LeanDagen 2010/2011 Forankring og videreudvikling af lean i hele organisationen

Transkript

1 LeanDagen 2010/2011 Forankring og videreudvikling af lean i hele organisationen T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p t o r s d a g d e n 2 8. o k t o b e r T e k n o l o g i s k I n s t i t u t Å r h u s t i r s d a g d e n 5. a p r i l Fra strategi til ledelse forankring af lean i hele organisationen Ledelse og videreudvikling af en hverdags leankultur Produktudvikling med lean giver bonus på alle fronter Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur Lean projektledelse, dokumentation og måling Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling Konferencen for lean-managers, praktikere, kritikere og entusiaster Mød blandt andre: Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader Kasper Edwards, lektor DTU Management Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator Anders F. Liechti, Senior Manager Group Quality, FOSS Per Lindstedt, partner Value Model Michael B. Sørensen, Lean/Six Sigma Black belt, Factory & Unit Manager Alfa Lavel A/S Mads Brønden Wijngaard, Senior Director Merete Nørby, centerchef Berit Toft Christensen Lean Projektleder VELUX Accessories

2 Velkommen til LeanDagen 2010 i Taastrup og 2011 i Århus LeanDagen har fokus på at forbedre produktiviteten, uanset om det er i administrationen, produktionen eller udviklingsprocesserne - og på behovet for at have en ledelse, der goes to gemba og går foran som rollemodel i at få en tillidsfuld og omstillingsparat virksomhedskultur. Konferencen giver dig den sidste nye viden om at lede lean-projekter samt implementere, forankre og videreudvikle arbejdet. Endvidere ser vi på den nyeste forskning om sammenhæng mellem trivsel, lean og arbejdsglæde, så du får et solidt fundament for det videre arbejde med produktion, processer og medarbejdere. Du får rig lejlighed til faglig opdatering, får del i andres erfaringer med do s & dont s og brush-up på din lean-værkstøjskasse med ekspertindlæg, inspirerende cases og interaktive oplæg. På opfordring tilbyder vi nu også, at du kan pleje netværket og erfaringsudvekslingen yderligere på en netværksmiddag, som ligger i forlængelse af konferencen. Produktion eller administration? Du kan vælge mellem 4 forskellige spor på konferencen, som har afsæt i henholdsvis produktions- og administrationscases. 09:20 Fra strategi til ledelse forankring af lean i hele organisationen Når lean-tankegangen gennemsyrer den måde hele virksomheden optimerer sine processer for at opnå bedre kvalitet, levering, cost reduktion og innovation, kræver det, at organisationen/kulturen er gearet til det. n hør, hvordan man har forankret og videreudvikler lean i hele organisationen K E Y N O T E n Få indsigt i, hvordan rammerne er formaliseret og har skabt grundlag for en hverdags-kultur, hvor der arbejdes med lean værktøjskassen og resultaterne fastholdes n Fokus på Policy Deployment, Point of Impact handlingsplaner og Go to Gemba -lederskab samt brug af kaizen-events som understøttende redskaber i hele virksomheden på rejsen mod en organisation med et højt lean-modenhedsniveau Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader 12:40 Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling løfter hele forretningen Vinderen af DI s Produktivitetspris 2010 har øget leveringskvaliteten med 100 %, time-to-market med 90 % og samtidig øget trivsel blandt medarbejderne. Ledelsesudviklingen er nøglen. Lederne uddannes på Solar Academy, og årlige målinger dokumenterer, at lean-ledere har medarbejdere, der i langt højere grad end tidligere, selvstændigt løser problemer og kommer med forbedringsforslag. n Få en introduktion til ledelsesprogrammet Solar Lean Academy n Rejsen fra lederen som ekspert til lederen som træner - tilgængelig og synlig hver dag n Betydningen af klar og hyppig kommunikation og ledercoaching på tværs af fag og afdelinger n Øget synlighed og bevidsthed om, hvilke personlige og faglige kompetencer, der er nødvendige hos chef og medarbejder Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator God fornøjelse! Tilmeld dig netværksmiddagen og få mere erfaringsudveksling Nu for 7. år i træk over 900 har allerede deltaget, og vi glæder os til også at byde dig og dine kolleger velkommen L e a n d a g e n / :20 Procesorienteret ledelseskultur hvordan får man initieret, udviklet og forankret procesledelse Den hurtigste løsning er ikke nødvendigvis den bedste løsning. Så hvordan får man ledelsen til at gå foran en forbedringskultur, der tænker de mest optimale forbedringer både på kort og langt sigt også selvom det måske på kort sigt er den mest omkostningstunge? n hvilken type ledelse kræver det at kunne videreudvikle en forbedringskultur ud over lean? Hvilke roller har organisationens spillere? K E Y N O T E n hvordan bevarer og udvikler vi leankulturen samtidig med vi holder den smidig og årvågen? n hvordan træner/coacher vi vores medarbejdere til bredt at tænke forbedringer frem for i veletablerede og succesfulde lean eller six sigma-procedurer? Mads Brønden Wijngaard, Senior Director

