Fremtidens. signaturevents. Fredericia !"#$%&'()*#*+",-,"#.#$* /%('%,* %"$-#0(),"*(1* 2%("%*3-4#5'#)12* 6(%,)0$',7*
|
|
- Line Bendtsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 "#$%&'()*#*+",-,"#.#$* i /%('%,* %"$-#0(),"*(1* 2%("%*3-4#5'#)12* 6(%,)0$',7* Fredericia Udarbejdet for Fredericia Kommune af Eskild Hanen i samarbejde med Mogens Stendrup Februar 2014
2 Indhold BAGGRUND...3 OPGAVEN...4 OBSERVATIONER...5 ANBEFALINGER...9 APPENDIKS UDDYBENDE FAKTA
3 BAGGRUND Fredericia Kommune ønsker en strategi, der skal give fokus og retning for det fremtidige arbejde med begivenheder og events. Status er, at der i kommunen er mange ressourcer, kvaliteter, attraktionsfaktorer og tilbud til turister og lokalbefolkning. Der er bl.a. en by med en unik historie, en bred vifte af tilbagevendende events, et rigt musikliv, et stærkt teater med en anerkendt musicalscene, naturværdier, messe- og konferencekapacitet, mange ildsjæle og aktive borgere samt fremragende trafikal tilgængelighed. Der er også mange interesser og synspunkter i og omkring turisme og events. På dagsordenen står bl.a. værtskab, krydstogter, konferencer/kongresser samt store events som Bridge Walking, Tallships Race, triatlon, kulturnat, 6. juli, sommer rock, Madsby Rock m.v. Der er også en politisk efterspørgsel efter fyrtårne og kant. Sammen med Kolding og Middelfart har Fredericia taget initiativ til etablering af Destination Lillebælt. Her pågår et særskilt analyse- og udviklingsarbejde. Den nye eventstrategi skal skabe en platform, et prioriteringsgrundlag og en retning for det fremtidige arbejde med at udvikle Fredericia som en by/kommune med høj attraktivitet, klar profil og spændende oplevelser. Projektet er også en konkret opfølgning på en politisk beslutning Kommune om at nytænke kulturpuljen. Fredericias styrker og potentialer Afsættet for arbejdet er bl.a. de indiskutable styrker ved Fredericia: Autentisk: Fredericias lokalisering ved havet og centralt i landet, byplan, bebyggelse og bevaring er unik i Danmark/Nordeuropa. Urban: Bymiljøet og den forestående byudvikling (FredericiaC) er en attraktion. I modsætning til nabobyerne har Fredericia en uspoleret bykerne med stor kapacitet til attraktivt og mangfoldigt byliv. Men det er også en ramme og en arena, som skal udfyldes og udfoldes med nyt og styrket indhold. International: Fredericia har en historisk tradition for frihed, frisind, tolerance og internationalt udsyn. Det er en arv, som kan manifesteres og vækkes til live. Opland: Fredericia har en stor og købedygtig lokalbefolkning, et stort opland i Østjylland og på Fyn og en god tilgængelighed for befolkning og turister fra nær og fjern. Oplevelser og services kan, populært sagt, udvikles til lokalbefolkning og opland og sælges til turister. Samlet set er potentialet således at skabe en buket af stærke i et autentisk, vibrerende og internationalt byrum for byliv og livskvalitet. 3
4 OPGAVEN Målet med den gennemførte opgaveløsning har været at prioritere og udvikle en buket af tilbagevendende events, der hver især og tilsammen kan blive stærke signaturoplevelser for Fredericia; dét man samles om og er stolte af; dét Fredericia kan være kendt for både regionalt, nationalt og måske internationalt. Som udgangspunkt blev følgende begivenheder af Fredericia Kommune besluttet omfattet af arbejdet: 6. juli 6. juli jazz En ny klassisk musikbegivenhed Kulturnat Madsby Rock Udvalgte messer i Messe C TallShip Fredericia Triatlon Efterfølgende blev en ny klassisk musikbegivenhed nedprioriteret, da en sådan endnu kun er på ideplanet. 