IGLC-11 Papers. Inhold

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "IGLC-11 Papers. Inhold"

Transkript

1 IGLC-11 Papers Inhold GENERELT... 3 THEORY OF PRODUCTION MANAGEMENT... 4 Chair: Lauri Koskela/Sven Bertelsen...4 Introduction... 4 Lauri Koskela...4 #1: Foundations of Lean Construction: Linguistic Action... 4 Hal Macomber and Greg Howell...4 #2: Construction as a Complex System... 4 Sven Bertelsen...4 #3: Avoiding and Managing Chaos in Projects... 5 Sven Bertelsen and Lauri Koskela...5 #55: Complexity A New Way of Understanding Construction... 5 Sven Bertelsen...5 #4: Achieving Change in Construction... 5 Lauri Koskela, Glenn Ballard, Greg Howell...5 #5: Six-Sigma in Lean Construction Systems: Opportunities and Challenges... 5 Tariq S. Abdelhamid...5 #6: Measuring Lean Conformance... 6 J.E. Diekmann, Josh Balonick, Mark Krewedl, Louis Troendle...6 PRODUCTION CONTROL... 6 Chair: Carlos Formoso...6 #7: A Production Planning Support System for Construction Projects... 6 Luis F. Alarcón and Rodrigo Calderón...6 #8: An Update on Last Planner... 6 Glenn Ballard and Gregory A. Howell...6 #9: Comparing Process Improvement Initiatives based on Percent Complete and Labor Utilization Factors... 6 Vijay r. Chitla and Tariq S. Abdelhamid...6 #10: Line-of-balance Based Schedule Planning and Control System... 7 Jouko Kankainen and Olli Seppänen...7 PRODUCT DEVELOPMENT... 7 Chair: Mike Kagioglou...7 #11: Client Requirement Management in Building Projects... 7 Luciana I. G. Miron, Carlos T. Formoso...7 #12: Dynamic States of Project Purpose: Transitions from Customer Needs to Project Requirements - Implications for Adaptive Management... 7 Michael Whelton and Glenn Ballard...7 #13: Enablers for Concurrent Engineering in Construction... 8 John M. Kamara...8 #14: Design for Manufacture and Assembly... 8 Christine L. Pasquire and Gary E. Connolly...8 #15: Application of Lean Construction Principles in Product Development Process Modelling... 8 Patricia Tzortzopoulos, Mike Kagioglou...8 #16: An Open Building Strategy for Converting Obsolete Office Buildings to Residential Uses... 8 Stephen Kendall...8 #17: Assessing the Level of Knowledge of Lean Concepts among Designers of Affordable Housing in Mexico... 9 José H. Loría-Arcila, Alcides García-García and Jorge A. Vanegas...9 SAFETY & ENVIRONMENT... 9 Char: Greg Howell...9 White Paper: Managing Construction Process Risks: Production, Quality, Safety and Environment... 9 Marton Marosszeky...9 #18: Workers at the Edge: Hazard Recognition and Action... 9 Panagiotis Mitropoulos, Gregory A. Howell, and Paulo Reiser...9 #19: Signal Detection Theory: Enabling Work Near The Edge... 9 Tariq S. Abdelhamid, B. Patel, Greg A. Howell and Panagiotis Mitropoulos...9 #20: New Paradigm in Concrete Products Production... 10

2 John T Dean and Nash Dawood...10 #21: Doing Things Differently in a Leaner, Greener World: Learning to Think and Detail from First Principles Stephen Emmitt...10 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Chair: William O Brien...10 #22: Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-Organizational Relationships in Construction Ruben Vrijhoef, Lauri Koskela and Hans Voordijk...10 #23: Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects Søren Wandahl and Erik Bejder...10 #24: Guidelines for the Improvement of Design, Procurement and Installation of Elevators Using Supply Chain Management Concepts Marcelo M. B. Azambuja and Carlos T. Formoso...11 #25: Construction Supply Chains: Turkish Supply - Chain Configurations for Cut and Bent Rebar Gul Polat and Glenn Ballard...11 #26: Value of Visibility and Planning in an Engineer-to-order Environment Kalyan Vaidyanathan...11 #27: Kanban in Construction Roberto Arbulu, Glenn Ballard and Nigel Harper...11 #28: An International Comparison of the Delivery Process of Power Distribution Equipment Jan Elfving, Iris D. Tommelein, Glenn Ballard...11 PREFABRICATION & ASSEMBLY Chair: Glenn Ballard...12 Introduction Glenn Ballard...12 #29: Buffering and Batching Practices in the HVAC Industry Thais da C.L. Alves, Iris D. Tommelein...12 #30: Modeling the Impact of Multiskilling and Concrete Batch Size in Multi-Story Buildings Sergio Maturana, Luis Fernando Alarcón, and Marcel Deprez...12 #31: Cycle-Time Contributions of Hyper-Specialization and Time-Gating Strategies in US Residential Construction Kenneth D. Walsh, Anil Sawhney and Howard H. Bashford...12 #32: 3D Modeling and Real-Time Monitoring in Support of Lean Production of Engineered-to-order Precast Concrete Buildings Rafael Sacks, Burcu Akinci and Esin Ergen...13 #33: Applying Visual Management on Mobile Cell Manufacturing: A Case Study on Drywall Technology Aguinaldo dos Santos and L. Moser...13 WORK STRUCTURING & BUFFER MANAGEMENT Chair: Michael Horman...13 #34: Using Buffers to Manage Production: A Case Study of the Pentagon Renovation Project Michael J. Horman, John I. Messner, David R. Riley, and Michael H. Pulaski...13 #35: Reliability and Stability Buffering Approach in Concurrent Design and Construction Projects SangHyun Lee, Feniosky Peña-Mora, and Moonseo Park...13 #36: Application of Tolerance Analysis and Allocation to Work Structuring: Partition Wall Case Colin Milberg and Iris D. Tommelein...14 #37: The Marriage of CPM and Lean Construction Bob Huber, Paul Reiser...14 #38: Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach Owen Matthews, Gregory A. Howell and Panagiotis Mitropoulos...14 White paper: /// Ype Cuperus and Iris Tommelein...14 INFORMATION TECHNOLOGY & KNOWLEDGE MANAGEMENT Chair: Lucio Soibelman...15 #39: Increasing the Understanding of Lean Principles with Advanced Visualization Technologies Bo Tan, Michael J. Horman, John I. Messner and David R. Riley...15 #40: An IT Tool for Managing the Product Development Process Michail Kagioglou, Song Wu, Ghassan Aouad, Angela Lee, Rachel Cooper and Andrew Fleming...15 #41: Development Framework of an Artificial Intelligence Planner for Bespoke Precast Concrete Production Vacharapoom Benjaoran, and Nashwan Dawood...15 #42: Object Oriented Information Modelling for Use in Lean Construction Jakob Brondsted, Pernillle Walloe, and Knud Bindslev...15 #43: Information Flow Integrated Process Modeling Qian Chen, David K. H. Chua, and Yuanbin Song...15 #44: Relationship Between Productivity and Wastes: A Neural Network Model Ying Zhao and D.K.H. Chua...16 #45: Knowledge Management and its Appication to Lean Construction Yu-Cheng Lin and H. Ping Tserng...16 STRATEGY & PERFORMANCE MEASUREMENT #46: Benchmarking Management Practices in the Construction Industry Ricardo Ramírez R., Luis Fernando Alarcón C. and Peter Knights...16 #47: Guidelines for Conception, Implementation and Use of Performance Measurement Systems in Construction Companies Dayana B. Costa and Carlos T. Formoso...16 #48: Non Value-adding Activities in Building Projects: A Preliminary Categorization Per-Erik Josephson, Lasse Saukkoriipi...17 #49: Strategic Issues in Lean Construction Joao C. Almeida, Guillermo F. Salazar

