Sorø Kommune. Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for

Transkript

1 Sorø Kommune Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for

2 Sorø Kommune vil gerne tiltrække nye borgere til kommunen, som bidrager aktivt til udvikling og dynamik. Om det er den unge studerende, pendlerbørnefamilien eller seniorægteparret alle har noget at bidrage med, og Sorø Kommune byder på attraktive rammer for mange befolkningsgrupper.

3 vi bygger en aktiv udvikling OG SKABER DYNAMIK SAMMEN Adgangen til relevant arbejdskraft er en væsentlig parameter i forhold til erhvervsudviklingen, i forhold til såvel eksisterende virksomheder som til tiltrækningen af nye virksomheder. Samtidig er nye skatteborgere en væsentlig forudsætning for fortsat at kunne udvikle den kommunale service til glæde for alle kommunens borgere. højne kendskabsgraden til Sorø Kommune og dermed sætte Sorø Kommune på landkortet som mulig bosætningsdestination. Bosætningsstrategien definerer målgrupper, tilgang og værktøjer i indsatsen for at tiltrække nye borgere til kommunen. Sorø Kommune har i de senere år set et meget svagt fald i befolkningstilvæksten, og befolkningsprognosen peger på at andelen af borgere i den erhverv saktive alder falder i de kommende år. Der er altså g od brug for at gøre en aktiv indsats for at tiltrække n ye borgere. Formålet med denne bosætningsstrategi er at giv e den naturlige bosætning et rygstød, og med en fokuseret indsats rettet mod udvalgte målgrupp er

4 Sorø Kommunes bosætningsindsats indeholder overordnet tre spor: Produktudvikling Salg Analyse 4

5 Tre spor i bosætningsindsatsen Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for Produktudvikling skal forstås som udvikling af vores kommune som et attraktivt sted at bo i helt bred forstand. Udvikling af den offentlige service, udvikling af kultur-, oplevelses- og fritidstilbud, udvikling af attraktive boligområder og tiltrækning af attraktive arbejdspladser til området er nogle af de indikatorer som kan bruges til at fastsætte liveability i hvor høj grad borgerne vægter Sorø Kommune som et attraktivt sted at bo. Dette spor har stor betydning for bosætningen og er beskrevet i Sorø Kommunes Udviklings- og Planstrategi. Salg handler om hvordan vi sælger de varer vi allerede har på hylderne. Her tager vi udgangspunkt i Sorø Kommune som et attraktivt sted at bo og se på, hvordan vi kan øge kendskabet til de eksisterende muligheder og herligheder. Analyse handler om hvordan vi udbygger vores vidensniveau og sikrer os at prioriteringerne i de to øvrige spor er velfunderede. Aktører i bosætningsindsatsen Øget bosætning gavner hele lokalområdet, så såvel borgere og kulturaktører som erhvervsliv er interessenter i indsatsen. Bosætningsindsatsen er forankret hos Sorø Kommune. Sorø Erhvervs- og Turistråd (SET) er en nøgleaktør og står især for koblingen til turismeindsatsen og udviklingen af konkrete tilbud inden for kultur, oplevelser, detailhandel mv. Sorø Kommune står for koblingen til de politiske visioner, kommunens erhvervsindsats og kommunens øvrige aktiviteter. 5

6 spor 1 Produktudvikling Sorø Kommune er familiernes, kulturens og naturens kommune og den smukke natur, rige kulturarv og kommunens beliggenhed er styrker, der fortsat skal udnyttes i forhold til øget bosætning 6

