INDHOLD PROGRAM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "INDHOLD PROGRAM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER 10.30-12.00 HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB"

Transkript

1 1

2 INDHOLD PROGRAM 3-5 PROGRAM 6-7 INVITATION TIL DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE AFREJSE MOD FREMTIDENS ARBEJDSPLADS DIN MESSE PRAKTISKE INFORMATIONER TILMELDING TEATERSTYKKET BLOW JOB TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER TEMA B: ARBEJDSMILJØ TEMA C: MANGFOLDIGHED TEMA D: LEDELSE TEMA E: KOMPETENCEUDVIKLING DET PERSONALEPOLITISKE FORUM 9.00 DØRENE TIL MESSEN ÅBNER 9.30 MORGENMAD OG ÅBNINGS- ARRANGEMENT VELKOMSTTALE UNDERHOLDNING UDSTILLINGSOMRÅDET ER ÅBENT RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRA- TIONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB SPEAKERS CORNER FROKOST RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRA- TIONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING RUNDE AKTIVITETER WORKSHOPS DEBATTER VÆRKTØJSDEMONSTRATI- ONER/SPIL/PROCESSER SPEAKERS CORNER UNDERHOLDNINGS- INDSLAG UDSTILLING HAL A1: TEATERSTYKKET BLOW JOB MESSEN LUKKER MIDDAGSJAM UDE I BYEN FOR TILMELDTE

3 OVERSIGT OVER AKTIVITETER TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER TEMA B: ARBEJDSMILJØ TEMA C: MANGFOLDIGHED TEMA D: LEDELSE TEMA E: KOMPETENCEUDVIKLING ÅBNING HAL A1 TEATER: BLOW JOB 1. RUNDE A01 Nu er det lige før, kommunalreformen træder i kraft Er vi parate? A02 Aftaler om arbejdsmiljø og arbejdstid A03 Rette mand på rette plads A04 Kommunale forandringsagenter viser vejen for kolleger A05 Fra Bosted til Vidensteam A06 Den engagerede og attraktive skole A07 Kulturintegration i fusioner B01 Vindue til fremtidens arbejdsplads B02 Hjælp til selvhjælp! B03 Psykisk arbejdsmiljø en strategisk hjørnesten i institutionsudviklingen B04 Hvordan man kan arbejde med arbejdsglæde, nærvær og fravær B05 Arbejdsmiljøet som aktiv for en organisation C01 Har kommunalreformen sendt ligestillingen til tælling? C02 Værdifulde seniorer om styrken i seniorers mangfoldighed C03 Attraktive Arbejdspladser C04 Effektiv kulørt vask D01 Innovationsledelse varm luft eller sund fornuft? D02 Klar til 2007 D03 Ledere der lykkes D04 Forandringsledelse få alle med D05 Ledelsesudvikling mellem netværksledelse og daginstitutionsledelse E01 E02 E03 E04 PUF s nye MED-uddannelse et pust fra fremtiden: Er du den fødte MED-repræsentant? Kompetenceløft og sundhedsfremme for alle i ældreplejen Kompetenceudvikling som led i en ny organisationsstruktur i Odense Tandpleje Kompetenceudvikling i dagplejen FROKOST RUNDE A08 Interne vikarkorps en gevinst? A09 Kvalificering af kontraktstyring gennem medarbejderinddragelse A10 Forhandling af ny MED-aftale A11 Elektronisk metodehåndbog et informationsredskab A12 Fusionskultur hvordan? B06 Får man stress af forandringer? B07 Trivselsundersøgelse en vej til den attraktive arbejdsplads B08 Mere arbejdsglæde! B09 Hvordan ser fremtidens sundhedsfremme på arbejdspladsen ud? B10 Helbredskontrol ved natarbejde B11 Arbejdsmiljøledelse kan det betale sig? C05 Vejen til mangfoldige arbejdspladser plads til forskellighed! C06 Plads til alle C07 Det kræver sin mand! C08 Danne - broget. What s in it for me? D06 Lederuddannelse i en fusioneret kommune D07 Fra ord til handling kodeks for god offentlig topledelse D08 Ledelse til tiden D09 Ledernetværk erfaringer, organisering og perspektiver D10 Let vejen for de nye ledere D11 Hvor bliver ledelsen af på sygehusene? E05 E06 E07 E08 Nye tider ny kompetencetænkning Hånd om kompetencer Styrk ressourcerne og muligheden for læring Og hvad kan man så lære af det...? HAL A1 TEATER: BLOW JOB 3. RUNDE A13 Bredere jobfunktioner mindre nedslidning i rengøringsbranchen A14 Virker velfærden? A15 Det grænseløse patientforløb rammeaftaler som udviklingsredskab A16 Samarbejde & adfærd værdier i spil på Amtssygehuset i Herlev A17 Ny kommune ny kultur og nye fællesværdier A18 Hvordan fremmer vi udviklingstænkningen inden for de organisatoriske rammer? A19 Teamorganisering i folkeskolen B12 B13 B14 B15 B16 Gode rammer for en sund livsstil Mobning en fælles udfordring for arbejdspladsen Styrk trivsel og sundhed Ledernes psykiske arbejdsmiljø Rummelighed og fastholdelse i Herning Kommune C09 Mangfoldighedsledelse i praksis C10 Det er nemmere med arbejdsopgaver end problemer C11 Den sunde omsorgsarbejdsplads for 50+eren C12 Mangfoldighed i drift fra projekt til drift på Hvidovre Hospital D12 Når ledere vil vinde men andre skal gøre det D13 Ledelsesdialog ledelsesudvikling med lederen i centrum D14 Når vi bygger sammen D15 Faglig selvledelse en ledelsesmæssig udfordring E09 Bryd vanen og nå dine mål E10 Udvikling af personlige kompetencer E11 Fra kompetenceafklaring til kompetenceudvikling E12 To sygehuse to modeller for kompetenceudvikling? E13 MUS med værdi. Den gode medarbejderudviklingssamtale Der tages forbehold for programændringer.

4 6 INVITATION TIL DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE 2006 MESSEN FOREGÅR I BELLA CENTER 31. AUGUST 2006 Det Personalepolitiske Forum har den store glæde at invitere medarbejdere, ledere, tillids-, sikkerheds- og organisationsrepræsentanter samt politikere til Den Personalepolitiske Messe Med din deltagelse sikres den fortsatte dialog og erfaringsudveksling om personalepolitik samt om de forandringer og udfordringer, de kommunale og amtslige arbejdspladser står overfor. Vi håber, at messens store udbud af aktiviteter i såvel møderum som på udstillingsområdet vil give dig inspiration i det daglige arbejde. Messen kan give dig indsigt i, hvad der foregår af processer og projekter i organisationer, kommuner, amter og kommende regioner. Messen vil byde på socialt samvær og gode, fælles oplevelser med kolleger, samt give mulighed for at knytte nye værdifulde kontakter. Du vil få selskab af andre deltagere fra hele landet. Deltagelse i messen koster kr. 350,- inklusive morgenmad og frokost. På godt gensyn den 31. august 2006 i Bella Center. HUSK AT TILMELDE DIG SENEST 1. JUNI 2006 PÅ TILMELDING FOREGÅR EFTER FØRST- TIL-MØLLE PRINCIPPET. 7

5 AFREJSE MOD FREMTIDENS ARBEJDSPLADS MESSENS OVERORDNEDE TEMA Over det ganske land arbejdes der på at søsætte den kommende reform, at få kulturer og arbejdsprocesser til at mødes, og ikke mindst på at få alle ansatte og ledere godt igennem de mange arbejdsmæssige udfordringer. Med det overordnede tema Afrejse mod fremtidens arbejdsplads ønsker Det Personalepolitiske Forum at sætte fokus på den kommende reform. Reformen byder på trods af store daglige udfordringer også på mange nye muligheder. Rejsen frem mod frem tidens arbejdsplads er fyldt med krævende valg og spændende overvejelser. Det kan være svært for den enkelte medarbejder at overskue, hvilken betydning valg og beslutninger har på ens fremtid. Messen giver deltagerne gode muligheder for at søge viden, dele erfaringer og tanker med kolleger fra andre dele af landet og fra andre organisationer om, hvordan nogle arbejder med at skabe nye arbejdspladser, og hvordan andre arbejder med at udvikle det sted, hvor de vil fortsætte med at være ansat. En række af aktiviteterne på messen har fokus på de udfordringer og muligheder, som sammenlægning af arbejdspladser byder på. Der er fokus på, hvordan man bygger bro mellem forskellige kulturer ved at skabe velfungerende nye kulturer, der indeholder noget gammelt, noget nyt og noget lånt. Andre aktiviteter har fokus på uddannelse, ledelse, velfærd, arbejdsmiljø og mangfoldighed. En præmis for en vellykket rejse mod Fremtidens Arbejdsplads, er præcis kommunikation mellem politikere, ledere og medarbejdere, dels for at sikre reformen bliver en succes, og dels for at sikre engagerede medarbejdere og i sidste ende tilfredse borgere. Det er vigtigt at kommunikere, hvor man befinder sig i sammenlægningsprocesserne, og hvornår næste skridt tages, for at den enkelte medarbejder kan organisere sin arbejdsplads. Vi håber, at du kan bruge messen som afsæt til at tilrettelægge din rejse mod fremtidens arbejdsplads. Det Personalepolitiske Forum glæder sig til en spændende dag med relevante debatter og inspirerende oplevelser i dit selskab. Med venlig hilsen Mads Lebech Formand Birgit Elgaard Næstformand 8 9

