Pixi udgave. Masterplan for ældreområdet i Svendborg Kommune frem mod år 2025
|
|
- Pernille Petersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Pixi udgave Masterplan for ældreområdet i Svendborg Kommune frem mod år 2025
2 I denne korte udgave har vi samlet hovedpointerne fra masterplanen for fremtidens ældreliv. Du kan læse om, hvilke retninger, der prioriteres frem mod
3 Indhold 1. Forord Det vi skaber sammen Rehabilitering Hverdagsteknologi Mad og måltider Boformer Syg eller døende i eget hjem Den professionelle og faglige medarbejder
4 Forord I Svendborg Kommune ønsker vi livskvalitet for alle ældre borgere. Vi har fokus på, at rammerne for at have et godt ældreliv er brede og fleksible, så alle ældre borgere, kan leve det liv, de ønsker. Det er vigtigt for os, at der er gode og varierede muligheder for at holde sig aktiv i både krop og sind - og det er vi gode til. Vi har et bredt udvalg af idrætsaktiviteter og kulturelle tilbud, der i mange tilfælde er drevet af frivillige kræfter. Det er vigtigt, at vi også i fremtiden, sammen med foreninger og lokalsamfund er med til at sikre, at alle har mulighed for at være aktive, kulturelle og samles om fælles interesser. Vi lever i en tid, hvor krav til ældreområdet er i stærk forandring. I fremtiden bliver vi mange flere ældre i Svendborg Kommune. Vi kan heldigvis se frem til mange flere gode og aktive leveår og udviklingen gør os i stand til at leve længere med de kroniske sygdomme, vi måske får. 4
5 Samtidig betyder stigningen i antal af ældre over 80 år også, at der vil være flere, der kan få behov for pleje og hjælp fra ældreområdet. Det kræver, at vi som politikere forholder os til, hvordan vi skal prioritere, de midler og ressourcer vi har, for at sikre et solidt og velfungerende ældreområde, der også i fremtiden kan yde pleje og hjælp til de borgere, der har behov for det. Vi skal finde nye måder at løse opgaverne på for at nå vores mål. Social- og Sundhedsudvalget har derfor besluttet at udarbejde en masterplan, hvor Svendborg Kommune sætter det lange lys på og giver arbejdet med udvikling af Ældreområdet retning for at sikre det gode ældreliv. God læselyst. Venlig hilsen Hanne Klit Formand for Social og Sundhedsudvalget Svendborg Kommune Marts
6 2. Det vi skaber sammen Retninger frem mod 2025 Det er en central del af ældreområdets værdigrundlag at invitere til samarbejde og samskabelse med borgere, frivillige og pårørende, da disse rummer ressourcer, som kan bidrage til at øge ældre borgeres livskvalitet. Svendborg Kommune skal sikre, at: 1. Ældreområdet tænker samskabelse ind i løsningen af alle opgaver 2. Ældreområdet er risikovillig og har tillid til, at den samskabende proces leder til den rette løsning 3. Medarbejdere og ledere på ældreområdet har kompetencer til at facilitere den samskabende proces
7 Ad. 1: Ældreområdet tænker samskabelse ind i løsningen af alle opgaver Ældreområdet skal arbejde med det udgangspunkt, at alle råder over værdifulde ressourcer og viden, der kan bidrage til at udvikle kvaliteten af vores velfærd. Et af grundelementerne i det at skabe sammen er en anerkendelse af, at borgere, der har behov for hjælp fra det offentlige, rummer viden og ressourcer, der i en samskabende proces er med til at udvikle og styrke vores velfærdsydelser. I mødet skal borgeren understøttes i, at borgeren er medskaber af sine egne offentlige ydelser. Ældreområdet skal skabe rammer, der understøtter et ligeværdigt samarbejde mellem lokalområdet og Svendborg kommune, så både borgere og medarbejderes ressourcer bidrager til, at der sammen skabes de bedste og mest relevante resultater. På Ældreområdet skal lokalsamfundet herunder relevante aktører fra erhvervslivet, frivillige, pårørende og den enkelte borger inddrages, hvor det giver mening. Svendborg Kommune skal være klar til at indtage forskellige roller i en samskabende proces afhængigt af opgavens formål. Ældreområdet vil både indtage rollen som initiativtager, meddesigner eller sparringspartner i den samskabende proces, samt være åben for initiativtagere udefra. Det fordrer samarbejde på tværs af sektorer, faggrænser og organisationer for at finde den bedst mulige løsning på opgaven. Ved at investere tid i starten af en proces til at afklare problemstilling og involvere de relevante borgere, vil der blive sparet tid i sidste ende, fordi der kan udvikles mere bæredygtige løsninger. Frivillighed har desuden en positiv indvirkning på både det fysiske og mentale helbred og ældreområdet skal fremadrettet arbejde strategisk med at opfordre borgere til at blive frivillige. 7
8 Ad. 2: Ældreområdet er risikovillig og har tillid til, at den samskabende proces leder til den rette løsning Fundamentet for succesfuldt at skabe sammen ligger i tilliden mellem de involverede parter. Der skal være tillid til, at den samskabende proces i sidste ende vil lede til den rette løsning. Det er nødvendigt at slippe forestillingen om, hvad der er den rette løsning og give afkald på den styring, der kan hæmme den undersøgende proces. Dette sætter krav til, at både borgere og medarbejdere skal rumme en vis grad af risikovillighed, da den bedste løsning skabes i et samspil mellem faglige såvel som personlige ressourcer. Borgeren skal være med til at udvikle sine egne ydelser, hvilket også fordrer et øget ansvar. Ligeledes skal medarbejderen være villig til at udfordre sin faglighed og tænke løsninger ind i den konkrete sammenhæng. Et fælles ejerskab opstår gennem involvering og der skal fra start foretages en tydelig forventningsafstemning parterne imellem og tales åbent om den gensidige ansvarsfordeling. Dette kræver gennemsigtighed i forhold til processens mål samt deltagernes interesser og mål. Alle involverede skal være nysgerrige overfor hinanden og indgå i en åben og tillidsfuld kommunikation. Ældreområdet skal være tilgængelig for de involverede parter, både i sprog og kommunikation samt i muligheden for at få kontakt. Dette skal også gøre sig gældende i kommunikation med lokalsamfundet som helhed. 8
