Erhvervsstrategi ERHVERVSSTRATEGI FREDERIKSBERG KOMMUNE. Udkast januar Iværksætteri. Kommunal Servicekultur. Internationalisering
|
|
- Viggo Michael Bjerre
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ERHVERVSSTRATEGI FREDERIKSBERG KOMMUNE Udkast januar 2014 Iværksætteri Internationalisering Kommunal Servicekultur Erhvervsstrategi Destination i Hovedstaden Kommunale Rammevilkår Vidensbyen
2 ET STÆRKT ERHVERVSLIV GAVNER HELE BYEN Erhvervslivet er afgørende for hele byen og alle dens mennesker. Jo flere og stærkere virksomheder, desto flere job og bedre økonomi. Derfor vil Frederiksberg Kommune gøre alt, hvad vi kan, for at støtte og hjælpe virksomhederne. Det skal denne strategi være med til. Vi har allerede et dynamisk erhvervsliv, der bidrager positivt til byen. Med denne strategi håber vi at kunne medvirke til, at det bliver endnu bedre. Strategien har fire helt klare mål for de fire år, den rækker ud i tiden: Vi skal have flere iværksættere på Frederiksberg. Virksomhederne skal være mere tilfredse med den kommunale service. Detailhandlen på Frederiksberg skal opleve en positiv udvikling. Frederiksbergs image som erhvervskommune skal styrkes. Strategien har også fokus på, at virksomhederne kan være med til at løse nogle af byens udfordringer, eksempelvis i forhold til ledige, unge med særlige udfordringer, byliv og miljøpåvirkninger. Strategien har seks fokusområder, der skal sikre, at vi når målene. Og med vi menes der især virksomhederne og kommunen, men også en lang række samarbejdspartnere. Byens erhvervsliv er nemlig uløseligt bundet sammen med erhvervslivet i resten af Hovedstadsregionen og i Øresundsregionen. De regionale muligheder skal vi udnytte. En stor del af indsatsen går derfor ud på at koble Frederiksberg så meget som muligt på regionale initiativer, der kan bidrage til, at vi opnår vores mål. Det er langt bedre end selvstændige Frederiksberg-initiativer med begrænset effekt. Frederiksberg Kommune servicerer og støtter alle typer virksomheder, og det skal vi fortsat gøre. Videnservice og handel er dog byens helt store styrker: Derfor har erhvervsstrategien og byudviklingen særligt fokus på disse brancher. De mange uddannelsesinstitutioner på Frederiksberg er også en helt særlig styrke. Den skal udnyttes til at skabe erhvervsudvikling. Strategien er blevet til i et frugtbart samarbejde med erhvervslivet, dens organisationer og de mange uddannelsesinstitutioner på Frederiksberg. I fællesskab skal strategien foldes ud, så den kommer til at skabe masser af værdi for erhvervslivet og dermed for hele byen. 1
3 FOKUSOMRÅDE: IVÆRKSÆTTERI At flere starter virksomhed på Frederiksberg og i Hovedstaden og at de vokser. Styrke, udvikle og udbrede lokale og regionale iværksættertilbud. Understøtte og samarbejde med lokale iværksættermiljøer. Integrere iværksætteri og innovation i undervisningen i folkeskolerne. Fokusere på, at ledige også kan komme i beskæftigelse ved at starte virksomhed. Facilitere netværk for iværksættere. Synliggøre og samtænke kommunens iværksættertilbud for de studerende. Tilfredshed med og anbefaling af kommunens og byens iværksættertilbud. Antal borgere, der starter virksomhed eller deltager på iværksætterkurser. Antal opstartsvirksomheder, der har gennemført forløb med Væksthus Hovedstadsregionen Antal nye virksomheder på Frederiksberg og overlevelsesraten. En stærk iværksætterkultur er afgørende for et konkurrencedygtigt erhvervsliv med fokus på viden og innovation. At flere starter virksomhed på Frederiksberg er vigtigt for den økonomiske bæredygtighed og bidrager til