IGLC-11 Papers. Inhold

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "IGLC-11 Papers. Inhold"

Transkript

1 IGLC-11 Papers Inhold GENERELT... 3 THEORY OF PRODUCTION MANAGEMENT... 4 Chair: Lauri Koskela/Sven Bertelsen...4 Introduction... 4 Lauri Koskela...4 #1: Foundations of Lean Construction: Linguistic Action... 4 Hal Macomber and Greg Howell...4 #2: Construction as a Complex System... 4 Sven Bertelsen...4 #3: Avoiding and Managing Chaos in Projects... 5 Sven Bertelsen and Lauri Koskela...5 #55: Complexity A New Way of Understanding Construction... 5 Sven Bertelsen...5 #4: Achieving Change in Construction... 5 Lauri Koskela, Glenn Ballard, Greg Howell...5 #5: Six-Sigma in Lean Construction Systems: Opportunities and Challenges... 5 Tariq S. Abdelhamid...5 #6: Measuring Lean Conformance... 6 J.E. Diekmann, Josh Balonick, Mark Krewedl, Louis Troendle...6 PRODUCTION CONTROL... 6 Chair: Carlos Formoso...6 #7: A Production Planning Support System for Construction Projects... 6 Luis F. Alarcón and Rodrigo Calderón...6 #8: An Update on Last Planner... 6 Glenn Ballard and Gregory A. Howell...6 #9: Comparing Process Improvement Initiatives based on Percent Complete and Labor Utilization Factors... 6 Vijay r. Chitla and Tariq S. Abdelhamid...6 #10: Line-of-balance Based Schedule Planning and Control System... 7 Jouko Kankainen and Olli Seppänen...7 PRODUCT DEVELOPMENT... 7 Chair: Mike Kagioglou...7 #11: Client Requirement Management in Building Projects... 7 Luciana I. G. Miron, Carlos T. Formoso...7 #12: Dynamic States of Project Purpose: Transitions from Customer Needs to Project Requirements - Implications for Adaptive Management... 7 Michael Whelton and Glenn Ballard...7 #13: Enablers for Concurrent Engineering in Construction... 8 John M. Kamara...8 #14: Design for Manufacture and Assembly... 8 Christine L. Pasquire and Gary E. Connolly...8 #15: Application of Lean Construction Principles in Product Development Process Modelling... 8 Patricia Tzortzopoulos, Mike Kagioglou...8 #16: An Open Building Strategy for Converting Obsolete Office Buildings to Residential Uses... 8 Stephen Kendall...8 #17: Assessing the Level of Knowledge of Lean Concepts among Designers of Affordable Housing in Mexico... 9 José H. Loría-Arcila, Alcides García-García and Jorge A. Vanegas...9 SAFETY & ENVIRONMENT... 9 Char: Greg Howell...9 White Paper: Managing Construction Process Risks: Production, Quality, Safety and Environment... 9 Marton Marosszeky...9 #18: Workers at the Edge: Hazard Recognition and Action... 9 Panagiotis Mitropoulos, Gregory A. Howell, and Paulo Reiser...9 #19: Signal Detection Theory: Enabling Work Near The Edge... 9 Tariq S. Abdelhamid, B. Patel, Greg A. Howell and Panagiotis Mitropoulos...9 #20: New Paradigm in Concrete Products Production... 10

2 John T Dean and Nash Dawood...10 #21: Doing Things Differently in a Leaner, Greener World: Learning to Think and Detail from First Principles Stephen Emmitt...10 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Chair: William O Brien...10 #22: Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-Organizational Relationships in Construction Ruben Vrijhoef, Lauri Koskela and Hans Voordijk...10 #23: Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects Søren Wandahl and Erik Bejder...10 #24: Guidelines for the Improvement of Design, Procurement and Installation of Elevators Using Supply Chain Management Concepts Marcelo M. B. Azambuja and Carlos T. Formoso...11 #25: Construction Supply Chains: Turkish Supply - Chain Configurations for Cut and Bent Rebar Gul Polat and Glenn Ballard...11 #26: Value of Visibility and Planning in an Engineer-to-order Environment Kalyan Vaidyanathan...11 #27: Kanban in Construction Roberto Arbulu, Glenn Ballard and Nigel Harper...11 #28: An International Comparison of the Delivery Process of Power Distribution Equipment Jan Elfving, Iris D. Tommelein, Glenn Ballard...11 PREFABRICATION & ASSEMBLY Chair: Glenn Ballard...12 Introduction Glenn Ballard...12 #29: Buffering and Batching Practices in the HVAC Industry Thais da C.L. Alves, Iris D. Tommelein...12 #30: Modeling the Impact of Multiskilling and Concrete Batch Size in Multi-Story Buildings Sergio Maturana, Luis Fernando Alarcón, and Marcel Deprez...12 #31: Cycle-Time Contributions of Hyper-Specialization and Time-Gating Strategies in US Residential Construction Kenneth D. Walsh, Anil Sawhney and Howard H. Bashford...12 #32: 3D Modeling and Real-Time Monitoring in Support of Lean Production of Engineered-to-order Precast Concrete Buildings Rafael Sacks, Burcu Akinci and Esin Ergen...13 #33: Applying Visual Management on Mobile Cell Manufacturing: A Case Study on Drywall Technology Aguinaldo dos Santos and L. Moser...13 WORK STRUCTURING & BUFFER MANAGEMENT Chair: Michael Horman...13 #34: Using Buffers to Manage Production: A Case Study of the Pentagon Renovation Project Michael J. Horman, John I. Messner, David R. Riley, and Michael H. Pulaski...13 #35: Reliability and Stability Buffering Approach in Concurrent Design and Construction Projects SangHyun Lee, Feniosky Peña-Mora, and Moonseo Park...13 #36: Application of Tolerance Analysis and Allocation to Work Structuring: Partition Wall Case Colin Milberg and Iris D. Tommelein...14 #37: The Marriage of CPM and Lean Construction Bob Huber, Paul Reiser...14 #38: Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach Owen Matthews, Gregory A. Howell and Panagiotis Mitropoulos...14 White paper: /// Ype Cuperus and Iris Tommelein...14 INFORMATION TECHNOLOGY & KNOWLEDGE MANAGEMENT Chair: Lucio Soibelman...15 #39: Increasing the Understanding of Lean Principles with Advanced Visualization Technologies Bo Tan, Michael J. Horman, John I. Messner and David R. Riley...15 #40: An IT Tool for Managing the Product Development Process Michail Kagioglou, Song Wu, Ghassan Aouad, Angela Lee, Rachel Cooper and Andrew Fleming...15 #41: Development Framework of an Artificial Intelligence Planner for Bespoke Precast Concrete Production Vacharapoom Benjaoran, and Nashwan Dawood...15 #42: Object Oriented Information Modelling for Use in Lean Construction Jakob Brondsted, Pernillle Walloe, and Knud Bindslev...15 #43: Information Flow Integrated Process Modeling Qian Chen, David K. H. Chua, and Yuanbin Song...15 #44: Relationship Between Productivity and Wastes: A Neural Network Model Ying Zhao and D.K.H. Chua...16 #45: Knowledge Management and its Appication to Lean Construction Yu-Cheng Lin and H. Ping Tserng...16 STRATEGY & PERFORMANCE MEASUREMENT #46: Benchmarking Management Practices in the Construction Industry Ricardo Ramírez R., Luis Fernando Alarcón C. and Peter Knights...16 #47: Guidelines for Conception, Implementation and Use of Performance Measurement Systems in Construction Companies Dayana B. Costa and Carlos T. Formoso...16 #48: Non Value-adding Activities in Building Projects: A Preliminary Categorization Per-Erik Josephson, Lasse Saukkoriipi...17 #49: Strategic Issues in Lean Construction Joao C. Almeida, Guillermo F. Salazar