9 Foto: Mads Claus Rasmussen Ad. 3: Medarbejdere og ledere på ældreområdet har kompetencer til at facilitere den samskabende proces. Alle medarbejdere skal arbejde med at kunne understøtte en samskabende proces. Sammen med borgere og øvrige relevante aktører skal medarbejdere og ledere forholde sig undersøgende til nye opgaver, og undersøge hvilke problematikker der gør sig gældende for at løse opgaven på den mest hensigtsmæssige måde, i den sammenhæng opgaven udspiller sig i. 9
10 3. Rehabilitering Retninger frem mod 2025 Rehabilitering skal fortsat være et kvalitetstilbud og borgerne skal have den hjælp, de har behov for. Samtidig er det vigtigt at fastholde den enkeltes ansvar for selv at bevare og genvinde sine muligheder for at klare sig selv i videst muligt omfang. Svendborg Kommune skal sikre, at: 1. Ældreområdets velfærdsstrategi er rehabilitering 2. Samskabelse er en naturlig del af den rehabiliterende indsats 3. Nyeste forskning og viden om rehabilitering er en naturlig del af indsatsen
11 Ad. 1: Ældreområdets velfærdsstrategi er rehabilitering Forskning, studier og erfaringer viser, at det er muligt at give borgerne en bedre livskvalitet og samtidig reducere forbrug af hjemmehjælp ved en målrettet indsats med rehabilitering. Svendborg Kommune skal derfor fortsat have fokus på at understøtte borgerne via rehabiliterende forløb, der i videst muligt omfang hjælper borgerne i at blive selvhjulpne. For at sikre kvalificerede rehabiliteringsforløb med borgeren skal der fokuseres på at skabe gode sammenhænge og overgange mellem alle faggrupper både internt og eksternt i kommunen. Tværfaglige kompetencer skal bringes i spil og inddrages sammen med de rehabiliterende kompetencer. Områder som sygepleje, kost, træning, pårørende og det lokale aktivitetsmiljø er alle en naturlig del af rehabiliteringsindsatsen. Svendborg Kommune skal samtidig prioritere at være på forkant med at tilbyde alle målgrupper mulighed for forebyggelse, så de længst muligt kan klare sig uden hjælp. Prioriteringen af rehabilitering og forebyggelse skal være med til at sikre, at de, der kan selv, får mulighed for dette, så der fortsat er ressourcer til, at de svageste ældre modtager den indsats og hjælp, der er behov for. 11
12 Ad. 2: Samskabelse er en naturlig del af den rehabiliterende indsats Kommunen kan ikke klare opgaven alene. Hvor det er muligt, er det nødvendigt, at både borgeren selv og pårørende har en aktiv del og ansvar for borgerens rehabilitering. Indsatsen skal understøttes og forenes med borgerens netværk og frivillige aktiviteter og indsatser i lokalområdet. Et rehabiliterende forløb skal ses som en samlet indsats med en individuel, faglig vurdering og indsats med borgeren. Det kræver et fortsat og løbende arbejde med kulturændring og forventnings- afstemning både for borgere, pårørende, lokalområder, politikere og medarbejdere. Ad. 3: Nyeste forskning og viden om rehabilitering er en naturlig del af indsatsen Ældreområdet vil fremover skulle varetage en endnu større og mere kompleks pleje og hjælp til borgere i kommunen. Det kræver et fortsat fokus på at anvende den nyeste viden og forskning om rehabilitering, så Svendborg Kommune kan udvikle den rehabiliterende indsats og forebyggelse. Dette bør ske i tæt samarbejde med både interne og eksterne samarbejdspartnere for at sikre de bedst mulige tilbud til de rette målgrupper. Hvor det giver mening, skal der således arbejdes struktureret med udviklingsprojekter og indgås aftaler om forskningssamarbejde. 12
13 13
14 4. Hverdagsteknologi Retninger frem mod 2025 Svendborg Kommune ser hverdagsteknologi som et af svarene på at imødekomme fremtidige udfordringer og sikre kvalitet i opgaveløsningen. Svendborg Kommune skal sikre, at: 1. Hverdagsteknologi er en naturlig del af livet, således at borgere naturligt selv indtænker teknologiske løsninger 2. Ældreområdet følger den teknologiske udvikling og deltager i udvikling, hvor dette er relevant 3. Hverdagsteknologi anvendes ud fra et etisk aspekt med respekt for borgere og medarbejdere
15 Ad. 1: Hverdagsteknologi er en naturlig del af livet, således at borgere naturligt selv indtænker teknologiske løsninger Svendborg Kommune skal sikre udbredelse af hverdagsteknologi med formidling og vejledning for at understøtte, at borgere, hvor det er muligt, selv anskaffer almindelige hverdagsteknologiske hjælpemidler, der kan aflaste hverdagen og være med til, at borgeren er selvhjulpen i videst muligt omfang. Ældreområdet vil inden for servicelovens rammer sikre hverdagsteknologiske hjælpemidler. Hverdagsteknologi, der er tilgængelig og anvendes i Svendborg Kommune, vil altid være første valg ved indsatser, hvor teknologi kan løse en opgave. Medarbejdere på ældreområdet har en opgave i forhold til at formidle viden om hverdagsteknologi og motivere borgere til at anvende teknologi i det omfang, det er muligt. Medarbejdere på ældreområdet skal have kompetencerne til at kunne formidle og vejlede borgere i muligheder for indkøb og brug af hverdagsteknologiske løsninger. 15
16 Eksempler på hverdagsteknologi Butler-stativet er en stor hjælp, når støttestrømper skal på. Elektronisk låsesystem Bekey. Systemet anvendes af hjemmeplejen til at få adgang til en borgers hjem. Der låses op med mobilen. Låsemekanismen sidder på indersiden af døren, så man ikke udefra kan se, at en borger har behov for hjælp fra hjemmepleje. Øjendråbestøtte gør drypning af øjne lettere. Elektronisk medicinhåndtering Dosecan. Systemet fortæller borgeren, hvornår det er tid til at tage medicin. Hvis borgeren ikke reagerer kontaktes hjemmeplejen og borgeren ringes op.