6. juli jazz og Kulturnat blev i forløbet kun overfladisk behandlet, da disse ikke umiddelbart har potentiale som. 6. juli jazz er en traditionsrig foreningsfunderet event, som lever sit eget gode liv, men som næppe kan ændres/opgraderes. Kulturnatten er en fin lokal satsning, men er primært båret af tidsbegrænsede puljemidler. Ledetråde for udviklingsdialogen Intentionen med opgaveløsningen har for og med et udvalg at de stærkeste, etablerede og tilbagevendende begivenheder været, at identificere muligheder for at løfte kvaliteten af de enkelte events, aktivere yderligere ressourcer i og omkring de enkelte events, styrke samarbejdet og den fælles professionelle platform omkring eventproduktionen og udvikle de kommercielle potentialer i de prioriterede events. Fra kommunens side blev der i udgangspunktet lagt særlig vægt på at prioritere og udvikle begivenheder og begivenhedselementer, der indebærer en mere moderne profil/identitet for Fredericia, øget brug af byen (eksisterende by og Fredericia C), tiltrækning af flere gæster udefra, godt værtskab se og udvikle oplevelsen fra gæstens synspunkt samt større afkast og bedre lønsomhed; for byen/kommunen og for erhvervslivet. 4
5 OBSERVATIONER Baseret på interviews med begivenhedsarrangørerne enkeltvis, dialog med arrangørerne på en fælles workshop samt indlæsning af relevant baggrundsdokumenter vil konsulenterne fremhæve følgende observationer: Observation 1. Ønske om fokus og succes Det er en udbredt oplevelse, at Fredericia har fægtet bredt på begivenhedsområdet og at der nu er behov for at gøre ord til handling og skabe succes. Hellere gøre én ting helt, end flere ting på halv kraft. Politisering Som et eksempel på politisering af begivenhedsproduktionen vil konsulenterne nævne beslutningen om at sænke prisen for adgang til TallShip efter det første arrangements år. Man kan ikke både have høje ambitioner om indhold og stille krav om økonomisk bæredygtighed og så samtidig skære benene væk under forretningen. Observation 2. Adskille drift og politik Fra flere sider ønskes en tydelig adskillelse af det politiskstrategiske og det operative arrangementsansvar. Det er i høj grad påskønnet, at kommunen og forvaltningerne bakker op og medvirker fx omkring teknisk kapacitet og kommunikation. Den opbakning ses gerne videreført. Der er også forståelse for, at man er i en grå zone, når brede partnerskaber med kommunal støtte skal fungere. Men det er vigtigt, at udvikling og gennemførelse af begivenheder ikke bliver pakket ind i politik (se også tekstboks til højre). 5
6 Observation 3. Professionel produktion Behovet for professionel/kompetent produktion anerkendes bredt. Det er fint og nødvendigt med bred opbakning fra foreninger og frivillige, men der skal være en dedikeret og dygtig ledelse til at styre slagets gang. Der ér et stærkt lokalt samarbejde og en slags produktionsklynge blandt begivenhedsaktørerne, men der er også potentiale i og ønske om at videreudvikle videndeling, deling af faciliteter og udstyr, gensidig rådgivning m.v. Observation 4. Partnere uden for Fredericia Det er et gennemgående træk ved begivenhederne, at der er/søges stærke samarbejdspartnere uden for Fredericia. Det gælder fx udstillere (Messe C), forsvaret (6. juli), Challenge og nationale/ internationale forbund (triatlon), Ceres og musik promotore (Madsby Rock) samt Kieler Woche (TallShips). Det er en kritisk brik i stærke events at have adgang til ressourcer, ekspertise, synlighed m.v. via eksterne partnere. Fremtidens signaturbegivenheder skal både være internt og eksternt forankrede. Observation 5. Officiel modtagelse af udstillere Fra Messe C efterlyses en mere imødekommende og kontinuerlig anerkendelse af udstillere på de større messer fx i form af officielle velkomst-taler, modtagelse på rådhus o.a. 6
