Borgmester Hans Tofts skriftlige beretning ved 2. behandlingen af Gentofte Kommunes budget 2015, onsdag d. 8. oktober 2014

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Borgmester Hans Tofts skriftlige beretning ved 2. behandlingen af Gentofte Kommunes budget 2015, onsdag d. 8. oktober 2014"

Transkript

1 Borgmester Hans Tofts skriftlige beretning ved 2. behandlingen af Gentofte Kommunes budget 2015, onsdag d. 8. oktober 2014 Budgetprocessen Det er med stor tilfredshed, jeg fremlægger budgettet for 2015 til 2. behandling. Det er for femte år i træk lykkedes at indgå en bred budgetaftale i Gentofte Kommune mellem 17 ud af 19 medlemmer af Kommunalbestyrelsen. Bag aftalen står Det Konservative Folkeparti, Socialdemokraterne, Venstre og Det Radikale Venstre. Ud over ændringsforslaget fra forligsparterne foreligger der i år to andre ændringsforslag fra henholdsvis Enhedslisten og Liberal Alliance. At det er lykkedes for femte år i træk at indgå det brede budgetforlig, siger noget om et godt samarbejde i Kommunalbestyrelsen i Gentofte Kommune. Når fire partier med hver deres holdninger indgår et budgetforlig, så bliver der naturligvis diskuteret undervejs, men det vidner om vilje til at samarbejde om at finde løsninger til kommunens bedste. I budgettet er der både nogle nyskabelser og en række tiltag, der ligger i direkte forlængelse af tidligere budgetforlig. Lad mig starte med fornyelserne: Årets budgetforlig er to-årigt, og det er der flere grunde til. Dels igangsætter og fortsætter vi mange store projekter, som skal følges tæt i et længere tidsperspektiv - det vender jeg tilbage til - og dels ønsker vi at arbejde med budgettet på en ny måde, hvor vi giver kommunens medarbejdere arbejdsro i to år. Det giver mening, når man tager i betragtning, hvor omfattende de store anlægs- og udviklingsprojekter, vi har sat i gang, er. Investeringsbeholdningen En anden fornyelse er, at vi er enige om, at vi fremover vil betragte den resterende Nesabeholdning som en investeringsbeholdning. Investeringsbeholdningen skal anvendes til at finansiere moderniserings- og digitaliseringsprojekter med effektiviseringspotentiale. Effektiviseringsgevinsterne fra gennemførte projekter skal føres tilbage til beholdningen, så beholdningen på sigt bevarer sin værdi til gavn for nye projekter. Nogle af de projekter, som forligspartierne finansierer af puljen i 2015 og 2016, begynder allerede at fylde beholdningen op igen fra På den måde fastholder vi ånden fra Nesa-strategien. Fortsat robust økonomi Forligspartierne er enige om, at Gentofte Kommune fortsat skal have en robust økonomi i balance. Kun ved hele tiden at fokusere på prioritering og effektivisering af kommunens drift kan vi tilbyde 1

2 kommunens borgere en høj service og samtidig fastholde det lave skattetryk, som også næste år forventes at være landets laveste. Det kræver ansvarlighed at fastholde balancen, når kommunen skal sende næsten halvdelen af skatteindtægterne til andre dele af landet. Det er allerede nu meldt ud, at der skal ske ændringer af udligningsordningen fra 2018, men vi ved endnu ikke, hvilke. Jeg tror, at jeg hvert eneste år, når jeg holder fremlæggelsestalen for årets budget, har brugt ordene effektivisering og prioritering. For sådan er kommunernes virkelighed. Hvis vi ønsker at fastholde en høj service og en ansvarlig økonomistyring, så kræver det disciplin og nytænkning. Og her vil jeg gerne benytte lejligheden til at rose alle kommunens medarbejdere for den dygtighed og fleksibilitet, der kan opleves hver eneste dag på kommunens mange arbejdspladser. Vi, politikere, stiller rammerne til rådighed, men det er kommunens medarbejdere, der på kompetent vis fylder dem ud og sørger for, at alle vores politiske ønsker og prioriteringer føres ud i livet inden for de afsatte rammer. Indhold i budgetforliget I de økonomiske rammer, der ligger i dette års budget er der tale om både kontinuitet og fornyelse. Kontinuiteten kommer til udtryk i de store projekter, som de sidste par års budgetforlig har igangsat. Anlægsprojekterne på Bank-Mikkelsens Vej, Skovshoved Havn og Gentofte Sportspark skal naturligvis færdiggøres, som aftalt. Jeg tror, at vi alle sammen glæder os til at se resultaterne af projekterne og de gode, nye faciliteter, der kommer ud af dem. Det bliver godt for alle vores borgere. Et andet tilbagevendende tema er æstetik. Gentofte Kommune er en smuk kommune. Med en placering ved skov og hav er meget givet, men vi har som politikere et ansvar for at prioritere æstetik og fremkommelighed, så kommunens borgere har en god oplevelse, når de færdes i kommunen. Det er et emne, som årets budgetforlig adresserer på flere måder. Vi er enige om, at vi fremadrettet skal drøfte en arkitekturpolitik, så kommunen fortsat fremstår harmonisk med respekt for både kulturarv og fornyelse. Vi fokuserer på initiativer for at bevare Gentofte Kommune, som en ren og velholdt kommune, og vi vil fortsat opgradere vejbelægningerne, hvor de ikke opleves tilfredsstillende. Blot for at nævne nogle af initiativerne. Andre spændende projekter, der fortsættes, er implementeringen af skolereformen og ibrugtagningen af CIS-bygningerne. Her er der både tale om kontinuitet og fornyelse. Vi har store forventninger til Campusområdet på Hartmansvej og Hellerupvej. Her vil vi skabe et unikt miljø for kommunens unge, så vi kan hjælpe dem til at komme godt på vej ved at fremme mulighederne for talentudvikling, innovation og uddannelse. Vi skal støtte alle de talentfulde unge, der bor i vores 2