17 Ad. 2: Ældreområdet følger den teknologiske udvikling og deltager i udvikling, hvor dette er relevant Svendborg Kommune følger regeringens reformspor og vil fremadrettet fortsat benytte velafprøvet hverdagsteknologi. Ældreområdet skal løbende følge den teknologiske udvikling på et overordnet niveau og indføre relevant hverdagsteknologi, der er gennemtestet af producenten og velafprøvet i drift. Ældreområdet deltager i udvalgte udviklingsprojekter, hvor dette giver mening i organisationen. Det er ligeledes relevant at have et fortsat fokus på de tre bundlinjer for hverdagsteknologi. Det er med til at sikre, at teknologien giver mening for borgere, medarbejdere og Svendborg Kommune. Ad. 3: Hverdagsteknologi anvendes ud fra et etisk aspekt med respekt for borgere og medarbejdere Svendborg Kommune vil fortsat sikre, at etiske overvejelser altid medtages, når hverdagsteknologi anvendes. Det gøres ved at have kontinuerligt fokus på, hvordan teknologien anvendes og sikre at teknologien er med til at gøre borgere så selvhjulpne som muligt og samtidig understøtte livskvalitet for den enkelte borger. 17
18 Copyright, Arkivfoto. 18
19 19
20 5. Mad og måltider Retninger frem mod 2025 Den rette ernæring og gode måltider har afgørende betydning for ældres sundhed og livskvalitet. Svendborg Kommune skal sikre: 1. Imødekommelse af de voksende krav om et fleksibelt og specialiseret ernæringsområde 2. Vejledning om ernæring til alle borgere 3. Gode rammer for måltidet
21 Ad. 1: Imødekommelse af de voksende krav om et fleksibelt og specialiseret ernæringsområde Den rette ernæring er en vigtig del af et samlet forebyggende og rehabiliterende forløb. Ældreområdet vil sikre et tværfagligt og tværsektorielt samarbejde med borgeren, hvor ernæring indgår på lige fod med andre rehabiliterende indsatser som træning, medicin, sygepleje mv. Svendborg Kommune skal fortsat kunne levere mad, der lever op til borgerens ønsker om smag, variation og portionsstørrelse. Samtidig skal Svendborg Kommune kunne levere mad, der kan tilgodese de voksende behov for specialkost, som eksempelvis allergier, diabetes, hjerte-karsygdomme, tykke-synkebesvær mv. Det sætter krav til, at kommunen er omstillingsparate og kan lave mad, hvor mange forskellige behov kan opfyldes. Der laves både mad i Svendborg Kommunes storkøkken Det gode madhus, i bofællesskaberne og cafekøkkenerne på de enkelte plejecentre. 21
22 Ad. 2: Vejledning om ernæring til alle borgere I fremtiden vil der være endnu større behov for i samarbejde med borgeren at finde frem til den rette ernæring. Det kræver, at medarbejdere på ældreområdet har viden og kan rådgive om borgerens behov for specialkost. Svendborg Kommune skal kunne imødekomme borgerens behov for specialkost for at sikre, at borgeren har de bedste muligheder for at bevare funktionsevne og livskvalitet og samtidig forebygge underernæring og følgesygdomme heraf. Ad. 3: Gode rammer for måltidet Den rette ernæring er ikke nok. Svendborg Kommune skal medvirke til at sikre gode rammer for måltidet. Sammen med foreninger og lokalsamfund understøttes fællesskaber, der giver muligheder for at skabe alsidige og gode rammer for måltider for alle ældre borgere. På plejecentrene er der kontinuerligt fokus på hyggelige måltider, og at borgerne er medvirkende til at skabe gode rammer for måltidet. 22
23
24 6. Boformer Retninger frem mod 2025 På baggrund af kortlægningen af de forskellige boformer på ældreområdet, herunder de fremtidige udfordringer som boligerne skal kunne håndtere, peges der i det følgende på forskellige retninger for boligområdet frem mod Svendborg Kommune skal sikre: 1. Samarbejde om seniorbofællesskaber 2. Relevante, tidssvarende og fleksible plejeog demensboliger 3. Effektiv plejecenterstruktur
25 Ad. 1: samarbejde om seniorbofællesskaber Svendborg Kommune understøtter muligheden for, at der eksperimenteres med eksisterende og kommende byggeri af alternative boligformer for seniorer, der matcher de mangfoldige livsfasebehov i den tredje alder bedst muligt. Det betyder først og fremmest, at når borgere har ønsker ift. at starte seniorbofællesskaber, skal Svendborg Kommune på tværs af forvaltningerne understøtte disse borgere, der måtte have lyst til at etablere seniorbofællesskaber på egen hånd. Svendborg Kommune skal med andre ord, gennem faglig og juridisk bistand, være med til at fjerne stenene på vejen i forhold til fremtidigt byggeri. Det betyder også, at den eksisterende såvel som den fremtidige boligmasse skal tilrettelægges med fællesskabet som omdrejningspunkt. 25
26 Ad. 2: Relevante, tidssvarende og fleksible plejeog demensboliger Svendborg Kommune skal sikre en moderne, tidssvarende og fleksibel boligmasse, der svarer til det konkrete plejeboligbehov. I Svendborg Kommune har vi fokus på mangfoldigheden, og derfor skal der være forskellige typer af pleje- og demensboliger, beliggende i alle dele af kommunen. I og med at der fremadrettet vil være flere borgere med demens, skal den samlede plejeboligmasse gøres så demensegnet som mulig, så almindelige plejeboliger kan konverteres til demensboliger. Det betyder blandt andet, at der ved etableringen af nye plejecentre eller plejeboliger i tilknytning til eksisterende plejecentre skal bygges demensvenligt. Det er samtidig vigtigt, at det sikres, at alle borgere i demensboliger har adgang til en lukket have. Svendborg Kommune skal overholde de lovkrav, kommunen er underlagt i forhold til at sikre nødvendigt antal af pleje- og demensboliger. Det betyder, at borgere skal tilbydes en plejebolig inden for 2 måneder, jævnfør plejeboliggarantien. Plejeboliggarantien gælder ikke kun borgere fra Svendborg Kommune, men borgere fra hele landet. Der kan med fordel arbejdes med en fleksibel boligmasse, således at både ældreboliger og gæsteboliger kan rumme plejeboligbeboere i tilfælde af, at det samlede antal plejeboliger i en periode ikke dækker det reelle behov. Det kan eksempelvis være i form af, at nogle af ældreboligerne, der ligger i tilknytning til et plejecenter, periodevis kan fungere som plejeboliger.
