INDHOLD PROGRAM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "INDHOLD PROGRAM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER 10.30-12.00 HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB"

Transkript

1 1

2 INDHOLD PROGRAM 3-5 PROGRAM 6-7 INVITATION TIL DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE AFREJSE MOD FREMTIDENS ARBEJDSPLADS DIN MESSE PRAKTISKE INFORMATIONER TILMELDING TEATERSTYKKET BLOW JOB TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER TEMA B: ARBEJDSMILJØ TEMA C: MANGFOLDIGHED TEMA D: LEDELSE TEMA E: KOMPETENCEUDVIKLING DET PERSONALEPOLITISKE FORUM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER 9.30 MORGENMAD OG ÅBNINGS- ARRANGEMENT VELKOMSTTALE UNDERHOLDNING UDSTILLINGSOMRÅDET ER ÅBENT RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRA- TIONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB SPEAKERS CORNER FROKOST RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRA- TIONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRATI- ONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB MESSEN LUKKER MIDDAGSJAM UDE I BYEN FOR TILMELDTE

3 OVERSIGT OVER AKTIVITETER TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER TEMA B: ARBEJDSMILJØ TEMA C: MANGFOLDIGHED TEMA D: LEDELSE TEMA E: KOMPETENCEUDVIKLING ÅBNING HAL A1 TEATER: BLOW JOB 1. RUNDE A01 Nu er det lige før, kommunalreformen træder i kraft Er vi parate? A02 Aftaler om arbejdsmiljø og arbejdstid A03 Rette mand på rette plads A04 Kommunale forandringsagenter viser vejen for kolleger A05 Fra Bosted til Vidensteam A06 Den engagerede og attraktive skole A07 Kulturintegration i fusioner B01 Vindue til fremtidens arbejdsplads B02 Hjælp til selvhjælp! B03 Psykisk arbejdsmiljø en strategisk hjørnesten i institutionsudviklingen B04 Hvordan man kan arbejde med arbejdsglæde, nærvær og fravær B05 Arbejdsmiljøet som aktiv for en organisation C01 Har kommunalreformen sendt ligestillingen til tælling? C02 Værdifulde seniorer om styrken i seniorers mangfoldighed C03 Attraktive Arbejdspladser C04 Effektiv kulørt vask D01 Innovationsledelse varm luft eller sund fornuft? D02 Klar til 2007 D03 Ledere der lykkes D04 Forandringsledelse få alle med D05 Ledelsesudvikling mellem netværksledelse og daginstitutionsledelse E01 E02 E03 E04 PUF s nye MED-uddannelse et pust fra fremtiden: Er du den fødte MED-repræsentant? Kompetenceløft og sundhedsfremme for alle i ældreplejen Kompetenceudvikling som led i en ny organisationsstruktur i Odense Tandpleje Kompetenceudvikling i dagplejen FROKOST RUNDE A08 Interne vikarkorps en gevinst? A09 Kvalificering af kontraktstyring gennem medarbejderinddragelse A10 Forhandling af ny MED-aftale A11 Elektronisk metodehåndbog et informationsredskab A12 Fusionskultur hvordan? B06 Får man stress af forandringer? B07 Trivselsundersøgelse en vej til den attraktive arbejdsplads B08 Mere arbejdsglæde! B09 Hvordan ser fremtidens sundhedsfremme på arbejdspladsen ud? B10 Helbredskontrol ved natarbejde B11 Arbejdsmiljøledelse kan det betale sig? C05 Vejen til mangfoldige arbejdspladser plads til forskellighed! C06 Plads til alle C07 Det kræver sin mand! C08 Danne - broget. What s in it for me? D06 Lederuddannelse i en fusioneret kommune D07 Fra ord til handling kodeks for god offentlig topledelse D08 Ledelse til tiden D09 Ledernetværk erfaringer, organisering og perspektiver D10 Let vejen for de nye ledere D11 Hvor bliver ledelsen af på sygehusene? E05 E06 E07 E08 Nye tider ny kompetencetænkning Hånd om kompetencer Styrk ressourcerne og muligheden for læring Og hvad kan man så lære af det...? HAL A1 TEATER: BLOW JOB 3. RUNDE A13 Bredere jobfunktioner mindre nedslidning i rengøringsbranchen A14 Virker velfærden? A15 Det grænseløse patientforløb rammeaftaler som udviklingsredskab A16 Samarbejde & adfærd værdier i spil på Amtssygehuset i Herlev A17 Ny kommune ny kultur og nye fællesværdier A18 Hvordan fremmer vi udviklingstænkningen inden for de organisatoriske rammer? A19 Teamorganisering i folkeskolen B12 B13 B14 B15 B16 Gode rammer for en sund livsstil Mobning en fælles udfordring for arbejdspladsen Styrk trivsel og sundhed Ledernes psykiske arbejdsmiljø Rummelighed og fastholdelse i Herning Kommune C09 Mangfoldighedsledelse i praksis C10 Det er nemmere med arbejdsopgaver end problemer C11 Den sunde omsorgsarbejdsplads for 50+eren C12 Mangfoldighed i drift fra projekt til drift på Hvidovre Hospital D12 Når ledere vil vinde men andre skal gøre det D13 Ledelsesdialog ledelsesudvikling med lederen i centrum D14 Når vi bygger sammen D15 Faglig selvledelse en ledelsesmæssig udfordring E09 Bryd vanen og nå dine mål E10 Udvikling af personlige kompetencer E11 Fra kompetenceafklaring til kompetenceudvikling E12 To sygehuse to modeller for kompetenceudvikling? E13 MUS med værdi. Den gode medarbejderudviklingssamtale Der tages forbehold for programændringer.

4 6 INVITATION TIL DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE 2006 MESSEN FOREGÅR I BELLA CENTER 31. AUGUST 2006 Det Personalepolitiske Forum har den store glæde at invitere medarbejdere, ledere, tillids-, sikkerheds- og organisationsrepræsentanter samt politikere til Den Personalepolitiske Messe Med din deltagelse sikres den fortsatte dialog og erfaringsudveksling om personalepolitik samt om de forandringer og udfordringer, de kommunale og amtslige arbejdspladser står overfor. Vi håber, at messens store udbud af aktiviteter i såvel møderum som på udstillingsområdet vil give dig inspiration i det daglige arbejde. Messen kan give dig indsigt i, hvad der foregår af processer og projekter i organisationer, kommuner, amter og kommende regioner. Messen vil byde på socialt samvær og gode, fælles oplevelser med kolleger, samt give mulighed for at knytte nye værdifulde kontakter. Du vil få selskab af andre deltagere fra hele landet. Deltagelse i messen koster kr. 350,- inklusive morgenmad og frokost. På godt gensyn den 31. august 2006 i Bella Center. HUSK AT TILMELDE DIG SENEST 1. JUNI 2006 PÅ TILMELDING FOREGÅR EFTER FØRST- TIL-MØLLE PRINCIPPET. 7

5 AFREJSE MOD FREMTIDENS ARBEJDSPLADS MESSENS OVERORDNEDE TEMA Over det ganske land arbejdes der på at søsætte den kommende reform, at få kulturer og arbejdsprocesser til at mødes, og ikke mindst på at få alle ansatte og ledere godt igennem de mange arbejdsmæssige udfordringer. Med det overordnede tema Afrejse mod fremtidens arbejdsplads ønsker Det Personalepolitiske Forum at sætte fokus på den kommende reform. Reformen byder på trods af store daglige udfordringer også på mange nye muligheder. Rejsen frem mod frem tidens arbejdsplads er fyldt med krævende valg og spændende overvejelser. Det kan være svært for den enkelte medarbejder at overskue, hvilken betydning valg og beslutninger har på ens fremtid. Messen giver deltagerne gode muligheder for at søge viden, dele erfaringer og tanker med kolleger fra andre dele af landet og fra andre organisationer om, hvordan nogle arbejder med at skabe nye arbejdspladser, og hvordan andre arbejder med at udvikle det sted, hvor de vil fortsætte med at være ansat. En række af aktiviteterne på messen har fokus på de udfordringer og muligheder, som sammenlægning af arbejdspladser byder på. Der er fokus på, hvordan man bygger bro mellem forskellige kulturer ved at skabe velfungerende nye kulturer, der indeholder noget gammelt, noget nyt og noget lånt. Andre aktiviteter har fokus på uddannelse, ledelse, velfærd, arbejdsmiljø og mangfoldighed. En præmis for en vellykket rejse mod Fremtidens Arbejdsplads, er præcis kommunikation mellem politikere, ledere og medarbejdere, dels for at sikre reformen bliver en succes, og dels for at sikre engagerede medarbejdere og i sidste ende tilfredse borgere. Det er vigtigt at kommunikere, hvor man befinder sig i sammenlægningsprocesserne, og hvornår næste skridt tages, for at den enkelte medarbejder kan organisere sin arbejdsplads. Vi håber, at du kan bruge messen som afsæt til at tilrettelægge din rejse mod fremtidens arbejdsplads. Det Personalepolitiske Forum glæder sig til en spændende dag med relevante debatter og inspirerende oplevelser i dit selskab. Med venlig hilsen Mads Lebech Formand Birgit Elgaard Næstformand 8 9

