Direktionens årsplan
|
|
- Olivia Brøgger
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Direktionens årsplan 2019
2 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger 11 Direktionens årsplan Udgivet af Solrød Kommune Solrød Center Solrød Strand Telefon:
3 Indledning Fortælling, vision og pejlemærker Solrød Kommune har som organisation i de senere år bevæget sig mod en højere grad af fællesskab, samarbejde og koordinering på tværs af institutioner og afdelinger. Denne bevægelse er sket, fordi tværgående samarbejde og koordinering er afgørende for, at vi kan skabe effekt for borgerne, sikre en god styring af økonomien og nå byrådets ambitioner for kommunen. Det er derfor en bevægelse, vi i direktionen gerne vil sætte endnu mere fart på i For netop at dyrke det, vi har til fælles i organisationen, udviklede vi i 2017 en fælles fortælling om Solrød Kommune som organisation og arbejdsplads. Overskriften for fortællingen er: Sammen gør vi en forskel. Annes rejse, som medarbejdere fra alle grene af organisationen bidrog til. I 2018 har byrådet sat den overordnede kurs for Solrød Kommune ved at formulere sin vision for hele kommunen, som lyder: Solrød Kommune det bedste sted at leve og bo. Under visionen har byrådet formuleret syv politiske pejlemærker, som sætter retningen for, hvad vi særligt skal have fokus på i vores bidrag til at gøre Solrød Kommune til det bedste sted at leve og bo for borgerne. Fortællingen indeholder fire værdier: Fællesskab Bevægelse Ansvar Indflydelse Værdierne er allerede stærke i organisationen og vigtige for medarbejdernes engagement, trivsel og stolthed. Dét ved vi, fordi fortællingen blev skabt via fortællestafetten 3 DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
4 De syv pejlemærker er: Aktive borgere og et aktivt erhvervsliv, der tager ansvar Læring og udvikling hele livet Tryghed, sundhed og værdighed i alle aldre Fleksible rammer for fællesskaber og for den enkelte Åbenhed og inddragelse af borgere og erhvervsliv Bæredygtig udvikling Orden i økonomien Byrådets vision og pejlemærker beskriver den effekt, vi som kommune skal skabe for borgerne og for Solrød Kommune som lokalsamfund. Hvor visionen og pejlemærkerne på den måde retter sig ud af organisationen og mod borgerne, har fortællingen og de fire værdier et internt fokus; fortællingen og værdierne beskriver, hvordan Solrød Kommune gerne vil være som organisation og arbejdsplads. For at lykkes som organisation og arbejdsplads skal vi fremme og dyrke værdierne. Værdierne er på den måde en forudsætning for, at vi kan skabe gode resultater, effekt for borgerne og nå byrådets vision for Solrød Kommune. Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 I oktober 2018 var der en konference for kommunens ledere (DIA-konferencen) med fokus på ledelse i flere retninger, nemlig ledelse op mod byrådet og direktionen, ledelse på tværs af organisationen og ledelse ud mod borgerne. Baggrunden for konferencens tema er, at det er nødvendigt, at kommunens ledere har fokus på at lede i flere retninger, hvis vi skal nå byrådets vision og pejlemærker og skabe den største effekt for borgerne. Ud over ledelse op, på tværs og ud er der en fjerde retning, som det er helt fundamentalt, at kommunens ledere lykkes med, nemlig ledelse ind i eget fagområde og ind mod egne medarbejdere. På samme måde som lederne skal kigge i flere retninger, er det også nødvendigt, at kommunens medarbejdere har et fokus både op mod ledelsen, på tværs af organisationen, ud mod borgerne og ind i eget fagområde. Målene i direktionens årsplan kræver netop ledelse og fokus op, på tværs, ud og ind, og disse fire temaer er derfor de overordnede fokusområder i Direktionens årsplan Ledelse op Ledelse op handler om, at vi som organisation sætter os ind i og forstår byrådets ønsker til kommunens retning og udvikling, og at vi