27 Ad. 3: Effektiv plejecenterstruktur Svendborg Kommune har fokus på en effektiv plejecenterstruktur. En effektiv plejecenterstruktur indbefatter blandt andet nye plejecentre, hvor det specialiserede personale samles under ét, og udgifterne til blandt andet administration dermed reduceres. Ligeledes kan en effektiv plejecenterstruktur indebære en ledelsesmæssig sammenlægning af flere matrikler, hvis det er muligt. Kommunen ønsker så vidt muligt at kunne tilbyde, at borgeren kan forblive i eget nærområde og derfor skal der også i fremtiden kunne tilbydes både centrale og decentrale plejecentertilbud. Under hensyntagen til ovenstående betyder det, at når der fremadrettet skal bygges plejeboliger, skal disse enten 1. Bygges i tilknytning til eksisterende plejecentre, eller 2. Bygges som innovative plejecentre Det er forventningen, at der vil blive bygget flere seniorbofællesskaber, både i Svendborg og på landsplan. Det vil dels ske gennem boligforeninger, pensionsselskaber m.fl. samt på borgernes eget initiativ. Udbygningen af seniorbofællesskaberne gør, at behovet for kommunale ældreboliger uden centerfaciliteter falder. Herudover bygges mange boliger i dag således, at man også kan bo i dem med funktionsnedsættelser. Derfor skal Svendborg Kommune forvente at skulle udfase dele af ældreboligmassen, dels ved at sælge boliger fra, dels ved at lægge dem om til plejeboliger eller gæsteboliger. De ældreboliger, der fremadrettet først skal udfases, vil være ældreboliger uden tilknytning til et eksisterende plejecenter. Grunden hertil er, at de ældreboliger, der har tilknytning til et plejecenter, relativt let og uden de store omkostninger kan tilpasses den eksisterende plejecenterstruktur. Samling af faglige specialer som demens og gæsteboliger på samme matrikel vil være en naturlig del af at sikre en effektiv plejecenterstruktur. 27
28 7. Syg eller døende i eget hjem Retninger frem mod 2025 Når en borger er syg eller døende og har brug for hjælp fra ældreområdet, er det betydningsfuldt for den enkelte at blive mødt af medarbejdere, der formår at se mennesket bag ved sygdommen og lidelsen i den samlede livssituation, som borgeren er i. Svendborg Kommune skal sikre, at: 1. Indsatser iværksættes fleksibelt, med værdighed og respekt for det enkelte menneske i dets livssituation. Borgere, der ønsker det, skal have mulighed for at blive i eget hjem indtil døden 2. De enkelte borgerforløb er koordinerede og sammenhængende på et højt fagligt niveau 3. Ældreområdet er karakteriseret ved at være i front med udvikling og nytænkning til gavn for borgerne
29 Ad. 1: Indsatser iværksættes fleksibelt, med værdighed og respekt for det enkelte menneske i dets livssituation. Borgere, der ønsker det, skal have mulighed for at blive i eget hjem indtil døden De medarbejdere, der skal hjælpe borgeren, finder ud af, hvad der er givet i stedet for at tage det for givet. Det betyder, at før indsatser besluttes og sættes i værk, har man sammen med borgeren og de pårørende fundet ud af, hvad der er vigtigt og betydningsfuldt for borgeren, og forventninger er afstemt. Ældreområdet skal udvikle og afprøve metoder og redskaber, der understøtter at personalet tilrettelægger deres indsatser efter borgerens behov og levevis fremfor at borgeren skal tilpasse sig standardiserede regler og rutiner. Medarbejderne har værktøjer til at kunne afdække borgerens livssituation og vilkår, og de har faglige kompetencer til at kunne forstå de sammenhænge, der har betydning for borgerens udfordringer. 29
30
31 Ad. 2: De enkelte borgerforløb er koordinerede og sammenhængende på et højt fagligt niveau Der skal være en samlet indgang for borgere og pårørende. Funktionen som koordinator af borgerforløb er defineret og prioriteret som væsentlig og indgår naturligt i den daglige planlægning af arbejdsopgaverne. Koordinerede og sammenhængende forløb fordrer, at samarbejdet med OUH og de praktiserende læger prioriteres, er velfungerende og forpligtende, og samarbejdet bliver tilrettelagt med udgangspunkt i den enkelte borgers forløb. Svendborg Kommune skal derfor have fokus på at udvikle og styrke dette samarbejde med OUH og de praktiserende læger. Medarbejderne skal løbende udvikle deres kompetencer i forhold til at varetage specialiserede opgaver, baseret på den nyeste forskning. Ad. 3: Ældreområdet er karakteriseret ved at være i front med udvikling og nytænkning til gavn for borgerne Der er et stærkt ønske om at udvikle de bedste løsninger til gavn for syge og døende borgere i Svendborg Kommune. Der prioriteres ressourcer til udvikling og kvalitetssikring. Ældreområdet er særligt opmærksom på at benytte sig af den nyeste forskning og evidens samt involvering af frivillige. 31
32 8. Den professionelle og faglige medarbejder Retninger frem mod 2025 På baggrund af dialog med borgere og fagpersoner i forhold til fremtidige udfordringer, udspringer følgende retninger i forhold til at sikre faglighed og professionalisme på ældreområdet. Svendborg Kommune skal sikre, at: 1. Ældreområdet har fagligt kvalificerede medarbejdere og ledere 2. Ældreområdet har medarbejdere og ledere, der medmenneskeligt møder borgere og pårørende, hvor de er i livet 3. Ældreområdet har gode og fagligt spændende arbejdspladser, der sikrer rekruttering og fastholdelse af medarbejdere og ledere