3 3 #50: A Study about Application and Refinement of a Production Strategy Formulation Model in a Building Company Ana Paula S. Santos, Dimas de C. e Silva Neto, and José de Paula Barros Neto...17 CASE STUDIES IN THE IMPLEMENTATION OF LEAN CONSTRUCTION #51: The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Remo Mastroianni and Tariq Abdelhamid...17 #52: An Experience of Introducing Last Planner into a UK Construction Project Eric Johansen and Geoff Porter...18 #53: A Trade Union s View of the Building Process John Larsen, Gunde Odgaard and Sidse Buch...18 #54: Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Contracting Firm Mikkel Andreas Thomassen, Dag Sander, Kristine Ann Barnes and Anni Nielsen...18 GENERELT Konferencens fokus var igen flyttet lidt længere væk fra Last Planner og over mod de mere bløde forståelser, hvor ikke mindst Greg Howell og Hal Macomber vakte interesse med deres Linguistic Action, noget der passede fint ind i kompleksitetstænkningen. Også de især danske bidrag om værdi for såvel klienter som medarbejdere var med til at sætte dagsordenen. Som sædvanlig var der også papers, der lå uden for, hvad de fleste anser for at være lean construction, hvilket kan ses som en udvanding af konferencen. På den anden side som Lauri Koskela påpegede så er disse papers med til at vise, hvad det er, vi anser for at være det centrale. Problemet er dog, at det tager tid at fremlægge 55 papers igen i år var der kun 10 min. til hver præsentation, hvilket måske er OK, hvis det respekteres, men overskridelserne stjæler fra den nødvendige debat af de væsentlige temaer. På business meeting blev dette igen drøftet, og det blev besluttet at stramme op til næste år. Efter konferencen pegede hver af de danske deltagere på ca de 10 papers, der efter den pågældendes opfattelse var de bedste. Resultatet blev: Nr # Score Titel Avoiding and Managing Chaos in Projects Foundation of Lean Construction: Linguistic Action Achieving Change in Construction Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach A Trade Union s View of the Building Process An Update on Last Planner Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-organizational Relationships in Construction Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Construction Firm

4 4 Sammenfattende var der enighed om at dette var den hidtil bedste konference. Antallet af papers var ca 55 det samme som sidste år, men deltagerantallet var noget mindre kun ca 80. Af deltagerne kom ca 40 fra USA, 13 fra Danmark og 6 fra UK. De sidste ca 25 fordelte sig på Finland, Holland og Sverige, Israel og Tyrkiet (i alt ca 10); Chile, Peru, Brasilien og Mexico (10); Australien, New Zeeland og Singapore (4). Stemningen var som sædvanlig god, men konferencen led lidt under, at hotellet ikke havde en bar eller et tilsvarende sted, hvor man kunne samles, samt at der ikke var nogen konference dinner. På Business meeting blev det ikke uventet godkendt, at konferencen næste år bliver i Danmark. For 2005 forelå der en invitation til Sydkorea, mens Peru blev nævnt for THEORY OF PRODUCTION MANAGEMENT Chair: Lauri Koskela/Sven Bertelsen Introduction Lauri Koskela I sin åbning satte Lauri Lean Constructions udvikling lidt i perspektiv, og han trak historiske linier tilbage til Rennaisancen og dens verdensbillede, der satte de følgende papers ind i et fint perspektiv som post-modernismens indtog i byggeprocessen. #1: Foundations of Lean Construction: Linguistic Action Hal Macomber and Greg Howell Et yderst relevant paper med en interessant udlægning af Last Planner og hele processen som en samling aftaler mellem mennesker. Der er 5 tilgange til samarbejdet: Koordinering, Vurdering, Beretning, Tillid og Stemning. Disse fem tilgange bør overvejes i relation til introduktionskurser og kick off. Paperet minder ikke overraskende om den danske tilgang og ikke mindst om arbejdet med procesledelse og BygLOK. Paperet kunne imidlertid trænge til et eller flere cases. #2: Construction as a Complex System Sven Bertelsen Et paper, der i detaljer analysere byggeri som et komplekst og dynamsik system ud fra en række generelle karakteristika for sådanne systemer. Disse karakteristika relateres til Koskela s tre vinkler, og de sættes i relation til byggeri som en proces, som et leverancesystem og som et samarbejde. Formålet er at skabe et sikrere grundlag end #55 for at betragte byggeri som et komplekst system, hvilket dermed er grundlaget for #3.

5 5 #3: Avoiding and Managing Chaos in Projects Sven Bertelsen and Lauri Koskela Et paper, der introducerer begrebet kaos i byggeprojekter. Der ses på en række eksempler på projekter, hvor der trods en stor indsats ikke opnås nogen eller megen lille fremdrift, og der skelnes mellem kaos i det små og kaos i det store, hvor især det sidste er farligt idet det kan true hele projektet. Der skitseres en model inspireret af Jens Rasmussen for at forstå hvordan kaos kan indtræffe og dermed en metode til at undgå denne situation. #55: Complexity A New Way of Understanding Construction Sven Bertelsen Et grundlæggende oversigts-paper om kompleksitet i almindelighed og om kompleksitet i byggeriet i særdeleshed. Der peges på at metoder som Last Planner kan forstås ud fra kompleksitetsteorien. #4: Achieving Change in Construction Lauri Koskela, Glenn Ballard, Greg Howell Et centralt paper, der tager hul på spørgsmålet om hvorfor programmer rettet mod forandring i byggesektoren tilsyneladende har så lille effekt over alt i verden. Ikke overraskende peges der på, at det måske kan skyldes den altovervejende måde, der kontraheres på, hvor der ses mest på transformationer og langt mindre på flow og værdigenerering. En af hypoteserne er, at forandring slet ikke skal komme ovenfra, man skal ikke løse problemerne, men derimod forstå, hvordan systemet fungerer, og så ændre på det. Her er det hypotesen, at problemerne i byggeriet skyldes sektorens stadige fokusering på transformationer i stedet for at se på og arbejde med flow. I byggeriet savner man desuden en virksomhed, der totalt kan forny processen en Ford og derfor må man benytte en anden fremgangsmåde. Ændringer kan i dette tilfælde næppe komme fra oven, men må tvært imod ske fra bunden som et antal små skridt, der hver for sig umiddelbart skal udløse forbedringer, der kan opleves i hverdagen small wins eller increasing order. #5: Six-Sigma in Lean Construction Systems: Opportunities and Challenges Tariq S. Abdelhamid Et paper, der forsøger at knytte statistisk kvalitetskontrol til PPU eller til lean construction. Det virker som om der er lagt for megen vægt på at vi kalder det lean, idet der er hentet inspiration fra Lean Production. Det forekommer meget ambitiøst på det niveau, byggeprocessen befinder sig, at bruge disse metoder, men tanken om at afdække den skjulte throughput (yield) kan måske være interessant. Den sætter nemlig fokus på det rework, der finder sted inde i processen. Paperet søger at sætte dette i relation til PPU.

6 6 #6: Measuring Lean Conformance J.E. Diekmann, Josh Balonick, Mark Krewedl, Louis Troendle Paperet beskriver et system, der minder om B.E.C s måling af processtyringsgraden (faktor 806). Der opstilles en række kriterier på implementering af Lean Construction, og virksomheden måles på disse. Man kan diskutere, om principperne er de rette. Der synes at været taget en del fra fremstillingsindustriens version af lean. Desuden er det vel projektet mere end virksomheden, der skal måles på i byggeriet. Det har ikke meget med teori at gøre snarere er det implementering. Men måske kan denne form for måling være relevant for LC-DK. PRODUCTION CONTROL Chair: Carlos Formoso #7: A Production Planning Support System for Construction Projects Luis F. Alarcón and Rodrigo Calderón Et paper om et regnearksystem til Last Planner. De 5 planniveauer lægges ind i 5 ark: Masterplan, Look Ahead, Workable Backlog, Ugeplan og PPC. Det virker som om det er en simple måde at holde styr på aktiviteterne på, baseret på opfattelsen af, at der er tale om planlægning. Desuden et par cases fra Chile. Uden selve regnearket kan det være svært at vurdere relevansen. #8: An Update on Last Planner Glenn Ballard and Gregory A. Howell Et relevant paper om erfaringer med Last Planner og om en nærmere præcisering af planniveauerne og planlægningsprocessen. Ikke mindst er Phase Plan (på dansk: Procesplan) kommet med i systemet. Det præciseres, at planer sætter målene, mens det er styringen, der realiserer dem. Desuden fremhæves pull mekanismen i systemet. Uanset det reflekterer mere eller mindre hvad vi allerede gør i de bedste implementeringer i Danmark er det bestem læseværdigt. #9: Comparing Process Improvement Initiatives based on Percent Complete and Labor Utilization Factors Vijay r. Chitla and Tariq S. Abdelhamid Paperet forsøger at analysere et interessant problem, nemlig sammenhængen mellem PPC og produktivitet. Basis er en undersøgelse af en fabrik der fremstiller manufactured houses, hvilket er et lidt uheldigt valg ud fra den betragtning, at det ikke er byggeri, men produktion. Her konstateres det, at der ikke er en umiddelbar sammenhæng mellem de to. Dette kan ikke kan overraske, hvilket Greg Howell