3 3 #50: A Study about Application and Refinement of a Production Strategy Formulation Model in a Building Company Ana Paula S. Santos, Dimas de C. e Silva Neto, and José de Paula Barros Neto...17 CASE STUDIES IN THE IMPLEMENTATION OF LEAN CONSTRUCTION #51: The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Remo Mastroianni and Tariq Abdelhamid...17 #52: An Experience of Introducing Last Planner into a UK Construction Project Eric Johansen and Geoff Porter...18 #53: A Trade Union s View of the Building Process John Larsen, Gunde Odgaard and Sidse Buch...18 #54: Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Contracting Firm Mikkel Andreas Thomassen, Dag Sander, Kristine Ann Barnes and Anni Nielsen...18 GENERELT Konferencens fokus var igen flyttet lidt længere væk fra Last Planner og over mod de mere bløde forståelser, hvor ikke mindst Greg Howell og Hal Macomber vakte interesse med deres Linguistic Action, noget der passede fint ind i kompleksitetstænkningen. Også de især danske bidrag om værdi for såvel klienter som medarbejdere var med til at sætte dagsordenen. Som sædvanlig var der også papers, der lå uden for, hvad de fleste anser for at være lean construction, hvilket kan ses som en udvanding af konferencen. På den anden side som Lauri Koskela påpegede så er disse papers med til at vise, hvad det er, vi anser for at være det centrale. Problemet er dog, at det tager tid at fremlægge 55 papers igen i år var der kun 10 min. til hver præsentation, hvilket måske er OK, hvis det respekteres, men overskridelserne stjæler fra den nødvendige debat af de væsentlige temaer. På business meeting blev dette igen drøftet, og det blev besluttet at stramme op til næste år. Efter konferencen pegede hver af de danske deltagere på ca de 10 papers, der efter den pågældendes opfattelse var de bedste. Resultatet blev: Nr # Score Titel Avoiding and Managing Chaos in Projects Foundation of Lean Construction: Linguistic Action Achieving Change in Construction Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach A Trade Union s View of the Building Process An Update on Last Planner Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-organizational Relationships in Construction Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Construction Firm

4 4 Sammenfattende var der enighed om at dette var den hidtil bedste konference. Antallet af papers var ca 55 det samme som sidste år, men deltagerantallet var noget mindre kun ca 80. Af deltagerne kom ca 40 fra USA, 13 fra Danmark og 6 fra UK. De sidste ca 25 fordelte sig på Finland, Holland og Sverige, Israel og Tyrkiet (i alt ca 10); Chile, Peru, Brasilien og Mexico (10); Australien, New Zeeland og Singapore (4). Stemningen var som sædvanlig god, men konferencen led lidt under, at hotellet ikke havde en bar eller et tilsvarende sted, hvor man kunne samles, samt at der ikke var nogen konference dinner. På Business meeting blev det ikke uventet godkendt, at konferencen næste år bliver i Danmark. For 2005 forelå der en invitation til Sydkorea, mens Peru blev nævnt for THEORY OF PRODUCTION MANAGEMENT Chair: Lauri Koskela/Sven Bertelsen Introduction Lauri Koskela I sin åbning satte Lauri Lean Constructions udvikling lidt i perspektiv, og han trak historiske linier tilbage til Rennaisancen og dens verdensbillede, der satte de følgende papers ind i et fint perspektiv som post-modernismens indtog i byggeprocessen. #1: Foundations of Lean Construction: Linguistic Action Hal Macomber and Greg Howell Et yderst relevant paper med en interessant udlægning af Last Planner og hele processen som en samling aftaler mellem mennesker. Der er 5 tilgange til samarbejdet: Koordinering, Vurdering, Beretning, Tillid og Stemning. Disse fem tilgange bør overvejes i relation til introduktionskurser og kick off. Paperet minder ikke overraskende om den danske tilgang og ikke mindst om arbejdet med procesledelse og BygLOK. Paperet kunne imidlertid trænge til et eller flere cases. #2: Construction as a Complex System Sven Bertelsen Et paper, der i detaljer analysere byggeri som et komplekst og dynamsik system ud fra en række generelle karakteristika for sådanne systemer. Disse karakteristika relateres til Koskela s tre vinkler, og de sættes i relation til byggeri som en proces, som et leverancesystem og som et samarbejde. Formålet er at skabe et sikrere grundlag end #55 for at betragte byggeri som et komplekst system, hvilket dermed er grundlaget for #3.

5 5 #3: Avoiding and Managing Chaos in Projects Sven Bertelsen and Lauri Koskela Et paper, der introducerer begrebet kaos i byggeprojekter. Der ses på en række eksempler på projekter, hvor der trods en stor indsats ikke opnås nogen eller megen lille fremdrift, og der skelnes mellem kaos i det små og kaos i det store, hvor især det sidste er farligt idet det kan true hele projektet. Der skitseres en model inspireret af Jens Rasmussen for at forstå hvordan kaos kan indtræffe og dermed en metode til at undgå denne situation. #55: Complexity A New Way of Understanding Construction Sven Bertelsen Et grundlæggende oversigts-paper om kompleksitet i almindelighed og om kompleksitet i byggeriet i særdeleshed. Der peges på at metoder som Last Planner kan forstås ud fra kompleksitetsteorien. #4: Achieving Change in Construction Lauri Koskela, Glenn Ballard, Greg Howell Et centralt paper, der tager hul på spørgsmålet om hvorfor programmer rettet mod forandring i byggesektoren tilsyneladende har så lille effekt over alt i verden. Ikke overraskende peges der på, at det måske kan skyldes den altovervejende måde, der kontraheres på, hvor der ses mest på transformationer og langt mindre på flow og værdigenerering. En af hypoteserne er, at forandring slet ikke skal komme ovenfra, man skal ikke løse problemerne, men derimod forstå, hvordan systemet fungerer, og så ændre på det. Her er det hypotesen, at problemerne i byggeriet skyldes sektorens stadige fokusering på transformationer i stedet for at se på og arbejde med flow. I byggeriet savner man desuden en virksomhed, der totalt kan forny processen en Ford og derfor må man benytte en anden fremgangsmåde. Ændringer kan i dette tilfælde næppe komme fra oven, men må tvært imod ske fra bunden som et antal små skridt, der hver for sig umiddelbart skal udløse forbedringer, der kan opleves i hverdagen small wins eller increasing order. #5: Six-Sigma in Lean Construction Systems: Opportunities and Challenges Tariq S. Abdelhamid Et paper, der forsøger at knytte statistisk kvalitetskontrol til PPU eller til lean construction. Det virker som om der er lagt for megen vægt på at vi kalder det lean, idet der er hentet inspiration fra Lean Production. Det forekommer meget ambitiøst på det niveau, byggeprocessen befinder sig, at bruge disse metoder, men tanken om at afdække den skjulte throughput (yield) kan måske være interessant. Den sætter nemlig fokus på det rework, der finder sted inde i processen. Paperet søger at sætte dette i relation til PPU.

6 6 #6: Measuring Lean Conformance J.E. Diekmann, Josh Balonick, Mark Krewedl, Louis Troendle Paperet beskriver et system, der minder om B.E.C s måling af processtyringsgraden (faktor 806). Der opstilles en række kriterier på implementering af Lean Construction, og virksomheden måles på disse. Man kan diskutere, om principperne er de rette. Der synes at været taget en del fra fremstillingsindustriens version af lean. Desuden er det vel projektet mere end virksomheden, der skal måles på i byggeriet. Det har ikke meget med teori at gøre snarere er det implementering. Men måske kan denne form for måling være relevant for LC-DK. PRODUCTION CONTROL Chair: Carlos Formoso #7: A Production Planning Support System for Construction Projects Luis F. Alarcón and Rodrigo Calderón Et paper om et regnearksystem til Last Planner. De 5 planniveauer lægges ind i 5 ark: Masterplan, Look Ahead, Workable Backlog, Ugeplan og PPC. Det virker som om det er en simple måde at holde styr på aktiviteterne på, baseret på opfattelsen af, at der er tale om planlægning. Desuden et par cases fra Chile. Uden selve regnearket kan det være svært at vurdere relevansen. #8: An Update on Last Planner Glenn Ballard and Gregory A. Howell Et relevant paper om erfaringer med Last Planner og om en nærmere præcisering af planniveauerne og planlægningsprocessen. Ikke mindst er Phase Plan (på dansk: Procesplan) kommet med i systemet. Det præciseres, at planer sætter målene, mens det er styringen, der realiserer dem. Desuden fremhæves pull mekanismen i systemet. Uanset det reflekterer mere eller mindre hvad vi allerede gør i de bedste implementeringer i Danmark er det bestem læseværdigt. #9: Comparing Process Improvement Initiatives based on Percent Complete and Labor Utilization Factors Vijay r. Chitla and Tariq S. Abdelhamid Paperet forsøger at analysere et interessant problem, nemlig sammenhængen mellem PPC og produktivitet. Basis er en undersøgelse af en fabrik der fremstiller manufactured houses, hvilket er et lidt uheldigt valg ud fra den betragtning, at det ikke er byggeri, men produktion. Her konstateres det, at der ikke er en umiddelbar sammenhæng mellem de to. Dette kan ikke kan overraske, hvilket Greg Howell