33 Ad. 1: Ældreområdet har fagligt kvalificerede medarbejdere og ledere Der arbejdes med en overordnet strategi for behov for kompetencer og kompetenceudvikling for alle medarbejdergrupper. Ældreområdet skal have nøglepersoner og specialister indenfor relevante specialer. Nøglepersoner og specialister anvendes strategisk for at sikre et fagligt og professionelt forløb for borgeren. Der er adgang til evidensbaserede og kontinuerligt opdaterede procedurer og instrukser. Ad. 2: Ældreområdet har medarbejdere og ledere, der medmenneskeligt møder borgere og pårørende, hvor de er i livet Det første møde med borger og pårørende tager udgangspunkt i dialog om, hvad borgeren har af behov og ønsker ift. vejledning og hjælp. Der indgås klare samarbejdsaftaler. Der arbejdes strategisk med sparring med medarbejdere og ledere for at sikre udvikling af de personlige kompetencer som omsorg, kommunikation, ansvarlighed, overblik, fleksibilitet, omstillingsparathed, samt for at styrke medarbejderne i den daglige relation med borgerne. 33
34 Ad. 3: Ældreområdet har gode og fagligt spændende arbejdspladser, der sikrer rekruttering og fastholdelse af medarbejdere og ledere Der arbejdes strategisk med Svendborg Kommunes personalepolitik og arbejdspladsernes psykiske og fysiske arbejdsmiljø. Der udarbejdes fastholdelsesstrategi for at sikre forudsigelighed, tryghed og trivsel hos den enkelte medarbejder. Alle medarbejdere og ledere tilbydes mentor/sparringsordninger i forbindelse med jobstart. Der arbejdes målrettet med rekruttering, herunder rekruttering af elever og studerende. I denne sammenhæng sættes der fokus på branding af ældreområdet som en attraktiv arbejdsplads 34
35 Foto: Mads Claus Rasmussen
36 svb KORT UDGAVE - Copyright Foto: Mads Claus Rasmussen
Butler-stativet er en stor hjælp, når støttestrømper skal på
4. Hverdagsteknologi Den teknologiske udvikling går til stadighed hurtigere, og det påvirker både hverdags- og arbejdslivet. Der sker i disse år rigtig mange forandringer i den kommunale opgaveløsning
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mere7. Syg eller døende i eget hjem
7. Syg eller døende i eget hjem Flere ældre og syge borgere Levealderen i Danmark er stigende, men det betyder ikke, at borgere bliver mindre syge. Det hænger blandt andet sammen med, at ældre lever længere
Læs mere1) Flere ældre borgere 2) Flere af de ældste borgere 3) Mere individualiserede forventninger til det gode ældreliv også på boligområdet
6. Boformer Danmarks ældrebefolkning er i kraftig vækst. Det er i bund og grund en positiv udvikling, men det er en udvikling, der stiller nye krav til kommunerne. Det gælder også på boligområdet. Her
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs mereMasterplan for ældreområdet i Svendborg Kommune frem mod år 2025
Masterplan for ældreområdet i Svendborg Kommune frem mod år 2025 1 Indhold Forord... 4 1. Fremtidens Ældreliv...5 Samfundsudvikling og befolkningssammensætning...5 Hvad siger borgerne i Svendborg Kommune
Læs mere2. Det vi skaber sammen
2. Det vi skaber sammen Inddragelse af borgere, frivillige og civilsamfund i udviklingen og løsningen af de kommunale velfærdsopgaver har vundet mere og mere indpas på både nationalt og internationalt
Læs mereMasterplan for ældreområdet i Svendborg Kommune frem mod år 2025
Masterplan for ældreområdet i Svendborg Kommune frem mod år 2025 1 Indhold Forord Høringsversion... 4 1. Fremtidens Ældreliv...5 Samfundsudvikling og befolkningssammensætning...5 Hvad siger borgerne i
Læs mereVærdighedspolitik 17
Værdighedspolitik 17 Om Værdighedspolitikken Foto: colourbox Værdighedspolitikken er en overordnet og retningsgivende politik for arbejdet på ældreområdet i Svendborg Kommune. Politikken skal tydeliggøre
Læs mereVærdighedspolitik
Værdighedspolitik 2018-22 Forord Jeg glæder mig over, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik 2018-2022. Værdighedspolitikken fastlægger den overordnede ramme i arbejdet med ældre og
Læs mereVærdighedspolitik Sammen om det gode liv
Værdighedspolitik 2019-2022 Sammen om det gode liv Indholdsfortegnelse Forord... 3 Baggrund... 5 Borgeren er mester i eget liv... 6 Vision og mission... 7 Livskvalitet... 8 Selvbestemmelse... 10 Kvalitet,
Læs mereVærdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje
april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune
ÆLDREPOLITIK Ældrepolitik for Norddjurs Kommune 2017-2021 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord 3 Menneskesyn og kerneværdier 4 Det gode ældreliv er at kunne selv 6 Det gode ældreliv er at bestemme selv 8 Det gode
Læs mereVærdighedspolitik. Faxe Kommune
Værdighedspolitik Faxe Kommune 1 Forord Jeg er meget glad for, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik. Politikken fastlægger den overordnede ramme for arbejdet i ældreplejen og skal
Læs mereVærdighedspolitik. Sundhed og Rehabilitering
Værdighedspolitik 2016 Sundhed og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange tilbud og
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Hele VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆKAktiv KOMMUNE Livet1 Med værdighedspolitikken ønsker vi at sætte mere fokus på værdighed for borgere i Holbæk Kommune. At blive ældre må aldrig
Læs mereForord. Søren Rasmussen. Seniorudvalgsformand
