Det almene gennembrud for ishockeyen i Danmark ligger lige foran os.

Transkript

1 Det almene gennembrud for ishockeyen i Danmark ligger lige foran os. Landsholdets gennembrud under VM i 2010, hvor holdet spillede sig i kvartfinalen har haft en positiv afsmittende effekt på sponsor-, tilskuer- og medieinteressen i den hjemlige AL Bank Liga og selskaberne bag holdene er gået forrest i forhold til økonomisk ansvarlighed i dansk idræt med sorte tal på bundlinjen. Med en ambition om at bryde den jyske dominans har Københavns Skøjteløber Forening (KSF), Gladsaxe Ishockey (GLIS), Hvidovre Ishockey Klub (HvIK) og Ligahockey ApS etableret en fælles eliteoverbygning. Kræfterne samles i Copenhagen Hockey og Event ApS i daglig tale Copenhagen Hockey. Gennem et samarbejde i hele regionen kan Copenhagen Hockey komme til at præge toppen af dansk ishockey kontinuerligt. Selskabet bygges op omkring et bredt og stærkt økonomisk fundament, som skal skabe grundlaget for sportslig succes. Den hjemlige AL bank liga har pæne gennemsnitlige tilskuertal og et meget trofast stampublikum. Vi har et spændende arbejde foran os i forhold til at vinde mere spalteplads i den skrevne presse og appellere til et bredere publikum i København. Hele ideen underbygges ved at fastholde og styrke foreningerne i deres lokalområder med stor fokus på at skabe gode og sunde eliteudviklingsmiljøer.

2 Visioner Skabe synergi mellem ishockey og erhvervsliv i København Udvikling af show og event oplevelser i forbindelse med afviklingen af ligakampe. Skabe en topprofessionel drevet organisation Vinde medaljer og pokaltitler Etablering af stærke lokale talentudviklingsmiljøer Forøgelse af kendskabet til ishockey i København og derigennem at opbygge en stor fanskare. Ressourcer Selskabet ledes af en bestyrelse med repræsentanter fra erhvervslivet og foreningerne. Herigennem sikres en god balance mellem sportens og erhvervslivets interesser. Den daglige administrative organisation fra Ligahockey ApS, ansatte og frivillige hjælpere, fortsætter deres arbejde. Organisationen har stor erfaring med det primære forretningsområde ishockey, herunder kampafvikling, salg og markedsføring, afholdelse af event m.v.

3 Markedsbeskrivelse AL bank ligaen indeholder for nuværende 9 byer. Frederikshavn, Aalborg, Herning, Esbjerg, SønderjyskE, Odense, Rødovre, Herlev og Hvidovre. Det efterlader følgende klubber udenfor AL bankligaen: Århus, Silkeborg, Gladsaxe, Kastrup, Rungsted, København og Gentofte. AL bank ligaen er som ovenfor nævnt stærkest repræsenteret vest for Storebælt. Dertil skal nævnes at styrkeforholdet viser, at de jyske klubber løber med langt de fleste mesterskaber. De seneste 20 år er det kun lykkedes at hente 2 mesterskaber til Sjælland. De jyske klubber er geografisk placeret i hver deres landsdel / region, hvilket gør, at de hver i sær har et stort opland i forhold til sponsorer og tilskuere. På Sjælland ligger klubberne meget tæt omkring København, og de 3 klubber i ligaen er placeret indenfor en radius på 8 kilometer i samme region, hvilket giver en stor konkurrence i forhold til sponsorer og tilskuere. Tanken med Copenhagen Hockey er at favne hele regionen, ligesom det er kendt fra Jylland. Geografisk vil Copenhagen Hockey arbejde på at tiltrække sponsorer og tilskuere i hele region hovedstaden. Foreningerne under Copenhagen Hockey er lokaliseret i Hvidovre, Gladsaxe og København, og gennem en stærk indsats i deres lokalområder, vil vi skabe et økonomisk fundament for kontinuerligt at drive top ishockey og være konkurrence dygtige med de bedste jyske klubber. Konkurrencen i Københavnsområdet kan intensiveres i de kommende år, da flere divisionsklubber arbejder på at etablere et økonomisk fundament for deltagelse i AL bank ligaen. Alle øvrige projekter i københavnsområdet er forankret i byer frem for hele hovedstadsregionen. Copenhagen Hockey vil i de kommende sæsoner bygge videre på det økonomiske fundament, som er skabt i Ligahockey ApS. Fundamentet er bygget op omkring et stærkt sponsornetværk, hvor netværksarrangementer og VIP arrangementer under hjemmekampene bygger broer mellem virksomhederne.