7 7 (og jeg) har påpeget tidligere. En lav PPC vil give en lav produktivitet, men på den næste station. Det fremgår også af analysen af årsager til lav PPC, der især skyldes problemer upstream. Men paperet fremhæver helt rigtigt, at en høj udnyttelsesgrad af arbejdskraften ikke er det samme som en høj produktivitet for det samlede system, hvilket er en fejltagelse mange virksomhedsledere lider under. #10: Line-of-balance Based Schedule Planning and Control System Jouko Kankainen and Olli Seppänen Et paper, der virker helt ude af sammenhængen. Det synes at handle om cyklogrammer og ressourceudjævning og om en push tilgang til arbejdsplanlægningen, hvor LC arbejder med pull. Desuden er det meget tæt forbundet med et specifikt IT system, som de markedsfører gennem dette paper. Havde man tid, var det værd at diskutere som afsæt for en forståelse af, hvor Lean Construction er anderledes end sædvanlig projektplanlægning. PRODUCT DEVELOPMENT Chair: Mike Kagioglou #11: Client Requirement Management in Building Projects Luciana I. G. Miron, Carlos T. Formoso Et relevant paper om værdi. Der forsøges en general definition af begrebet, og det leder hen mod en anderledes værdistyring. Klientbegrebet synes uafklaret, og dermed også sporet til workshop projektering som middel mod løsning af wicked problems. Men tankerne bør bearbejdes nærmere i relation til vores forståelse af value management. #12: Dynamic States of Project Purpose: Transitions from Customer Needs to Project Requirements Implications for Adaptive Management Michael Whelton and Glenn Ballard Et meget relevant paper der tager hul på den værdibaserede projekteringsproces. Det betragter processen som kompleks og dynamisk, og bevæger sig dermed over mod management i sådanne systemer, uden det dog kommer specifikt ind på løsningen af wicked problems, der jo er en væsentlig dimension. Det kan ses som starten på det teoretiske grundlag for workshopprojekteringen. Det har flere interessante henvisninger, blandt andre Fonseca (2002), London (1997), Scharmer (2001), Stacey (1997) of Stratfield (2001). Det er en del af et PhD projekt, som bør følges.

8 8 #13: Enablers for Concurrent Engineering in Construction John M. Kamara En oversigt over værktøjer til samarbejde i byggeprojekter, såvel organisatoriske som partnering som digitale. Ikke umiddelbart interessant. #14: Design for Manufacture and Assembly Christine L. Pasquire and Gary E. Connolly Et paper, der åbner det interessante problem om hvordan man designer med henblik på prefabrikation, hvor leverandørerne står for detailprojekteringen jf Habitat. Det påpeges, at beslutning om modularisering eller om prefabrikation skal tages fra starten det er ikke noget man blot kan vælge hen ad vejen. Desuden påpegede forfatteren ved præsentationen, at prefab ofte leder til en helt anderledes montagesekvens, hvor huset bygges indefra og ud jf Habitat s badeværelser. Der opstilles en ændret fasemodel for denne proces. #15: Application of Lean Construction Principles in Product Development Process Modelling Patricia Tzortzopoulos, Mike Kagioglou Et paper om indførelse af Lean principper i projekteringen. Der er tale om at etablere en formaliseret procesmodel i et entreprenørfirma og derefter afprøve den i et case. Det synes at være en vanskelig fremgangsmåde, idet man søger at formalisere uden egentlig erfaring. Desuden mødte man en del modstand/modvilje/manglende forståelse ved afprøvningen, hvilket blandt andet forklares ved manglende opbakning fra ledelsen. Metoden er næppe den bedste, men problemerne er generelle, og der er en ganske god oversigt. #16: An Open Building Strategy for Converting Obsolete Office Buildings to Residential Uses Stephen Kendall Et paper om en fleksibel indretning af en ældre kontorbygning, der er blevet konverteret til ejerlejligheder. Der er tilstræbt, at ejeren får en betydelig frihedsgrad i indretningen af sit lejemål og at installationerne er placeret, så denne frihed understøttes. De4r er udviklet en ny designproces: Design for capapcity, hvor indretningsmulighederne kortlægges systematisk, ligesom der er arbejdet med en ny loigistik. Egentlig ikke så meget Lean Construction, men relevant for medejerboliger og lignende.

9 9 #17: Assessing the Level of Knowledge of Lean Concepts among Designers of Affordable Housing in Mexico José H. Loría-Arcila, Alcides García-García and Jorge A. Vanegas Et paper om virksomheder, der projekterer og bygger lav-pris boliger i Mexico. Det viser ikke uventet, at man ikke kender til lean tænkningen samt at man arbejder relativt ineffektivt med en del spild. Det nævnes fx at en detaljeret projektgennemgang fandt 42 fejl i gennemsnit pr. tegning. Ikke særligt relevant for dansk byggeri. SAFETY & ENVIRONMENT Char: Greg Howell White Paper: Managing Construction Process Risks: Production, Quality, Safety and Environment Marton Marosszeky En fin oversigt over hvad Lean Construction går ud på. Afsættet er 3 postulater: Fremtiden er ukendt og usikker, Vi former fremtiden gennem vore handlinger, og Vi har et behov for læring. Ud fra disse argumenteres planlægningen, styringen og ledelsen, og ikke mindst på det sidste område er der nogle interessante betragtninger om ledertyper og ledelsesstil. Det drejer sig om gradvis at reducere usikkerheden skabe alignment of intersts and intent. #18: Workers at the Edge: Hazard Recognition and Action Panagiotis Mitropoulos, Gregory A. Howell, and Paulo Reiser Et interessant paper, der foreslår at benyttet principper fra luftfartsindustrien i byggeriets sikkerhed. Det drejer sig specifikt om samarbejdet i cockpittet, hvor der er udviklet metoder til kommunikation of samarbejde med henblik på at undgå uheld og misforståelser og derved øge sikkerheden. Paperet anviser en mulig fremgangsmåde, og der lægges op til en afprøvning. #19: Signal Detection Theory: Enabling Work Near The Edge Tariq S. Abdelhamid, B. Patel, Greg A. Howell and Panagiotis Mitropoulos Paperet introducerer signal-teori, hvilket er en teori om modtagelse af signaler, der kan have værdien Ja eller Nej. Teorien er udviklet til kvalitetskontrol, og problemet er at sikre, at fejl findes, uden at for mange korrekte produkter også kasseres. Her foreslås metoden anvendt til vurdering af spørgsmålet: Er dette arbejde sikkert? Det kan virke lidt forkert med afsæt i Rasmussens model, for hvad der er sikkert for den ene kan være usikkert for den anden. I eksemplet benyttes da også regler fra sikkerhedshåndbogen, og dermed bliver det mere et spørgsmål om arbejdernes viden om reglerne. Men derfor kan det nok være en overvejelse værd, fx i DR.

10 10 #20: New Paradigm in Concrete Products Production John T Dean and Nash Dawood Et paper om automatisering af afformning af kunstige naturstensfliser i beton. Måske nok relevant, men ikke rigtig for Lean Construction. Dog er der en sammenligning mellem lean og agile, der kan være værd at overveje nærmere. #21: Doing Things Differently in a Leaner, Greener World: Learning to Think and Detail from First Principles Stephen Emmitt Et paper om undervisning af arkitekter architectural technologists som vel snarere er konstruktører, altså de der skaber link mellem koncept og realisering? i detailprojektering, hvor der tages afsæt i de grundlæggende principper ikke i etablerede løsninger. Hensigten er at udvikle kreativiteten og træne helhedssyn. Måske nok relevant, men ikke meget med Lean Construction. Men måske kan metoden anvendes til en kreativ udvikling af/ undervisning i nye planlægnings- og styringsmetoder? SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Chair: William O Brien #22: Understanding Construction Supply Chains: A Multiple Theoretical Approach to Inter-Organizational Relationships in Construction Ruben Vrijhoef, Lauri Koskela and Hans Voordijk Et meget spændende paper, der sætter samarbejdet i byggeprocessen ind i forskellige teoretiske perspektiver. Fra den klassiske transaktionsomkostnings-tækning over flow-tænkningen med procesledelse som et nyt element og til samarbejde og kommunikation i den virtuelle virksomhed, byggeprojektet udgør. Alt sammen idéer, vi arbejder med i dansk byggeri, men her sat ind i teorierne. #23: Value-Based Management in the Supply Chain of Construction Projects Søren Wandahl and Erik Bejder Et fint paper, der åbner værdidiskussionen på en god måde. Der sondres mellem produktværdi og procesværdi, idet den sidste tolkes på en anderledes måde end NIRAS gør det, nemlig som værdien for deltagerne i processen. Der peges på elementer fra værdibaseret ledelse som instrument i byggeprojektets samarbejde i hverdagen noget der jo også kendes fra BygLOK og for så vidt fra konceptet: A/S Min Byggeplads. Det minder også om Linguistic action re. paper #1.