Forord Sund mad har et stort potentiale i forhold til at sikre sund aldring og dermed evnen til at klare daglige gøremål. I modsætning til andre aldersgrupper er det især underernæring og vægttab, som
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs mereVærdighedspolitik. Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse Forord... 2 Derfor en værdighedspolitik... 2 Hvorfor værdighed... 2 Værdighed i Gribskov Kommune er:... 2 Visioner og hvordan de opnås... 4 Livskvalitet... 4 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet,
Læs mereFremtidens Ældreliv skaber vi sammen. - Masterplan Ældreområdet i Svendborg Kommune frem mod år 2025
Fremtidens Ældreliv skaber vi sammen - Masterplan Ældreområdet i Svendborg Kommune frem mod år 2025 1 Indhold Forord Høringsversion... 4 1. Fremtidens ældreliv... 5 Samfundsudvikling og demografi... 5
Læs mereVærdighedspolitik. Sundhed, Handicap og Rehabilitering
Værdighedspolitik 2018 Sundhed, Handicap og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange
Læs mereEn værdig ældrepleje. Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune
En værdig ældrepleje Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune Indhold 1. Baggrund... 1 2. Udarbejdelse af værdighedspolitik... 1 3. Værdig ældrepleje i Hørsholm Kommune... 1 4. Flere varme hænder i ældreplejen
Læs mereForsidebillede: Andreas Bro
Forsidebillede: Andreas Bro Forord Skrives af formand for Social- og Sundhedsudvalget Vicky Holst Rasmussen (A), når politikken er endelig godkendt. Indledning Alle kommuner har siden 2016 været forpligtet
Læs mereÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK
ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK 2019-2022 Titel: Frederiksberg Kommunes Ældre- og Værdighedspolitik 2019-2022 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg December 2018 Foto: Grafisk design:
Læs mereVærdighedspolitik for Fanø Kommune
Værdighedspolitik for Fanø Kommune Vedtaget i Social- og sundhedsudvalget den 30.10.2018 Værdighedspolitik Fanø Kommune I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset udgangspunkt. Vi ønsker
Læs mereVærdighedspolitik, Vejle Kommune
Værdighedspolitik, Vejle Kommune 1 Indledning Det er vigtigt for Vejle Kommune at fremme et værdigt ældreliv og sikre en værdig hjælp, støtte og omsorg til kommunens ældre, hvilket også kommer til udtryk
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 27. april 2016 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 27. april 2016 godkendt Værdighedspolitik 2016-2020. Politikken beskriver, hvordan kommunens
Læs mereVærdighedspolitik for Norddjurs Kommune
Værdighedspolitik for Norddjurs Kommune Værdighedspolitik for ældrepleje I Norddjurs Kommune anses et værdigt ældreliv, som et liv med størst mulig selvstændighed, selvbestemmelse og livskvalitet. Den
Læs mereDet gode liv for ældre. Sønderborg Kommunes værdighedspolitik for ældreområdet
Det gode liv for ældre Sønderborg Kommunes værdighedspolitik for ældreområdet 2 Forord At formulere en ny politik er en vigtig opgave, som hver gang kræver stor omhu og omtanke. Det er også tilfældet med
Læs mereSeniorpolitik Seniorer i Ishøj et aktiv og en ressource
ISHØJ KOMMUNE Seniorpolitik Seniorer i Ishøj et aktiv og en ressource 2010-2013 S u n d h e d o g Æ l d r e, I s h ø j S t o r e T o r v 2 0, 2 6 3 5 I s h ø j Vision Ishøj Kommunes Seniorpolitik bygger
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik Maj 2016 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 En nuanceret forståelse af værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet,
Læs mereForsidebillede: Andreas Bro
Forsidebillede: Andreas Bro Forord Værdighed er vigtig for alle mennesker i alle aldre. Denne politiks formål er at sætte rammer for, hvordan Egedal Kommune kan støtte sine borgere i at opnå eller fastholde
Læs merePolitik for et værdigt ældreliv i Helsingør Kommune
Politik for et værdigt ældreliv i Helsingør Kommune 2016-2018 Indledning Aldringsprocessen er forskellig fra borger til borger bl.a. på grund af forskelle i levevis og helbredstilstand. Der er derfor mange
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune ældreområdet Indledning Ældrepolitikken er fundamentet for arbejdet på ældreområdet. Den sætter rammerne for indsatsen på ældreområdet i Norddjurs Kommune og afspejler
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik Maj 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereÆLDREPOLITIK. Vejle Kommune et godt, aktivt og værdigt ældreliv
ÆLDREPOLITIK Vejle Kommune 2018-2025 et godt, aktivt og værdigt ældreliv FORORD Hvad er det gode ældreliv? Netop det spørgsmål giver mange forskellige svar. Det, der er vigtigt for dig, er ikke så vigtigt
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereSenior- og boligpolitik i Esbjerg Kommune. - længst muligt aktiv i eget liv
Senior- og boligpolitik i Esbjerg Kommune - længst muligt aktiv i eget liv Indhold Forord... 3 Indledning... 4 Vision og værdier... 5 Vision... 5 Værdier... 6 Hvorfor... 7 Hvordan... 7 Seniorundersøgelsen...
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et godt og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik April 2019 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng
Læs mereVærdighedspolitik Fanø Kommune.