3 kommune. Både dem, der har fuld fart på deres uddannelse, og de unge, som skal have en ekstra hånd for at komme i gang med at udnytte deres potentiale. Årets budget har som ofte før i høj grad fokus på børn og unge, men noget af det nye er, at vi ønsker at anskue tilbuddene til de unge på en ny måde. Der skal bl.a. være en mere tværgående tilgang til unges fritidsaktiviteter, så området ses på tværs af klubber, lounges, skolen, kultur- og idrætstilbud. Et af de nye tiltag er, at vi ønsker at lave en 1-årig forsøgsordning med idrætspas, så vi kan tilbyde udsatte børn og unge en mulighed for at dyrke idræt i foreningslivet. Fremtidens Gentofte Kommune Ordentlighed, kvalitet og æstetik er en vigtig del af Gentofte Kommunes kendetegn. Vi ser det blandt andet i byrummet, i vores anlæg og bygninger og vi er stolte over og værner om kulturarven og det grønne udtryk i kommunen. Lige så er vi en innovativ og moderne kommune, der igennem mange år har udviklet velfærden, som få andre i landet. Det gælder både skoler, fritidstilbud, dagtilbud, ældreomsorg m.m. Gentofte Kommune skal også fremover være en førende digital kommune. Derfor afsøges løbende de nye muligheder, som den teknologiske udvikling åbner. Og arbejdet med at høste og udvide de teknologiske gevinster i forhold til borgerbetjening og administration fortsætter. Det skal være nemt for alle borgere at komme i kontakt med Gentofte Kommune. Størstedelen af vores borgere forventer at kunne klare deres kontakt med kommunen, når og hvor det passer dem. Og fra 1. januar skal post til og fra borgerne være digital. Derfor er der i 2015 fortsat fokus på at gøre det nemmere og hurtigere for borgerne at få adgang til personlige data og selvbetjening dage om året via pc, smartphones og tablets. Samtidig skal der fortsat være nem adgang til, at man kan møde op på rådhuset eller ringe til kommunens kontaktcenter, hvis man foretrækker at tale med en medarbejder. Telefonbetjeningen skal optimeres og udvikles, så borgerne så vidt muligt får svar på deres henvendelse hos den første, de møder i telefonen. Det er vigtigt, at de borgere, der har brug for det, kan få hjælp til at bruge de digitale kanaler. Der er to temaer, som går igen i tænkningen på tværs af Gentofte Kommune: effektivisering og teknologi. Det gør de, fordi effektiviseringer og teknologi er tæt knyttet sammen og vil blive endnu tættere knyttet i den kommende tid. Den teknologiske udvikling giver nye muligheder for at udvikle og effektivisere vores service. Og netop nye muligheder er kærkomne i en kommune, som i høj grad har udnyttet de traditionelle effektiviseringstiltag, der gør Gentofte til en af Danmarks billigst administrerede kommuner. Udvikling og effektivisering kommer ikke af sig selv. Det kræver investeringer i teknologi og ikke mindst i kompetencer og nye arbejdsmåder. I Gentofte Kommune er vi stedse fokuseret på at udnytte muligheden for at investere i effektivitet og service. Ved fremadrettet at se NESA- 3

4 midlerne som en investeringsbeholdning, har vi muligheden for at finansiere effektiviseringer, som tjener sig hjem og derved skaber grundlag for flere fremtidige investeringer til glæde for kommunens virksomheder og borgere. Der er store potentialer i at bruge teknologier også på de store serviceområder. På skoleområdet skal teknologien understøtte intentionerne i skolereformen i forhold til børns læring og lærernes samarbejde. Desuden udbredes velfærdsteknologien fra et primært fokus på træning og selvhjulpenhed på ældreområdet til også at omfatte løsninger til fysisk og psykisk handikappede børn og voksne. Også børn og unge i sårbare positioner kan få forbedret deres livskvalitet via apps til læring og livet. I forhold til den fysiske kommune følges mulighederne for at gøre bygninger mv. smartere fx ved hjælp af sensorer og de data, som de genererer. Medarbejderne som drivkraft Der er brug for, at vi fortsat har dygtige og engagerede medarbejdere. Det er forudsætningen for, at vi kan fortsætte udviklingen af opgaveløsningen sammen med borgerne. Der er derfor fortsat fokus på, at Gentofte Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads, hvor ledere og medarbejdere oplever at kunne bruge deres potentialer, og hvor der er rum til at udvikle sig. Der er store ændringer i forventningerne til den måde, den kommunale velfærd leveres på. Det skaber hele tiden forandringer i den måde, arbejdet skal udføres på. Det betyder også, at den fagprofessionelle identitet er under forandring og ledere og medarbejdere skal rustes til at bruge sig selv på nye måder. Derfor er det vigtigt at fastholde fokus på kompetenceudvikling, således at medarbejdere, ledere og organisation er tilstrækkeligt robuste til at de kan præstere og trives i en kompleks hverdag, hvor der løbende sker ændringer. Lederne har en særlig opgave i at rammesætte forventningerne til fremtiden. Derfor vil vi fortsat have fokus på at sikre, at lederne er klædt på til denne opgave. Der ud over har vi det seneste års tid arbejdet på at etablere et endnu tættere samarbejde mellem ledelse og tillidsrepræsentanter i projektet Fremtidens tillidsrepræsentant og leder. Projektet har vist sig at tjene til inspiration for mange andre kommuner og fortsættes som en væsentlig del af organisationens udvikling. Aktive borgere og fællesskaber Fremtidens kommune sætter fokus på borgernes ansvar for deres eget og deres nærmestes liv. Alle skal spille en aktiv rolle, naturligvis med udgangspunkt i egne ressourcer. Kommunens opgave bliver i højere grad at støtte borgerne til at hjælpe sig selv. I fremtidens kommune engagerer alle sig i at skabe aktiviteter og løse opgaver, der hvor de bor. Vi skal skabe gode betingelser for at engagement kan blomstre, og tilbyde relevant og differentieret støtte til forskellige initiativer. Kommunen skal udvikle og bakke op om aktive borgere ved at 4

5 tilbyde hjælp, råd og vejledning. Økonomisk støtte til projekter kan søges i de eksisterende puljer indenfor social-, kultur- og fritidsområdet. Borgere med handicap, sindslidende og socialt udsatte Borgere med handicap eller sindslidelse og socialt udsatte skal have et relevant tilbud af høj kvalitet. Tilbuddet skal så vidt muligt være tilgængeligt i borgerens nærområde. Gentofte Kommunes Handicappolitik handler om lige rettigheder, fællesskab og medborgerskab. Politikken skal præge udviklingen på handicap- og psykiatriområdet fremover og støtte op om, at borgere med handicap eller psykisk sygdom har et for dem meningsfuldt liv, hvor de kan deltage i og bidrage til fællesskabet. Med et stærkt fokus på rehabilitering arbejder vi på at styrke den enkeltes evne til at mestre helbredsrelaterede og sociale problemer. Det fælles grundlag I foråret 2013 vedtog vi derfor en plan for socialpsykiatrien i vores kommune, kaldet Det fælles grundlag. Formålet er at tilbyde helhedsorienterede løsninger. Det fælles grundlag har syv bærende principper for den indsats, der ydes til borgere med en psykisk sygdom. Fælles for principperne er, at indsatsen skal fremme og støtte et rehabiliterende og inkluderende perspektiv, der understøtter den enkeltes recoveryproces. Vi er nu i gang med implementeringen af Det fælles grundlag og som led heri er Social & Handicap i gang med at reorganisere tilbuddene i socialpsykiatrien, så de endnu bedre end i dag kan understøtte vores arbejde med at hjælpe flest mulige borgere til at kunne selv. For at understøtte implementeringen afsætter vi 1 mio. kr. i anlægsbudgettet til etablering af et socialpsykiatrisk støttecenter i Drosselbo (ved Egebjerg). Støttecenteret skal være base for bostøtterne og støttekontaktpersonordningen og skal varetage rådgivning til borgere med psykisk sygdom. Der skal indrettes en cafè, og vi forventer, at støttecenteret vil åbne mulighed for at bygge videre på de gode erfaringer med fælles gruppeforløb om for eksempel IT og sunde madvaner på tværs af målgrupperne i hjemmevejlederteamet og socialpsykiatrisk team, og at vi med støttecentret som omdrejningspunkt i endnu højere grad kan få kontakt til unge med psykiske udfordringer. For at styrke borgernes retssikkerhed og fokusere på en sammenhængende og helhedsorienteret indsats er vi i gang med at styrke myndighedsarbejdet på handicap og psykiatriområdet. Som metode til sagsbehandling har Social & Handicap i samarbejde med en række andre kommuner, KL og Socialstyrelsen indført Voksenudredningsmetoden med en fælles systematisk tilgang. Gentofte Kommune har sammen med en række andre kommuner været primus motor for udviklingen af 5

