Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde"

Transkript

1 Regeringen KL Danske Regioner Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde Danmark er i dag i front, når det gælder digitalisering af den offentlige sektor. Siden årtusindeskiftet er der gennemført en digital omstilling af den offentlige forvaltning og af servicen til borgerne. Selvbetjeningsløsninger, NemID og Digital Post er i dag en naturlig del af danskernes hverdag, og danskernes tilfredshed med de fælles løsninger er høj. Statslige myndigheder, kommuner og regioner arbejder i dag alle med digitalisering som en integreret del af deres opgaveløsning samt med udvikling af digitale løsninger, der kan styrke servicen til borgerne og effektivisere den offentlige administration. Danmarks førerposition er i høj grad således et resultat af et tæt og stærkt samarbejde mellem kommunerne, regionerne og staten over mange år med udgangspunkt i de fællesoffentlige digitaliseringsstrategier, hvor der løbende er sat nye fælles mål og igangsat ambitiøse initiativer. Vi er allerede nået langt, men hvis vi også i fremtiden skal fastholde momentum og sikre, at Danmark forbliver i verdensklasse, når det kommer til offentlig digitalisering, skal det gode fællesoffentlige samarbejde om digitalisering fastholdes og nytænkes. Med henblik på at sikre, at den offentlige sektor er i stand til at følge med den konstante teknologiske og digitale udvikling, skal parterne i højere grad løbende kunne justere retningen på det fællesoffentlige samarbejde om digitalisering. Regeringen, KL og Danske Regioner er derfor enige om at forenkle governancemodellen for det fællesoffentlige samarbejde. De kommende års befolkningsudvikling, rekrutteringsudfordringer mv. fordrer, at den offentlige sektor bliver endnu bedre til at udnytte de muligheder, den teknologiske udvikling skaber. Digitale løsninger kan fx hjælpe offentlige myndigheder til at levere en hurtigere og bedre service, hvor borgerne i højere grad kan håndtere egne forhold. Samtidig kan digitalisering bidrage til bedre prioritering i forhold til udfordringer i den offentlige sektor, herunder fx ved at medvirke til bedre rekruttering, ligesom ny teknologi som fx kunstig intelligens kan bidrage til at effektivisere den offentlige sektor yderligere. Digitaliseringen kan dermed være med til at sikre, at vi også i fremtiden kan levere velfærd af høj kvalitet ved fx at frigøre tid for de offentlige medarbejdere. Udviklingen giver desuden nye muligheder for at sikre en tidssvarende digital service, der lever op til borgernes forventninger om at kunne klare deres ærinder med det offentlige let og enkelt. Det skal udnyttes. Et tæt og forpligtende samarbejde er en nødvendig forudsætning for, at vi kan udnytte de muligheder for at forbedre og effektivisere den offentlige sektor, som den digitale og teknologiske udvikling fører med sig. Derfor skal det sikres, at rammerne for det fællesoffentlige samarbejde om digitalisering understøtter de nye muligheder. Det skal gøres ved at forenkle og styrke modellen for det fællesoffentlige samarbejde og understøtte effektive beslutningsprocesser, hvor projektnære beslutninger træffes tæt på den faglige indsigt. Data er i dag en fundamental del af offentlige myndigheders opgaveløsning og en forudsætning for den service, som offentlige myndigheder leverer til borgerne. Den udvikling vil fortsætte, bl.a. i takt med at ny teknologi gør det muligt at bruge data i endnu højere grad til at styrke velfærden og den offentlige administration. En afgørende betingelse for at omsætte denne udvikling i bedre service og større sammenhæng for borgerne er, at tilliden til digitaliseringen og til offentlige myndigheders behandling af personoplysninger fastholdes og styrkes i de kommende år. Regeringen, KL og Danske Regioner er på den baggrund enige om at tage næste skridt i det fællesoffentlige samarbejde om digitalisering. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om en digitaliseringspagt, som udstikker en fortsat ambitiøs retning for arbejdet med offentlig digitalisering ved at understøtte, at den offentlige sektor Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde, marts