6 DIN MESSE DIT PROGRAM Du har mulighed for at sammensætte dit helt eget program på Den Personalepolitiske Messe TID TIL DET HELE Du kan max. tilmelde dig tre oplæg. Vi anbefaler, at du kun tilmelder dig to oplæg. Erfaringer og evalueringer fra messen i 2004 viste, at mange deltagere var ærgerlige over, at de ikke havde tid nok til at deltage i de ikke-programsatte aktiviteter, deltage i de spændende indlæg på Speakers Corner og tid til at besøge udstillingsområdet, som også byder på interessante aktiviteter og underholdning. Du kan følge med i udviklingen af programmet på hvor vi løbende vil opdatere med de seneste informationer om spændende initiativer, navne på oplægsholdere m.m. TID TIL SOCIALT SAMVÆR Det er en god idé at afsætte tid til at netværke med gamle og nye kolleger, og have tid til at slappe af i et af loungeområderne i Bella Center, hvor man kan tænke over, hvad man allerede har oplevet. TRE RUNDER AF AKTIVITETER Der er tre runder af aktiviteter: 1. RUNDE KL RUNDE KL RUNDE KL Du kan vælge max. en aktivitet pr. runde. Hver aktivitet varer 1,5 time. Der er begrænsede pladser pr. aktivitet. Tilmelding til aktiviteter foregår efter først-til-mølle princippet. Du kan vælge aktiviteter blandt nedenstående fem temaer. A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER B: ARBEJDSMILJØ C: MANGFOLDIGHED D: LEDELSE E: KOMPETENCEUDVIKLING Læs mere om aktiviteterne under temaerne her i invitationen. FROKOSTORDNING Du kan vælge mellem to typer af frokostordninger. Du kan tilmelde dig frokostbuffet, hvor du bliver seatet af Bella Centers personale. Da alle skal spise frokost på samme tidspunkt, må du påregne lidt ventetid, og at du måske ikke kan spise ved samme bord som dine kolleger. FLEXFROKOST Hvis du gerne vil springe køen over og vælge at spise sammen med dine kolleger på et ledigt sted i Bella Center, kan du vælge den flexible frokostordning. Den består af en lunchbox med pastasalat med poulardbryst og syltet peberfrugt. Frisk frugtsalat, brieost med druer, chokolademuffin, grøntsagsbolle, samt én drikkevare efter eget valg. Uanset hvilken frokostordning, du vælger, er dit valg bindende. MIDDAGSJAM OM AFTENEN Er du typen, som godt kan lide overraskelser og godt kan lide at møde nye mennesker? Så har du mulighed for at købe dig til en middagsoplevelse på en rigtig god restaurant i København. Vi bestiller bord med plads til personer på en række restauranter i det centrale København. Du ved ikke på forhånd, hvilken restaurant, du skal spise på, og du ved ikke, hvem de andre deltagere i middagsselskabet er. Hvis du tilmelder dig Middagsjam, har du mulighed for at få en dejlig overraskelse og møde nye venner og kolleger. Du tilmelder dig på tilmeldingsblanketten sammen med de andre aktiviteter. Prisen er kr. 800,- for mad og drikkevarer. Betalingen for deltagelse i Middagsjam bliver faktureret sammen med tilmeldingsgebyret på en separat faktura. Du sørger selv for at organisere og betale for transport til og fra restauranten. FRIST FOR TILMELDING Fristen for at tilmelde sig som deltager i messen er 1. juni Tilmelding foregår efter først-til mølle-princippet. EVALUERING 2004 JEG HAVDE OGSÅ TILMELDT MIG ET EFTERMIDDAGSFOREDRAG, MEN JEG VAR I LIGHED MED EN DEL ANDRE MÆT AF INFORMATIONER OG VALGTE IKKE AT DELTAGE. DET ER VIGTIGT AT PLANLÆGGE DAGEN, SÅ MAN BL.A. HAR TID TIL AT BESØGE UDSTILLINGEN Messedeltager

7 PRAKTISKE INFORMATIONER HVOR, HVAD, HVORNÅR TILMELDING Tilmelding til workshops og foredrag sker på Tilmelding sker efter først-til-mølle princippet. Det er derfor en god idé at tilmelde sig i god tid, hvis du vil være sikker på, at der er plads på de aktiviteter, du gerne vil deltage i. På den elektroniske tilmeldingsblanket kan du se, hvilke aktiviteter, der er ledige. Hvis der ikke er plads på den aktivitet, du ønsker, må du vælge en anden. FRIST FOR TILMELDING Tilmeldingsfristen er den 1. juni PRIS Prisen for deltagelse er kr. 350,- pr. person. Prisen er inklusive morgenmad og frokost. Fakturaen fremsendes efter tilmeldingen og skal være betalt inden messen. PROGRAM Det endelige program for Den Personalepolitiske Messe 2006 sendes til alle deltagere i begyndelsen af august I programmet kan du finde alle informationer om lokalefordeling, workshops, foredrag, oplægsholdere, Speakers Corner, underholdning samt en plan over udstilllere i udstillingsområdet. Derudover vil der i programmet være en række spændende artikler om messens fem temaer; Nye organisations- og arbejdsformer, Arbejdsmiljø, Mangfoldighed, Ledelse og Kompetenceudvikling. SPØRGSMÅL TIL TILMELDING OG FAKTURERING Navigent-Konference er ansvarlig for tilmeldinger og fakturering. Spørgsmål vedrørende tilmelding og fakturering rettes til: Navigent-Konference Skindergade 29, 1. sal 1159 København K Att. Malene Frøkjær Telefon Mail: Klik ind på med jævne mellemrum og hold dig orienteret om udviklingen af messen. Her vil du løbende kunne finde informationer om udvikling af indhold et i programmet, udvikling i udstillingsområdet samt praktiske informationer om, hvordan du kommer til Bella Center. Efter messen kan du downloade nogle af oplægsholdernes materiale fra SPØRGSMÅL TIL PROGRAMMET Hvis du har spørgsmål til programmet, er du velkommen til at kontakte Messesekretariatet. Projektleder Gitte Just på telefon Projektassistent Lene Wagner på telefon Mail: TRANSPORT OG HOTEL Husk at bestille transport og hotel i god tid. Du er selv ansvarlig for at bestille og afholde udgifterne til transport og hotelophold. Find og book hoteller i København på eller på Planlæg og køb billet til toget på Hvis du er i bil, kan du læse mere om kørselsvejledning, parkering og parkeringsafgift ved Bella Center på EVALUERING 2004 MESSEN GAV GOD MULIGHED FOR SAMVÆR MED LEDERE, SR OG TR SAMT TIL AT SNAKKE OM KVALITETSSIKRING OG FORHANDLING OM NY LØN. MØDET MED FOLK PÅ DE FORSKELLIGE STANDE GAV GOD INSPIRATION TIL DET VIDERE ARBEJDE MED FORHOLD PÅ ARBEJDS- PLADSEN Messedeltager

8 TILMELDING SÅDAN GØR DU Du kan kun tilmelde dig til messen elektronisk. Tilmeldingsblanketten finder du på Tilmelding til messen og til aktiviteterne sker efter først-til-mølle princippet. Vi anbefaler dig at tilmelde dig hurtigt, hvis du vil være sikker på, at der er plads på de aktiviteter, du gerne vil deltage i. Det vil fremgå af den elektroniske tilmeldingsblanket, om der stadig er ledige pladser. Hvis der ikke er plads, kan du vælge en anden aktivitet. SÅDAN UDFYLDER DU TILMELDINGS- BLANKETTEN Vær omhyggelig med at udfylde blanketten med de rigtige informationer, så du er sikker på, at dine personlige data er registeret korrekt, at du har tilmeldt dig forplejning og de aktiviteter, som du gerne vil deltage i. Ved tilmelding fra en offentlig virksomhed skal du bruge et EAN-lokationsnummer. Dette er elektronisk fakturering og er vigtigt. Du kan få nummeret ved henvendelse til jeres bogholderi. Felterne markeret med rød stjerne * skal udfyldes. Husk at klikke på SEND nederst på siden for at få din tilmelding registreret. Du vil modtage en bekræftelse pr. mail, når vi har modtaget din tilmelding. Gem bekræftelsen, som du får på mailen, som din kvittering på din tilmelding. VALG AF AKTIVITETER Klik på den aktivitet, du ønsker at tilmelde dig. Max. 1 aktivitet pr. runde. Husk at give dig selv tid til at opleve de andre aktiviteter i udstillingsområdet, på Speakers Corner, samt til de overraskelser, som ikke er programsatte. Vær opmærksom på, at visse aktiviteter kan være fyldt op. Disse vil være markeret med rødt, og det er desværre ikke muligt at tilmelde sig disse. Er en aktivitet fyldt op, så vælg en anden. Har du problemer med at udfylde tilmeldingsblanketten, er du velkommen til at kontakte: Navigent-Konference på tlf eller Tilmeldingsfristen er 1. juni Navigent-Konference er ansvarlig for til - meld inger og fakturering. Spørgsmål vedrørende tilmeldingsblanketten og fakturering rettes til: Navigent-Konference Skindergade 29, 1. sal 1159 København K Att. Malene Frøkjær Telefon: Mail: 14 15