7 Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for I Udviklings- og planlægningsstrategien 2011 definerer Sorø Kommune en række indsatsområder med baggrund i byrådets seks visioner. I Udviklingsog planlægningsstrategien tegnes et billedet af Sorø Kommune som familiernes, kulturens og naturens kommune, og den smukke natur, rige kulturarv og kommunens beliggenhed er styrker, der fortsat skal udnyttes i forhold til øget bosætning. Sorø Kommune produktudvikler løbende sine tilbud til kommunens borgere igennem planlægning af nye boligområder, rekreative områder, adgangsforhold til naturen, udbygning af infrastrukturen og transportmulighederne, udvikling af daginstitutioner, skoler, kulturtilbud mv. Bæredygtig planlægning, miljø, kultur og sundhed er eksempler på tværgående forhold som ligeledes er i fokus. Kommunen arbejder desuden for et aktivt lokalsamfund, hvor borgerne har rig mulighed for at engagere sig og være med til at præge udviklingen af lokalsamfundet. Alle disse forhold har betydning for bosætningen, og bosætningspotentialet bør tænkes med når nye tiltag prioriteres og konkretiseres. Det igangværende byudviklingsprojekt om Masterplan for Sorø By og Udviklingsplan for Allé-husgrunden er som udviklingsprojekt særdeles relevant i bosætningsmæssig sammenhæng, idet udviklingen af eksempelvis et sundhedscenter i bymidten vil gøre en aktiv bosætningsindsats i forhold til medarbejdere i sundhedssektoren højaktuel. Den løbende udvikling af nye events og oplevelsesmuligheder varetages af SET og er en væsentlig del af Sorø Kommunes aftale med SET. Også udviklingen af erhvervslivet i Sorø Kommune har stor betydning for bosætningen. Bosætningsstrategien skal således ses i samspil med Erhvervsstrategien som er udviklet af Erhvervsudviklingsrådet. 7

8 spor 2 Salg Ser man på hvilke faktorer, der har betydning for hvor folk vælger at bosætte sig, er det især nærhed til egne sociale netværk, attraktive arbejdspladser, attraktive boligkvarterer, gode børnepasningsmuligheder og skoler, infrastruktur og kulturtilbud samt naturen som spiller en rolle. 8

9 Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for Sorø Kommunes styrkepositioner Tidligere tilflytteranalyser peger på følgende årsager til folks tilflytning til Sorø Kommune, i prioriteret rækkefølge: Naturen, infrastrukturen, boligpriserne, familie og venner, serviceniveauet, skatteniveauet og tryghed/nærhed. I markedsføringsøjemed er det nødvendigt at fokusere på og fortælle om de områder hvor vi positivt skiller os ud. Det drejer sig især om: Naturen Den kulturhistoriske ånd Den centrale geografiske placering (45 minutter til København og Odense) Tryghed og nærhed Sorø Kommune har mange af de grundlæggende kvaliteter som borgere efterspørger og tilbyder herudover en unik merværdi i form af natur og kulturhistorie. Vi har med andre ord en god vare at sælge. At styrke bosætningen handler derfor i høj grad om at øge kendskabet til Sorø Kommune. 9

10 spor 2 Salg 10

11 Målgrupper Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for Vi ønsker at tiltrække nye borgere som bidrager aktivt til udvikling og dynamik. Disse borgere findes mange steder og i alle aldersgrupper og samfundslag. For at kunne fokusere indsatsen og målrettet øge kendskabsgraden til Sorø Kommune vælger vi imidlertid i forhold til denne bosætningsstrategi at fokusere på tre udvalgte segmenter målgruppe 1, 2 og 3. Målgruppe 1 - Børnefamilier Veluddannede børnefamilier i hovedstadsområdet. Par som har afsluttet en videregående uddannelse og nu søger mod hus og have, men som ønsker at forblive i pendlerafstand til hovedstadsområdets jobmuligheder. Typisk i alderen år, typisk med 0-2 børn i førskolealderen. Der ligger en oplagt strategisk satsning i at synliggøre Sorø Kommune som alternativ til en bopæl i hovedstadsregionen særligt med fokus på Sorø Kommunes centrale placering på Sjælland, og lettilgængelighed i forhold til pendlingsmuligheder til arbejdspladser i Region Sjælland og i Region Hovedstaden som gør at en familie kan bosætte sig her ud fra sin nuværende arbejdsmæssige situation og på lidt længere sigt se muligheder for at skifte til andre attraktive job, enten i pendlerafstand eller i nærområdet. Målgruppe 3 - Indpendlere Nuværende indpendlere til Sorø Kommune med anden bopælskommune. Der ligger en oplagt strategisk satsning i at samarbejde med lokale virksomheder, som udgør arbejdssted for de godt 4900 personer, der dagligt pendler til Sorø Kommune. Virksomhederne kan have en interesse i at få deres medarbejdere tættere tilknyttet, og medarbejderne har gennem deres arbejde et vist kendskab til lokalområdet og vil have en vis naturlig interesse i at høre om bosætningsmulighederne i området. Målgruppe 2 - Sundhedspersonale Sundhedspersonale ved bl.a. sygehusene i Slagelse, Køge, Næstved, Holbæk og Roskilde. Geografisk ligger Sorø Kommune mellem de tre regionale sygehuse i Slagelse, Køge og Næstved, og inden for pendlerafstand af sygehusene i Holbæk og Roskilde. Den centrale placering gør Sorø Kommune til et oplagt sted at bo for sundhedsmedarbejdere, der skal foretage et strategisk bosætningsvalg med mange mulige arbejdspladser inden for ca. en halv times transport. 11