7 Observation 6. Erhvervspartnere er en flaskehals For alle begivenhedsarrangører er det en naturlig del af opgaven at arbejde tæt sammen med private virksomheder både som sponsorer og som kunder (aftagere af gruppearrangementer o.a.). Salg af sponsorater og gruppetilbud er imidlertid også en stor mundfuld for flere af arrangørerne og et område, hvor en fælles, tværgående indsats ville være påskønnet. Detailhandlen er en særlig gruppe af erhvervsinteressenter; har branchen ikke styrke til og erfaring i at gå forrest på begivenhedsområdet. Observation 7. Størst umiddelbart potentiale i triatlon Triatlon har stolte traditioner, men har været droslet ned i nogle år. Nu er der planer om at tage tråden op i stor stil med et årligt tilbagevendende stævne med deltagere i regi af den internationale triatlon-arrangør Challenge. I buketten af fremtidige signaturbegivenheder er dette ubetinget det mest lovende. Observation juli er nødlidende Den traditionsrige 6. juli markering er nødlidende på to fronter: Forsvaret bakker ikke begivenheden op på samme niveau som tidligere og det er svært at vække de unges interesse. Der er derfor brug for at gentænke begivenheden som en markering af fæstning, fristad og krigshistorie. Fra komiteen bag 6. juli er der interesse for udvikling. Triathlon et nyt kapitel Fredericia TRI-klub (etableret 1991) er blandt landets førende klubber og har en flot tradition som vært for nationale og internationale mesterskabsstævner. Klubben har et meget erfarent arrangør-team og har et gennemprøvet arrangements-selskab i samarbejde med tre andre lokale sportsklubber. Der er to internationale TRI-arrangører; Iron Man, der opererer København, og Challenge, der ikke er aktiv i Danmark men bl.a. i Roth i Tyskland (se appendiks). Challenge vurderes at være interesseret i et samarbejde med Fredericia TRI-klub om et årligt tilbagevendende stævne med deltagere. Løbet er kerneydelsen, men med en bred vifte af sideaktiviteter; motions-tri fx i stafethold med tre deltagere pr. hold (én pr. disciplin), firma-tri, udstillings- og aktivitetsområde (expo), m.v. Firma-tri kunne køre fredag med selve løbet lørdag. Expo kører hele ugen op til løbet. I ugen op til løbet kunne der ligge events i form af Bike & Run, Marathon-stafet (5 deltagere pr. hold), Extrem-mand med løb på/omkring Østerstrand. Fredericia er optimal ramme for løbet med målområde ved Gammel Havn og løb i sløjfer omkring målområdet, så man deltagere flere gange. Fx også start på havet og svømme ind ad (nye) kanaler. Kilde: Carsten Andersen, Fredericia TRI-klub 7
8 Observation 9. Lokale og regionale begivenheder Madsby Rock er en lokal begivenhed og ønsker at udfylde sin rolle som hyggelig havefest med god mad, god plads og gode faciliteter. Arrangørerne ønsker og arbejder for et stærkere samarbejde med flere virksomheder (købe enten VIP billetter eller billetter til pladsen). Begivenheden egner sig godt til firma-sommer-fest. TallShip Fredericia kom først i 2013 op i fuldt gear og må bedømmes nærmere efter arrangementet i Begivenheden er i høj grad ved at finde sin form og har opnået en stærk lokal position. Hovedudfordringen ligger i at skabe god økonomi i de store sejlskibe; både til gavn for skibene og for begivenheden. Det kræver et løft i salget af sejlture primært til erhvervsvirksomheder (fra 700 til ca firmagæster). Herudover er målet for gæster på pladsen ( realiseret i 2013), betalende gæster ( realiseret i 2013) og gæster ude at sejle (1.000 realiseret i 2013). Madsby Rock Rock-event afholdt to gange, første gang med underskud. Del af Ceres-modsvar (Royal Tour) til grøn koncert. Men selvstændig event, der selv booker musik m.v. Balancerede nogenlunde i 2013 med 2 mio. kr. i omsætning (nåede gæster; kapacitetsgrænse ved gæster). Fredericia FF er arrangør. Arrangerer også kræmmermarked og pigefodboldstævne. Omsætning pr. gæst er tilfredsstillende målt op mod øvrige Royal Tour arrangører. Kunne