Tænk kvalitet Kvalitet i uddannelsen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Tænk kvalitet Kvalitet i uddannelsen"

Transkript

1 Tænk kvalitet Kvalitet i uddannelsen

2

3 Tænk kvalitet Kvalitet i uddannelsen

4 Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren ( Katalogoplysninger findes bagest i denne publikation Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2012 ISBN doi: /15817 Det Europæiske Politiakademi (Cepol), 2012 Eftertryk tilladt med kildeangivelse

5 Indhold Tænk kvalitet Kvalitet i uddannelsen Forord... 7 Mission... 9 Mål... 9 Værdier... 9 Indledning Bærende principper Kvalitet i uddannelsen Cepols forhold til EU s retshåndhævelsesmyndigheder Cepols forhold til interessenter Cepols forhold til medarbejdere og associerede Strategiske overordnede og specifikke mål for Mål 1: Cepolnetværket skal fungere som en europæisk platform for politiuddannelse af højeste internationale standard Mål 2: Cepol skal udvikles til en europæisk videnbase inden for retshåndhævelse Mål 3: Eksterne forbindelser skal prioriteres og behandles som en hjørnesten for partnerskab Mål 4: Cepol skal ledes som et af EU s vigtigste nye agenturer Konklusion Indhold

6

7 Tænk kvalitet Kvalitet i uddannelsen Vores evne til at møde nye sikkerhedsudfordringer inden for retlige og indre anliggender og imødegå truslen fra transnational kriminalitet vil på mange måder være afgørende for Europas fremtid. EU-agenturerne, f.eks. Europol, Frontex og Eurojust har brug for, at Cepol kan holde trit med dem og støtte dem i deres indsats i kampen mod kriminalitet. Gennemførelsen af Lissabontraktaten og indførelsen af handlingsplanen i Stockholmprogrammet er yderligere afgørende faktorer for innovation inden for Cepol. De kommende år vil være præget af stigende forventninger til den europæiske politiuddannelse i en tid med et stigende internationalt retshåndhævelsessamarbejde. En af vores målsætninger er at opbygge europæiske ordninger for videreuddannelse, og dette mål vil udmønte sig i en overgang fra en kvantitativ tankegang til en kvalitativ tilgang til uddannelse. I forlængelse af denne tendens skal Europol have en strategi, der er udtænkt i fællesskab, og som er klart formuleret. Her præsenteres vores strategiske mål: hvor vi gerne ser Cepol henne om fem år, og hvordan disse strategimål vil kunne nås. I tråd med vores tiltro til Cepolnetværket vil det fungere som et europæisk uddannelsescenter for retshåndhævelse og en videnbase af højeste internationale standard. Dr Ferenc Bánfi Direktør for Cepol 5 Tænk kvalitet Kvalitet i uddannelsen

8

9 Forord Der er organisationer, der tænker, og så er der organisationer, der agerer. Og de bedste organisationer gør begge dele. De har mål og strategier til at realisere disse mål. Disse organisationer fører deres strategier ud i livet gennem alt det, de foretager sig. De er i stand til at skabe og sikre kvalitet i deres aktiviteter i dag og samtidig skabe forudsætninger for at højne kvaliteten i fremtiden. En organisation uden klare målsætninger er som et skib uden ror. En god strategi, der samtidig udmøntes med succes, er den sikreste opskrift på succes i enhver organisation. Det er også et uomtvisteligttegn på god ledelse og betyder, at differentiering og integration afgrænses på den rigtige måde. At udforme en strategi handler om at gøre de rigtige ting og er noget, der ligger ledende medarbejdere meget på sinde. Udmøntning handler om at gøre tingene rigtigt, og det kræver helt andre tiltag. Den øverste ledelse og mellemlederne skal have tilstrækkelig fokus på denne udmøntning, da selv en fantastisk strategi ikke er noget værd, hvis den ikke udmøntes korrekt. Strategi fungerer på både det overordnede plan i organisationen og i de forskellige driftsenheder. Cepols strategi blev lagt fast under det belgiske formandskab. Processen begyndte under det svenske formandskab i 2009, og takket være den dedikerede indsats og det hårde arbejde, som Cepols bestyrelse og sekretariatsmedarbejdere har ydet, blev den vedtaget i september Den virkelige succes ligger i udformningen af et både væsentligt og grundlæggende dokument, der vil være referenceramme for Cepols aktiviteter fremadrettet. Alle resultatkriterierne integreres i et såkaldt»balanced Scorecard System«, hvilket gør, at Cepols bestyrelse kan udøve et professionelt og gennemsigtigt lederskab og desuden lette den kontrol, som udøves af Europa-Parlamentet, Rådet for Den Europæiske Union og Europa-Kommissionen. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at udtrykke min tak til alle dem, der har været involveret i udformningen af strategien, til bestyrelsen, Sekretariatet og det belgiske formandskabs medarbejdere for deres helt afgørende bidrag til Cepolstrategiens succes, som havde vores primære bevågenhed. 7 Forord Jean-Marie Van Branteghem Formand for Cepols bestyrelse Juni december 2010

10

11 Mission Cepol er et EU-agentur, som i EU-borgeres interesse fremmer det europæiske politisamarbejde gennem videreuddannelse. 9 Mission Mål Cepol skal af organer og myndigheder inden for politiverdenen og den akademiske verden betragtes som den primære kilde til læring og udvikling inden for uddannelse og videreuddannelse for bedre samarbejde og politiindsats i Europa. Værdier Primær videnkilde Respekt for mangfoldighed Tillid til retsvæsen og politi

12 10

13 Indledning I en globaliseret verden står EU over for stigende sikkerhedsmæssige udfordringer, der kræver en fælles indsats fra EU s side, baseret på et effektivt politisamarbejde, professionalisme og ansvar for Europas borgeres sikkerhed og frihed. Evnen til at møde disse nye udfordringer inden for retlige og indre anliggender og at imødegå truslen fra den grænseoverskridende og internationale organiserede kriminalitet vil have vidtrækkende konsekvenser for Europas fremtid. 11 Indledning EU har udviklet retlige og retshåndhævende myndigheder i verdensklasse, som arbejder med spørgsmål, der vedrører frihed, sikkerhed og retfærdighed. Europol, Eurojust og Frontex driver en virksomhed, der er præget af ekstraordinær professionalisme, viden og kompetencer, og supplerer deres menneskelige kompetencer med teknologi på højt niveau. Disse EU-agenturers ambitiøse strategier, retshåndhævende indsats og kontinuerlige udvikling understøttes stærkt af Cepolnetværkets videreuddannelsesaktiviteter, hvilket sætter dem i stand til at holde sig på forkant med indsatsen mod kriminalitet. Gennemførelsen af Lissabontraktaten og indførelsen af Stockholmprogrammet er yderligere afgørende faktorer, der foranlediger til innovation inden for Cepol. De pågående strukturændringer i EU og den faktiske gennemførelse af Stockholmprogrammet (f.eks. udviklingen af en fælles retshåndhævelseskultur og kravet om EU-relateret videreuddannelse af politifolk og grænsebetjente) har både strategiske og operationelle konsekvenser for Cepol. Det sætter navnlig fokus på nødvendigheden af, at den EU-relaterede politiuddannelse er af høj standard. De kommende år vil være præget af stigende forventninger til den europæiske politiuddannelse i en tid med et stigende internationalt retshåndhævelsessamarbejde. Derudover gør den hurtige udvikling inden for informations- og kommunikationsteknologierne det samtidigt lettere at udvikle en fælles platform for Cepol, således at nationale uddannelsesinstitutioner kan samarbejde og opnå synergier. Det er af afgørende betydning at udnytte de nyeste teknologiske muligheder og høste udbyttet af fordelene gennem tæt samarbejde. Opbygning af en kvalitativ uddannelseskultur er et must og vil føre til en overgang fra en kvantitativ til en kvalitativ tilgang inden for videreuddannelse. For at nå disse ambitiøse mål bliver Cepol nødt til at have en strategi, der er udviklet i fællesskab, og som er klart formuleret.

14 12

15 Bærende principper: Kvalitet i uddannelsen Kvalitet og dybde inden for alle emner Kvalificerede lærere, undervisere, foredragsholdere og vejledere Engagerede, selvstændige, livslangt lærende Den nyeste teknologi Uddannelse, videnskab og forskning, der fungerer i tæt interaktion Cepols plads i den akademiske verden Fremme af en kultur, hvor der stilles spørgsmål Kvalitative erfaringer med udveksling af viden mellem elever, lærere, undervisere, vejledere og associerede gennem netværksdannelse 13 Bærende principper Cepols forhold til EU s retshåndhævelsesmyndigheder Videst mulig adgang til Cepols videnbase og uddannelsessystem for institutioner og enkeltpersoner Større indsats i bekæmpelsen af kriminalitet gennem indhentning, formidling og anvendelse af viden Fokus på bæredygtige forbindelser til de retshåndhævende myndigheder Cepols forhold til interessenter EU s medlemsstater, gennem Det Europæiske Råd (Rådets stående interne sikkerhedsudvalg COSI), Cepols bestyrelse, Europa-Parlamentet, Europa- Kommissionen og taskforcen af politichefer, betragtes som primære organer Forholdet mellem Cepol og de nationale videreuddannelsesinstitutioner er grundlæggende for netværksdannelse Koordinering med Europol, Frontex og Eurojust er væsentligt for et vellykket samarbejde Cepols forhold til medarbejdere og associerede Cepols medarbejdere og associerede er vort største aktiv, hvilket skal påskønnes og belønnes Vi skal bidrage til at fremme udviklingen af de faglige kompetencer for alle fagfolk, som samarbejder med Cepol

16 14 Strategiske overordnede og specifikke mål for

17 15 Mål 1: Cepolnetværket skal fungere som en europæisk platform for politiuddannelse af højeste internationale standard Cepol har siden sin oprettelse haft en række succesfulde år, i løbet af hvilke Cepol har opbygget sit netværk og udviklet samarbejde, og fungerer nu på en professionel måde. For at bygge videre på disse store succeser skal Cepol innovere, motivere og uddanne inden for rammerne af et helhedsorienteret uddannelsessystem. Cepols netværk skal i overensstemmelse med det erklærede mål udvikles som en europæisk platform for politiuddannelse og som en videnbase af højeste internationale standard. For at nå dette ambitiøse mål er det nødvendigt at videreudvikle Cepols netværk. Strategiske mål 1.1. Udbyde kursusprogrammer af høj kvalitet om specifikke emner; videreuddannelse af ledende politifolk og politifolk på mellemlederniveau, ledende politifolk og politifolk på mellemlederniveau, der arbejder i marken, og politifolk, der arbejder i marken inden for grænseoverskridende samarbejde mellem politistyrkerne i EU samt bistå med udvikling af relevante videreuddannelsesprogrammer. Fremme gennemførelsen af Stockholmprogrammet gennem videreuddannelse Strategiske overordnede og specifikke mål 1.2. Udbyde videreuddannelse for ledende politifolk med henblik på at fremme deres EU-kundskaber; bistå dem med strategiplanlægning og realisering af strategiske beslutninger på EU-niveau 1.3. Gennemføre udvekslingsprogrammer som et væsentligt element for at fremme, tilrettelægge og udvikle samarbejde 1.4. Frembringe fælles læseplaner for at bidrage til harmoniserede uddannelsesprogrammer, som er i overensstemmelse med EU-krav 1.5. Videreudvikle og lette adgangen til e-læringssystemer 1.6. Sørge for, at kvalitetsundervisning er Cepols kendetegn og grundlaget for Cepols omdømme og prestige

18 16 Mål 2: Cepol skal udvikles til en europæisk videnbase inden for retshåndhævelse Cepol skal udbyde et intellektuelt stimulerende miljø for Cepols ledende retshåndhævere, undervisere, foredragsholdere og forskere. Det skal også indbefatte anvendelige forskningsprojekter, videreuddannelse, konferencer, seminarer, udvekslingsprogrammer, e-biblioteket og forummer (traditionelle og virtuelle) for udveksling af resultater og bedste praksis. Politiets viden skal have en kilde, og denne kilde kan ikke komme andre steder fra end gennem politiforskning. Europæisk politiforskning kan ikke efterlades rodløs, den skal være rodfæstet i Cepol. Strategiske mål 2.1. Udvide videnbasen gennem videreudvikling af e-biblioteket 2.2. Fastlægge retningen for forskningen og understøtte den; støtte forskere og videnskabsfolk 2.3. Skabe forum for debat og udveksling af forskningsresultater og formidle kontakter mellem ledende fagfolk og forskere 2.4. Oprette og vedligeholde en europæisk database over forskere, videnskabsfolk og forskning inden for retshåndhævelse 2.5. Grupper og enkeltpersoner, der bidrager til eller fremmer europæisk politiuddannelse og -forskning under Cepols auspicier, skal hædres og påskønnes for enestående resultater og en fremragende indsats

19 17 Mål 3: Eksterne forbindelser skal prioriteres og behandles som en hjørnesten for partnerskab Cepols effektivitet vil ikke alene blive bestemt af dets egen indsats, men også af kvaliteten af dets samarbejde med eksterne partnere. Partnerskab, lighed, pålidelighed, gensidige interesser og fordele står i centrum af samarbejdet. Når man kigger på kredsen af samarbejdspartnere, aftegner der sig forskellige grupper af lande, agenturer, Goal 3: External relations will be considered institutioner and og dealt organer. with Målet as a er cornerstone at skræddersy for partnership Cepols eksterne relationer, så vi har forskellige niveauer af fleksibilitet for forskellige grupper af partnere i en»variabel geometri«. Fordelen ved CEPOL s efficiency and effectiveness denne will model be determined er, at den not anerkender, only by its at own forskellige efforts but also by the quality of its cooperation grupper befinder with external sig på forskellige partners. niveauer Partnership, og har equality, reliability, mutual interests forskellige and benefits interesser are og problemer. placed at the centre of cooperation. Looking at the circle of cooperation partners, different groups of countries, agencies, institutions and bodies can be listed. The aim is that CEPOL s external relations are tailored with different levels Strategiske of flexibility mål for different groups of partners in a variable geometry. The advantage of this model is that it recognises that certain groups have a different status quo, interests and concerns Samarbejde med EU-agenturer og -organer har fortsat prioritet Strategic objectives 3.2. Medlemsstaterne anses for at være de tætteste 3.1 Cooperation with EU agencies and partnere bodies remains the priority 3.2 Associated states are considered 3.3. the Bistand closest partners til kandidat- og tiltrædelseslande, naboskabspolitikken og det østlige partnerskab 3.3 Assisting candidate and accession countries, the neighbourhood policy and the Eastern partnership 3.4. Samarbejde med partnere af global betydning 3.4 Cooperation with globally significant partners 3.5. Den private sektors mange forskellige roller og 3.5 The multiple roles and interests of interesser the private udnyttes sector til are at uddybe used for samarbejdet deepening cooperation with the civil society med civilsamfundet

20 18

21 19 Mål 4: Cepol skal ledes som et af EU s vigtigste nye agenturer Et miljø i konstant udvikling kræver en fleksibel og passende tilgang fra Cepols side, såfremt organisationen ønsker at sikre, at dens tjenester lever op til interessenternes og kundernes forventninger, der ændrer sig i takt med nye behov. Et agentur, der udvikler sig, skal have kapaciteten til at agere ansvarligt på udfordringer. Stigende forventninger stimulerer Cepols ledelse, arbejdsprocesser og organisatoriske fornyelse. At håndtere disse ændringer er ikke nogen nem opgave, men er helt klart muligt med en professionel ledelse, således at det vigtigste kendetegn i sidste instans bliver en god forvaltning. Strategiske mål 4.1. Bestyrelsens lederskab og ledelse af organisationen 4.2. Varetagelse af lederskab og ledelse, som delegeres til direktøren og sekretariatsgruppen 4.3. Skabe og opretholde et effektivt internt system for internrevision, herunder et revisionsudvalg, for at sikre den funktionelle disciplin 4.4. Forvaltning af menneskelige ressourcer som Cepols største aktiver 4.5. En budgetstyring som sikrer gennemførelsen af det årlige arbejdsprogram og bidrager til Cepols fremtidige innovation 4.6. Sekretariatet skal levere passende administrativ støtte, så alle Cepolkomponenter fungerer korrekt 4.7. Relationer til interessenter og intern kommunikation 4.8. Public relations og samarbejde med civilsamfundet

22 20 Konklusion 2010 kan på mange måder betragtes som et vendepunkt for Cepol. Den nye ledelsesgruppe og sekretariatets indsats indebærer, at Cepol nu kan beskrives som operationelt, lovligt og regelret. Vedtagelsen af en Cepolstrategi den første for Cepol giver en stærk strategisk retning for agenturet over de kommende år. I 2011 vil fokus være på gennemførelsen af strategien og målingen af resultaterne, f.eks. anvendelsen af Balanced Scorecard System med nøgleindikatorer, som er udviklet af det belgiske formandskab. Cepols nøglepublikationer vil automatisk blive knyttet til de strategiske specifikke og overordnede mål. Eksempelvis vil det årlige arbejdsprogram omfatte flere enkeltheder om disse strategiske specifikke og overordnede mål og give mulighed for yderligere diskussioner. Fremtidige årsberetninger vil sætte spot på, hvilke strategiske specifikke og overordnede mål, der er nået, og hvis ikke de er nået, hvorfor ikke. Cepols strategi er imidlertid ikke urokkelig. Det vil være nødvendigt med feedback og yderligere overvejelser, der kan medføre periodiske tilpasninger til både strategien og de planlagte resultater. Cepols endemål er at opbygge en kvalitativ uddannelseskultur, der indebærer, at vægten flyttes fra en kvantitativ til en kvalitativ tilgang til uddannelse. Den fuldstændige strategi er offentliggjort på Cepols websted: (Governing Board Decision 43/2010/GB).

23 21 Konklusion

24

25 Cepol Det Europæiske Politiakademi Cepol Tænk kvalitet Kvalitet i uddannelsen Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor s. 14,8 x 21 cm ISBN doi: /15817

26

27 Gratis publikationer: SÅDAN FÅR MAN FAT I PUBLIKATIONER FRA EU Via EU Bookshop ( Hos Den Europæiske Unions repræsentationer eller delegationer. Kontaktoplysninger kan findes på: eller fås ved at sende en fax til Betalingspublikationer: Via EU Bookshop ( Betalingsabonnementer (f.eks. Den Europæiske Unions Tidende og samlinger af afgørelser fra Den Europæiske Unions Domstol): Via Den Europæiske Unions Publikationskontors salgskontorer (

28 Cepol European Police College Tænk kvalitet kvalitet i uddannelsen QR DA-N Cepol samler ledende politifolk fra hele Europa. Det har været operationelt som netværk siden Det indledte sine aktiviteter som et EU-agentur den 1. januar Det arrangerer omkring kurser, seminarer og konferencer om året. Aktiviteter gennemføres primært gennem de nationale uddannelsescentre for ledende politifolk i medlemsstaterne. Mere end 700 eksperter, foredragsholdere og undervisere bidrager hvert år til Cepols aktiviteter. Cepol gennemfører specialiserede projekter, som f.eks. et udvekslingsprogram og Euromed Police II-projektet. Det udformer fælles læseplaner, der er relevante for alle medlemsstater. Det opererer et fuldt opdateret elektronisk netværk til støtte for kommunikation og videreuddannelse. Det samarbejder med en bred vifte af partnere, herunder andre retshåndhævelsesorganer, ikke-eu-lande og forskningsinstitutter. doi: /15817

9814/13 sol/sol/bh 1 DG D 2C

9814/13 sol/sol/bh 1 DG D 2C RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 28. maj 2013 (31.05) (OR. en) 9814/13 COSI 60 ENFOPOL 148 A-PUNKTS-NOTE fra: Generalsekretariatet til: Rådet Tidl. dok. nr.: 8985/13 COSI 43 ENFOPOL 124 8453/1/13

Læs mere

15615/17 hm 1 DGD 1C

15615/17 hm 1 DGD 1C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 11. december 2017 (OR. en) 15615/17 COSI 325 JAI 1191 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 7. december 2017 til: delegationerne

Læs mere

15064/15 bmc/top/ipj 1 DG C 1

15064/15 bmc/top/ipj 1 DG C 1 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 10. december 2015 (OR. en) 15064/15 DEVGEN 264 ACP 177 RELEX 1019 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.

Læs mere

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om styrkelse af Atlasnetværket der blev vedtaget af Rådet på samling den 7. december 2017.

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om styrkelse af Atlasnetværket der blev vedtaget af Rådet på samling den 7. december 2017. Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 11. december 2017 (OR. en) 15627/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 7. december 2017 til: delegationerne Tidl. dok. nr.:

Læs mere

KI-78-09-820-DA-C. Solens Mysterier

KI-78-09-820-DA-C. Solens Mysterier KI-78-09-820-DA-C Solens Mysterier Solens Mysterier Publikationskontoret 978-92-79-12490-7 JURIDISK MEDDELELSE Hverken Europa-Kommissionen eller en person, der agerer på vegne af Kommissionen, kan holdes

Læs mere

15349/16 bh 1 DG D 2A

15349/16 bh 1 DG D 2A Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 8. december 2016 (OR. en) 15349/16 JUSTCIV 318 EJUSTICE 213 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 8. december 2016 til: delegationerne

Læs mere

10139/17 bh 1 DG D 2B

10139/17 bh 1 DG D 2B Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 8. juni 2017 (OR. en) 10139/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: dato: 8. juni 2017 til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Tidl. dok. nr.: 9602/17

Læs mere

17159/09 lv/av/an/aa/av/bh 1 DG C II

17159/09 lv/av/an/aa/av/bh 1 DG C II RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 7. december 2009 (15.12) (OR. en) 17159/09 RECH 449 COMPET 514 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.

Læs mere

Europaudvalget EUU Alm.del EU Note 25 Offentligt

Europaudvalget EUU Alm.del EU Note 25 Offentligt Europaudvalget 2012-13 EUU Alm.del EU Note 25 Offentligt Europaudvalget og Retsudvalget EU-konsulenten EU-note Til: Dato: Udvalgenes medlemmer 8. februar 2015 EU-forslag sender Danmark ud af Europol Sammenfatning

Læs mere

Vedlagt følger til delegationerne et udkast til Rådets konklusioner om ovennævnte emne som udarbejdet af formandskabet.

Vedlagt følger til delegationerne et udkast til Rådets konklusioner om ovennævnte emne som udarbejdet af formandskabet. Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 14. december 2018 (OR. en) 15497/18 UD 329 NOTE fra: til: Vedr.: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Udkast til Rådets konklusioner om anden statusrapport

Læs mere

14540/16 mn/aan/bh 1 DGD2B

14540/16 mn/aan/bh 1 DGD2B Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 15. november 2016 (OR. en) 14540/16 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 15. november 2016 til: delegationerne Tidl. dok. nr.:

Læs mere

Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 30. maj 2017 (OR. en) Vedr.: Udkast til Rådets konklusioner om Eurojusts årsberetning for 2016

Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 30. maj 2017 (OR. en) Vedr.: Udkast til Rådets konklusioner om Eurojusts årsberetning for 2016 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 30. maj 2017 (OR. en) 9602/17 I/A-PUNKTSNOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet Tidl. dok. nr.: 9451/1/17 REV 1 De Faste Repræsentanters Komité/Rådet

Læs mere

04 Personaleudvikling

04 Personaleudvikling Indførelsen af referencerammer for kvalitetssikring på erhvervsuddannelserne, har de seneste år været et prioriteret område. Udbydere af erhvervsuddannelser, som befinder sig i de tidlige faser i forbindelse

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Fællesskab, sammenhæng og forenkling Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren

Læs mere

14320/17 taa/js/mta 1 DG G 3 C

14320/17 taa/js/mta 1 DG G 3 C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 17. november 2017 (OR. en) 14320/17 RECH 359 COMPET 751 NOTE fra: til: formandskabet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet Vedr.: Forberedelse af samlingen

Læs mere

Justitsministeriet Politikontoret cc: HØRING OVER EUROPA-KOMMISSIONENS FORSLAG TIL NYT

Justitsministeriet Politikontoret cc: HØRING OVER EUROPA-KOMMISSIONENS FORSLAG TIL NYT Justitsministeriet Politikontoret jm@jm.dk cc: lra@jm.dk T E L E F O N D I R E K T E 3 2 6 9 8 8 6 9 H S C @ H U M A N R I G H T S. D K WEB J. N R. 5 4 0. 1 0 / 2 9 3 4 3 / H S C HØRING OVER EUROPA-KOMMISSIONENS

Læs mere

Målbillede for socialområdet

Målbillede for socialområdet Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger

Læs mere

Folketinget Europaudvalget Christiansborg, den 7. februar 2015 Folketingets Repræsentant ved EU

Folketinget Europaudvalget Christiansborg, den 7. februar 2015 Folketingets Repræsentant ved EU Europaudvalget 2004-05 (1. samling) EUU Alm.del Info Note 28 Offentligt Folketinget Europaudvalget Christiansborg, den 7. februar 2015 Folketingets Repræsentant ved EU Til udvalgets medlemmer og stedfortrædere

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Europæiske priser for god praksis

Europæiske priser for god praksis Sikkerhed og sundhed er godt for alle både dig selv og din arbejdsplads. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø Samarbejde om forebyggelse www.healthy-workplaces.eu INDKALDELSE AF ANSØGNINGER Europæiske priser

Læs mere

Justitsministeriet Civil- og Politiafdelingen

Justitsministeriet Civil- og Politiafdelingen Retsudvalget REU alm. del - Bilag 118 Offentlig Justitsministeriet Civil- og Politiafdelingen Dato 9. november 2004 Kontor: Det Internationale Kontor Sagsnr.: 2004-165-0615 Dok.: CAA20416 G R U N D N O

Læs mere

Hermed følger til delegationerne den forklarende note fra Den Franske Republiks regering om ovennævnte initiativ.

Hermed følger til delegationerne den forklarende note fra Den Franske Republiks regering om ovennævnte initiativ. RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 8. december 2000 (19.12) (OR. fr) 13289/00 ADD 1 LIMITE JAI 135 ADDENDUM TIL FØLGESKRIVELSE fra: Frankrigs faste repræsentant, Pierre VIMONT modtaget den:

Læs mere

I bilaget følger til delegationerne et udkast til Rådets konklusioner om fortsættelse af EUpolitikcyklussen

I bilaget følger til delegationerne et udkast til Rådets konklusioner om fortsættelse af EUpolitikcyklussen Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 16. marts 2017 (OR. en) 7093/17 NOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet 47 ENFOPOL 105 CRIMORG 51 ENFOCUSTOM 60

Læs mere

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark. Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer

Læs mere

9632/17 ipj 1 DGE 1C

9632/17 ipj 1 DGE 1C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 24. maj 2017 (OR. en) 9632/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: dato: 24. maj 2017 til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne JEUN 77 EDUC 264 SOC 433

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

7875/17 js/top/bh 1 DGG 2B

7875/17 js/top/bh 1 DGG 2B Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 6. april 2017 (OR. en) 7875/17 NOTE fra: til: Tidl. dok. nr.: 15792/2016 Komm. dok. nr.: Vedr.: Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet

Læs mere

Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.

Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne

Læs mere

INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S20/2019. Sport som redskab til integration og social inklusion af flygtninge

INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S20/2019. Sport som redskab til integration og social inklusion af flygtninge INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S20/2019 Sport som redskab til integration og social inklusion af flygtninge Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2019 vedrørende

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER.

DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER. DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER OG DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER Samarbejdsaftale Indledning Den Europæiske Unions Agentur for Grundlæggende

Læs mere

Europaudvalget 2004 KOM (2004) 0623 Bilag 1 Offentligt

Europaudvalget 2004 KOM (2004) 0623 Bilag 1 Offentligt Europaudvalget 2004 KOM (2004) 0623 Bilag 1 Offentligt edlemmerne af Folketingets Europaudvalg deres stedfortrædere lag Journalnummer Kontor 400.C.2-0 EUK 22. november 2004 Til underretning for Folketingets

Læs mere

14846/15 hm/top 1 DG G 3C

14846/15 hm/top 1 DG G 3C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 1. december 2015 (OR. en) 14846/15 RECH 295 COMPET 551 SOC 703 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Tidl. dok.

Læs mere

ARBEJDSDOKUMENT FRA KOMMISSIONENS TJENESTEGRENE RESUME AF KONSEKVENSANALYSEN. Ledsagedokument til

ARBEJDSDOKUMENT FRA KOMMISSIONENS TJENESTEGRENE RESUME AF KONSEKVENSANALYSEN. Ledsagedokument til EUROPA- KOMMISSIONEN Strasbourg, den 13.3.2018 SWD(2018) 69 final ARBEJDSDOKUMENT FRA KOMMISSIONENS TJENESTEGRENE RESUME AF KONSEKVENSANALYSEN Ledsagedokument til forslag til Europa-Parlamentets og Rådets

Læs mere

Strategiplan Administration og Service

Strategiplan Administration og Service Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

12671/17 js/ht/kmm 1 DGD 2C

12671/17 js/ht/kmm 1 DGD 2C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 29. september 2017 (OR. en) 12671/17 NOTE fra: til: formandskabet Tidl. dok. nr.: 12112/17 Vedr.: De Faste Repræsentanters Komité/Rådet FREMP 99 JAI 847 COHOM

Læs mere

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

8035/17 jn/lma/hsm 1 DG E - 1C

8035/17 jn/lma/hsm 1 DG E - 1C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2017 (OR. en) 8035/17 JEUN 48 NOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet Tidl. dok. nr.: 7679/17 JEUN 39 Vedr.: De Faste Repræsentanters Komité/Rådet

Læs mere

14795/16 ag/cos/sl 1 DGD 1C

14795/16 ag/cos/sl 1 DGD 1C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 29. november 2016 (OR. en) 14795/16 NOTE fra: til: formandskabet Tidl. dok. nr.: 14597/16 Vedr.: De Faste Repræsentanters Komité/Rådet JAI 992 COSI 193 CT

Læs mere

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende

Læs mere

1. I bilaget følger til delegationerne et udkast til Rådets konklusioner om Eurojusts årsberetning (kalenderåret 2014).

1. I bilaget følger til delegationerne et udkast til Rådets konklusioner om Eurojusts årsberetning (kalenderåret 2014). Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 15. juli 2015 (OR. en) 10862/15 I/A-PUNKTSNOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet COPEN 197 CATS 73 EUROJUST 145

Læs mere

8975/15 la/aan/hm 1 DG G 3 C

8975/15 la/aan/hm 1 DG G 3 C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 19. maj 2015 (OR. en) 8975/15 NOTE fra: til: RECH 142 COMPET 229 MI 320 TELECOM 120 De Faste Repræsentanters Komité (1. afdeling) Rådet Tidl. dok. nr.: 8409/15

Læs mere

Europaudvalget, Uddannelsesudvalget EU-konsulenten. Til: Dato: Udvalgenes medlemmer og stedfortrædere 17. august 2009

Europaudvalget, Uddannelsesudvalget EU-konsulenten. Til: Dato: Udvalgenes medlemmer og stedfortrædere 17. august 2009 Europaudvalget 2008-09 EUU alm. del EU-note 64 Offentligt Europaudvalget, Uddannelsesudvalget EU-konsulenten Til: Dato: Udvalgenes medlemmer og stedfortrædere 17. august 2009 Grønbog om øget mobilitet

Læs mere

Kvalitetskonference 15.11.07

Kvalitetskonference 15.11.07 Kvalitetskonference 15.11.07 Mission og vision i 1997: Lederskab i Verdensklasse v/ Direktør Preben Buchholt, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune Lederskab Det begynder med ledelse

Læs mere

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske

Læs mere

Resultatkontrakt 2006

Resultatkontrakt 2006 Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8

Læs mere

Notat: kommissorier for SSP organisationens parter

Notat: kommissorier for SSP organisationens parter Notat: kommissorier for SSP organisationens parter Tingvej 7 4690 Haslev Børn, Familie og Uddannelse Telefon 56 20 30 00 Telefax 56 20 30 01 www.faxekommune.dk Dato j.nr. Direkte telefon 5620 3959 Mail

Læs mere

8461/17 pfw/pfw/hsm 1 DGG 2B

8461/17 pfw/pfw/hsm 1 DGG 2B Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 25. april 2017 (OR. en) 8461/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: dato: 25. april 2017 til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Tidl. dok. nr.: 7875/17

Læs mere

7935/17 top/ag/hsm 1 DG E - 1C

7935/17 top/ag/hsm 1 DG E - 1C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 5. april 2017 (OR. en) 7935/17 CULT 34 RELEX 290 DEVGEN 54 COMPET 236 ENFOCUSTOM 92 EDUC 131 COHOM 46 NOTE fra: til: Tidl. dok. nr.: Vedr.: Generalsekretariatet

Læs mere

12650/17 lma/js/clf 1 DGD 1C

12650/17 lma/js/clf 1 DGD 1C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 29. september 2017 (OR. en) 12650/17 COSI 215 JAI 845 NOTE fra: til: Vedr.: formandskabet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet Udkast til Rådets konklusioner

Læs mere

STILLINGSOPSLAG MED HENBLIK PÅ OPRETTELSE AF EN RESERVELISTE. Direktør for EUIPO-akademiet (m/k)

STILLINGSOPSLAG MED HENBLIK PÅ OPRETTELSE AF EN RESERVELISTE. Direktør for EUIPO-akademiet (m/k) STILLINGSOPSLAG MED HENBLIK PÅ OPRETTELSE AF EN RESERVELISTE Stillingsbetegnelse Funktionsgruppe/løntrin AD 10 Kontrakttype Reference Ansøgningsfrist Tjenestested Direktør for EUIPO-akademiet (m/k) Midlertidigt

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Arktis, der blev vedtaget af Rådet den 20. juni 2016

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Arktis, der blev vedtaget af Rådet den 20. juni 2016 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 20. juni 2016 (OR. en) 10400/16 COEST 166 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 20. juni 2016 til: delegationerne Tidl. dok. nr.:

Læs mere

12950/17 ht/cos/hsm 1 DG B 2B

12950/17 ht/cos/hsm 1 DG B 2B Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 9. oktober 2017 (OR. en) 12950/17 AGRI 530 FAO 41 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 9. oktober 2017 til: delegationerne Tidl.

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet

Læs mere

5126/15 sr/lv/bh 1 DGB 3A LIMITE DA

5126/15 sr/lv/bh 1 DGB 3A LIMITE DA Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 12. januar 2015 (OR. en) 5126/15 LIMITE SOC 7 EMPL 5 ECOFIN 16 SAN 3 NOTE fra: formandskabet til: Socialgruppen Dato: 23. januar 2015 Vedr.: Forslag til Rådets

Læs mere

Preview. Spørgeskemaet kan kun udfyldes online.

Preview. Spørgeskemaet kan kun udfyldes online. Preview. Spørgeskemaet kan kun udfyldes online. Spørgeskema "En midtvejsevaluering af Europa 2020-strategien med udgangspunkt i europæiske byers og regioners holdninger" Baggrund Midtvejsevalueringen af

Læs mere

Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 28. februar 2017 (OR. en)

Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 28. februar 2017 (OR. en) Conseil UE Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 28. februar 2017 (OR. en) 6626/17 I/A-PUNKTSNOTE fra: til: Vedr.: Generalsekretariatet for Rådet LIMITE DEVGEN 27 CLIMA 45 ENER 85 COPS 65 CFSP/PESC

Læs mere

BERETNING om årsregnskabet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2010, med akademiets svar (2011/C 366/24)

BERETNING om årsregnskabet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2010, med akademiets svar (2011/C 366/24) C 366/134 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2011 BERETNING om årsregnskabet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2010, med akademiets svar (2011/C 366/24) INDLEDNING 1. Det Europæiske Politiakademi

Læs mere

Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum

Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt Fælles ambitioner for folkeskolen læring i centrum Fælles ambitioner mangler Mange forskellige faktorer rundt om selve undervisningssituationen

Læs mere

Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0163 Bilag 1 Offentligt

Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0163 Bilag 1 Offentligt Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0163 Bilag 1 Offentligt Grundnotat til Folketingets Europaudvalg og Folketingets Udvalg for Videnskab og Teknologi Kommissionens meddelelse til Europa-Parlamentet, Rådet,

Læs mere

Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold

Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold Hvad? Internationale praktikophold får større og større betydning i forbindelse med internationaliseringen

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Somalia, som Rådet vedtog på samling den 18. juli 2016.

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Somalia, som Rådet vedtog på samling den 18. juli 2016. Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 18. juli 2016 (OR. en) 11238/16 COAFR 220 CFSP/PESC 618 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 18. juli 2016 til: delegationerne

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune

Frivillighed i Faxe Kommune Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde

Læs mere

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige

Læs mere

DeIC strategi 2014-2018

DeIC strategi 2014-2018 DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er

Læs mere

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...

Læs mere

SAMHØRIGHEDSPOLITIK

SAMHØRIGHEDSPOLITIK INTEGRERET TERRITORIAL INVESTERING SAMHØRIGHEDSPOLITIK 2014-2020 Rådet for Den Europæiske Union godkendte formelt de nye regler og den nye lovgivning vedrørende næste runde af EU s samhørighedspolitiske

Læs mere

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i

Læs mere

Strategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed

Strategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed Strategi for læring Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed i sundhedsvæsenet Læringsenheden 2011 2 Forord Patientombuddet vil bidrage til udvikling af kvalitet

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste

Læs mere

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling

Læs mere

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Læs mere

Mål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976

Mål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976 Mål og resultatstyring i den offentlige sektor Kursusnr. 45976 Mål: Deltageren kan medvirke til opstillingen af mål- og handleplaner for udførelsen af egne opgaver. kan arbejde med mål- og handleplaner

Læs mere

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:

Læs mere

10279/17 ipj 1 DG C 1

10279/17 ipj 1 DG C 1 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 19. juni 2017 (OR. en) 10279/17 DEVGEN 135 ACP 59 RELEX 528 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 19. juni 2017 til: delegationerne

Læs mere

Skole. Politik for Herning Kommune

Skole. Politik for Herning Kommune Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Udvalget for Videnskab og Teknologi (2. samling) UVT alm. del - Bilag 134 Offentligt

Udvalget for Videnskab og Teknologi (2. samling) UVT alm. del - Bilag 134 Offentligt Udvalget for Videnskab og Teknologi (2. samling) UVT alm. del - Bilag 134 Offentligt Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Udvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240

Læs mere

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Vedlagt følger til delegationerne 1 de retningslinjer, der blev vedtaget af Det Europæiske Råd (artikel 50) på ovennævnte møde.

Vedlagt følger til delegationerne 1 de retningslinjer, der blev vedtaget af Det Europæiske Råd (artikel 50) på ovennævnte møde. Det Europæiske Råd Bruxelles, den 23. marts 2018 (OR. en) EUCO XT 20001/18 BXT 25 CO EUR 5 CONCL 2 NOTE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Vedr.: Det Europæiske Råd (artikel 50) (23.

Læs mere

Den Europæiske Ombudsmand. Den Europæiske Ombudsmands strategi "Hen imod 2019"

Den Europæiske Ombudsmand. Den Europæiske Ombudsmands strategi Hen imod 2019 Den Europæiske Ombudsmand Den Europæiske Ombudsmands strategi "Hen imod 2019" Vedtaget - november 2014 Revideret - september 2017 DA Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse 3 Forord 4 1. Opgave og rolle

Læs mere

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret

Læs mere

13967/1/16 REV 1 nj/jb/bh 1 DG D 2B

13967/1/16 REV 1 nj/jb/bh 1 DG D 2B Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 7. november 2016 (OR. en) 13967/1/16 REV 1 I/A-PUNKTSNOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet Tidl. dok. nr.: 11911/3/16 REV 3 Komm. dok. nr.: 11013/16

Læs mere

Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2016 (OR. en)

Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2016 (OR. en) Conseil UE Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2016 (OR. en) 8545/16 NOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne LIMITE DEVGEN 69 ACP 56 RELEX 340 SOC 216 WTO 109 COMER

Læs mere

7323/17 la/js/hsm 1 DG D 1 A

7323/17 la/js/hsm 1 DG D 1 A Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 17. marts 2017 (OR. en) 7323/17 FRONT 122 FAUXDOC 15 I/A-PUNKTSNOTE fra: til: Vedr.: Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité (2. afdeling)/rådet

Læs mere

REGLER FOR STOA VEDTAGET AF PRÆSIDIET DEN 4. MAJ der henviser til reglerne for STOA, der blev vedtaget af Præsidiet den 19.

REGLER FOR STOA VEDTAGET AF PRÆSIDIET DEN 4. MAJ der henviser til reglerne for STOA, der blev vedtaget af Præsidiet den 19. 5.1.2. REGLER FOR STOA VEDTAGET AF PRÆSIDIET DEN 4. MAJ 2009 Præsidiet - der henviser til forretningsordenens artikel 23, stk. 2 1, - der henviser til sin afgørelse af 1. september 2003 om STOA's fremtidige

Læs mere

Den internationale handlingsplan (forside)

Den internationale handlingsplan (forside) Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.

Læs mere

7696/17 pfw/lma/bh 1 DG D 1 A

7696/17 pfw/lma/bh 1 DG D 1 A Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 30. marts 2017 (OR. en) Interinstitutionel sag: 2016/0357 (COD) 7696/17 FRONT 146 FAUXDOC 17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: dato: 27. marts 2017 til: Vedr.:

Læs mere

Fagrådet om lærernes og skoleledernes profesjonelle udvikling; funksjon og verksamhet

Fagrådet om lærernes og skoleledernes profesjonelle udvikling; funksjon og verksamhet Sigurjón Mýrdal sigurjon.myrdal@mrn.is Fagrådet om lærernes og skoleledernes profesjonelle udvikling; funksjon og verksamhet NORDISKA LÄRARORGANISATIONERS SAMRÅD Styrelsemöte, Reykjavík 29.11.2016 NLS

Læs mere

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Teams 7 bevidsthedsniveauer Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige

Læs mere

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...

Læs mere