12 spor 2 Salg Tilgang, kanaler og værktøjer I det følgende beskrives den tilgang, de kanaler og de værktøjer vi vil bruge i indsatsen for at øge kendskabet til Sorø Kommune og fortælle historien om Sorø Kommune som et godt sted at bo. 12

13 Involvering og partnerskaber Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for Den suverænt mest troværdige og effektive markedsføring af Sorø Kommune som et godt sted at bo opnår vi når kommunens egne borgere taler positivt om stedet i deres egne netværk. Det sker givetvis hele tiden og ganske uden vores mellemkomst. Men kan vi styrke denne tendens og gennem initiativer skabe yderligere anledninger for borgerne til at fortælle om deres glæde ved at bo i Sorø Kommune, så er vi nået langt. Bosætningskampagnen bør derfor indeholde initiativer, der aktivt involverer borgere eller grupper af borgere i at fortælle den gode historie om Sorø Kommune. Det er oplagt at involvere lokale aktører i indsatsen for at tiltrække nye borgere til området. Øget bosætning gavner hele lokalområdet, herunder også de lokale virksomheder, kulturinstitutioner, uddannelsessteder, foreninger osv. 13

14 spor 2 Salg Kulturaktører Der er i 2011 etableret et partnerskab med en række kulturaktører omkring driften af Sorø Kommunes facebookside. Dette partnerskab udvikles løbende. Det er oplagt at involvere lokale aktører i indsatsen for at tiltrække nye borgere til området. Ejendomsmæglere og boligportaler Partnerskab om eksempelvis markedsføring af Sorø Kommunes facebook-side/bosætningsportal eller andre relevante bosætningstiltag. Erhvervslivet Eksisterende og nye virksomheder er oplagte samarbejdspartnere, især i forbindelse med udvidelse/etablering af nye arbejdspladser. Sorø Kommune tilbyder i dag tilflyttermateriale til virksomhederne, og dette samarbejde vil kunne udvikles til også at omfatte eksempelvis (borger/medarbejder-)tilflyttermøder, koordinerede introduktionsforløb til den nye kommune i samarbejde med virksomhedens ledelse og lignende. 14

15 Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for Partnerskaber i bosætningsindsatsen Den frivillige sektor Detailhandel og turisme Detailhandlen og turismesektoren opfordres til at tage aktiv del i indsatsen for at tiltrække nye borgere til byen. Konkrete eksempler kan være udvikling af rabatkuponhæfte, pakketilbud og andre former for involverende markedsføring (udviklingen af dette partnerskab ligger hos SET). At sprede kendskab til de mange muligheder der findes i kommunens særdeles rige og mangfoldige foreningsliv, er yderst relevant i forhold til såvel bosætning som især fastholdelse af nye borgere. Aktiv deltagelse i forenings- og fritidslivet er en vigtig nøgle til vellykket integration i lokalområdet og dermed ofte vellykket bosætning. Forenings- og fritidslivet har en fast plads på Sorø Kommunes velkomstmøder for nye borgere og bidrager aktivt til oplevelsesportalen OplevSorø gennem arrangementer i Kultunautkalenderen. Det er et område, som oplagt kan udvikles for eksempel gennem etablering af en fritidsportal. Uddannelsesinstitutioner Partnerskab om markedsføring af Sorø Kommunes facebook-side/bosætningsportal og tilvejebringelse af relevante oplysninger for nye og kommende studerende på f.eks. UCSJ Ankerhus, Sorø Husholdningsskole og Sorø Akademi. 15

16 spor 2 Salg Markedsføring af Sorø Kommune kan være at sætte fokus på kommunens unikke naturværdier og koblingen mellem natur, motion og sund livsstil 16

