IGLC-11 Papers. Inhold

Transkript

1 IGLC-11 Papers Inhold GENERELT... 3 THEORY OF PRODUCTION MANAGEMENT... 4 Chair: Lauri Koskela/Sven Bertelsen...4 Introduction... 4 Lauri Koskela...4 #1: Foundations of Lean Construction: Linguistic Action... 4 Hal Macomber and Greg Howell...4 #2: Construction as a Complex System... 4 Sven Bertelsen...4 #3: Avoiding and Managing Chaos in Projects... 5 Sven Bertelsen and Lauri Koskela...5 #55: Complexity A New Way of Understanding Construction... 5 Sven Bertelsen...5 #4: Achieving Change in Construction... 5 Lauri Koskela, Glenn Ballard, Greg Howell...5 #5: Six-Sigma in Lean Construction Systems: Opportunities and Challenges... 5 Tariq S. Abdelhamid...5 #6: Measuring Lean Conformance... 6 J.E. Diekmann, Josh Balonick, Mark Krewedl, Louis Troendle...6 PRODUCTION CONTROL... 6 Chair: Carlos Formoso...6 #7: A Production Planning Support System for Construction Projects... 6 Luis F. Alarcón and Rodrigo Calderón...6 #8: An Update on Last Planner... 6 Glenn Ballard and Gregory A. Howell...6 #9: Comparing Process Improvement Initiatives based on Percent Complete and Labor Utilization Factors... 6 Vijay r. Chitla and Tariq S. Abdelhamid...6 #10: Line-of-balance Based Schedule Planning and Control System... 7 Jouko Kankainen and Olli Seppänen...7 PRODUCT DEVELOPMENT... 7 Chair: Mike Kagioglou...7 #11: Client Requirement Management in Building Projects... 7 Luciana I. G. Miron, Carlos T. Formoso...7 #12: Dynamic States of Project Purpose: Transitions from Customer Needs to Project Requirements - Implications for Adaptive Management... 7 Michael Whelton and Glenn Ballard...7 #13: Enablers for Concurrent Engineering in Construction... 8 John M. Kamara...8 #14: Design for Manufacture and Assembly... 8 Christine L. Pasquire and Gary E. Connolly...8 #15: Application of Lean Construction Principles in Product Development Process Modelling... 8 Patricia Tzortzopoulos, Mike Kagioglou...8 #16: An Open Building Strategy for Converting Obsolete Office Buildings to Residential Uses... 8 Stephen Kendall...8 #17: Assessing the Level of Knowledge of Lean Concepts among Designers of Affordable Housing in Mexico... 9 José H. Loría-Arcila, Alcides García-García and Jorge A. Vanegas...9 SAFETY & ENVIRONMENT... 9 Char: Greg Howell...9 White Paper: Managing Construction Process Risks: Production, Quality, Safety and Environment... 9 Marton Marosszeky...9 #18: Workers at the Edge: Hazard Recognition and Action... 9 Panagiotis Mitropoulos, Gregory A. Howell, and Paulo Reiser...9 #19: Signal Detection Theory: Enabling Work Near The Edge... 9 Tariq S. Abdelhamid, B. Patel, Greg A. Howell and Panagiotis Mitropoulos...9 #20: New Paradigm in Concrete Products Production... 10