Hovedstadens vækst. Det vil også betyde jobskabelse ikke mindst for iværksætteren selv. Derfor er det også vigtigt, at man kan få hjælp til at starte virksomhed og at denne service er synlig og tilgængelig. Kommunens indsats for børn og unge er en god indgang til at styrke iværksætterkulturen. Folkeskolereformens fokus på innovation og entreprenørskab understøtter i høj grad bestræbelserne på mere iværksætteri. Et stærkt og mere systematiseret samarbejde med virksomheder i Frederiksberg Kommune og Hovedstaden er i den sammenhæng nødvendigt. Kommunens samarbejde med uddannelsesinstitutioner giver også unikke muligheder for at styrke iværksætterkulturen og lysten til at starte virksomhed. Nystartede virksomheder kan gennem adgangen til eksempelvis universiteters vidensressource og netværk skabe en øget mulighed for vækst og konsolidering. Det høje uddannelsesniveau og den høje ledighed blandt akademikere i kommunen medfører et stærkt fokus på og potentiale for iværksættere inden for videnservice. Det koncentrerede handelsliv i kommunen skaber også en ramme, hvor opstartsvirksomheder inden for handel hurtigt bliver en del af store kundestrømme med stor købekraft. Vidensressourcerne hos uddannelsesinstitutionerne kan også anvendes til at skabe en høj kvalitet af den indlejring af temaerne entreprenørskab og innovation, som den nye folkeskolereform indebærer. Dermed vil iværksætterkulturen på Frederiksberg styrkes. Her er særligt CBS, KU SCIENCE, Niels Brock og TEC interessante samarbejdspartnere. 2
4 FOKUSOMRÅDE: INTERNATIONALISERING Flere virksomheder på Frederiksberg og i Hovedstaden satser på nye markeder og eksport. Understøtte og fastholde Væksthus Hovedstadsregionens fokus på internationalisering, som det bærende vækstparameter for Hovedstadens virksomheder. Facilitere mødet mellem lokale virksomheder og udenlandske studerende med henblik på studiejob og praktikophold. Facilitere mødet mellem ledige borgere af udenlandsk herkomst og virksomheder med henblik på ansættelse. Understøtte virksomhedernes rekruttering af højtspecialiseret arbejdskraft fra udlandet Synliggøre potentialet i eksportmulighederne for især små og mellemstore vidensvirksomheder. Antal Frederiksberg-virksomheder, der orienterer sig mod udenlandske markeder efter rådgivning fra Væksthus Hovedstadsregionen. Antal studiejobs, praktikophold og ansættelser. En af de største vækstpotentialer for Hovedstadens virksomheder er internationalisering og eksport. Dette gør sig særligt gældende i forhold til videnservicesektoren, der udgør en markant del af erhvervsstrukturen på Frederiksberg. Potentialerne ved de nære europæiske markeder er et vigtigt første skridt særligt for mindre virksomheder. Frederiksberg Kommune fokuserer på, at dette potentiale udnyttes for at understøtte Hovedstadens vækst. Det sker primært ved at arbejde for, at Væksthus Hovedstadsregionen fastholder en klar prioritering på dette tema. Frederiksberg Kommune opfatter Væksthus Hovedstadsregionen, gennem det kommunale ejerskab, som en vigtig udfører af kommunens erhvervsstrategiske mål blandt andet i forhold til internationalisering. Men også det potentiale, der er på Frederiksberg med de mange udenlandske studerende og borgere skal udnyttes bedre til at understøtte virksomhedernes fokus på internationalisering. Basale kultur- og sprogbarrierer kan overvindes ved, at virksomheder i højere grad får mulighed for at ansætte studerende og ledige af anden etnisk herkomst. Det skal Frederiksberg Kommune være med til at facilitere. Et fast fokus på internationalisering i forhold til vækst og erhvervsudvikling vil også påvirke virksomhedernes udvikling og konkurrencedygtighed. Skal en virksomhed orientere sig internationalt, vil det betyde et stærkt fokus på innovation og udvikling. 3