griber de bolde, byrådet sætter i spil. Byrådet skal kunne have tillid til, at vi understøtter de overordnede politiske intentioner, og at ledere og medarbejdere omsætter byrådets beslutninger til vores praksis. Samtidigt skal vi spille op mod og udfordre byrådet ved at komme med forslag, som byrådet måske ikke selv har tænkt på, men som efter vores faglige vurdering kan rykke kommunen i den retning, som byrådet har udtrykt i sin vision og pejlemærker. Vi skal derfor favne både det politiske og det faglige, og vi skal evne at koble de faglige og de politiske hensyn. Ledelse op handler også om, at kommunens ledere leder op mod direktionen, og at der er tæt dialog mellem direktionen og lederne om de tiltag, som enten byrådet eller direktionen sætter i gang. Konkrete mål i direktionens årsplan, som primært handler om at lede op, er: Implementere byrådets vision og politiske pejlemærker Effektuere byrådets budgetaftale for 2019 Udvikle nye processer til brug for byrådets udvikling af politik Skabe muligheder for politisk prioritering Effektivisere kommunens drift yderligere og opnå den samme effekt for borgerne for færre penge Implementere byrådets nye sundhedspolitik Ledelse på tværs Ledelse på tværs betyder, at vi som organisation skal trække i den samme retning og fremstå som én samlet kommune over for borgerne. Samarbejde på tværs er afgørende for, at vi for det første kan skabe sammenhæng og kvalitet for borgerne, når de møder kommunen, og at vi for det andet kan arbejde så effektivt som muligt. DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
5 Ledelse på tværs handler om, at ledere og medarbejdere hæver blikket og kigger ud over hele organisationen og ikke kun ind i eget fagområde. Vi skal arbejde med vores kerneopgave med et blik for helheden og de andre fagområder i kommunen. For at vi kan løse opgaverne med den bedst mulige kvalitet for borgerne og skabe innovation og nytænkning, er det nødvendigt, at vi er nysgerrige på hinanden, at vi samarbejder, og at vi deler viden på tværs. Nogle gange må vi træffe beslutninger og bidrage til prioriteringer, som isoleret set ikke er optimale for ét enkelt fagområde, men hvor beslutningerne har betydning for helheden, og for at vi samlet set kan levere i forhold til byrådets ambitioner og effekten for borgerne. Konkrete mål i direktionens årsplan, som primært handler om at lede på tværs, er: Dialog på tværs af organisationen om implementeringen af byrådets politiske pejlemærker Udvikle vores kompetencer i forhold til de tværgående opgaver Implementere tværgående indsatser (Solnettet, fortællingen og nyt design) Ledelse ud Ledelse ud handler om, at vi inddrager borgere, virksomheder, foreninger mv. i udviklingen og løsningen af kommunens opgaver. Gennem inddragelsen sikrer vi, at vi opnår den størst mulige effekt for modtagerne af vores ydelser. Ledelse ind Ledelse ind handler om den daglige ledelse, som medarbejderne i Solrød Kommune møder i hverdagen, og det handler om, at lederne har fokus på den sikre drift og udviklingen af fagområderne. Det indebærer bl.a., at lederne skaber rammer, der sikrer et godt og motiverende arbejdsmiljø for kommunens mange dygtige og engagerede medarbejdere. Ledelse ind handler også om, at lederne har fokus på at sætte en meningsfuld retning, som er en forudsætning for medarbejdernes trivsel og nærvær. En meningsfuld retning skabes bl.a. ved, at lederne lokalt i de enkelte institutioner og afdelinger oversætter byrådets vision og pejlemærker til fagområderne og arbejder med meningsskabelse og opbakning til Solrød Kommune som et fællesskab med mange tværgående opgaver og indsatser. Et konkret mål i direktionens årsplan, som primært handler om at lede ind, er: Reducere sygefraværet og øge trivslen og nærværet hos medarbejderne Med denne årsplan har vi sat kursen for organisationen i Sammen gør vi en forskel og vi glæder os til at samarbejde med jer alle om målene i årsplanen. Venlig hilsen Ledelse ud handler nemlig også om, at ledere og medarbejdere altid har effekten for borgerne og værdiskabelsen for lokalsamfundet for øje i vores daglige arbejde. Et konkret mål i direktionens årsplan, som primært handler om at lede ud, er: Direktionen Henrik Winther Nielsen Dorte Saabye Udvikle vores kompetencer og opnå flere erfaringer med borgerinddragelse og samskabelse 5 DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