2 John T Dean and Nash Dawood...10 #21: Doing Things Differently in a Leaner, Greener World: Learning to Think and Detail from First Principles Stephen Emmitt...10 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Chair: William O Brien...10 #22: Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-Organizational Relationships in Construction Ruben Vrijhoef, Lauri Koskela and Hans Voordijk...10 #23: Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects Søren Wandahl and Erik Bejder...10 #24: Guidelines for the Improvement of Design, Procurement and Installation of Elevators Using Supply Chain Management Concepts Marcelo M. B. Azambuja and Carlos T. Formoso...11 #25: Construction Supply Chains: Turkish Supply - Chain Configurations for Cut and Bent Rebar Gul Polat and Glenn Ballard...11 #26: Value of Visibility and Planning in an Engineer-to-order Environment Kalyan Vaidyanathan...11 #27: Kanban in Construction Roberto Arbulu, Glenn Ballard and Nigel Harper...11 #28: An International Comparison of the Delivery Process of Power Distribution Equipment Jan Elfving, Iris D. Tommelein, Glenn Ballard...11 PREFABRICATION & ASSEMBLY Chair: Glenn Ballard...12 Introduction Glenn Ballard...12 #29: Buffering and Batching Practices in the HVAC Industry Thais da C.L. Alves, Iris D. Tommelein...12 #30: Modeling the Impact of Multiskilling and Concrete Batch Size in Multi-Story Buildings Sergio Maturana, Luis Fernando Alarcón, and Marcel Deprez...12 #31: Cycle-Time Contributions of Hyper-Specialization and Time-Gating Strategies in US Residential Construction Kenneth D. Walsh, Anil Sawhney and Howard H. Bashford...12 #32: 3D Modeling and Real-Time Monitoring in Support of Lean Production of Engineered-to-order Precast Concrete Buildings Rafael Sacks, Burcu Akinci and Esin Ergen...13 #33: Applying Visual Management on Mobile Cell Manufacturing: A Case Study on Drywall Technology Aguinaldo dos Santos and L. Moser...13 WORK STRUCTURING & BUFFER MANAGEMENT Chair: Michael Horman...13 #34: Using Buffers to Manage Production: A Case Study of the Pentagon Renovation Project Michael J. Horman, John I. Messner, David R. Riley, and Michael H. Pulaski...13 #35: Reliability and Stability Buffering Approach in Concurrent Design and Construction Projects SangHyun Lee, Feniosky Peña-Mora, and Moonseo Park...13 #36: Application of Tolerance Analysis and Allocation to Work Structuring: Partition Wall Case Colin Milberg and Iris D. Tommelein...14 #37: The Marriage of CPM and Lean Construction Bob Huber, Paul Reiser...14 #38: Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach Owen Matthews, Gregory A. Howell and Panagiotis Mitropoulos...14 White paper: /// Ype Cuperus and Iris Tommelein...14 INFORMATION TECHNOLOGY & KNOWLEDGE MANAGEMENT Chair: Lucio Soibelman...15 #39: Increasing the Understanding of Lean Principles with Advanced Visualization Technologies Bo Tan, Michael J. Horman, John I. Messner and David R. Riley...15 #40: An IT Tool for Managing the Product Development Process Michail Kagioglou, Song Wu, Ghassan Aouad, Angela Lee, Rachel Cooper and Andrew Fleming...15 #41: Development Framework of an Artificial Intelligence Planner for Bespoke Precast Concrete Production Vacharapoom Benjaoran, and Nashwan Dawood...15 #42: Object Oriented Information Modelling for Use in Lean Construction Jakob Brondsted, Pernillle Walloe, and Knud Bindslev...15 #43: Information Flow Integrated Process Modeling Qian Chen, David K. H. Chua, and Yuanbin Song...15 #44: Relationship Between Productivity and Wastes: A Neural Network Model Ying Zhao and D.K.H. Chua...16 #45: Knowledge Management and its Appication to Lean Construction Yu-Cheng Lin and H. Ping Tserng...16 STRATEGY & PERFORMANCE MEASUREMENT #46: Benchmarking Management Practices in the Construction Industry Ricardo Ramírez R., Luis Fernando Alarcón C. and Peter Knights...16 #47: Guidelines for Conception, Implementation and Use of Performance Measurement Systems in Construction Companies Dayana B. Costa and Carlos T. Formoso...16 #48: Non Value-adding Activities in Building Projects: A Preliminary Categorization Per-Erik Josephson, Lasse Saukkoriipi...17 #49: Strategic Issues in Lean Construction Joao C. Almeida, Guillermo F. Salazar

3 3 #50: A Study about Application and Refinement of a Production Strategy Formulation Model in a Building Company Ana Paula S. Santos, Dimas de C. e Silva Neto, and José de Paula Barros Neto...17 CASE STUDIES IN THE IMPLEMENTATION OF LEAN CONSTRUCTION #51: The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Remo Mastroianni and Tariq Abdelhamid...17 #52: An Experience of Introducing Last Planner into a UK Construction Project Eric Johansen and Geoff Porter...18 #53: A Trade Union s View of the Building Process John Larsen, Gunde Odgaard and Sidse Buch...18 #54: Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Contracting Firm Mikkel Andreas Thomassen, Dag Sander, Kristine Ann Barnes and Anni Nielsen...18 GENERELT Konferencens fokus var igen flyttet lidt længere væk fra Last Planner og over mod de mere bløde forståelser, hvor ikke mindst Greg Howell og Hal Macomber vakte interesse med deres Linguistic Action, noget der passede fint ind i kompleksitetstænkningen. Også de især danske bidrag om værdi for såvel klienter som medarbejdere var med til at sætte dagsordenen. Som sædvanlig var der også papers, der lå uden for, hvad de fleste anser for at være lean construction, hvilket kan ses som en udvanding af konferencen. På den anden side som Lauri Koskela påpegede så er disse papers med til at vise, hvad det er, vi anser for at være det centrale. Problemet er dog, at det tager tid at fremlægge 55 papers igen i år var der kun 10 min. til hver præsentation, hvilket måske er OK, hvis det respekteres, men overskridelserne stjæler fra den nødvendige debat af de væsentlige temaer. På business meeting blev dette igen drøftet, og det blev besluttet at stramme op til næste år. Efter konferencen pegede hver af de danske deltagere på ca de 10 papers, der efter den pågældendes opfattelse var de bedste. Resultatet blev: Nr # Score Titel Avoiding and Managing Chaos in Projects Foundation of Lean Construction: Linguistic Action Achieving Change in Construction Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach A Trade Union s View of the Building Process An Update on Last Planner Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-organizational Relationships in Construction Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Construction Firm