2 formår at udnytte mulighederne i den digitale og teknologiske udvikling. Accelerationen i den teknologiske udvikling betyder, at retningen for det fællesoffentlige samarbejde løbende må justeres for at sikre danskerne mest velfærd. Med digitaliseringspagten supplerer parterne det eksisterende fællesoffentlige samarbejde og igangsætter en række nye initiativer og tiltag, der skal: Skabe viden, overblik og gennemsigtighed for borgerne Øge anvendelsen af nye teknologier og velfærdsløsninger til at forny den offentlige service Sikre sammenhængende indsatser og service med udgangspunkt i borgeren Digitaliseringspagten vil styrke og fokusere det nuværende samarbejde mellem staten, kommunerne og regionerne om digitalisering af den offentlige sektor. Med digitaliseringspagten tages de næste vigtige skridt som led i en ambitiøs fælles indsats, der skal sikre en fortsat sammenhængende digitalisering på tværs af kommuner, regioner og staten med det sigte at skabe en mere effektiv offentlig sektor samt fastholde og løfte den offentlige service i de kommende år. Som en central del af det arbejde skal infrastrukturen videreudvikles, så fundamentet for en mere digital offentlig sektor skabes. Det er desuden afgørende, at data og ny teknologi anvendes på en klog og ansvarlig måde, så de nye muligheder udnyttes samtidig med, at gennemsigtigheden og borgernes tillid til de offentlige myndigheder fastholdes. Regeringen, KL og Danske Regioner vil i forlængelse heraf sætte en klar fælles retning for digitalisering af den offentlige sektor med fokus på disse tre temaer: 1) Infrastruktur, 2) Data, tillid og gennemsigtighed og 3) Teknologi. Det fælles, digitale fundament skal videreudvikles og styrkes ud fra fælles arkitekturprincipper, datagrundlaget skal løbende forbedres, tilliden styrkes, og gennemsigtigheden for borgerne øges. Endelig skal de teknologiske muligheder og markedets innovationskraft udnyttes. Digitaliseringspagtens initiativer vil på den måde indgå som væsentlige elementer i det kommende fællesoffentlige arbejde. Parterne vil senest i forbindelse med forhandlingerne om kommunernes og regionernes økonomi for 2021 følge op på implementeringen af digitaliseringspagten samt drøfte den fremadrettede strategiske retning for det fællesoffentlige samarbejde om digitalisering. Realiseringen af digitaliseringspagten vil kræve en stor decentral indsats i både kommuner, regioner og stat og indebærer, at de enkelte myndigheder skal foretage tilpasninger på egne områder. Som hidtil afholdes de enkelte myndigheders omkostninger til lokale omstillinger af myndighederne selv. Viden, overblik og gennemsigtighed Borgernes tillid til offentlige myndigheders behandling af data er afgørende for den fortsatte udvikling af en mere sammenhængende digital offentlig sektor. Det er et fælles ansvar på tværs af staten, kommuner og regioner at sikre, at borgerne er trygge ved digitaliseringen og har tillid til den offentlige sektors behandling af personoplysninger. Regeringen, KL og Danske Regioner er derfor enige om, at denne tillid skal styrkes, således at 90 pct. af borgerne i 2024 har tillid til det offentliges håndtering af personoplysninger, mens 60 pct. har høj tillid. Der er allerede igangsat flere tiltag med henblik på at styrke borgernes tillid og tryghed. Med vigtige indsatser på cyber- og informationssikkerhedsområdet arbejder offentlige myndigheder i dag målrettet med, at borgerens oplysninger ikke falder i de forkerte hænder. Samtidig har myndighederne med implementeringen af databeskyttelsesforordning skærpet den måde, som borgernes oplysninger behandles på, så vi sikrer en korrekt indsamling og anvendelse af data. Det næste skridt i indsatsen for at styrke tilliden er at sikre tilstrækkelig gennemsigtighed og overblik, så borgerne får indsigt i de oplysninger, som offentlige myndigheder anvender. Det skal bidrage til at løfte tilliden til offentlige myndigheders behandling af data. Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde, marts