5 FOKUSOMRÅDE: VIDENSBYEN Flere virksomheder inden for videnservice og mere overførsel af viden fra uddannelsesinstitutioner til virksomheder. Fastholde områder til lokalisering for små og nystartede virksomheder. Mulighed for at mindre virksomheder kan bruge kommunens kulturhuse, biblioteker og lignende til møder og arrangementer. Være en samlet indgang for uddannelsesinstitutioners overførsel af viden til og samarbejde med de lokale mindre virksomheder. Arbejde for, at Væksthus Hovedstadsregionen i højere grad bliver matchmaker mellem vækstvirksomheder og universitets- og forskningsmiljøer. Fastholde og skabe bedre muligheder for lokalisering af mindre vidensbaserede virksomheder, iværksættermiljøer og kontorfællesskaber i kommunen, herunder på campusområderne. Synliggøre fordele og muligheder ved de mange vidensmiljøer på Frederiksberg og i Hovedstaden for virksomheder, der skal etablere sig. Synliggøre virksomhederne og uddannelsesinstitutionerne for hinanden. Skabe bedre sammenhæng, koordination og samarbejde mellem folkeskolen og de videregående uddannelser på Frederiksberg. Frederiksberg Kommuneplan understøtter lokaliseringsmuligheder for mindre virksomheder. Kommunens kontakt til og netværk med virksomhederne Matchmaking mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner bliver en del af Væksthusets aftale med kommunerne og staten om arbejdsområder. Frederiksberg Kommune og Hovedstaden har en unik koncentration af uddannelsesinstitutioner og en erhvervsstruktur med mange mindre virksomheder inden for videnservice. Kommunen fokuserer derfor på at blive en førende vidensby. Erhvervsstrategien understøtter dette mål. Et af de vigtigste omdrejningspunkter er en bedre kontakt mellem virksomheder og de mange uddannelses- og forskningsinstitutioner. Kontaktfladen er afgørende for overførsel af viden, som kan medføre innovation og bedre konkurrencedygtighed og dermed erhvervsudvikling og vækst. Uddannelsesinstitutionerne har imidlertid svært ved at skabe kontakten til de mindre virksomheder, som er en stor del af erhvervslivet. Her skal kommunen og Væksthus Hovedstadsregionen være brobyggere. En øget kontakt og mere samarbejde mellem forsknings- og uddannelsesinstitutionerne og vækstvirksomheder vil desuden understøtte væksthusets og kommunens fokus på virksomhedernes internationalisering, fordi uddannelsesinstitutionerne har omfattende internationale netværksforbindelser. 4
6 DESTINATION I HOVEDSTADEN Mere byliv og flere oplevelser af høj kvalitet, der styrker butikslivet og turismen. Hvordan : Understøtte initiativer, der skaber lokale butiksnetværk med henblik på fælles initiativer. Samarbejde med lokale erhvervsaktører om udvikling af butikslivet. Synliggøre kommunens iværksættertilbud for kulturiværksættere og foreninger. Arbejde for, at byens kulturinstitutioner skaber oplevelser ude i byen. Facilitere og tiltrække events koblet til hovedstadsevents primært via Wonderful Copenhagen. Fremme og synliggøre mulighederne for handel, oplevelser og events på Frederiksberg. Facilitere netværk og aktiviteter, der styrker Frederiksbergs brand som by. Antal afholdte events koblet til Wonderful Copenhagen koncepter. Antal afholdte events afholdt i samarbejde mellem lokale butikker og kultur- og fritidsaktører Antal personer fra kultur- og fritidslivet, der har benyttet sig af kommunens iværksættertilbud. Vækst