9 BLOW JOB AF NEANDER TEATER OG KRISTJÁN INGIMARSSON HOUSTON!? WE HAVE A PROBLEM KL OG KL I HAL A1 BLOW JOB I PRESSEN HAL A1 BLOW JOB / KULTURAKTIVITET PÅ DEN PERSONALEPOLITISKE MESSE GÅR DET LØS, NÅR DEN ISLANDSKE KO- MIKER, KROPSKUNSTNER OG SKUESPIL- LER KRISTJÁN INGIMARSSON PRÆSEN- TERER SIN FORESTILLING BLOW JOB. Hvad sker der, når døgnets 24 timer koges ned til et kvarter? Kan et menneske gå gennem en gennemsnits, vestlig hverdag med alt, hvad det indebærer af arbejdsopgaver, sociale forpligtelser, familiesamvær, indtagelse af mad, små episoder og dårlige vaner på kun 15 minutter? Fire skuespillere deltager i dette eksperiment, hvor tiden udforskes og udfordres på grænsen af det uopnåelige. Det Personalepolitiske Forum er stolte over at kunne byde messens deltagere velkommen til to særforestillinger af teaterstykket BLOW JOB. BLOW JOB er en hæsblæsende forestilling, hvor den menneskelige, fysiske og psykiske kapacitet bliver sat på en prøve. 1947: Chuck Yeager gennembryder lydmuren. 1969: Concorden opnår en tophastighed på km/t. 2004: En X-43A-Scramjet når i en ubemandet flyvning op på km/t svarende til syv gange lydens hastighed. 2006: NEANDER gennemfører i samarbejde med NASA og IMB (Institut for Menneskelig Bæredygtighed) Hurdle 15. Hurdle 15 er et eksperiment, hvor forskere undersøger, hvad der sker med mennesket, når hverdagens 24 timer koges ned til 15 minutter. Eksperimentet er fuldstændigt harmløst og uskadeligt for de medvirkende! Eksperimentet er i gang MEDVIRKENDE Manus & instruktion: Kristján Ingimarsson Instruktør & Dramaturg: Martin Tulinius Tekstforfatter: Seimi Nørregaard Skuespillere: Kasper Ravnhøj Christina Rittig Falkberg Seimi Nørregaard Rune Macdonald Kristján Ingimarsson Instruktørassistent: Line Svendsen Lysdesign: Antonio Rodrigues Lyddesign: Rúnar Magnússon Scenografi: Kristian Knudsen Kostumedesign: Julie Forchhammer Video: Katrine Breidahl Producent: Neander Teater Varighed: 75 minutter Forestillingen gik i 2005 for fulde huse i Det Kongelige Teater, Turbinehallerne, hvor stykket bliver genopsat i det kommende efterår. Blow Job er stakåndet hverdagssatire. Dynamisk og morsom forestilling, gennemspillet med imponerende kropslig disciplin og blærerøvsekvilibrisme. Berlingske Tidende Som en krydsning mellem et akrobatisk artistnummer, en stumfilm og en komisk ballet, falder, griber, kaster, danser de medvirkende rundt i forrygende slapsticknumre på gulvet, i kontorstolene, mellem computere og indkøbsvogne. Det er virtuos klovnekomik, der ville overrumple i ethvert cirkus. Der tegnes et portræt af et fortravlet hverdagsmenneske, der farer som et højhastighedstog gennem livet. En kraftpræstation især af Kristján Ingimarsson, der må have en fysik og et kondital som en maratonløber en yderst seværdig forestilling, der ikke ligner noget andet i dansk teater. Jyllands-Posten Kristján Ingimarsson er far i en husholdning, som består af teenagesøn og spædbarn, kone og morgenkaffe, joggingtur til arbejde, absurd arbejdssituation omkring det høje skuffemøbel, papir stempling, kundebesøg, power nap, sex-chikane, indkøb, tilbagetur, sengetid, forfra igen Den daglige arbejdsrutine, som her er sat på Moderne Tider i et akrobatisk show, som er topprofessionelt iscenesat. Det er en sjov og halsbrækkende forestilling. Den smilende Kristján Ingimarsson er et fund. Politiken Op kl. 7, ungen i børnehave, sluge morgenkaffen, på jobbet til tiden, nå 50 telefoner, 30 mobilopkald, 5 møder, købe ind på vejen hjem osv. Det er det ræs, den afsindige skuespiller-artist Ingimarsson har fat i med sit show. Det er skægt og ren cirkus. Ekstra Bladet 16 17

10 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 1. RUNDE KL A01 / PANELDEBAT NU ER DET LIGE FØR, KOMMUNALRE- FORMEN TRÆDER I KRAFT. ER VI PARATE? Forventningerne er store. Borgerne og virksomhederne forventer mere og bedre service, og politikerne vil også i stigende grad fokusere på at opstille mål for serviceniveauet. Kommuner og regioner skal samarbejde på en ny måde i en ny virkelighed. Der fastlægges principper for styringsmetoder, mål for effektiviseringsgevinster, og der udarbejdes planer for løsning af de nye opgaver. Der udvikles strategier og visioner for at skabe den innovative og serviceorienterede kommune og region. Er medarbejderne parate til at levere varen? Hvordan kan personalepolitiske initiativer understøtte udviklingen? Hvad er mulighederne? Hvad er udfordringerne? Hvad kan KL, Danske Regioner og de faglige organisationer gøre? Hvad er kommunal- og regionspolitikernes rolle? En anderledes og spændende paneldebat mellem formændene for KL, Danske Regioner og KTO. Clement Kjersgaard interviewer repræsentanter fra en ny kommune, en ny region og de tre formænd. Herefter er der debat om synspunkterne. Det Personalepolitiske Forum PANELDELTAGERE Erik Fabrin, borgmester, formand for KL Bent Hansen, regionsrådsformand, formand for Danske Regioner Dennis Kristensen, forbundsformand, formand for KTO Niels Elmer Hansen, formand for Det Tværkommunale Hovedudvalg i Ny Holbæk Kommune, kommunaldirektør i Holbæk og Ny Holbæk Kommune. Jens Andersen, regionsdirektør i Region Sjælland Bjørn Hansen, næstformand i Det Tværkommunale Hovedudvalg i Ny Holbæk Kommune, FTR i Tornved kommune Jan Vium, næstformand for det midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg, Region Sjælland, næstformand i hovedudvalget, Vestsjællands Amt ORDSTYRER Clement Kjersgaard, Clement Direkte, DR2 A02 / WORKSHOP AFTALER OM ARBEJDSMILJØ OG ARBEJDSTID En undersøgelse foretaget af Amtsrådsforeningen og Socialpædagogernes Landsforbund peger på, at de sociale institutioner viser stor interesse for at indgå aftaler om arbejdstid, der er skræddersyede til den enkelte arbejdsplads. I pjecen Aftaler om arbejdstid og arbejdsmiljø beskrives en række erfaringer i brugen af decentrale arbejdstidsaftaler fra institutioner. På workshoppen videregives to af institutionernes såvel gode som dårlige erfaringer i arbejdet med at planlægge egen arbejdstid. Til inspiration for dem, der står over for at ville i gang med at benytte sig af mulighederne for at indgå decentrale arbejdstidsaftaler. Amtsrådsforeningen og Socialpædagogernes Landsforbund (SL) A03 / WORKSHOP RETTE MAND PÅ RETTE PLADS Workshoppen sætter fokus på projektet Rette mand på rette plads, der blev iværksat for at forbedre opgaveglidningen mellem faggrupperne i hjemmeplejen. Udgangspunktet er, at det er den rigtige fagperson med de rette kvalifikationer, der løser opgaven. En tilsyneladende kompleks situation kan således nemmere løses, hvis situationen er afklaret, og der er sat mål for indsatsen. Opgaveglidningen tager udgangspunkt i opgavens skønnede kompleksitet, som er omsat og defineret i fire samarbejdsmodeller. Gentofte Kommune A04 / WORKSHOP KOMMUNALE FORANDRINGSAGENTER VISER VEJEN FOR KOLLEGER Center for Offentlig Kompetenceudvikling, Fyn (COK-Fyn) har været idé- og projektmager i tre uddannelsesforløb, hvor man har uddannet forandringsagenter og uddannelsesambassadører. Formålet har været at styrke den administrative gruppes kompetencer til at indgå i et mere forpligtende samspil om kompetenceudvikling, arbejdspladsudvikling m.v. med egne kolleger, andre faggrupper samt den lokale ledelse. På workshoppen fokuseres på, hvordan man kan organisere og stimulere forandringsprojekter via brugen af forandringsagenter, og hvordan denne indsats kan understøtte faggruppens identitet og selvforståelse. Center for Offentlig Kompetenceud vikling (COK-Fyn) A05 / WORKSHOP FRA BOSTED TIL VIDENSTEAM Et alternativt oplæg om de udfordringer og muligheder, som eksisterer i fremtidens opgaver inden for det socialpædagogiske 18 19