3 Bedre overblik og mere gennemsigtighed Regeringen, KL og Danske Regioner vil igangsætte en markant indsats, der skal give borgerne et bedre overblik og mere gennemsigtighed i den digitale offentlige service. Parterne er enige om, at øget gennemsigtighed og nemmere adgang til oplysninger om egne forhold er centrale elementer i at sikre, at borgerne er trygge ved digitaliseringen. Initiativet er et vigtigt skridt i retning af at styrke tilliden og realisere den fælles målsætning. Initiativet indebærer, at borgerne får et bedre digitalt overblik over de mest relevante oplysninger om dem selv og deres igangværende sager, udbetalte ydelser, betalinger og relevante aftaler på tværs af staten, kommunerne og regionerne. Initiativet har til formål at give borgeren bedre adgang til oplysninger om sig selv, og udvider dermed ikke mulighederne for deling af oplysninger mellem myndigheder. Som led heri skal borgerne tilbydes en bedre og mere personlig digital service bl.a. i form af påmindelser og notifikationer. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om at etablere et Mit overblik, der skal give borgeren adgang til egne data på en lettilgængelig måde. Borgerens adgang til egne data skal være tilgængeligt der, hvor borgeren færdes, blandt andet på borger.dk. Overblikket vil indeholde en visning af relevante oplysninger, som det offentlige har om borgeren, samt borgerens igangværende sager og tildelte økonomiske ydelser. Mit overblik kan bidrage til kvalitetssikring af registreringers indhold og omfang i samarbejde mellem borger og myndighed. Arbejdet vil bl.a. bygge videre på erfaringerne og infrastrukturen fra det igangværende pilotprojekt om borgernes adgang til egne data i kommunerne ("Borgerblikket"). Parterne er desuden enige om, at borgerne skal kunne få overblik over relevante aftaler, frister og betalinger på tværs af den offentlige sektor. Et aftaleoverblik for sundhedsområdet er allerede under udvikling. Det skal som led i arbejdet med Mit overblik undersøges, hvordan et samlet overblik for borgeren etableres mest hensigtsmæssigt. Derfor er regeringen, KL og Danske Regioner enige om, at etableringen af Mit overblik gennemføres trinvist, og ambitionen er, at overblikket etableres frem mod Udvælgelsen af områder samt oplysninger, der skal være tilgængelige for borgeren sker under hensyntagen til, hvad der giver mest værdi for borgeren samt til områdernes modenhed og den løbende systemmodernisering. Det aftales løbende mellem parterne i de årlige økonomiforhandlinger, hvilke konkrete data der gøres tilgængelig for den enkelte borger. Sektorspecifikke platforme skal fortsat være borgerens direkte indgang til den pågældende sektor og sektorspecifikke data, fx sundhed.dk for sundhedsdata og skat.dk for skatteoplysninger. Parterne er samtidig enige om, at der etableres en app, som vil gøre det nemt for borgerne at følge med, når de er på farten. Oplysninger om sager og ydelser vil ligeledes kunne gøres tilgængelige for borgerne på andre myndigheders hjemmesider. I flere sammenhænge har borgerne mulighed for at give samtykke til, at oplysninger anvendes på forskellig vis. Regeringen, KL og Danske Regioner vil igangsætte en analyse af behov og mulighederne for at etablere en samtykkeløsning, der bl.a. kan indgå i Mit overblik. Det skal desuden undersøges, om der kan etableres en mulighed for, at pårørende via fuldmagt kan få adgang til Mit overblik, hvis borgeren ikke længere er i stand til at varetage egne forhold digitalt. Det er på sundhedsområdet allerede i dag muligt for borgerne at se såkaldte log-oplysninger, fx for det fælles medicinkort, og der arbejdes også på at gøre log-oplysninger tilgængelige for borgeren for de elektroniske patientjournaler. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om, at der som led i indsatsen for at skabe mere åbenhed og gennemsigtighed gennemføres en analyse af mulighederne for at gøre loginformationer tilgængelige for den enkelte borger på yderligere områder. Teknologi og digitale velfærdsløsninger skal gavne flere Nye teknologier rummer store muligheder for at forny og fremtidssikre den offentlige service. Nye teknologier og digitale velfærdsløsninger er vigtige redskaber til at sikre, at det offentlige fremadrettet kan tilbyde borgerne en bedre, mere tidssvarende og effektiv service. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om at etablere bedre rammer for at afprøve og udbrede ny teknologi og digitale velfærdsløsninger til at løse udfordringer lokalt, bl.a. ved at skabe Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde, marts