i "handelsbalancen" for detailhandlen på Frederiksberg (dækningsgraden). Kulturlivet, events og butikslivet er naturligt afhængige af tilstedeværelsen af mennesker og kundestrømme. Da Frederiksberg er en meget tæt by med mange beboere og gæster, kan kultur- og særligt butikslivet med fordel samarbejde om at udnytte hinandens kunder og tiltrækningskraft. Kommunen har en interesse i at skabe et attraktivt byliv og fastholde samt udvikle Frederiksberg som en handelskommune. Kommunen vil samarbejde med butikslivet om udviklingen blandt andet ved at understøtte netværk, events og medvirke til at kulturen kommer ud i byen. Kommunen vil fokusere på, at events kobles til store hovedstadsevents, primært via Wonderful Copenhagen. På den måde sikres endnu højere kvalitet og mulighed for at drage nytte af større logistiske og markedsføringsmæssige indsatser. For at understøtte kvaliteten af de events og oplevelser, der foregår på Frederiksberg, vil kommunen også forsøge at udbrede kommunens iværksættertilbud til de kulturiværksættere, der skaber oplevelserne. Der er mange muligheder på Frederiksberg for handel og oplevelser, og de skal synliggøres. Kommunen har i den forbindelse fokus på samarbejdet med Wonderful Copenhagen, formidling på hjemmesiden og på at opstille af digitale infostander på centrale steder i byen. Et attraktivt byliv af høj kvalitet kan også være med til at skabe grobunden for et mere hyppigt møde mellem virksomheder, studerende, forskere og borgere og mange flere. Det understøtter synergier i byens udvikling på flere temaer i erhvervsstrategien. 5
7 FOKUSOMRÅDE: KOMMUNENS SERVICEKULTUR Frederiksberg Kommune skal være en service- og løsningsorienteret samarbejdspartner for virksomhederne. Skabe én og ensartet indgang for virksomheder til kommunen. Styrke behandlingen af virksomhedernes sager ved at koordinere bedre internt i kommunen. Være mere service- og løsningsorienterede i kontakten til virksomhederne. Fokusere på og fremhæve at kommunens rolle som myndighed medfører en række services for virksomhederne. Styrke samarbejdet mellem kommunen og erhvervslivet gennem diverse netværk. Tilfredshed med og anbefaling af kommunens service for virksomheder. Vækst i virksomhedernes vurdering af den kommunale service. Opfyldelse af servicemål på sagsbehandlingstider. Frederiksberg Kommune har med sine myndighedsopgaver en stor rolle for kvaliteten af det lokale erhvervsklima og kommunen skal gøre det så let som muligt at drive virksomhed på Frederiksberg. En god dialog mellem Frederiksberg Kommune og virksomhederne er afgørende for et godt samarbejde, og det skal være let at komme i kontakt i kommunen. En højere grad af automatik skal sikre, at henvendelser kommer omkring alle de nødvendige dele af forvaltningen, og de bedste løsninger kan findes ved at bringe flere fagområder ind i sagsbehandlingen. I sagsbehandlingen skal der fortsat arbejdes med en tydeligere og hurtigere forventningsafstemning i forhold til, hvor lang tid det vil tage at få behandlet en sag for virksomhederne og hvilken dokumentation, de skal levere. En del af Frederiksberg Kommunes myndighedsopgaver har også serviceaspekter, og de kan hjælpe virksomheder med konkrete udfordringer. Det er eksempelvis hjælp til energieffektivisering på miljøområdet og Jobcentrets service til rekruttering af arbejdskraft. Det er vigtigt, at denne type services bliver mere udbredt, og at serviceaspektet i mange af kommunens myndighedsopgaver fremhæves og synliggøres. Kommunen prioriterer også mere udviklingsorienteret dialog med virksomhederne, hvor Frederiksberg Kommunes service og det lokale erhvervsklima drøftes. Det sker blandt andet ved at facilitere en række dialogfora og virksomhedsbesøg. 6