6 DIN MESSE DIT PROGRAM Du har mulighed for at sammensætte dit helt eget program på Den Personalepolitiske Messe TID TIL DET HELE Du kan max. tilmelde dig tre oplæg. Vi anbefaler, at du kun tilmelder dig to oplæg. Erfaringer og evalueringer fra messen i 2004 viste, at mange deltagere var ærgerlige over, at de ikke havde tid nok til at deltage i de ikke-programsatte aktiviteter, deltage i de spændende indlæg på Speakers Corner og tid til at besøge udstillingsområdet, som også byder på interessante aktiviteter og underholdning. Du kan følge med i udviklingen af programmet på hvor vi løbende vil opdatere med de seneste informationer om spændende initiativer, navne på oplægsholdere m.m. TID TIL SOCIALT SAMVÆR Det er en god idé at afsætte tid til at netværke med gamle og nye kolleger, og have tid til at slappe af i et af loungeområderne i Bella Center, hvor man kan tænke over, hvad man allerede har oplevet. TRE RUNDER AF AKTIVITETER Der er tre runder af aktiviteter: 1. RUNDE KL RUNDE KL RUNDE KL Du kan vælge max. en aktivitet pr. runde. Hver aktivitet varer 1,5 time. Der er begrænsede pladser pr. aktivitet. Tilmelding til aktiviteter foregår efter først-til-mølle princippet. Du kan vælge aktiviteter blandt nedenstående fem temaer. A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER B: ARBEJDSMILJØ C: MANGFOLDIGHED D: LEDELSE E: KOMPETENCEUDVIKLING Læs mere om aktiviteterne under temaerne her i invitationen. FROKOSTORDNING Du kan vælge mellem to typer af frokostordninger. Du kan tilmelde dig frokostbuffet, hvor du bliver seatet af Bella Centers personale. Da alle skal spise frokost på samme tidspunkt, må du påregne lidt ventetid, og at du måske ikke kan spise ved samme bord som dine kolleger. FLEXFROKOST Hvis du gerne vil springe køen over og vælge at spise sammen med dine kolleger på et ledigt sted i Bella Center, kan du vælge den flexible frokostordning. Den består af en lunchbox med pastasalat med poulardbryst og syltet peberfrugt. Frisk frugtsalat, brieost med druer, chokolademuffin, grøntsagsbolle, samt én drikkevare efter eget valg. Uanset hvilken frokostordning, du vælger, er dit valg bindende. MIDDAGSJAM OM AFTENEN Er du typen, som godt kan lide overraskelser og godt kan lide at møde nye mennesker? Så har du mulighed for at købe dig til en middagsoplevelse på en rigtig god restaurant i København. Vi bestiller bord med plads til personer på en række restauranter i det centrale København. Du ved ikke på forhånd, hvilken restaurant, du skal spise på, og du ved ikke, hvem de andre deltagere i middagsselskabet er. Hvis du tilmelder dig Middagsjam, har du mulighed for at få en dejlig overraskelse og møde nye venner og kolleger. Du tilmelder dig på tilmeldingsblanketten sammen med de andre aktiviteter. Prisen er kr. 800,- for mad og drikkevarer. Betalingen for deltagelse i Middagsjam bliver faktureret sammen med tilmeldingsgebyret på en separat faktura. Du sørger selv for at organisere og betale for transport til og fra restauranten. FRIST FOR TILMELDING Fristen for at tilmelde sig som deltager i messen er 1. juni Tilmelding foregår efter først-til mølle-princippet. EVALUERING 2004 JEG HAVDE OGSÅ TILMELDT MIG ET EFTERMIDDAGSFOREDRAG, MEN JEG VAR I LIGHED MED EN DEL ANDRE MÆT AF INFORMATIONER OG VALGTE IKKE AT DELTAGE. DET ER VIGTIGT AT PLANLÆGGE DAGEN, SÅ MAN BL.A. HAR TID TIL AT BESØGE UDSTILLINGEN Messedeltager

7 PRAKTISKE INFORMATIONER HVOR, HVAD, HVORNÅR TILMELDING Tilmelding til workshops og foredrag sker på Tilmelding sker efter først-til-mølle princippet. Det er derfor en god idé at tilmelde sig i god tid, hvis du vil være sikker på, at der er plads på de aktiviteter, du gerne vil deltage i. På den elektroniske tilmeldingsblanket kan du se, hvilke aktiviteter, der er ledige. Hvis der ikke er plads på den aktivitet, du ønsker, må du vælge en anden. FRIST FOR TILMELDING Tilmeldingsfristen er den 1. juni PRIS Prisen for deltagelse er kr. 350,- pr. person. Prisen er inklusive morgenmad og frokost. Fakturaen fremsendes efter tilmeldingen og skal være betalt inden messen. PROGRAM Det endelige program for Den Personalepolitiske Messe 2006 sendes til alle deltagere i begyndelsen af august I programmet kan du finde alle informationer om lokalefordeling, workshops, foredrag, oplægsholdere, Speakers Corner, underholdning samt en plan over udstilllere i udstillingsområdet. Derudover vil der i programmet være en række spændende artikler om messens fem temaer; Nye organisations- og arbejdsformer, Arbejdsmiljø, Mangfoldighed, Ledelse og Kompetenceudvikling. SPØRGSMÅL TIL TILMELDING OG FAKTURERING Navigent-Konference er ansvarlig for tilmeldinger og fakturering. Spørgsmål vedrørende tilmelding og fakturering rettes til: Navigent-Konference Skindergade 29, 1. sal 1159 København K Att. Malene Frøkjær Telefon Mail: Klik ind på med jævne mellemrum og hold dig orienteret om udviklingen af messen. Her vil du løbende kunne finde informationer om udvikling af indhold et i programmet, udvikling i udstillingsområdet samt praktiske informationer om, hvordan du kommer til Bella Center. Efter messen kan du downloade nogle af oplægsholdernes materiale fra SPØRGSMÅL TIL PROGRAMMET Hvis du har spørgsmål til programmet, er du velkommen til at kontakte Messesekretariatet. Projektleder Gitte Just på telefon Projektassistent Lene Wagner på telefon Mail: TRANSPORT OG HOTEL Husk at bestille transport og hotel i god tid. Du er selv ansvarlig for at bestille og afholde udgifterne til transport og hotelophold. Find og book hoteller i København på eller på Planlæg og køb billet til toget på Hvis du er i bil, kan du læse mere om kørselsvejledning, parkering og parkeringsafgift ved Bella Center på EVALUERING 2004 MESSEN GAV GOD MULIGHED FOR SAMVÆR MED LEDERE, SR OG TR SAMT TIL AT SNAKKE OM KVALITETSSIKRING OG FORHANDLING OM NY LØN. MØDET MED FOLK PÅ DE FORSKELLIGE STANDE GAV GOD INSPIRATION TIL DET VIDERE ARBEJDE MED FORHOLD PÅ ARBEJDS- PLADSEN Messedeltager

8 TILMELDING SÅDAN GØR DU Du kan kun tilmelde dig til messen elektronisk. Tilmeldingsblanketten finder du på Tilmelding til messen og til aktiviteterne sker efter først-til-mølle princippet. Vi anbefaler dig at tilmelde dig hurtigt, hvis du vil være sikker på, at der er plads på de aktiviteter, du gerne vil deltage i. Det vil fremgå af den elektroniske tilmeldingsblanket, om der stadig er ledige pladser. Hvis der ikke er plads, kan du vælge en anden aktivitet. SÅDAN UDFYLDER DU TILMELDINGS- BLANKETTEN Vær omhyggelig med at udfylde blanketten med de rigtige informationer, så du er sikker på, at dine personlige data er registeret korrekt, at du har tilmeldt dig forplejning og de aktiviteter, som du gerne vil deltage i. Ved tilmelding fra en offentlig virksomhed skal du bruge et EAN-lokationsnummer. Dette er elektronisk fakturering og er vigtigt. Du kan få nummeret ved henvendelse til jeres bogholderi. Felterne markeret med rød stjerne * skal udfyldes. Husk at klikke på SEND nederst på siden for at få din tilmelding registreret. Du vil modtage en bekræftelse pr. mail, når vi har modtaget din tilmelding. Gem bekræftelsen, som du får på mailen, som din kvittering på din tilmelding. VALG AF AKTIVITETER Klik på den aktivitet, du ønsker at tilmelde dig. Max. 1 aktivitet pr. runde. Husk at give dig selv tid til at opleve de andre aktiviteter i udstillingsområdet, på Speakers Corner, samt til de overraskelser, som ikke er programsatte. Vær opmærksom på, at visse aktiviteter kan være fyldt op. Disse vil være markeret med rødt, og det er desværre ikke muligt at tilmelde sig disse. Er en aktivitet fyldt op, så vælg en anden. Har du problemer med at udfylde tilmeldingsblanketten, er du velkommen til at kontakte: Navigent-Konference på tlf eller Tilmeldingsfristen er 1. juni Navigent-Konference er ansvarlig for til - meld inger og fakturering. Spørgsmål vedrørende tilmeldingsblanketten og fakturering rettes til: Navigent-Konference Skindergade 29, 1. sal 1159 København K Att. Malene Frøkjær Telefon: Mail: 14 15

9 BLOW JOB AF NEANDER TEATER OG KRISTJÁN INGIMARSSON HOUSTON!? WE HAVE A PROBLEM KL OG KL I HAL A1 BLOW JOB I PRESSEN HAL A1 BLOW JOB / KULTURAKTIVITET PÅ DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE GÅR DET LØS, NÅR DEN ISLANDSKE KO- MIKER, KROPSKUNSTNER OG SKUESPIL- LER KRISTJÁN INGIMARSSON PRÆSEN- TERER SIN FORESTILLING BLOW JOB. Hvad sker der, når døgnets 24 timer koges ned til et kvarter? Kan et menneske gå gennem en gennemsnits, vestlig hverdag med alt, hvad det indebærer af arbejdsopgaver, sociale forpligtelser, familiesamvær, indtagelse af mad, små episoder og dårlige vaner på kun 15 minutter? Fire skuespillere deltager i dette eksperiment, hvor tiden udforskes og udfordres på grænsen af det uopnåelige. Det Personalepolitiske Forum er stolte over at kunne byde messens deltagere velkommen til to særforestillinger af teaterstykket BLOW JOB. BLOW JOB er en hæsblæsende forestilling, hvor den menneskelige, fysiske og psykiske kapacitet bliver sat på en prøve. 1947: Chuck Yeager gennembryder lydmuren. 1969: Concorden opnår en tophastighed på km/t. 2004: En X-43A-Scramjet når i en ubemandet flyvning op på km/t svarende til syv gange lydens hastighed. 2006: NEANDER gennemfører i samarbejde med NASA og IMB (Institut for Menneskelig Bæredygtighed) Hurdle 15. Hurdle 15 er et eksperiment, hvor forskere undersøger, hvad der sker med mennesket, når hverdagens 24 timer koges ned til 15 minutter. Eksperimentet er fuldstændigt harmløst og uskadeligt for de medvirkende! Eksperimentet er i gang MEDVIRKENDE Manus & instruktion: Kristján Ingimarsson Instruktør & Dramaturg: Martin Tulinius Tekstforfatter: Seimi Nørregaard Skuespillere: Kasper Ravnhøj Christina Rittig Falkberg Seimi Nørregaard Rune Macdonald Kristján Ingimarsson Instruktørassistent: Line Svendsen Lysdesign: Antonio Rodrigues Lyddesign: Rúnar Magnússon Scenografi: Kristian Knudsen Kostumedesign: Julie Forchhammer Video: Katrine Breidahl Producent: Neander Teater Varighed: 75 minutter Forestillingen gik i 2005 for fulde huse i Det Kongelige Teater, Turbinehallerne, hvor stykket bliver genopsat i det kommende efterår. Blow Job er stakåndet hverdagssatire. Dynamisk og morsom forestilling, gennemspillet med imponerende kropslig disciplin og blærerøvsekvilibrisme. Berlingske Tidende Som en krydsning mellem et akrobatisk artistnummer, en stumfilm og en komisk ballet, falder, griber, kaster, danser de medvirkende rundt i forrygende slapsticknumre på gulvet, i kontorstolene, mellem computere og indkøbsvogne. Det er virtuos klovnekomik, der ville overrumple i ethvert cirkus. Der tegnes et portræt af et fortravlet hverdagsmenneske, der farer som et højhastighedstog gennem livet. En kraftpræstation især af Kristján Ingimarsson, der må have en fysik og et kondital som en maratonløber en yderst seværdig forestilling, der ikke ligner noget andet i dansk teater. Jyllands-Posten Kristján Ingimarsson er far i en husholdning, som består af teenagesøn og spædbarn, kone og morgenkaffe, joggingtur til arbejde, absurd arbejdssituation omkring det høje skuffemøbel, papir stempling, kundebesøg, power nap, sex-chikane, indkøb, tilbagetur, sengetid, forfra igen Den daglige arbejdsrutine, som her er sat på Moderne Tider i et akrobatisk show, som er topprofessionelt iscenesat. Det er en sjov og halsbrækkende forestilling. Den smilende Kristján Ingimarsson er et fund. Politiken Op kl. 7, ungen i børnehave, sluge morgenkaffen, på jobbet til tiden, nå 50 telefoner, 30 mobilopkald, 5 møder, købe ind på vejen hjem osv. Det er det ræs, den afsindige skuespiller-artist Ingimarsson har fat i med sit show. Det er skægt og ren cirkus. Ekstra Bladet 16 17