4 4 Sammenfattende var der enighed om at dette var den hidtil bedste konference. Antallet af papers var ca 55 det samme som sidste år, men deltagerantallet var noget mindre kun ca 80. Af deltagerne kom ca 40 fra USA, 13 fra Danmark og 6 fra UK. De sidste ca 25 fordelte sig på Finland, Holland og Sverige, Israel og Tyrkiet (i alt ca 10); Chile, Peru, Brasilien og Mexico (10); Australien, New Zeeland og Singapore (4). Stemningen var som sædvanlig god, men konferencen led lidt under, at hotellet ikke havde en bar eller et tilsvarende sted, hvor man kunne samles, samt at der ikke var nogen konference dinner. På Business meeting blev det ikke uventet godkendt, at konferencen næste år bliver i Danmark. For 2005 forelå der en invitation til Sydkorea, mens Peru blev nævnt for THEORY OF PRODUCTION MANAGEMENT Chair: Lauri Koskela/Sven Bertelsen Introduction Lauri Koskela I sin åbning satte Lauri Lean Constructions udvikling lidt i perspektiv, og han trak historiske linier tilbage til Rennaisancen og dens verdensbillede, der satte de følgende papers ind i et fint perspektiv som post-modernismens indtog i byggeprocessen. #1: Foundations of Lean Construction: Linguistic Action Hal Macomber and Greg Howell Et yderst relevant paper med en interessant udlægning af Last Planner og hele processen som en samling aftaler mellem mennesker. Der er 5 tilgange til samarbejdet: Koordinering, Vurdering, Beretning, Tillid og Stemning. Disse fem tilgange bør overvejes i relation til introduktionskurser og kick off. Paperet minder ikke overraskende om den danske tilgang og ikke mindst om arbejdet med procesledelse og BygLOK. Paperet kunne imidlertid trænge til et eller flere cases. #2: Construction as a Complex System Sven Bertelsen Et paper, der i detaljer analysere byggeri som et komplekst og dynamsik system ud fra en række generelle karakteristika for sådanne systemer. Disse karakteristika relateres til Koskela s tre vinkler, og de sættes i relation til byggeri som en proces, som et leverancesystem og som et samarbejde. Formålet er at skabe et sikrere grundlag end #55 for at betragte byggeri som et komplekst system, hvilket dermed er grundlaget for #3.

5 5 #3: Avoiding and Managing Chaos in Projects Sven Bertelsen and Lauri Koskela Et paper, der introducerer begrebet kaos i byggeprojekter. Der ses på en række eksempler på projekter, hvor der trods en stor indsats ikke opnås nogen eller megen lille fremdrift, og der skelnes mellem kaos i det små og kaos i det store, hvor især det sidste er farligt idet det kan true hele projektet. Der skitseres en model inspireret af Jens Rasmussen for at forstå hvordan kaos kan indtræffe og dermed en metode til at undgå denne situation. #55: Complexity A New Way of Understanding Construction Sven Bertelsen Et grundlæggende oversigts-paper om kompleksitet i almindelighed og om kompleksitet i byggeriet i særdeleshed. Der peges på at metoder som Last Planner kan forstås ud fra kompleksitetsteorien. #4: Achieving Change in Construction Lauri Koskela, Glenn Ballard, Greg Howell Et centralt paper, der tager hul på spørgsmålet om hvorfor programmer rettet mod forandring i byggesektoren tilsyneladende har så lille effekt over alt i verden. Ikke overraskende peges der på, at det måske kan skyldes den altovervejende måde, der kontraheres på, hvor der ses mest på transformationer og langt mindre på flow og værdigenerering. En af hypoteserne er, at forandring slet ikke skal komme ovenfra, man skal ikke løse problemerne, men derimod forstå, hvordan systemet fungerer, og så ændre på det. Her er det hypotesen, at problemerne i byggeriet skyldes sektorens stadige fokusering på transformationer i stedet for at se på og arbejde med flow. I byggeriet savner man desuden en virksomhed, der totalt kan forny processen en Ford og derfor må man benytte en anden fremgangsmåde. Ændringer kan i dette tilfælde næppe komme fra oven, men må tvært imod ske fra bunden som et antal små skridt, der hver for sig umiddelbart skal udløse forbedringer, der kan opleves i hverdagen small wins eller increasing order. #5: Six-Sigma in Lean Construction Systems: Opportunities and Challenges Tariq S. Abdelhamid Et paper, der forsøger at knytte statistisk kvalitetskontrol til PPU eller til lean construction. Det virker som om der er lagt for megen vægt på at vi kalder det lean, idet der er hentet inspiration fra Lean Production. Det forekommer meget ambitiøst på det niveau, byggeprocessen befinder sig, at bruge disse metoder, men tanken om at afdække den skjulte throughput (yield) kan måske være interessant. Den sætter nemlig fokus på det rework, der finder sted inde i processen. Paperet søger at sætte dette i relation til PPU.

6 6 #6: Measuring Lean Conformance J.E. Diekmann, Josh Balonick, Mark Krewedl, Louis Troendle Paperet beskriver et system, der minder om B.E.C s måling af processtyringsgraden (faktor 806). Der opstilles en række kriterier på implementering af Lean Construction, og virksomheden måles på disse. Man kan diskutere, om principperne er de rette. Der synes at været taget en del fra fremstillingsindustriens version af lean. Desuden er det vel projektet mere end virksomheden, der skal måles på i byggeriet. Det har ikke meget med teori at gøre snarere er det implementering. Men måske kan denne form for måling være relevant for LC-DK. PRODUCTION CONTROL Chair: Carlos Formoso #7: A Production Planning Support System for Construction Projects Luis F. Alarcón and Rodrigo Calderón Et paper om et regnearksystem til Last Planner. De 5 planniveauer lægges ind i 5 ark: Masterplan, Look Ahead, Workable Backlog, Ugeplan og PPC. Det virker som om det er en simple måde at holde styr på aktiviteterne på, baseret på opfattelsen af, at der er tale om planlægning. Desuden et par cases fra Chile. Uden selve regnearket kan det være svært at vurdere relevansen. #8: An Update on Last Planner Glenn Ballard and Gregory A. Howell Et relevant paper om erfaringer med Last Planner og om en nærmere præcisering af planniveauerne og planlægningsprocessen. Ikke mindst er Phase Plan (på dansk: Procesplan) kommet med i systemet. Det præciseres, at planer sætter målene, mens det er styringen, der realiserer dem. Desuden fremhæves pull mekanismen i systemet. Uanset det reflekterer mere eller mindre hvad vi allerede gør i de bedste implementeringer i Danmark er det bestem læseværdigt. #9: Comparing Process Improvement Initiatives based on Percent Complete and Labor Utilization Factors Vijay r. Chitla and Tariq S. Abdelhamid Paperet forsøger at analysere et interessant problem, nemlig sammenhængen mellem PPC og produktivitet. Basis er en undersøgelse af en fabrik der fremstiller manufactured houses, hvilket er et lidt uheldigt valg ud fra den betragtning, at det ikke er byggeri, men produktion. Her konstateres det, at der ikke er en umiddelbar sammenhæng mellem de to. Dette kan ikke kan overraske, hvilket Greg Howell