8 FOKUSOMRÅDE: KOMMUNALE RAMMEVILKÅR Frederiksberg Kommune skal levere service og rammevilkår, der lever op til virksomhedernes behov og ønsker. Styrke og synliggøre Jobcentrets service for virksomhederne til rekruttering og kompetenceudvikling af arbejdskraft. Fortsat udvikle kommunens unikke infrastrukturelle styrker inden for parkering, fremkommelighed og kollektiv trafik. Være med til at styrke og udvikle butikslivet på Frederiksberg i den fysiske planlægning. Styrke professionaliseringen af kommunens udbud og indkøb. Fastholde og udvikle et højt serviceniveau i kommunens institutioner, der understøtter arbejdsmarkedets fleksibilitet og arbejdskraftens grundlæggende kompetencer. Synliggøre og udvikle kommunens grønne serviceaspekter for virksomheder. Tilfredshed med og anbefaling af kommunens service for virksomheder. Opfyldelse af servicemål på sagsbehandlingstider. Indikator for konkurrenceudsættelse (IKU) og brugen af private leverandører. Gode fysiske rammevilkår og hurtig kommunal service er vigtigt for det lokale erhvervsklima. Frederiksberg Kommune skal gøre det let at drive virksomhed på Frederiksberg. Frederiksberg Kommune yder indirekte erhvervsservice ved velfungerende institutionstilbud for børn og pasningsgaranti. Uddannelsesvejledning, uddannelsen i grundskolen og kontakt med erhvervslivet som en del af undervisningen, er vigtig for at skabe arbejdskraftens grundlæggende kompetencer og lysten til at starte virksomhed. Dette er også afgørende temaer i folkeskolereformen. Kommunen understøtter også efterspørgslen på arbejdskraft, og det er en central del af servicen for virksomhederne. De vigtigste omdrejningspunkter er hjælp til rekruttering og kompetenceudvikling af arbejdskraft. Frederiksberg Kommune kan også påvirke især fysiske rammer, der er vigtige for virksomhederne. Den fysiske planlægning og trafikal fremkommelighed er grundlæggende for et effektivt erhvervsliv. Særligt for handelslivet er trafiksikkerhed, tryghed og præsentable byrum afgørende for at fastholde og tiltrække kunder. Den kommunale sagsbehandling er et afgørende omdrejningspunkt for servicen til virksomhederne. Udviklingen skal gå mere i retning af én og ensartet indgang og være baseret på en dialog- og løsningsorienteret servicekultur. Kommunen er gennem sine indkøb og udbud af produkter og ydelser også med til at skabe økonomisk aktivitet for erhvervslivet og særligt de mindre virksomheder har et behov for bedre information og dialog med kommunen om, hvordan man bliver leverandør til kommunen. 7
9 KOBLINGER OG SAMMENHÆNGE Erhvervsstrategien sætter pejlemærkerne for Frederiksberg Kommunes erhvervsudviklingsindsats. Det er en tværgående strategi, der dækker hele kommunen og alle dens forvaltninger. Dermed spiller den også sammen med kommunens øvrige strategier. Erhvervsstrategien tager afsæt i kommunens overordnede udviklingsstrategi Frederiksbergsstrategien (planstrategien). Det ses blandt ved videreførelsen af temaerne Vidensbyen og Destination i Hovedstaden. Erhvervsstrategien er altså en udfoldelse af de erhvervsrelaterede målsætninger i Frederiksbergstrategien. Erhvervsstrategien er skabt på baggrund af omfattende dialog med erhvervslivets interesseorganisationer, uddannelsesinstitutioner og andre aktører, der varetager erhvervsopgaver for Frederiksberg Kommune eller i Hovedstaden. Dermed har erhvervsstrategiens fokusområder og konkrete indsatser en stærk kobling til særligt