LVK Bestyrelsens beretning ved Årsmødet d. 6. marts 2012.

Transkript

1 LVK Bestyrelsens beretning ved Årsmødet d. 6. marts I denne beretning vil bestyrelsen se tilbage på 2011, og redegøre for LVKs aktiviteter i det forgangne år. Vi vil ligeledes skue fremad for at se på udviklingsmulighederne i det kommende år. Ledelsen vil uddybe beretningen og svare på spørgsmål fra medlemmerne ved årsmødet d. 6. marts på Scandic i Kolding. Årsberetningen er tilgængelig på vores hjemmeside Fakta om LVK medlemmer og 2134 rådgivningsaftaler pr. 31/ Svinedyrlæger 17 Kvægdyrlæger 6 minkdyrlæger 43 dyrlæger i alt 1 veterinærtekniker 1 laborant 4 administrative medarbejdere Vores svinedyrlæger servicerer rundt regnet 20-25% af den danske svinebestand, Kvægdyrlægerne 15-20% og minkdyrlægerne 20%. LVKs udvikling 2011 Helt generelt kan det konkluderes at der i 2011 har været en god og solid udvikling i LVK s besætningsportefølje. Det er LVK s strategi at vækste, og denne udvikling har vi til fulde levet op til i Minkafdelingen der blev startet i 2011 er kommet særdeles flot fra start og servicerer med et team af dygtige dyrlæger nu en stor del af landets minkbesætninger. Vi tror der er yderligere potentiale for at udvikle denne driftsgren i de kommende år. I kvægafdelingen har der været en flot udvikling i antallet af besætninger, som alt overvejende er kommet til ved organisk vækst dvs. ved at flere og flere af landets kvægproducenter har set en fordel ved at skifte til LVK. På svinesiden har 2011 været præget af et særdeles hårdt økonomisk år, hvor mange producenter har valgt at stoppe. LVK s svinedyrlæger har dog fastholdt antallet af rådgivningsaftaler, men på færre kunder. Endelig er det lykkedes at lave aftale med dyrlægerne fra Nordvet om, at de indgår i LVK Svinedyrlægerne Nord fra januar Dette har tilført ca. 300 nye aftaler og 4 nye dygtige dyrlæger til LVK. Vi ser dette som en væsentlig styrkelse af vores muligheder i den nordlige del af Jylland. Man kan spørge sig selv, hvorfor vi har en strategi, der går på at opnå en vækst i antallet af besætninger og dyrlæger? Det har vi, fordi vi kan se, at de omkostninger vi har pr. dyrlæge er stigende til f.eks. administration, IT, auditering, efteruddannelse og oplæring af nye dyrlæger. Vi vil derfor også i de kommende år gå efter at tiltrække nye kunder og dyrlæger, så vi derved bliver flere om at dele de faste omkostninger. Derudover sikrer flere stærke produktionsdyrlæger, at vi kan fastholde vores position som danmarks største produktionsdyrspraksis, og dermed også den praksis, der kan give vores kunder bedst mulighed for at få en god service og fremgang. Alternativet ville være et dalende ambitionsniveau, da vi må forvente en løbende strukturudvikling blandt vores medlemmer, og det vil vi for alt i verden prøve at modvirke.

2 Veterinærforliget revideres 2012 Der er pt. gang i revision af vetrinærforliget dvs. omkring indholdet af rådgivningsbesøg og antallet af besøg osv. LVK har i samarbejde med bl.a. LF medvirket til dette arbejde, og vi har givet de input, vi ser som relevante ude fra den praktiske verden. LVK huset Pga. udvidelserne i dyrlægestaben har vi i bestyrelsen netop vedtaget en mindre ombygning i LVK huset, da vi har problemer med at være i mødelokalerne, når alle dyrlægerne er samlet. Vi vil i øvrigt gerne opfordre til, at I som medlemmer benytter huset i Hobro ved erfamøder, kurser og lignende. Spørg jeres dyrlæge eller ring til Hobro for at høre, hvilke muligheder der er. LVK s samarbejdespartnere Vi har i det forløbne år set forskellige tiltag til sammenlægning af faglig og veterinær rådgivning. LVK følger denne udvikling, men vi vil gerne slå fast, at vi samarbejder med mange forskellige rådgivere rundt i hele landet. Vi udbygger hele tiden vores netværk over til den faglige rådgivning, så vi derved kan yde den optimale rådgivning ude hos vores medlemmer. I LVK har vi stor respekt for, at det er medlemmerne der sætter det rådgivningsteam på bedriften, som de har tiltro til kan løse opgaven. På kvægområdet har vi sammen med flere landbrugscentre arrangeret kurser for kvægbrugere med henblik på tilladelse til ejerbehandling af kælvningsfeber og efterbyrd. På svineområdet har vi i årets løb lavet forskellige tiltag bl.a. sammen med LMO, Gefion m.fl, og vil udbygge disse relationer de kommende år, hvis det er til gavn for vores kunder. I Minkafdelingen har vi et tæt samarbejde med pelsdyrbranchen og i særdeleshed med deres konsulenter, som vi løbende har en god kontakt til for at få gensidig sparring og en god synergi i rådgivningen i pelsdyrfarmene. Mycoplasma ved kvæg. Det var LVK Kvægdyrlægerne, der via et godt fagligt stykke arbejde og ihærdighed, fik sat fokus på en ny betydning af Mycoplasma infektioner i kvægbesætninger. Flere frustrerede kvægbrugere, der uheldigvis var ramt af denne infektion, fik nu en årsagsforklaring og vidste nu, hvad de skulle gøre, og LVK har fået stor respekt for deres arbejde her blandt dyrlæger, landmænd, Dansk Kvæg og mange andre steder. LVK laboratoriet Laboratoriet er en succeshistorie i LVK regi. Det startede med mælkeprøver, der kræves i malkekvægsbesætningerne ved visse mastitisbehandlinger og goldbehandlinger. Laboratoriet undersøger nu også gødningsprøver mhp. parasitdiagnostik og kalvediarre, årsagsafklaring samt blodprøver på kalve for at afklare råmælksforsyningen. Målsætningen er at udbygge laboratoriet på de områder, hvor vi ser en mulighed for at lave analyser, der kan spare vores kunder for penge, samt forbedre den viden der kan tilføres besætningerne f.eks. i forbindelse med sygdomsbekæmpelse og antibiotikabehandlinger. Målet med laboratoriet er ikke at skabe et større overskud, men at skabe billige og gode ydelser til gavn for kunderne og dyrlægernes rådgivningsarbejde.