7 7 (og jeg) har påpeget tidligere. En lav PPC vil give en lav produktivitet, men på den næste station. Det fremgår også af analysen af årsager til lav PPC, der især skyldes problemer upstream. Men paperet fremhæver helt rigtigt, at en høj udnyttelsesgrad af arbejdskraften ikke er det samme som en høj produktivitet for det samlede system, hvilket er en fejltagelse mange virksomhedsledere lider under. #10: Line-of-balance Based Schedule Planning and Control System Jouko Kankainen and Olli Seppänen Et paper, der virker helt ude af sammenhængen. Det synes at handle om cyklogrammer og ressourceudjævning og om en push tilgang til arbejdsplanlægningen, hvor LC arbejder med pull. Desuden er det meget tæt forbundet med et specifikt IT system, som de markedsfører gennem dette paper. Havde man tid, var det værd at diskutere som afsæt for en forståelse af, hvor Lean Construction er anderledes end sædvanlig projektplanlægning. PRODUCT DEVELOPMENT Chair: Mike Kagioglou #11: Client Requirement Management in Building Projects Luciana I. G. Miron, Carlos T. Formoso Et relevant paper om værdi. Der forsøges en general definition af begrebet, og det leder hen mod en anderledes værdistyring. Klientbegrebet synes uafklaret, og dermed også sporet til workshop projektering som middel mod løsning af wicked problems. Men tankerne bør bearbejdes nærmere i relation til vores forståelse af value management. #12: Dynamic States of Project Purpose: Transitions from Customer Needs to Project Requirements Implications for Adaptive Management Michael Whelton and Glenn Ballard Et meget relevant paper der tager hul på den værdibaserede projekteringsproces. Det betragter processen som kompleks og dynamisk, og bevæger sig dermed over mod management i sådanne systemer, uden det dog kommer specifikt ind på løsningen af wicked problems, der jo er en væsentlig dimension. Det kan ses som starten på det teoretiske grundlag for workshopprojekteringen. Det har flere interessante henvisninger, blandt andre Fonseca (2002), London (1997), Scharmer (2001), Stacey (1997) of Stratfield (2001). Det er en del af et PhD projekt, som bør følges.

8 8 #13: Enablers for Concurrent Engineering in Construction John M. Kamara En oversigt over værktøjer til samarbejde i byggeprojekter, såvel organisatoriske som partnering som digitale. Ikke umiddelbart interessant. #14: Design for Manufacture and Assembly Christine L. Pasquire and Gary E. Connolly Et paper, der åbner det interessante problem om hvordan man designer med henblik på prefabrikation, hvor leverandørerne står for detailprojekteringen jf Habitat. Det påpeges, at beslutning om modularisering eller om prefabrikation skal tages fra starten det er ikke noget man blot kan vælge hen ad vejen. Desuden påpegede forfatteren ved præsentationen, at prefab ofte leder til en helt anderledes montagesekvens, hvor huset bygges indefra og ud jf Habitat s badeværelser. Der opstilles en ændret fasemodel for denne proces. #15: Application of Lean Construction Principles in Product Development Process Modelling Patricia Tzortzopoulos, Mike Kagioglou Et paper om indførelse af Lean principper i projekteringen. Der er tale om at etablere en formaliseret procesmodel i et entreprenørfirma og derefter afprøve den i et case. Det synes at være en vanskelig fremgangsmåde, idet man søger at formalisere uden egentlig erfaring. Desuden mødte man en del modstand/modvilje/manglende forståelse ved afprøvningen, hvilket blandt andet forklares ved manglende opbakning fra ledelsen. Metoden er næppe den bedste, men problemerne er generelle, og der er en ganske god oversigt. #16: An Open Building Strategy for Converting Obsolete Office Buildings to Residential Uses Stephen Kendall Et paper om en fleksibel indretning af en ældre kontorbygning, der er blevet konverteret til ejerlejligheder. Der er tilstræbt, at ejeren får en betydelig frihedsgrad i indretningen af sit lejemål og at installationerne er placeret, så denne frihed understøttes. De4r er udviklet en ny designproces: Design for capapcity, hvor indretningsmulighederne kortlægges systematisk, ligesom der er arbejdet med en ny loigistik. Egentlig ikke så meget Lean Construction, men relevant for medejerboliger og lignende.