6 metoden. IT-løsningen digitaliserer Voksenudredningsmetoden og har været i udbud, og vi er nu i gang med at implementere løsningen. Velfærdsteknologier er også i fokus. Velfærdsteknologiske løsninger skal være med til at øge borgernes uafhængighed af andres hjælp og forbedre arbejdsmiljøet for vores personale. Derfor arbejder kommunen til stadighed med at afprøve og indføre velfærdsteknologi på vores tilbud. Med den pulje, vi har afsat til velfærdsteknologiinitiativer, øger vi mulighederne for at lykkes med at levere en moderne og effektivt service til vores borgere. Bank-Mikkelsens Vej Både kommunens indsats og de fysiske rammer, som kommunen tilbyder, skal være fleksible både i omgang, tid og tilgængelighed, så der tages højde for, at borgerens evne til mestring af sygdom eller handicap ændrer sig over tid. I forbindelse med årets budgetforlig har forligspartierne bekræftet over for hinanden, at vi står fuldt ud bag færdiggørelsen af projektet: Det gode liv i nye rammer. Vi glæder os over de gode forhold, vi fremadrettet vil kunne tilbyde nogen af vores svageste borgere - både børn og voksne. Projektet vil resultere i en modernisering og udbygning af de fysiske rammer for sociale institutioner på børneområdet og dag- og botilbud på voksenområdet på Bank-Mikkelsens Vej samt opførelsen af de almene familieboliger. Vi ser frem til resultatet af den arkitektkonkurrence, som udskrives for området i efteråret Vi vil gerne understrege vigtigheden af, at projektet dels bidrager til en modernisering af institutionerne og tilbuddene på Bank Mikkelsens Vej for de nuværende beboere og brugere, men også at vi bygger med en fleksibilitet, så de fysiske rammer også vil kunne rumme fremtidens behov. En stor styrke ved moderniseringsprojektet er, at det åbner området, så der skabes sammenhæng og mulig synergi med det øvrige Vangede. Som en del af projektet etableres en dialogproces med alle interesserede i lokalmiljøet for at få input til aktiviteter og nye fællesskaber, som både respekterer de nuværende beboere og brugeres særlige behov. Forebyggelse, rehabilitering og pleje Gentofte Kommune vil være blandt de førende aktører i det nære sundhedsvæsen. Det handler om at skabe et sundhedsvæsen, hvor patienterne oplever, at almen praksis, sygehusene og den kommunale plejesektor samarbejder og sikrer gode, sammenhængende patientforløb. En del af denne indsats skal udmøntes i de kommende sundhedsaftaler (Sundhedsaftale III) mellem Region Hovedstaden og kommunerne. Det handler også om, at det nære sundhedsvæsen i højere grad skal medvirke til at forebygge indlæggelser på sygehus. 6

7 Genoptræning og rehabilitering I budget 2015 afsættes der midler til at udbygge genoptræningsområdet. For at kunne yde den vigtige og optimale service til borgere med behov for genoptræning og rehabilitering, hvad enten målet er større selvhjulpenhed eller tilbagevenden til arbejdsmarkedet, skal de nuværende faciliteter udbygges. De afsatte midler vil også dække behovet for øget kapacitet i form af flere medarbejdere til indsatsen. Vi fortsætter med vores fokus på Træn dig fri hverdagsrehabilitering - som omdrejningspunktet for den måde, vi som kommune yder servicen overfor borgeren på. Vi hjælper borgerne til i højere grad at være selvhjulpen og derved opnå en mere uafhængig hverdag. Kommunen er i fuld gang med at kompetenceudvikle alle medarbejderne på ældreområdet til at kunne møde borgeren på den nye måde. Med denne budgetaftale styrker vi den igangsatte kurs på ældreområdet. Hidtil har målet været at træne borgere, så flere kunne blive uafhængige af hjælp. Med udbygningen af hverdagsrehabiliteringen vil målet fremover også være at tilbyde træning til borgere, som kan opnå delvis selvhjulpenhed og borgere, hvor der er potentiale til at vedligeholde deres funktionsniveau således, at det forbliver stabilt. Nye tilbud til vores ældre borgere Regeringen lancerede i 2014 en ældrepulje på en mia. kr. til projekter i kommunerne. Med midler fra puljen er vi i Gentofte Kommune i fuld gang med at iværksætte nye borgernære indsatser som for eksempel en akut sygeplejefunktion, der blandt andet skal medvirke til at undgå forebyggelige indlæggelser. Et træningsteam, der muliggør en ny fase af hverdagsrehabiliteringen, er til rådighed også i For de midler som Gentofte Kommune er tildelt i ca. 14,6 mio. kr. - skal vi sikre driften af de allerede igangsatte initiativer, vi modtog midler til fra puljen i Men derudover vil der være frie midler, som vi har reserveret til nye indsatser til gavn for især de svageste ældre. Det nye i 2015 bliver introduktionen af en klippekortsordning med 4 årlige klip á 2 timer, der skal give hjemmehjælpsmodtagere med personlig pleje mulighed for selv at få ledsagelse til selvvalgte aktiviteter ud af hjemmet det kan f.eks. være cafebesøg, gåture eller biografbesøg. Formålet er at give nogle af vores svageste borgere mulighed for at komme ud af egen bolig i en tryg ramme. Der er også afsat midler til en aktivitetsuge for beboere i alle plejeboliger og vore dagcentergæster vi har gjort det med succes på børneområdet, men vil nu også afprøve det på ældreområdet. Det bliver en uge, hvor vi sætter tryk på aktiviteter med et kulturelt og aktivitetsorienteret islæt. I hjemmeplejen og i plejeboliger med hjemmehjælp styrkes og systematiseres den tidlige opsporing af begyndende tegn på sygdom og funktionsnedsættelse hos de borgere, der besøges. De begyndende tegn kan være de første varsler om et forløb, der kan lede til indlæggelse på hospital. Indlæggelser som med en tidlig indsats kunne være undgået. Medarbejderne systematiserer deres hverdagsobservationer, som indsamles via an app og præsenteres på en skærm, så der kan ske en faglig vurdering med henblik på at sikre tidlig handling. 7