10 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 1. RUNDE KL A01 / PANELDEBAT NU ER DET LIGE FØR, KOMMUNALRE- FORMEN TRÆDER I KRAFT. ER VI PARATE? Forventningerne er store. Borgerne og virksomhederne forventer mere og bedre service, og politikerne vil også i stigende grad fokusere på at opstille mål for serviceniveauet. Kommuner og regioner skal samarbejde på en ny måde i en ny virkelighed. Der fastlægges principper for styringsmetoder, mål for effektiviseringsgevinster, og der udarbejdes planer for løsning af de nye opgaver. Der udvikles strategier og visioner for at skabe den innovative og serviceorienterede kommune og region. Er medarbejderne parate til at levere varen? Hvordan kan personalepolitiske initiativer understøtte udviklingen? Hvad er mulighederne? Hvad er udfordringerne? Hvad kan KL, Danske Regioner og de faglige organisationer gøre? Hvad er kommunal- og regionspolitikernes rolle? En anderledes og spændende paneldebat mellem formændene for KL, Danske Regioner og KTO. Clement Kjersgaard interviewer repræsentanter fra en ny kommune, en ny region og de tre formænd. Herefter er der debat om synspunkterne. Det Personalepolitiske Forum PANELDELTAGERE Erik Fabrin, borgmester, formand for KL Bent Hansen, regionsrådsformand, formand for Danske Regioner Dennis Kristensen, forbundsformand, formand for KTO Niels Elmer Hansen, formand for Det Tværkommunale Hovedudvalg i Ny Holbæk Kommune, kommunaldirektør i Holbæk og Ny Holbæk Kommune. Jens Andersen, regionsdirektør i Region Sjælland Bjørn Hansen, næstformand i Det Tværkommunale Hovedudvalg i Ny Holbæk Kommune, FTR i Tornved kommune Jan Vium, næstformand for det midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg, Region Sjælland, næstformand i hovedudvalget, Vestsjællands Amt ORDSTYRER Clement Kjersgaard, Clement Direkte, DR2 A02 / WORKSHOP AFTALER OM ARBEJDSMILJØ OG ARBEJDSTID En undersøgelse foretaget af Amtsrådsforeningen og Socialpædagogernes Landsforbund peger på, at de sociale institutioner viser stor interesse for at indgå aftaler om arbejdstid, der er skræddersyede til den enkelte arbejdsplads. I pjecen Aftaler om arbejdstid og arbejdsmiljø beskrives en række erfaringer i brugen af decentrale arbejdstidsaftaler fra institutioner. På workshoppen videregives to af institutionernes såvel gode som dårlige erfaringer i arbejdet med at planlægge egen arbejdstid. Til inspiration for dem, der står over for at ville i gang med at benytte sig af mulighederne for at indgå decentrale arbejdstidsaftaler. Amtsrådsforeningen og Socialpædagogernes Landsforbund (SL) A03 / WORKSHOP RETTE MAND PÅ RETTE PLADS Workshoppen sætter fokus på projektet Rette mand på rette plads, der blev iværksat for at forbedre opgaveglidningen mellem faggrupperne i hjemmeplejen. Udgangspunktet er, at det er den rigtige fagperson med de rette kvalifikationer, der løser opgaven. En tilsyneladende kompleks situation kan således nemmere løses, hvis situationen er afklaret, og der er sat mål for indsatsen. Opgaveglidningen tager udgangspunkt i opgavens skønnede kompleksitet, som er omsat og defineret i fire samarbejdsmodeller. Gentofte Kommune A04 / WORKSHOP KOMMUNALE FORANDRINGSAGENTER VISER VEJEN FOR KOLLEGER Center for Offentlig Kompetenceudvikling, Fyn (COK-Fyn) har været idé- og projektmager i tre uddannelsesforløb, hvor man har uddannet forandringsagenter og uddannelsesambassadører. Formålet har været at styrke den administrative gruppes kompetencer til at indgå i et mere forpligtende samspil om kompetenceudvikling, arbejdspladsudvikling m.v. med egne kolleger, andre faggrupper samt den lokale ledelse. På workshoppen fokuseres på, hvordan man kan organisere og stimulere forandringsprojekter via brugen af forandringsagenter, og hvordan denne indsats kan understøtte faggruppens identitet og selvforståelse. Center for Offentlig Kompetenceud vikling (COK-Fyn) A05 / WORKSHOP FRA BOSTED TIL VIDENSTEAM Et alternativt oplæg om de udfordringer og muligheder, som eksisterer i fremtidens opgaver inden for det socialpædagogiske 18 19

11 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 2. RUNDE KL område. Vidensteamet er et krydsfelt mellem daglig praksis og en række akademiske discipliner. Workshoppen giver deltagerne ny inspiration til deres organisationsudvikling, så man i fællesskab rustes bedre til fremtiden. Vidensteamet viser, hvordan der arbejdes vidensbaseret og redegør for de udfordringer, der ligger i at gå fra handlingspædagogik til videnspædagogik. Hvordan opsamles vid en, og hvordan bruges den fremadrettet? Målgruppen er fagfolk med interesse for organisationsudvikling og de, der gerne vil arbejde i en vidensbaseret praksis, herunder sociale institutioner. Vidensteam Viborg, Viborg Amt A06 / WORKSHOP DEN ENGAGEREDE OG ATTRAKTIVE SKOLE Hvordan kan det psykiske arbejdsmiljø styrkes gennem bevidst arbejde med personalepolitikken? Hvordan inddrages de ansatte? Hvad med SU/MED`s rolle? Og hvilken betydning har ledelsen i den sammenhæng? På tre skoler i Nordjylland har personalet arbejdet med udvikling af personalepolitik for alle ansatte. Det er blevet undersøgt, hvordan det psykiske arbejdsmiljø styrkes gennem bevidst arbejde med personalepolitikken. Erfaringerne fra projektet samt den elektroniske værktøjskasse, der blev det konkrete produkt af projektet, præsenteres af Gug Skole. KL og Danmarks Lærerforening (DLF) og Gug Skole A07 / SPIL/PROCESSER/VÆRKTØJER KULTURINTEGRATION I FUSIONER Den kulturelle forskellighed spiller en vigtig rolle, når organisationer skal fusionere. Hvorfor er det sådan? Hvad kan ledelsen gøre for, at den kulturelle forskellighed ikke stiller sig i vejen for sammenhængskraften i de nye enheder? Én løsning kunne være at anerkende forskellighederne. Det viser bl.a. en undersøgelse, som Region Midtjylland har gennemført i efteråret Præsentationen sætter temaet i fokus gennem oplæg og dialog og gennem en introduktion til kulturspillet DajaDaja, som er en inspirerende og engagerende måde at nærme sig temaet på i en medarbejdergruppe. Region Midtjylland A08 / WORKSHOP INTERNE VIKARKORPS EN GEVINST? Opgave- og strukturreformen er en god baggrund for at nytænke organiseringen af vikardækningen ved sygefravær, barsel mv. i kommuner og regioner. Ved at etablere interne vikarkorps er der basis for at sikre en højere kvalitet i servicen over for brugerne og at skabe bedre arbejdsvilkår og måske få skabt en mere rationel måde at organisere afløsningen på. På workshoppen præsenteres fordele og faldgrupper ved at etablere interne vikarkorps. Baggrunden for workshoppen er KTO/KL-publikationen Interne-vikarkorps, Sådan! Inspiration til etablering af interne vikarkorps. KL og FOA Fag & Arbejde A09 / WORKSHOP KVALIFICERING AF KONTRAKT- STYRING GENNEM MEDARBEJDER- INDDRAGELSE Opgave- og strukturreformen vil i mange kommuner og regioner være anledning til at revurdere den fremtidige styrings- og organisationsform. Debatten peger i retning af, at mange kommuner og regioner overvejer enten den nuværende eller en fremtidig brug af kontraktstyringsformer. Opgaveog strukturreformen er samtidig anledning til at revurdere kontraktstyringsværktøjet på en måde, som skaber større medarbejderinddragelse. KL og KTO præsenterer et projekt fra foråret 2006, der via netværk mellem en række kommuner udvikler nye løsninger på problemstillinger, der er kritiske for resultatet af kontraktstyring. Udviklingen bygger på medarbejderinddragelse i hele processen. KL, KTO og Det kommunale Kartel (DKK) A10 / WORKSHOP FORHANDLING AF NY MED-AFTALE Kom og bliv inspireret af erfaringerne fra en kommune, der er godt i gang med at forhandle en ny MED-aftale på plads. Hør om processen under forhandlingen, og om hvordan man tackler udvalgsstruktur, arbejdsmiljø og lokale TR-regler. I kan ruste jer til en MED-forhandling i 2006, der adskiller sig fra tidligere. Der skal forhandles samtidig med, at der generelt er travlhed. For handlingsorganet skal være færdigt inden den 1. januar 2007, hvis det vil have en MED-aftale. Forhandlingsorganet består af personer, der ikke har forhandlet sammen før og ikke har et fælles erfaringsgrundlag. Kom og oplev repræsentanter for forhandlingsorganets bud på muligheder og udfordringer i forhandlingen og i MED. KL, Danske Regioner, KTO og Sundhedskartellet 20 21