9 9 #17: Assessing the Level of Knowledge of Lean Concepts among Designers of Affordable Housing in Mexico José H. Loría-Arcila, Alcides García-García and Jorge A. Vanegas Et paper om virksomheder, der projekterer og bygger lav-pris boliger i Mexico. Det viser ikke uventet, at man ikke kender til lean tænkningen samt at man arbejder relativt ineffektivt med en del spild. Det nævnes fx at en detaljeret projektgennemgang fandt 42 fejl i gennemsnit pr. tegning. Ikke særligt relevant for dansk byggeri. SAFETY & ENVIRONMENT Char: Greg Howell White Paper: Managing Construction Process Risks: Production, Quality, Safety and Environment Marton Marosszeky En fin oversigt over hvad Lean Construction går ud på. Afsættet er 3 postulater: Fremtiden er ukendt og usikker, Vi former fremtiden gennem vore handlinger, og Vi har et behov for læring. Ud fra disse argumenteres planlægningen, styringen og ledelsen, og ikke mindst på det sidste område er der nogle interessante betragtninger om ledertyper og ledelsesstil. Det drejer sig om gradvis at reducere usikkerheden skabe alignment of intersts and intent. #18: Workers at the Edge: Hazard Recognition and Action Panagiotis Mitropoulos, Gregory A. Howell, and Paulo Reiser Et interessant paper, der foreslår at benyttet principper fra luftfartsindustrien i byggeriets sikkerhed. Det drejer sig specifikt om samarbejdet i cockpittet, hvor der er udviklet metoder til kommunikation of samarbejde med henblik på at undgå uheld og misforståelser og derved øge sikkerheden. Paperet anviser en mulig fremgangsmåde, og der lægges op til en afprøvning. #19: Signal Detection Theory: Enabling Work Near The Edge Tariq S. Abdelhamid, B. Patel, Greg A. Howell and Panagiotis Mitropoulos Paperet introducerer signal-teori, hvilket er en teori om modtagelse af signaler, der kan have værdien Ja eller Nej. Teorien er udviklet til kvalitetskontrol, og problemet er at sikre, at fejl findes, uden at for mange korrekte produkter også kasseres. Her foreslås metoden anvendt til vurdering af spørgsmålet: Er dette arbejde sikkert? Det kan virke lidt forkert med afsæt i Rasmussens model, for hvad der er sikkert for den ene kan være usikkert for den anden. I eksemplet benyttes da også regler fra sikkerhedshåndbogen, og dermed bliver det mere et spørgsmål om arbejdernes viden om reglerne. Men derfor kan det nok være en overvejelse værd, fx i DR.

10 10 #20: New Paradigm in Concrete Products Production John T Dean and Nash Dawood Et paper om automatisering af afformning af kunstige naturstensfliser i beton. Måske nok relevant, men ikke rigtig for Lean Construction. Dog er der en sammenligning mellem lean og agile, der kan være værd at overveje nærmere. #21: Doing Things Differently in a Leaner, Greener World: Learning to Think and Detail from First Principles Stephen Emmitt Et paper om undervisning af arkitekter architectural technologists som vel snarere er konstruktører, altså de der skaber link mellem koncept og realisering? i detailprojektering, hvor der tages afsæt i de grundlæggende principper ikke i etablerede løsninger. Hensigten er at udvikle kreativiteten og træne helhedssyn. Måske nok relevant, men ikke meget med Lean Construction. Men måske kan metoden anvendes til en kreativ udvikling af/ undervisning i nye planlægnings- og styringsmetoder? SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Chair: William O Brien #22: Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-Organizational Relationships in Construction Ruben Vrijhoef, Lauri Koskela and Hans Voordijk Et meget spændende paper, der sætter samarbejdet i byggeprocessen ind i forskellige teoretiske perspektiver. Fra den klassiske transaktionsomkostnings-tækning over flow-tænkningen med procesledelse som et nyt element og til samarbejde og kommunikation i den virtuelle virksomhed, byggeprojektet udgør. Alt sammen idéer, vi arbejder med i dansk byggeri, men her sat ind i teorierne. #23: Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects Søren Wandahl and Erik Bejder Et fint paper, der åbner værdidiskussionen på en god måde. Der sondres mellem produktværdi og procesværdi, idet den sidste tolkes på en anderledes måde end NIRAS gør det, nemlig som værdien for deltagerne i processen. Der peges på elementer fra værdibaseret ledelse som instrument i byggeprojektets samarbejde i hverdagen noget der jo også kendes fra BygLOK og for så vidt fra konceptet: A/S Min Byggeplads. Det minder også om Linguistic action re. paper #1.