11 11 #24: Guidelines for the Improvement of Design, Procurement and Installation of Elevators Using Supply Chain Management Concepts Marcelo M. B. Azambuja and Carlos T. Formoso Et underholdende paper om elevatorindustrien og om de problemer man slås med ved elevatorkøb og installering (i Brasilien). Hertil forslag om tættere samarbejde mellem designer, leverandør og byggeplads for at skabe et bedre workflow. Fint præsenteret, men er det mon relevant i Danmark? #25: Construction Supply Chains: Turkish Supply - Chain Configurations for Cut and Bent Rebar Gul Polat and Glenn Ballard Et paper om levering af armering i Tyrkiet. Paperet er et led i Glenn Ballards arbejde med en mere effektiv leverancekæde for armering, men næppe særligt relevant for danske forhold. Armering er næppe det store problem i logistikken, men en tilsvarende undersøgelse kunne måske være en studenteropgave? #26: Value of Visibility and Planning in an Engineer-to-order Environment Kalyan Vaidyanathan En beskrivelse af et engineer-to-order firmas produktionsstyringsproblemer og deres implementering og forventninger men ikke resultater af et nyt styringssystem. Der drage sammenligning med byggesektoren, der lider under den samme type ressourcedeling mellem projekter og der forslås bedre samarbejde, således at tilsvarende styring kan indføres. Ikke uventet kommer forfatteren fra et firma, der leverer den slags systemer Spørgsmålet er så, om det vil virke, hvad man iht Goldratt kan tvivle på. #27: Kanban in Construction Roberto Arbulu, Glenn Ballard and Nigel Harper En beskrivelse af logistikken for forbrugsartikler i BAA s T5 projekt. Det er et lille hjørne, der er taget fat på, og måske ikke det vigtigste i en just-in-time logistik. Men der er også fortaget analyser af ordresammensætningen, og det anbefales, at konsolidere produktudvalget for projektet (eller entreprenøren?) #28: An International Comparison of the Delivery Process of Power Distribution Equipment Jan Elfving, Iris D. Tommelein, Glenn Ballard Et paper der sammenligner leveranceprocessen for el-tavler i US og Finland. Der er store forskelle, der henføres til blandt andet forskelle i de grundlæggende regler. I US er der stadig udførelsesnormer, mens man i Finland har funktionskrav. Dermed er en række delkomponenter standardiserede i US, mens de skal fremstilles til hver ordre i Finland.

12 12 Der peges på, at kun en lille del af leveringstiden bruges på værdiskabende aktivitet formentlig max 10%. Desuden påvises det ved en systems dynamic analyse, at der eksisterer et positivt feed back loop, der medfører stadig længere leveringstider og stadig flere ændringer. Der påvises store forskelle i såvel leveringstid som tid brugt på design og tilbud ihvorvel det ikke vurderes, om der opnås bedre og billigere produkter ved funktionsnormerne. Måske af interesse for Tekniq? PREFABRICATION & ASSEMBLY Chair: Glenn Ballard Introduction Glenn Ballard /// #29: Buffering and Batching Practices in the HVAC Industry Thais da C.L. Alves, Iris D. Tommelein Et ikke særligt interessant paper om flowet i fremstilling af ventilationskanaler i US. Dog nogle interessante betragtninger om buffere i starten, der kan anvendes, hvis vi går dybere ned i logistik. #30: Modeling the Impact of Multiskilling and Concrete Batch Size in Multi-Story Buildings Sergio Maturana, Luis Fernando Alarcón, and Marcel Deprez En simpel simulering af betydningen af hyppigere støbninger hhv multiskilled crew på et betonbyggeri. Ikke uventet vises der besparelser i tid og timer, men der startes også med en usædvanlig høj specialisering. Næppe særlig relevant. #31: Cycle-Time Contributions of Hyper-Specialization and Time-Gating Strategies in US Residential Construction Kenneth D. Walsh, Anil Sawhney and Howard H. Bashford En historie om typehusbyggeri, hvor en stærkt øget specialisering på fagentreprenører har medført en voldsomt øget byggetid. Ikke i sig selv interessant, fordi det er en anden produktion, men tankevækkende i forhold til de generelt voksende krav om kortere byggetid. For den samme tendens til øget specialisering møder vi over alt. Og dertil en yderst underholdning præsentation.

13 13 #32: 3D Modeling and Real-Time Monitoring in Support of Lean Production of Engineered-to-order Precast Concrete Buildings Rafael Sacks, Burcu Akinci and Esin Ergen Et paper om produktion og levering af prefab beton, hvor man forsøger at skabe et bedre flow mellem produktion og montage. Midlerne er dels en sofistikeret 3d model teknik, dels brug af Lean principper. Relevant for danske forhold? #33: Applying Visual Management on Mobile Cell Manufacturing: A Case Study on Drywall Technology Aguinaldo dos Santos and L. Moser Et brasiliansk paper om at synliggøre arbejdsoperationerne for arbejderne. Der opnås positive resultater ved simple midler som markering af forskellige arbejdsområder, montagerækkefølge mv samt ved en mobil kommunikation. Næppe i sig selv relevant, og dog. Fx planlægning og synliggørelse af adgangsveje, oplagsområder, og arbejdsområder er jo en god ting. Er der andet fx i DR? Ej præsenteret WORK STRUCTURING & BUFFER MANAGEMENT Chair: Michael Horman #34: Using Buffers to Manage Production: A Case Study of the Pentagon Renovation Project Michael J. Horman, John I. Messner, David R. Riley, and Michael H. Pulaski Et paper om detailplanlægning efter et system, der arbejder med en meget stor detaljeringsgrad egnet til byggeri med stor grad af gentagelse, fx indretning af kontorer, fængsler eller hoteller. Der arbejdes også med en systematisk indlæggelse af buffere. Det minder om cyklogrammer, og det kan være svært at gennemskue, om der er noget egentligt nyt i metoden. Desuden virker den store detaljeringsgrad betænkelig, for hvor kommer læringen og gentagelseseffekten ind? Måske værd at genlæse. #35: Reliability and Stability Buffering Approach in Concurrent Design and Construction Projects SangHyun Lee, Feniosky Peña-Mora, and Moonseo Park Paperet foreslår en ny strategi for buffere mellem aktiviteter i tidsplanlægningen. I stedet for en buffer ved slutningen lægges den i starten for at optage forsinkelser fra den forrige aktivitet. Kommer aktiviteterne sekventielt, skal bufferen altså ligge mellem dem. Kommer de med overlap, deles bufferen i to, der dels lægges før

14 14 efterfølgerens start, dels ved slutningen af forgængeren. Derved stabiliseres flowet og pålideligheden øges. Det kan virke meget teoretisk, og spørgsmålet er om det ikke for meget reflekterer det ordnede ideal, hvor planer skal følges? Uanset at paperet erkender den komplekse situation. #36: Application of Tolerance Analysis and Allocation to Work Structuring: Partition Wall Case Colin Milberg and Iris D. Tommelein Om betydningen af tolerancer med en meget detaljeret analyse af en meget simpelt eksempel: En el-dåse i en gipsvæg. Det er umiddelbart svært at se nytten. Unøjagtigheder er et stort problem i byggeriet, men mon dette er vejen frem? #37: The Marriage of CPM and Lean Construction Bob Huber, Paul Reiser Et paper om Bolt s kombinerede anvendelse af CPM og Last Planner. Det svarer til vores anvendelse af fx Project til hovedtidsplan og procesplan kombineret med periodeplan og ugeplan til styring af den daglige produktion. #38: Aligning the Lean Organization: A Contractual Approach Owen Matthews, Gregory A. Howell and Panagiotis Mitropoulos Et spændende paper om Lærende Leveranceteams i praksis. Her er det en entreprenør, der malende beskriver problemerne ved den traditionelle form for samarbejde og som derefter beretter om, hvordan de har dannet et team og om deres oplevelser gennem to gennemførte projekter. De har delt risiko og profit, de har praktiseret, at arbejdet udføres der, hvor det gøres bedst, og de har gjort en del ud af teambuilding ledelsen mødes hver anden uge til fælles morgenmad og teambuilding Absolut læseværdigt og inspirerende. Dertil en underholdende og engageret fremlæggelse. White paper: /// Ype Cuperus and Iris Tommelein ///