12 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 3. RUNDE KL A11 / FOREDRAG ELEKTRONISK METODEHÅNDBOG ET INFORMATIONSREDSKAB Hvordan kan man sikre opdaterede og enslydende beskrivelser af arbejdsprocesser og information, også når medarbejdere arbejder på fysisk adskilte matrikler? Kan indførelse af en elektronisk metodehåndbog medføre et større ansvar for eget arbejde, mulighed for nye arbejdsopgaver og kompetenceudvikling inden for computer og ? Kom og hør hvorfor Klinisk Immunologisk Afdeling og Klinisk Biokemisk Afdeling ved Sygehus ene i Ringkjøbing Amt har været med til at udvikle og indføre en elektronisk metodehåndbog. Hør også om medarbejdernes oplevelse af processen, håndbogens funktion og udviklingsområder. Sygehusene i Ringkjøbing Amt A12 / FOREDRAG FUSIONSKULTUR HVORDAN? Er det nødvendigt at starte fra bunden, når man skal opbygge en ny kultur? I bestræbelserne på at opbygge den bedst mulige kultur i Region Syddanmark er regionens fire amter gået sammen om at få lavet en kulturanalyse. Målet har været at fastslå, om det er muligt at overføre det bedste fra de eksisterende kulturer til den nye organisation i regionen. Der vil blive fokuseret på, hvordan elementerne fra de forskellige kulturer kan spille ind i opbygningen af den nye organisationskultur. Region Syddanmark A13 / KULTUREL AKTIVITET BREDERE JOBFUNKTIONER MINDRE NEDSLIDNING I RENGØRINGSBRANC HEN Rengøring på fuldtid slider på kroppen. Arbejdsmiljøinstituttet anbefaler, at rengøring hver dag kun bør udgøre 3-4 timer af et fuldtidsjob. Kom og hør hvordan fire offentlige virksomheder arbejder på at skaffe bredere jobfunktioner til deres ansatte rengørings- og serviceassistenter. I samarbejde med Socialfondsprojektet AMFI arbejdes der på at skabe nødvendige ændringer i organisationerne. På denne måde bliver det muligt for rengøringspersonalet at opnå bredere jobfunktioner og samtidig synliggøre rengøring som ressource. Der arbejdes i projektet med kompetenceafklaring, caféseminarer, forumteater og dialogspil. Roskilde Kommune, Roskilde Amts Sygehus (RAS), Roskilde Amts Sygehus Køge (RASK) og Slagteriskolen, Roskilde A14 / PANELDEBAT VIRKER VELFÆRDEN? Hvordan kan vi dokumentere virkningen af velfærden? Hvilke redskaber har vi, når vi vil måle og dokumentere inden for det sociale område? Kravet til os bliver i stadigt større omfang, at vi skal dokumentere resultaterne af vores indsats. Det kræver en systematisk brug af troværdige metoder, som kan vise, at en indsats virker. Som kan undersøge og dokumentere nye idéer på en systematisk måde. Og som kan skabe et gennemskueligt fundament for prioriteringer. Er evidensbaseret forskning trods dens naturvidenskabelige udgangspunkt en sådan metode. Hør et panel af eksperter, regionale, kommunale og faglige repræsentanter diskutere forholdet mellem evidens, politik og ledelse. Socialpædagogernes Landsforbund (SL) PANELDELTAGERE Niels Aaalund, direktør for psykiatri- og socialområdet, Region Midtjylland Lis Sandberg, vicekontorchef, KL Per B. Christensen, kulturdirektør, formand for Børne- og kulturchefforeningen Anders Hede, projektleder, Huset Mandag Morgen Merete Konnerup, afdelingsdirektør, Nordisk Campbell Center Henning Breinholt, formand, Dansk Socialrådgiverforening (DS) Kirsten Nissen, forbundsformand, Socialpædagogernes Landsforbund (SL) ORDSTYRER Journalist Bille Sterll 22 23

13 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER A15 / WORKSHOP DET GRÆNSELØSE PATIENTFORLØB RAMMEAFTALER SOM UDVIKLINGS- REDSKAB Kom og hør Silkeborg Centralsygehus fortælle om deres udviklingsprojekt som har fokus på systematisk og strategisk arbejde vedrørende organisations- og medarbejderudvikling. Det centrale i udviklingsprojektet har været brugen af rammeaftalerne som udviklingsredskab til at sikre og fastholde forandringer. Fokus i udviklingsprojektet har været kompetenceaftalen, arbejdstidsaftalen og aftalen om Ny Løn. Resultatet viser, at tilfredse medarbejdere giver bedre pleje og sikrer det grænseløse patientforløb. Silkeborg Centralsygehus og partssamarbejdet på sygehusene (SUS) A16 / WORKSHOP SAMARBEJDE & ADFÆRD VÆRDIER I SPIL PÅ AMTSSYGEHUSET I HERLEV Workshoppen undersøger, hvordan personalepolitiske værdier påvirker arbejdets tilrettelæggelse og organisering i praksis. Falder sygefraværet? Er det psykiske arbejdsmiljø blevet bedre? Amtssygehuset i Herlev har implementeret personalepolitiske værdier ved indførelsen af Personalepolitik værdigrundlag. Der blev gennemført forskellige events for at fokusere på værdierne i samarbejdsrelationerne ved bl.a. uddeling af roser, kageblandinger og filmforevisning. Kom og hør hvordan processen blev gennemført. Hør om værdi-værktøjskassen og resultaterne på Amtssygehuset i Herlev. Amtssygehuset i Herlev A17 / WORKSHOP NY KOMMUNE NY KULTUR OG NYE FÆLLES VÆRDIER Det er en kendsgerning, at i 70 % af alle tilfælde, hvor en fusion mislykkes, skyldes dette blandt andet, at man ikke tager arbejdet med organisationskulturen alvorligt. Denne situation har Ny Svendborg Kommune forsøgt at imødegå ved at arbejde med et fælles billede af den nye kommune og identificere de kulturtræk, der henholdsvis understøtter eller modarbejder visionen for den nye kommune. På workshoppen vil der blive orienteret om kulturprojektet; herunder værdiseminar, gruppeinterview, kulturanalyser og cafémøder. Dette er med henblik på at identificere forandringsudfordringerne som Ny Svendborg Kommune står over for i forbindelse med implementering af værdier og kultur. Ny Svendborg Kommune A18 / FOREDRAG HVORDAN FREMMER VI UDVIKLINGS- TÆNKNINGEN INDEN FOR DE ORGANI- SATORISKE RAMMER? Alle kommuner nytænker deres organisation i forbindelse med opgave- og strukturreformen. Men hvordan sikrer man, at nytænkning og udvikling bliver en fast del af de nye organisationer uden at gro fast? KL og en række udviklingskonsulenter præsenterer idéer til organisations- og arbejdsformer, der kan sætte fokus på udviklingsmulighederne inden for de valgte rammer. Det handler bl.a. om projektledelse, udviklingsfunktionen, skabelsen af en kreativ kultur og økonomiske incitamenter. Målgruppen er ledere, udviklingskonsulenter og personalekonsulenter samt medarbejdere og tillidsvalgte med interesse for udviklingsprojekter. KL og udvalgte kommuner A19 / WORKSHOP TEAMORGANISERING I FOLKESKOLEN Organisering af lærernes arbejde i team omkring et eller flere klassetrin og den enkelte klasse vinder frem i folkeskolen. Udviklingen hænger blandt andet sammen med ændrede krav til undervisningsformen. På workshoppen fremlægges resultaterne af en undersøgelse om teamorganisering og psykisk arbejdsmiljø blandt de ansatte på Lyngby-Taarbæks folkeskoler. Der fortælles også om erfaringer med indførelse af den fleksible skole. TeamArbejdsliv og Lyngby-Taarbæk Kommunelærerforening 24 25

