015 (8110/15)