6 Tværgående samarbejde og koordinering er afgørende for, at vi kan skabe effekt for borgerne og nå byrådets ambitioner for kommunen DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
7 Mål for 2019 med central forankring En del af målene i direktionens årsplan er centralt forankrede. Her er det direktionen, chefgruppen eller DIAkredsen, som har ansvaret for, at vi når målene. Det drejer sig både om mål om at lede op, lede på tværs, lede ud og lede ind. Målene med central forankring handler om, at byrådets ambitioner skal være styrende for vores prioriteringer og indsatser og for den effekt, vi skaber for borgerne. Desuden handler målene om, at byrådet skal have optimale rammer for udvikling af sin politik. Målene handler også om, at kommunen skal have orden og balance i økonomien, og at organisationen og vores opgaveløsning skal være kendetegnet ved sammenhæng på tværs. Endelig handler målene om, at kommunen er kendetegnet af åbenhed og inddragelse af borgerne, og at medarbejdernes ressourcer anvendes bedst muligt. Af skemaet på de på næste sider ses et samlet overblik over effekt, resultatmål og indsatser, som er forankret i direktionen, chefgruppen eller DIA-kredsen. 7 DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
8 Tabel 1 Mål med central forankring TEMA EFFEKTMÅL RESULTATMÅL INDSATSER LEDE OP Byrådets ambitioner er styrende for vores prioriteringer og indsatser og for den effekt, vi ønsker at skabe for borgerne. Vi vil implementere byrådets vision og pejlemærker i hele organisationen. Vi vil effektuere budgetaftalen for Vi vil udarbejde forslag til politiske mål, som afspejler byrådets vision og pejlemærker. Vi vil implementere budgetaftalens indhold, så vi opnår mest mulig effekt for borgerne, og i forhold til byrådets vision og pejlemærker. Byrådet oplever, at de har optimale rammer for udvikling af politik. Vi vil udvikle nye processer og metoder til brug for byrådets udvikling af politik. Vi vil facilitere en ny proces for byrådet i forbindelse med udviklingen af de politiske mål for Vi vil skabe muligheder for politisk prioritering. Vi vil udarbejde et omprioriteringskatalog til brug for de politiske drøftelser og forhandlinger. Kommunen har også i fremtiden orden og balance i økonomien. Vi vil opnå den samme effekt for borgerne for færre penge gennem en yderligere effektivisering af kommunens drift. Vi vil udarbejde et handlekatalog for forbedring af driftsbalancen med udgangspunkt i forslag til effektiviseringer, gevinstrealisering og ændring af serviceniveau. Vi vil gennemføre økonomiske analyser på udvalgte områder med henblik på at effektivisere. Vi vil udvikle en metode og organisering i forhold til at arbejde med gevinstrealisering, og vi vil igangsætte konkrete projekter om gevinstrealisering. Vi vil fortsætte arbejdet med datadrevet ledelse og brugen af ledelsesinformation. LEDE PÅ TVÆRS Byrådets ambitioner er styrende for vores prioriteringer og indsatser og for den effekt, vi skaber for borgerne. Organisationen og vores opgaveløsning er kendetegnet ved sammenhæng på tværs. Vi vil på tværs af organisationen gennemføre dialog med alle medarbejdere om byrådets politiske pejlemærker. Vi vil udvikle vores kompetencer i forhold til at løfte de tværgående opgaver. DIA-kredsen vil have en løbende dialog med medarbejderne om implementeringen af pejlemærkerne i medarbejdernes hverdagspraksis. Vi vil styrke ledernes kompetencer i forhold til at lede på tværs. DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