3 Spor A Strategisk forbedringsindsats med lean, six sigma og miljøoptimering 10:40 Der kan opnås store økonomiske, produktions- og miljømæssige gevinster, når lean, six sigma og miljøoptimering integreres. Dertil opnår man yderligere den fordel at imødekomme megatrenden blandt aktionærer og kunder om, at virksomhederne påtager sig et ansvar for deres rolle i det globale miljø. n Hør om den strategiske tilgang til forbedringer, og lean, six sigma og miljøforbedringer som redskaber hertil n Forebyggelse af suboptimering ved at løfte forbedringsprojekterne op over, og på tværs af afdelingerne n Få eksempler på, hvordan fokus på reducering af spild i et bredere perspektiv fører til oplagte besparelsespotentialer Palle Christoffersen, Senior Manager Arla Foods - Global Lean Management Spor C Hurtigere gennemløbstid, større fleksibilitet og høj læringskurve 14:00 FOSS har siden indførelsen af lean i produktionsudviklingsprocesserne i 2008 målt på resultaterne og de bliver bedre og bedre! n Få præsenteret metoden n hør om forudsætninger, implementering og resultater n Bliv skarp på ledelsens rolle fokus på uddannelse og topledelsens opbakning n Sådan sikrer man, at lean integreres i det daglige arbejde og ikke lanceres som et projekt Anders F. Liechti, Senior Manager Group Quality, FOSS Per Lindstedt, partner Value Model Spor B INTERAKTIVT OPLÆG: Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur fokus på adfærd 10:40 Få indblik i, hvad der virker, når lean holder sit indtog i administrationen, og hvad der skal til, for at få det til at virke! Med afsæt i en lang række cases fremdrages essensen af, hvad det er for mekanismer i lean, der fortjerner ekstra opmærksomhed i forhold til at øge ejerskab, trivslen og produktiviteten blandt medarbejderne. n Sådan bidrager lean til at forbedre grundlaget for prioriteringer i spidsbelastninger og tage stress i opløbet n Hør, hvad det er, lean kan, som gør, at medarbejderne tager fælles ansvar for opgaveløsningen TAASTRUP: Kasper Edwards, lektor DTU Management Spor D Århus: Jacob Steendahl Nielsen, ph.d., ekstern lektor, indehaver Lean-Knowlegde Begge medforfattere til Lean og arbejdsmilljø Udvikling og ledelse af en leankultur på tværs af faglighed og kerneopgaver 14:00 Få indblik i et udfordrende forløb, hvor to afdelinger skulle vænne sig til at tale sammen hver dag, og hør, hvilke personlige og faglige kompetencer, der er kommet i højsædet, og hvordan man har lykkes med at etablere en leankultur i samarbejdet mellem forskellige afdelinger. TAASTRUP: Berit Toft Christensen, Lean Projektleder VELUX Accessories Jacob Steendahl Nielsen, ph.d., ekstern lektor, indehaver Lean-Knowlegde ÅRHUS: Michael B. Sørensen, Lean/Six Sigma Black belt, Factory & Unit Manager Ditte N. Lorentsen, Production Planner Ole Kempel, Supply Change Manager T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p t o r s d a g d e n 2 8. o k t o b e r Å r h u s t i r s d a g d e n 5. a p r i l

