Ingen kan løfte velfærdsudfordringerne alene

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Ingen kan løfte velfærdsudfordringerne alene"

Mathilde Thøgersen
8 år siden
Visninger:

1 Ingen kan løfte velfærdsudfordringerne alene Mad med mere Lev Vel arrangement d. 31. oktober 2013 Programleder Mette Lindstrøm tlf

2 Kender I det? Lange udviklingsprocesser hvor verdenen har ændret sig undervejs Stor entutiasme i starten af et projekt, som aftager i takt med mængden af projektgruppemøder The Usual Suspects rundt om bordet 2

3 Hvad kan de i Finland? Recipes for Systemic Change 3

4 Vores ambition En udviklingsproces der var: Intensiv og hurtig Skalerbar De rigtige mennesker og the unusual suspects rundt om bordet (passende forstyrrelsen) Konkret og implementerbar Løsning: FILM LIVRET teams 5 udfordringer 5 løsninger 5 dage 4

bordet (passende forstyrrelsen) Konkret og implementerbar

5 Vores udfordring var at balancere

6 Baggrund og formål Baggrund for LIVRET 2.0. Behov for at udvikle nye løsninger på nye måder for at imødekomme velfærdssamfundets udfordringer LIVRET 1.0 Formål med campen At udvikle løsninger på madområdet til ældre, der kan gavne tre bundlinjer : Borgerens trivsel Kommunens udfordringer Virksomhedernes forretning Succeskriterier for campen At hvert team på campen udvikler 1 3 kommuniker og testbare løsninger til kommunens problemstilling At løsningerne testes og resultaterne formidles overfor centrale beslutningstagere/interessenter/eksperter At deltagerne har fået erfaring med designdrevne processer og innovationskompetencer 6

forretning Succeskriterier for campen At hvert team på campen udvikler 1 3 kommuniker og testbare løsninger til kommunens problemstilling At løsningerne

7 Deltagere i LIVRET teams 10 virksomheder 7 kommuner 10 studerende 5 designere 9 eksperter 1 ældrepanel Og det løse projektteam, kommunikationsteam Test af sidefod 7

8 Projektets opdrag Finansieret af: RTI EU socialfond Vækstforum hovedstaden I regi af designpartnerskabet Udførende: 8

9 Temaer fra kommunerne Team Ballerup København Middelfart Fredericia Haderslev Kolding Holstebro KL Visionsteamet Tema Forebyggelse + diætkost Emballage + præsentationsmateriale Madoplevelsen/branding Leverings og bestillingsservice Forebyggelse og tidlig indsats overfor småt spisende borgere med risiko for underernæring 9

præsentationsmateriale Madoplevelsen/branding Leverings og bestillingsservice

10 Ballerup kommune

11 Ballerup gruppen 11

12 12

13 Holstebro kommune

14 14

15 Københavns kommune

16 16

17 Visionsholdet

20 Middelfart, Fredericia, Haderslev og Kolding

21 21

22 22

23 Effekter og læring

24 Resultater 90% af deltagerne mener i høj grad, at succeskriterierne for projektet blev indfriet 90% vil gerne deltage i lignende projekter 90% mener, at designere og designtænkning kan bidrage til at udvikle nye løsninger på velfærdsområdet 78% vurderer at de løsninger der at blevet arbejdet med kan skaleres til f.eks. andre kommuner 84% mener, at løsningen vil gøre en forskel for målgruppen 79% har fået brugbare erfaringer med offentlig-privat samarbejde 24

25 Effekter for virksomhederne Tilfredse med forløbet 2 er blevet mere åbne overfor samarbejde med kommuner 2 har startet nyt samarbejde med kommuner 1 har ændret deres måde at samarbejde med kommuner på 1 har udviklet nye ideer og fået ideer til nyudvikling 1 vurderer at de vil øge omsætningen indenfor et år 2 har øget deres innovationskompetencer Forskellige virksomheder (4 ud af 8 har svaret) Kilde: Midtvejsevaluering OPALL, Deloitte efterår

26 Værdifuld læring Ting tager den tid, der er afsat til dem! Vi kan komme længere end vi tror sammen Trade off mellem radikal innovation og implementerbarhed Det vi tror er visionært er lige om hjørnet 26

27 God råd Sammensæt teams ud fra maxi mix på alder, køn, kompetencer etc. Afsæt kort tid til et udviklingsprojekt, men definer mål og processen skarpt. Brug tid i starten af et forløb sæt derefter turbo på Inddrag flere niveauer i en organisation 27