9 Tabel 1 forsat Mål med central forankring TEMA EFFEKTMÅL RESULTATMÅL INDSATSER LEDE UD Kommunen er kendetegnet af åbenhed og inddragelse af borgerne. Vi vil udvikle vores kompetencer og opnå flere erfaringer i forhold til borgerinddragelse og samskabelse. Vi vil gennemføre en undersøgelse af forskellige metoder til inddragelse og samskabelse. Vi vil gennemføre kurser for ledere og medarbejdere i borgerinddragelse og samskabelse. Vi vil gennemføre konkrete projekter med borgerinddragelse og samskabelse. LEDE IND Medarbejdernes ressourcer anvendes bedst muligt. Vi vil reducere sygefraværet og øge nærværet. Vi vil udvikle en værktøjskasse med redskaber til håndtering af trivsel, nærvær og fravær. Vi vil forebygge og reducere arbejdsrelaterede fysiske gener gennem Projekt Sund Arbejdsplads. 9 DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
10 Byrådets vision og pejlemærker beskriver den effekt, vi som kommune skal skabe for borgerne og for Solrød Kommune som lokalsamfund DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
11 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger Institutionerne og afdelingerne har ansvar for at konkretisere en del af målene i direktionens årsplan i deres egne årsplaner. Det drejer sig både om mål om at lede op, lede på tværs, lede ud og lede ind. De mål, som institutionerne og afdelingerne skal udmønte, handler om, at byrådets ambitioner skal være styrende for vores prioriteringer og indsatser og for den effekt, vi skaber for borgerne. I forlængelse af byrådets sundhedspolitik er der også et mål om at fremme sundheden blandt borgere i alle aldre. Målene handler også om større sammenhæng på tværs af organisationen, at kommunen er kendetegnet af åbenhed og inddragelse af borgerne, og at medarbejdernes ressourcer anvendes bedst muligt. Af skemaet på de næste sider ses et samlet overblik over effekt, resultatmål og indsatser, som institutionerne og afdelingerne skal konkretisere i egne årsplaner. 11 DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
12 Tabel 2 Mål for institutioner og afdelinger TEMA EFFEKTMÅL RESULTATMÅL INDSATSER LEDE OP Byrådets ambitioner er styrende for vores prioriteringer og indsatser og for den effekt, vi skaber for borgerne. Vi vil implementere byrådets vision og pejlemærker i hele organisationen. Alle institutioner og afdelinger skal gennemføre mindst én indsats med henblik på at implementere byrådets pejlemærker i fagområdet og i forhold til kerneopgaven. Kommunen har sunde borgere i alle aldre. Vi vil implementere sundhedspolitikken og have fokus på en forebyggende og sundhedsfremmende indsats, så borgerne i mindre grad har brug for kommunens tilbud. Alle institutioner og afdelinger skal gennemføre mindst én relevant indsats fra sundhedspolitikkens indsatskatalog med henblik på forebyggelse og sundhedsfremme for borgerne i Solrød Kommune, gerne i et tværgåede samarbejde med andre institutioner og afdelinger. LEDE PÅ TVÆRS Organisationen og vores opgaveløsning er kendetegnet ved sammenhæng på tværs. Vi vil med Solnettet som vores redskab arbejde med at øge videndelingen og kendskabet til hinanden på tværs af organisationen. Vi vil udbrede den interne fortælling og de fælles værdier endnu mere i organisationen. Alle institutioner og afdelinger skal gennemføre mindst én indsats med henblik på at anvende Solnettet i tværgående aktiviteter med det formål at øge kendskabet og styrke opgaveløsningen på tværs. Alle institutioner og afdelinger skal gennemføre mindst én indsats om værdierne på baggrund af en vurdering af, hvor det især giver mening at arbejde med at udbrede en fælles forståelse af værdierne. Vi vil i vores kommunikation fremstå som én kommune og som en moderne og professionel organisation. Alle institutioner og afdelinger skal gennemføre mindst én indsats med henblik på at implementere kommunens nye design. DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