Frederiksberg Handels- og Erhvervsforening, Væksthus Hovedstadsregionen, Wonderful Copenhagen og Københavns Erhvervsservice. Strategiens fokus på tværs af kommunens forvaltningsområder og til eksterne aktører ses ved en tæt sammenhæng mellem strategiens seks fokusområder. Dette vil også være synligt i den konkrete indsats. Alle seks fokusområder i strategien har snitflader til en eller flere af de øvrige fokusområder. Det er særligt tydeligt for Kommunale Rammevilkår og Kommunal Servicekultur, der hænger naturligt tæt sammen. Kommunal Servicekultur er i sig selv et rammevilkår og understøtter den kommunale service, der skaber rammevilkårene. Kommunal Servicekultur er desuden et fokusområde, der er tæt forbundet til de øvrige fokusområder i strategien. Servicekulturen er en forudsætning for, at kommunen kan indgå som facilitator for erhvervsudvikling og udgøre en partner for erhvervslivet. Kulturen er også en afgørende faktor for virksomhedernes tilfredshed med den service, der udspringer af kommunens myndighedsopgaver. Der er også mange snitflader mellem fokusområderne Iværksætteri og Vidensbyen. De retter sig blandt andet mod at se de mange uddannelsesinstitutioner på Frederiksberg som et potentiale for opstartsvirksomheder og iværksætterkulturen. Men de peger også på vigtigheden af, at kommunen understøtter vilkårene for særligt de mange mindre og nye virksomheder inden for videnservice. Uddannelsesinstitutionernes eget fokus på iværksætteri og opstart af virksomhed skaber også en vigtig sammenhæng mellem de to fokusområder. De fire centrale mål for strategien understøttes ligeledes på tværs af strategiens seks fokusområder. 8
Erhvervsstrategi ERHVERVSSTRATEGI FREDERIKSBERG KOMMUNE. Udkast marts 2014 (revideret pba. udvalgsbehandling i februar 2014) Iværksætteri
ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 FREDERIKSBERG KOMMUNE Udkast marts 2014 (revideret pba. udvalgsbehandling i februar 2014) Iværksætteri Internationalisering Kommunal Servicekultur Erhvervsstrategi Destination
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereFrederiksberg Kommunes erhvervsstrategi
Frederiksberg Kommunes erhvervsstrategi 2018-21 Frederiksberg Erhvervskonference torsdag den 12. oktober 2017 Vicedirektør Thomas Wohlert Agenda Hvor langt er vi med erhvervsstrategien? Afsæt Proces Hvad
Læs mereERHVERVSSTRATEGI
ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 3 Et stærkt erhvervsliv gavner hele byen forord...3 IVÆRKSÆTTERI...4 INTERNATIONALISERING...5 VIDENSBYEN...6 DESTINATION I HOVEDSTADEN...7 KOMMUNENS SERVICEKULTUR...8 KOMMUNALE
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereBILAG 2: Oversigt over indsatsområder og indikatorer i Erhvervs- og Vækstpolitikken
BILAG 2: Oversigt over indsatsområder og indikatorer i Erhvervs- og Vækstpolitikken Indsatsområder Vækstfaktor: Erhvervsservice og omkostninger for erhvervslivet 1. at styrke Én indgang for erhvervslivet
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mereUDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion
UDBUD OG INNOVATION Ved bordene om udbud og innovation blev der drøftet, hvordan kommunen kan gøre det mere attraktivt og nemmere for SMV er at byde på offentlige udbud. Grundlæggende ønskes en tættere
Læs mereHandlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013
Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Indsatsområde Handling Indhold Samarbejdspartner Et godt erhvervsklima Udvikle samarbejdet med Ringsted Erhvervsforum Videreudvikle netværksformer i regi af Ringsted