8 Vi arbejder samtid videre at udnytte mulighederne i velfærdsteknologien. Både på træningsområdet for at muliggøre hjemmetræning, der giver borgerne større fleksibilitet for at planlægge egen træning, og på ældreområdet, hvor nye liftteknologier tages i anvendelse for at understøtte kvaliteten i plejen og effektiv drift. Erhverv, arbejdsmarked og overførselsindkomster Et beskæftigelsesområde i forandring Allerede sidste år så vi de første tegn på lysning for arbejdsmarkedet, og selvom fremgangen er moderat, synes den at vare ved. Vi ser ikke længere de fald i beskæftigelsen, som vi oplevede i årene efter Beskæftigelsesområdet har gennem de senere år været gennem en række reformer, og vi er i Gentofte Kommune nået langt med at implementere dem vil nok bringe nye reformer, men det vil også blive et år, hvor vi implementerer allerede kendte reformer, og hvor vi forhåbentlig kan se resultater af dette reformarbejde, der skal gøre indsatsen bedre for vores borgere. For målet er det samme: Vi skal sikre, at flest mulige borgere har en stabil og varig tilknytning til arbejdsmarkedet, og vi skal medvirke til, at virksomhederne sikres den relevante arbejdskraft. Vi skal fremadrettet have et endnu stærkere fokus på at inddrage borgeren i eget forløb, uanset om det er ledighedsforløb, et sygdomsforløb eller et afklaringsforløb. Vi har altid lagt vægt på at inddrage borgeren, men nu skal vi i højere grad vejlede borgerne til selv at tage ansvar og selv at vurdere, hvordan den enkelte bedst kommer videre. Borgeren skal deltage mere aktivt i løsningen på egne udfordringer. Det samme gælder, når vi i 2015 styrker borgerens mulighed for at gøre brug af digitale løsninger. Hvor det er muligt, skal vi tilbyde digitale selvbetjeningsløsninger. Eksempelvis vil borgerne selv kunne booke møder med sagsbehandleren, så mødet afholdes på et tidspunkt, som passer borgeren. Det giver øget ansvar og bedre resultater. En anden tendens, der har slået igennem på beskæftigelsesområdet de senere år, er, at indsatsen over for borgerne skal være tværfaglig og koordineret. Vi ser det i reformerne, og i Gentofte Kommune gør vi det allerede i det daglige arbejde. Vi har gode erfaringer med en tværfaglig indsats i forhold til unge, integrationsborgere, udsatte ledige og en række andre grupper. For sygemeldte borgere vi vil fastholde og udvikle den tværgående indsats mellem Jobcenter og Tranehaven, der sikrer en koordineret og sammenhængende indsats, ligesom vi for borgere med sociale udfordringer vil skabe en tættere kobling af beskæftigelsesindsatsen og den sociale indsats. Attraktiv kommune at drive virksomhed i En fornuftig beskæftigelsesindsats kan ikke stå alene. 8

9 Gentofte Kommune vil fortsat være en attraktiv kommune at drive virksomhed i. Erhvervslivet er en central del af kommunen og har betydning for kommunens økonomi og udvikling. Vi har derfor en fælles grundlæggende interesse i, at byens erhvervsliv trives. Gentofte Kommune vil i løbet af 2015 udarbejde en erhvervspolitik med fokus på erhvervsfremme og Gentofte Kommune som serviceleverandør overfor erhvervslivet. Vi vil fortsætte vores samarbejde og den tætte dialog med erhvervslivet, som grundlaget for den strategiske udvikling af erhvervsområdet. Målet er, at virksomheder i Gentofte Kommune fortsat kan drage fuld nytte af deres placering i Gentofte Kommune, og samtidig drage fordel af de regionale initiativer og muligheder. Gode erhvervsvilkår og en fornuftig beskæftigelsesindsats står centralt for at sikre den arbejdskraft, som virksomhederne har brug for samt uddannelse og beskæftigelse til kommunens borgere. Det bedste børne- og ungeliv! I Gentofte Kommune har vi en ambitiøs vision: Ethvert Gentoftebarn og enhver Gentofte ung lever et godt børne- og ungeliv, der skaber grundlag for et godt voksenliv. Visionen sætter rammen for, hvordan vi møder børn og unge og betyder at indsatser tilrettelægges med henblik på at understøtte sammenhæng i et 0-18 års perspektiv, herunder fokus på sammenhæng mellem børn og unges læringskompetencer, personlige og sociale kompetencer og deres sundhedskompetencer. Der skal være sammenhæng i indsatser for børn, unge og familier, uanset hvilken situation de befinder sig i. Det er desuden vigtigt, at alle børn og unge oplever glæden ved at indgå i fællesskab. Tryghed, Leg og Læring - Børn forandrer verden Vi ønsker den bedste kvalitet for børn i Gentofte Kommune. Fortsat udvikling af en mere bæredygtig struktur på dagtilbudsområdet er en af vejene til dette og er derfor en højt prioriteret indsats. Arbejdet med denne udvikling tager afsæt i tydelige kvalitetskriterier, der understøtter høj kvalitet i alle dagtilbud, den bedst mulige udnyttelse af ressourcerne og gode rammer for en attraktiv arbejdsplads for medarbejdere og ledere. Alle ledere af kommunens 66 dagtilbud kommer ved udgangen af oktober med deres første bud på, hvordan området bliver mere bæredygtigt. Så kommer der et samlet udspil for området i starten af det nye år. En forudsætning for den bedste kvalitet er også et konstant fokus på de enkelte barns trivsel. I projektet Kvalitet i Børnehøjde et dokumentations system der i 2014 er taget i anvendelse på alle institutioner har vi nu et stærkt fundament for at understøtte realisering af visionen, med fokus på det enkelte barns læring, udvikling af sociale- og personlige kompetencer og barnets sundhed. 9

10 Der er endvidere fortsat fokus på børns udvikling af sprog, børns motoriske udvikling og udvikling af børns digitale kompetencer med henblik på at skabe optimale læringsforhold for børnene. Desuden er fællesskaber et vigtigt fokusområde. Læring uden Grænser! På skoleområdet er der fokus på synlig læring samt udfordring, udvikling og fremdrift i den enkelte elevs læring i alle aktiviteter, og skolereformen er en anledning til at forstærke arbejdet med at udleve visionen Læring uden Grænser. Med henblik på at understøtte med størst mulig effekt, at ethvert barn og ung lærer uden grænser at de udnytter og udvikler deres ressourcer og potentialer optimalt - tilbydes alle lærere og pædagoger på 6-16 års området kompetenceudvikling og efteruddannelse. Denne kompetenceudvikling sker blandt andet i samarbejde med tre andre kommuner (Lyngby-Taarbæk, Rudersdal og Gladsaxe) med hovedvægt på: Synlig læring, som er en læringsstrategi, der har fokus på det enkelte barn. Strategien skal være med til at sikre at alle børn lærer mere. Synlig læring betyder fx at alle børnene og de unge kender til egne faglige og personlige mål og samtidig ved, hvad der skal til for at opnå målet. Vi ønsker at styrke et mindset, der tager udgangspunkt i, at alle børn kan rykke sig, og i et paradigmeskifte fra undervisning til læring. Alle Gentofte Kommunes ca lærere og pædagoger, faglige ledere samt skoleledere indgår i kompetenceudviklingen. Fremtidens Elevplan er et stærkt fundament for at understøtte tilgangen med fokus på det enkelte barns potentialer og udvikling herunder også fokus på barnet og den unges dannelse og udvikling af identitet, som et afgørende fundament at gå fremtiden i møde på. Derudover er der på skoleområdet mange målrettede særlige indsatser, der bærer i samme retning af indfrielse af visionen, med det mål at enhver ung gennemfører en ungdomsuddannelse og er parat til videre uddannelse eller job, herunder Fodbold-fulton, Masterclass-forløb for elever med særlige talenter, over 100 spændende valgfag for udskolingen på tværs af skolerne, forsøg med særlige udskolings- og ungdomsuddannelsesforløb fra 8. klasse til 3. g., Eliteidrætsskole, Demokratiskolen, mv.v. Vi ønsker, at børn og unge oplever glæden ved at indgå i fællesskaber. Derfor er der fortsat fokus på fællesskab og støtte til børn med særlige behov et konstant innovationsarbejde for at finde nye, bedre og billigere løsninger med høj kvalitet, herunder kompetenceudvikling i forhold til Fællesskab og inkluderende pædagogik. Et særligt fokusområde for det kommende år er den specialpædagogiske indsats. Fællesskabet i skolen skal styrkes, således at så mange børn som muligt kan inkluderes i et skoletilbud i en normalskole, således at de børn bliver i deres nærmiljø. Vi ønsker at understøtte udvikling af de eksisterende læringsmiljøer, herunder mere fleksibel indretning af fællesarealer og faglokaler samtidig med en helhedsløsning, med dobbelt-udnyttelse 10