14 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 1. RUNDE KL B01 / FOREDRAG OG DEBAT VINDUE TIL FREMTIDENS ARBEJDSPLADS Når du og dine kolleger snakker om fremtiden, hvordan ser jeres arbejdsplads så ud? Hvad ser du, og hvad kunne du tænke dig? Der er mange faktorer, vi ikke kender, og der er mange spørgsmål, der kunne stilles. Findes der offentlige arbejdspladser om 20 år? Hvor meget arbejde skal og kan laves hjemmefra? Er vi fastansatte, eller er vi alle konsulenter? Har vi de samme kolleger, når vi møder op om morgenen? Får vi fast månedsløn? Hvor tæt forankret er arbejdsliv og privatliv? Der kan gættes om svarene men... Kom og hør tre fremtrædende ledere fra nogle af Danmarks store arbejdspladser give deres bud på fremtidens arbejdsplads og dens mange muligheder og udfordringer. Den innovative og visionære vinkel på fremtidens arbejdsplads ved fremtidsforsker Liselotte Lyngsø. Hun kommer med sine bud på, det vi måske endnu ikke vover at tænke om fremtidens arbejdsplads, samt med bud på hvilke roller ledere og medarbejdere har i fremtiden. Hvilke tanker og ideer har dannet baggrund for visionerne i TDC? Hvordan er ledere og medarbejdere indtænkt for at gøre TDC til den arbejdsplads, den er i dag og skal være i fremtiden, hvor målsætningen er at blive den bedste leverandør af kommunikationsløsninger. Der vil være fokus på mangfoldighed, uddannelse, udvikling og arbejdsmiljø fra teori til praksis ved TDC koncern HR direktør Henriette Fenger Ellekrog Fra virkelighed til praksis med afsæt i erfaringerne i arbejdet med at vende en virksomhed fra truende fiasko til dundrende succes ved Irma s direktør Alfred Josefsen. Der rettes et fokus på de interne ressourcer i en organisation, og hvordan disse bruges hensigtsmæssigt. Som afslutning på de tre oplæg vil to af Sundhedsvæsenets mest indflydelsesrige personer ved Sundhedskartellets formand Connie Kruckow og sundheds- og indenrigsminister Lars Løkke Rasmussen samle op på mulighederne i forhold til programmets tre oplægsholdere og den fremtidige offentlige arbejdsplads. Sundhedskartellet OPLÆGSHOLDERE Fremtidsforsker Liselotte Lyngsø, Future Navigator, Direktør Alfred Josefsen, Irma Koncern, HR direktør Henriette Fenger Ellekrog, TDC DIALOG OG OPSAMLING PÅ UDFOR- DRINGER OG POINTER FRA DE TRE INDLÆG VED Formand Connie Kruckow, Sundhedskartellet og sundheds- og indenrigsminister Lars Løkke Rasmussen B02 / WORKSHOP HJÆLP TIL SELVHJÆLP! Kom og hør om otte nye stressværktøjer, som er ved at blive udviklet specielt til socialog sundhedssektoren. Værktøjerne gør det muligt og overkommeligt for arbejdspladsen at forebygge og bekæmpe stress uden brug af eksterne konsulenter. Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed er i gang med at udvikle otte værktøjer om stress i et samarbejde med en række arbejdspladser inden for ældrepleje, sygehuse, børne området, handicapområdet og køkkener. Værktøjerne offentliggøres i januar 2007, men i workshoppen får du mulighed for en smagsprøve. Workshoppen præsenterer arbejdspladsnære værktøjer, som kan bruges i hverdagen efter princippet Hjælp til selvhjælp. En eller flere arbejdspladser fortæller om erfaringer med at bruge disse værktøjer. Visioner og ressourcer, strategier mod stress, APV, ledelse, omgangstone, personalemøder, supervision og når skaden er sket. Målgruppen er ledere, tillidsvalgte og interne konsulenter (HR og personaleafdelinger) med interesse for stress inden for hele social- og sundhedsområdet. Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed (BAR SoSu) B03 / WORKSHOP PSYKISK ARBEJDSMILJØ EN STRATEGISK HJØRNESTEN I INSTITUTIONSUDVIKLINGEN Virksomhedernes indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø (VIPS) er et forskningsprojekt med bl.a. fokus på kommunale og amtslige arbejdspladser. Deltagere i projektet har været døgninstitutioner, familieinstitutioner, sundhedspleje, hjemmepleje og daginstitutioner. Workshoppen sætter fokus på medarbejdernes, ledernes og organisationernes evne til at forstå og arbejde med psykisk arbejdsmiljø med udgangspunkt i kerneydelsen. Det er i hverdagens håndtering af opgaven, at løsningerne på arbejdsmiljøproblemerne skal findes. TeamArbejdsliv 26 27

15 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 2. RUNDE KL B04 / WORKSHOP HVORDAN MAN KAN ARBEJDE MED ARBEJDSGLÆDE, NÆRVÆR OG FRAVÆR Projektet er forankret i MED-organisationen for Sygehusene i Ringkjøbing Amt og afprøves i et pilotprojekt i Medicinsk Center. Projektet omfatter en temadag for alle ledere samt fyraftensmøder for alle medarbejdere i Medicinsk Center. Deltagerne i projektet er blevet udfordret, dels på egne, kollegers og ledelsens rolle i forhold til at skabe en arbejdsdag med glæde, trivsel og udfordringer, dels på, hvordan der kan arbejdes med at forvandle fravær til nærvær. 36 ledere og 643 medarbejdere har deltaget i arrangementerne. Erfaringerne herfra samles op og bruges. På workshoppen præsenteres processen, succeserne og faldgruberne. Samarbejdsudvalget, Medicinsk Center og Sygehusene Ringkjøbing Amt B05 / WORKSHOP ARBEJDSMILJØET SOM AKTIV FOR EN ORGANISATION I forbindelse med at kommuner sammenlægges og amter bliver til regioner, skal der indgås nye lokale MED-aftaler. Der gives redskaber, som kan understøtte medlemmer af forhandlingsorganet til at indgå de bedst mulige MED-aftaler. Både medarbejder- og arbejdsgiverrepræsentanter kan få udbytte af workshoppen. Når amterne fremover bliver til regioner, og kommunerne skal lægges sammen, hvordan kan processer i en sammenlægningsfase da optimeres, så arbejdsmiljøets placering bliver central? Konkrete eksempler fra Region Midtjylland vil være en del af workshoppen. Workshoppen belyser også, hvordan en høj grad af medarbejderog ledelsesinddragelse i sammenlægningsprocessen kan sikres. Region Midtjylland, Danske Regioner, KL, KTO og Sundhedskartellet (SHK) B06 / FOREDRAG FÅR MAN STRESS AF FORANDRINGER? Opgave- og strukturreformen medfører større og anderledes krav for medarbejdere og ledere, og det kan føre til stress. Men er det den gode stress eller den dårlige stress, som medarbejdere og ledere oplever? Hvordan skabes det udviklende arbejde, hvor den gode stress bidrager til bedre resultater, og hvordan forebygges eller håndteres den dårlige stress, så sygdom undgås? Forskeren bag ved krav-kontrol-modellen, som er et væsentligt grundlag for, hvordan vi i dag forstår menneskets møde med arbejdet og omvendt Robert Karasek sætter, sammen med danske forskere fokus på stress blandt andet relateret til: Forandringer med henblik på opgaveog strukturreformen Arbejde i det offentlige Forskelle og ligheder med årsager til stress i andre lande Arbejdets sociale forandring og globaliseringen Med dette arrangement ønsker Det Personalepolitiske Forum at give politikere, ledere, interne arbejdsmiljøkonsulenter, HR-medarbejdere og tillidsvalgte i MED og SU et bredere og mere overordnet strategisk perspektiv på arbejdsbetinget stress, som kan være med til at understøtte den aftale, der blev indgået ved overenskomstforhandlingerne i 2005 om identificering, håndtering og forebyggelse af arbejdsbetinget stress i kommuner og amter. Det Personalepolitiske Forum Oplægget vil foregå på engelsk. Der vil blive tolket til dansk. OPLÆGSHOLDER Ph.D., Robert Karasek, University of Massachusetts Lowell, USA. Aktuel gæsteprofessor ved AMI B07 / WORKSHOP TRIVSELSUNDERSØGELSE EN VEJ TIL DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS Bispebjerg Hospital og Greve Kommune har på hver deres måde sat fokus på trivslen og arbejdet systematisk med at lave trivselsundersøgelser for ca medarbejdere. Hør om hvordan undersøgelserne er gennemført, og hvordan der er fulgt op på resultaterne både på centralt og lokalt niveau. Hvilke udfordringer og succeser har processerne budt på? Hvad med effekterne? Bispebjerg Hospital og Greve Kommune 28 29

16 TEMA B: ARBEJDSMILJØ B08 / WORKSHOP MERE ARBEJDSGLÆDE! Bedre samarbejde, højere faglig kvalitet, mindre udskiftning af medarbejdere, mere tilfredse brugere/klienter og større trivsel er blot nogle af de resultater, som er opnået med projektet Værdsættende samtale. Kom og hør Charlotte Dalsgaard, Harbohus og Benny Madsen, Børnehjemmet Toften, fortælle om, hvordan Værdsættende samtale kan hjælpe dig til at håndtere store og små problemer. Hør, hvad der skal til, hvis du vil udvikle din arbejdsplads med Værdsættende samtale, og få nogle konkrete råd og redskaber med hjem. Projektet udspringer af BAR SoSu s projekt med udvikling af det psykiske arbejdsmiljø på 12 arbejdspladser. Branchearbejdsmiljørådet Social og Sundhed (BAR SoSu) B09 / WORKSHOP HVORDAN SER FREMTIDENS SUNDHEDS- FREMME PÅ ARBEJDSPLADSEN UD? Foruden livsstilstilbud om motion, kost, tobak og alkohol tilbyder adskillige arbejdspladser i dag sundhedsforsikringer og behandlingstilbud på arbejdspladsen. Også på politikområdet sker der store ændringer. Ryge- og alkoholpolitikker, som indeholder totale forbud, vinder frem. Også overordnede sundhedspolitikker indføres mange steder. På workshoppen bliver følgende spørgsmål diskuteret: Hvad kommer denne udvikling til at betyde for arbejdspladserne og medarbejderne? Hvad kommer det til at betyde for den sociale ulighed i sundhed, f.eks. for de arbejdsløse? Skal der være grænser for, hvad der kan foregå på arbejdspladsen, og hvor skal grænsen sættes? Hvilke etiske retningslinjer kan det være godt at overveje? Oplægget bygger på viden, holdninger og konkrete erfaringer med sundhedsfremme på mange forskellige arbejdspladser igennem de seneste 10 år. Folkesundhed København, Københavns Kommune B10 / WORKSHOP HELBREDSKONTROL VED NATARBEJDE At arbejde om natten påvirker både vores fysiologiske og sociale døgnrytme. Det har derfor stor indflydelse på, hvordan vi trives. Risikoen for gener og sygdomme er større, når vi arbejder om natten. Viborg Amt har sat en systematisk indsats i gang, med henblik på at efterleve kravet om helbredskontrol af natarbejdere og derudover at sætte fokus på denne gruppe af medarbejdere i et arbejdsmiljøperspektiv. Kom og hør en præsentation af indsatsen og dens værktøjer, samt de tilbagemeldinger, der er givet til de involve- rede forvaltninger. Efterfølgende lægges op til en debat om muligheder og begrænsninger ved disse værktøjer. Region Midtjylland B11 / WORKSHOP ARBEJDSMILJØLEDELSE KAN DET BETALE SIG? Mange kommuner og amter har sat fokus på det strategiske arbejdsmiljøarbejde. Arbejdsmiljøledelse er kommet på dagsordenen. Nogle er blevet arbejdsmiljøcertificeret, andre er i gang, og mange overvejer, om det er noget for dem. Formålet med workshoppen er at give deltagerne et indblik i, hvad der skal til for at indføre arbejdsmiljøledelse. Hvad koster det? Hvordan kan det gøres? Hvad får virksomheden ud af det? På workshoppen vil du blive præsenteret for erfaringer fra amtslige og kommunale virksomheder, som er blevet certificerede. Der vil også blive præsenteret et alternativ til certificering: Arbejdsmiljøredegørelse i Green Network regi, i netværk i Vejle Amt og Middelfart Kommune. Der bliver mulighed for at drøfte egne erfaringer og diskutere forskellige emner f.eks. om det kan betale sig, og hvor mange ressourcer der skal afsættes. Kobling til andre ledelsessystemer. Forankring og fastholdelse i organisationen Målgruppen er ledere, interne arbejdsmiljøkonsulenter og medlemmer af MED-organisationen/sikkerhedsorganisationen. KL, Danske Regioner, KTO og JobLiv Danmark 30 31