udvides med fredag aften; kopi-musik eller firma-aften (max pax). Kunne sælge flere stade-pladser (á kr.). Kunne sælge flere VIP-billetter (600 billetter i 2013). Kilde: Jesper Kongsted, Madsby Rock Observation 10. Andre stærke kræfter Udenfor det prioriterede felt af tilbagevendende begivenheder er der stærke kreative miljøer (teateret, Det Bruunske Pakhus, rock m.v.) og i fremtiden forhåbentlig også kreative uddannelser, som bidrager positivt til begivenhedsklyngen. Det gælder selvsagt også samarbejdspartnere i nærområdet bl.a. inden for sport, teater, musik m.v. 8
9 ANBEFALINGER Anbefaling 1. Fokus og succes I buketten af fremtidige signatur-events bør Fredericia prioritere 1-2 store blomster, som kan opnå nationalt og måske internationalt gennemslag. Triatlon synes selvskreven som den ene af disse. TallShip vil kunne løftes til en solid regional begivenhed, men det er efter konsulenternes vurdering tvivlsomt, om der kan opnås national gennemslagskraft (i 2013 var pct. af gæsterne lokale; resten var primært fra Fyn/Trekantområdet). En gentænkt 6. juli begivenhed kunne måske også kandidere til en national eller international position, men det må bero på det udviklingsarbejde, som i givet fald forestår. Anbefaling 2. Adskille drift og politik På det operative niveau taler meget for at fastholde den nuværende model, hvor en eventkapacitet er forankret i Fredericia Kommune og dedikeret til prioriterede events (primært Kulturnat og TallShip). Men styringen af begivenheden (regnskabsmæssigt, bestyrelsesmæssigt m.v.) bør lægges ud i armslængde fra kommunen. Det var også modellen tidligere, hvor en medarbejder i kommunen var dedikeret til Fredericia TRI-klub som projektleder. 9
10 Anbefaling 3. Klynge af professionelle producenter Der er et oplagt perspektiv i at fastholde og videreudvikle det samvirke omkring begivenhedsproduktion, som allerede er etableret. Samvirket bør ikke formaliseres (der er ikke behov for en egentlig forening, da alle aktiviteter ligger ude hos deltagerne), men det kan faciliteres eventuelt med kommunen som sekretariat og der kan skabes anledninger til videndeling, feed back, inspiration udefra m.v. Anbefaling 4. Partnere uden for Fredericia Hvis der kan findes ressourcer, kan der iværksættes en indsats for at tiltrække arrangører af møder, konferencer, begivenheder m.v. udefra. Der vil typisk være tale om danske arrangører. Inspiring Denmark bearbejder arrangører af internationale kongresser. Messe C vil være det naturlige lokale omdrejningspunkt for en sådan indsats og er i øvrigt repræsenteret i bestyrelsen for Inspiring Denmark. Anbefaling 5. Strategisk værtskab Som led i et igangværende EU-projekt i regi af VisitVejle/Inspiring Denmark er Fredericia i gang med at udvikle et strategisk værtskab omkring større konferencer, kongresser o.a. business events. Dette er en oplagt anledning til at fastlægge procedurer m.v., for hvad byen stiller op med under givne betingelser. Med dét udgangspunkt kan der også tænkes videre fx omkring værtskab for fremtidige anløb af krydstogtskibe. 10
11 Kommunen og havnen er vigtige aktører i den forbindelse, men hele begivenheds-klyngen bør involveres og gerne spille en aktiv rolle. Det behøver ikke være store, dyre ting, der gør et godt indtryk. Anbefaling 6. Koordineret erhvervskampagne Der kan ligge et potentiale i at koordinere relationsopbygning og salg af sponsorater/firmatilbud til erhvervslivet i og omkring Fredericia. Gevinsten kan ligge i at få kontakt til en bredere kreds af potentielle samarbejdspartnere, end den enkelte begivenhed kan opnå. Men der kan naturligvis også være et konkurrenceforhold mellem begivenhederne om sponsorers/køberes opmærksomhed. Derfor vil der næppe være potentiale i et fælles salgsmateriale. Men en fælles kick off fx en gang om året og måske med borgmesteren som vært kunne måske åbne op for nye relationer og øget salg til det lokale erhvervsliv. Fra detailhandlens side er det først og fremmest vigtigt, at der leveres medspil i form af åbne butikker, kreative initiativer og vilje til at prøve nye ideer af. Sektoren er ikke i en position til at være sponsor i større stil. 11