11 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 2. RUNDE KL område. Vidensteamet er et krydsfelt mellem daglig praksis og en række akademiske discipliner. Workshoppen giver deltagerne ny inspiration til deres organisationsudvikling, så man i fællesskab rustes bedre til fremtiden. Vidensteamet viser, hvordan der arbejdes vidensbaseret og redegør for de udfordringer, der ligger i at gå fra handlingspædagogik til videnspædagogik. Hvordan opsamles vid en, og hvordan bruges den fremadrettet? Målgruppen er fagfolk med interesse for organisationsudvikling og de, der gerne vil arbejde i en vidensbaseret praksis, herunder sociale institutioner. Vidensteam Viborg, Viborg Amt A06 / WORKSHOP DEN ENGAGEREDE OG ATTRAKTIVE SKOLE Hvordan kan det psykiske arbejdsmiljø styrkes gennem bevidst arbejde med personalepolitikken? Hvordan inddrages de ansatte? Hvad med SU/MED`s rolle? Og hvilken betydning har ledelsen i den sammenhæng? På tre skoler i Nordjylland har personalet arbejdet med udvikling af personalepolitik for alle ansatte. Det er blevet undersøgt, hvordan det psykiske arbejdsmiljø styrkes gennem bevidst arbejde med personalepolitikken. Erfaringerne fra projektet samt den elektroniske værktøjskasse, der blev det konkrete produkt af projektet, præsenteres af Gug Skole. KL og Danmarks Lærerforening (DLF) og Gug Skole A07 / SPIL/PROCESSER/VÆRKTØJER KULTURINTEGRATION I FUSIONER Den kulturelle forskellighed spiller en vigtig rolle, når organisationer skal fusionere. Hvorfor er det sådan? Hvad kan ledelsen gøre for, at den kulturelle forskellighed ikke stiller sig i vejen for sammenhængskraften i de nye enheder? Én løsning kunne være at anerkende forskellighederne. Det viser bl.a. en undersøgelse, som Region Midtjylland har gennemført i efteråret Præsentationen sætter temaet i fokus gennem oplæg og dialog og gennem en introduktion til kulturspillet DajaDaja, som er en inspirerende og engagerende måde at nærme sig temaet på i en medarbejdergruppe. Region Midtjylland A08 / WORKSHOP INTERNE VIKARKORPS EN GEVINST? Opgave- og strukturreformen er en god baggrund for at nytænke organiseringen af vikardækningen ved sygefravær, barsel mv. i kommuner og regioner. Ved at etablere interne vikarkorps er der basis for at sikre en højere kvalitet i servicen over for brugerne og at skabe bedre arbejdsvilkår og måske få skabt en mere rationel måde at organisere afløsningen på. På workshoppen præsenteres fordele og faldgrupper ved at etablere interne vikarkorps. Baggrunden for workshoppen er KTO/KL-publikationen Interne-vikarkorps, Sådan! Inspiration til etablering af interne vikarkorps. KL og FOA Fag & Arbejde A09 / WORKSHOP KVALIFICERING AF KONTRAKT- STYRING GENNEM MEDARBEJDER- INDDRAGELSE Opgave- og strukturreformen vil i mange kommuner og regioner være anledning til at revurdere den fremtidige styrings- og organisationsform. Debatten peger i retning af, at mange kommuner og regioner overvejer enten den nuværende eller en fremtidig brug af kontraktstyringsformer. Opgaveog strukturreformen er samtidig anledning til at revurdere kontraktstyringsværktøjet på en måde, som skaber større medarbejderinddragelse. KL og KTO præsenterer et projekt fra foråret 2006, der via netværk mellem en række kommuner udvikler nye løsninger på problemstillinger, der er kritiske for resultatet af kontraktstyring. Udviklingen bygger på medarbejderinddragelse i hele processen. KL, KTO og Det kommunale Kartel (DKK) A10 / WORKSHOP FORHANDLING AF NY MED-AFTALE Kom og bliv inspireret af erfaringerne fra en kommune, der er godt i gang med at forhandle en ny MED-aftale på plads. Hør om processen under forhandlingen, og om hvordan man tackler udvalgsstruktur, arbejdsmiljø og lokale TR-regler. I kan ruste jer til en MED-forhandling i 2006, der adskiller sig fra tidligere. Der skal forhandles samtidig med, at der generelt er travlhed. For handlingsorganet skal være færdigt inden den 1. januar 2007, hvis det vil have en MED-aftale. Forhandlingsorganet består af personer, der ikke har forhandlet sammen før og ikke har et fælles erfaringsgrundlag. Kom og oplev repræsentanter for forhandlingsorganets bud på muligheder og udfordringer i forhandlingen og i MED. KL, Danske Regioner, KTO og Sundhedskartellet 20 21

12 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER 3. RUNDE KL A11 / FOREDRAG ELEKTRONISK METODEHÅNDBOG ET INFORMATIONSREDSKAB Hvordan kan man sikre opdaterede og enslydende beskrivelser af arbejdsprocesser og information, også når medarbejdere arbejder på fysisk adskilte matrikler? Kan indførelse af en elektronisk metodehåndbog medføre et større ansvar for eget arbejde, mulighed for nye arbejdsopgaver og kompetenceudvikling inden for computer og ? Kom og hør hvorfor Klinisk Immunologisk Afdeling og Klinisk Biokemisk Afdeling ved Sygehus ene i Ringkjøbing Amt har været med til at udvikle og indføre en elektronisk metodehåndbog. Hør også om medarbejdernes oplevelse af processen, håndbogens funktion og udviklingsområder. Sygehusene i Ringkjøbing Amt A12 / FOREDRAG FUSIONSKULTUR HVORDAN? Er det nødvendigt at starte fra bunden, når man skal opbygge en ny kultur? I bestræbelserne på at opbygge den bedst mulige kultur i Region Syddanmark er regionens fire amter gået sammen om at få lavet en kulturanalyse. Målet har været at fastslå, om det er muligt at overføre det bedste fra de eksisterende kulturer til den nye organisation i regionen. Der vil blive fokuseret på, hvordan elementerne fra de forskellige kulturer kan spille ind i opbygningen af den nye organisationskultur. Region Syddanmark A13 / KULTUREL AKTIVITET BREDERE JOBFUNKTIONER MINDRE NEDSLIDNING I RENGØRINGSBRANC HEN Rengøring på fuldtid slider på kroppen. Arbejdsmiljøinstituttet anbefaler, at rengøring hver dag kun bør udgøre 3-4 timer af et fuldtidsjob. Kom og hør hvordan fire offentlige virksomheder arbejder på at skaffe bredere jobfunktioner til deres ansatte rengørings- og serviceassistenter. I samarbejde med Socialfondsprojektet AMFI arbejdes der på at skabe nødvendige ændringer i organisationerne. På denne måde bliver det muligt for rengøringspersonalet at opnå bredere jobfunktioner og samtidig synliggøre rengøring som ressource. Der arbejdes i projektet med kompetenceafklaring, caféseminarer, forumteater og dialogspil. Roskilde Kommune, Roskilde Amts Sygehus (RAS), Roskilde Amts Sygehus Køge (RASK) og Slagteriskolen, Roskilde A14 / PANELDEBAT VIRKER VELFÆRDEN? Hvordan kan vi dokumentere virkningen af velfærden? Hvilke redskaber har vi, når vi vil måle og dokumentere inden for det sociale område? Kravet til os bliver i stadigt større omfang, at vi skal dokumentere resultaterne af vores indsats. Det kræver en systematisk brug af troværdige metoder, som kan vise, at en indsats virker. Som kan undersøge og dokumentere nye idéer på en systematisk måde. Og som kan skabe et gennemskueligt fundament for prioriteringer. Er evidensbaseret forskning trods dens naturvidenskabelige udgangspunkt en sådan metode. Hør et panel af eksperter, regionale, kommunale og faglige repræsentanter diskutere forholdet mellem evidens, politik og ledelse. Socialpædagogernes Landsforbund (SL) PANELDELTAGERE Niels Aaalund, direktør for psykiatri- og socialområdet, Region Midtjylland Lis Sandberg, vicekontorchef, KL Per B. Christensen, kulturdirektør, formand for Børne- og kulturchefforeningen Anders Hede, projektleder, Huset Mandag Morgen Merete Konnerup, afdelingsdirektør, Nordisk Campbell Center Henning Breinholt, formand, Dansk Socialrådgiverforening (DS) Kirsten Nissen, forbundsformand, Socialpædagogernes Landsforbund (SL) ORDSTYRER Journalist Bille Sterll 22 23

13 TEMA A: NYE ORGANISATIONS- OG ARBEJDSFORMER A15 / WORKSHOP DET GRÆNSELØSE PATIENTFORLØB RAMMEAFTALER SOM UDVIKLINGS- REDSKAB Kom og hør Silkeborg Centralsygehus fortælle om deres udviklingsprojekt som har fokus på systematisk og strategisk arbejde vedrørende organisations- og medarbejderudvikling. Det centrale i udviklingsprojektet har været brugen af rammeaftalerne som udviklingsredskab til at sikre og fastholde forandringer. Fokus i udviklingsprojektet har været kompetenceaftalen, arbejdstidsaftalen og aftalen om Ny Løn. Resultatet viser, at tilfredse medarbejdere giver bedre pleje og sikrer det grænseløse patientforløb. Silkeborg Centralsygehus og partssamarbejdet på sygehusene (SUS) A16 / WORKSHOP SAMARBEJDE & ADFÆRD VÆRDIER I SPIL PÅ AMTSSYGEHUSET I HERLEV Workshoppen undersøger, hvordan personalepolitiske værdier påvirker arbejdets tilrettelæggelse og organisering i praksis. Falder sygefraværet? Er det psykiske arbejdsmiljø blevet bedre? Amtssygehuset i Herlev har implementeret personalepolitiske værdier ved indførelsen af Personalepolitik værdigrundlag. Der blev gennemført forskellige events for at fokusere på værdierne i samarbejdsrelationerne ved bl.a. uddeling af roser, kageblandinger og filmforevisning. Kom og hør hvordan processen blev gennemført. Hør om værdi-værktøjskassen og resultaterne på Amtssygehuset i Herlev. Amtssygehuset i Herlev A17 / WORKSHOP NY KOMMUNE NY KULTUR OG NYE FÆLLES VÆRDIER Det er en kendsgerning, at i 70 % af alle tilfælde, hvor en fusion mislykkes, skyldes dette blandt andet, at man ikke tager arbejdet med organisationskulturen alvorligt. Denne situation har Ny Svendborg Kommune forsøgt at imødegå ved at arbejde med et fælles billede af den nye kommune og identificere de kulturtræk, der henholdsvis understøtter eller modarbejder visionen for den nye kommune. På workshoppen vil der blive orienteret om kulturprojektet; herunder værdiseminar, gruppeinterview, kulturanalyser og cafémøder. Dette er med henblik på at identificere forandringsudfordringerne som Ny Svendborg Kommune står over for i forbindelse med implementering af værdier og kultur. Ny Svendborg Kommune A18 / FOREDRAG HVORDAN FREMMER VI UDVIKLINGS- TÆNKNINGEN INDEN FOR DE ORGANI- SATORISKE RAMMER? Alle kommuner nytænker deres organisation i forbindelse med opgave- og strukturreformen. Men hvordan sikrer man, at nytænkning og udvikling bliver en fast del af de nye organisationer uden at gro fast? KL og en række udviklingskonsulenter præsenterer idéer til organisations- og arbejdsformer, der kan sætte fokus på udviklingsmulighederne inden for de valgte rammer. Det handler bl.a. om projektledelse, udviklingsfunktionen, skabelsen af en kreativ kultur og økonomiske incitamenter. Målgruppen er ledere, udviklingskonsulenter og personalekonsulenter samt medarbejdere og tillidsvalgte med interesse for udviklingsprojekter. KL og udvalgte kommuner A19 / WORKSHOP TEAMORGANISERING I FOLKESKOLEN Organisering af lærernes arbejde i team omkring et eller flere klassetrin og den enkelte klasse vinder frem i folkeskolen. Udviklingen hænger blandt andet sammen med ændrede krav til undervisningsformen. På workshoppen fremlægges resultaterne af en undersøgelse om teamorganisering og psykisk arbejdsmiljø blandt de ansatte på Lyngby-Taarbæks folkeskoler. Der fortælles også om erfaringer med indførelse af den fleksible skole. TeamArbejdsliv og Lyngby-Taarbæk Kommunelærerforening 24 25