17 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 3. RUNDE KL B12 / WORKSHOP GODE RAMMER FOR EN SUND LIVSSTIL Hørsholm Kommune har sat sundhed og trivsel øverst på dagsordenen i Der blev lagt ud med en stor sundhedskampagne med logo, slogan, kampagneevents og trivselsmagasin. Formålet er bl.a. at skabe lokale sundhedsinitiativer og understøtte den attraktive arbejdsplads, hvor der er trivsel og arbejdsglæde. I løbet af 2006 vil der være en lang række decentrale sundhedsog trivselsprojekter, bl.a. rygestopkurser, kostprogrammer, motionskampagner og håndtering af stress. Der gives et bud på, hvordan en kommune har grebet opgaven an, og hvilke resultater, som er skabt indtil nu. Herudover vil to konkrete projekter bliver præsenteret. Et stort projekt med tilbud om sundhedsprofiler til hjemmehjælpere, samt et projekt om kostvejledning ved en diætist for en gruppe administrative medarbejdere. Hørsholm Kommune B13 / WORKSHOP MOBNING EN FÆLLES UDFORDRING FOR ARBEJDSPLADSEN Gennem korte oplæg og forumteater inddrages deltagerne i en dialog om håndtering og forebyggelse af mobning. Workshoppen vil give deltagerne inspiration og konkrete idéer til, hvordan de kan igangsætte det forebyggende arbejde. Workshoppen lægger ud med at sætte spot på, hvad mobning er, og hvordan mobning adskiller sig fra andre konflikter. Herefter vil Rollespilsgalleriet gennem forumteater vise, hvilket ansigt mobning kan have og sætte gang i en dialog om, hvordan mobning kan håndteres. Afslutningsvis sættes fokus på redskaber til forebyggelse af mobning. Her inddrages erfaringer fra arbejdspladser, som allerede er i gang med at anvende redskaberne. Socialt Udviklingscenter B14 / WORKSHOP STYRK TRIVSEL OG SUNDHED Kom og hør to medarbejdere fortælle, hvordan de er blevet fastholdt i deres arbejde. Fredericia Kommune har startet et sygefraværsprojekt, hvor der sættes fokus på medarbejdernes sundhed og trivsel med henblik på nedsættelse af sygefravær og forebyggelse af udstødning fra arbejdsmarkedet. Et vigtigt element i arbejdet med at begrænse sygefraværet, er medarbejdernes tillid til, at der ikke bliver tale om jagt på sygemeldte, men at arbejdet reelt drejer sig om at styrke trivsel og sundhed. Metoden er dialog og opfølgning omkring den enkelte. Fredericia Kommune B15 / WORKSHOP LEDERNES PSYKISKE ARBEJDSMILJØ Lederne er i deres arbejde udsat for de samme typer af belastninger som medarbejderne. Hertil kommer de særlige krav, som er forbundet med lederopgaven og lederrollen. Disse krav er både høje og komplekse, og fordrer såvel faglig dygtighed som psykologisk indsigt og overskud. Bl.a. af disse grunde er det utilstrækkeligt blot at overføre eksisterende viden og metoder til forbedring af psykisk arbejdsmiljø generelt til ledelsesniveauerne. På workshoppen præsenterer Århus Amt nye metoder til forbedring af ledernes psykiske arbejdsmiljø, som på en gang tager hensyn til de arbejdsbetingelser, som ledere i en offentlig administration har, og som på en effektiv og målrettet måde fokuserer på de forhold, som har størst betydning for den enkeltes oplevede trivsel i jobbet. Arbejdsmiljøafdelingen, Århus Amt B16 / WORKSHOP RUMMELIGHED OG FASTHOLDELSE I HERNING KOMMUNE Herning Kommune har god erfaring med at udvise rummelighed over for den enkelte medarbejder og samtidig reducere det langvarige sygefravær. Efter flere års intensiv arbejde i hele organisationen oplever medarbejderne, at Herning Kommune er blevet en endnu mere attraktiv arbejdsplads med større fokus på det sociale ansvar. Fastholdelseskonsulent Lene Krogh vil fortælle om erfaringerne fra politisk beslutning til implementering i MED-udvalgene, herunder ledernes styrkede fokus på forebyggelse og den tidlige indsats overfor sygefravær. Plejehjemmet Søglimt vil fortælle om egne erfaringer. Hvordan fastholdes medarbejderne? Hvorfor er samarbejdet med bopælskommunens socialforvaltninger så vigtig? Hvilke udfordringer ser Herning Kommune fortsat? Herning Kommune 32 33

18 TEMA C: MANGFOLDIGHED 1. RUNDE KL C01 / PANELDEBAT HAR KOMMUNALREFORMEN SENDT LIGESTILLINGEN TIL TÆLLING? I mange af de nyfusionerede kommuner er det de gamle drenges netværk, som har sat sig tungt på toplederposterne, men er det kommunerne, som forbigår kvinderne, eller kvinderne som fravælger topposterne? Er der blandt kvinderne et ledelsespotentiale, som byråd, borgere og brugere kan få langt større gavn af? Hvad er det, der skal til, hvis en lederkarriere i det offentlige skal være mere attraktiv for kvinderne? Hvordan kan man sætte gang i en proces, og hvilke resultater skal man forvente? Martin Breum fra DR2 Deadline styrer debat ten, og en række spændende perso ner på topposter udfordrer hinanden og publikum. HK/Kommunal PANELDELTAGERE Anette Laigaard, kommunaldirektør i Ny Fredensborg Kommune Pia Huusfeldt, adm. direktør for Idé Gruppen Jane Foged, sekretariatschef for B & U Magistrat i Århus Kommune, formand for Chefgruppen under HK/Kommunal ORDSTYRER Martin Breum, DR2 Deadline C02 / WORKSHOP VÆRDIFULDE SENIORER OM STYR- KEN I SENIORERS MANGFOLDIGHED Hvilke værdier indgår i de ældre medarbejderes overvejelser om tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet? Handler det kun om økonomi? Eller er der flere værdier i spil? Projektet Værdifulde seniorer om styrken i seniorers mangfoldighed har inddelt de ældre medarbejdere i fem fleksible livsformer, der gør det muligt at se mangfoldigheden inden for seniorgruppen i stedet for at betragte den som en homogen gruppe. Workshoppen sætter fokus på resultatet af projektet, som går ud på, at der er stor forskel på seniormedarbejdernes ønsker. Der er ikke altid tale om at kunne gå ned i arbejdstid. Det kan f.eks. også være ønsket om videreudvikling eller fordybelse i det daglige arbejde. Kom og hør Psykiatrien i Storstrøms Amts erfaringer. Psykiatrien i Storstrøms Amt C03 / WORKSHOP ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER Hvordan skaber vi attraktive arbejdspladser, som tiltrækker nye medarbejdere og forhindrer, at de unge dropper ud, og de ældre brænder ud? Workshoppen, som består af tre delworkshops, præsenterer resultaterne fra projekt Attraktive Arbejdspladser i Holstebro Kommune og Ringsted Kommune. Deltagerne introduceres for selve metoden og resultaterne i kommunerne. Kernen i metoden er, at leder og tillidsrepræsentant i fællesskab igangsætter en proces, der involverer alle og udvikler arbejdspladsen. KL, Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF), Holstebro Kommune og Ringsted Kommune C04 / WORKSHOP EFFEKTIV KULØRT VASK Hvad laver en mangfoldighedsambassadør? Århus Amts Vaskeri har solide og spændende erfaringer med, hvorfor ledelse af mangfoldighed er en sund investering. Metoderne er mangeartede. Kom og deltag i fælles læring om mangfoldighed, kultur og kommunikation, som det praktiseres på Århus Amts hospitalsvaskeri. Mangfoldighed er ikke kun politisk korrekt men også sund fornuft! Århus Amts Vaskeri 34 35