11 af de fysiske miljøer, så kapaciteten kan udnyttes gennem hele dagen - både til læringsmiljøer for børn og unge og til forberedelse for vidensmedarbejdere. Ung og I gang! Alle unge i Gentofte Kommune skal gennemføre en ungdomsuddannelse og udfordres til toppen af deres potentiale, så de er klar til videreuddannelse eller job. Derfor arbejdes der med at tydeliggøre en ny politisk vision for arbejdet på tværs af de politiske fagudvalg og med Børne- og Skoleudvalget og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget som trækkraft. Samtidig realiseres Ledetråde for det gode ungeliv som fælles afsæt for Gentofte Kommunes ungeindsatser. Campus I forlængelse af budgetaftalen for 2014 har Gentofte Kommune erhvervet sig bygninger på Hellerupvej, som frem til august 2016 huser Copenhagen International School. Ønsket er at sætte endnu større fokus på det erhvervsrettede i de unges uddannelsesforløb og at understøtte ambitionen om, at alle unge har bedre mulighed for at gennemfører en anvendelig ungdomsuddannelse. Sammen med CAMPUS skal den nye skole fungere som kommunens kompetencecenter for innovation og iværksætteri. Gennem partnerskaber med virksomheder, organisationer og andre uddannelsesinstitutioner er ambitionen at skabe et helt unikt lærings- og iværksættermiljø, hvor elever fra både folkeskoler og ungdomsuddannelser kan være i tæt kontakt med erhvervslivet og andre samfundsaktører. Samtidig skal udbygningen af campus-tankegangen omkring Ungdomsskolen og Hartmannsvej fortsætte, og der skal skabes sammenhænge med aktiviteterne på Hellerupvej. Som led i Erhvervsuddannelsesreformen opretter kommunen en 10. klasse, der er rettet mod erhvervsuddannelserne, obligatoriske introduktionskurser for eleverne i 8. klasse og fokuseret vejledningsindsats i udskolingen. Ungecenter Gentofte vil fortsætte det udviklingsarbejde, der er blevet indledt i 2014, med at tilrettelægge en forebyggende og tværfaglig indsats med henblik på, at unge uden en gennemført erhvervskompetencegivende uddannelse kommer i gang med og gennemfører en uddannelse. Ungecentrets vejledningsindsats vil medvirke til, at unge på uddannelseshjælp vælger uddannelse på et oplyst grundlag, så risikoen for frafald mindskes. Også unge i sårbare og udsatte positioner skal understøttes i at gennemføre en ungdomsuddannelse. Derfor skal der fortsat arbejdes med en mangfoldighed af forskellige tiltag og veje til at støtte dem, som f.eks Særtog til Uddannelse, ViTo, brug af mentorer og Kvisten et tilbud til unge med psykiske udfordringer. 11

12 Aktiviteter for unge Med ejerskab og medbestemmelse bliver de unge en central ressource og drivkraft for deres egne aktiviteter. Derfor skal tilbud til unge fortsat skabes og drives med afsæt i, at de unge kan, vil og skal selv. Skaterområdet Helligdommen, Musikbunkeren og det Det Grå Pakhus på Teglgårdsgrunden er eksempler på, at en lyttende og involverende tilgang giver målrettede tilbud, som de unge har lyst til at bruge og får udbytte af, blandt andet i form af fællesskab og identitet. De unge skal også være med i udviklingen af fremtidens byer. Derfor er Gentofte Kommune medunderskriver af Charter for unges deltagelse i byudvikling og samfundsplanlægning. Gennem styrket dialog mellem politikere, unge og kommunens medarbejdere kvalificerer de unges perspektiv udviklingen. For at styrke samskabelsen og gøre vejen fra ide til handling så kort som mulig, skal de unge have mulighed for at få vejledning i forhold til konkrete projektforslag. Idræt og fritid for alle! Det skal være nemt og inspirerende at bevæge sig i Gentofte Kommune. Vi vil derfor fortsætte med at skabe de bedste rammer for et aktivt og varieret idrætsliv for alle - både for foreningerne og den selvorganiserede idræt. Vi skal understøtte en times motion for ethvert barn og enhver ung og hjælpe borgerne i Gentofte Kommune til at understøtte hinanden. Her kan kommunen bidrage med ideer til aktiviteter, som fx på hjemmesiden Hvor der er forslag til aktiviteter for borgere i alle aldre. Kommunen kan også bidrage ved at udbygge øvrige idrætsfaciliteter som fx bevægelsesklare områder ved Dyssegårdsparken og Kildeskovshallen. Vi fortsætter udbygningen af Gentofte Sportspark med etableringen af inden- og udendørs skateranlæg, de nye sportshaller, et forbedret fodboldstadion og nye faciliteter til skoleatletik. Vi skal modernisere rideklubbernes anlæg, således at de overholdere kravene i ny lov om hestehold. Og vi skal fortsætte moderniseringen af Palladium ved Hellerup Havn, så klubberne får de planlagte forbedringer. Vi vil give både bredden og eliten de bedste betingelser, og derfor udvikle tilbud til begyndere i alle aldre i samarbejde med foreningerne samt fortsætte med at udvikle tilbuddene til talenterne på Bakkegårdsskolen og de tre gymnasier med idrætsordning. Strategi for bevægelse i alle planer Byens fysiske udformning har en essentiel indflydelse på bevægelse i dagligdagen og derved sundhed. Muligheder for bevægelse i byens rum, i grønne områder og langs kysten er desuden medvirkende til at give en levende by og et godt bymiljø. Ved at tænke bevægelse ind i en 12