14 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 1. RUNDE KL B01 / FOREDRAG OG DEBAT VINDUE TIL FREMTIDENS ARBEJDSPLADS Når du og dine kolleger snakker om fremtiden, hvordan ser jeres arbejdsplads så ud? Hvad ser du, og hvad kunne du tænke dig? Der er mange faktorer, vi ikke kender, og der er mange spørgsmål, der kunne stilles. Findes der offentlige arbejdspladser om 20 år? Hvor meget arbejde skal og kan laves hjemmefra? Er vi fastansatte, eller er vi alle konsulenter? Har vi de samme kolleger, når vi møder op om morgenen? Får vi fast månedsløn? Hvor tæt forankret er arbejdsliv og privatliv? Der kan gættes om svarene men... Kom og hør tre fremtrædende ledere fra nogle af Danmarks store arbejdspladser give deres bud på fremtidens arbejdsplads og dens mange muligheder og udfordringer. Den innovative og visionære vinkel på fremtidens arbejdsplads ved fremtidsforsker Liselotte Lyngsø. Hun kommer med sine bud på, det vi måske endnu ikke vover at tænke om fremtidens arbejdsplads, samt med bud på hvilke roller ledere og medarbejdere har i fremtiden. Hvilke tanker og ideer har dannet baggrund for visionerne i TDC? Hvordan er ledere og medarbejdere indtænkt for at gøre TDC til den arbejdsplads, den er i dag og skal være i fremtiden, hvor målsætningen er at blive den bedste leverandør af kommunikationsløsninger. Der vil være fokus på mangfoldighed, uddannelse, udvikling og arbejdsmiljø fra teori til praksis ved TDC koncern HR direktør Henriette Fenger Ellekrog Fra virkelighed til praksis med afsæt i erfaringerne i arbejdet med at vende en virksomhed fra truende fiasko til dundrende succes ved Irma s direktør Alfred Josefsen. Der rettes et fokus på de interne ressourcer i en organisation, og hvordan disse bruges hensigtsmæssigt. Som afslutning på de tre oplæg vil to af Sundhedsvæsenets mest indflydelsesrige personer ved Sundhedskartellets formand Connie Kruckow og sundheds- og indenrigsminister Lars Løkke Rasmussen samle op på mulighederne i forhold til programmets tre oplægsholdere og den fremtidige offentlige arbejdsplads. Sundhedskartellet OPLÆGSHOLDERE Fremtidsforsker Liselotte Lyngsø, Future Navigator, Direktør Alfred Josefsen, Irma Koncern, HR direktør Henriette Fenger Ellekrog, TDC DIALOG OG OPSAMLING PÅ UDFOR- DRINGER OG POINTER FRA DE TRE INDLÆG VED Formand Connie Kruckow, Sundhedskartellet og sundheds- og indenrigsminister Lars Løkke Rasmussen B02 / WORKSHOP HJÆLP TIL SELVHJÆLP! Kom og hør om otte nye stressværktøjer, som er ved at blive udviklet specielt til socialog sundhedssektoren. Værktøjerne gør det muligt og overkommeligt for arbejdspladsen at forebygge og bekæmpe stress uden brug af eksterne konsulenter. Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed er i gang med at udvikle otte værktøjer om stress i et samarbejde med en række arbejdspladser inden for ældrepleje, sygehuse, børne området, handicapområdet og køkkener. Værktøjerne offentliggøres i januar 2007, men i workshoppen får du mulighed for en smagsprøve. Workshoppen præsenterer arbejdspladsnære værktøjer, som kan bruges i hverdagen efter princippet Hjælp til selvhjælp. En eller flere arbejdspladser fortæller om erfaringer med at bruge disse værktøjer. Visioner og ressourcer, strategier mod stress, APV, ledelse, omgangstone, personalemøder, supervision og når skaden er sket. Målgruppen er ledere, tillidsvalgte og interne konsulenter (HR og personaleafdelinger) med interesse for stress inden for hele social- og sundhedsområdet. Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed (BAR SoSu) B03 / WORKSHOP PSYKISK ARBEJDSMILJØ EN STRATEGISK HJØRNESTEN I INSTITUTIONSUDVIKLINGEN Virksomhedernes indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø (VIPS) er et forskningsprojekt med bl.a. fokus på kommunale og amtslige arbejdspladser. Deltagere i projektet har været døgninstitutioner, familieinstitutioner, sundhedspleje, hjemmepleje og daginstitutioner. Workshoppen sætter fokus på medarbejdernes, ledernes og organisationernes evne til at forstå og arbejde med psykisk arbejdsmiljø med udgangspunkt i kerneydelsen. Det er i hverdagens håndtering af opgaven, at løsningerne på arbejdsmiljøproblemerne skal findes. TeamArbejdsliv 26 27

15 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 2. RUNDE KL B04 / WORKSHOP HVORDAN MAN KAN ARBEJDE MED ARBEJDSGLÆDE, NÆRVÆR OG FRAVÆR Projektet er forankret i MED-organisationen for Sygehusene i Ringkjøbing Amt og afprøves i et pilotprojekt i Medicinsk Center. Projektet omfatter en temadag for alle ledere samt fyraftensmøder for alle medarbejdere i Medicinsk Center. Deltagerne i projektet er blevet udfordret, dels på egne, kollegers og ledelsens rolle i forhold til at skabe en arbejdsdag med glæde, trivsel og udfordringer, dels på, hvordan der kan arbejdes med at forvandle fravær til nærvær. 36 ledere og 643 medarbejdere har deltaget i arrangementerne. Erfaringerne herfra samles op og bruges. På workshoppen præsenteres processen, succeserne og faldgruberne. Samarbejdsudvalget, Medicinsk Center og Sygehusene Ringkjøbing Amt B05 / WORKSHOP ARBEJDSMILJØET SOM AKTIV FOR EN ORGANISATION I forbindelse med at kommuner sammenlægges og amter bliver til regioner, skal der indgås nye lokale MED-aftaler. Der gives redskaber, som kan understøtte medlemmer af forhandlingsorganet til at indgå de bedst mulige MED-aftaler. Både medarbejder- og arbejdsgiverrepræsentanter kan få udbytte af workshoppen. Når amterne fremover bliver til regioner, og kommunerne skal lægges sammen, hvordan kan processer i en sammenlægningsfase da optimeres, så arbejdsmiljøets placering bliver central? Konkrete eksempler fra Region Midtjylland vil være en del af workshoppen. Workshoppen belyser også, hvordan en høj grad af medarbejderog ledelsesinddragelse i sammenlægningsprocessen kan sikres. Region Midtjylland, Danske Regioner, KL, KTO og Sundhedskartellet (SHK) B06 / FOREDRAG FÅR MAN STRESS AF FORANDRINGER? Opgave- og strukturreformen medfører større og anderledes krav for medarbejdere og ledere, og det kan føre til stress. Men er det den gode stress eller den dårlige stress, som medarbejdere og ledere oplever? Hvordan skabes det udviklende arbejde, hvor den gode stress bidrager til bedre resultater, og hvordan forebygges eller håndteres den dårlige stress, så sygdom undgås? Forskeren bag ved krav-kontrol-modellen, som er et væsentligt grundlag for, hvordan vi i dag forstår menneskets møde med arbejdet og omvendt Robert Karasek sætter, sammen med danske forskere fokus på stress blandt andet relateret til: Forandringer med henblik på opgaveog strukturreformen Arbejde i det offentlige Forskelle og ligheder med årsager til stress i andre lande Arbejdets sociale forandring og globaliseringen Med dette arrangement ønsker Det Personalepolitiske Forum at give politikere, ledere, interne arbejdsmiljøkonsulenter, HR-medarbejdere og tillidsvalgte i MED og SU et bredere og mere overordnet strategisk perspektiv på arbejdsbetinget stress, som kan være med til at understøtte den aftale, der blev indgået ved overenskomstforhandlingerne i 2005 om identificering, håndtering og forebyggelse af arbejdsbetinget stress i kommuner og amter. Det Personalepolitiske Forum Oplægget vil foregå på engelsk. Der vil blive tolket til dansk. OPLÆGSHOLDER Ph.D., Robert Karasek, University of Massachusetts Lowell, USA. Aktuel gæsteprofessor ved AMI B07 / WORKSHOP TRIVSELSUNDERSØGELSE EN VEJ TIL DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS Bispebjerg Hospital og Greve Kommune har på hver deres måde sat fokus på trivslen og arbejdet systematisk med at lave trivselsundersøgelser for ca medarbejdere. Hør om hvordan undersøgelserne er gennemført, og hvordan der er fulgt op på resultaterne både på centralt og lokalt niveau. Hvilke udfordringer og succeser har processerne budt på? Hvad med effekterne? Bispebjerg Hospital og Greve Kommune 28 29