Læs mereDI's erhvervsklimaundersøgelse 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Københavns Erhvervsservice NOTAT Til Teknik- og Miljøudvalget og Økonomiudvalget DI's erhvervsklimaundersøgelse 2013 Baggrund Dansk Industri (DI) har offentliggjort
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSSTRATEGI
Læsevejledning: Dette udkast til erhvervsstrategi har været behandlet i Erhvervsrådet og er efterfølgende sendt i høring. Høringssvarene er indarbejdet i denne version, og fremgår som rettelser i teksten,
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereTEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015
TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 PROGRAM 1. Indsatser i erhvervs- og vækstpolitikken 2. Erhvervshusets organisering og opgaver 3. Drøftelse af forslag til indsatser
Læs mereBILAG 2: Oversigt over indsatsområder og Indikatorer i erhvervs- og vækstpolitikken
BILAG 2: Oversigt over indsatsområder og Indikatorer i erhvervs- og vækstpolitikken Nedenstående tabel viser en oversigt over indsatsområder og indikatorer i den kommende erhvervs- og vækstpolitik for
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereRingsted Kommunes erhvervspolitik
Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereHøringssvar til Copenhagen - hele Danmarks hovedstad. Til Region Hovedstaden
1. juni 2015 Sagsbeh.:AP J.nr.: 00.24.00-P35-2-15 (Høringssvaret overføres til Borgmesterens brevpapir) Udvikling og Dokumentation Høringssvar til Copenhagen - hele Danmarks hovedstad Til Region Hovedstaden
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereErhvervspolitik Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015
Erhvervspolitik 2016-2019 Vedtaget af Byrådet, den 16. december 2015 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for,
Læs mereERHVERVS POLITIK 2015-2017
ERHVERVS POLITIK 2015-2017 Høringsudkast Vores udgangspunkt Vores udgangspunkt for vækst er godt. Vi har i dag ca. 40.000 arbejdspladser, og vores indbyggerantal vokser årligt med 400-500 personer. Vores
Læs mereTil Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Til Økonomiudvalget Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken Om høringen Udkastet til Københavns Kommunes erhvervs-
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereERHVERVSSTRATEGI UDKAST
ERHVERVSSTRATEGI 2018-2021 1 INDLEDNING... 3 ERHVERVSSTRATEGIENS BYGGESTEN... 4 PEJLEMÆRKE 1: DETAILHANDEL OG TURISME... 6 PEJLEMÆRKE 2: FREDERIKSBERG SCIENCE CITY OG ENTREPRENØRSKAB... 8 PEJLEMÆRKE 3:
Læs mereErhvervspolitik
Erhvervspolitik 2016-2019 Indledning Med Erhvervspolitikken 2016-2019 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet med at skabe de bedst mulige rammer for, at etablere og drive virksomhed i Egedal Kommune.
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereErhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference
Erhvervsanalyse Favrskov Kommune Erhvervskonference 17. juni 2015 Formål Analysen har til formål at: Supplere og nuancere de landsdækkende og tidligere lokale analyser Afdække de lokale rammer og vilkår
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereKommuneplan Erhvervsudvikling. Kort fortalt
Kommuneplan 2013-2025 Erhvervsudvikling Kort fortalt 1 Cortex Park er et af Odenses nye byomdannelsesområder. Et område med et stærkt idéskabende miljø og plads til videnserhverv tæt på Odense centrum,
Læs mereERHVERVSSTRATEGI
ERHVERVSSTRATEGI 2018-21 1 FREDERIKSBERG - ET STÆRKT ERHVERVSLIV... 3 ERHVERVSSTRATEGIENS BYGGESTEN... 4 PEJLEMÆRKE 1: BYEN I BYEN - DETAILHANDEL OG TURISME... 6 PEJLEMÆRKE 2: VIDENSBYEN - ENTREPRENØRSKAB...