Værdighedspolitik Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset udgangspunkt. Vi ønsker at understøtte den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker at leve. Samtidigt
Læs mereVærdighedspolitik FORORD
VÆRDIGHEDSPOLITIK Værdighedspolitik FORORD Hvad er et godt og værdigt ældreliv, og hvordan støtter borgere, foreningsliv, medarbejdere og politikere op om et sundt og aktivt ældreliv? I Esbjerg Kommune
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK
VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2021 Godkendt af Kommunalbestyrelsen d. XX. XXXXXXX 2018 1 Forord Værdighed er blevet et nøglebegreb i den politiske debat om prioritering af ressourcer til seniorområdet. Siden
Læs mereEt godt og aktivt ældreliv. Dragør Kommunes ældrepolitik
Et godt og aktivt ældreliv Dragør Kommunes ældrepolitik Udgivet af: Social, Børn og Kulturudvalget Ansvarshavende redaktør: Mette Brinch, direktør Tekst og redaktion: Pernille Dørr Kjær og Johannes Bo
Læs mereNORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016
NORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016 Forord Antallet af mennesker med en demenssygdom i Danmark vil stige kraftigt i de kommende år. Næsten 200.000 danskere vil om 30 år lide af en demenssygdom, og
Læs mereVærdighedspolitik 2018
Værdighedspolitik 2018 2 VÆRDIGHEDSPOLITIK VÆRDIGHEDSPOLITIK INDHOLD Forord... 4 En værdig ældrepleje... 5 Forebyggelse... 6 Frivillige... 6 Livskvalitet... 7 Selvbestemmelse... 7 Kvalitet, tværfaglighed
Læs mereÆldrestrategi
1 # 6 1 0 /2 1 1 / 29 Ældrestrategi 2017-2021 Forord forord 03 forord Lyngby-Taarbæk Kommune har en vigtig rolle i forhold til at bidrage til det gode og aktive liv som ældre. Vi ønsker som kommune at
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs merePolitikken om Det Gode Samarbejde
Politikken om Det Gode Samarbejde Indholdsfortegnelse Forord... 2 Hvad er hjemmepleje, hjemmesygepleje og træning... 3 Samarbejde... 4 Mester i eget liv... 5 Indflydelse og medbestemmelse... 6 Tryghed
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik 2019-2021 Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den tredje alder. Ældre borgere
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK. Vejle Kommune 2018
VÆRDIGHEDSPOLITIK Vejle Kommune 2018 Indledning Det er vigtigt for Vejle Kommune at fremme et værdigt ældreliv og sikre en værdig hjælp, støtte og omsorg til kommunens ældre, hvilket også kommer til udtryk
Læs mereVærdighedspolitik for Norddjurs Kommune
Værdighedspolitik for Norddjurs Kommune Værdighedspolitik for ældrepleje I Norddjurs Kommune anses et værdigt ældreliv, som et liv med størst mulig selvstændighed, selvbestemmelse og livskvalitet. Den
Læs mereDet gode, værdige og aktive hverdagsliv
Det gode, værdige og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes ældre- og værdighedspolitik April 2016 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereÆRØ KOMMUNE ÆRØ KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK
2016-2 0 2 0 ÆRØ KOMMUNE ÆRØ KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK Indhold Forord... 2 Indledning... 3 Formål... 3 Hvilke ydelser vedrører politikken?... 3 Politiske mål for værdighedspolitikken... 4 Livskvalitet...
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereVærdig Seniorpolitik. Høje-Taastrup Kommune
Værdig Seniorpolitik Høje-Taastrup Kommune 1 2 Indhold Indledning......................................4 Rammer for den værdige seniorpolitik: Målgruppe, vision og principper.. 6 Målgruppe 6 Vision 7 Principper
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 16. juni 2016
VÆRDIGHEDSPOLITIK Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 16. juni 2016 Forord Værdighed er blevet et nøglebegreb i den politiske debat om prioritering af ressourcer til ældreområdet. På finansloven 2016 er
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK for ældreplejen
VÆRDIGHEDSPOLITIK for ældreplejen 2019-2022 Pårørende En værdig død Livskvalitet VÆRDIGHED Mad og ernæring Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng i plejen Selvbestemmelse Sagsnr. 00.15.00-A00.74-18 September
Læs mereÆRØ KOMMUNE ÆRØ KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK
2018-2 0 2 2 ÆRØ KOMMUNE ÆRØ KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK Indhold Forord... 2 Indledning... 3 Formål... 3 Hvilke ydelser vedrører politikken?... 3 Politiske mål for værdighedspolitikken... 4 Livskvalitet...
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK I HOLBÆK KOMMUNE
VÆRDIGHEDSPOLITIK I HOLBÆK KOMMUNE DATO FOR ÆNDRING Værdighedspolitik i Holbæk Kommune Med værdighedspolitikken udstikker vi en retning for, hvordan vi sammen skaber muligheder for, at alle oplever et
Læs mereVærdig Seniorpolitik. SUOC - Team Sundhed og Udvikling Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. NannaMoe /18 18/1314
Værdig Seniorpolitik SUOC - Team Sundhed og Udvikling 19-12-2018 Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. NannaMoe 289053/18 18/1314 Indledning Det skal være godt at blive gammel i Høje-Taastrup kommune. En vigtig
Læs mereÆldrepolitikken udkast
Ældrepolitikken 2019-2022 1. udkast Struktur forslag Forord Baggrund tendenser på ældreområdet Den demografiske udvikling, flere ældre Sund aldring Forandringer i sundhedsvæsenet, det nære sundhedsvæsen,
Læs mereÅrskursus for myndighedspersoner Håndbog i rehabilitering. Ved Thomas Antkowiak-Schødt
Årskursus for myndighedspersoner Håndbog i rehabilitering Ved Thomas Antkowiak-Schødt Baggrund for håndbogen Et af fire delprojekter i projekt Rehabilitering på ældreområdet: Afprøvning af model for rehabilitering
Læs mereDEMENS STRATEGI I ODENSE KOMMUNE
DEMENS STRATEGI I ODENSE KOMMUNE INDLED NING I det følgende beskrives Odense Kommunes strategi for demensområdets forskellige tiltag og indsatser. Ældre- og Handicapudvalget besluttede i efteråret 2015
Læs mereDemenspolitik. Lolland Kommune 2017
Einer, demensramt: Da jeg fik at vide, at jeg havde demens, gik alt ned i et sort hul, men der er ikke noget at gøre, andet end at komme op på hesten igen og ud Demenspolitik Lolland Kommune 2017 Godkendt
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs merePolitik for værdig ældrepleje
, Politik for værdig ældrepleje Sundhed og Velfærd September 2018 Godkendt af Ældreomsorgsudvalget 7. november 2018 1 Politik for værdig ældrepleje Forord Brønderslev Kommunes Politik for Værdig Ældrepleje
Læs mereForslag til målgruppe for og hovedemner i ældrepolitikken 2017
Forslag til målgruppe for og hovedemner i ældrepolitikken 2017 1. Indledning En vigtig del af visionen for Norddjurs Kommune er: Et liv med muligheder og Alle med. Et af hovedformålene med Norddjurs kommunes
Læs mereVærdig hverdag. Værdighedshedspolitik
Værdig hverdag Værdighedshedspolitik 2018-2021 8 Kolofon Horsens Kommunes: "Værdig hverdag. Værdighedspolitik 2018-2021" Vedtaget af: Horsens Kommune 2018 Værdighedspolitikken kan læses på: www.horsens.dk
Læs mereDEMENS STRATEGI I ODENSE KOMMUNE
DEMENS STRATEGI I ODENSE KOMMUNE INDLED NING I det følgende beskrives Odense Kommunes strategi for demensområdets forskellige tiltag og indsatser. Ældre- og Handicapudvalget besluttede i efteråret 2015
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK HØRINGSUDKAST SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 HØRINGSUDKAST SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 SIDE 26 Indledning Derfor en værdighedspolitik
Læs mereI dette notat beskrives visionerne, indholdet og centrale elementer i rehabiliteringsmodelen.