7 7 (og jeg) har påpeget tidligere. En lav PPC vil give en lav produktivitet, men på den næste station. Det fremgår også af analysen af årsager til lav PPC, der især skyldes problemer upstream. Men paperet fremhæver helt rigtigt, at en høj udnyttelsesgrad af arbejdskraften ikke er det samme som en høj produktivitet for det samlede system, hvilket er en fejltagelse mange virksomhedsledere lider under. #10: Line-of-balance Based Schedule Planning and Control System Jouko Kankainen and Olli Seppänen Et paper, der virker helt ude af sammenhængen. Det synes at handle om cyklogrammer og ressourceudjævning og om en push tilgang til arbejdsplanlægningen, hvor LC arbejder med pull. Desuden er det meget tæt forbundet med et specifikt IT system, som de markedsfører gennem dette paper. Havde man tid, var det værd at diskutere som afsæt for en forståelse af, hvor Lean Construction er anderledes end sædvanlig projektplanlægning. PRODUCT DEVELOPMENT Chair: Mike Kagioglou #11: Client Requirement Management in Building Projects Luciana I. G. Miron, Carlos T. Formoso Et relevant paper om værdi. Der forsøges en general definition af begrebet, og det leder hen mod en anderledes værdistyring. Klientbegrebet synes uafklaret, og dermed også sporet til workshop projektering som middel mod løsning af wicked problems. Men tankerne bør bearbejdes nærmere i relation til vores forståelse af value management. #12: Dynamic States of Project Purpose: Transitions from Customer Needs to Project Requirements Implications for Adaptive Management Michael Whelton and Glenn Ballard Et meget relevant paper der tager hul på den værdibaserede projekteringsproces. Det betragter processen som kompleks og dynamisk, og bevæger sig dermed over mod management i sådanne systemer, uden det dog kommer specifikt ind på løsningen af wicked problems, der jo er en væsentlig dimension. Det kan ses som starten på det teoretiske grundlag for workshopprojekteringen. Det har flere interessante henvisninger, blandt andre Fonseca (2002), London (1997), Scharmer (2001), Stacey (1997) of Stratfield (2001). Det er en del af et PhD projekt, som bør følges.

8 8 #13: Enablers for Concurrent Engineering in Construction John M. Kamara En oversigt over værktøjer til samarbejde i byggeprojekter, såvel organisatoriske som partnering som digitale. Ikke umiddelbart interessant. #14: Design for Manufacture and Assembly Christine L. Pasquire and Gary E. Connolly Et paper, der åbner det interessante problem om hvordan man designer med henblik på prefabrikation, hvor leverandørerne står for detailprojekteringen jf Habitat. Det påpeges, at beslutning om modularisering eller om prefabrikation skal tages fra starten det er ikke noget man blot kan vælge hen ad vejen. Desuden påpegede forfatteren ved præsentationen, at prefab ofte leder til en helt anderledes montagesekvens, hvor huset bygges indefra og ud jf Habitat s badeværelser. Der opstilles en ændret fasemodel for denne proces. #15: Application of Lean Construction Principles in Product Development Process Modelling Patricia Tzortzopoulos, Mike Kagioglou Et paper om indførelse af Lean principper i projekteringen. Der er tale om at etablere en formaliseret procesmodel i et entreprenørfirma og derefter afprøve den i et case. Det synes at være en vanskelig fremgangsmåde, idet man søger at formalisere uden egentlig erfaring. Desuden mødte man en del modstand/modvilje/manglende forståelse ved afprøvningen, hvilket blandt andet forklares ved manglende opbakning fra ledelsen. Metoden er næppe den bedste, men problemerne er generelle, og der er en ganske god oversigt. #16: An Open Building Strategy for Converting Obsolete Office Buildings to Residential Uses Stephen Kendall Et paper om en fleksibel indretning af en ældre kontorbygning, der er blevet konverteret til ejerlejligheder. Der er tilstræbt, at ejeren får en betydelig frihedsgrad i indretningen af sit lejemål og at installationerne er placeret, så denne frihed understøttes. De4r er udviklet en ny designproces: Design for capapcity, hvor indretningsmulighederne kortlægges systematisk, ligesom der er arbejdet med en ny loigistik. Egentlig ikke så meget Lean Construction, men relevant for medejerboliger og lignende.

9 9 #17: Assessing the Level of Knowledge of Lean Concepts among Designers of Affordable Housing in Mexico José H. Loría-Arcila, Alcides García-García and Jorge A. Vanegas Et paper om virksomheder, der projekterer og bygger lav-pris boliger i Mexico. Det viser ikke uventet, at man ikke kender til lean tænkningen samt at man arbejder relativt ineffektivt med en del spild. Det nævnes fx at en detaljeret projektgennemgang fandt 42 fejl i gennemsnit pr. tegning. Ikke særligt relevant for dansk byggeri. SAFETY & ENVIRONMENT Char: Greg Howell White Paper: Managing Construction Process Risks: Production, Quality, Safety and Environment Marton Marosszeky En fin oversigt over hvad Lean Construction går ud på. Afsættet er 3 postulater: Fremtiden er ukendt og usikker, Vi former fremtiden gennem vore handlinger, og Vi har et behov for læring. Ud fra disse argumenteres planlægningen, styringen og ledelsen, og ikke mindst på det sidste område er der nogle interessante betragtninger om ledertyper og ledelsesstil. Det drejer sig om gradvis at reducere usikkerheden skabe alignment of intersts and intent. #18: Workers at the Edge: Hazard Recognition and Action Panagiotis Mitropoulos, Gregory A. Howell, and Paulo Reiser Et interessant paper, der foreslår at benyttet principper fra luftfartsindustrien i byggeriets sikkerhed. Det drejer sig specifikt om samarbejdet i cockpittet, hvor der er udviklet metoder til kommunikation of samarbejde med henblik på at undgå uheld og misforståelser og derved øge sikkerheden. Paperet anviser en mulig fremgangsmåde, og der lægges op til en afprøvning. #19: Signal Detection Theory: Enabling Work Near The Edge Tariq S. Abdelhamid, B. Patel, Greg A. Howell and Panagiotis Mitropoulos Paperet introducerer signal-teori, hvilket er en teori om modtagelse af signaler, der kan have værdien Ja eller Nej. Teorien er udviklet til kvalitetskontrol, og problemet er at sikre, at fejl findes, uden at for mange korrekte produkter også kasseres. Her foreslås metoden anvendt til vurdering af spørgsmålet: Er dette arbejde sikkert? Det kan virke lidt forkert med afsæt i Rasmussens model, for hvad der er sikkert for den ene kan være usikkert for den anden. I eksemplet benyttes da også regler fra sikkerhedshåndbogen, og dermed bliver det mere et spørgsmål om arbejdernes viden om reglerne. Men derfor kan det nok være en overvejelse værd, fx i DR.