4 Det almene gennembrud for ishockeyen i Danmark ligger foran os. Landsholdet fik et gennembrud under VM i 2010, hvor holdet spillede sig i kvartfinalen. Det gav hockeyfeber og afledte gode vibrationer i de danske medier og rekordhøje seertal på tv transmissionerne. Den hjemlige liga har pæne gennemsnitlige tilskuertal og et meget trofast stampublikum, men vi har et spændende arbejde foran os i forhold til at vinde mere spalteplads i den skrevne presse og appellere til et bredere publikum i Danmark og særligt i København. Ishockey er en fantastisk livesport, og niveauet i ligaen er højt, hvilket vi i de kommende år skal være bedre til at markedsføre. Landsholdet vil i de kommende sæsoner med overvejende stor sandsynlig fortsætte deres gode resultater. Grundlaget for det er bygget på et enormt seriøst talentudviklingsarbejde i klubberne og i unionen. Et arbejde som i flere omgange har mødt stor anerkendelse af det internationale ishockey forbund. Ovenpå et par dårlige år med en del konkurser i ligaen, blev ligaklubberne og Danmarks ishockey union for et par år siden enige om en meget stram økonomisk politik for ligaklubberne. Ved indførelse af lønloft, økonomisk vejledning og opfølgning har man fået etableret en økonomisk stabil liga. Ishockey er gået forrest i forhold til økonomisk ansvarlighed i dansk idræt, og vi håber, at det vil appellere til nye samarbejdspartnere med samme værdisæt. I de seneste år er i Vojens og Aalborg bygget et par meget fine ishockey haller med gode sponsor, tilskuer og omklædningsforhold. En udvikling som meget gerne skal fortsætte og brede sig til flere områder af landet. Vi har brug for bedre forhold til at udvikle ishockeyen i Danmark, så vi fortsat kan udfordre verdens bedste nationer. I forhold til AL bank ligaen har de nye haller været med til at sætte nye dimensioner for afvikling af kampe. Der er sat nye standarder for VIP og event oplevelserne til stor gavn for sporten. Vi vil arbejde målrettet på at få etableret en tilsvarende arena i Storkøbenhavn.

5 Selskabets produkt portefølje: AL bank Liga holdet o Eksponering o VIP arrangementer o Kampafvikling Netværksarrangementer Hockeyevents Øvrige aktiviteter o Julefrokost, firmafester m.v.

6 Nøgletal 2010 / 2011 (Ligahockey ApS) Omsætning Resultat Tilskuergennemsnit 800 Antal sponsorer 100 Placering i grundspil 5. plads Budget, nøgletal 2011 / Sponsorindtægter Kampomsætning Øvrige aktiviteter = Omsætning i alt Vareforbrug Personaleomkostninger Kont. Kap omkostninger = Res. før afskrivninger Udvikling Virksomhedens forventede omsætning om: 1 år: år: år:

7 Virksomhedens forventede egenkapital om henholdsvis: 1 år: år: år: Virksomhedens forventede tilskuerudvikling i gns. pr. kamp om henholdsvis: 1 år: år: år: 2000 Virksomhedens forventede antal sponsorer om henholdsvis: 1 år: 150 virksomheder heraf 60 netværksmedlemmer 3 år: 200 virksomheder heraf 80 netværksmedlemmer 5 år: 250 virksomheder heraf 100 netværksmedlemmer Andre mål med virksomheden: 2011 / 2012: Placering i top 6 i grundspillet 2012 / 2013: Placering i top 4 i grundspillet, medaljer 2013 / 2014: Placering i top 4 i grundspillet, medaljer I ovenstående periode er det målsætningen at vinde pokaltitlen minimum 1 gang.

8 Organisation Copenhagen Hockey og Event ApS nominel værdi kr Egenkapitalen i selskabet er pr. 15. juli 2011 kr Visionen er at udvide kapitalgrundlaget i selskabet til minimum kr og omdanne det nuværende selskab til et A/S senest i Ejerskab 51 % ejes af foreningerne KSF, GLIS og HvIK fordelt med 17 % til hver. 49 % ejes af private investorer Bestyrelse sammensættes i henhold til ejer aftale og består af 4 repræsentanter fra private investorer og 3 repræsentanter fra foreningerne.

9 Appendiks Daglig ledelse se organisationsdiagram Bankforbindelse: Arbejdernes Landsbank Revisor: Revipoint Lokalitet: Hjemmebane Hvidovre Isstadion, Hvidovrevej 446, 2650 Hvidovre Kontor Frihedens Idrætscenter, Hvidovrevej 446, 2650 Hvidovre Daglig bogføring: MSM Consult Momsafregning: kvartalvis Sende fakturaer ud: MSM Consult Følge op på ubetalte regninger: MSM Consult + daglig ledelse Lønafregning: Payday Kvartalsregnskaber: Daglig ledelse og MSM Consult Ekstern kommunikation: Direktør Forsikringer: Arbejdsskade via DIU, brand og indbo Vigtige samarbejdspartnere for Selskabet: Hvidovre Kommune, Københavns Kommune, Gladsaxe Kommune, Danmarks Ishockey Union, Ligaforeningen, Bauer, Restaurant Halvleg, Frihedens Idrætscenter, Gladsaxe skøjtehal, Østerbro skøjtehal og Train Company.

10

11