16 TEMA B: ARBEJDSMILJØ B08 / WORKSHOP MERE ARBEJDSGLÆDE! Bedre samarbejde, højere faglig kvalitet, mindre udskiftning af medarbejdere, mere tilfredse brugere/klienter og større trivsel er blot nogle af de resultater, som er opnået med projektet Værdsættende samtale. Kom og hør Charlotte Dalsgaard, Harbohus og Benny Madsen, Børnehjemmet Toften, fortælle om, hvordan Værdsættende samtale kan hjælpe dig til at håndtere store og små problemer. Hør, hvad der skal til, hvis du vil udvikle din arbejdsplads med Værdsættende samtale, og få nogle konkrete råd og redskaber med hjem. Projektet udspringer af BAR SoSu s projekt med udvikling af det psykiske arbejdsmiljø på 12 arbejdspladser. Branchearbejdsmiljørådet Social og Sundhed (BAR SoSu) B09 / WORKSHOP HVORDAN SER FREMTIDENS SUNDHEDS- FREMME PÅ ARBEJDSPLADSEN UD? Foruden livsstilstilbud om motion, kost, tobak og alkohol tilbyder adskillige arbejdspladser i dag sundhedsforsikringer og behandlingstilbud på arbejdspladsen. Også på politikområdet sker der store ændringer. Ryge- og alkoholpolitikker, som indeholder totale forbud, vinder frem. Også overordnede sundhedspolitikker indføres mange steder. På workshoppen bliver følgende spørgsmål diskuteret: Hvad kommer denne udvikling til at betyde for arbejdspladserne og medarbejderne? Hvad kommer det til at betyde for den sociale ulighed i sundhed, f.eks. for de arbejdsløse? Skal der være grænser for, hvad der kan foregå på arbejdspladsen, og hvor skal grænsen sættes? Hvilke etiske retningslinjer kan det være godt at overveje? Oplægget bygger på viden, holdninger og konkrete erfaringer med sundhedsfremme på mange forskellige arbejdspladser igennem de seneste 10 år. Folkesundhed København, Københavns Kommune B10 / WORKSHOP HELBREDSKONTROL VED NATARBEJDE At arbejde om natten påvirker både vores fysiologiske og sociale døgnrytme. Det har derfor stor indflydelse på, hvordan vi trives. Risikoen for gener og sygdomme er større, når vi arbejder om natten. Viborg Amt har sat en systematisk indsats i gang, med henblik på at efterleve kravet om helbredskontrol af natarbejdere og derudover at sætte fokus på denne gruppe af medarbejdere i et arbejdsmiljøperspektiv. Kom og hør en præsentation af indsatsen og dens værktøjer, samt de tilbagemeldinger, der er givet til de involve- rede forvaltninger. Efterfølgende lægges op til en debat om muligheder og begrænsninger ved disse værktøjer. Region Midtjylland B11 / WORKSHOP ARBEJDSMILJØLEDELSE KAN DET BETALE SIG? Mange kommuner og amter har sat fokus på det strategiske arbejdsmiljøarbejde. Arbejdsmiljøledelse er kommet på dagsordenen. Nogle er blevet arbejdsmiljøcertificeret, andre er i gang, og mange overvejer, om det er noget for dem. Formålet med workshoppen er at give deltagerne et indblik i, hvad der skal til for at indføre arbejdsmiljøledelse. Hvad koster det? Hvordan kan det gøres? Hvad får virksomheden ud af det? På workshoppen vil du blive præsenteret for erfaringer fra amtslige og kommunale virksomheder, som er blevet certificerede. Der vil også blive præsenteret et alternativ til certificering: Arbejdsmiljøredegørelse i Green Network regi, i netværk i Vejle Amt og Middelfart Kommune. Der bliver mulighed for at drøfte egne erfaringer og diskutere forskellige emner f.eks. om det kan betale sig, og hvor mange ressourcer der skal afsættes. Kobling til andre ledelsessystemer. Forankring og fastholdelse i organisationen Målgruppen er ledere, interne arbejdsmiljøkonsulenter og medlemmer af MED-organisationen/sikkerhedsorganisationen. KL, Danske Regioner, KTO og JobLiv Danmark 30 31

17 TEMA B: ARBEJDSMILJØ 3. RUNDE KL B12 / WORKSHOP GODE RAMMER FOR EN SUND LIVSSTIL Hørsholm Kommune har sat sundhed og trivsel øverst på dagsordenen i Der blev lagt ud med en stor sundhedskampagne med logo, slogan, kampagneevents og trivselsmagasin. Formålet er bl.a. at skabe lokale sundhedsinitiativer og understøtte den attraktive arbejdsplads, hvor der er trivsel og arbejdsglæde. I løbet af 2006 vil der være en lang række decentrale sundhedsog trivselsprojekter, bl.a. rygestopkurser, kostprogrammer, motionskampagner og håndtering af stress. Der gives et bud på, hvordan en kommune har grebet opgaven an, og hvilke resultater, som er skabt indtil nu. Herudover vil to konkrete projekter bliver præsenteret. Et stort projekt med tilbud om sundhedsprofiler til hjemmehjælpere, samt et projekt om kostvejledning ved en diætist for en gruppe administrative medarbejdere. Hørsholm Kommune B13 / WORKSHOP MOBNING EN FÆLLES UDFORDRING FOR ARBEJDSPLADSEN Gennem korte oplæg og forumteater inddrages deltagerne i en dialog om håndtering og forebyggelse af mobning. Workshoppen vil give deltagerne inspiration og konkrete idéer til, hvordan de kan igangsætte det forebyggende arbejde. Workshoppen lægger ud med at sætte spot på, hvad mobning er, og hvordan mobning adskiller sig fra andre konflikter. Herefter vil Rollespilsgalleriet gennem forumteater vise, hvilket ansigt mobning kan have og sætte gang i en dialog om, hvordan mobning kan håndteres. Afslutningsvis sættes fokus på redskaber til forebyggelse af mobning. Her inddrages erfaringer fra arbejdspladser, som allerede er i gang med at anvende redskaberne. Socialt Udviklingscenter B14 / WORKSHOP STYRK TRIVSEL OG SUNDHED Kom og hør to medarbejdere fortælle, hvordan de er blevet fastholdt i deres arbejde. Fredericia Kommune har startet et sygefraværsprojekt, hvor der sættes fokus på medarbejdernes sundhed og trivsel med henblik på nedsættelse af sygefravær og forebyggelse af udstødning fra arbejdsmarkedet. Et vigtigt element i arbejdet med at begrænse sygefraværet, er medarbejdernes tillid til, at der ikke bliver tale om jagt på sygemeldte, men at arbejdet reelt drejer sig om at styrke trivsel og sundhed. Metoden er dialog og opfølgning omkring den enkelte. Fredericia Kommune B15 / WORKSHOP LEDERNES PSYKISKE ARBEJDSMILJØ Lederne er i deres arbejde udsat for de samme typer af belastninger som medarbejderne. Hertil kommer de særlige krav, som er forbundet med lederopgaven og lederrollen. Disse krav er både høje og komplekse, og fordrer såvel faglig dygtighed som psykologisk indsigt og overskud. Bl.a. af disse grunde er det utilstrækkeligt blot at overføre eksisterende viden og metoder til forbedring af psykisk arbejdsmiljø generelt til ledelsesniveauerne. På workshoppen præsenterer Århus Amt nye metoder til forbedring af ledernes psykiske arbejdsmiljø, som på en gang tager hensyn til de arbejdsbetingelser, som ledere i en offentlig administration har, og som på en effektiv og målrettet måde fokuserer på de forhold, som har størst betydning for den enkeltes oplevede trivsel i jobbet. Arbejdsmiljøafdelingen, Århus Amt B16 / WORKSHOP RUMMELIGHED OG FASTHOLDELSE I HERNING KOMMUNE Herning Kommune har god erfaring med at udvise rummelighed over for den enkelte medarbejder og samtidig reducere det langvarige sygefravær. Efter flere års intensiv arbejde i hele organisationen oplever medarbejderne, at Herning Kommune er blevet en endnu mere attraktiv arbejdsplads med større fokus på det sociale ansvar. Fastholdelseskonsulent Lene Krogh vil fortælle om erfaringerne fra politisk beslutning til implementering i MED-udvalgene, herunder ledernes styrkede fokus på forebyggelse og den tidlige indsats overfor sygefravær. Plejehjemmet Søglimt vil fortælle om egne erfaringer. Hvordan fastholdes medarbejderne? Hvorfor er samarbejdet med bopælskommunens socialforvaltninger så vigtig? Hvilke udfordringer ser Herning Kommune fortsat? Herning Kommune 32 33