4 bedre muligheder for finansiering og erfaringsopsamling. Parterne er enige om en række initiativer, der skal understøtte en øget og ansvarlig anvendelse af kunstig intelligens i den offentlige sektor. Erfaringerne herfra skal desuden danne grundlag for at kunne løse væsentlige barrierer for udbredelse af nye løsninger med positive gevinster. Investeringsfond for nye teknologier og hurtigere udbredelse af digitale velfærdsløsninger Offentlige myndigheder skal blive bedre til at afprøve og implementere nye teknologier og lære af hinandens erfaringer. Nye teknologier rummer mulighed for at give borgerne en bedre service. Der kan dog i nogle tilfælde være økonomiske eller juridiske barrierer for hurtigt og effektivt at realisere de serviceforbedringer til gavn for borgerne, som nye teknologier muliggør. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om at oprette en investeringsfond i perioden til afprøvning af signaturprojekter inden for kunstig intelligens samt til udbredelse og implementering af digitale velfærdsløsninger i kommuner og regioner. Regeringen har afsat 100 mio. kr. til investeringsfonden i perioden. Parterne er enige om, at kommuner og regioner tilsvarende medfinansierer investeringsfonden, og at parternes bidrag til fonden aftales i forbindelse med aftalerne om kommunernes og regionernes økonomi for Investeringsfonden tænkes sammen med den ved økonomiaftalerne for 2019 etablerede fond til fælles prioritering af digitale løsninger på sundhedsområdet på i alt 210 mio. kr. Regeringen ønsker således at øge ambitionerne og udbrede fonden bredt på alle velfærdsområder. Investeringerne målrettes både afprøvning af teknologi lokalt og landsdækkende udbredelse af velafprøvede løsninger. Investeringerne skal bidrage til udviklingen af innovative løsninger, der kan frigøre hænder til mere borgernær service. Minimum 210 mio. kr. øremærkes sundhedsområdet. Udmøntningen af konkrete projekter og de respektive parters bidrag hertil for den samlede fond aftales ved de årlige økonomiaftaler, hvor der også opstilles konkrete målsætninger for indsatsen. Der er desuden enighed om at gennemføre en række fælles understøttende initiativer i forlængelse af det serviceeftersyn af udbredelsen af digitale velfærdsløsninger, som parterne igangsatte med aftalerne om kommunernes og regionernes økonomi for Initiativerne vil styrke rammerne for hurtigere udbredelse af veldokumenterede digitale velfærdsløsninger med primært fokus på sektoroverskridende løsninger, der kræver, at myndigheder i flere sektorer handler koordineret. Fælles dansk sprogressource En af de mest lovende nye teknologier er kunstig intelligens. Men Danmark er udfordret af at være et lille sprogområde, der gør det vanskeligt for private virksomheder at udvikle gode sprogteknologiske løsninger på dansk. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om at finansiere og igangsætte arbejdet med at etablere en fælles digital dansk sprogressource. Sprogressourcen vil bl.a. indeholde lyd, regler og tekst, der skal gøre det muligt hurtigere at udvikle robuste løsninger baseret på kunstig intelligens til fx talegenkendelse og tekstanalyse, hvor potentialet i den offentlige sektor er stort. Parterne er enige om at afdække prioriterede anvendelsesområder i den offentlige sektor, hvor sprogteknologiske løsninger kan bidrage væsentligt til opgaveløsningen. Sprogressourcen skal udstilles frit og kunne tilgås let og fleksibelt og således understøtte, at der kan udvikles innovative danske løsninger i samspil med markedet. Som led i arbejdet vil parterne undersøge mulighederne for, at private aktører kan bidrage til finansiering og udvikling af sprogressourcen. Signaturprojekter om kunstig intelligens Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om at udvælge et antal signaturprojekter inden for kunstig intelligens med henblik på at opnå konkrete og praksisnære erfaringer med anvendelse af kunstig intelligens i den offentlige sektor. Projekterne støttes økonomisk og der etableres samtidig følgegrupper. Der lægges op til at prioritere projekter, som kan bidrage med vitale erfaringer om Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde, marts