12 Anbefaling 7. Prioritering af triatlon som signaturbegivenhed Det vil som hidtil kunne gennemføres enkeltstående triatlon mesterskabsstævner m.v.. Den nye banebrydende mulighed ligger imidlertid i et samarbejde med den globale triatlon arrangør Challenge. Det vil bringe Fredericia ind i en synlig og kvalitetssikret global liga af triatlonbyer. Arrangementet passer perfekt til Fredericia; med cykling i omegnen, løb i byen og svømning i de nye kanaler. Der forudsættes en initial investering på ca. 3 mio. kr. samt kommunal underskudsgaranti, projektledelse og service (samme model som i forbindelse med tidligere internationale mesterskaber). Anbefaling 8. Gentænkning af 6. juli Fra komiteen bag 6. juli er der interesse for at udvikle og gentænke begivenheden som en markering af fæstning, fristad og krigshistorie. Her bør der arbejdes i to spor. Det ene spor handler om af bevare, genopføre og formidle Fredericias legacy, som militærstrategisk lokalitet og åbent samfund. Det andet spor handler om at finde og spille en ny rolle i den nationale og måske internationale samtale og debat om krig og fred. Tilsvarende samarbejdet med Challenge om triatlon ligger der måske også et potentiale i at samarbejde med eksterne videnmiljøer, medier m.v., som kan medvirke til at iscenesætte, formidle og kvalitetssikre begivenheden. Dét kan afklares i et udviklingsarbejde. Triatlon i samarbejde med den internationale arrangør Challenge Ambitionsniveau: Challenge er mest seriøse konkurrent til Iron Man; 22 løb over hele kloden (tættest er Roth i Tyskland). Ingen løb i Skandinavien. Challenge er internationalt brand med egne, internationale mediepartnere, sponsorer m.v. Forventet tilskuere over en uge; mange overnatninger grundet national/nordisk tiltrækning og varighed. Challenge brand kvalitetssikrer og tiltrækker deltagere. Økonomi: Totalbudget i størrelsesorden mio. kr. p.a. Ca. halvdelen fra deltagerne (ca kr. pr. deltager). Entreindtægt ( tilskuere). Sponsorer (fx Middelfart Sparekasse som er nuværende sponsor). Organisation: Vil kræve køb af Challengerettighed (ca. 3 mio. kr.), kommunal underskudsgaranti, mindst 1 fuldtidsansat leder, samt lån af lokaler, afspærringsmateriale m.v. Vil endvidere forudsætte genoplivning af arrangør-selskab i samarbejde med flere lokale foreninger (Fredericia Triatlon Team, Fros, Kajakklub, cykelklub m.v.). 12
13 Anbefaling 9. Evaluering og revurdering af TallShip I Fredericia er TallShip et højt profileret og politisk initieret projekt. Ambitionen er at manifestere havnen og byudviklingen ved havnen. Der er et fint samarbejde med de store aktører på og omkring havnen, som bistår med betydelige sponsormidler og praktisk bistand. Der er også et fint samarbejde med en bredere kreds af virksomheder, institutioner, foreninger og frivillige om at gøre begivenheden til en folkefest. Parallelt med aktiviteterne på havnen og på vandet arrangerer detailhandelen Sommerrock. I 2013 holdt butikkerne i byen for første søndagsåbent i anledning af begivenheden. For 2014 er der lagt op til en yderligere styrkelse af begivenheden både publikumsmæssigt og indholdsmæssigt bl.a. med et bedre skibsprogram. Når begivenheden er gennemført i 2014-udgaven, er det vurderingen, at etableringsfasen er tilendebragt. Derfor er der også behov og mulighed for at gøre status og sætte ambitioner og mål for de efterfølgende år. Her er det efter