13 strategisk sammenhæng er det muligt, at bevægelsesaspektet kommer med helt fra begyndelsen ved budgetlægning og planlægning og til anlæg og drift af diverse projekter også dem hvor bevægelsesaspektet ikke er det primære formål. En strategi for bevægelse i alle planer vil kunne understøtte, at der gøres noget særligt for de selvorganiserede motionister og for børn og unge. Kultur Åbent bibliotek og udvidelse af Jægersborg Bibliotek Der er rigtig mange gode erfaringer med åbne biblioteker i Gentofte Kommune og med den fleksibilitet, de giver borgerne. I 2015 udvides ordningen til også at gælde Gentoftegade Bibliotek. Herefter er det kun Ordrup Bibliotek, som ikke kan benyttes udenfor den betjente åbningstid. Adgangsforholdene her er vanskeligere at ændre, men i løbet af 2015 skal der findes en løsning på, hvordan biblioteket i Ordrup også kan blive til et åbent bibliotek. Jægersborg Bibliotek har fungeret som åbent bibliotek i en årrække, og Jægerborg Biblioteks Venner har udtrykt ønske at om at tilbygge et aktivitetsrum, der skal skabe endnu bedre rammer om brugen af biblioteket. I løbet af 2015 skal venneforeningen og biblioteket i samarbejde udvikle en aktivitetsprofil for rummet, og i 2016 skal der etableres et nyt aktivitetsrum. Charlottenlund Slot I 2015 skal mulighederne for at benytte Charlottenlund Slot til kulturelle formål undersøges, da de nuværende lejere forventes at fraflytte slottet ved udgangen af Der skal opstilles forretningsmodeller for driften med den klare præmis, at slottets istandsættelse, indretning og bygningsdrift er udgiftsneutralt for Gentofte Kommune. Det grå Pakhus I sidste års budgetaftale blev der afsat midler til at etablere Det grå Pakhus som brugerstyret, kreativt værksted for unge i sommermånederne. Det har været en stor succes. Da målgruppen er i en alder, hvor interesser og sociale sammenhænge hurtigt kan skifte, bliver der i 2015 ansat en kreativ og organisatorisk medarbejder nogle timer ugentligt i perioden april til og med september. Den pågældende medarbejders rolle bliver at agere kreativ sparringspartner samt at sikre en overlevering og genopstart fra år til år. Kunst i det offentlige rum Gentofte Kommune er rig på både historiske monumenter og mindesten, klassiske og moderne skulpturer og bygningsværker med kunstneriske relieffer og udsmykninger. Værkerne er nøje udvalgt og forbundet med de steder, de er placeret. Bogbørserne er en nutidig vinkel på kunst i det offentlige rum; her involveres borgerne direkte i selve funktionen og brugen af værket. 13

14 Når borgere henvender sig til Gentofte Kommune med forslag om kunst i det offentlige rum, er der en stærk tradition for at samarbejde om, hvordan idéen kan blive til virkelighed. Gentofte Kommune skal fortsat imødekomme borgernes initiativer til at præsentere kunst af høj kvalitet i det offentlige rum. Øget adgang til kulturhistoriske bygningsværker Den lokale kulturarv skal være vedkommende. Derfor er det værdifuldt, når de kulturhistoriske bygningsværker, der ikke ejes af Gentofte Kommune, men som rummer en vigtig del af Gentoftes historie, er tilgængelig for borgerne. På Bernstorff Slot formidles kultur og historie, når slottet er ramme for Det Kongelige Teaters sommerballet, deltager sammen med kulturinstitutionerne under Sommerjazz og har tilbud til børnefamilier under Kultur & Festdage. På Garderhøjfortet kan borgerne engagere sig aktivt i den lokale kulturhistorie med en legende tilgang til historien. På det tidligere Danmarks Akvarium har en række kulturelle aktiviteter vist sig mulige bl.a. foredrag, koncerter og udstillinger. Bellevue Teatret, Sølyst, Ordrupgaard, Schäffergården udgør ligeledes værdifulde kulturhistoriske rammer om kulturelle aktiviteter i vores kommune. De fysiske rammer i Gentofte Kommune Det grønne Gentofte Gentofte er en attraktiv kommune med mange grønne områder - skove, parker, moser, naturområder, rekreative områder, veje med et grønt "vejbillede af træer og beplantning og grønne cykelruter. Vi ønsker at fastholde og udbygge de grønne naturværdier. Derfor indtænkes træer og grønne pletter i størst muligt omfang ved fornyelse af bydelscentrene. Og ved renovering af veje, fortove og cykelstier gives et grønt præg på udvalgte steder, hvor det er muligt. Gentofte Kommunen vil sammen med borgerne sætte endnu mere fokus på kommunens grønne rammer og identitet. Det skal ske med afsæt i den grønne strukturplan og ved at udarbejde en plan for plantning af træer og andre grønne elementer i byrummet. Borgerne har mulighed for at oprette vejlaug, der bekoster plantning af træer på en vej for at forskønne vejens udseende. Efter de første tre år vedligeholder kommunen de plantede træer. Bellevue Bellevue er et vigtigt rekreativt område i Gentofte Kommune. Fase 1 af Helhedsplanen for Bellevue er gennemført og var færdig til Skt. Hans Fase 1 s målsætning var at forbedre strand- og badekvaliteten og samtidig at reducere den bølgepåvirkning af Arne Jacobsens bygninger, som i de senere år var taget til. Stranden er i den forbindelse blevet ca. 12 m. bredere, der er etableret tre forlande med bænke, belysning og de gamle livreddertårne er istandsat og genplaceret på forlandene. 14

15 Den næste fase vil omfatte: En fugtsikring og revitalisering af de sydligst beliggende kamtakkede bygninger. Opgradering af overløbsbygværket i samarbejde med Nordvand, herunder med etablering af badebro, bænke m.v., der passer ind i helhedsbilledet på Bellevue Strand. Endvidere vil adgangsforholdene blive forbedret med etablering af en rampe ved overløbsbygværket, og der vil blive etableret stisystem. Arbejderne på bygninger og overløbsbygværket forventes udført i 2015, mens stisystemer forventes udført i Skovshoved Havn Udvidelsesprojektet ved Skovshoved Havn skrider fremad. Når projektet er færdigt i 2015 med 325 nye bådpladser vil det samtidig bidrage med nye rekreative muligheder for borgerne i Gentofte Kommune med nye faciliteter til bl.a. kajakpolo, vinterbadning, vandski og rekreative områder. Kvalitet i veje, fortove og cykelstier Det er vigtigt at vedligeholde infrastrukturen - veje, cykelstier, fortove og pladser - med fokus på bæredygtighed, æstetik, trivsel og sikkerhed. Derfor er der vedtaget en strategi for vedligeholdelsen af belægningerne, der sikrer, at vejnettet løbende vedligeholdes, således at der ikke sker en nedbrydning af vejene med kostbare renoveringer til følge. Som i det øvrige hovedstadsområde graves der meget i Gentofte Kommune. Det skyldes blandt andet den store udrulning af fjernevarme, som giver borgerne mulighed for at spare penge på varmeregningen og gavner miljøet i form af mindre CO2 udledning. Desuden udbygges spildevandsnettet, og der sker en separering af regnvand og spildevand for at sikre os mod fremtidige oversvømmelser ved ekstrem regn og stormflod. Hertil kommer, at kommunen hvert år gennemfører en række trafiksikkerhedsprojekter - anlæg af cykelstier, rundkørsler, fartdæmpende foranstaltninger mv - som skal fremme trafiksikkerheden. Gravearbejderne kan ikke undgå at skabe forstyrrelser i vejnettet, mens de står på. Det kan heller ikke undgås, at det efterfølgende kan ses, når en vej har været gravet op, og asfalten er blevet reetableret. Derfor skal der fokus på, at vejene reetableres så optimalt som muligt, således at kørekomforten for bilister og cyklister bevares. Kvalitet i kommunens bygninger Gentofte Kommune skal fortsætte den løbende vedligeholdelse af kommunens bygninger. Vi har gennem en længere periode haft ekstra fokus på vedligeholdelse for at sikre, at kommunens bygninger er på et solidt vedligeholdelsesniveau. Nu gælder det om at sikre, at kommunens ejendomme fremadrettet fastholdes på dette vedligeholdelsesniveau. I løbet af 2015 kvalificerer og dokumenterer administrationen grundlaget for det budgetmæssige vedligeholdelsesbehov. 15