5 etik, jura, kompetencer, samarbejde mv. til kommuner og regioners fremtidige arbejde med kunstig intelligens. Projekterne udvælges på få strategisk udvalgte områder, hvor der vurderes at være et væsentligt potentiale. Signaturprojekterne skal danne grundlag for, at teknologierne kan modnes til øget brug i kommuner og regioner, bl.a. ved at afklare barrierer for skalering samt muligheder for håndtering af centrale udfordringer i forbindelse med kunstig intelligens, herunder juridiske problemstillinger. Udvælgelsen af konkrete projekter vil ske i forbindelse med forhandlingerne om kommunernes og regionernes økonomi for 2020 og herefter løbende i forbindelse med de følgende års økonomiforhandlinger frem til Signaturprojekterne igangsættes på sundheds-, social- og beskæftigelsesområdet samt området for tværgående sagsbehandling. Signaturprojekterne finansieres af investeringsfonden for ny teknologi og digitale velfærdsløsninger. Sammenhængende indsatser og service Borgerne kan i dag klare mange ærinder digitalt med de enkelte myndigheder og offentlige myndigheder er nået langt med at tilbyde digitale løsninger. Men det er ofte op til borgeren selv at skabe sammenhæng, hvis borgerens ærinde går på tværs af flere myndigheder. Samtidig betyder en stadig mere digital hverdag, at danskernes forventninger til den offentlige digitale service stiger. Når flere og flere borgere selv kan ordne deres gøremål digitalt, muliggør det en omprioritering af ressourcer til borgere med særlige behov. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om, at borgerne skal opleve en mere sammenhængende og tidssvarende digital service og opgaveløsning på tværs af myndigheder. Det skal være nemmere at koordinere indsatserne og for borgerne skal det være nemmere at klare almindelige ærinder digitalt, uanset hvilken myndighed, der har ansvaret for den enkelte løsning. Sammenhængende digitale brugerrejser Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om at sikre en sammenhængende digital service på tværs af selvbetjeningsløsninger, der tager udgangspunkt i den enkelte borgers samlede situation og behov. Parterne er enige om, at der senest i 2021 for elleve udvalgte livssituationer, som borgere kan befinde sig i, skal være etableret sammenhængende digitale brugerrejser i form af løsninger, der guider borgeren igennem relevante ærinder. De elleve brugerrejser omfatter at 1) blive digital borger (15 årig), 2) starte uddannelse, 3) flytte, 4) blive forælder, 5) blive skilt, 6) få nyt job, 7) miste job, 8) flytte til udlandet, 9) miste pårørende 10) blive pensionist og 11) flytte til Danmark Sammenhængende indsats for udsatte børn og unge Udsatte børn og unge, der har udrednings- og behandlingsforløb, hvor både hospitaler, almen praksis og kommunen indgår, kan opleve, at aktørerne på tværs af sektorerne ikke har overblik over og kendskab til de indsatser, der er i gang. Det betyder, at de og deres forældre kan opleve selv at skulle bringe informationer videre mellem de forskellige aktører og skal have overblikket over indsatseerne. Det er en unødvendig belastning, ligesom det giver usikkerhed om, hvorvidt aktørerne altid arbejder koordineret og efter samme mål. Endvidere kan der opstå situationer, hvor aktørerne ikke har den nødvendige information til at give en koordineret og sammenhængende indsats. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om at afdække årsager til og eventuelle barrierer for, at de udsatte børn og unge og deres forældre samt de relevante medarbejdere på hospitaler, almen praksis og kommune kan få bedre overblik over den relevante information om borgerens forløb som grundlag for at understøtte bedre og mere sammenhængende indsats. Digitalisering af kørekortområdet Ansøgninger om kørekort er i dag ikke digitale, men præget af papirformularer og træge arbejdsgange. Det giver en oplevelse af, at servicen ikke er tidssvarende samt at det er unødigt besværligt for de involverede parter. Regeringen og KL er derfor enige om at arbejde for en digitalisering af ansøgnings- og sagsbehandlingsprocessen på kørekortområdet, så borgerne mødes af en tidssvarende service også Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde, marts

6 når de skal have et kørekort. Der igangsættes en analyse af området, som skal pege på, hvordan området bedst digitaliseres og kan tilrettelægges mere smidigt fremadrettet. Parterne er enige om, at der følges op på analysen i forbindelse med aftalerne om kommunernes og regionernes økonomi for Regeringen arbejder desuden med at udvikle en kørekort-app, som digitalisering af området skal understøtte, og vil i forlængelse heraf digitalisere sundhedskortet. Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om at drøfte digitalisering af sundhedskortet i forbindelse med aftalen om kommunernes og regionernes økonomi for For både kørekort og sundhedskort vil de digitale løsninger være valgfri for den enkelte borger. Regeringen vil undersøge mulighederne for en løsning, hvor det digitale sundhedskort for de borgere, der ønsker det helt kan træde i stedet for det fysiske kort. En sådan løsning vil i givet fald forudsætte en lovændring. Finansiering af digitaliseringspagtens initiativer Initiativerne i digitaliseringspagten bygger videre på erfaringerne og arbejdet i Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi Der er enighed om, at der fra 2019 og frem omprioriteres i alt 39,3 mio. kr. fra initiativer i den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi til finansiering af digitaliseringspagtens initiativer om Bedre overblik og mere gennemsigtighed, Sammenhængende digitale brugerrejser og Fælles dansk sprogressource. Det resterende finansieringsbehov på 36,7 mio. kr. finansieres gennem anvendelse af oparbejdede ubrugte midler fra digitaliseringsstrategien.. Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde, marts

Danskerne skal møde ét samlet, trygt og moderne digitalt Danmark

Danskerne skal møde ét samlet, trygt og moderne digitalt Danmark Danskerne skal møde ét samlet, trygt og moderne digitalt Danmark Borgernes møde med det digitale Danmark skal være nemt, trygt og hurtigt. Udfordringspanelerne anbefaler derfor, at borgerne skal have én

Læs mere

Digital service i verdensklasse. 26. november 2018

Digital service i verdensklasse. 26. november 2018 Digital service i verdensklasse 26. november 2018 Danmark er digital frontløber Danmark er kåret som verdensmester i offentlig digitalisering af FN Danskerne er storforbrugere af den digitale service Danskerne

Læs mere

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende. Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.