11 11 #24: Guidelines for the Improvement of Design, Procurement and Installation of Elevators Using Supply Chain Management Concepts Marcelo M. B. Azambuja and Carlos T. Formoso Et underholdende paper om elevatorindustrien og om de problemer man slås med ved elevatorkøb og installering (i Brasilien). Hertil forslag om tættere samarbejde mellem designer, leverandør og byggeplads for at skabe et bedre workflow. Fint præsenteret, men er det mon relevant i Danmark? #25: Construction Supply Chains: Turkish Supply - Chain Configurations for Cut and Bent Rebar Gul Polat and Glenn Ballard Et paper om levering af armering i Tyrkiet. Paperet er et led i Glenn Ballards arbejde med en mere effektiv leverancekæde for armering, men næppe særligt relevant for danske forhold. Armering er næppe det store problem i logistikken, men en tilsvarende undersøgelse kunne måske være en studenteropgave? #26: Value of Visibility and Planning in an Engineer-to-order Environment Kalyan Vaidyanathan En beskrivelse af et engineer-to-order firmas produktionsstyringsproblemer og deres implementering og forventninger men ikke resultater af et nyt styringssystem. Der drage sammenligning med byggesektoren, der lider under den samme type ressourcedeling mellem projekter og der forslås bedre samarbejde, således at tilsvarende styring kan indføres. Ikke uventet kommer forfatteren fra et firma, der leverer den slags systemer Spørgsmålet er så, om det vil virke, hvad man iht Goldratt kan tvivle på. #27: Kanban in Construction Roberto Arbulu, Glenn Ballard and Nigel Harper En beskrivelse af logistikken for forbrugsartikler i BAA s T5 projekt. Det er et lille hjørne, der er taget fat på, og måske ikke det vigtigste i en just-in-time logistik. Men der er også fortaget analyser af ordresammensætningen, og det anbefales, at konsolidere produktudvalget for projektet (eller entreprenøren?) #28: An International Comparison of the Delivery Process of Power Distribution Equipment Jan Elfving, Iris D. Tommelein, Glenn Ballard Et paper der sammenligner leveranceprocessen for el-tavler i US og Finland. Der er store forskelle, der henføres til blandt andet forskelle i de grundlæggende regler. I US er der stadig udførelsesnormer, mens man i Finland har funktionskrav. Dermed er en række delkomponenter standardiserede i US, mens de skal fremstilles til hver ordre i Finland.

12 12 Der peges på, at kun en lille del af leveringstiden bruges på værdiskabende aktivitet formentlig max 10%. Desuden påvises det ved en systems dynamic analyse, at der eksisterer et positivt feed back loop, der medfører stadig længere leveringstider og stadig flere ændringer. Der påvises store forskelle i såvel leveringstid som tid brugt på design og tilbud ihvorvel det ikke vurderes, om der opnås bedre og billigere produkter ved funktionsnormerne. Måske af interesse for Tekniq? PREFABRICATION & ASSEMBLY Chair: Glenn Ballard Introduction Glenn Ballard /// #29: Buffering and Batching Practices in the HVAC Industry Thais da C.L. Alves, Iris D. Tommelein Et ikke særligt interessant paper om flowet i fremstilling af ventilationskanaler i US. Dog nogle interessante betragtninger om buffere i starten, der kan anvendes, hvis vi går dybere ned i logistik. #30: Modeling the Impact of Multiskilling and Concrete Batch Size in Multi-Story Buildings Sergio Maturana, Luis Fernando Alarcón, and Marcel Deprez En simpel simulering af betydningen af hyppigere støbninger hhv multiskilled crew på et betonbyggeri. Ikke uventet vises der besparelser i tid og timer, men der startes også med en usædvanlig høj specialisering. Næppe særlig relevant. #31: Cycle-Time Contributions of Hyper-Specialization and Time-Gating Strategies in US Residential Construction Kenneth D. Walsh, Anil Sawhney and Howard H. Bashford En historie om typehusbyggeri, hvor en stærkt øget specialisering på fagentreprenører har medført en voldsomt øget byggetid. Ikke i sig selv interessant, fordi det er en anden produktion, men tankevækkende i forhold til de generelt voksende krav om kortere byggetid. For den samme tendens til øget specialisering møder vi over alt. Og dertil en yderst underholdning præsentation.

13 13 #32: 3D Modeling and Real-Time Monitoring in Support of Lean Production of Engineered-to-order Precast Concrete Buildings Rafael Sacks, Burcu Akinci and Esin Ergen Et paper om produktion og levering af prefab beton, hvor man forsøger at skabe et bedre flow mellem produktion og montage. Midlerne er dels en sofistikeret 3d model teknik, dels brug af Lean principper. Relevant for danske forhold? #33: Applying Visual Management on Mobile Cell Manufacturing: A Case Study on Drywall Technology Aguinaldo dos Santos and L. Moser Et brasiliansk paper om at synliggøre arbejdsoperationerne for arbejderne. Der opnås positive resultater ved simple midler som markering af forskellige arbejdsområder, montagerækkefølge mv samt ved en mobil kommunikation. Næppe i sig selv relevant, og dog. Fx planlægning og synliggørelse af adgangsveje, oplagsområder, og arbejdsområder er jo en god ting. Er der andet fx i DR? Ej præsenteret WORK STRUCTURING & BUFFER MANAGEMENT Chair: Michael Horman #34: Using Buffers to Manage Production: A Case Study of the Pentagon Renovation Project Michael J. Horman, John I. Messner, David R. Riley, and Michael H. Pulaski Et paper om detailplanlægning efter et system, der arbejder med en meget stor detaljeringsgrad egnet til byggeri med stor grad af gentagelse, fx indretning af kontorer, fængsler eller hoteller. Der arbejdes også med en systematisk indlæggelse af buffere. Det minder om cyklogrammer, og det kan være svært at gennemskue, om der er noget egentligt nyt i metoden. Desuden virker den store detaljeringsgrad betænkelig, for hvor kommer læringen og gentagelseseffekten ind? Måske værd at genlæse. #35: Reliability and Stability Buffering Approach in Concurrent Design and Construction Projects SangHyun Lee, Feniosky Peña-Mora, and Moonseo Park Paperet foreslår en ny strategi for buffere mellem aktiviteter i tidsplanlægningen. I stedet for en buffer ved slutningen lægges den i starten for at optage forsinkelser fra den forrige aktivitet. Kommer aktiviteterne sekventielt, skal bufferen altså ligge mellem dem. Kommer de med overlap, deles bufferen i to, der dels lægges før