16 Klima Vi har flere gange også i Gentofte Kommune oplevet, hvor vigtigt det er at have fokus på klimatilpasning, herunder håndtering af oversvømmelser ved skybrud og havvandsstigninger. Derfor skal vi tage klimaudfordringen alvorligt. Det gør vi gennem implementering af kommunens kommende Spildevandsplan og indenfor de ni særlige risikoområder for oversvømmelse, der er udpeget i tillæg til Kommuneplan 2013 Klimatilpasning for Gentofte Kommune. Der skal konkretiseres løsninger for de ni risikoområder i perioden Indledningsvist skal borgere og virksomheder mv. i risikoområderne inddrages. Indsatsen om klima- og bæredygtighed fx reduktion af CO2 - skal fortsat ske i samarbejde med borgere og virksomheder med henblik på at fremme miljø- og klimavenlig adfærd fx bæredygtig transport - cykel frem for bil. Den kommende indsatsplan for grundvandsbeskyttelse skal implementeres i Visionen for Gentofte Kommune Også i år vil jeg slutte af med visionen for Gentofte Kommune - et godt sted at bo, leve og arbejde. Det er den vision, vi politikere hele tiden skal holde os for øje, for den er grundlaget for vores arbejde. Det er igen i år lykkedes at lave et budget, hvor der er fokus på, at visionen skal gælde for alle borgere i Gentofte Kommune. 16

Budgetaftalen 2015 og 2016

Budgetaftalen 2015 og 2016 Budgetaftalen 2015 og 2016 Gentofte Kommune skal fortsat være et godt sted at bo, leve og arbejde. Et bredt samarbejde i kommunalbestyrelsen gør det muligt, at Gentofte Kommune kan gennemføre den nødvendige

Læs mere

GENTOFTE-PLAN 2016. Efterårsrengøring som led i Ren By Hver Dag

GENTOFTE-PLAN 2016. Efterårsrengøring som led i Ren By Hver Dag GENTOFTE-PLAN 216 Efterårsrengøring som led i Ren By Hver Dag Titel: Gentofte-Plan 216 Udarbejdelse: Gentofte Kommune, 215 Layout: Operate A/S Tryk: Bording A/S Oplag: 2 stk I tabeller kan afrunding medføre,

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle

Læs mere

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,

Læs mere

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig

Læs mere

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik 35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag

Læs mere

VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE

VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE VENSTRE ISHØJ KOMMUNAL- OG REGIONSVALGET 2013 Ishøj kommune skal være en kommune, som vi kan være bekendt og stolte af. Venstre vil gå forrest for at gøre

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår

Læs mere

DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE

DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro

Læs mere

I Assens Kommune lykkes alle børn

I Assens Kommune lykkes alle børn I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Dagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget

Dagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget Mødetidspunkt 11-08-2015 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Teknik- og Miljøudvalget 11-08-2015 17:00 1 (Åben) Kommissorium

Læs mere

Årsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev

Årsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev

Læs mere

Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020

Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020 gladsaxe.dk Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020 Sammenhæng på børne- og ungeområdet Forord Indledning I Gladsaxe Kommune mener vi, at alle børn og unge er værdifulde individer

Læs mere

Budgettale - 1. behandling af budget 2016. Pernille Høxbro, formand for Socialudvalget

Budgettale - 1. behandling af budget 2016. Pernille Høxbro, formand for Socialudvalget Budgettale - 1. behandling af budget 2016 Pernille Høxbro, formand for Socialudvalget 1 2 Budgettale ved 1. behandling af budget 2016 Pernille Høxbro, formand for Socialudvalget Jeg er glad for i dag at

Læs mere

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden

Læs mere

Forord. Læsevejledning

Forord. Læsevejledning Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og

Læs mere

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur

Læs mere

Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016

Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016 Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016 Ved Lotte Cederskjold, Politisk ordfører (S) (Det talte ord gælder) Indledning Aarhus er en dejlig by, og jeg er stolt af at være

Læs mere

Det sammenhængende børne- og ungeliv

Det sammenhængende børne- og ungeliv Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for

Læs mere

BORGMESTEREN Den 29. september 2015 BUDGETFORSLAG 2016 2. BEHANDLING

BORGMESTEREN Den 29. september 2015 BUDGETFORSLAG 2016 2. BEHANDLING BORGMESTEREN Den 29. september 2015 BUDGETFORSLAG 2016 2. BEHANDLING I min tale til Kommunalbestyrelsens 1. behandling af budgettet var mit hovedbudskab, at det kunne blive vanskeligt, at nå frem til et

Læs mere

2012-2018. Sammen om sundhed

2012-2018. Sammen om sundhed 2012-2018 Sammen om sundhed forord Sammen løfter vi sundheden I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden.

Læs mere

Ældre- og Handicapudvalget

Ældre- og Handicapudvalget Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til

Læs mere

Valgprogram 2013-2017

Valgprogram 2013-2017 Valgprogram 2013-2017 Sammen om forandring Vi mærker det allerede nu, men også efter krisen vil meget forandre sig. Forudsætningerne for kommunens virke vil blive anderledes. Måden, kommunen skal arbejde

Læs mere

Notat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune

Notat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune Skoleafdelingen Middelfart Kommune Anlægsvej 4 5592 Ejby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte 8888 5325 Fax +45 8888 5501 Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19 Pia.Werborg@middelfart.dk

Læs mere

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde

Læs mere

SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår

SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår Vi har igen i år indgået et bredt budgetforlig. Det samlede resultat er økonomisk i balance vi respekterer aftalen

Læs mere

Idrætsskole i Gentofte

Idrætsskole i Gentofte Idrætsskole i Gentofte - et tilbud til unge talenter GENTOFTE KOMMUNE BØRN, UNGE OG FRITID Velkommen på idrætsskolen! Det er med stor glæde, at jeg indbyder unge talenter i Gentofte Kommune til at søge

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG

Læs mere

Strategi for Hjemmesygeplejen

Strategi for Hjemmesygeplejen Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens

Læs mere

Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3

Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3 Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for

Læs mere

Lær det er din fremtid

Lær det er din fremtid Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere

Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017

Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til

Læs mere

UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025

UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 Nyd livet, københavner Et godt helbred er et godt udgangspunkt for, at vi kan trives fysisk, psykisk og socialt. Der findes mange bud på, hvad det

Læs mere

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces

Læs mere

Sundhedspolitisk handleplan. - Fra vision til handling 2012-2015

Sundhedspolitisk handleplan. - Fra vision til handling 2012-2015 Sundhedspolitisk handleplan - Fra vision til handling 2012-2015 INDHOLDSFORTEGNELSE SUNDHEDSPOLITIKKENS VISION 3 FRA VISION TIL VIRKELIGHED 3 VELFÆRD PÅ NYE MÅDER 3 DE POLITISKE MÅL OG FOKUS I 2012-2015

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i

Læs mere

Villa Maj. Gentofte Kommune. Værdier, handleplaner og evaluering

Villa Maj. Gentofte Kommune. Værdier, handleplaner og evaluering Villa Maj Gentofte Kommune Værdier, handleplaner og evaluering Den 1. juni 2014 1 Gentofte Kommunes fælles pædagogiske læreplan Som en del af arbejdet med at realisere visionen for 0 6 års området i Gentofte

Læs mere

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016

SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.