18 TEMA C: MANGFOLDIGHED 1. RUNDE KL C01 / PANELDEBAT HAR KOMMUNALREFORMEN SENDT LIGESTILLINGEN TIL TÆLLING? I mange af de nyfusionerede kommuner er det de gamle drenges netværk, som har sat sig tungt på toplederposterne, men er det kommunerne, som forbigår kvinderne, eller kvinderne som fravælger topposterne? Er der blandt kvinderne et ledelsespotentiale, som byråd, borgere og brugere kan få langt større gavn af? Hvad er det, der skal til, hvis en lederkarriere i det offentlige skal være mere attraktiv for kvinderne? Hvordan kan man sætte gang i en proces, og hvilke resultater skal man forvente? Martin Breum fra DR2 Deadline styrer debat ten, og en række spændende perso ner på topposter udfordrer hinanden og publikum. HK/Kommunal PANELDELTAGERE Anette Laigaard, kommunaldirektør i Ny Fredensborg Kommune Pia Huusfeldt, adm. direktør for Idé Gruppen Jane Foged, sekretariatschef for B & U Magistrat i Århus Kommune, formand for Chefgruppen under HK/Kommunal ORDSTYRER Martin Breum, DR2 Deadline C02 / WORKSHOP VÆRDIFULDE SENIORER OM STYR- KEN I SENIORERS MANGFOLDIGHED Hvilke værdier indgår i de ældre medarbejderes overvejelser om tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet? Handler det kun om økonomi? Eller er der flere værdier i spil? Projektet Værdifulde seniorer om styrken i seniorers mangfoldighed har inddelt de ældre medarbejdere i fem fleksible livsformer, der gør det muligt at se mangfoldigheden inden for seniorgruppen i stedet for at betragte den som en homogen gruppe. Workshoppen sætter fokus på resultatet af projektet, som går ud på, at der er stor forskel på seniormedarbejdernes ønsker. Der er ikke altid tale om at kunne gå ned i arbejdstid. Det kan f.eks. også være ønsket om videreudvikling eller fordybelse i det daglige arbejde. Kom og hør Psykiatrien i Storstrøms Amts erfaringer. Psykiatrien i Storstrøms Amt C03 / WORKSHOP ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER Hvordan skaber vi attraktive arbejdspladser, som tiltrækker nye medarbejdere og forhindrer, at de unge dropper ud, og de ældre brænder ud? Workshoppen, som består af tre delworkshops, præsenterer resultaterne fra projekt Attraktive Arbejdspladser i Holstebro Kommune og Ringsted Kommune. Deltagerne introduceres for selve metoden og resultaterne i kommunerne. Kernen i metoden er, at leder og tillidsrepræsentant i fællesskab igangsætter en proces, der involverer alle og udvikler arbejdspladsen. KL, Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF), Holstebro Kommune og Ringsted Kommune C04 / WORKSHOP EFFEKTIV KULØRT VASK Hvad laver en mangfoldighedsambassadør? Århus Amts Vaskeri har solide og spændende erfaringer med, hvorfor ledelse af mangfoldighed er en sund investering. Metoderne er mangeartede. Kom og deltag i fælles læring om mangfoldighed, kultur og kommunikation, som det praktiseres på Århus Amts hospitalsvaskeri. Mangfoldighed er ikke kun politisk korrekt men også sund fornuft! Århus Amts Vaskeri 34 35

19 TEMA C: MANGFOLDIGHED 2. RUNDE KL C05 / FOREDRAG OG DEBAT VEJEN TIL MANGFOLDIGE ARBEJDS- PLADSER PLADS TIL FORSKELLIGHED Velfærdskommissionen mener, at flere nydanskere i amter og kommuner kan medvirke til at sikre velfærden. Men hvad skal der til, for at de offentlige arbejdspladser ansætter flere nydanskere? Hvordan kan en mangfoldig personalesammensætning blive til gavn for trivsel og effektivitet på en og samme tid? Hvordan kan det gøres attraktivt for nydanskere at vælge beskæftigelse i kommuner og amter? Og giver aftalen om integrations- og oplæringsstillinger nye muligheder? Kom og hør et spændende oplæg om mangfoldighed og mangfoldighedsledelse og en debat om konkrete handlemuligheder. Målgruppen er medarbejdere og ledere, som ønsker inspiration til, hvordan der kan arbejdes med mangfoldighed. Det Personalepolitiske Forum OPLÆGSHOLDER: Steen Hildebrandt, professor i organisations- og ledelsesteori ved Handelshøjskolen i Århus. Fagredaktør for ledelse på Dagbladet Børsen. Tidligere vismand i Det nationale Kompetenceråd. Foredragsholder, forfatter, hovedredaktør af flere af Børsen Forum s ledelseshåndbøger, bestyrelsesformand og medlem i flere virksomheder, litteraturanmelder, rådgiver i ledelsesspørgsmål m.m. Det Personalepolitiske Forum I PANELET: Ahmed Nihrane, leder af Jobexpres, Høje Taastrup Kommune Asad Ahmad, konfliktmægler og udviklingskonsulent i Københavns Kommune Jean Petersen, tillidsrepræsentant Kirsebærhavens Plejehjem, medlem af Netværk i fagbevægelse under Fagbevægelsens Viden Center for Integration under LO Birgit Elgaard, forbundsformand BUPL og næst formand for Det Personalepolitiske Forum Kristian Ebbensgaard, regionsformand, Region Sjælland Mads Lebech, borgmester, formand Det Personalepolitiske Forum ORDSTYRER: Paula Larrain, TV-Avisen, DR C06 / WORKSHOP PLADS TIL ALLE Ligeværdighed og arbejdsglæde er de værdier, Parkering København er gået ud fra i arbejdet med rekruttering og ledelse af mangfoldighed. Hvordan integrerer man medarbejdere med anden etnisk baggrund, anden seksualitet, forskelligt køn og eventuelt sygdom på den samme arbejdsplads? Deltag på workshoppen og vær med til at tale om åbenhed omkring sprogproblemer, andre adfærdsmønstre, fordomme og tabuer og om hvordan selvværd erstatter fravær. Parkering København, Københavns Kommmune C07 / WORKSHOP DET KRÆVER SIN MAND! Aalborg Kommunes Ældre- og Handikapforvaltning deler ud af deres erfaringer med at rekruttere og fastholde mænd som en stadigt voksende del af medarbejderstaben. Hvad er brugernes tanker om at modtage omsorg fra mænd? Hvad er mændenes egne holdninger og fordomme? Hvad skal der til, for at mænd bliver glade for arbejdet med omsorg og pleje? Lyt, se og tag del i debatten på workshoppen, hvor du bl.a. møder en mandlig hjemmehjælper. Aalborg Kommunes Ældre- og Handikapforvaltning C08 / WORKSHOP DANNE - BROGET. WHAT S IN IT FOR ME? Hellere en nydansker som nabo end en københavner! Citat hørt i Sønderborg Kommune. Det viser, at der også er kulturelle forskelle blandt danskere. Kommunesammenlægningsprocessen vil ganske sikkert udfordre vores syn på kulturelle forskelle. I den forbindelse kan mangfoldighedsledelse være nøglen til at gøre forskelle til en styrke. At forskelle kan være med til at udvikle i stedet for at irritere eller begrænse. Denne workshop tager afsæt i flerårige erfaringer med mangfoldighedsledelse med fokus på integration af nydanskere. Erfaringer fra Sønderborg Kommune bliver flyttet over i en ny kontekst, hvor fokus er på ledelse og udvikling af alle de forskelle, der er blandt mennesker. Sønderborg Kommune 36 37

20 TEMA C: MANGFOLDIGHED 3. RUNDE KL C09 / WORKSHOP MANGFOLDIGHEDSLEDELSE I PRAKSIS Københavns Kommune og KTO arbejder målrettet på at forbedre brugen af menneskelig forskellighed på arbejdspladsen gennem mangfoldighedsledelse. På workshoppen deles erfaringer fra forsøgsprojektet Mangfoldige Arbejdspladser, hvor mangfoldighedsbegrebet har været bredt defineret. På workshoppen fortælles om erfaringerne fra arbejdspladser, hvor arbejdsgange er blevet omlagt ud fra det brede mangfoldighedsbegreb: Hvad får man ud af det? Hvordan kommer man godt i gang? Hvilke udfordringer møder man? Desuden vil du få muligheden for at afprøve et konkret værktøj i praksis. Workshoppen henvender sig til ledere og medarbejdere, der er interesserede i at udvikle deres organisation til en mangfoldig arbejdsplads. KTO og Københavns Kommune C10 / WORKSHOP DET ER NEMMERE MED ARBEJDS- OPGAVER END PROBLEMER Silkeborg og Århus Kommuner har i samarbejde med Forbundet for Pædagoger og Klubfolk (BUPL) og Pædagogisk Medhjælper Forbund (nu FOA Fag og Arbejde) gennemført Projekt Rummelighed og Mangfoldighed om personalesamarbejde og rummelighed i syv daginstitutioner i Århus Amt. Den fælles baggrund var, at for mange pædagoger og pædagogmedhjælpere blev udstødt fra deres arbejdsplads. Projektets mål var at afprøve kollektivt forebyggende indsatser. Projektets metode er den værdsættende samtale, og alle har oplevet projektet som en succes. På workshoppen kan du høre, hvordan projektet er blevet implementeret, ligesom du kan få idéer til, hvilke redskaber du kan bruge. BUPL og FOA Fag og Arbejde C11 / WORKSHOP DEN SUNDE OMSORGSARBEJDSPLADS FOR 50+EREN Ældreplejen i Københavns Kommune har nogle gode bud på, hvad der skal til, for at medarbejdere over 50 finder arbejdet så spændende, at de bliver nogle år endnu. Projekt Seniorordning har undersøgt mulighederne for at tilbyde seniorer individuelle ordninger, der giver et sundere og gladere arbejdsliv og mindsker sygefravær. På ældreområdet handler det om at imødegå såvel fysiske som psykiske belastninger. Der er derfor taget udgangspunkt i den personlige sundhedsprofil og de personlige ønsker hos den enkelte medarbejder i tilrettelæggelsen af en seniorordning. Vær med i workshoppen, hvor der bydes på oplæg om Projekt Seniorordnings resultater, og tal med seniorere og ledere, der har prøvet noget nyt. Arbejdsmiljø København, Københavns Kommune C12 / WORKSHOP MANGFOLDIGHED I DRIFT FRA PROJEKT TIL DRIFT PÅ HVIDOVRE HOSPITAL Personalegruppen på Hvidovre Hospital er ligesom patienterne unge og gamle, fra etniske minoriteter, har danske eller udenlandske uddannelser. Er det upraktisk eller det perfekte match? På hospitalet anskues mangfoldigheden som en styrke. Men fordelene kommer ikke af sig selv. Ledelse og kompetenceudvikling er afgørende for, hvordan mødet med forskellighed blandt kolleger og patienter udfolder sig. På workshoppen fortæller Hvidovre Hospital om, hvordan de har arbejdet med en bred mangfoldighedsindsats, der inkluderes i personalepolitik, kursustilbud og formidling. Workshoppen præsenterer desuden forskellige metoder til at arbejde med mangfoldighed. Hvidovre Hospital FÅ NYHEDSMAIL OM DEN PERSONALE- POLITISKE MESSE TILMELD DIG PÅ :

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Hvad er social kapital?