konsulenternes vurdering vigtigt i højere grad at fokusere på de opnåede resultater, frem for alt for enøjet på de oprindelige intentioner. Men det er også vigtigt at være nøgtern og præcis i den fremadrettet beslutning om videreførelse og videreudvikling af TallShip Fredericia. TallShips Fredericia En analyse blandt gæsterne til TallShip i 2013 (250 besvarede spørgeskemaer) viste bl.a. at 70 pct. af gæsterne kom fra postnummer 7000, 20 pct. fra Trekantområdet, 8 pct. fra Fyn og 2 pct. fra Aarhus-området, at 36 pct. fandt programmet fantastisk og 58 pct. fandt programmet godt, at skibe (87 pct.), boder/marked (54 pct.) og musik (37 pct.) var de mest interessante elementer, at 63 pct. i forbindelse med begivenheden havde været inde midtby, at 38 pct. oplevede Sommerrock fredag aften samt at hele 90 pct. ville komme igen i En analyse fra Infomedia af presseomtalen af TallShip i januar-juli 2013 viste en estimeret annonceværdi på 2,5 mio. kr. (230 omtaler, 18 mio. læsere). Presseomtalen lå primært i Region Syddanmark. 13
14 Anbefaling 10. Andre stærke kræfter I denne opgaveløsning er der lagt vægt på et afgrænset fokus på store tilbagevendende begivenheder og på mulighederne for at styrke disse bl.a. gennem et stærkere samvirke mellem de centrale begivenhedsaktører hhv. kommunen og erhvervslivet. Det er vigtigt at fastholde dette fokus. Der må ikke blive spændt alle mulige begivenheder på samvirket. Og man må ikke tillægge samvirket særlige politiske opgaver eller lignende. Begivenhedssamvirket bør prioriteres og fastholdes som det, det ér: Fundamentet for et mindre antal fremtidige for Fredericia. Dét sagt er der naturligvis nogle vigtige grænseflader mellem begivenhedsarbejdet og andre indsatser, som løftes parallelt: Indsatsen for at styrke bylivet (Fredericia Kommune) Indsatsen for at styrke detailhandel m.v. (Fredericia Shopping) Indsatsen for at tiltrække nye kreative uddannelser til Fredericia (Fredericia Kommune) Indsatsen for at styrke det permanente kulturliv (bl.a. Fredericia Kommune) Indsatsen for at styrke ferieturismen omkring Lillebælt (Destination Lillebælt) Indsatsen for at styrke den internationale erhvervsturisme i Syddanmark (Inspiring Denmark) 14
15 APPENDIKS UDDYBENDE FAKTA Challenge Roth With around 3,500 individual starters and 650 relay teams from over 60 nations, a top field of starters and far more than 200,000 spectators along the course, the 12th edition of the Challenge Roth, the world s biggest long-distance triathlon event, will take place in Roth on July 14th. The competition will start with a 3.8 kilometres swim in the Main-Donau-Canal, followed by a 180 kilometres bike race and a final marathon of 42 kilometres. The race winner is expected to cross the finish-line in less than eight hours. The current world record which was actually established in Roth in 2011 is 7:41:33. On July 14th, the city and county of Roth will experience this top-class sports event with well-known international triathletes under the Challenge label for the twelfth time. But the Challenge Roth is also a great family festival with a huge surrounding programme, such as the Triathlon Expo at the Roth Triathlon Park or the Finish-Line Party at night. The Challenge Roth begins at 6.30 in the early morning with the swim start at the Hilpoltstein landing stage and will have its grand finale at about 10:45 p.m. at the Roth Triathlon Stadium with a big fireworks display. Kilde: challenge-roth.com 15
G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereForsøg på hvervning af The Tall Ships Races 2019
Indstilling Til Magistraten Fra Kultur og Borgerservice Dato 19. oktober 2015 Ships Races 2019 Aarhus Events indstiller, at der indledes hvervningsproces om tildeling af værtskab af The Tall (TSR19). 1.