14 14 efterfølgerens start, dels ved slutningen af forgængeren. Derved stabiliseres flowet og pålideligheden øges. Det kan virke meget teoretisk, og spørgsmålet er om det ikke for meget reflekterer det ordnede ideal, hvor planer skal følges? Uanset at paperet erkender den komplekse situation. #36: Application of Tolerance Analysis and Allocation to Work Structuring: Partition Wall Case Colin Milberg and Iris D. Tommelein Om betydningen af tolerancer med en meget detaljeret analyse af en meget simpelt eksempel: En el-dåse i en gipsvæg. Det er umiddelbart svært at se nytten. Unøjagtigheder er et stort problem i byggeriet, men mon dette er vejen frem? #37: The Marriage of CPM and Lean Construction Bob Huber, Paul Reiser Et paper om Bolt s kombinerede anvendelse af CPM og Last Planner. Det svarer til vores anvendelse af fx Project til hovedtidsplan og procesplan kombineret med periodeplan og ugeplan til styring af den daglige produktion. #38: Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach Owen Matthews, Gregory A. Howell and Panagiotis Mitropoulos Et spændende paper om Lærende Leveranceteams i praksis. Her er det en entreprenør, der malende beskriver problemerne ved den traditionelle form for samarbejde og som derefter beretter om, hvordan de har dannet et team og om deres oplevelser gennem to gennemførte projekter. De har delt risiko og profit, de har praktiseret, at arbejdet udføres der, hvor det gøres bedst, og de har gjort en del ud af teambuilding ledelsen mødes hver anden uge til fælles morgenmad og teambuilding Absolut læseværdigt og inspirerende. Dertil en underholdende og engageret fremlæggelse. White paper: /// Ype Cuperus and Iris Tommelein ///

15 15 INFORMATION TECHNOLOGY & KNOWLEDGE MANAGEMENT Chair: Lucio Soibelman #39: Increasing the Understanding of Lean Principles with Advanced Visualization Technologies Bo Tan, Michael J. Horman, John I. Messner and David R. Riley Et paper om et forsøg hvor man sammenligner en gruppe studerendes forståelse af flowet i en traditionel CPM plan og i en 4d CAD model. Ikke overraskende er flowet tydeligere i 4d modellen og indlagte fejl i flowet findes af flere. #40: An IT Tool for Managing the Product Development Process Michail Kagioglou, Song Wu, Ghassan Aouad, Angela Lee, Rachel Cooper and Andrew Fleming En engelsk udvikling af et IT system der understøtter procesmodellering af projekterings- og udførelsesprocessen. Uden nærmere kendskab til selve modelprincipperne er det svært at gennemskue nytten, men umiddelbart virker det ret teoretisk. #41: Development Framework of an Artificial Intelligence Planner for Bespoke Precast Concrete Production Vacharapoom Benjaoran, and Nashwan Dawood Et engelsk projekt der går ud på at udvikle et planlægningssystem til produktion af betonelementer. Kernen er et AI modul til beregning af produktionstid baseret på en række parametre. Det virker lidt teoretisk. Mon ikke en erfaren formand er lige så god til at skønne varigheden? #42: Object Oriented Information Modelling for Use in Lean Construction Jakob Brondsted, Pernillle Walloe, and Knud Bindslev Et dansk paper, der gør status over udviklingen i byggeriet i Danmark med særlig fokus på IT anvendelsen og med reference til klassifikationsprojektet. #43: Information Flow Integrated Process Modeling Qian Chen, David K. H. Chua, and Yuanbin Song Om informationsflowet i forhold til procesplanen. De søger altid at udvikle formelle systemer til noget yderst komplekst, men måske er der tanker, der kan være nyttige i relation til Trimmet Projektering?

16 16 #44: Relationship Between Productivity and Wastes: A Neural Network Model Ying Zhao and D.K.H. Chua En ganske spændende undersøgelse mellem spildet i byggeprocessen og dets årsager. Selv om det er i Singapore, hvor situationen er en anden, er metoden interessant og en tilsvarende undersøgelse burde kunne gennemføres i Danmark. #45: Knowledge Management and its Appication to Lean Construction Yu-Cheng Lin and H. Ping Tserng Et paper om en formaliseret IT-baseret videnbase. Argumentet er at megen projektrelateret viden går tabt, når projektet er afsluttet, idet organisationen opløses. Dette er jo rigtigt, men problemet er formentlig det samme som med megen anden viden så det centrale og ubesvarede spørgsmål er, om viden kan lagres elektronisk. STRATEGY & PERFORMANCE MEASUREMENT #46: Benchmarking Management Practices in the Construction Industry Ricardo Ramírez R., Luis Fernando Alarcón C. and Peter Knights Et paper om benchmarking i Chile. Der sondres meget relevant mellem forskellige kriterier for god firmaledelse og god projektledelse. Ledelsesprincipperne sættes derefter i relation til indikatorer på opfyldelsen af de fastlagte succeskriterier. Tilsyneladende grundigt og metodisk, men med ret få data. Desuden for megen statistik til at jeg kan følge det til dørs. Men formentlig relevant for B.E.C eller måske snarere LC-DK, idet er jo er tale om et lukket samarbejde mellem en gruppe virksomheder. #47: Guidelines for Conception, Implementation and Use of Performance Measurement Systems in Construction Companies Dayana B. Costa and Carlos T. Formoso Et brasiliansk paper om performance målesystemer, der er udviklet, implementeret og anvendt i en række mindre entreprenørfirmaer, og om systemernes værdi. Der peges på betydningen af at system og strategi er afstemt, samt at der ikke skal være for mange mål, idet det slører sigtet for medarbejderne. Desuden en samling gode og fornuftige råd til andre, der vil indføre sådanne systemer. Måske noget for LC-DK. I så fald bør deres web-site tjekkes.