Notat Vedrørende: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet version 2 Sagsnavn: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet Sagsnummer: 27.00.00-G01-36-16 Skrevet af: Dorthe Høgh Hansen
Læs merePolitik for en værdig ældrepleje i Lolland Kommune 2018
Politik for en værdig ældrepleje i 2018 Værdighed mangfoldigheden af det levede liv Forventningerne til et værdigt seniorliv er ligeså mangfoldige, som til det liv, borgeren har levet. Uanset hvilken vej
Læs mereDer er udarbejdet en Demensstrategi, som særligt udmønter Ældre- og Værdighedspolitikkens intentioner i forhold til mennesker med demenslidelse.
Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune Ældre- og værdighedspolitikken retter sig både mod borgere over 65 år og borgere med pleje og behandlingsbehov. Eksempelvis alvorligt syge i alle aldre, der har behov
Læs mereSundheds- og Ældrepolitik. Silkeborg Kommune. Høringsversion
Sundheds- og Ældrepolitik Silkeborg Kommune Høringsversion 26. maj 2011 Forord Processen med at udarbejde den nye Sundheds- og Ældrepolitik for Silkeborg Kommune startede i efteråret 2010. Den første fase
Læs mereHandleplan for et værdigt liv med funktionsnedsættelse
Handleplan for et værdigt liv med funktionsnedsættelse Bilag til Fokusområde 3 i Velfærdspolitikken Forfatter: Birgitte Lindegaard Nielsen Revideret den 11. September 2017 Dokument nr. 480-2016-303699
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK. Vejle Kommune 2019
VÆRDIGHEDSPOLITIK Vejle Kommune 2019 2 Indhold Indledning...4 Etisk grundlag for værdighedspolitikken...6 Fokusområder Livskvalitet...10 Fokusområder Selvbestemmelse...12 Fokusområder Kvalitet, tværfaglighed
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 30. maj 2018 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 30. maj 208 godkendt Syddjurs Kommunes værdighedspolitik 2016-2020. Værdighed er en forudsætning
Læs mereEn værdig ældrepleje. Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune
En værdig ældrepleje Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune 1 Indhold 1. Baggrund...1 2. Værdig ældrepleje i Hørsholm Kommune...1 3. Flere varme hænder i ældreplejen særligt på kommunens plejecentre...2 4.
Læs mereSYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune
SYGEPLEJERSKEPROFIL for Svendborg Kommune FORORD Sundhedsloven og strukturreformen stiller forventninger og krav til sygeplejerskerne i kommunerne om at spille en central rolle i sundhedsvæsenet. I Svendborg
Læs meremaj 2016 Version 9/ 15/5/16 Fremtidens boliger for ældre borgere strategi
maj 2016 Version 9/ 15/5/16 Fremtidens boliger for ældre borgere strategi Forord Denne strategi er resultatet af en proces, som Seniorudvalget igangsatte i slutningen af 2014 om, hvordan fremtidens boliger
Læs mereOpfølgning og prioritering Indsatser ift. masterplan for fremtidens Ældreliv
Opfølgning og prioritering Indsatser ift. masterplan for fremtidens Ældreliv Baggrund Med en godkendt masterplan skal Social- og Sundhedsudvalget og Ældreområdet aktivt arbejde med de anbefalede retninger.
Læs mereHjemmehjælpskommissionen. Visitatorernes årsmøde 2013
Hjemmehjælpskommissionen Visitatorernes årsmøde 2013 1 stevns kommune Baggrunden og rammerne for kommissionens arbejde Demografi antallet af 80+ årige fordobles de næste 30 år Beskrive udfordringer og
Læs mereSygeplejeprofil. -Sygeplejen Rebild
Sygeplejeprofil -Sygeplejen Rebild Sygeplejeprofil Sygeplejeprofilen er udarbejdet med udgangspunkt i sygeplejerskernes egne oplevelser og hverdagsfortællinger, den gældende lovgivning omkring hjemmesygeplejen,
Læs merePolitik for en værdig ældrepleje i Lolland Kommune 2016
Politik for en værdig ældrepleje i Lolland Kommune 2016 Værdighed mangfoldigheden af det levede liv Forventningerne til et værdigt seniorliv er ligeså mangfoldige, som til det liv, borgeren har levet.
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereHolbæk Kommunes. turismepolitik. Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov
Holbæk Kommunes erhvervs- ældrepolitik og turismepolitik Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov Indhold side 4 side 6 side 8 Forord Fremtidens muligheder og udfordringer på ældreområdet Ældrepolitikken
Læs mereDEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE SAMMEN OM DEMENS
DEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE 2019-2023 SAMMEN OM DEMENS 2 Forord Den strategi, som du sidder med i hænderne her, er resultatet af et grundigt arbejde. Strategien tager sit udgangspunkt i Holbæk Kommunes
Læs mereFOTO UDSKIFTES VÆRDIG HEDS POLITIK
FOTO UDSKIFTES VÆRDIG HEDS POLITIK HØRINGSUDKAST VÆRDIGHEDSPOLITIK // 3 ET VÆRDIGT ÆLDRELIV I KØBENHAVN I 2016 skal kommunalbestyrelsen i hver kommune vedtage en værdighedspolitik, der som minimum skal
Læs mereIndledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år.
1 Indledning Stilling som Social- og sundhedshjælper og Social- og sundhedsassistent beskriver faggruppernes opgaver og ansvarsområder i Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune. Stillingsbeskrivelserne er struktureret
Læs mereMål for temaet om livskvalitet 1. Rehabilitering. Udkast til Ældre- og Værdighedspolitik 2018
Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune Ældre- og værdighedspolitikken retter sig både mod borgere over 65 år og borgere med pleje og behandlingsbehov. Eksempelvis alvorligt syge i alle aldre, der har behov
Læs mere