17 Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for Synergi i markedsføringen Traditionel markedsføring og annoncering er en relevant men meget omkostningstung måde at sprede et budskab, og skal derfor bruges med måde og omtanke. Hen over året finder imidlertid en række begivenheder sted som har potentiale til at skabe opmærksomhed om Sorø Kommune uden for kommunegrænsen og være med til at sætte Sorø Kommune på landkortet (Post Danmark Rundt med enkeltstart i Sorø og Barda var oplagte eksempler fra 2011). For at få størst mulig effekt af den bosætningsrelaterede markedsføring vil vi koble den til markedsføringen af udvalgte begivenheder. Vi kan med fordel arbejde mere målrettet med bosætningsrelateret PR med at fortælle den gode historie om Sorø Kommune gennem pressen, ikke kun lokalt, men også regionalt, landsdækkende og i diverse nichemedier. I forbindelse med udvikling af nye tiltag og begivenheder bør vi skele til PR-potentialet i en given indsats. Teaterfestival for børn og unge I april 2012 er Sorø Kommune sammen med Ringsted Kommune vært for verdens største børneteaterfestival. Festivalen giver os en i bosætningsøjemed helt unik anledning til at markedsføre os aktivt over for målgruppen af børnefamilier i hovedstadsområdet. Begivenheder i 2012 Hen over året finder begivenheder sted, som har potentiale til at skabe opmærksomhed om Sorø Kommune uden for kommunegrænsen og være med til at sætte Sorø Kommune på landkortet. Markedsføringen af Sorø Kommune som en attraktiv bosætningskommune bør desuden kobles til markedsføringen af Sorø Kommune som en attraktiv turismedestination. Det kan eksempelvis ske i forbindelse med vandrefestivaler, cykelruter og lignende anledninger til at sætte fokus på Sorø Kommunes unikke naturværdier og koblingen mellem natur, motion og sund livsstil. 17

18 spor 2 Salg Platforme og produkter Vi har over de senere år udviklet en række produkter til brug for markedsføring af Sorø Kommune i forbindelse med bosætning. Vi har også udviklet en designlinje for Oplev Sorø som kan skabe helhed i markedsføringen på tværs af medieplatforme. Der vil i de kommende år være fokus på at udvikle mere involverende produkter produkter som etablerer en kontakt mellem modtageren og lokalsamfundet. Det er skrevet ind i aftalegrundlaget for SET og ligger som en af SET s opgaver i Der vil desuden være fokus på at styrke Sorø Kommunes bosætningsindsats på nettet, i første omgang gennem en mere fokuseret brug af de eksisterende online kanaler, og på lidt længere sigt gennem udvikling af en ny bosætningsportal. 18

19 spor 3 Analyse Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for Spor 3 Analyse Ud fra brugeranalyser, statistiske data mv. forbedrer Sorø Kommune løbende sit kendskab til effekterne af sin indsats samt opnår et mere kvalificeret grundlag for at tilrettelægge fremtidige indsatser mest effektfuldt. Fokusområder og konkrete indsatser i 2012 Involvering og partnerskaber Udvikling af partnerskaber tiltag prioriteres - evt. udvikling af borgerinvolverende tiltag Markedsføring Bosætningsrelateret markedsføring i tilknytning til Børneteaterfestival 2012 (i samarbejde med Ringsted Kommune). Platforme Udvikling af online bosætningskanal (facebookside og samspil med øvrige portaler). Evaluering og afrapportering Bosætningsindsatsen skal evalueres løbende, og der afrapporteres i forhold til gennemførte tiltag, jævnfør den indgåede resultatkontrakt mellem Sorø Kommune og SET. Strategien er godkendt af Byrådet den 28. marts Produkter Udvikling af involverende produkter i SETregi. Kampagne 2012 Årets kampagne retter sig mod målgruppe 1 (børnefamilier fra hovedstadsområdet). Kampagnen udvikles og beskrives særskilt. Sideløbende hermed vil tiltag i forhold til målgruppe 3 (indpendlende medarbejdere) blive udviklet i takt med virksomhedernes efterspørgsel. 19

20 Kalundborg 50 min Holbæk 30 min København 45 min Roskilde 30 min Sorø Køge 30 min Odense 45 min Slagelse 15 min Ringsted 15 min Næstved 30 min Vordingborg 50 min Nykøbing Falster 1 time 10 min Se mere: