1.september 2008 til 31.december Hvis den udvidede slutevaluering og konference tilvælges løber projektperioden frem til 15. januar 2009.

Transkript

1 1. Ansøger: Jobressourcer.dk Frederiksgade17,1.sal 5700Svendborg Tlf / Projektets titel: JobSupport 3. Målgruppe: 1. Førtidspensionister mellem år i Svendborg Kommune, som ønsker at komme ud på arbejdsmarkedet, og som på nuværende tidspunkt ikke er i stand til at fastholde eller opnå beskæftigelse på nedsat tid på normale vilkår på arbejdsmarkedet. 2. Virksomheder som bl.a. ønsker: At få besat ledige stillinger på en alternativ måde At få udført arbejdsopgaver som er sat på stand by At få tilført en fleksibel arbejdskraft på deltid At minimere flaskehalsproblemer At styrke virksomhedens CSR-profil(Corporate Social Responsibility) 4. Projektperiode: 1.september 2008 til 31.december Hvis den udvidede slutevaluering og konference tilvælges løber projektperioden frem til 15. januar Baggrund for projektet. I en tid med rekord lav ledighed og mangel på arbejdskraft er det vigtigt med nytænkning i forhold til at øge arbejdsstyrken, således at efterspørgselen på arbejdskraft kan imødekommes optimalt. I januar 2008 bragte Erhvervsbladet.dk en artikel, hvori det fremgår, at Erhvervs- og arbejdsgiverorganisationen HTS(handel, transport og service)har lavet en beregning på baggrund af de nyeste tal fra Danmarks Statistik, som viser: at op mod flere danskere på langt sigt kan komme i arbejde, 1

2 hvis der gøres en ekstra indsats for at få førtidspensionister tilbage på arbejdsmarkedet. Om antallet er så stort, som anført, er for denne ansøgning ikke så væsentligt. Det er derimod det faktum, at der indenfor gruppen af førtidspensionister findes en uudnyttet potentiel arbejdskraft, som med en ekstra indsats, støtte og hensyntagen til den enkeltes særlige behov og skånehensyn kan komme tilbage på arbejdsmarkedet. Andre Kendsgerninger er: Før 1. januar 2003 havde man i forbindelse med tilkendelse af førtidspension fokus på barrierer frem for ressourcer, hvilket betyder, at der findes en gruppe af førtidspensionister, som i dag må antages at have en restarbejdsevne, som de vil kunne udnytte i et eller andet omfang. At grundlaget for tilkendelse af førtidspension til bl.a. unge og til misbrugere kan ændre sig ad åre, hvilket kan betyde en fornyet evne og vilje til at gøre sig gældende på arbejdsmarkedet. At der rent lovgivningsmæssigt er taget højde for, at grundlaget for tilkendelse af førtidspension kan ændre sig, hvilket afspejles bl.a. i de sager, hvor førtidspensionen tilkendes med vilkår om kontrol på et senere fastsat tidspunkt. At projektets samarbejdspartnere(se punkt 8) har bekræftet, at der lokalt blandt gruppen af førtidspensionister er personer, som har et ønske om at komme i arbejde. At der løbende sker en udvikling af nye/bedre behandlingsmuligheder. Hertil kommer, at det fremover må forventes, at der fra politisk side vil blive sat fokus på denne potentielle arbejdskraftreserve, hvorfor Svendborg Kommune med dette projekt vil være på forkant i forhold til kommende tiltag og evt. lovgivning på området. 6. Resumé af projektet: herunder formål, aktiviteter og forventet effekt. 2

3 Projektets formål er at: A. Afdække omfanget af førtidspensionister som ønsker at komme i arbejde. B. Synliggøre gruppen af jobsøgende og arbejdsmarkedsparate førtidspensionister som en reel arbejdskraft i forhold virksomhederne, således at virksomhederne bliver mere bevidste om mulighederne for at rekruttere ekstra arbejdskraft blandt disse personer. C.Tilbyde virksomhederne support, sparring og praktisk støtte i forhold til at gøre brug af førtidspensionister som en alternativ arbejdskraft. D. Tilbyde førtidspensionister støtte til at komme ind på arbejdsmarkedet. E. Etablere kontakt mellem førtidspensionisterne og virksomhederne med henblik på ansættelse - i første omgang evt. via job med løntilskud. F. Skabe en win win situation for både førtidspensionister og virksomheder. G. Styrke Jobcentrets muligheder for at imødekomme efterspørgslen på arbejdskraft. Projektets aktiviteter: 1. Oplysningskampagne. Udarbejdelse af PR materiale i form af brochurer, udsendelse af informationsmateriale til virksomheder og førtidspensionister i Svendborg Kommune, annoncering i dagspressen/foreningsblade, pressemeddelelser og informationsmøder m.m. for at skabe kendskab til og fokus omkring projektet. Rekruttering af deltagere til projektet. 2. Kursus/temadel for førtidspensionisterne 1 gang om ugen med mulighed for individuel hensyntagen til deltagernes behov og formåen både i forhold til varighed og indhold. Denne del vil bl.a. indeholde temaer som lovgivning, kompetencer og kvalifikationer, arbejdsmarkedsforhold, jobsøgning, personlig stil/fremtræden, netværksdannelse, smertehåndtering, livsstilsadfærd(kost og motion) i forhold til job. 3. Individuelt samtaleforløb 1gang om ugen, hvor der sættes fokus på den enkeltes ressourcer og restarbejdsevne med henblik på at få 3

4 deltagerens aktuelle kompetencer kortlagt. Vurdering af behov for støtte efter anden lovgivning eksempelvis revalidering, 56-aftale, personlig assistance m.v. Udarbejdelse af individuel handlingsplan for den enkelte deltagers start/tilbagevenden til arbejdsmarkedet. Personlig- og faglig kompetenceudvikling målrettet konkrete virksomheder. 4. Jobagenten individuelle samtaler 1 gang om ugen, hvor der laves match mellem deltager og virksomhed gennem samtaler med både deltager og virksomhed også gerne i samarbejde med jobcentrets virksomhedskonsulenter på området. Arbejdspladsindretning. Etablering af virksomhedspraktik/ansættelse i job med løntilskud gerne i samarbejde med jobcentrets virksomhedskonsulenter på området. 5. Netværkscafé 1 gang om ugen. Netværkscafeen er et forum hvor deltagerne kan sparre og udfordre hinanden. Hjælpe og støtte hinanden og dele netværk og erfaringer. Netværkscafeen er et tilbud til de deltagere der er kommet i job, og til dem som er på vej til job. Målet er, at Netvækscafeen fortsætter efter projektets ophør. Projektets deltagere forventes at have et ugentligt fremmøde på ca timer. Varigheden af den enkeltes deltagelse i forløbet forventes at variere fra 4-12 uger. Som udgangspunkt afholdes projektets aktiviteter i dertil indrettede lokaler centralt beliggende i Frederiksgade 17, 5700 Svendborg. Forventet effekt: At en gruppe af førtidspensionister gennem tilbud om støtte og opkvalificering og under hensyntagen til den enkeltes særlige behov og skånehensyn vil kunne indgå som en del af arbejdsstyrken. At virksomheder i Svendborg Kommune fremover gør brug af den ekstra arbejdskraft. At mindst 50 % af projektets deltagere opnår en tilknytning til arbejdsmarkedet i løbet af projektperioden. 4

5 7. Antal deltagere: Der forventes ca deltagere i løbet af projektperioden. Der vil være løbende optag. Hvis det viser sig, at interessen for at deltage i projektet ligger ud over antallet af pladser, vil der blive implementeret en visitationsprocedure med mulighed for optagelse på venteliste og deltagelse i projektet på et senere tidspunkt. 8. Projektets samarbejdspartnere: Nedenfor er anført et udsnit af de samarbejdspartnere, som ansøger(jobressourcer.dk) ønsker at etablere samarbejdsaftale med. I forhold til de kommunale samarbejdspartnere, skal det bemærkes, at der vil være tale om samarbejde på tværs af afdelinger og 3 Direktørområder (Erhverv, Social og Sundhed, Kultur og Plan) hvilket vil være med til at understøtte en helhedsorienteret indsats for målgruppen. Der er med * markeret, hvilke samarbejdspartnere ansøger(jobressourcer.dk) allerede har fået en forhåndstilkendegivelse fra i forhold til en samarbejdsaftale. Mange har givet udtryk for, at de finder projektet spændende og nyskabende. De resterende kontaktes efter sommerferien og inden projektets start. Kommunen: Foreninger: *Borgerservice Teamleder Henning Ziegler. *Jobcentret Jobcenterchef Birgit Bagge og teamleder Erna Sø. *Social og Sundhed Teamleder Laila Hansen og støttekontaktperson Dorte Dons. Forsorgscenter Sydfyn Leder Kaj Foged. *Social og Sundhed Behandlingscenter Svendborg Centerleder Ib Hansen, afdelingsleder Anne Marie Berntsen. *Kultur og Plan - Ældrekonsulent Birgit Pedersen. (Forestår bl.a. iværksættelse af fritidsaktiviteter for førtidspensionister). *LFF landsforeningen for førtidspensionister Hanne Hørdum. SVUP foreningen af unge pensionister i Svendborg Rosa Mortensen 5

6 Projekter: Virksomheder: *Danske Handicaporganisationer Hanna Skovmose. Kontakt mellem mennesker Susanne Aasholm. *Fra udsat til ansat CABI projekt Projektleder Carsten Kjærgaard. *CCJensen A/S Produktionsleder Svend-Erik Lem. *Tømrermester Bent Winther Indehaver Bent Winther. *Spånlundgårds Maskinudlejning Indehaver Claus Wieben. Faglige organisationer: DA LO Relevante fagforbund I forbindelse med oplysningskampagnen vil et bredt udsnit af Svendborg Kommunes erhvervsliv blive kontaktet, og når målgruppens kvalifikationer og jobønsker er kortlagt indledes samarbejde med relevante virksomheder. Der er blandt virksomheder stor interesse og velvilje i forhold til indgå i et samarbejde med projektet. 9. Dialoggruppe: Der etableres en dialoggruppe bestående af repræsentanter for private og offentlige virksomheder herunder Jobcentrets virksomhedskonsulenter på området, faglige organisationer, projektets samarbejdspartnere(se punkt 8)og projektets ledelse. Dialoggruppens formål er at fremme videns- og erfaringsudveksling omkring målgruppen, og dermed få skabt flere jobåbninger for førtidspensionister og nye medarbejdere til virksomhederne. Endvidere er det dialoggruppens opgave at medvirke til at skabe kendskab til projektet lokalt og også gerne regionalt/nationalt. Det er i dette forum, at indsats og arbejdsmetoder evalueres og udvikles. Det tværfaglige samarbejde i dialoggruppen forventes at medvirke til projektets forankring. Der afholdes dialoggruppemøder efter behov og mindst 3 gange i løbet af projektperioden. 10. Formidling og forankring: 6

7 I starten af projektet udarbejdes der PR materiale i form af brochurer, annoncering i dagspressen/foreningsblade, pressemeddelelser og informationsmøder m.m. for at skabe kendskab til og fokus omkring projektet, dets mål og målgruppe. Formidling af kontakt mellem de arbejdsmarkedsparate førtidspensionister og virksomhederne vil i projektperioden ske gennem projektet(- gerne i samarbejde med jobcentrets virksomhedskonsulenter på området) og gennem Jobcentret(bl.a. Jobnet). Ved projektets afslutning videreføres formidlingen af Jobcentret. Efter projektets afslutning fortsætter driften af Netværkscafeen, som et tilbud til førtidspensionister som er i job eller som ønsker at få et job. Dialoggruppen har givet mulighed for et tværgående og tværfagligt samarbejde, som vil kunne bruges i andre sammenhænge. Ansøger(Jobressourcer.dk) udarbejder en slutevalueringsrapport af projektet til LBR, hvor projektets erfaringer og resultater beskrives. Såfremt der er behov for en mere fyldestgørende og detaljeret rapport med henblik på mangfoldiggørelse til en bredere kreds af læsere, vil en sådan kunne udarbejdes(se budget for 2009). For at øge kendskabet til projektet og dets resultater, kunne der i forbindelse med afslutningen af projektet arrangeres en konference(se budget for 2009) medio januar 2009 for virksomheder, samarbejdspartnere, projektdeltagere, politikere og andre interessenter. I konferencen kunne der indgå en workshop, hvor konferencens deltagere kunne få mulighed for at bidrage med deres bud på, hvordan projektet bedst videreføres. 11. Ansøgers(Jobressourcer.dk) forudsætninger for at gennemføre projektet: Anpartsselskabet Jobressourcer.dk er en social- og sundhedsfaglig konsulentvirksomhed, der udfører opgaver for såvel private som offentlige virksomheder. Virksomheden tegnes af Charlotte Barchalia(uddannet socialrådgiver) og Yvonne Rosenlyst Koch(uddannet ergoterapeut). Vi har et formaliseret samarbejde med almen praktiserende læge, psykolog, fysioterapeut, sygeplejerske og kostvejleder. Vi har en velfunderet teoretisk viden og mange års praktisk erfaring med projektudvikling, projektledelse, budgetstyring, netværksdannelse, netværksvedligeholdelse og arbejdsfastholdelse. 7

8 Vi har begge mere end 20 års erfaring fra ansættelse i både kommuner, a- kasser og arbejdsmarkedsuddannelser, hvor vi bl.a. har undervist, udført myndighedsopgaver samt jobkonsulentopgaver. Med udgangspunkt i den kognitive metode arbejder vi målrettet med forandringsprocesser. Vi er lokalt forankret og har et stort og velfungerende netværk blandt Svendborg Kommunes virksomheder, faglige organisationer, uddannelsesinstitutioner, frivillige/private organisationer, kommunes forskellige forvaltninger m.fl.. Jobressourcer.dk har adgang til WorkBase, og kan således forestå udførelsen af de administrative opgaver, der knytter sig til gennemførelsen af projektet, og som ellers skulle udføres af medarbejdere i Jobcenter Svendborg. 12. Tids- og handleplan: 1.september 2008 til medio oktober 2008: PR for projektet og rekruttering af deltager. Etablering af Dialoggruppe. Medio oktober 2008 til 31. december 2008: Gennemførelse af kursus/temadelen, individuelle samtaleforløb, Jobagent delen, opstart og drift af Netværkscafé. 1. januar 2009 til 15. Januar 2009: Slutevaluering og udarbejdelse af en udvidet evalueringsrapport. Planlægning og afholdelse af konference. Overdragelse af projektet til Svendborg Kommune. 13. Økonomi: Se nedenfor(side 9) 8

9 14. Økonomi: Ialt Husleje Projektadministration inkl. slutevalueringsrapport til LBR Forplejning kursus/netværkscafé/møder Frikøb af medarbejder i Borgerservice 3 dage Annoncering, infomøder, brochure, udsendelse af materiale Materialer Løn: Projektledelse, eksterne/ interne undervisere, vejledning, Jobagent, Netværkscafé rekruttering, etablering af dialoggruppe, dialoggruppe møder Revision Udarbejdelse af udvidet evalueringsrapport Mangfoldiggørelse af rapport stk Planlægning, administration og afholdelse af konference

10 10