28 Mere viden Se præsentation og resultater Se filmen om LIVRET &feature=player_embedded Indslag i TV Lorry

29 Fraklip

30 Plan for processen LIVRET 2.0 APRIL/ JAN / FEB JAN / FEB MARTS D og 11. / APRIL MAJ D. 14. MAJ Møde med kommune Problemformuleri nger Research Feltarbej de Konkretiser ingsmøde Forarbejde til camp Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Ekspert panel DESIGNCAMP 30 dages testperiode Viden spredning Kommunikation og presse 30

31 Spørgsmål der handler om projektet generelt Ved ikke Total (n) I hvor høj grad vurderer du samlet set, at succeskriterier for LIVRET 2.0. er blevet indfriet 42% 48% 6% 3% 0% 31 I hvilken grad vurderer du, at LIVRET 2.0 som helhed har taget højde for de tre bundlinjer borgeren, kommunen og virksomheden 38% 47% 6% 6% 3% 34 I hvor høj grad vurderer du, at jeres organisation fortsat vil have fokus på at udvikle og forbedre madservice til ældre? 48% 29% 10% 0% 13% 31 Samlet vurdering af forløbet Hvor tilfreds har du været med forløbet som helhed? 32% 55% 10% 3% 0% 31 I hvor høj grad vil du prioritere at deltage i lignende projekter 47% 43% 3% 7% 0% 30 I hvor høj grad mener du, at det er relevant at følge op på LIVRET 2.0. i efteråret % 19% 13% 3% 10% 31 Spørgsmål der har fokus på produktet Ved ikke Total (n) Hvordan vurderer du løsningens skalerbarhed (f.eks. salg til andre kommuner) 50% 28% 9% 0% 13% 32 I hvor høj grad vurderer du, at løsningen kan gøre en forskel for målgruppen 59% 25% 9% 6% 0% 32 Hvordan vurderer I løsningens implementerbarhed (mulighed for at realisere løsningen) 28% 53% 22% 0% 0% 33 Spørgsmål der har fokus på processen Ved ikke Total (n) I hvor høj grad har processen givet jer brugbare erfaringer med offentlig/privat samarbejde 42% 37% 13% 0% 7% 30 I hvor høj grad vurderer du, at din deltagelse i LIVRET 2.0. var relevant for din arbejdsplads/din organisation? 58% 27% 6% 3% 0% 31 I hvor høj grad vurderer du, at dit bidrag har været relevant og brugbart i LIVRET 2.0 processen? 55% 39% 13% 0% 0% 33 I hvor høj grad vurderer du, at designere og design tænkning kan bidrage til at udvikle nye løsninger på velfærdsområdet? 73% 17% 7% 3% 3% 31 Skala fra 1 4, hvor 1 er højst (1= i høj grad, 2=i nogen grad, 3=i mindre grad, 4=slet ikke

32 Ekspertpanel til d. 14. maj Gennemgående ekspertpanel Gitte Gross, Afdelingschef DTU Fødevareinstituttet Karen Karlsson Eriksen, KL, Center for Forebyggelse i praksis Christian Bason, Innovationschef i hos Mindlab Jens Kofod, Lektor hos Metropol Carsten Hendriksen, Bispebjerg Hospital Indtræder løbende Hvert team udpeger en kommunal leder fra deres respektive kommune til ekspertpanelet Ballerup Kommune: Lars Wildt, Pleje & Rehabiliteringschef, Center for Social og Sundhed. Københavns kommune: Ældrechef Pernille Hansted Holstebro kommune: Sekretariatschef Social og Sundhed, Poula Sangill Middelfart, Fredericia, Haderslev og Kolding kommuner: Søren Lorenzen Stabschef, Voksen og Sundhedsservice, Haderslev kommune 32

Relaterede dokumenter

Living Labs. og hvordan får kommunen mere velfærd. ud af at arbejde med teknologi? Living Lab Strandvejen D. 27. jan. 2015

Living Labs. og hvordan får kommunen mere velfærd. ud af at arbejde med teknologi? Living Lab Strandvejen D. 27. jan. 2015 Living Labs og hvordan får kommunen mere velfærd ud af at arbejde med teknologi? Living Lab Strandvejen D. 27. jan. 2015 Baggrund: Gennem de sidste 3 år, har vi oplevet at: Flere og flere kommuner udtrykker