13 Tabel 2 fortsat Mål for institutioner og afdelinger TEMA EFFEKTMÅL RESULTATMÅL INDSATSER LEDE UD Kommunen er kendetegnet af åbenhed og inddragelse af borgerne. Vi vil udvikle vores kompetencer og opnå flere erfaringer i forhold til borgerinddragelse og samskabelse. Alle institutioner og afdelinger skal gennemføre mindst én indsats med henblik på at integrere åbenhed og inddragelse i den daglige drift. LEDE IND Medarbejdernes ressourcer anvendes bedst muligt. Vi vil reducere sygefraværet og øge nærværet. Alle institutioner og afdelinger skal gennemføre mindst én konkret indsats med henblik på styrke trivslen og nærværet blandt medarbejderne og dermed reducere sygefraværet. Institutioner og afdelinger med et sygefravær på over 6 % skal reducere fraværet med minimum 20 % i forhold til året før. Institutioner og afdelinger med et sygefravær på 6 % eller derunder skal reducere fraværet med 10 % - dog minimum til 4,75 %. Institutioner og afdelinger med et sygefravær på 3,5 % eller derunder skal fastholde niveauet eller sænke det. 13 DIREKTIONENS ÅRSPLAN SOLRØD KOMMUNE
14 DIREKTIONEN Solrød Kommune Solrød Center Solrød Strand Direktionens årsplan er en plan for udviklingen af Solrød Kommune som organisation og arbejdsplads. For at levere gode resultater - både i forhold til at skabe effekt for borgerne og i forhold til at nå byrådets ambitioner kræver det, at vi arbejder med at udvikle organisationen. Direktionens årsplan i 2019 indeholder direktionens mål for, hvordan vi skal udvikle organisationen i 2019.
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereDirektionens årsplan 2018 Årsplan for udvikling af organisationen
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN Direktionens årsplan 2018 Årsplan for udvikling af organisationen Støtte byrådet Styrke trivsel og nærvær helhedsorienterede og effektive organisation Direktionens årsplan interne
Læs mereÅrsplan Børneinstitutionen Parkbo
Årsplan 2019 Børneinstitutionen Parkbo Indhold Indledning 3 Kerneopgaven 3 Væsentligste fokusområder i 2019 3 Politiske mål for 2019 5 Udmøntning af de fælles mål fra 11 Direktionens årsplan 2019 11 Parkbos
Læs mereÅrsplan Egebo Børnehave og Naturbørnehaven. Egebo -og Naturbørnehaven, et fællesskab med muligheder
Årsplan 2019 Egebo Børnehave og Naturbørnehaven Egebo -og Naturbørnehaven, et fællesskab med muligheder Indhold Indledning 3 Kerneopgaven 3 Væsentligste fokusområder i 2019 Politiske mål for 2019 5 Udmøntning
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereÅrsplan Nøddebo Børnehave
Årsplan 2019 Nøddebo Børnehave Indhold Indledning 3 Kerneopgaven 3 Væsentligste fokusområder i 2019 3 Politiske mål for 2019 5 Udmøntning af de fælles mål fra 11 Direktionens årsplan 2019 11 Nøddebo Børnehaves
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDIA Direktionens idé- og arbejdsgrundlag
DIA 2017 Direktionens idé- og arbejdsgrundlag Indledning Direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede forandringer og udgives én gang årligt. DIA udstikker
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDIA (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind
DIA 2017 (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind Indledning Direktionens ide-og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereVision og pejlemærker
Vision og pejlemærker 2018-2021 Det bedste sted at leve og bo Solrød Byråd har en vision om, at Solrød Kommune skal være det bedste sted at leve og bo. Det er en ambitiøs vision. Ikke desto mindre tror
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereMOSEBO OG PILEBO BØRNEHAVER.