15 15 INFORMATION TECHNOLOGY & KNOWLEDGE MANAGEMENT Chair: Lucio Soibelman #39: Increasing the Understanding of Lean Principles with Advanced Visualization Technologies Bo Tan, Michael J. Horman, John I. Messner and David R. Riley Et paper om et forsøg hvor man sammenligner en gruppe studerendes forståelse af flowet i en traditionel CPM plan og i en 4d CAD model. Ikke overraskende er flowet tydeligere i 4d modellen og indlagte fejl i flowet findes af flere. #40: An IT Tool for Managing the Product Development Process Michail Kagioglou, Song Wu, Ghassan Aouad, Angela Lee, Rachel Cooper and Andrew Fleming En engelsk udvikling af et IT system der understøtter procesmodellering af projekterings- og udførelsesprocessen. Uden nærmere kendskab til selve modelprincipperne er det svært at gennemskue nytten, men umiddelbart virker det ret teoretisk. #41: Development Framework of an Artificial Intelligence Planner for Bespoke Precast Concrete Production Vacharapoom Benjaoran, and Nashwan Dawood Et engelsk projekt der går ud på at udvikle et planlægningssystem til produktion af betonelementer. Kernen er et AI modul til beregning af produktionstid baseret på en række parametre. Det virker lidt teoretisk. Mon ikke en erfaren formand er lige så god til at skønne varigheden? #42: Object Oriented Information Modelling for Use in Lean Construction Jakob Brondsted, Pernillle Walloe, and Knud Bindslev Et dansk paper, der gør status over udviklingen i byggeriet i Danmark med særlig fokus på IT anvendelsen og med reference til klassifikationsprojektet. #43: Information Flow Integrated Process Modeling Qian Chen, David K. H. Chua, and Yuanbin Song Om informationsflowet i forhold til procesplanen. De søger altid at udvikle formelle systemer til noget yderst komplekst, men måske er der tanker, der kan være nyttige i relation til Trimmet Projektering?

16 16 #44: Relationship Between Productivity and Wastes: A Neural Network Model Ying Zhao and D.K.H. Chua En ganske spændende undersøgelse mellem spildet i byggeprocessen og dets årsager. Selv om det er i Singapore, hvor situationen er en anden, er metoden interessant og en tilsvarende undersøgelse burde kunne gennemføres i Danmark. #45: Knowledge Management and its Appication to Lean Construction Yu-Cheng Lin and H. Ping Tserng Et paper om en formaliseret IT-baseret videnbase. Argumentet er at megen projektrelateret viden går tabt, når projektet er afsluttet, idet organisationen opløses. Dette er jo rigtigt, men problemet er formentlig det samme som med megen anden viden så det centrale og ubesvarede spørgsmål er, om viden kan lagres elektronisk. STRATEGY & PERFORMANCE MEASUREMENT #46: Benchmarking Management Practices in the Construction Industry Ricardo Ramírez R., Luis Fernando Alarcón C. and Peter Knights Et paper om benchmarking i Chile. Der sondres meget relevant mellem forskellige kriterier for god firmaledelse og god projektledelse. Ledelsesprincipperne sættes derefter i relation til indikatorer på opfyldelsen af de fastlagte succeskriterier. Tilsyneladende grundigt og metodisk, men med ret få data. Desuden for megen statistik til at jeg kan følge det til dørs. Men formentlig relevant for B.E.C eller måske snarere LC-DK, idet er jo er tale om et lukket samarbejde mellem en gruppe virksomheder. #47: Guidelines for Conception, Implementation and Use of Performance Measurement Systems in Construction Companies Dayana B. Costa and Carlos T. Formoso Et brasiliansk paper om performance målesystemer, der er udviklet, implementeret og anvendt i en række mindre entreprenørfirmaer, og om systemernes værdi. Der peges på betydningen af at system og strategi er afstemt, samt at der ikke skal være for mange mål, idet det slører sigtet for medarbejderne. Desuden en samling gode og fornuftige råd til andre, der vil indføre sådanne systemer. Måske noget for LC-DK. I så fald bør deres web-site tjekkes.

17 17 #48: Non Value-adding Activities in Building Projects: A Preliminary Categorization Per-Erik Josephson, Lasse Saukkoriipi Et svensk paper om ikke værdiskabende omkostninger i byggeprojekter. Der fokuseres i starten meget på kvalitetsomkostninger, men hen ad vejen udbredes definitionen til at omfatte alle aktiviteter, der ikke skaber værdi. Blandt andet fremhæves det, at ca 65% af håndværkerudgiften er skatter! Tankevækkende læsning, især som inspiration til mulige gevinster ved et bedre samarbejde. Bør tages op i LC-DK evt i det faglige netværk. #49: Strategic Issues in Lean Construction Joao C. Almeida, Guillermo F. Salazar Et interessant paper om hvilke strategier eller mangle på samme der ligger (eller kunne ligge) bag indførelsen af Lean Construction i byggesektorens virksomheder. Dermed også relevant i forståelsen af den manglende fornyelse. Forfatterne ser IT som en væsentlig driver i en kommende strukturel forandring i sektoren, men måske har de snare fat i noget centralt ved deres (Koskela s) konstatering af, at der mangler en stordriftsfordel i byggesektoren, og af der derfor ikke er en nøglespiller, der kan ændre hele produktionen. Relevant i et forandringsprogram. Ej præsenteret #50: A Study about Application and Refinement of a Production Strategy Formulation Model in a Building Company Ana Paula S. Santos, Dimas de C. e Silva Neto, and José de Paula Barros Neto Ej præsenteret CASE STUDIES IN THE IMPLEMENTATION OF LEAN CONSTRUC- TION #51: The Challenge: The Impetus for Change to Lean Project Delivery Remo Mastroianni and Tariq Abdelhamid Et særdeles interessant paper fra en praktiker om implementering af Lean Construction hos Ford Motor gennem en af deres entreprenører. Deres motto er: Cut waste, not margins. De hævder, at 95% af produktionstiden i byggeriet er spild! Og de henfører det inspireret af Ohno til otte slags spild. Dels beskrives baggrunden godt hele historien fra Ford over Toyota og til Womack, dels er tilgangen lavpraktisk beskrevet og instruktiv. Fx har de ensrettet indretningen af materiale- og materielcontainerne, indlagt lys mv.

18 18 Som noget nyt har de indført 5-10 min kick offs hver dag med sjakkene for at forklare, hvad ugeplanen rummer for denne dag. Desuden arbejder de med en ugentlig lay out af byggepladsen til styring af logistikken: Hvem arbejder hvor? Deres web-site bør tjekkes! #52: An Experience of Introducing Last Planner into a UK Construction Project Eric Johansen and Geoff Porter Hallo! Dette paper beskriver implementeringen af Last Planner i et engelsk projekt. Det beskriver tiltag og problemer, fremgangsmåde og oplevelser og gør det ganske ligefremt. Det var ikke den helt store succes, men paperet vil være formidabelt til analyse i forbindelse med kurser, workshops og for den sags skyld IGLC-11. Det stiller udfordringen, at mange mellemledere vil opfatte Last Planner som the latest big idea og at de i det lys blot vil fortsætte som de plejer og afvente, at den forsvinder af sig selv. #53: A Trade Union s View of the Building Process John Larsen, Gunde Odgaard and Sidse Buch Et meget entusiastisk paper om BAT s opfattelse af Last Planner og Lean Construction. Der berettes om generelle synspunkter og om interviewa med arbejdere, der har medvirket i LC projekter og om deres oplevelser og syn på metoderne. Desuden redegøres der for BAT s strategi for at udbrede ideerne yderligere. I præsentationen gjorde Gunde det fint klart, hvad der var BAT s bekymring over multihåndværkere. Det skal ike være en uddannelse, for det reducerer håndværkets værdi, men noget, den enkelte tager op i sin aktive karriere som en del af sin personlige specialisering. #54: Experience and Results from Implementing Lean Construction in a Large Danish Contracting Firm Mikkel Andreas Thomassen, Dag Sander, Kristine Ann Barnes and Anni Nielsen Om MT Højgaards implementering af og erfaringer med Lean Construction. Resultaterne virker med undtagelse af fald i sygefravær og i ulykkesraten små, og man kan undre sig over, om der ikke er visse fejl i rapporteringen fx at der på visse akkorder er indført et loft. Der kan også være tale om, at der indgår Lean sager, hvor metoderne ikke er korrekt implementeret. Hvordan ligger de bedste 20% og de dårligste 20%? Ved præsentationen blev det klart, at de nyeste resultater ser anderledes ud. Nu er egen avance ca 25% bedre og underentreprenørernes er ca 15% bedre. Men stadig

