Referater Organisering

Transkript

1 Referater Organisering for dialogmødet om Idrætsstrategi, 2. februar 2015 Ordstyrer: Leo Rasmussen Referent: Louise Krogsriis Forslag/ide/input fremført af Jens, ASG Fodbold Carsten Hæstrup, BHIR Jens Kofoed, NYvest Stikord/beskrivelse: Det skader frivilligheden at lave flere bestyrelser. Vi ønsker ikke 4 områder. Man skal ikke blande Det bliver et stort rivegilde Det er politisk unddragelse at ligge beslutningsdygtighed ude i lokalområdet. Det er vigtigt med lokalt engagement. Vi skal ikke have områder. Lad pengene være som det er i dag. Kommunen skal investere i idrætten. Fordel midler efter ansøgning. Det er vigtig at få alle idrætsgrene med i idrætsstrategien. Selvstændige haller og anlægshaller: Der et gentlemanaftale mellem hallerne, hvordan anlægsmidlerne skal fordeles. Vi ønsker noget som er enkelt og nemt. Tingene skal komme nedefra. Et område et nok Lad de enkelte idrætsgrene bestemme selv. Der skal dog være noget til bobler og nyudvikling. Det er et ekstra lag. Den bestyrelse vil få hug. Michael, Gudhjem Svømmehal Man laver om for at lave om. Halinspektørerne har et diskussionsforum. Kan man lave et tilsvarende for alle idrætsgrene? 1 repræsentant for hver idrætsgren i bestyrelsen. John Det skal være en garanti for, at de små får plads. Man mister oplevelsesturisme.

2 Aktivitetsgaranti fra skoleverdenen i vedtægter, der sikre de bruger faciliteterne Richard, BKG Der bliver nødt til at sidde mange i den bestyrelse. Der skal være retfærdighed, hvis man skal have et område til at arbejde sammen. Men det hæmmer aktiviteten. Erik Andersen, Knudsker Fodbold Idrætslederne vil kæmpe for at komme i den bestyrelse for at kæmpe for deres eget. Det skal være en bestyrelse, der fordeler penge, men det skal ikke have ansvar. F.eks. nedlukning af fodboldbaner. Det må blive en politisk valgt bestyrelse efter indstilling. Carl Ilsøe, FKU Carsten Clemmesen, Bornholms Idrætsområder Bent, Knusker Peter Jørgensen, Nexøhallen Michael Jørgensen, Østerlars Skytteforening Pia, Nyvest KD Andersen, BHIR Ildsjælene driver værket, og der hvor der er frivillige skal der tilføres midler Forslag: Først skal vi finde ud af, hvad bestyrelsen lave før vi beslutter, hvordan en bestyrelse sammensættes. De idrætsanlæg som udvikler sig bedst. Det er dem, der har bestyrelser, der tænker virksomhedsmæssigt fremfor klubmæssigt. Det lægger op til, at ikke alle aktiviteter skal være repræsenteret i en bestyrelse. Vi bliver for handlingslammet, hvis det bliver for bredt. Man kan oprette et repræsentantskab til at sikre bredden. Vi har et forslag om at opdele efter aktiviteter. F.eks. Udendørs/ indendørs Det vil kræve meget tid at sidde i den forening. Der er i forvejen svært at rekrutterer frivillige. Vi er bekymret for, at nogle andre skal bestemme over os. Hver gang, der er sammenlægninger, mister vi medlemmer. Vi dræber ildsjælene. Det bliver for bureaukratisk. Det tager beslutningsdygtigheden ud af foreningerne. Jeg kan ikke forstå dette initiativet. Det er dem derude, der burde fordele midlerne. Det virker i forvejen, hvorfor skal vi så noget nyt. Det kan aldrig blive 4 områder, måske 2. Jeg vil helst have 1 område og 1 bestyrelse til at fordele midlerne.