Hvad er social kapital? Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne

Læs mere

Retningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008. Hans Hvenegaard. TeamArbejdsliv. hhv@teamarbejdsliv.dk

Retningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008. Hans Hvenegaard. TeamArbejdsliv. hhv@teamarbejdsliv.dk Retningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008 Hans Hvenegaard TeamArbejdsliv hhv@teamarbejdsliv.dk Baggrunden for stressaftalen Arbejdsmarkedets parter i EU: Stressaftale 2004 DK kommunale parter:

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG

Læs mere

Arbejde og samarbejde i MT-HSU FTF og DKK inviterer ledere og medarbejderrepræsentanter

Arbejde og samarbejde i MT-HSU FTF og DKK inviterer ledere og medarbejderrepræsentanter Arbejde og samarbejde i MT-HSU FTF og DKK inviterer ledere og medarbejderrepræsentanter ROLLE OG OPGAVER FOR MT-HSU FREM MOD DE NYE KOMMUNER OG REGIONER - FEM REGIONALE KONFERENCER 5 REGIONALE KONFERENCER

Læs mere

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.

Læs mere

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

WWW.GRIBHVERDAGEN.NU

WWW.GRIBHVERDAGEN.NU WWW.GRIBHVERDAGEN.NU HIT MED HISTORIEN GRIB HVERDAGEN! 12. JANUAR 2010 BELLA CENTER Hver dag landet rundt søsættes nye initiativer på det personalepolitiske område. Kom og fortæl historien om jeres flagskib

Læs mere

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet

Læs mere

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges

Læs mere

Underskriftindsamling

Underskriftindsamling ONLINE /20071 Nyhedsbrev nr. 6/2009 September Underskriftindsamling > Højere dagpenge NU - underskriftindsamling > Kontingentreduktion > Satsændringer på værnefodtøj rettelse > Ny pjece om trivsel på regionale

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Styrk trivsel og sundhed

Styrk trivsel og sundhed INVITATION TIL KONFERENCEN Styrk trivsel og sundhed - sænk sygefraværet 15. juni 2010 Styrk trivsel og sundhed - sænk sygefraværet Der er stigende fokus på trivsel og sundhedsfremme på arbejdspladsen også

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er

Læs mere

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring. P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod

Læs mere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:

Læs mere

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen

Læs mere

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Personalepolitik. Frederikssund kommune Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Fagligt Træf 2007. Nyborg Strand 13.-14. september 2007

Fagligt Træf 2007. Nyborg Strand 13.-14. september 2007 Fagligt Træf 1 TEMA Fagligt Tekst indsættes Træf Invitation til Fagligt Træf 2007 Nyborg Strand 13.-14. september 2007 Faglig inspiration til forflytningsvejledere, forflytningsansvarlige og undervisere

Læs mere

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel Det Sociale Kapitel - i Region Midtjylland Region Midtjylland Det Sociale Kapitel 1. FORORD OG FORMÅL Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag, MED- og Arbejdsmiljøaftalen samt Personalepolitikken

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fraværs- politik Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,

Læs mere

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken

Læs mere

Strategier i Børn og Unge

Strategier i Børn og Unge Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere

Læs mere

Forebyggelses- og trivselspolitik

Forebyggelses- og trivselspolitik Forebyggelses- og trivselspolitik For Psykiatri og Social Region Midtjylland Region Midtjylland Psykiatri & Social 2 Forebyggelses- og trivselspolitik for Psykiatri & Social, Region Midtjylland Indledning

Læs mere

Kompetenceprofiler på SC/HN

Kompetenceprofiler på SC/HN Silkeborg Centralsygehus/Hammel Neurocenter, Løn- og personaleafdelingen Vedtaget på HMU den 7. juni 2005 Kompetenceprofiler på SC/HN 1. Indledning Kompetence er evnen til at omsætte kvalifikationer til

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse FÅ DEL I TIDEN Hvorfor fastholde traditionelle vagtplaner og arbejdstider, hvis medarbejdere, brugere og ledelsen kan opnå fordele med nye, lokale aftaler om arbejdstiden. Arbejdstidsaftaler som kan skabe

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet

Læs mere

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato AM Konferencen 2016 Skriv navn, titel Skriv sted, dato Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent sygefravær og fastholdelse 14 års konsulenterfaring indenfor arbejdsmiljø Tværfagligt forskningsprojekt om langtidssyge

Læs mere

Anerkendende øvelser. Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø. 1 social kapital på social og sundhedsområdet

Anerkendende øvelser. Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø. 1 social kapital på social og sundhedsområdet Anerkendende øvelser Et supplement til jeres dialog om arbejdsmiljø 1 social kapital på social og sundhedsområdet Indhold Indhold 3 Forord 4 Supplement til APV 5 Sæt den gode historie på dagsordenen 6

Læs mere

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål

Læs mere

STRATEGISK SUNDHEDSLEDELSE

STRATEGISK SUNDHEDSLEDELSE 2-dages kursus du kan vælge mellem: 9. og 10. september 2014 i Odense 7. og 8. oktober 2014 i København 4. og 5. november 2014 i Aarhus Som deltager på kurset, modtager du også Charlotte Hjerls bog 'Førstehjælp

Læs mere

Indhold. MED i Tønder Kommune

Indhold. MED i Tønder Kommune Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien

Læs mere

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER

NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER SUNDHEDSFREMME PÅ DAGSORDENEN Sundhed handler om at være i stand til mestre de vilkår, livet byder. BST ser Sundhedsfremme på arbejdspladsen som balance og samspil mellem indsatser

Læs mere

Sunde kontorer. arbejdsmiljø og livsstil. Arbejdstilsynet

Sunde kontorer. arbejdsmiljø og livsstil. Arbejdstilsynet Sunde kontorer arbejdsmiljø og livsstil Arbejdstilsynet Sunde kontorer arbejdsmiljø og livsstil Vores sundhed afhænger af mange ting arbejdsmiljø, livsstil og levevilkår i det hele taget. Arbejdspladsen

Læs mere

Politik for håndtering af arbejdsbetinget stress frederikshavn kommune. Politik for håndtering af arbejdsbetinget stress

Politik for håndtering af arbejdsbetinget stress frederikshavn kommune. Politik for håndtering af arbejdsbetinget stress Politik for håndtering af arbejdsbetinget stress Forord I Frederikshavn Kommune vil vi have sunde og attraktive arbejdspladser, hvor fysisk og psykisk trivsel, sundhed og sikkerhed er i højsædet. Vi vil

Læs mere

Værktøjer til forebygge stress og skabe mere trivsel Uddannelsesforbundet & Handelsskolernes Lærerforening. September 2012.

Værktøjer til forebygge stress og skabe mere trivsel Uddannelsesforbundet & Handelsskolernes Lærerforening. September 2012. Værktøjer til forebygge stress og skabe mere trivsel Uddannelsesforbundet & Handelsskolernes Lærerforening September 2012 Maj 2012 Dagens program kl. 13.30-17.00 13:30: Åbning af workshop Introduktion

Læs mere

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer.

Apotekerne vil drive en virksomhed med visionær ledelse og veluddannede medarbejdere og løbende vedligeholde de relevante kompetencer. Danmarks Apotekerforenings Ledelsesudviklingsprogram for apotekere Tilmeldingsfrist 30. oktober Programmet består af disse elementer: Ledermåling Læs mere Individuel coaching Læs mere Grundmodul 2 dage

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og

Læs mere

AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk

AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk 1 Program Præsentation Kort om projekt Sundhedsledelse Film om model til sundhedsledelse Drøftelse af modellen Evaluering af projektet

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:

Læs mere

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura Bilag 4 MED-uddannelsen i Lyngby-Taarbæk Kommune Formål Det overordnede formål for MED-uddannelsen

Læs mere

Vejledning om Trivselsaftalen

Vejledning om Trivselsaftalen Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen

Læs mere

Formål med Sund By Netværket

Formål med Sund By Netværket Formål med Sund By Netværket Sund By Netværket er et netværk for kommuner og regioner som politisk har besluttet at indgå i et forpligtende samarbejde for at styrke og udvikle det lokale sundhedsfremmende

Læs mere

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters

Læs mere

Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling

Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling Uddannelsesforbundets temakursus, Svendborg d. 23.04.15 Jens Henning Ravnsmed, jhr@kompetenceudvikling.dk Katja Munkholm Nielsen, kamni@kompetenceudvikling.dk

Læs mere

Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015)

Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015) NOTAT Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015) Med afsæt i aftalerne om trivsel og sundhed fra 2011 1, hvoraf det fremgår, at der i kommunens

Læs mere

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger

Indhold. side 2 Praktiske oplysninger Ergoterapeutforeningens TR-kursuskatalog 2014 I 2014 kan Etf s tillidsrepræsentanter, TR, fællestillidsrepræsentanter, FTR, og arbejdsmiljørepræsentanter, AMiR, vælge mellem uddannelse, kurser og workshops

Læs mere

KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014

KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014 SundTrivsel A/S KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014 VELKOMMEN Sammensætningen i vores kursus- og uddannelsesrække bygger på vores forståelse af trivsel hos det hele menneske. For os indebærer trivsel/sundhed,

Læs mere

Få succes med forandringer

Få succes med forandringer Få succes med forandringer - Inspiration og værktøjer til mellemlederens rolle som forandringsagent 1 6. - 1 7. m a r t s 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Potentialer, ressourcer

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA KONFERENCEN FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE PÅ KOLDKÆRGÅRD TORSDAG DEN 15. MARTS 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 300

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Trivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...

Trivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F... Trivselspolitik Indholdsfortegnelse Trivselspolitik...5 Vision og formål...5 1. Organisationen...5 2. Gruppeniveau...5 3. Den enkelte medarbejder...7 4. Lederen...7 Bilag...8 A. Tiltag...8 Tiltag:...8

Læs mere

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Personalepolitik for Holstebro Kommune Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad

Læs mere

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis. - Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling

Læs mere

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014 Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser

Læs mere