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer 2018 ISAF Sailing World Championships Worlds 2018 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. 2. Indhold
Læs mereINSPIRING DENMARK NETVÆRKSSAMARBEJDE
INSPIRING DENMARK NETVÆRKSSAMARBEJDE 2016-2018 SAMMEN ER VI STÆRKEST Inspiring Denmark-netværket har eksisteret i 5 år, hvor vi i tæt samarbejde med vores partnere har gennemført en lang række aktiviteter,
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereBUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse
BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereSamarbejde omkring udvikling af midtbyen
Samarbejde omkring udvikling af midtbyen Dør byliv uden butikker? Dør butikker uden byliv? Urban Lab konference den 5. november 2015 Dorthe Bjerre. SYNERGII Når jeg er færdig, så skulle i helst sidde inde
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereAFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereStort overblik. Klare budskaber. Evaluering af Business Center Bornholm
Stort overblik. Klare budskaber. Evaluering af Business Center Bornholm Fra hjertet Bornholm har Behov for ny vækstmodel; brændende platform Dygtige virksomheder; succes Industriel kerne (foruden landbrug/turisme);
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereNye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
Læs mereT:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx
Memo stillingen som Event- og Marketingkoordinator Baggrund Tønder Erhvervsråd og Tønder Handelsstandsforening har indgået en aftale om tilpasning af den eksisterende bycenterchefstilling til de behov
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereResultatkontrakt. vedrørende samarbejde. mellem Herning Kommune og MCH A/S. Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer
Resultatkontrakt vedrørende samarbejde mellem Herning Kommune og MCH A/S Tiltrækning og gennemførelse af kulturarrangementer 1. Parterne Mellem Herning Kommune Adresse: Torvet, 7400 Herning EAN-nr.: 5798005510253
Læs merePå baggrund af drøftelsen vil forvaltningen udarbejde en vision. Bilag: Notat: Formelle musikalske udviklingsveje januar 2017
Musikby 2020 Udvalget By, Kultur og Miljø Sekretariatet Sagsnr. 285228 Brevid. 2446325 Ref. ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Dagsorden for 3. møde i Musikby 2020 Udvalget den 30. januar
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs meremidtby Midtbykonference 8. september midtbykonference 8. september
8. september 2018 Midtbykonferencen var en måde at sætte fokus på midtbyen i Randers og invovere et bredt udsnit af borgere og professionelle aktører i en diskussion af fremtiden for midtbyen. Det var
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereFREDERICIA SOM SUND BY Sund By Netværksdage Konst. Kommunaldirektør Annemarie Zacho-Broe
FREDERICIA SOM SUND BY Sund By Netværksdage 17.04.18 Konst. Kommunaldirektør Annemarie Zacho-Broe FREDERICIA EN BY I FORVANDLING 1/3 Fra gammel industriby til moderne kanalby 2 I FREDERICIA KOMMUNE I FREDERICIA
Læs mereSVEND13. Danmarks Film- og kulturdage
SVEND13 Danmarks Film- og kulturdage SVEND13 Danmarks Film- og kulturdage SVEND13 - Danmark s Kultur- & Filmdage er en ny begivenhed, der finder sted i Svendborg i uge 35, 2013. Foreningen bag SVEND13
Læs mereEventvurdering af VM i Herrehåndbold 2019
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af VM i Herrehåndbold 2019 Dansk Håndbold Forbund (DHF) er af International Handball Federation (IHF) blevet tildelt værtskabet for VM i herrehåndbold i 2019. Mesterskabets
Læs mereProgram. Faaborg 1. feb Status Outdoor Sydfyn 2017
Faaborg 1. feb. 2017 Status Outdoor Sydfyn 2017 Outdoor Sydfyn blev afviklet den 19.-21. august 2016. Umiddelbart efter festivalen blev der gennemfør en evaluering blandt deltagerne. Med afsæt i godt 200
Læs mereEventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Med World Cup Copenhagen ønsker ansøger at afvikle et World Cup kvalifikationsstævne
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab
Uddybende bilag vedr. projektet: Kongresværtskab 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/8589 Projektnavn Kongresværtskab Ansøger Inspiring Denmark Adresse Jernbanegade 75-77 Postnummer og by 5500 Middelfart