Læs mere

PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD

PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA MARTS 2019 STRATEGI PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD STRATEGI FOR KL S ARBEJDE MED DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA 2 Forord Hvad kan jeg hjælpe dig med? Den digitale

Læs mere

INDSÆT TITEL. Regeringens. reformspor. Digital Service i verdensklasse INDSÆT EMNE

INDSÆT TITEL. Regeringens. reformspor. Digital Service i verdensklasse INDSÆT EMNE Regeringens reformspor Digital Service i verdensklasse Både nye og velkendte indsatser og drøftelser fra regeringen. Mange overlappende visioner med de indsatser der er i gang i de enkelte kommuner og

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi

Læs mere

Viden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2

Viden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2 INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med

Læs mere

Vejen mod en mere sammenhængende og tryg digital service. Digitaliseringsmessen - Oktober 2019

Vejen mod en mere sammenhængende og tryg digital service. Digitaliseringsmessen - Oktober 2019 Vejen mod en mere sammenhængende og tryg digital service Digitaliseringsmessen - Oktober 2019 Dagsorden Behovet for en mere sammenhængende og tryg digital service Etableringen af Mit Overblik v. Kontorchef

Læs mere

Tillid og sikkerhed om data

Tillid og sikkerhed om data INDSATSOMRÅDE 4 Tillid og sikkerhed om data 58 Sundhedsvæsenet har i dag et generelt højt niveau af informationssikkerhed. Men med den hastige udvikling i digitale løsninger og datamængder og med et skærpet

Læs mere

Fremdrift og fælles byggeblokke

Fremdrift og fælles byggeblokke INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,

Læs mere

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.

Læs mere

Mål- og resultatplan. December 2018

Mål- og resultatplan. December 2018 Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk

Læs mere

Titel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi. Digitalisering i det offentlige National

Titel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi. Digitalisering i det offentlige National Titel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi det offentlige National 2016-2020 Omfattende digitaliseringsstrategi gældende for stat, regioner og kommuner.

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi

Geodatastyrelsens strategi Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,

Læs mere

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

STRATEGIENS SAMMENHÆNG Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side

Læs mere

Temadrøftelse af det sundhedsteknologiske og digitale samarbejde i Syddanmark, Det Administrative Kontaktforum, den 4. april 2019

Temadrøftelse af det sundhedsteknologiske og digitale samarbejde i Syddanmark, Det Administrative Kontaktforum, den 4. april 2019 Temadrøftelse af det sundhedsteknologiske og digitale samarbejde i Syddanmark, Det Administrative Kontaktforum, den 4. april 2019 Lovforslag nr. L 127 Digitaliseringspagt Sundhedsaftalen 2019-2023 Formænd

Læs mere

OKTOBER Digital service i verdensklasse. Finansministeriet

OKTOBER Digital service i verdensklasse. Finansministeriet OKTOBER 2018 Digital service i verdensklasse Finansministeriet OKTOBER 2018 Digital service i verdensklasse Finansministeriet Forord Danmark er i dag helt i front, når det gælder digitaliseringen af

Læs mere

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering

Læs mere

Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi

Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi Som led i realiseringen af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi er der enighed om det videre arbejde med en række konkrete digitaliseringsinitiativer.

Læs mere

KL SEPTEMBER 2019 BORGERBLIKKET GIV BORGEREN OVERBLIK SÅDAN!

KL SEPTEMBER 2019 BORGERBLIKKET GIV BORGEREN OVERBLIK SÅDAN! KL SEPTEMBER 2019 BORGERBLIKKET GIV BORGEREN OVERBLIK SÅDAN! 2 GIV BORGEREN OVERBLIK SÅDAN! Borgerne skal opleve en kommunal sektor, der skaber tillid og tryghed, hvor borgeren i højere grad oplever gennemsigtighed

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især

Læs mere

Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet

Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KL har den 27. oktober 2016 indgået en

Læs mere

Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge

Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge Nina Husfeldt Clasen Kontorchef, Kontor for digital velfærd Digitaliseringsstyrelsen 10. oktober 2013 Baggrund for strategisk arbejde

Læs mere

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

Lokal og digital et sammenhængende Danmark 1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi

Læs mere

Smart Greater Copenhagen

Smart Greater Copenhagen Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde

Læs mere

Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013

Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.