SOLRØD KOMMUNE Årsplan 2018 MOSEBO OG PILEBO BØRNEHAVER. DE SMÅ BØRNEHAVER, HVOR ALLE KENDE ALLE 1. Indledning - Mosebo og Pilebo er to små 40 børns børnehaver der beliggende tæt ved Solrød station (Mosevej
Læs mereDirektionens Udviklingsspor/Direktionens Udviklingsramme for fra kontraktstyring til udviklingsledelse
Direktionens Udviklingsspor/Direktionens Udviklingsramme for 2018 - fra kontraktstyring til udviklingsledelse Indledning Hvert år i uge 43 giver Direktionen bolden op til den proces, hvor den enkelte aftaleholder
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereMennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)
Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet) Andre forslag: - sammen når vi endnu længre - sammen skaber vi fremtiden - sammen mod fremtiden - sammen skaber vi velfærd - og
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereDirektionens strategiske pejlemærker
Direktionens strategiske pejlemærker Forord Mariagerfjord Kommune skal være et godt sted at bo, leve og arbejde. Det er hele organisationens opgave at opfylde den vision, gennem måden kerneopgaven bliver
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereSpørgsmål og svar (Q and A)
Spørgsmål og svar (Q and A) Spørgsmål og bemærkninger fra høringsprocessen med tilhørende svar fra medborgerskabsudvalget. Q and A offentliggøres også på medborgerskabiaarhus.dk sammen med øvrige bilag
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereImplementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereBØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET
2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.
Læs mereDirektionens årsplan 2016
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN Direktionens årsplan 2016 Årsplan for udvikling af organisationen 1. Indledning og formål Direktionen udarbejder årligt en årsplan, som sætter retningen for organisationen det
Læs mereDirektionens strategiplan
Direktionens strategiplan 2019-2020 Hermed foreligger Direktionens strategiplan for 2019 og 2020. Strategiplanen indeholder fire temaer: 1. Ombejlet arbejdsplads 2. Vækst og bosætning 3. Fintuning af kommunen
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereStrategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.
Strategiplan 2017-2018 1 Strategiplanen Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018. Direktionen har arbejdet med emnet siden sommeren 2016 og har
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereLedelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.
Læs mereUdviklingssporene for 2018
Udviklingssporene for 2018 Udviklingskontrakter og aftaler - helt kort: Hvert år i uge 43 fremlægger direktionen den fælles retning for organisationens udvikling. Vi beder alle ledere om, at de tre udviklingsspor
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereAfdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Læs mereNOTAT. Politiske pejlemærker. Effekt. Mål. Dialog
Dialogbaseret styringsmodel 2018-2021 Formålet med den dialogbaserede styringsmodel, som blev godkendt i 2015 er, at styringen med afsæt i modellen skal være et værdifuldt redskab for Kommunalbestyrelsen
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereDirektionens ledetråd
Direktionens ledetråd 2 FREDENSBORG KOMMUNE Indhold Forord 3 Fremtidens udfordringer 4-5 Effekt for borgerne 6-7 indsatser der virker Faglighed og kompetence 8-9 en arbejdsplads i udvikling Samarbejde
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereAarhusfortælling og Aarhusmål
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Dato for fremsendelse til MBA Aarhusfortælling og Aarhusmål 2018-2021 1. Resume Byrådet har drøftet en revision af Aarhusfortællingen,
Læs mereDialogbaseret styring
Dialogbaseret styring Indledning Furesø er kendetegnet ved aktive, kreative borgere og velfungerende stærke lokalsamfund. Den politiske styring afspejler en tradition og kultur i Furesø, der bygger på
Læs mereEN BY MED PLADS TIL ALLE
BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en
Læs mereKreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger
Kreds Midt Træf Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger MÅL MIDDEL SAMMEN OM Den største indflydelse får vi med TRIO samarbejdet -Handlinger
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereMin ledelsesevaluering
Min ledelsesevaluering Ledelse: Kurs 1 1. Min nærmeste leder melder klart ud om arbejdspladsens mål og prioriteringer % () 15 2. Min nærmeste leder er åben over for nye ideer og feedback % () 15 3. Min
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereGreve Kommunes skolepolitik
Greve Kommunes skolepolitik Tillæg gældende for 2017-2018 Fem fokusområder Trivsel og sundhed Digital skole 1:1-skolen Vedtaget af Greve Kommunes Byråd 5. september 2016. 1 Forord Denne udgave af skolepolitikken
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereGod ledelsesadfærd The Tradium Way. - pejlemærker
God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker Tradiums bestyrelse er skolens øverste ledelse. Bestyrelsens rolle og betydning som styrende organ er i
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mere