3 Medicin LVK har i godt 2 år stået uden for medicin markedet, og det er derfor naturligt lige at knytte en kommentar til denne situation. Det er vores opfattelse, at der er en sund konkurrence i markedet, og vi ser det som meget positivt, at der er flere seriøse spillere på markedet.vi vil opfordre til, at I alle kigger jer godt for i markedet og scorer de gevinster, der er muligheder for på medicinmarkedet, præcist ligesom når der handles foder, gødning og kemikalier. Kundemøder og kurser I 2011 har der været en god tilslutning til LVKs faglige kundemøder, hvor der har været faglige indlæg fra LVKs dyrlæger og indbudte indlægsholdere. Vi har haft mindst 1100 deltagere, og vi tager det som udtryk for, at I medlemmer har taget godt imod vores nye model, hvor vi holder et politisk årsmøde og derforuden flere lokale møder med fagligt indhold. Vi vil gerne opfordre endnu flere medlemmer til at tage ansatte og evt. erfagrupper med til disse møder. Ligeledes har der været god tilslutning til de kurser der har været afholdt, bl.a. de lovpligtige medicinhåndteringskurser, som vi afholder flere gange månedligt, samt kurser i behandling af kælvningsfeber og efterbyrd for vores kvægbrugere. I 2012 regner vi med at udbyde nye kurser til jer medlemmer, så gå derfor ind på hjemmeside for at se, om der er et kursus der passer til jeres bedrift. Hvis I har specielle ønsker til kurser, kan I vende det med jeres dyrlæge. Udover de nævnte kurser er det planen i 2012 at udbyde flere kurser på svinedelen bl.a. et starterkursus for nye medarbejdere, men også andre kurser er i støbeskeen. Kompetencer i bestyrelsesarbejdet Bestyrelsen har som hovedopgave, at beslutte strategien og kontrollere selskabet i samarbejde med den ansatte ledelse i LVK. For at være godt klædt på til denne opgave er det vigtigt, at bestyrelsen besidder de rette kompetencer og at alle LVKs medlemmer er repræsenteret. Vi har altid tilstræbt at have en repræsentation af både svine og kvægproducenter i bestyrelsen, og da vi nu nærmer os 300 minkavlere, mener vi, tiden er inde til at vi også får en repræsentant for minkavlerne i bestyrelsen. Derfor vil vi I bestyrelsen gerne opfordre medlemmerne i region 2 til at opstille en minkavler, som kandidat til den ledige plads efter Henning Jensen, der ikke genopstiller. Derefter er det så demokratiet der afgør, hvem der vælges til bestyrelsen. Vi vil ligeledes opfordre til, at der forberedes opstilling at 2 suppleanter til bestyrelsen, som det jo kræves efter vores nye vedtægter. Regnskab for 2011 Årets samlede resultat for koncernen udgør før skat t.kr og efter skat t.kr LVK betaler som forening skat af formuen og selvom året giver et underskud skal der betales t.kr. 293 i skat. Trods underskud er årets resultat tilfredsstillende og bedre end de opstillede budgetter for året. Bestyrelsen havde besluttet, at tage endnu et år uden honorar og kontingent stigninger og i stedet tære af egenkapitalen. Årets resultat er påvirket af opstart af LVK Minkdyrlægerne og øvrige udgifter ifm. vores lagte strategi. Herudover er der i årets løb betalt t.kr. 300 til Fødevarestyrelsen for audit af vor dyrlægers egenkontrol, som vi ikke har opkrævet hos vore kunder. Honoraromsætningen ved dyrlægebesøg er stort set uændret ift. året før, med et fald vedr. svinedyrlægerne, uændret for kvægdyrlægerne samt stigning vedr. ny opstartet afdeling for minkdyrlæger.