3 Jan, Poulsker IF Carsten Clemmensen, Bornholms idrætsområder Flemming, ØB Lars, Nordlandshallen Cindy Dellgreen, Viking Gym. Hvis det bliver de store haller, der sidder i bestyrelsen, bliver de små taberne. Har arbejdsgruppen tænkt synergi? Der er ikke mening i at alle 4 områder har det samme maskineri. Idrætten fordeler sig selv det behøver vi ikke have flere systemer til. Vi har ikke brug for flere ledelseslag. Vi ved bedst hvad der sker i vores eget område. Der er bekymring for at flere bestyrelser vil skabe passivitet. Et område skal ikke bestemmer, hvilke fodboldbaner, der skal lukkes andres steder. Der bliver ikke lyttet på os. Det er svært at lave en bestyrelse med repræsentanter for så mange foreninger. Det er svært at fastholde frivillige allerede og det gør det mere vanskeligt med endnu et ledelseslag. Vi fjerner et ejerskab, ved at fjerne deres beslutningskompetence. Kan DGI ikke varetage det fælles? Så kan foreningerne udvikle sig selv. Knud Lars G. - Nordlandshallen Irene Dunker Pernille Lydolph, Destinationen Jørn Christoffersen, Svaneke håndbold Der bør være cirka 5 medlemmer. Men hvordan får man input fra de områder som ikke er repræsenteret. Man udbygger mere bureaukrati. Og det skader frivillighed. Vedr. turisme: Det kreative og events findes, der hvor der er aktivitet. Vi er nødt til at tænke en ny organisering. Vi skal have et repræsentantskab i form af en bruge bestyrelse. Positivt at der indskrevet idrætsturisme i strategien Det er bureaukratisk, dermed mindre udvikling. Nexø bestyrelse vil trækker sig ud, hvis der kommer en bestyrelse over os. (Lyder genklang hos Nordlandshallen) Vi er ikke til for at fremme turismen. Denne opbygning vil gøre FKU, FOU og Idrætsrådet overflødig. Hallerne skal passe sig selv. Bendt, Tejn Hallerne kan ikke tiltrække turister.

4 Kurt Irene Dunker Else, Knudsker Badminton Lykke Jensen, FKU Enig med Cindy. DGI og Idrætsrådet skal varetage det fælles. DGI og Idrætsrådet repræsenterer ikke alle. Idrætsrådet skal udbygges. Så kan man få et repræsentantskab under, der sikrer bredden. Brugerne af en idrætshal bør være repræsenteret Skolebestyrelser bør være repræsenteret Jørn Lund, DGI hallen Der skal ikke være for mange i en bestyrelsen. Maks 7. Skal de kommunale haller være selvejende? Flemming, Poulsker hallen Arne Mikkelsen, DBU Ole Dreyer, DGI Kim Jacobsen, FOU Niels, FOU Jesper Kofoed NyVest Gymnastik Der kan komme ekstraudgifter på grund af dårlige vedligeholdelse. Kan bestyrelsen også bestemme omkring græsslåning? Har man overvejet om områderne skal inddeles i idrætsgrene? Der kunne man måske nå nemmere til enighed. Der bør være et idrætsområde på Bornholm med et idrætsråd som er helhedsdækket. Der kan etableres kompetencegrupper herunder, mens der skal sikres tæt dialog med FKU og idrætsrådet. Vi skal ikke lave flere kommunegrænser. (Der var overvejende stemning for dette forslag, dog var der delte meninger om medlemmerne skal politisk udpeges) Får de selvejende haller noget at bestemme ved denne struktur? Der er bekymring for, at de selvejende mister selvbestemmelse. Det skal kun være et område. Så kan der godt lave en bestyrelse men man må ikke fjerne tro på indflydelse ude i hos foreningerne. 4 områder er nedstemt. Og der er kommet et nyt forslag. Faciliteterne koordinerer deres økonomi som i dag. Kommunale og selvstændige haller skal have samme vilkår. Hovedkassen er det fordelende organ, men det er uafklaret, hvem der skal sidde der. Pengene går til faciliteter, men også til enkelte idrætsgrene/klynger, hvor klyngerne bestemmer udviklingen. Der skal samtidig være en koordinerende funktion på tværs af idrætsgrene. (Se Oplæg fra Nyvest Gymnastik)

5 Hallerne, turistbranchen, idrætsgrene, kan sidde i hovedkassen. Det skal være afgrænset gruppe. Men det skal ikke kun være de stærkeste. Der er delte mening om idrætsrådet skal være i hovedkassen. Filip Jensen Poulsker I.F. Hans Jørgen Jensen, Gudhjem Svømmehal Rene Thiesen, NH-Håndbold Der skal være penge til en udviklingspulje. Vi skal ikke have noget vi ikke har behov for. Opgaven er, at faciliteter det som er der i forvejen. Vi taler både lokal og ø-udvikling. Idrætsforeningerne har en anden lokaludviklingsfunktion. Ildsjæle skal vandes. Sekretariatet skal påtage sig en koordinerende og faciliterende rolle i hovedkassen. Modellen skal dække bredt men være agilt. Hovedkassen bliver vigtig. Der kan være et organ i hovedkassen, der repræsenterer de små idrætsgrene.