10 10 #20: New Paradigm in Concrete Products Production John T Dean and Nash Dawood Et paper om automatisering af afformning af kunstige naturstensfliser i beton. Måske nok relevant, men ikke rigtig for Lean Construction. Dog er der en sammenligning mellem lean og agile, der kan være værd at overveje nærmere. #21: Doing Things Differently in a Leaner, Greener World: Learning to Think and Detail from First Principles Stephen Emmitt Et paper om undervisning af arkitekter architectural technologists som vel snarere er konstruktører, altså de der skaber link mellem koncept og realisering? i detailprojektering, hvor der tages afsæt i de grundlæggende principper ikke i etablerede løsninger. Hensigten er at udvikle kreativiteten og træne helhedssyn. Måske nok relevant, men ikke meget med Lean Construction. Men måske kan metoden anvendes til en kreativ udvikling af/ undervisning i nye planlægnings- og styringsmetoder? SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Chair: William O Brien #22: Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-Organizational Relationships in Construction Ruben Vrijhoef, Lauri Koskela and Hans Voordijk Et meget spændende paper, der sætter samarbejdet i byggeprocessen ind i forskellige teoretiske perspektiver. Fra den klassiske transaktionsomkostnings-tækning over flow-tænkningen med procesledelse som et nyt element og til samarbejde og kommunikation i den virtuelle virksomhed, byggeprojektet udgør. Alt sammen idéer, vi arbejder med i dansk byggeri, men her sat ind i teorierne. #23: Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects Søren Wandahl and Erik Bejder Et fint paper, der åbner værdidiskussionen på en god måde. Der sondres mellem produktværdi og procesværdi, idet den sidste tolkes på en anderledes måde end NIRAS gør det, nemlig som værdien for deltagerne i processen. Der peges på elementer fra værdibaseret ledelse som instrument i byggeprojektets samarbejde i hverdagen noget der jo også kendes fra BygLOK og for så vidt fra konceptet: A/S Min Byggeplads. Det minder også om Linguistic action re. paper #1.

11 11 #24: Guidelines for the Improvement of Design, Procurement and Installation of Elevators Using Supply Chain Management Concepts Marcelo M. B. Azambuja and Carlos T. Formoso Et underholdende paper om elevatorindustrien og om de problemer man slås med ved elevatorkøb og installering (i Brasilien). Hertil forslag om tættere samarbejde mellem designer, leverandør og byggeplads for at skabe et bedre workflow. Fint præsenteret, men er det mon relevant i Danmark? #25: Construction Supply Chains: Turkish Supply - Chain Configurations for Cut and Bent Rebar Gul Polat and Glenn Ballard Et paper om levering af armering i Tyrkiet. Paperet er et led i Glenn Ballards arbejde med en mere effektiv leverancekæde for armering, men næppe særligt relevant for danske forhold. Armering er næppe det store problem i logistikken, men en tilsvarende undersøgelse kunne måske være en studenteropgave? #26: Value of Visibility and Planning in an Engineer-to-order Environment Kalyan Vaidyanathan En beskrivelse af et engineer-to-order firmas produktionsstyringsproblemer og deres implementering og forventninger men ikke resultater af et nyt styringssystem. Der drage sammenligning med byggesektoren, der lider under den samme type ressourcedeling mellem projekter og der forslås bedre samarbejde, således at tilsvarende styring kan indføres. Ikke uventet kommer forfatteren fra et firma, der leverer den slags systemer Spørgsmålet er så, om det vil virke, hvad man iht Goldratt kan tvivle på. #27: Kanban in Construction Roberto Arbulu, Glenn Ballard and Nigel Harper En beskrivelse af logistikken for forbrugsartikler i BAA s T5 projekt. Det er et lille hjørne, der er taget fat på, og måske ikke det vigtigste i en just-in-time logistik. Men der er også fortaget analyser af ordresammensætningen, og det anbefales, at konsolidere produktudvalget for projektet (eller entreprenøren?) #28: An International Comparison of the Delivery Process of Power Distribution Equipment Jan Elfving, Iris D. Tommelein, Glenn Ballard Et paper der sammenligner leveranceprocessen for el-tavler i US og Finland. Der er store forskelle, der henføres til blandt andet forskelle i de grundlæggende regler. I US er der stadig udførelsesnormer, mens man i Finland har funktionskrav. Dermed er en række delkomponenter standardiserede i US, mens de skal fremstilles til hver ordre i Finland.

12 12 Der peges på, at kun en lille del af leveringstiden bruges på værdiskabende aktivitet formentlig max 10%. Desuden påvises det ved en systems dynamic analyse, at der eksisterer et positivt feed back loop, der medfører stadig længere leveringstider og stadig flere ændringer. Der påvises store forskelle i såvel leveringstid som tid brugt på design og tilbud ihvorvel det ikke vurderes, om der opnås bedre og billigere produkter ved funktionsnormerne. Måske af interesse for Tekniq? PREFABRICATION & ASSEMBLY Chair: Glenn Ballard Introduction Glenn Ballard /// #29: Buffering and Batching Practices in the HVAC Industry Thais da C.L. Alves, Iris D. Tommelein Et ikke særligt interessant paper om flowet i fremstilling af ventilationskanaler i US. Dog nogle interessante betragtninger om buffere i starten, der kan anvendes, hvis vi går dybere ned i logistik. #30: Modeling the Impact of Multiskilling and Concrete Batch Size in Multi-Story Buildings Sergio Maturana, Luis Fernando Alarcón, and Marcel Deprez En simpel simulering af betydningen af hyppigere støbninger hhv multiskilled crew på et betonbyggeri. Ikke uventet vises der besparelser i tid og timer, men der startes også med en usædvanlig høj specialisering. Næppe særlig relevant. #31: Cycle-Time Contributions of Hyper-Specialization and Time-Gating Strategies in US Residential Construction Kenneth D. Walsh, Anil Sawhney and Howard H. Bashford En historie om typehusbyggeri, hvor en stærkt øget specialisering på fagentreprenører har medført en voldsomt øget byggetid. Ikke i sig selv interessant, fordi det er en anden produktion, men tankevækkende i forhold til de generelt voksende krav om kortere byggetid. For den samme tendens til øget specialisering møder vi over alt. Og dertil en yderst underholdning præsentation.

13 13 #32: 3D Modeling and Real-Time Monitoring in Support of Lean Production of Engineered-to-order Precast Concrete Buildings Rafael Sacks, Burcu Akinci and Esin Ergen Et paper om produktion og levering af prefab beton, hvor man forsøger at skabe et bedre flow mellem produktion og montage. Midlerne er dels en sofistikeret 3d model teknik, dels brug af Lean principper. Relevant for danske forhold? #33: Applying Visual Management on Mobile Cell Manufacturing: A Case Study on Drywall Technology Aguinaldo dos Santos and L. Moser Et brasiliansk paper om at synliggøre arbejdsoperationerne for arbejderne. Der opnås positive resultater ved simple midler som markering af forskellige arbejdsområder, montagerækkefølge mv samt ved en mobil kommunikation. Næppe i sig selv relevant, og dog. Fx planlægning og synliggørelse af adgangsveje, oplagsområder, og arbejdsområder er jo en god ting. Er der andet fx i DR? Ej præsenteret WORK STRUCTURING & BUFFER MANAGEMENT Chair: Michael Horman #34: Using Buffers to Manage Production: A Case Study of the Pentagon Renovation Project Michael J. Horman, John I. Messner, David R. Riley, and Michael H. Pulaski Et paper om detailplanlægning efter et system, der arbejder med en meget stor detaljeringsgrad egnet til byggeri med stor grad af gentagelse, fx indretning af kontorer, fængsler eller hoteller. Der arbejdes også med en systematisk indlæggelse af buffere. Det minder om cyklogrammer, og det kan være svært at gennemskue, om der er noget egentligt nyt i metoden. Desuden virker den store detaljeringsgrad betænkelig, for hvor kommer læringen og gentagelseseffekten ind? Måske værd at genlæse. #35: Reliability and Stability Buffering Approach in Concurrent Design and Construction Projects SangHyun Lee, Feniosky Peña-Mora, and Moonseo Park Paperet foreslår en ny strategi for buffere mellem aktiviteter i tidsplanlægningen. I stedet for en buffer ved slutningen lægges den i starten for at optage forsinkelser fra den forrige aktivitet. Kommer aktiviteterne sekventielt, skal bufferen altså ligge mellem dem. Kommer de med overlap, deles bufferen i to, der dels lægges før