4 Budget for 2012 Bestyrelsen har for 2012 godkendt et budget, som efter skat stort set går i nul. For at få budgettet til at hænge sammen, var vi nødt til at hæve vores dyrlægehonorarer med 3 % pr. den 1/1-2012, men med et uændret medlemskontingent. Seneste honorar stigning var tilbage til 1/ Vi budgetterer med en mindre kundetilgang udover tilgangen af kunderne fra Nordvet, som er indgået i januar. Honorar omsætningen er budgetteret til kr. 46,5 mio. og i alt kr. 58 mio. hvilket er en stigning ift på hhv. kr. 7 mio. og kr. 9 mio. LVKs selskabsstruktur LVK har siden foreningens start drevet dyrlægeafdelingen i Foreningen LVK. Alle øvrige aktiviter vi igennem snart 40 år har været involveret i, har været drevet i særskilte selskaber stiftet til formålet. LVKs bestyrelse har besluttet, at fra den 1. januar 2012 stiftes et nyt selskab LVK Dyrlægerne A/S, hvor den hidtidige dyrlægeafdeling i LVK overføres til. Selskabet stiftes med en egenkapital på kr. 5 mio. og med samme bestyrelse som i Foreningen LVK. Fremover bliver Foreningen LVK et holdingselskab som pt. driver 3 selskaber nemlig LVK Dyrlægerne A/S, LVK Administration A/S og Ejendomsselskabet Fynsvej 8 A/S. Kontrollen tager overhånd Hvis man spørger de danske husdyrproducenter, hvad den største udfordring er i disse år, så vil mange svare, at det er den stadig stigende kontrol, vi bliver udsat for. Dette til trods for, at mange landbrug for tiden har store økonomiske udfordringer med at skaffe likviditet og finansiering til nødvendige investeringer og fortsat drift. Grunden til at netop kontrollen er så udskældt, er måske, at den på mange landmænd og minkavlere virker alt for nidkær, den siger intet om dyrevelfærden generelt, da der kigges på enkeltdyr, og det er helt ude af proportioner med de hektar træk, der foretages i EU støtten for selv meget små forseelser. Det er simpelthen uretfærdigt. Så når nu myndigheder og politikere ikke forstår, hvordan virkeligheder reelt ser ud, så vi vil gerne benytte lejligheden til, at rose de danske husdyrproducenter for den indsats, der hver dag ydes i stalde og på minkfarme. For modsat kontrollanterne så passer producenterne deres ting hver dag, 365 dage om året. LVKs dyrlæger er på rigtig mange staldbesøg året rundt, og indtrykket fra disse besøg er, at dyrevelfærden generelt er særdeles god i besætningerne, og aldrig har været bedre end nu. Tror vi på, at vi kommer i en situation, hvor vi får accept til vores produktion fra samfundets og politikkernes side? Nej sikkert ikke, og derfor mener vi, det er på tide, at vi tager fat på at begrænse skadevirkningerne af den danske kontrolmaskine. Vi mener tiden er inde til, at langt flere overvejer at skille marken (EU tilskuddet) fra dyrene. Dette gøres for at undgå de urimelige træk vi ser pga. små forseelser. Det vil for mange landmænd være en stor beslutning at bortforpagte jorden, men med de store produktioner, der opbygges, mener vi, det er alt for stor en risiko der løbes, hvis ikke man prøver at sikre sig imod et besøg af en kontrollant der evt. har en dårlig dag, og derfor mister overblikket i besætningen og i stedet går efter petitesser.

5 Vi vil på ingen måde retfærdiggøre dyremishandling, men det er jo også yderst sjældent, at kontrollen finder dette. Hvis det ulykkeligvis sker, kan sagen efterfølgende prøves ved domstolene, og derved har landmanden samme retsstilling som andre borgere. Tak for samarbejdet LVK s bestyrelse vil gerne sende en stor tak for samarbejdet til alle LVKs medlemmer. Ligeledes en stor tak til LVKs ansatte, som dagligt yder en stor indsats for medlemmerne. Tak for samarbejdet til LVKs inspirationsgrupper som kommer med faglig sparring til den fortsatte udvikling af LVK. Tak til firmaer, organisationer og myndigheder som LVK har samarbejdet med i årets løb Til slut kan vi glæde os over den fremgang, der i det sidste år har været i LVK. Det er vores klare opfattelse, at der også fremadrettet vil være basis for tilgang og vækst i vores organisation. Vi øger antallet af kunder år for år i et marked, der ellers er præget af kraftig strukturudvikling med færre og større kunder. Denne udvikling vil LVK s bestyrelse fortsætte de kommende år. I den forbindelse er det også værd at nævne, at LVK i 2012 fejre 40 års jubilæum. De landmænd der i 1972 startede LVK var fremsynede, men vi må også erkende, at det er en ganske anderledes organisation vi i dag driver. Vi er stolte over vores historie, og vi er stolte over den udvikling, der er sket i LVK gennem årene, og den fortsatte udvikling, der vil ske de kommende år.