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereC4-medlemskab Viden Netværk udvikling
C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereSådan skal København (og Danmark) brandes internationalt
Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt INTERNT Copenhagen GWA Capacity SEMINAR Presentation to Agents 24. August 2009 09 September 2009 Wonderful Copenhagen Copenhagen anno 2009 Goodwill
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereBegivenhedsstrategier
Begivenhedsstrategier Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden I dag står et af hovedslagene i storbykonkurrencen om metropolernes evne til at tiltrække og fastholde
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs mereByens Rum. The Meaningful City of Tomorrow
Byens Rum The Meaningful City of Tomorrow The vision of the future is always changing, dependent of the technology and knowledge on all fields: If you design the best building you know to design, that's
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereFrederiksberg Kommunes erhvervsstrategi
Frederiksberg Kommunes erhvervsstrategi 2018-21 Frederiksberg Erhvervskonference torsdag den 12. oktober 2017 Vicedirektør Thomas Wohlert Agenda Hvor langt er vi med erhvervsstrategien? Afsæt Proces Hvad
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereStrategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011.
Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Arbejdet med at tiltrække store idrætsbegivenheder til Århus ligger i sekretariatet Sport Aarhus Events under Fritids- og Kulturforvaltningen.
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL AFVIKLING AF UCI WORLD CYCLING TOUR COPENHAGEN GRAN FONDO 2015
ANSØGNING OM TILSKUD TIL AFVIKLING AF UCI WORLD CYCLING TOUR COPENHAGEN GRAN FONDO 2015 Ansøgningsbeløb: 500.000 DKR Danmarks Cykle Union Side 1 af 6 UCI World Cycling Tour Copenhagen Gran Fondo 2015 Copenhagen
Læs mereOverblik over det danske arenamarked
Overblik over det danske arenamarked Søren Bang Idrættens Analyseinstitut Frederikshavn, 24. februar 2009 Idrættens Analyseinstituts fokus på arenabyggerier: To undersøgelser af stadion- og arenabyggerier
Læs mereCph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen
Cph Volunteers Stine Nepper-Christensen // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen 1 Københavns Kommunes store frivillige borgerkorps Oprettet i 2009 1.800 medlemmer / 70% internationale
Læs mereStrategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018
Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? At alle borgere har mulighed for et aktivt og meningsfyldt fritidsliv At det er attraktivt at bidrage
Læs mereVelkommen. Borgmester Jacob Bjerregaard. om erhvervsudvikling, bosætning og kulturliv i Fredericia
Velkommen Borgmester Jacob Bjerregaard om erhvervsudvikling, bosætning og kulturliv i Fredericia Hvorfor vælger virksomheder Fredericia? Placering vi er Danmarks geografiske centrum Adgang til kvalificeret
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereTurismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår
Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereSailing Aarhus strategisk platform 2015 +
Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + 1 Hvem er vi og hvad er vores formål? Sailing-Aarhus (SAA) er et foreningssamarbejde mellem sejlklubber i Aarhus Kommune og som er medlemmer af Dansk Sejlunion.
Læs mereFakta om Spejdernes Lejr 2012
Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Vidste du at: Lejrens afvikling blev en stor succes målt på samtlige parametre. 7.300 spejdere deltog på Spejdernes Lejr, hvor af de 26.400 spejdere
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereFestivalen er blevet evalueret løbende og får positive tilkendegivelser fra både de deltagende virksomheder, partnere og deltagere. Se bilag
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 14. marts 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den østjyske byregion.
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mere