Læs mere

Et godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune. Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015

Et godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune. Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015 HANDICAPPOLITIK Et godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015 Produktion og Layout: Tryk: Oplag: Eksemplarer af folderen

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 gladsaxe.dk Vejen til uddannelse og job Beskæftigelsesplan 2016 Vision og mission Gladsaxe Byråd har, i udkastet til kommunestrategien for 2014-2018, formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe Kommune

Læs mere

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 1 Forord Psykiatri- og misbrugspolitikken tager afsæt i fire politiske standpunkter, som hver især tilkendegiver de politiske holdninger

Læs mere

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg

Læs mere

På forkant med fremtiden

På forkant med fremtiden : 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi

Læs mere

Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014

Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...

Læs mere

Mål og Midler Ungdomsskoler

Mål og Midler Ungdomsskoler Fokusområder i 2015 Fokusområder er de faglige og økonomiske mål/indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetperioden. De udvælges ud fra politiske målsætninger, ny lovgivning eller aktuelle

Læs mere

Skole. Politik for Herning Kommune

Skole. Politik for Herning Kommune Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik

Læs mere

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne

Læs mere

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål

Læs mere

Værdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune

Værdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune Værdighedspolitik for Ældreområdet Herlev Kommune Juni 2016 Forord Herlev Kommune kan her præsentere sin første Værdighedspolitik. Med Værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-

Læs mere

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget

Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres

Læs mere

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Er du frivillig i Thisted Kommune? Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede

Læs mere

Vi bygger fremtidens Skive Kommune

Vi bygger fremtidens Skive Kommune Vi bygger fremtidens Skive Kommune Socialdemokraterne vil, at der sættes gang i Skive Kommune igen. Vores vision er et helt Skive hvor der er plads til alle og brug for alle. Vi er 48.000 borgere med en

Læs mere

Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune

Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Børn og Unge Januar 2014 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye skolereform.

Læs mere

Aftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:

Aftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Aftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Flerårsaftale for de erhvervssrettede ungdomsuddannelser i perioden 2010-2012 (5. november 2009) Aftale om flerårsaftale

Læs mere

Udkast til Ungdomspolitik

Udkast til Ungdomspolitik Udkast til Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole.

Læs mere

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og

Læs mere

Furesø Kommunes børne- og ungepolitik. Ambitioner og muligheder for alle. Center for Børn og Familie Center for Dagtilbud og Skole

Furesø Kommunes børne- og ungepolitik. Ambitioner og muligheder for alle. Center for Børn og Familie Center for Dagtilbud og Skole Furesø Kommune Børne- og Ungepolitik 2013 25 Center for Børn og Familie Center for Dagtilbud og Skole Furesø Kommunes børne- og ungepolitik Ambitioner og muligheder for alle Indhold VELKOMMEN 5 VISIONEN

Læs mere

Idrætspolitik Svendborg Kommune 2017-2022 Udkast 1404 2016

Idrætspolitik Svendborg Kommune 2017-2022 Udkast 1404 2016 FORORD Svendborg Kommune er karakteriseret ved at have et stærkt idræts- og foreningsliv, der udgøres af både frivillige og professionelle af bredde og elite. For Svendborg Byråd er det vigtigt at udtrykke

Læs mere

SKOLEPOLITIK 2014-2018

SKOLEPOLITIK 2014-2018 SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen

Læs mere

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T

P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede

Læs mere

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af

Læs mere

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.

Læs mere

Skolevision for skolerne ved Langeland Kommune

Skolevision for skolerne ved Langeland Kommune Indledning Skolevision for skolerne ved Langeland Kommune Det er vigtigt, at vi altid husker, at vi driver skole for børnenes skyld. Det er fordi, vi vil motivere til og understøtte den maksimale udvikling

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Værdighedspolitik - Fanø Kommune.

Værdighedspolitik - Fanø Kommune. Værdighedspolitik - Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset hvor i livet de befinder sig. I Fanø Kommune understøtter vi den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker

Læs mere

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Frederiksberg Kommunes HR-strategi Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front

Læs mere

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa

Læs mere

De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune

De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune Notat til drøftelse og kvalificering i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Handicaprådet og FagMED HPU, marts/april 2014. Formål med kapacitetsanalysen

Læs mere

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.

Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne og

Læs mere

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat

Læs mere

Dato: 7. april 2016. Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune

Dato: 7. april 2016. Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune BALLERUP KOMMUNE Dato: 7. april 2016 Værdighedspolitik for Politik for værdig ældrepleje i Ballerup Kommune (kolofon:) Værdighedspolitik for ældrepleje i Ballerup Kommune er udgivet af Ballerup Kommune

Læs mere

Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund. Information til forældre om folkeskolereformen

Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund. Information til forældre om folkeskolereformen Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund Information til forældre om folkeskolereformen En ny skole fra august 2014 Når elever landet over i august 2014 tager hul på et nyt skoleår, siger de goddag til en

Læs mere

STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN. Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet

STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN. Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet STRATEGISK SAMARBEJDE OM KORSKÆRPARKEN Initiativaftale mellem Fredericia Kommune og Socialministeriet 2011 Det strategiske samarbejde Med strategien Ghettoen tilbage til samfundet et opgør med parallelsamfund

Læs mere

Viborg - den sunde kommune -Et fælles ansvar - Et personligt valg

Viborg - den sunde kommune -Et fælles ansvar - Et personligt valg Bilag 1 Tværgående Sundhedspolitik for Viborg Kommune Sundhed er et fælles ansvar, hvor borgere, familier, foreninger, virksomheder, region, kommune m.v. løfter i flok for at realisere sundhedspolitikkens

Læs mere

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

1 of 6. Strategi for Kalø Campus 1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner

Læs mere

Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner

Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner Vi vil et helhedsorienteret og fagligt stærkt miljø, hvor børn, forældre og medarbejdere oplever sammenhæng ved kontakt med alle dele

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0

Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0 Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0 Indsatsområder for arbejdet med børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2019 Indhold Hvorfor denne publikation? INDLEDNING Hvorfor denne publikation?... 2 Indledning...

Læs mere

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021 Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel

Læs mere

Politik for unges uddannelse og job

Politik for unges uddannelse og job Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start

Læs mere

Budget 2015-2018, Prioriteringsforslag - anlæg. Budget 2015-2018. Revideret dato Forslagsstiller: Administrationen 18-08-2014

Budget 2015-2018, Prioriteringsforslag - anlæg. Budget 2015-2018. Revideret dato Forslagsstiller: Administrationen 18-08-2014 Budget Nr. AN1-1/2 2015-2018 VisionPlan Hakkemosen (projektudvikling og anlæg) Revideret dato Forslagsstiller: Administrationen 18-08-2014 Udvalg: Teknisk Udvalg Center: Driftsbyen Politikområde: Anlæg

Læs mere

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8

Læs mere