4 Programoversigt 8:30 12:40 Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød 9:00 Velkomst ved Anne Kristine Busch, projektleder Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator 9:05 Indledning ved dirigenten Ledelse og udvikling af en hverdags leankultur Lean er besluttet, implementeret og evalueret det er ved at blive hverdag og hvad så! Hvordan fastholdes en leankultur, og hvordan får man buy in fra alle relevante interessenter? Merete Nørby, centerchef 13:40 Pause med forfriskninger 14:00 2. runde. Vælg mellem: Spor C - Hurtigere gennemløbstid, større fleksibilitet og høj læringskurve Spor D - Udvikling og ledelse af en leankultur på tværs af faglighed og kerneopgaver 15:00 9:20 KEY NOTE: Fra strategi til ledelse løfter hele forretningen Pause med forfriskninger 15:20 KEY NOTE: Procesorienteret ledelseskultur forankring af lean i hele organisationen hvordan får man initieret, udviklet og forankret procesledelse Pause med forfriskninger 16:20 Dirigentens afrunding Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader Mads Brønden Wijngaard, Senior Director 10:20 10:40 1. runde. Vælg mellem: Spor A - Strategisk forbedringsindsats med lean, six sigma og miljøoptimering Spor B - Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur fokus på adfærd Frokost tilmelding 11:40 16:30 Konferencen slutter netværksmiddagen begynder NB: separat tilmelding 16:30 Snacks og efterfølgende middag 18:30 Farvel og tak for denne gang Tilmelding til LeanDagen 2010/2011 o Torsdag den 28. oktober 2010,, Taastrup o Tirsdag den 5. april 2011,, Århus Tilmelding til spor: Skriv venligst bogstavet for de valgte spor i kasserne 1. person 2. person 3. person 10:40: Pris for arrangementet inklusive forplejning og dokumentationsmateriale kr ,- (plus moms) Netværksmiddag: kr. 450,- pr. deltager (plus moms) 1. person 14:00: 2. person 3. person Firma Firmaets CVR-nr. Firma tlf. nr. Adresse Postnr./by For offentlige virksomheder: EAN nr: 1. Navn Stilling Afdeling 2. Navn Stilling Afdeling 3. Navn Stilling Afdeling Evt. bemærkninger Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. o o post o må gerne sende relevante tilbud og nyheder om andre konferencer, seminarer og kurser til denne adresse: o Jeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer. o Netværksmiddag o Netværksmiddag o Netværksmiddag

5 taleroversigt Danaher Business System Leader Jakob Brix Danielsen Senior Manager, Group Quality Anders F. Liechti FOSS Lean Management Coordinator Klaus Lyck Petersen Lektor Kasper Edwards DTU Management Lean/Six Sigma Black belt, Factory & Unit Manager Michael B. Sørensen Centerchef Produktivitet Merete Nørby Partner Per Lindstedt Value Model Senior Manager Palle Christoffersen Arla Foods - Global Lean Management Production Planner Ditte N. Lorentsen Supply Change Manager Ole Kempel Ph.d. ekstern lektor, indehaver Jacob Steendahl Nielsen Lean-Knowlegde Lean Projektleder Berit Toft Christensen VELUX Accessories Senior Director Mads Brønden Wijngaard, tilbyder en rækker andre kurser og uddannelser, der måske kan have din interesse Læs mere på Gregersensvej 3, 2630 Taastrup Att. Call Center Sendes ufrankeret betaler portoen Sjælland USF B

6 LeanDagen 2010/2011 Forankring og videreudvikling af lean i hele organisationen T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p t o r s d a g d e n 2 8. o k t o b e r T e k n o l o g i s k I n s t i t u t Å r h u s t i r s d a g d e n 5. a p r i l Fra strategi til ledelse forankring af lean i hele organisationen Ledelse og videreudvikling af en hverdags leankultur Lean projektledelse, dokumentation og måling Produktudvikling med lean giver bonus på alle fronter Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling praktiske oplysninger Konferencen henvender sig til Lean Managers, eksperter og konsulenter, proceskonsulenter, afdelingschefer, logistikchefer, Supply Chain Managers, driftschefer, produktionschefer, TPM-ansvarlige, udviklingskonsulenter og andre med interesse for forankring og videreudvikling af lean Tid & Sted : Torsdag den 28. oktober 2010 Gregersensvej, 2630 Taastrup, Telefon Tirsdag den 5. april 2011 Teknologiparken, Kongsvang Allé 29, 8000 Århus C, Telefon Pris Kr ,- pr. deltager (plus moms). Prisen inkluderer forplejning og adgang til materiale. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding. Netværksmiddag: kr. 450,- pr. deltager (plus moms) Rabat Ved tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % på den samlede faktura. Medlemmer af IDA Produktion & Logistik modtager 15 % rabat. Rabatterne kan ikke kombineres. Sådan tilmelder du dig lettest n Telefon n n konferencer@teknologisk.dk n Send tilmeldingsblanketten NB! Tilmelding er bindende Afbestillingsbetingelser Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega. Yderligere oplysninger Anne Kristine Busch, akb@teknologisk.dk 2010 Center for Uddannelse Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: Grafisk produktion: one2one