14 14 efterfølgerens start, dels ved slutningen af forgængeren. Derved stabiliseres flowet og pålideligheden øges. Det kan virke meget teoretisk, og spørgsmålet er om det ikke for meget reflekterer det ordnede ideal, hvor planer skal følges? Uanset at paperet erkender den komplekse situation. #36: Application of Tolerance Analysis and Allocation to Work Structuring: Partition Wall Case Colin Milberg and Iris D. Tommelein Om betydningen af tolerancer med en meget detaljeret analyse af en meget simpelt eksempel: En el-dåse i en gipsvæg. Det er umiddelbart svært at se nytten. Unøjagtigheder er et stort problem i byggeriet, men mon dette er vejen frem? #37: The Marriage of CPM and Lean Construction Bob Huber, Paul Reiser Et paper om Bolt s kombinerede anvendelse af CPM og Last Planner. Det svarer til vores anvendelse af fx Project til hovedtidsplan og procesplan kombineret med periodeplan og ugeplan til styring af den daglige produktion. #38: Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach Owen Matthews, Gregory A. Howell and Panagiotis Mitropoulos Et spændende paper om Lærende Leveranceteams i praksis. Her er det en entreprenør, der malende beskriver problemerne ved den traditionelle form for samarbejde og som derefter beretter om, hvordan de har dannet et team og om deres oplevelser gennem to gennemførte projekter. De har delt risiko og profit, de har praktiseret, at arbejdet udføres der, hvor det gøres bedst, og de har gjort en del ud af teambuilding ledelsen mødes hver anden uge til fælles morgenmad og teambuilding Absolut læseværdigt og inspirerende. Dertil en underholdende og engageret fremlæggelse. White paper: /// Ype Cuperus and Iris Tommelein ///

15 15 INFORMATION TECHNOLOGY & KNOWLEDGE MANAGEMENT Chair: Lucio Soibelman #39: Increasing the Understanding of Lean Principles with Advanced Visualization Technologies Bo Tan, Michael J. Horman, John I. Messner and David R. Riley Et paper om et forsøg hvor man sammenligner en gruppe studerendes forståelse af flowet i en traditionel CPM plan og i en 4d CAD model. Ikke overraskende er flowet tydeligere i 4d modellen og indlagte fejl i flowet findes af flere. #40: An IT Tool for Managing the Product Development Process Michail Kagioglou, Song Wu, Ghassan Aouad, Angela Lee, Rachel Cooper and Andrew Fleming En engelsk udvikling af et IT system der understøtter procesmodellering af projekterings- og udførelsesprocessen. Uden nærmere kendskab til selve modelprincipperne er det svært at gennemskue nytten, men umiddelbart virker det ret teoretisk. #41: Development Framework of an Artificial Intelligence Planner for Bespoke Precast Concrete Production Vacharapoom Benjaoran, and Nashwan Dawood Et engelsk projekt der går ud på at udvikle et planlægningssystem til produktion af betonelementer. Kernen er et AI modul til beregning af produktionstid baseret på en række parametre. Det virker lidt teoretisk. Mon ikke en erfaren formand er lige så god til at skønne varigheden? #42: Object Oriented Information Modelling for Use in Lean Construction Jakob Brondsted, Pernillle Walloe, and Knud Bindslev Et dansk paper, der gør status over udviklingen i byggeriet i Danmark med særlig fokus på IT anvendelsen og med reference til klassifikationsprojektet. #43: Information Flow Integrated Process Modeling Qian Chen, David K. H. Chua, and Yuanbin Song Om informationsflowet i forhold til procesplanen. De søger altid at udvikle formelle systemer til noget yderst komplekst, men måske er der tanker, der kan være nyttige i relation til Trimmet Projektering?

16 16 #44: Relationship Between Productivity and Wastes: A Neural Network Model Ying Zhao and D.K.H. Chua En ganske spændende undersøgelse mellem spildet i byggeprocessen og dets årsager. Selv om det er i Singapore, hvor situationen er en anden, er metoden interessant og en tilsvarende undersøgelse burde kunne gennemføres i Danmark. #45: Knowledge Management and its Appication to Lean Construction Yu-Cheng Lin and H. Ping Tserng Et paper om en formaliseret IT-baseret videnbase. Argumentet er at megen projektrelateret viden går tabt, når projektet er afsluttet, idet organisationen opløses. Dette er jo rigtigt, men problemet er formentlig det samme som med megen anden viden så det centrale og ubesvarede spørgsmål er, om viden kan lagres elektronisk. STRATEGY & PERFORMANCE MEASUREMENT #46: Benchmarking Management Practices in the Construction Industry Ricardo Ramírez R., Luis Fernando Alarcón C. and Peter Knights Et paper om benchmarking i Chile. Der sondres meget relevant mellem forskellige kriterier for god firmaledelse og god projektledelse. Ledelsesprincipperne sættes derefter i relation til indikatorer på opfyldelsen af de fastlagte succeskriterier. Tilsyneladende grundigt og metodisk, men med ret få data. Desuden for megen statistik til at jeg kan følge det til dørs. Men formentlig relevant for B.E.C eller måske snarere LC-DK, idet er jo er tale om et lukket samarbejde mellem en gruppe virksomheder. #47: Guidelines for Conception, Implementation and Use of Performance Measurement Systems in Construction Companies Dayana B. Costa and Carlos T. Formoso Et brasiliansk paper om performance målesystemer, der er udviklet, implementeret og anvendt i en række mindre entreprenørfirmaer, og om systemernes værdi. Der peges på betydningen af at system og strategi er afstemt, samt at der ikke skal være for mange mål, idet det slører sigtet for medarbejderne. Desuden en samling gode og fornuftige råd til andre, der vil indføre sådanne systemer. Måske noget for LC-DK. I så fald bør deres web-site tjekkes.

17 17 #48: Non Value-adding Activities in Building Projects: A Preliminary Categorization Per-Erik Josephson, Lasse Saukkoriipi Et svensk paper om ikke værdiskabende omkostninger i byggeprojekter. Der fokuseres i starten meget på kvalitetsomkostninger, men hen ad vejen udbredes definitionen til at omfatte alle aktiviteter, der ikke skaber værdi. Blandt andet fremhæves det, at ca 65% af håndværkerudgiften er skatter! Tankevækkende læsning, især som inspiration til mulige gevinster ved et bedre samarbejde. Bør tages op i LC-DK evt i det faglige netværk. #49: Strategic Issues in Lean Construction Joao C. Almeida, Guillermo F. Salazar Et interessant paper om hvilke strategier eller mangle på samme der ligger (eller kunne ligge) bag indførelsen af Lean Construction i byggesektorens virksomheder. Dermed også relevant i forståelsen af den manglende fornyelse. Forfatterne ser IT som en væsentlig driver i en kommende strukturel forandring i sektoren, men måske har de snare fat i noget centralt ved deres (Koskela s) konstatering af, at der mangler en stordriftsfordel i byggesektoren, og af der derfor ikke er en nøglespiller, der kan ændre hele produktionen. Relevant i et forandringsprogram. Ej præsenteret #50: A Study about Application and Refinement of a Production Strategy Formulation Model in a Building Company Ana Paula S. Santos, Dimas de C. e Silva Neto, and José de Paula Barros Neto Ej præsenteret CASE STUDIES IN THE IMPLEMENTATION OF LEAN CONSTRUC- TION #51: The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Remo Mastroianni and Tariq Abdelhamid Et særdeles interessant paper fra en praktiker om implementering af Lean Construction hos Ford Motor gennem en af deres entreprenører. Deres motto er: Cut waste, not margins. De hævder, at 95% af produktionstiden i byggeriet er spild! Og de henfører det inspireret af Ohno til otte slags spild. Dels beskrives baggrunden godt hele historien fra Ford over Toyota og til Womack, dels er tilgangen lavpraktisk beskrevet og instruktiv. Fx har de ensrettet indretningen af materiale- og materielcontainerne, indlagt lys mv.

