Aarhus universitet og den sociale kapital

Transkript

1 Aarhus universitet og den sociale kapital AC TAP klubmøde 12. november 2013 Djøf Karriere- og kompetencecenter Søren Bjerregaard Kjær

2 Udgangspunkt Startskud til længere proces Refleksioner over faglighed og det meningsfulde i arbejdet. TAP-gruppen som partner for andre faggrupper, for ledelse mm. 13. november

3 Organisationer med høj social kapital her Øget kvalitet Færre depr. symp. Mindre stress Høj social kapital Forandringsparat Øget trivsel og arbejdsglæde Øget Produktivitet Øget overskud 13. november

4 Spørgsmål DIG Svar på spørgeskemaet. Læg værdierne for dine svar sammen. Udregn gennemsnittet ved at dividere med 12. Gang gennemsnittet 25 og du har værdien for din oplevelse af den social kapital. GRUPPE 4&4 Udregn jeres fælles værdi (totalsum/antal(4)) Plenum Kort fælles gennemgang Sum af alle gruppers score/antal grupper Hvad er en høj score? 13. november

5 Spørgsmål SAMARBEJDE TILLID RETFÆRDIGHED 13. november

6 Brancheforskelle social kapital Social kapital - gennemsnitlig score privat sektor Privat sektor - samlet 67,43 Offentlig sektor - samlet 65,42 IT-virksomhed Konsulent, rådgivningsvirksomhed og øvrig servicevirksomhed 70,25 71,80 Bank og finans Interesseorganisation / NGO 67,05 68,25 Industri, håndværk og anden produktionsvirksomhed Forsikringsselskab og pensionskasse 65,42 65,20 Advokatvirksomhed 60,04 50,00 55,00 60,00 65,00 70,00 75,00 Fed: Signifikant forskellig fra advokatvirksomhed 19. februar

7 Sektorforskelle social kapital Social kapital - gennemsnitlig score offentlig sektor Offentlig sektor - samlet 65,42 Privat sektor - samlet 67,43 Kommune 68,51 Region 66,34 Departement, styrelse, politi og retssektor 64,06 Undervisning og forskning 61,77 58,00 60,00 62,00 64,00 66,00 68,00 70,00 Fed: Signifikant forskellig fra departement, styrelse, politi og retssektor samt fra undervisning og forskning. 6. marts

8 Social kapital vurderes højere af chefer Social kapital - gennemsnitlig score Chefer og ikke-chefer i den offentlige sektor 80,00 70,00 60,00 73,91 71,91 72,88 63,76 63,99 63,88 50,00 40,00 30,00 Chefer Ikke-chefer 20,00 10,00 0,00 Tillid og retfærdighed Samarbejde Samlet social kapital Forskellene er signifkante 1. marts

9 Samarbejde mellem ledelse og ansatte Godt samarbejde mellem ledelsen og de ansatte 90% Chefer og ikke-chefer i den offentlige sektor 80% 70% 60% 50% 65% 40% 30% 52% Ofte Altid 20% 10% 0% 17% Chefer 10% Ikke-chefer Forskellene er signifkante 1. marts

10 Social kapital Tillid Kerneopgave Samarbejde Retfærdighed 13. november

11 Kerneopgaven i centrum Organisation Hvad er organisationens kerneopgave? Hvad er organisationen sat i verden for at løse? Faggruppe Afdeling Team Hvad er den enkelte afdelings/teams hovedopgave og hvordan bidrager denne til organisationens kerneopgave? Dig Hvad er den enkelte medarbejders primære opgave? Hvordan bidrager den enkeltes løsning af sine primære opgaver til løsningen af afdelingens/teamets hovedopgave og organisationens kerneopgave. 13. november

12 Dynamisk forståelse af kerneopgaven Borgere KERNEOPGAVE Viden Teknologi Bestyrelse politikere AU Adm Ledelse Studerende Arts Science Health Business 13. november

13 Flere typer relationer udgør social kapital Ledelse Afdeling Afdeling Afdeling Samlende relationer (bonding) Forbindende relationer (linking) Brobyggende relationer (bridging) 13. november

14 Simpel relationsoversigt på universitetsniveau AC TAP Institutledelse VIP Kerneopgave Universitetsledelse TAP 13. november

15 13. november

16 Gruppedrøftelse del 2 1. I hvilken grad deler I en fælles forståelse af kerneopgaven på universitetet? Hvad skal der til for, at forståelsen af kerneopgaven bliver mere fælles? Hvad er AC-TAP ernes overordnede fælles bidrag til kerneopgaven? 2. Hvad er styrken/udfordringerne særligt på dit/jeres institut? Forståelse af kerneopgaven? Særligt udfordrende relationer? 13. november

17 Et arbejde uden konflikter? 13. november

18 Mange veje 13. november

19 Tendensen omkring social kapital Psykisk arbejdsmiljø Social kapital Generelt fokus Fokus i målinger Procesfokus Relation til produktivitet Individuelt Den enkeltes trivsel i jobbet Trivsel som et selvstændigt parameter Trivsel fører til højere produktivitet Relationelt Den fælles udførelse af kerneopgaven Trivsel indlejret i udførelsen af arbejdet De rette vilkår til udførelsen af kerneopgaven leder til højere produktivitet som øger trivsel. 13. november

20 Det er ikke lige meget hvordan man måler Brug validerede spørgsmål Tøjl behovet for nice-toknow Statistiske sammenhænge er ikke årsagvirkningssammenhænge 13. november

21 Brug Djøf og få fuld valuta af dit medlemsskab Jura & vilkår Job & karriere Kontante rabatter Få juridisk rådgivning og sparring på vilkår og kontrakter Få adgang til Danmarks bedste lønstatistik for djøfere Kom på lønforhandlingskursus Få en individuel karrieresamtale Kom på karriereworkshops Få rådgivning på ansøgninger og CV Få sparring på målrettet jobsøgning Kom med i et netværk Få en mentor Over 400 faglige arrangementer årligt Kom på kurser og efteruddannelse Som medlem af Djøf, giver dit medlemskab dig mulighed for en række fordelagtige rabatordninger Og meget mere.. tjek djoef.dk og kontakt djøf på Djøf medlemsskab