17 17 #48: Non Value-adding Activities in Building Projects: A Preliminary Categorization Per-Erik Josephson, Lasse Saukkoriipi Et svensk paper om ikke værdiskabende omkostninger i byggeprojekter. Der fokuseres i starten meget på kvalitetsomkostninger, men hen ad vejen udbredes definitionen til at omfatte alle aktiviteter, der ikke skaber værdi. Blandt andet fremhæves det, at ca 65% af håndværkerudgiften er skatter! Tankevækkende læsning, især som inspiration til mulige gevinster ved et bedre samarbejde. Bør tages op i LC-DK evt i det faglige netværk. #49: Strategic Issues in Lean Construction Joao C. Almeida, Guillermo F. Salazar Et interessant paper om hvilke strategier eller mangle på samme der ligger (eller kunne ligge) bag indførelsen af Lean Construction i byggesektorens virksomheder. Dermed også relevant i forståelsen af den manglende fornyelse. Forfatterne ser IT som en væsentlig driver i en kommende strukturel forandring i sektoren, men måske har de snare fat i noget centralt ved deres (Koskela s) konstatering af, at der mangler en stordriftsfordel i byggesektoren, og af der derfor ikke er en nøglespiller, der kan ændre hele produktionen. Relevant i et forandringsprogram. Ej præsenteret #50: A Study about Application and Refinement of a Production Strategy Formulation Model in a Building Company Ana Paula S. Santos, Dimas de C. e Silva Neto, and José de Paula Barros Neto Ej præsenteret CASE STUDIES IN THE IMPLEMENTATION OF LEAN CONSTRUC- TION #51: The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Remo Mastroianni and Tariq Abdelhamid Et særdeles interessant paper fra en praktiker om implementering af Lean Construction hos Ford Motor gennem en af deres entreprenører. Deres motto er: Cut waste, not margins. De hævder, at 95% af produktionstiden i byggeriet er spild! Og de henfører det inspireret af Ohno til otte slags spild. Dels beskrives baggrunden godt hele historien fra Ford over Toyota og til Womack, dels er tilgangen lavpraktisk beskrevet og instruktiv. Fx har de ensrettet indretningen af materiale- og materielcontainerne, indlagt lys mv.

18 18 Som noget nyt har de indført 5-10 min kick offs hver dag med sjakkene for at forklare, hvad ugeplanen rummer for denne dag. Desuden arbejder de med en ugentlig lay out af byggepladsen til styring af logistikken: Hvem arbejder hvor? Deres web-site bør tjekkes! #52: An Experience of Introducing Last Planner into a UK Construction Project Eric Johansen and Geoff Porter Hallo! Dette paper beskriver implementeringen af Last Planner i et engelsk projekt. Det beskriver tiltag og problemer, fremgangsmåde og oplevelser og gør det ganske ligefremt. Det var ikke den helt store succes, men paperet vil være formidabelt til analyse i forbindelse med kurser, workshops og for den sags skyld IGLC-11. Det stiller udfordringen, at mange mellemledere vil opfatte Last Planner som the latest big idea og at de i det lys blot vil fortsætte som de plejer og afvente, at den forsvinder af sig selv. #53: A Trade Union s View of the Building Process John Larsen, Gunde Odgaard and Sidse Buch Et meget entusiastisk paper om BAT s opfattelse af Last Planner og Lean Construction. Der berettes om generelle synspunkter og om interviewa med arbejdere, der har medvirket i LC projekter og om deres oplevelser og syn på metoderne. Desuden redegøres der for BAT s strategi for at udbrede ideerne yderligere. I præsentationen gjorde Gunde det fint klart, hvad der var BAT s bekymring over multihåndværkere. Det skal ike være en uddannelse, for det reducerer håndværkets værdi, men noget, den enkelte tager op i sin aktive karriere som en del af sin personlige specialisering. #54: Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Contracting Firm Mikkel Andreas Thomassen, Dag Sander, Kristine Ann Barnes and Anni Nielsen Om MT Højgaards implementering af og erfaringer med Lean Construction. Resultaterne virker med undtagelse af fald i sygefravær og i ulykkesraten små, og man kan undre sig over, om der ikke er visse fejl i rapporteringen fx at der på visse akkorder er indført et loft. Der kan også være tale om, at der indgår Lean sager, hvor metoderne ikke er korrekt implementeret. Hvordan ligger de bedste 20% og de dårligste 20%? Ved præsentationen blev det klart, at de nyeste resultater ser anderledes ud. Nu er egen avance ca 25% bedre og underentreprenørernes er ca 15% bedre. Men stadig

19 19 er de rapporterede akkordtimelønninger ikke gået op, hvilket flere undrede sig over. Sven Bertelsen