18 18 Som noget nyt har de indført 5-10 min kick offs hver dag med sjakkene for at forklare, hvad ugeplanen rummer for denne dag. Desuden arbejder de med en ugentlig lay out af byggepladsen til styring af logistikken: Hvem arbejder hvor? Deres web-site bør tjekkes! #52: An Experience of Introducing Last Planner into a UK Construction Project Eric Johansen and Geoff Porter Hallo! Dette paper beskriver implementeringen af Last Planner i et engelsk projekt. Det beskriver tiltag og problemer, fremgangsmåde og oplevelser og gør det ganske ligefremt. Det var ikke den helt store succes, men paperet vil være formidabelt til analyse i forbindelse med kurser, workshops og for den sags skyld IGLC-11. Det stiller udfordringen, at mange mellemledere vil opfatte Last Planner som the latest big idea og at de i det lys blot vil fortsætte som de plejer og afvente, at den forsvinder af sig selv. #53: A Trade Union s View of the Building Process John Larsen, Gunde Odgaard and Sidse Buch Et meget entusiastisk paper om BAT s opfattelse af Last Planner og Lean Construction. Der berettes om generelle synspunkter og om interviewa med arbejdere, der har medvirket i LC projekter og om deres oplevelser og syn på metoderne. Desuden redegøres der for BAT s strategi for at udbrede ideerne yderligere. I præsentationen gjorde Gunde det fint klart, hvad der var BAT s bekymring over multihåndværkere. Det skal ike være en uddannelse, for det reducerer håndværkets værdi, men noget, den enkelte tager op i sin aktive karriere som en del af sin personlige specialisering. #54: Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Contracting Firm Mikkel Andreas Thomassen, Dag Sander, Kristine Ann Barnes and Anni Nielsen Om MT Højgaards implementering af og erfaringer med Lean Construction. Resultaterne virker med undtagelse af fald i sygefravær og i ulykkesraten små, og man kan undre sig over, om der ikke er visse fejl i rapporteringen fx at der på visse akkorder er indført et loft. Der kan også være tale om, at der indgår Lean sager, hvor metoderne ikke er korrekt implementeret. Hvordan ligger de bedste 20% og de dårligste 20%? Ved præsentationen blev det klart, at de nyeste resultater ser anderledes ud. Nu er egen avance ca 25% bedre og underentreprenørernes er ca 15% bedre. Men stadig

19 19 er de rapporterede akkordtimelønninger ikke gået op, hvilket flere undrede sig over. Sven Bertelsen

IGLC 15 Summit. Møde i Lean Construction - DK. 18. September 2007

IGLC 15 Summit. Møde i Lean Construction - DK. 18. September 2007 IGLC 15 Summit Møde i Lean Construction - DK 18. September 2007 Introduktion Generelt Papers Videre udvikling af Lean Construction Esben Misfeldt Sven Bertelsen Arrangementet Sted: Michhigan State University

Læs mere

Indledning IGLC 12. 27. juli 2004 SAMMENFATNING AF PAPERS. Med Sven Bertelsen s personlige bemærkninger

Indledning IGLC 12. 27. juli 2004 SAMMENFATNING AF PAPERS. Med Sven Bertelsen s personlige bemærkninger 27. juli 2004 IGLC 12 SAMMENFATNING AF PAPERS Med Sven Bertelsen s personlige bemærkninger Indledning Siden jeg i foråret 1998 stiftede bekendtskab med arbejdet i the International Group for Lean Construction

Læs mere

KONFERENCERAPPORT OG SAMMENDRAG AF PAPERS

KONFERENCERAPPORT OG SAMMENDRAG AF PAPERS IGLC 10 KONFERENCERAPPORT OG SAMMENDRAG AF PAPERS Sonja og Sven Bertelsen KONFERENCEN...3 Papers... 4 Format mv... 4 Top Ten... 5 THEORY AND KNOWLEDGE... 5 The Theory of Project Management: explanation

Læs mere

Byggeri som en Produktion

Byggeri som en Produktion Netværket for Ledelse i Byggeriet Byggeri som en Produktion 1. Februar 2012 Sven Bertelsen 1 Hvad er det? TP WIP / CT 2 Hvorfor? Byggeri er en produktion Vi fremstiller noget Vi tror det er noget særligt

Læs mere

SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS

SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS Morlenesvej 22! 2840 Holte tlf 4542 4705 fax 4541 4705 sven@bertelsen.org 14. april 2001 rev. juni 2003 TRIMMET BYGGERI En kort introduktion Dette er en kort beskrivelse

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Image size: 7,94 cm x 25,4 cm BYGHERRERÅDGIVNING IT I BYGGERIET - HVAD GÅR DET UD PÅ?

Image size: 7,94 cm x 25,4 cm BYGHERRERÅDGIVNING IT I BYGGERIET - HVAD GÅR DET UD PÅ? Image size: 7,94 cm x 25,4 cm Utzon Center - Aalborg BYGHERRERÅDGIVNING IT i byggeriet Kristian Birch Pedersen BYGHERRERÅDGIVNING IT I BYGGERIET - HVAD GÅR DET UD PÅ? Rambølls definition: Formålet med

Læs mere

Mini projekt C201. Afleveret d. 30. april 2003. Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen. Jesper Linding Rikke Pedersen

Mini projekt C201. Afleveret d. 30. april 2003. Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen. Jesper Linding Rikke Pedersen PROJEKTLEDELSE Mini projekt C201 Afleveret d. 30. april 2003 Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen Jesper Linding Rikke Pedersen BROHUSET 1 Indledning En virksomheds struktur kan være

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering

Lean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Lean Construction-DK s Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Introduktion Hvor Lean Construction i udførelsen fokuserer meget på at minimere spild og skabe et godt flow i arbejdet, er indsatsen

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

Kursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com

Kursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com Kurser Dage januar februar marts april maj juni SAS College SAS College: Analyse 12. & 26. 9. & 23. 7. & 21. SAS College: Data Visualization SAS College: SAS Visual Analytics Advanced Foundation - Programming

Læs mere

Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces

Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces Februar 2003 Arbejdsblad INTRODUKTION Indeværende arbejdspapir udgør en del af state-of-the-art rapporten fra arbejdsgruppe Trimmet Udførelse. Arbejdsgruppen refererer

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk

Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk, ph.d. Dept. of Operations Management TØF medlemsmøde om transportforskning Asia House 27. april 2010 Disposition

Læs mere

7. Konference i Den Internationale Gruppe for Lean Construction

7. Konference i Den Internationale Gruppe for Lean Construction IGLC-7 7. Konference i Den Internationale Gruppe for Lean Construction University of California, Berkeley, USA 26.-28. juli 1999 Af Sven Bertelsen 2 INDHOLD 1. GENERELLE BETRAGTNINGER...4 2. REFERATER

Læs mere

01/14. Agenda. E. Pihl & Søn A.S. Tekla Central European BIM Forum 2013. - BIM / VDC organization - BIM / VDC services - Case studies

01/14. Agenda. E. Pihl & Søn A.S. Tekla Central European BIM Forum 2013. - BIM / VDC organization - BIM / VDC services - Case studies Agenda - BIM / VDC organization - BIM / VDC services - Case studies E. Pihl & Søn A.S. - Stefan Brandt - BIM Manager - sbj@pihl-as.dk 01/14 Pihl Engineering, organisation Pihl Engineering Pihl Engineering

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 AGENDA FORMIDDAG VELKOMST INTRODUKTION TIL COLUMBUS OG DAGENS AGENDA 9.00 NYHEDER OG EFFEKTIVISERING

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

Lean mennesker og metoder

Lean mennesker og metoder Lidt Lean før vi når til arbejdsmiljøet Lean mennesker og metoder Mange slags Lean Lean Production Lean Construction Lean Administration/Service Lean Management Lean Six Sigma Osv. osv. En lang række metoder/værktøjer

Læs mere

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?