Læs mere

Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune

Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets

Læs mere

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Nye teknologier - kunstig intelligens i det offentlige

Nye teknologier - kunstig intelligens i det offentlige Nye teknologier - kunstig intelligens i det offentlige Christian Plaschke Digitaliseringsmessen, 2019 Dagsorden Udfordringsbilledet Dansk tilgang til Kunstig intelligens Udvalgte centrale indsatser Konkrete

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Indledning. Derfor er Ankestyrelsens ambition for den kommende femårige periode:

Indledning. Derfor er Ankestyrelsens ambition for den kommende femårige periode: 2 Indledning Ankestyrelsen har de seneste fem år gennemgået en transformation, som startede med reformen af klagestrukturen på social- og beskæftigelsesområdet i 2013, der gjorde Ankestyrelsen til klagemyndighed

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med

Læs mere

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker

Læs mere

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer. Kommunaludvalget 2013-14 KOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 58 Offentligt (01) Notat Talepunkter til besvarelsee af KOU samrådsspørgsmål E Samrådsspørgsmål E Vil ministeren redegøre for regeringens

Læs mere

Den digitale vej til fremtidens velfærd

Den digitale vej til fremtidens velfærd Den digitale vej til fremtidens velfærd V. Ulla Larney, Erhvervsstyrelsen Midtjysk Erhvervsakademi 21/8-2013 Danmark i front med digitalisering Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi 2011-2015 Ansøgninger,

Læs mere

FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI

FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 Et stærkere og mere trygt digitalt Samfund Maj 2016 Ny version på vej! PROCES NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI

Læs mere

12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne

12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering

Læs mere

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Målrettet og integreret sundhed på tværs Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om

Læs mere

Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.

Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler. DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 Poul.veno@herning.dk www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017

Læs mere

Kommunernes økonomiske rammer for 2016

Kommunernes økonomiske rammer for 2016 Kommunernes økonomiske rammer for 2016 Nyt kapitel 3. juli 2015 Regeringen har i sit regeringsgrundlag tilkendegivet, at der skal indføres et omprioriteringsbidrag de næste fire år, så der kan frigøres

Læs mere

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle

Læs mere

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med

Læs mere

Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi

Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi 2016-2020 v/ Michala Høg Daimar, mihda@digst.dk September 2017 AGENDA A Digitaliseringsstrategien En overordnet gennemgang af de vigtigste punkter B Handlingsplan

Læs mere

Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020

Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Bilag Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Stamdata Stamdata for initiativ 2.5 fremgår af nedenstående tabel 1. Tabel 1: Stamdata for initiativ

Læs mere

OFFENTLIG INFRASTRUKTUR I VERDENSKLASSE

OFFENTLIG INFRASTRUKTUR I VERDENSKLASSE SESSION OFFENTLIG INFRASTRUKTUR I VERDENSKLASSE TIL INFORMATIONSMØDER OM NYE STRATEGIER Peter Falkenberg, IT-arkitekt, KL (pfl@kl.dk) (NemID og NemLogin) Anders Lillienfryd, chefkonsulent, KL, (alh@kl.dk)

Læs mere

Programbeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016

Programbeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016 Programbeskrivelse 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning 1. Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde et acceptabelt

Læs mere

DIGITALISERINGSSTRATEGI April 2016 BRØNDBY KOMMUNE

DIGITALISERINGSSTRATEGI April 2016 BRØNDBY KOMMUNE DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 April 2016 BRØNDBY KOMMUNE 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Strategisk sammenhæng... 3 3. Strategiske indsatsområder... 3 3.1 Borgerne skal videst muligt mestre

Læs mere

Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0

Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0 Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et

Læs mere

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT

Læs mere

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.

Læs mere

Digitalisering i Danmark: Ambitioner og udfordringer

Digitalisering i Danmark: Ambitioner og udfordringer Digitalisering i Danmark: Ambitioner og udfordringer Yih-Jeou Wang, International koordinator, Direktionssekretariatet E-mail: yjwan@digst.dk SAMDOK Sømløs forvaltning Hvem eier arkivene? Scandic Oslo

Læs mere

Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune

Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune 2016-2019 Godkendt d.xx.xx.xx 1. Indledning Lemvig Kommune arbejder for, at alle børn og unge lærer og trives. Digitalisering er et nødvendigt

Læs mere

Forebyggelse INDSATSOMRÅDE 3

Forebyggelse INDSATSOMRÅDE 3 INDSATSOMRÅDE 3 Forebyggelse Den teknologiske udvikling flytter markant på rammerne for, hvordan sundhedsydelser kan leveres og giver mulighed for en tidligere og mere mål - rettet indsats. 44 Digitalisering

