ØKONOMIKONSULENTEN ANNO 2019

Transkript

1 INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL ØKONOMIKONSULENTEN ANNO 2019 Økonomikonsulenternes årsmøde Marts 2019 Souschef Peter Bogh, KL s Konsulentvirksomhed, KLK

2 Kompetencevejen Økonomistyring Opgaver Roller og forventninger Kompetencer

3 Økonomistyring den filosofiske Økonomistyring må ses som en naturlig og integrerende del af mennesker og kollektivers eksistens og livsverden, idet dilemmaet mellem aktivitetsudfoldelse og ressourceknaphed altid vil være til stede (Preben Melander, Professor, CBS)

4 Økonomistyring den prosaiske Et sæt af regler, processer, redskaber, kompetencer, kultur og adfærd rettet mod at budgetterne overholdes, at sikre at lovkrav i den økonomiske forvaltning overholdes, at de offentlige opgaver løses effektivt, at der er stabilitet om den kommunale serviceproduktion, at der er en organisatorisk helhedstækning, samt at beslutningstagerne har det nødvendige beslutningsgrundlag for en reel tværgående prioritering (Mads Toftegaard Madsen, direktør i Fredensborg Kommune)

5 Økonomistyrings funktion Strategisk samspil Styring af betalingsstrømme Formidling af økonomiske sammenhænge Understøttelse af værdiskabelse og effektivitet Strategisk brobygger

6 Brugere af økonomifunktionen Politikere og direktion Fagforvaltninger/-chefer/centerchefer Decentrale ledere Projektledere (puljeprojekter, anlægs-, digitaliserings-, udbuds-, selskaber) Finansministeriet Offentligheden

7 Sammenhænge og rollefordeling i kommunal økonomistyring Ressourcer/kr. Kerneopgaven Ledelse og prioritering af værdiskabelse på fagområde og institutioner Aktiviteter

8 Rollefordeling i økonomistyringen Økonomistyring som ledelsesdisciplin: Varetages af ledere Indebærer blandt andet budgetansvar og ansvar for prioritering Kræver kompetencer til forretningsforståelse dvs. sammenhæng mellem ressourceforbrug og værdiskabelse..og kompetence til at kunne overskue sit ansvarsområde og prioritere Økonomistyring som faglig disciplin: Varetages af økonomifunktionen (i bred forstand)..og i nogle tilfælde også af ledere Indebærer ikke budgetansvar Kræver faglige økonomikompetencer der afhænger af arbejdsopgaver

9 Kompetence Formel kompetence er besiddelse af kvalifikationer på et bestemt område. Realkompetencer er faglig og personlig kunnen der gør medarbejderen i stand til at udføre sine arbejdsopgaver. Realkompetence kommer således i praksis til udtryk i en bestemt arbejdsmæssig sammenhæng. Den Danske Ordbog samt egen tilvirkning

10 Regelsæt for økonomistyring Budgetlægning Styringsprincipper Analyse og controlling Tolke og handle på talmateriale Økonomisk overblik Kompetencer Økonomifaglige Økonomiforståelse Kompetencer Økonomifaglige kompetencer Forretningsforståelse Effektivisering

11 Personlige Kompetencer Personlige kompetencer Kultur Kompetencer Kommunikation og dialog Lære Helheds -syn Prioritere Innovation Samarbejde Handle Politisk forståelse Ansvarlighed Systematik

12 Øvrige kompetence Øvrige kompetencer Generel IT Projekt Konkrete systemer Proces Kompetencer Organisation Fagfaglig Sprog

13 De største forandringer i 50 år er nu! Besparelser og øget kvalitet Ny faglighed og nye metoder på velfærdsområderne Nye teknologiske muligheder Nye krav og metoder i økonomistyringen

14 Understøttelse af forandringer på (tværs af) velfærdsområderne Fælles sprog på tværs Økonomi afspejler adfærd Innovation

15 Kompetencebehov nu og i fremtiden De gamle dyder med omhyggelighed og sparsommelighed går ikke af mode Nye dyder som innovation og risikostyring er kommet til Økonomistyringen har udviklet sig fra at holde regnskab og budget med kronerne..tilføjet analyser og scenarier af ressourcer, resultater og effekter..tilføjet innovation og læring..tilføjet fortæller af historier om sammenhænge og fællesskab..bliver tilføjet? Kompetencerne forandrer sig med økonomistyringen behovet for de gamle kompetencer forsvinder ikke men forandrer sig og der er behov for at vi kan mere og mere for at lykkedes med økonomistyringen

16 INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL 11:15 Sessioner: 1: Den datadrevne kommune 2: SØM - hvordan anvendes investeringsmodellen bedst og hvad kræver det af økonomikonsulenten? 3: Ejendomsdrift og arealoptimering 4: Takster og styring på specialundervisningsområdet 12:00: Frokost 13:00: Aktuelle udfordringer for kommunernes økonomi hør det før din økonomidirektør!