19 19 er de rapporterede akkordtimelønninger ikke gået op, hvilket flere undrede sig over. Sven Bertelsen

IGLC 15 Summit. Møde i Lean Construction - DK. 18. September 2007

IGLC 15 Summit. Møde i Lean Construction - DK. 18. September 2007 IGLC 15 Summit Møde i Lean Construction - DK 18. September 2007 Introduktion Generelt Papers Videre udvikling af Lean Construction Esben Misfeldt Sven Bertelsen Arrangementet Sted: Michhigan State University

Læs mere

Odense Byggetekniske Højskole. 2. februar 2005. Trimmet Byggeri. Sven Bertelsen. www.trimmetbyggeri.dk

Odense Byggetekniske Højskole. 2. februar 2005. Trimmet Byggeri. Sven Bertelsen. www.trimmetbyggeri.dk Odense Byggetekniske Højskole 2. februar 2005 Trimmet Byggeri Sven Bertelsen www.trimmetbyggeri.dk Introduktion Hvad er Lean Construction? En produktionsteori for byggeprocessen Et sæt værktøjer til dens

Læs mere

Indledning IGLC 12. 27. juli 2004 SAMMENFATNING AF PAPERS. Med Sven Bertelsen s personlige bemærkninger

Indledning IGLC 12. 27. juli 2004 SAMMENFATNING AF PAPERS. Med Sven Bertelsen s personlige bemærkninger 27. juli 2004 IGLC 12 SAMMENFATNING AF PAPERS Med Sven Bertelsen s personlige bemærkninger Indledning Siden jeg i foråret 1998 stiftede bekendtskab med arbejdet i the International Group for Lean Construction

Læs mere

KONFERENCERAPPORT OG SAMMENDRAG AF PAPERS

KONFERENCERAPPORT OG SAMMENDRAG AF PAPERS IGLC 10 KONFERENCERAPPORT OG SAMMENDRAG AF PAPERS Sonja og Sven Bertelsen KONFERENCEN...3 Papers... 4 Format mv... 4 Top Ten... 5 THEORY AND KNOWLEDGE... 5 The Theory of Project Management: explanation

Læs mere

Byggeri som en Produktion

Byggeri som en Produktion Netværket for Ledelse i Byggeriet Byggeri som en Produktion 1. Februar 2012 Sven Bertelsen 1 Hvad er det? TP WIP / CT 2 Hvorfor? Byggeri er en produktion Vi fremstiller noget Vi tror det er noget særligt

Læs mere

SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS

SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS SVEN BERTELSEN STRATEGISK RÅDGIVNING APS Morlenesvej 22! 2840 Holte tlf 4542 4705 fax 4541 4705 sven@bertelsen.org 14. april 2001 rev. juni 2003 TRIMMET BYGGERI En kort introduktion Dette er en kort beskrivelse

Læs mere

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition

Læs mere

Image size: 7,94 cm x 25,4 cm BYGHERRERÅDGIVNING IT I BYGGERIET - HVAD GÅR DET UD PÅ?

Image size: 7,94 cm x 25,4 cm BYGHERRERÅDGIVNING IT I BYGGERIET - HVAD GÅR DET UD PÅ? Image size: 7,94 cm x 25,4 cm Utzon Center - Aalborg BYGHERRERÅDGIVNING IT i byggeriet Kristian Birch Pedersen BYGHERRERÅDGIVNING IT I BYGGERIET - HVAD GÅR DET UD PÅ? Rambølls definition: Formålet med

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming

If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming If You can t describe what you are doing as a process, you don t know what you are doing. Deming FORSVARETS BYGNINGS- OG ETABLISSEMENTSTJENESTE (FBE) FBE GEOGRAFI Hvor effektiv er byggeprocesserne? 1.

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

Indtryk fra IGLC 18, 2010

Indtryk fra IGLC 18, 2010 Forsvarets Bygnings- & Etablissementstjeneste Indtryk fra IGLC 18, 2010 1. FORMÅL Formålet med denne rapport er at redegøre for udbyttet samt de indtryk vi fik ved deltagelse i konferencen IGLC18 i Haifa,

Læs mere

Kursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com

Kursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com Kurser Dage januar februar marts april maj juni SAS College SAS College: Analyse 12. & 26. 9. & 23. 7. & 21. SAS College: Data Visualization SAS College: SAS Visual Analytics Advanced Foundation - Programming

Læs mere

Supply Chain Netværk Design

Supply Chain Netværk Design Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er

Læs mere

Mini projekt C201. Afleveret d. 30. april 2003. Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen. Jesper Linding Rikke Pedersen

Mini projekt C201. Afleveret d. 30. april 2003. Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen. Jesper Linding Rikke Pedersen PROJEKTLEDELSE Mini projekt C201 Afleveret d. 30. april 2003 Udarbejdet af: Anne Svendsen Martin Thaarup Asger Bendtsen Jesper Linding Rikke Pedersen BROHUSET 1 Indledning En virksomheds struktur kan være

Læs mere

Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk

Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk Innovation i logistik Mod en ny forståelse af supply chains som komplekse forsyningsnetværk, ph.d. Dept. of Operations Management TØF medlemsmøde om transportforskning Asia House 27. april 2010 Disposition

Læs mere

IGLC 14 Santiago, Chile, juli 2006

IGLC 14 Santiago, Chile, juli 2006 IGLC 14 Santiago, Chile, juli 2006 Sammenfatning af papers v. Esben Misfeldt, MT Højgaard og Sven Bertelsen, Strategisk Rådgivning. Indledning...3 Generelle indtryk...3 Papers...4 Theory...4 On the metaphysics

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

Hvad er Asset Management

Hvad er Asset Management Hvad er Asset Management 1 Klaus Rosendal Head of the Water Department Grontmij Denmark M : +45 2723 6645 E: Klaus.Rosendal@grontmij.dk Javier Serrano Alonso Technical Director Grontmij UK M : +44 7738

Læs mere

Civilingeniør i. Byggeledelse

Civilingeniør i. Byggeledelse Civilingeniør i Byggeledelse Specialet i Byggeledelse En byggesag gennemløber flere faser, og i alle faser spiller ingeniører en væsentlig rolle. Specialet i Byggeledelse tager udgangspunkt i byggeriets

Læs mere

Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces

Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces Teori og Tænkning Temagruppe Byggeproces Februar 2003 Arbejdsblad INTRODUKTION Indeværende arbejdspapir udgør en del af state-of-the-art rapporten fra arbejdsgruppe Trimmet Udførelse. Arbejdsgruppen refererer

Læs mere

Trimmet byggeri. Trimmet byggeri. Byggeprocessen - historisk

Trimmet byggeri. Trimmet byggeri. Byggeprocessen - historisk Trimmet byggeri Trimmet byggeri Lidt om trimmet byggeri (Lean Construction) Der tales meget om det, og der er ikke tvivl om, at det er nødvendigt at kigge nærmere på det. Der er mange navne i spil: TrimByg

Læs mere

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis

LCDK medlemsmøde 06 november 2014. Lean værktøjer i praksis LCDK medlemsmøde 06 november 2014 Lean værktøjer i praksis Lean værktøjer i praksis Et uddrag af visionen "Vi vil være epicenter for forskning, viden, uddannelse, erfaring, værktøjer, netværk og fordomsfri

Læs mere

Hvad er BIM? Hvad er BIM - Building Information Modelling egentligt, og hvordan kan man udnytte det i forbindelse med infrastrukturprojekter?

Hvad er BIM? Hvad er BIM - Building Information Modelling egentligt, og hvordan kan man udnytte det i forbindelse med infrastrukturprojekter? Hvad er BIM - Building Information Modelling egentligt, og hvordan kan man udnytte det i forbindelse med infrastrukturprojekter? Michael Jepsen Projektdirektør Sweco Danmark T&M Roads Project Management

Læs mere

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2008

Nyhedsbrev Nr. 8 September 2008 Nyhedsbrev Nr. 8 Indhold: IGLC 2008 Leder 2 IGLC 2008 3 Studietur til USA 4 Efterårets medlemsmøder 5 Lad os samarbejde 6 Introduktionsseminar til medlemmmer 9 Farvel, men på gensyn! 9 Kalender 10 Læs

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering

Lean Construction-DK s. Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Lean Construction-DK s Guide til bedre projekter med Trimmet Projektering Introduktion Hvor Lean Construction i udførelsen fokuserer meget på at minimere spild og skabe et godt flow i arbejdet, er indsatsen

Læs mere

Maj 2003 TRIMMET BYGGERI. Teori og tænkning

Maj 2003 TRIMMET BYGGERI. Teori og tænkning Maj 2003 TRIMMET BYGGERI Teori og tænkning Dette notat er udarbejdet i foråret 2003 for Byggeriets Evaluerings Center www.byggeevaluering.dk til temagruppen vedrørende byggeprocessen. Indhold Indhold...