19 TEMA C: MANGFOLDIGHED 2. RUNDE KL C05 / FOREDRAG OG DEBAT VEJEN TIL MANGFOLDIGE ARBEJDS- PLADSER PLADS TIL FORSKELLIGHED Velfærdskommissionen mener, at flere nydanskere i amter og kommuner kan medvirke til at sikre velfærden. Men hvad skal der til, for at de offentlige arbejdspladser ansætter flere nydanskere? Hvordan kan en mangfoldig personalesammensætning blive til gavn for trivsel og effektivitet på en og samme tid? Hvordan kan det gøres attraktivt for nydanskere at vælge beskæftigelse i kommuner og amter? Og giver aftalen om integrations- og oplæringsstillinger nye muligheder? Kom og hør et spændende oplæg om mangfoldighed og mangfoldighedsledelse og en debat om konkrete handlemuligheder. Målgruppen er medarbejdere og ledere, som ønsker inspiration til, hvordan der kan arbejdes med mangfoldighed. Det Personalepolitiske Forum OPLÆGSHOLDER: Steen Hildebrandt, professor i organisations- og ledelsesteori ved Handelshøjskolen i Århus. Fagredaktør for ledelse på Dagbladet Børsen. Tidligere vismand i Det nationale Kompetenceråd. Foredragsholder, forfatter, hovedredaktør af flere af Børsen Forum s ledelseshåndbøger, bestyrelsesformand og medlem i flere virksomheder, litteraturanmelder, rådgiver i ledelsesspørgsmål m.m. Det Personalepolitiske Forum I PANELET: Ahmed Nihrane, leder af Jobexpres, Høje Taastrup Kommune Asad Ahmad, konfliktmægler og udviklingskonsulent i Københavns Kommune Jean Petersen, tillidsrepræsentant Kirsebærhavens Plejehjem, medlem af Netværk i fagbevægelse under Fagbevægelsens Viden Center for Integration under LO Birgit Elgaard, forbundsformand BUPL og næst formand for Det Personalepolitiske Forum Kristian Ebbensgaard, regionsformand, Region Sjælland Mads Lebech, borgmester, formand Det Personalepolitiske Forum ORDSTYRER: Paula Larrain, TV-Avisen, DR C06 / WORKSHOP PLADS TIL ALLE Ligeværdighed og arbejdsglæde er de værdier, Parkering København er gået ud fra i arbejdet med rekruttering og ledelse af mangfoldighed. Hvordan integrerer man medarbejdere med anden etnisk baggrund, anden seksualitet, forskelligt køn og eventuelt sygdom på den samme arbejdsplads? Deltag på workshoppen og vær med til at tale om åbenhed omkring sprogproblemer, andre adfærdsmønstre, fordomme og tabuer og om hvordan selvværd erstatter fravær. Parkering København, Københavns Kommmune C07 / WORKSHOP DET KRÆVER SIN MAND! Aalborg Kommunes Ældre- og Handikapforvaltning deler ud af deres erfaringer med at rekruttere og fastholde mænd som en stadigt voksende del af medarbejderstaben. Hvad er brugernes tanker om at modtage omsorg fra mænd? Hvad er mændenes egne holdninger og fordomme? Hvad skal der til, for at mænd bliver glade for arbejdet med omsorg og pleje? Lyt, se og tag del i debatten på workshoppen, hvor du bl.a. møder en mandlig hjemmehjælper. Aalborg Kommunes Ældre- og Handikapforvaltning C08 / WORKSHOP DANNE - BROGET. WHAT S IN IT FOR ME? Hellere en nydansker som nabo end en københavner! Citat hørt i Sønderborg Kommune. Det viser, at der også er kulturelle forskelle blandt danskere. Kommunesammenlægningsprocessen vil ganske sikkert udfordre vores syn på kulturelle forskelle. I den forbindelse kan mangfoldighedsledelse være nøglen til at gøre forskelle til en styrke. At forskelle kan være med til at udvikle i stedet for at irritere eller begrænse. Denne workshop tager afsæt i flerårige erfaringer med mangfoldighedsledelse med fokus på integration af nydanskere. Erfaringer fra Sønderborg Kommune bliver flyttet over i en ny kontekst, hvor fokus er på ledelse og udvikling af alle de forskelle, der er blandt mennesker. Sønderborg Kommune 36 37

20 TEMA C: MANGFOLDIGHED 3. RUNDE KL C09 / WORKSHOP MANGFOLDIGHEDSLEDELSE I PRAKSIS Københavns Kommune og KTO arbejder målrettet på at forbedre brugen af menneskelig forskellighed på arbejdspladsen gennem mangfoldighedsledelse. På workshoppen deles erfaringer fra forsøgsprojektet Mangfoldige Arbejdspladser, hvor mangfoldighedsbegrebet har været bredt defineret. På workshoppen fortælles om erfaringerne fra arbejdspladser, hvor arbejdsgange er blevet omlagt ud fra det brede mangfoldighedsbegreb: Hvad får man ud af det? Hvordan kommer man godt i gang? Hvilke udfordringer møder man? Desuden vil du få muligheden for at afprøve et konkret værktøj i praksis. Workshoppen henvender sig til ledere og medarbejdere, der er interesserede i at udvikle deres organisation til en mangfoldig arbejdsplads. KTO og Københavns Kommune C10 / WORKSHOP DET ER NEMMERE MED ARBEJDS- OPGAVER END PROBLEMER Silkeborg og Århus Kommuner har i samarbejde med Forbundet for Pædagoger og Klubfolk (BUPL) og Pædagogisk Medhjælper Forbund (nu FOA Fag og Arbejde) gennemført Projekt Rummelighed og Mangfoldighed om personalesamarbejde og rummelighed i syv daginstitutioner i Århus Amt. Den fælles baggrund var, at for mange pædagoger og pædagogmedhjælpere blev udstødt fra deres arbejdsplads. Projektets mål var at afprøve kollektivt forebyggende indsatser. Projektets metode er den værdsættende samtale, og alle har oplevet projektet som en succes. På workshoppen kan du høre, hvordan projektet er blevet implementeret, ligesom du kan få idéer til, hvilke redskaber du kan bruge. BUPL og FOA Fag og Arbejde C11 / WORKSHOP DEN SUNDE OMSORGSARBEJDSPLADS FOR 50+EREN Ældreplejen i Københavns Kommune har nogle gode bud på, hvad der skal til, for at medarbejdere over 50 finder arbejdet så spændende, at de bliver nogle år endnu. Projekt Seniorordning har undersøgt mulighederne for at tilbyde seniorer individuelle ordninger, der giver et sundere og gladere arbejdsliv og mindsker sygefravær. På ældreområdet handler det om at imødegå såvel fysiske som psykiske belastninger. Der er derfor taget udgangspunkt i den personlige sundhedsprofil og de personlige ønsker hos den enkelte medarbejder i tilrettelæggelsen af en seniorordning. Vær med i workshoppen, hvor der bydes på oplæg om Projekt Seniorordnings resultater, og tal med seniorere og ledere, der har prøvet noget nyt. Arbejdsmiljø København, Københavns Kommune C12 / WORKSHOP MANGFOLDIGHED I DRIFT FRA PROJEKT TIL DRIFT PÅ HVIDOVRE HOSPITAL Personalegruppen på Hvidovre Hospital er ligesom patienterne unge og gamle, fra etniske minoriteter, har danske eller udenlandske uddannelser. Er det upraktisk eller det perfekte match? På hospitalet anskues mangfoldigheden som en styrke. Men fordelene kommer ikke af sig selv. Ledelse og kompetenceudvikling er afgørende for, hvordan mødet med forskellighed blandt kolleger og patienter udfolder sig. På workshoppen fortæller Hvidovre Hospital om, hvordan de har arbejdet med en bred mangfoldighedsindsats, der inkluderes i personalepolitik, kursustilbud og formidling. Workshoppen præsenterer desuden forskellige metoder til at arbejde med mangfoldighed. Hvidovre Hospital FÅ NYHEDSMAIL OM DEN PERSONALE- POLITISKE MESSE TILMELD DIG PÅ :

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel Det Sociale Kapitel - i Region Midtjylland Region Midtjylland Det Sociale Kapitel 1. FORORD OG FORMÅL Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag, MED- og Arbejdsmiljøaftalen samt Personalepolitikken

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø

Læs mere

Styrkespillet. Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen

Styrkespillet. Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen Styrkespillet 1 TEMA Psykisk arbejdsmiljø Styrkespillet Et udviklingsværktøj til arbejdspladsen Styrkespillet er et enkelt kortspil, som kan bruges på alle typer af arbejdspladser til at udvikle kulturen,

Læs mere

Indhold. MED i Tønder Kommune

Indhold. MED i Tønder Kommune Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fraværs- politik Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik

Læs mere

JOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk

AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk 1 Program Præsentation Kort om projekt Sundhedsledelse Film om model til sundhedsledelse Drøftelse af modellen Evaluering af projektet

Læs mere

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,

Læs mere

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets

Læs mere

Staunings Plads 1-3 1790 København V. Tlf.: 46 97 26 26 www.foa.dk

Staunings Plads 1-3 1790 København V. Tlf.: 46 97 26 26 www.foa.dk Arbejdspladsvurdering (APV) er et vigtigt redskab når det handler om at forebygge dårligt arbejdsmiljø og der eksisterer rigtig mange pjecer om emnet. Med denne pjece vil vi gerne sætte fokus på hvorfor

Læs mere

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura Bilag 4 MED-uddannelsen i Lyngby-Taarbæk Kommune Formål Det overordnede formål for MED-uddannelsen

Læs mere

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.2 arbejdsmiljø Den Danske

Læs mere

Vold, mobning og chikane

Vold, mobning og chikane Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS

RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 12.05.2014 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK RELATIONEL KOORDINATION I PRAKSIS Offentlige institutioner oplever i disse år et stigende

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Personalepolitik UCC Marts 2010

Personalepolitik UCC Marts 2010 HR Personalepolitik Marts 2010 Personalepolitikken hos UCC Personalepolitik UCC Marts 2010 Side 1 af 11 Indledning og personalepolitikkens opbygning Personalepolitikken ønsker at favne bredt og samtidig

Læs mere

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer.

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer. Danmarks Apotekerforenings Ledelsesudviklingsprogram for apotekere Tilmeldingsfrist 30. oktober Programmet består af disse elementer: Ledermåling Læs mere Individuel coaching Læs mere Grundmodul 2 dage

Læs mere

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse

Morgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse 1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse

Læs mere

POLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8

POLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8 POLITIK Personalepolitik UCC HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010 Side 1 af 8 Indhold Indledning og personalepolitikkens opbygning... 3 Personalepolitikkens grundlag... 3 1. Faglighed... 4 POLITIK

Læs mere

BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007

BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 1 I Odsherred Kommune arbejder vi ud fra visionen: Lys, liv og landskab. I arbejdsmiljøpolitiske vendinger har vi valgt at omsætte visionen til

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for SOF

Arbejdsmiljøpolitik for SOF Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og

Læs mere

Selvledelse. - personlig motivation og handlekraft. Underviser: Klaus N. Jakobsen, direktør og erhvervspsykolog Improvement Aps

Selvledelse. - personlig motivation og handlekraft. Underviser: Klaus N. Jakobsen, direktør og erhvervspsykolog Improvement Aps Begrænset deltagerantal Selvledelse - personlig motivation og handlekraft Lær at sætte mål - og nå dem! Oplev personlig vækst Skab større handlefrihed for dig selv Styrk din kommunikation og blev bedre

Læs mere

Kursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere

Kursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere Kursuskatalog Ergoterapeutforeningens 2015 for tillidsvalgte og ledere I 2015 kan Etf s og F, AMiR og ledere vælge mellem uddannelse, kurser og workshops og glæd dig til flere nye tilbud på programmet

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

Mangfoldighedsindsatsen kort og godt Mangfoldighedsindsatsen kort og godt Region Midtjylland Koncern HR Udvikling og arbejdsmiljø 2 Mangfoldighedsindsatsen kort og godt FORORD Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB.

VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB. VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEB. 2006 201.13 Baggrund I 2004 besluttede KTO og KL at oprette Væksthus for Ledelse og i foråret 2005 gik Amtsrådsforeningen med i samarbejdet. Samarbejdet mellem parterne

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015

SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 - Det lette valg bliver det gode og sunde valg - Mere lighed i sundhed - Et aktivt fritidsliv for alle - Arbejdspladsen, et godt sted at trives INDLEDNING Sundhed vedrører alle

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Branchekursuskatalog 2014

Branchekursuskatalog 2014 Branchekursuskatalog 2014 Tillidsvalgte på det offentlige område ORGANI- SERING VIDEN INSPIRATION FÆLLES- SKAB DEN OFFENTLIGE GRUPPE Kære 3F-medlemmer Velkommen til kursusoversigten 2014 for det offentlige

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014 Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser

Læs mere

Arbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre!

Arbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre! Arbejdsmiljøpolitik Vision Gennem høj prioritering af arbejdsmiljøet i dagligdagen, systematisk forebyggelse og sundhedsfremmende indsats ønsker Norddjurs Kommune at skabe arbejdsglæde og trivsel på arbejdspladsen.

Læs mere

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag.

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag. Skolens politikker Indhold Uddannelsespolitik o Pædagogisk og didaktisk fundament o Læringsmiljø Sundhedspolitik Personalepolitik o Politik for trivsel o Politik for kompetenceudvikling o Politik for ansættelse

Læs mere

Virksomhedsplan 2009-2010

Virksomhedsplan 2009-2010 Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese

Læs mere

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

FOLKESKOLE REFORMEN STRATEGISK LEDELSE OG ORGANISATORISK SAMMENHÆNGSKRAFT KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 08.10.2014 KURSER & KONFERENCER

FOLKESKOLE REFORMEN STRATEGISK LEDELSE OG ORGANISATORISK SAMMENHÆNGSKRAFT KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 08.10.2014 KURSER & KONFERENCER FOLKESKOLE REFORMEN STRATEGISK LEDELSE OG ORGANISATORISK SAMMENHÆNGSKRAFT KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 08.10.2014 KURSER & KONFERENCER WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK FOLKESKOLEREFORMEN Med folkeskolereformen

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK INDHOLD SUNDHEDSPOLITIK

SUNDHEDSPOLITIK INDHOLD SUNDHEDSPOLITIK INDHOLD Vision, mål og værdier... 4 Sundhed - et fælles ansvar... 5 Lighed i sundhed... 7 Sundhed og trivsel blandt børn og unge... 9 Den mentale sundhed skal styrkes...11 Sunde arbejdspladser og en sund

Læs mere

Certificering. Sundhedsfremme på arbejdspladsen. En vejledning

Certificering. Sundhedsfremme på arbejdspladsen. En vejledning Certificering Sundhedsfremme på arbejdspladsen En vejledning certificering Sundhedsfremme på arbejdspladsen En vejledning Udgivet af Sund By Netværket 2012. Denne vejledning er del af en serie på foreløbig

Læs mere

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER SUNDHEDSFREMME PÅ DAGSORDENEN Sundhed handler om at være i stand til mestre de vilkår, livet byder. BST ser Sundhedsfremme på arbejdspladsen som balance og samspil mellem indsatser

Læs mere

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress? Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud

Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Hvem er målgruppen... 2 Redskabets anvendelsesmuligheder... 3 Fordele ved at anvende HPA-redskabet... 3 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af HPA-redskabet... 4 Rammer

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFY LDES KONKRET FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 2. UDGAVE 2011 FOLDEREN ER

Læs mere

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis. - Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling

Læs mere

Opfølgning på puljen til "Det gode arbejdsliv" 2010

Opfølgning på puljen til Det gode arbejdsliv 2010 Til Økonomiudvalget Hovedudvalget Postadresse: HR Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 Fax: 46 31 32 52 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskildekom.dk Opfølgning på puljen til "Det

Læs mere

Lederen. Den udsatte medarbejder. Fastholdelse. Kollegagruppen SR/TR

Lederen. Den udsatte medarbejder. Fastholdelse. Kollegagruppen SR/TR Faktorer ved Lederen Den udsatte medarbejder Fastholdelse Kollegagruppen F a k t o r e r v e d S u c c e s f u l d e f a s t h o l d e l s e s f o r l ø b Med udgangspunkt i interviews med ledere, udsatte

Læs mere

Danske Fysioterapeuters

Danske Fysioterapeuters Danske Fysioterapeuters nr. 2 juli. 2004 Årskonferencen den 28.09.2004 om Arbejdsmiljøundersøge lsen er udsat til den 25. januar 2005 Tilmeld dig det elektroniske nyhedsbrev om arbejdsmiljø på tillidsfolk.fysio.dk

Læs mere

Glostrup Kommune. Retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress

Glostrup Kommune. Retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress Glostrup Kommune Retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress Glostrup Kommunes retningslinier vedrørende arbejdsbetinget stress er godkendt i MED-Hovedudvalg den 16. april 2008 hvorefter de er gældende

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen

Læs mere

Unge Vold Kriminalitet

Unge Vold Kriminalitet Indbydelse til Børnesagens Fællesråds 6. nationale konference om unge Unge Vold Kriminalitet Den 20. november 2008 i Middelfart Børnesagens Fællesråd www.boernesagen.dk Velkommen 2 Velkommen til Børnesagens

Læs mere

Fra APV til handling

Fra APV til handling Fra APV til handling Ny arbejdsopgave Problemformulering Sikkerhedsgruppen i nøgleposition Det gode arbejde: vurdering af gode og dårlige sider i arbejdet. Fysisk og psykisk arbejdsmiljø Sygefravær 1 APV

Læs mere

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling

Læs mere

Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12

Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12 Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12 Velkommen Frie Skolers Lærerforening byder alle nyvalgte tillidsrepræsentanter velkommen til en grunduddannelse med mulighed for bl.a. en faglig indsigt

Læs mere

s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r

s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r 8. 2012 Fremtidens kommune med nytænkning, tværfaglighed og godt arbejdsmiljø Kære ledere Et solidt budget og en velfungerende organisation er vores udgangspunkt,

Læs mere

Strategi for Hovedudvalget 2015-2016. Forfatter: Hovedudvalget Revideret den 08-01-2015 Dokument nr. 480-2014-972675 Sags nr.

Strategi for Hovedudvalget 2015-2016. Forfatter: Hovedudvalget Revideret den 08-01-2015 Dokument nr. 480-2014-972675 Sags nr. Strategi for Hovedudvalget 2015-2016 Forfatter: Hovedudvalget Revideret den 08-01-2015 Dokument nr. 480-2014-972675 Sags nr. 480-2014-133271 Indhold 1. Forord... 2 1.1. Strategisk planlægning af arbejdet

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

GUIDE TIL EN STRESSHÅNDTERINGSOG TRIVSELSPOLITIK

GUIDE TIL EN STRESSHÅNDTERINGSOG TRIVSELSPOLITIK GUIDE TIL EN STRESSHÅNDTERINGSOG TRIVSELSPOLITIK Guide til udarbejdelse og implementering af en stresshåndterings- og trivselspolitik Ejerskab Når en virksomhed skal udarbejde en stresshåndterings- og

Læs mere

Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk

Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Camilla Høholt Smith

Læs mere

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie.

Paradigmeskifte inden for arbejdet med social kapital i dagtilbudsområdet. Kerneopgaven. Samarbejdsevne. Dørkarmsparring. Quickie. Samarbejdsevne Quickie Dørkarmsparring Krav i arbejdet Indflydelse på eget arbejde Gruppesparring 2&2- sparring Belønning Kerneopgaven Mening i arbejdet Harbohus Retfærdighed Tillid Social støtte Forudsigelighed

Læs mere

FRA ORD TIL HANDLING. Kobæk Strand Kobækvej 85 4230 Skælskør 24. og 25. januar 2013 KOMMUNIKATION OG KONFLIKT- POSITIV PSYKOLOGI SOCIALE MEDIER

FRA ORD TIL HANDLING. Kobæk Strand Kobækvej 85 4230 Skælskør 24. og 25. januar 2013 KOMMUNIKATION OG KONFLIKT- POSITIV PSYKOLOGI SOCIALE MEDIER Region Sjælland, C/o BUPL, Nykobbelvej 1 4200 Slagelse Telf. 35 46 58 10 FRA ORD TIL HANDLING KOMMUNIKATION OG KONFLIKT- HÅNDTERING POSITIV PSYKOLOGI SOCIALE MEDIER NY ARBEJDSMILJØLOVS IND- VIRKNING PÅ

Læs mere

Sunde arbejdsrytmer. bedre samspil mellem tid og opgaver KERNEOPGAVEN OG DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ 24.-25. MARTS 2015

Sunde arbejdsrytmer. bedre samspil mellem tid og opgaver KERNEOPGAVEN OG DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ 24.-25. MARTS 2015 Sunde arbejdsrytmer bedre samspil mellem tid og opgaver KERNEOPGAVEN OG DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ. 24.-25. MARTS 2015. Karen Albertsen; kal@teamarbejdsliv.dk. PUBLIKATION FRA BAR SOSU Fokus er ikke så

Læs mere

På toppen hele arbejdslivet

På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet Vejledning 1 På toppen hele arbejdslivet På toppen hele arbejdslivet er en aktivitetsrække fyldt med saft og kraft. Aktiviteter til dig i generation plus og fastansat i Fredensborg

Læs mere

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser

Læs mere

Personalepolitikkens områder

Personalepolitikkens områder Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Guide til måling af. virksomhedens SOCIALE KAPITAL

Guide til måling af. virksomhedens SOCIALE KAPITAL Guide til måling af virksomhedens SOCIALE KAPITAL Indhold Forord 3 Hvad er social kapital? 4 Hvorfor måle på social kapital? 4 Hvad er social kapital? 4 Flere dimensioner af social kapital 6 Sådan måler

Læs mere