Læs mere

Benjamin Gjettermann Sand 30-11-2009

Benjamin Gjettermann Sand 30-11-2009 VIA U.C. Campus Horsens Speciale 7. Semester - Benjamin Gjettermann Sand 30-11-2009 Vejleder: Birte Lyng Vestergaard TITELBLAD SPECIALE TITEL: VEJLEDER: Birte Lyng Vestergaard FORFATTER: Benjamin Gjettermann

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

Profitabel styring af projekt produktionen.

Profitabel styring af projekt produktionen. Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX

Læs mere

Last Planner System i teori og praksis

Last Planner System i teori og praksis Last Planner System i teori og praksis Cathrine Engstrøm Afgangsprojekt 2011 Byggeledelse, 4. semester ved Institut for Mekanik & Produktion, Aalborg Universitet Titel: Last Planner System i teori og

Læs mere

Projektledelse 6. semester

Projektledelse 6. semester Projektledelse 6. semester Trimmet Byggeproduktion Randi Muff Ebbesen Agenda Baggrund for forandring Aktuelle udviklingsinitiativer BYGiNORD BYGSOL Trimmet byggeproduktion Last planner Proceslederen Kollektivcentret

Læs mere

Om forretningsmæssige kompetencer

Om forretningsmæssige kompetencer Om forretningsmæssige kompetencer Uddanner universiteterne kun i det de forsker i? DI, Industriens Hus - 22. september 2009 Jørn Johansen JoJ@delta.dk www.deltaaxiom.com www.delta.dk Tlf.: 72194421 1 Delta

Læs mere

IT Service Management - the ITIL approach

IT Service Management - the ITIL approach IT Service Management - the ITIL approach Mikael M. Hansen mhansen@cs.aau.dk 2.2.57 Mikael M. Hansen Page 1 TOC Mine indlæg Dagens program: IT Service Management Alternativerne ITIL

Læs mere

make connections share ideas be inspired

make connections share ideas be inspired make connections share ideas be inspired Integration af prædiktive analyser og operationelle forretningsregler med SAS Decision Manager Kristina Birch, chefkonsulent Professional Services, Banking & Mortgage

Læs mere

Pains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments

Pains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments + We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments Pains Pain Relievers Gains Gain Creators We help businesses gaining benefits

Læs mere

"Trimmet Byggeri" - Lean Construction og Last Planner fra et dansk perspektiv

Trimmet Byggeri - Lean Construction og Last Planner fra et dansk perspektiv Nettverkssamling Lean Shipbuilding/Lean Construction "Trimmet Byggeri" - Lean Construction og Last Planner fra et dansk perspektiv Pernille Walløe Bygherrerådgivning og projektledelse COWI A/S Parallelvej

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010 PROGRAM Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden Hotel Scandic Copenhagen Vester Søgade 6 1601 København 09:00-09:30 Modtagelse og morgenmad 09:30-09:45 Velkomst og præsentation af konferencen

Læs mere

Kunde-orienterede digitale forretningsprocesser

Kunde-orienterede digitale forretningsprocesser 24. September 2015 Kunde-orienterede digitale forretningsprocesser!! Thomas Hildebrandt Process and System Models Group IT University of Copenhagen, Denmark!! Grunddata og forretningsprocesser i finansielle

Læs mere

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners Standardiseret tilgang til Software Asset Management ISO19770 ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners 1 WG21 historien ISO19770 arbejder i WG21 under ISO Etableret i 2001 Første standard 19770-1

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 High performance maksimér potentialet En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter Kurser Opgave

Læs mere

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM Solutions Day IT Service Globeteam ITSM Indhold IT Service Introduktion til ITSM og ITIL Angrebsvinkel til ITIL Case - Kriminalforsorgen ITSM værktøjer Afrunding Hans Christian Holst ITSM konsulent hch@globeteam.com

Læs mere

Er vi gode nok og hvordan bliver vi gode nok til fremtidens udfordringer?

Er vi gode nok og hvordan bliver vi gode nok til fremtidens udfordringer? Er vi gode nok og hvordan bliver vi gode nok til fremtidens udfordringer? 19. juni 2012 Senior Technology Specialist Jørn Johansen, joj@delta.dk, DELTA Lidt baggrund Modenhedsvurderinger mere end 200 Stærke

Læs mere

Agil softwareudvikling i praksis. v/ Thomas Schou-Moldt, Lead Architect, Miracle A/S

Agil softwareudvikling i praksis. v/ Thomas Schou-Moldt, Lead Architect, Miracle A/S Agil softwareudvikling i praksis v/ Thomas Schou-Moldt, Lead Architect, Miracle A/S Thomas Schou-Moldt, Lead Architect Ansat i Miracle A/S (siden 2008) Arbejder som arkitekt / tech lead / teknisk projektleder

Læs mere

Vejledning i projektledelse

Vejledning i projektledelse Dansk standard DS/ISO 21500 2. udgave 2013-09-27 Vejledning i projektledelse Guidance on project management DS/ISO 21500 København DS projekt: M268368 ICS: 03.100.40 Første del af denne publikations betegnelse

Læs mere

Totaløkonomi principper og perspektiver

Totaløkonomi principper og perspektiver Totaløkonomi principper og perspektiver Seniorforsker, ph.d. Kim Haugbølle Statens Byggeforskningsinstitut/Aalborg Universitet Byggeøkonomisk Netværk Arkitekternes Hus, 13. december 2011 khh@sbi.dk Disposition

Læs mere

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM ITSM Customized vs Standard Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM Hvad er ECCO? 2 Group IT 77 Service Planning & Governance Service Development & Service Delivery Denmark 1 Service Development

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

ATU Seminar 2014: Innova4on

ATU Seminar 2014: Innova4on ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es

Læs mere

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups Embracing the full life cycle of the wind turbine Liftra develops and supplies services to

Læs mere

State-of-the-Art Rapport Arbejdsgruppe Trimmet Udførelse

State-of-the-Art Rapport Arbejdsgruppe Trimmet Udførelse State-of-the-Art Rapport Arbejdsgruppe Trimmet Udførelse Byggeriets Evaluerings Center Udarbejdet for Arbejdsgruppe Trimmet Udførelse af Sven Bertelsen & Mogens Høgsted Juni 2003 ISBN: 87-91363-04-7 INTRODUKTION

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark, 1. marts 2012 Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge

Læs mere

Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen. v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald

Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen. v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald Tema III samspil og kommunikation mellem it og forretningen It-organisationen og it-ledelsens rolle Samspil

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Udfordringen Top down Lederskab visioner Buttom up Fakta om Informi GIS 90 medarbejdere Full-size IT hus; salg/rådgivning/

Læs mere

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at

Læs mere

Kvalitetsstyring. Peter Neergaard. Fag : Organisation

Kvalitetsstyring. Peter Neergaard. Fag : Organisation Side 1 af 6 Kvalitetsstyring Peter Neergaard Fag : Organisation Overordnet Bogen har to hovedformål: a) En kortlægning af kvalitetsstyring i danske virksomheder. Resultaterne af denne analyse kan anvendes

Læs mere

Det vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste

Det vigtigste først! Dette er måske den vigtigste bog der nogensinde er skrevet om agile vs. vandfald. Muligvis fordi det vel stadig er den eneste WTF? Thomas Schou-Moldt, Miracle A/S (siden 2008) Arkitekt, udvikler, teknisk projektleder, mv. Indtil videre afsonet lidt over 20 år i branchen, ingen udsigt til prøveløsladelse tsm@miracleas.dk, 5374

Læs mere

Lean Startup Introduktion

Lean Startup Introduktion Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.

Læs mere

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder

Læs mere

FM Enterprise løsning for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Jan Norsted

FM Enterprise løsning for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Jan Norsted FM Enterprise løsning for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Jan Norsted Agenda Overblik over ARCHIBUS Platform og integrationsmuligheder Rapporter / dash boards Mobile enheder Case: UCC

Læs mere

Automation Projektledelse Networking. Energi & forsyning. Automation Projektledelse Networking

Automation Projektledelse Networking. Energi & forsyning. Automation Projektledelse Networking Energi & forsyning Energi & Forsyning SRO standardisering i forsyningsvirksomheder Økonomisystem Kundecentersystem Dokument & projektstyringssystem Portal og kommunikation Ledelsesrapporteringssystem Asset

Læs mere

LEAN og BIM Praktiske erfaringer

LEAN og BIM Praktiske erfaringer Praktiske erfaringer LEAN Fastlæg og optimer værdier Gennem processer som skaber værdien Reducere spild Pull ikke push Løbende forbedringer PAGE 2 Hvad er BIM BIM = Bygnings Informations Modeller buildingsmart

Læs mere

HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN?

HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN? Kandidatafhandlingen Aalborg Universitet 2013 HOSPIALSLOGISTIK STRATEGISK HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN? En analyse af bygge- og anlægsbranchen for identifikation og

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

DIGITAL INFRASTRUCTURE

DIGITAL INFRASTRUCTURE DIGITAL INFRASTRUCTURE BASED ON A PRESENTATION FROM RASMUS FUGLSANG JENSEN NOVEMBER 19 2013 DIPOLI, ESPOO FINLAND BY JAN KARLSHØJ BRANCHESAMARBEJDE DIGITAL INFRASTRUCTURE Use of design data for machine

Læs mere

På tværs af nye samarbejdskoncepter Udvikling af arbejdsmiljøvenlige byggeprocesser

På tværs af nye samarbejdskoncepter Udvikling af arbejdsmiljøvenlige byggeprocesser På tværs af nye samarbejdskoncepter Udvikling af arbejdsmiljøvenlige byggeprocesser 7. Og 8. oktober 2008 Marianne Forman maf@sbi.dk # 1 Dagsorden 1. Projektets aktiviteter og mål 2. Projektets erfaringer

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Sound Forum Øresund. Om projektet. Lyd-clusteret. Perspektiver. - Et netværksprojekt på tværs af sektorerne. - Rammerne for projektet

Sound Forum Øresund. Om projektet. Lyd-clusteret. Perspektiver. - Et netværksprojekt på tværs af sektorerne. - Rammerne for projektet Morten Jaeger - Underviser v. KU, Rytmisk Musikkonservatorium og RUC - Komponist og producer, Fishcorp - Spildesign, Learning Lab, DPU - Konsulent, innovation og spil v. Workz a/s Sound Forum Øresund -

Læs mere

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN

IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN IT-UNIVERSITETET I KØBENHAVN ENKELTFAGSKURSER OPNÅ NYE KOMPETENCER itu.dk/enkeltfag OM ENKELTFAG Hvert semester udbyder IT-Universitetet omkring 80 forskellige kurser. Et enkeltfagskursus tager 12-16 uger,

Læs mere

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre?

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II When business gets personal! Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II Acuity World Fortsæt Our field of expertise din

Læs mere

Netværksmøde, Produktivitet. Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk

Netværksmøde, Produktivitet. Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Netværksmøde, Produktivitet Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Agenda Tid. Emne. 0900-0930 Morgenbrød og introduktion til dagen 0930-1115 clean værktøjer hos Novo Nordisk 1115-1200 Frokost 1200-1300 Rundvisning

Læs mere

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10. Projektlederens værktøj 7. Referencer til andre værktøjer Nr. Navn Sammenhæng med Kritisk sti (CPM) 4.3.3 Tidsplan Udarbejdelse af tidsplan er forudsætningen for at kritisk sti kan findes 4.4.2 Successiv

Læs mere

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard Forandringsledelse Johnny Jensen, Service & Support Forum Westergaard Management A/S Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Stifter Ole Westergaard Westergaard Management stiftedes den 1. januar 1998 og er

Læs mere

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 SecaaS hvorfor, hvornår og hvordan hvad Hvorfor.. Hvornår.. Hvordan.. Disclamer: Dubex er MSSP og leverer

Læs mere

Bips-konference Nyborg, Sept. 2012

Bips-konference Nyborg, Sept. 2012 Bips-konference Nyborg, Sept. 2012 Hvorfor er Hilti til Bips-messe? Hilti BIM historik Hilti organisation Hilti produkt-områder for BIM Hilti services og software Hilti BIM status Eksempler Next step og

Læs mere

Ud af krisen. Software på tværs, 15. juni 2009

Ud af krisen. Software på tværs, 15. juni 2009 Ud af krisen Software på tværs, 15. juni 2009 Om Ative Agile udvikling og rådgivning Klassisk udviklingsmodel Krav Design Ændrer sig Implementering Tager for lang tid Springes over Mareridt Test Deployment

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Lean ideen service og administration Manager Bo Nielsen Lean i service og administration Lean er oprindeligt

Læs mere

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. A perfect storm in global healthcare 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth KPMG Global Healthcare 1 2 KPMG Healthcare "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth 1 KPMG's globale healthcare team Global 1. Global

Læs mere

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @

Læs mere

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014 TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er

Læs mere

Strategi skaber kundens succes

Strategi skaber kundens succes Strategi skaber kundens succes Westergaard Management A/S Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Stifter Ole Westergaard Westergaard Management stiftedes den 1. januar 1998 og er med sine ca. 25 medarbejdere

Læs mere

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region

Læs mere

Hvordan gennemføres Lean i praksis - Hvilke erfaringer har vi

Hvordan gennemføres Lean i praksis - Hvilke erfaringer har vi Hvordan gennemføres Lean i praksis - Hvilke erfaringer har vi John Johansen Aalborg Universitet Ræset Hver morgen vågner en gazelle et sted i Afrika. Den ved, at den skal løbe stærkere end den hurtigste

Læs mere

Erfaringer med LEAN i Gentofte kommune

Erfaringer med LEAN i Gentofte kommune Erfaringer med LEAN i Gentofte kommune Gentofte Kommune er overbevist om man med fordel vil kunne anvende LEAN princippet for Trimmet Anlæg. Spørgsmålet er blot, om der er forandringsvilje, forståelse

Læs mere

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen 17. April 2007 Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen Programchef Thomas Steinmetz, G4S Teamleder Charlotte Blou Sand, Creuna Copyright Creuna Danmark A/S Om Creuna Skandinavisk IT-konsulenthus

Læs mere

www.morten-rask.dk oktober 2001

www.morten-rask.dk oktober 2001 Opbygning af e-handelssystemer Implementering er en transformationsproces Agenda! Case: Det er nemt med Jubii Butik! Turban giver overblikket! Pernille Kræmmergaards fokus på ERP! Mortens model (igen)!

Læs mere

DET PRIVATE FORBRUG PR. INDBYGGER LIGGER NR. 14 I OECD EN NEDGANG FRA EN 6. PLADS I 1970

DET PRIVATE FORBRUG PR. INDBYGGER LIGGER NR. 14 I OECD EN NEDGANG FRA EN 6. PLADS I 1970 1970 197 197 197 197 197 198 198 198 198 198 199 199 199 199 00 010 011 Af Cheføkonom Mads Lundby Hansen Direkte telefon 1 79. december 01 DET PRIVATE FORBRUG PR. INDBYGGER LIGGER NR. 1 I OECD EN NEDGANG

Læs mere

PRojects IN Controlled Environments En introduktion

PRojects IN Controlled Environments En introduktion PRojects IN Controlled Environments En introduktion Indhold Indledning... 2 Principper... 3 Fortsat forretningsbegrundelse... 3 Tag ved lære af erfaringer... 3 Fastlagte roller og ansvar... 4 Faseopdeling...

Læs mere

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer: JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde

Læs mere

Microsoft Dynamics AX 360º Health Check

Microsoft Dynamics AX 360º Health Check Microsoft Dynamics AX 360º Health Check Præsentation oktober 2013 Henrik Nordvig & Allan Mik Bjørnsfort YouTube intro: http://www.youtube.com/watch?v=uiw6znimg5e Baggrundsinformation +5 mandårs investering

Læs mere

Velkommen SAS Forum 2010

Velkommen SAS Forum 2010 Velkommen SAS Forum 2010 Bent Sørensen Country manager Velkommen til SAS Forum 2010 Faglighed og netværk Velkommen til SAS Forum 2010 en institution gennem 25 år Velkommen til SAS Forum 2010 en institution

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn

1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn 1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: pbo@celog.dk

Læs mere