Læs mere

Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse. Optag 2015: Optag 2016:

Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse. Optag 2015: Optag 2016: Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse Optag 201: Management Research Method (+ SOL + IB) FAG 2013 Entrepreneurship: Shaping

Læs mere

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan:

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede kan: Den studerende har udviklingsbaseret viden om og forståelse for Den studerende kan Den studerende kan Den studerende har udviklingsbaseret

Læs mere

Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy

Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy Agenda kl. 11:20 11:50 Hvordan kan I selv styre forandringer sikkert

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

7. Konference i Den Internationale Gruppe for Lean Construction

7. Konference i Den Internationale Gruppe for Lean Construction IGLC-7 7. Konference i Den Internationale Gruppe for Lean Construction University of California, Berkeley, USA 26.-28. juli 1999 Af Sven Bertelsen 2 INDHOLD 1. GENERELLE BETRAGTNINGER...4 2. REFERATER

Læs mere

Titel: "LEAN - en diskussion af rammebetingelser. Erland Hejn Nielsen

Titel: LEAN - en diskussion af rammebetingelser. Erland Hejn Nielsen Dias 1 Titel: "LEAN - en diskussion af rammebetingelser. Erland Hejn Nielsen LEAN er i dag et meget fremherskende koncept indenfor logistikstyringen i mange danske virksomheder, såvel indenfor produktions-

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15

Læs mere

Procuring sustainable refurbishment

Procuring sustainable refurbishment SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and

Læs mere

Information Meeting for DE5 and DE3 Further Study Possibilities

Information Meeting for DE5 and DE3 Further Study Possibilities Information Meeting for DE5 and DE3 Further Study Possibilities General Education Structure Diplomingeniør i Datateknik og Elektronik Civilingeniør i Datateknik og Elektronik Civilingeniør i Softwarekonstruktion

Læs mere

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter

Seminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen

Læs mere

Møde om renovering. v/erik Vibe Pedersen 11-01-2016

Møde om renovering. v/erik Vibe Pedersen 11-01-2016 Møde om renovering Renovering kræver fokus på eksisterende forhold, planlægning og en fleksibel og effektiv produktion. Samarbejde og Lean er helt nødvendigt og har stor indflydelse på trivsel, arbejdsmiljø

Læs mere

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction?

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Årsmøde 2008 - Lean Construction Construction Norge Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Pernille Walløe COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Kongens Lyngby Direkte +45

Læs mere

Hvordan går det med. byggeriet. Vi tog temperaturen på markedet

Hvordan går det med. byggeriet. Vi tog temperaturen på markedet Hvordan går det med IT i byggeriet? Vi tog temperaturen på markedet Hvordan går det med IT i byggeriet? Vi tog temperaturen på byggebranchen I december 2016 foretog RIB en markedsundersøgelse blandt byggeriets

Læs mere

Søren Wandahl. Ph.d.-afhandling Værdi i byggeri

Søren Wandahl. Ph.d.-afhandling Værdi i byggeri Søren Wandahl Ph.d.-afhandling Værdi i byggeri Agenda Forløbet Indholdet Forsvaret Og hva så nu? (tiden bagefter) Ph.d.-forløbet & afhandlingen Historikken: 2002-2005 Tema: Building Management Artikelsamling

Læs mere

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation

Læs mere

Den datadrevne fabrik sådan høster du potentialet ved digitalisering og automation

Den datadrevne fabrik sådan høster du potentialet ved digitalisering og automation Den datadrevne fabrik sådan høster du potentialet ved digitalisering og automation Hvordan kommer du i gang med dit automationsprojekt? Hvad er dine værktøjer, når du skal gennemføre investeringer i produktionen?

Læs mere

Studieordning del 3,

Studieordning del 3, Studieordning del 3, 2014-2016 Autoteknolog, Valgfri Uddannelseselementer Academy Profession Degree in Automotive Technology Version 0.1 Revideret 19. august 2015 Side 0 af 6 Indhold Studieordningens del

Læs mere

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Lean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?

Læs mere

Om forretningsmæssige kompetencer

Om forretningsmæssige kompetencer Om forretningsmæssige kompetencer Uddanner universiteterne kun i det de forsker i? DI, Industriens Hus - 22. september 2009 Jørn Johansen JoJ@delta.dk www.deltaaxiom.com www.delta.dk Tlf.: 72194421 1 Delta

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

White paper: Væsentlige kollisioner i dansk byggeri

White paper: Væsentlige kollisioner i dansk byggeri White paper: Væsentlige kollisioner i dansk byggeri 16. februar 2017 Revision: 1 Version 1 Februar 2017 MT Højgaard A/S Knud Højgaards Vej 7 2860 Søborg +45 7012 2400 mth.dk CVR 12562233 Væsentlige kollisioner

Læs mere

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?

Læs mere

23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater

23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater 23 April 2014 NBE Relationer skaber resultater Einar Scholte Er direktør i Valcon. Har tidligere arbejdet som underviser på CBS og Copenhagen School of Logistics samt som leder i Unicare, Radiometer, PWC

Læs mere

Menneskerne bag maskinerne

Menneskerne bag maskinerne Menneskerne bag maskinerne - Om optimering af produktivitet i byggebranchen Nye ledelsesmetoder vinder frem over alt, og en branche, som er særligt i fokus er byggeriet, da optimering af produktivitet

Læs mere

Lean Construction baggrund, overblik og et koncept i forandring

Lean Construction baggrund, overblik og et koncept i forandring Lean Construction baggrund, overblik og et koncept i forandring Rolf Simonsen Teknologisk Institut Rolf.Simonsen@teknologisk.dk Tlf: 7220 2251 Temadag 19. nov 2007 1 Program Lean historien kort Lean Construction

Læs mere

Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag

Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag Efterår 2016 Beskrivelse af fagene: Human resource management Strategisk kommunikation Innovationsledelse (undervises på engelsk) Business Performance Management

Læs mere

Journey to Lean bogen bag Danfoss Productivity Programme

Journey to Lean bogen bag Danfoss Productivity Programme Journey to Lean bogen bag Danfoss Productivity Programme Indledning Der er i Danmark et stort fokus på Lean, og der er en stor lyst til at lære mere om Lean, navnlig om hvordan man kan implementere konceptet.

Læs mere

Undersøgelse af Lean i danske kommuner 2006

Undersøgelse af Lean i danske kommuner 2006 Undersøgelse af Lean i danske kommuner 2006 Thomas Bøhm Christiansen, Implement A/S Michael Møller, Perspektivgruppen Søren Sønderby, KL s konsulentvirksomhed Sammendrag Kommunerne ser ud til at tage Lean

Læs mere

Hvad der værdi? UDFORDRINGEN VÆRDIBEGREBET. Nævn nogle

Hvad der værdi? UDFORDRINGEN VÆRDIBEGREBET. Nævn nogle UDFORDRINGEN Hvordan får vi gjort en uhåndgribelig idé eller et behov hos en kunde til noget meget håndgribeligt, der på alle måder tilfredsstiller og gerne overgår de behov og forventninger kunden har?

Læs mere

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig: Velkommen til Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016 1 Lidt om mig: Jan Støttrup Andersen Force Technology; Audit og Forretningsudvikling Konsulent indenfor ledelsessystemer

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 AGENDA FORMIDDAG VELKOMST INTRODUKTION TIL COLUMBUS OG DAGENS AGENDA 9.00 NYHEDER OG EFFEKTIVISERING

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet?

Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvordan flytter Økonomi ud af baglokalet og hen til beslutningsbordet? Hvad er business partnering? Den rolle Økonomi påtager sig for at understøtte forretningen, øge kvaliteten af beslutningsprocessen

Læs mere

Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev

Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter

Læs mere

Indledning. Sikkerhed I: At undgå det forkerte. Notat om oplæg til sikkerhedsforskning. Erik Hollnagel

Indledning. Sikkerhed I: At undgå det forkerte. Notat om oplæg til sikkerhedsforskning. Erik Hollnagel Notat om oplæg til sikkerhedsforskning Erik Hollnagel Indledning En konkretisering af forskning omkring patientsikkerhed må begynde med at skabe klarhed over, hvad der menes med patientsikkerhed. Dette

Læs mere

01/14. Agenda. E. Pihl & Søn A.S. Tekla Central European BIM Forum 2013. - BIM / VDC organization - BIM / VDC services - Case studies

01/14. Agenda. E. Pihl & Søn A.S. Tekla Central European BIM Forum 2013. - BIM / VDC organization - BIM / VDC services - Case studies Agenda - BIM / VDC organization - BIM / VDC services - Case studies E. Pihl & Søn A.S. - Stefan Brandt - BIM Manager - sbj@pihl-as.dk 01/14 Pihl Engineering, organisation Pihl Engineering Pihl Engineering

Læs mere

make connections share ideas be inspired

make connections share ideas be inspired make connections share ideas be inspired Integration af prædiktive analyser og operationelle forretningsregler med SAS Decision Manager Kristina Birch, chefkonsulent Professional Services, Banking & Mortgage

Læs mere

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen

Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Seminar om Lean Design og -projektering Danske Ark Lars Jess Hansen Ja, Ja, Ja. Nu har vi hørt to rådgivere beskrive tilgange til Lean Design og Lean projektering Men vi skal jo også bygge noget, så hvordan

Læs mere

Konstruktøruddannelsen i Odense Erhvervsakademiet Lillebælt. Januar 2014 VALGFAGSKATALOG. Gældende for valgfag i 3. - 4. og 5. BK. Revision 20.01.

Konstruktøruddannelsen i Odense Erhvervsakademiet Lillebælt. Januar 2014 VALGFAGSKATALOG. Gældende for valgfag i 3. - 4. og 5. BK. Revision 20.01. Konstruktøruddannelsen i Odense Erhvervsakademiet Lillebælt Januar 2014 VALGFAGSKATALOG Gældende for valgfag i 3. - 4. og 5. BK Revision 20.01.2014 VALGFAGSPLAN Valgfrie emner er studieaktiviteter, som

Læs mere

Retningslinier for implementering af statistisk processtyring (SPC) Del 1: Forudsætninger og aktiviteter

Retningslinier for implementering af statistisk processtyring (SPC) Del 1: Forudsætninger og aktiviteter Dansk standard DS/ISO 11462-1 2. udgave 2007-03-08 Retningslinier for implementering af statistisk processtyring (SPC) Del 1: Forudsætninger og aktiviteter Guidelines for implementation of statistical

Læs mere

Profitabel styring af projekt produktionen.

Profitabel styring af projekt produktionen. Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at

Læs mere

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 High performance maksimér potentialet En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter Kurser Opgave

Læs mere

Enterprise Strategy Program

Enterprise Strategy Program Enterprise Strategy Program Putting Business Before Technology Anders Bonde Enterprise Strategy Lead, Microsoft Services Denmark Er Enterprise Strategy noget for dig? Det ultimative spørgsmål... Måske

Læs mere

LEAN i softwareudvikling Styring af gennemløbstid. www.goapplicate.com

LEAN i softwareudvikling Styring af gennemløbstid. www.goapplicate.com LEAN i softwareudvikling Styring af gennemløbstid IT udvikling = IT investering A Forretningbehov B Forretningfordel Kroner Cost (1) Benefit (2) Tid (3) X Usikkerhed (4) 5 minutter om Lean Thinking 1 2

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

Om Advanced Manufacturing

Om Advanced Manufacturing 1 2 Om Advanced Manufacturing 1. Hvad er Advanced Manufacturing? 2. Hvad er potentialet ved Advanced Manufacturing? 3. Et økosystem for Advanced Manufacturing 4. Hvad gør MADE? 3 Hvad er Advanced Manufacturing?

Læs mere

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners Standardiseret tilgang til Software Asset Management ISO19770 ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners 1 WG21 historien ISO19770 arbejder i WG21 under ISO Etableret i 2001 Første standard 19770-1

Læs mere

Lean mennesker og metoder

Lean mennesker og metoder Lidt Lean før vi når til arbejdsmiljøet Lean mennesker og metoder Mange slags Lean Lean Production Lean Construction Lean Administration/Service Lean Management Lean Six Sigma Osv. osv. En lang række metoder/værktøjer

Læs mere

Optimér din forretning med Master Data Management til Microsoft Dynamics AX

Optimér din forretning med Master Data Management til Microsoft Dynamics AX INDLÆG 13 DYNAMICS AX Optimér din forretning med Master Data Management til Microsoft Dynamics AX Jan Irring Larsen 04.11.2015 CGI Group Inc. 2015 Jan Irring Larsen Uddannelse Rolle Certificeringer Civilingeniør

Læs mere

Det store overblik. Hundrede år med kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet

Det store overblik. Hundrede år med kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet Det store overblik Hundrede år med kvalitetsudvikling Jacob Anhøj, overlæge, DIT Diagnostisk Center, Rigshospitalet 2014 Noget om resultatstyring Eliminate management by numbers and goals. Instead, substitute

Læs mere

HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN?

HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN? Kandidatafhandlingen Aalborg Universitet 2013 HOSPIALSLOGISTIK STRATEGISK HVAD KAN BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN LÆRE AF FREMSTILLINGSINDUSTRIEN? En analyse af bygge- og anlægsbranchen for identifikation og

Læs mere

En hjælpers vigtige værktøj.

En hjælpers vigtige værktøj. En hjælpers vigtige værktøj. Denne præsentation trækker sit materiale fra forskning og viden fra bevægelsesområdet. Jeg er dog ikke i tvivl om, at disse overvejelser også kan bruges på andre områder af

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

Visual Teams ogvisual Leaders workshops med

Visual Teams ogvisual Leaders workshops med Visual Teams ogvisual Leaders workshops med David Sibbet den 23. og den 24. april 2013 Nu har du en enestående mulighed for at blive indført i visualiseringens verden af pioneren inden for grafisk facilitering,

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI EN KANDIDATUDDANNELSE HVOR PRAKSIS OG TEORI MØDER HINANDEN Velkommen til cand. merc. uddannelsen i Organisation

Læs mere

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean - formålet Formålet med Tillidsbaseret Lean er at skabe effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig. Tillidsbaseret Lean

Læs mere

Introduktion til projekter

Introduktion til projekter Introduktion til projekter v. 1.0.3 Introduktion I dette materiale ser vi overordnet på, hvad projekter egentlig er, hvordan de er skruet sammen og hvilke begreber, som relaterer sig til projekter. Vi

Læs mere

Benjamin Gjettermann Sand 30-11-2009

Benjamin Gjettermann Sand 30-11-2009 VIA U.C. Campus Horsens Speciale 7. Semester - Benjamin Gjettermann Sand 30-11-2009 Vejleder: Birte Lyng Vestergaard TITELBLAD SPECIALE TITEL: VEJLEDER: Birte Lyng Vestergaard FORFATTER: Benjamin Gjettermann

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

DEN STÆRKE VÆRDIKÆDE SÅDAN SKABER DU KONKURRENCEKRAFT

DEN STÆRKE VÆRDIKÆDE SÅDAN SKABER DU KONKURRENCEKRAFT DEN STÆRKE VÆRDIKÆDE SÅDAN SKABER DU KONKURRENCEKRAFT 1. udgave, 1. oplag 2016 Copyright 2016 Forfatterne Forfattere: Jan Stentoft, Einar Scholte og Poul Breil-Hansen Forlag: Publishare ApS / Spintype.com

Læs mere

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG

Læs mere

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM ITSM Customized vs Standard Westergaard -Event 2015 LKH@ECCO.COM SOHA@ECCO.COM Hvad er ECCO? 2 Group IT 77 Service Planning & Governance Service Development & Service Delivery Denmark 1 Service Development

Læs mere

Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen. v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald

Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen. v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald Tema III Kommunikation og samspil mellem it og forretningen v/anne Mette Hansen & Anja Reinwald Tema III samspil og kommunikation mellem it og forretningen It-organisationen og it-ledelsens rolle Samspil

Læs mere

Tæt på forretningen LEGO Koncernen. Sten Daugaard CFO, The LEGO Group

Tæt på forretningen LEGO Koncernen. Sten Daugaard CFO, The LEGO Group Tæt på forretningen LEGO Koncernen Sten Daugaard CFO, The LEGO Group Agenda Risk management som et centralt instrument i virksomhedsstyringen og udviklingen Optimering af processer og intern kontrol som

Læs mere

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre?

Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II When business gets personal! Mangler du som leder kompetencer til at skabe resultater sammen med andre? Leadership Program PLP II Acuity World Fortsæt Our field of expertise din

Læs mere