Læs mere

DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI

DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve

Læs mere

Fællesoffentlige digitaliseringsstrategier

Fællesoffentlige digitaliseringsstrategier Fællesoffentlige digitaliseringsstrategier Rikke Hougaard Zeberg Vicedirektør, Digitaliseringsstyrelsen 3. Februar 2014 1 DIGITALISERING EN NØDVENDIG VISION Den brændende platform Danmarks konkurrenceevne

Læs mere

9.2.b. Videreudvikling af NemLog-in

9.2.b. Videreudvikling af NemLog-in Side 1 af 5 9.2.b. Videreudvikling af NemLog-in Målsætning I forlængelse af etableringen af den nye NemLog-in, ses en betydelig efterspørgsel på yderligere funktionalitet og services, der ikke er finansieret

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,

Læs mere

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber 2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations

Læs mere

Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi. - potentielle retlige udfordringer

Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi. - potentielle retlige udfordringer Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi - potentielle retlige udfordringer Europas mest digitaliserede land Kommunernes hidtidige placering Forrige digitaliseringsstrategi: De 4 bølgelove 2012-2014:

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning

Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde

Læs mere

STRATEGI. Strategi for digitalisering UDKAST

STRATEGI. Strategi for digitalisering UDKAST STRATEGI Strategi for digitalisering UDKAST 1 INDLEDNING I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en strategi? Strategien fastsætter hvad der i Thisted Kommune

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Perspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde

Perspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde Perspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde Indledning Udvalget er oprettet med henblik på at fastholde det politiske fokus på de overordnede strategier Byrådet har vedtaget til at understøtte

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5

Læs mere

Allerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for

Allerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes

Læs mere

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Baggrund Der har i de seneste år været en stigende offentlig debat og et stort fokus på forskellige dataetiske spørgsmål, som brugen af digitale løsninger

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

2.4 Initiativbeskrivelse

2.4 Initiativbeskrivelse KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-

Læs mere

Et integrerende sundhedsvæsen

Et integrerende sundhedsvæsen Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde

Læs mere

Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen

Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015 Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Dagsorden Baggrund Strategi indhold og status Fokus på grunddata Økonomisk modvind

Læs mere

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice 1. Formål og baggrund Den digitale service skal gøre det lettere at være borger og virksomhed i Danmark. De skal opleve nærhed og sammenhæng i

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2012 2015

Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Indholdsfortegnelse Digitaliseringsstrategi 2012 2015... 1 Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Vision og mål for digitaliseringsstrategi 2012 2015... 4 Erfaringer

Læs mere

Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange

Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

Velfærd først - tryghed, tillid og en grøn fremtid. Oktober 2019

Velfærd først - tryghed, tillid og en grøn fremtid. Oktober 2019 Velfærd først - tryghed, tillid og en grøn fremtid Oktober 2019 Regeringens fokus: Gode tider skal gøres bedre for alle Vi vil som socialdemokratisk regering føre en fair og ansvarlig økonomisk politik.

Læs mere

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...

Læs mere

Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015

Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015 I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.

Læs mere

Rigsrevisionens notat om beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse. digitale løsninger

Rigsrevisionens notat om beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse. digitale løsninger Rigsrevisionens notat om beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige digitale løsninger September 2016 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om brugervenlighed og brugerinddragelse

Læs mere

Projektbeskrivelse. 1.2 Adgang til egne data. 1. Formål og baggrund

Projektbeskrivelse. 1.2 Adgang til egne data. 1. Formål og baggrund Projektbeskrivelse 1.2 Adgang til egne data 1. Formål og baggrund Udviklingen på borgerbetjeningsområdet er gået stærkt. I den foregående fælleskommunale strategiperiode har kommunerne flyttet store dele

Læs mere

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og

Læs mere

Program. Kommunernes Digitaliseringstræf 2019

Program. Kommunernes Digitaliseringstræf 2019 Kommunernes Digitaliseringstræf 2019 Program Kl. 9.00 10.00 Morgenmad og check-in Kl. 10.00 10.35 På forkant med fremtidens velfærd Kl. 10.35 11.20 Nye digitale platforme, den digitale brugeradfærd, disruption,

Læs mere

BILAG 14 FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN

BILAG 14 FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN GOVERNANCE, MÅL OG INDHOLD BILAG 14 FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN Forslag vedtaget af SAGERA styregruppen 31.01.17 Vision Målbillede for den fælleskommunale rammearkitektur Rammearkitekturen

Læs mere