Læs mereTrekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007
Trekantområdet kort Området 420.000 indbyggere 3 større byområder Kolding 60.300 Vejle 55.876 Fredericia-Middelfart 55.663 BNP/indb.: 354.000 DKK Ledighed: 3,7% Samarbejdet 7 kommuner Etableret 1993/2007
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereErhvervsstrategi ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 HANDLINGSKATALOG FREDERIKSBERG KOMMUNE. november 2014. Iværksætteri. Kommunal Servicekultur
ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 HANDLINGSKATALOG FREDERIKSBERG KOMMUNE november 2014 Iværksætteri Internationalisering Kommunal Servicekultur Erhvervsstrategi Destination i Hovedstaden Kommunale Rammevilkår
Læs mereHillerød Nordsjællands vækstcentrum. Erhvervsstrategi 2013-2020
Hillerød Nordsjællands vækstcentrum Erhvervsstrategi 2013-2020 Indhold Forord... 3 Hillerød - Nordsjællands vækstcentrum 2020... 4 Indledning... 5 Målsætning 1: En hurtig, effektiv og udviklingsorienteret
Læs mereBilag 1 Styringsgrundlag Københavns Erhvervsservice (KES)
Bilag 1 Styringsgrundlag Københavns Erhvervsservice (KES) STYRINGSGRUNDLAG KØBENHAVNS ERHVERVSSERVICE KE S 2 STYRINGSGRUNDLAG - Københavns Erhvervsservice KØBENHAVNS ERHVERVSSERVICE Indhold side 4 side
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereErhvervsstrategi. Fælles om fremtiden. Horsens kommune stedet, hvor teknologi får praktisk værdi
Erhvervsstrategi Fælles om fremtiden Horsens kommune stedet, hvor teknologi får praktisk værdi Forord Med erhvervsstrategien Fælles om fremtiden løfter vi ambitionsniveauet for Horsens som erhvervskommune
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mere16 forslag til regeringens og kommunernes iværksætterindsats
16 forslag til regeringens og kommunernes iværksætterindsats Kommunerne har en unik mulighed for at arbejde på tværs af politikområder i bestræbelserne på at give virksomhederne de bedst mulige rammevilkår.
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereErhvervsstrategi ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 HANDLINGSKATALOG 2016 FREDERIKSBERG KOMMUNE JANUAR 2016. Iværksætteri. Kommunal Servicekultur
ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 HANDLINGSKATALOG 2016 FREDERIKSBERG KOMMUNE JANUAR 2016 Iværksætteri Internationalisering Kommunal Servicekultur Erhvervsstrategi Destination i Hovedstaden Kommunale Rammevilkår
Læs mereStrategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereErhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!
Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereTASK FORCE fem pejlemærker
1/6 TASK FORCE fem pejlemærker København skal være én af verdens bedste byer at drive virksomhed i. Derfor bør Københavns Kommune have en vision om en fremtid med fem overordnede pejlemærker i sigte: 1
Læs mereRingsted Kommune Rådhuset Sct. Bendtsgade Ringsted
Ringsted Kommune Rådhuset Sct. Bendtsgade 1 4100 Ringsted Side 1 UDKAST Høringssvar til Ringsted Kommunes udkast til Strategi 2011 for Plan- og Agenda 21 Region Sjælland har modtaget Ringsted Kommunes
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mereVersion Erhvervspolitisk handlingsplan Kolding Kommune Sammen med erhvervslivet
Version 24-4- Erhvervspolitisk handlingsplan -2016 Sammen med erhvervslivet Introduktion Sammen med erhvervslivet kendetegner et tankesæt omkring erhvervsudvikling i, der ligger i direkte forlængelse af
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereHøring vedr. forslag til Københavns Kommunes erhvervs- og vækstpolitik
17. oktober 2014 Københavns Kommune Att.: Overborgmester Frank Jensen Beskæftigelses- og integrationsborgmester Anna Mee Allerslev Teknik- og miljøborgmester Morten Kabell Kultur- og fritidsborgmester
Læs mereErhvervsdialog med Egedal Kommune
2LJR-X4SX-YE4S Erhvervsdialog med Egedal Kommune I spørgeskemaet beder vi om din vurdering af forholdene for at drive og udvikle virksomhed i Egedal Kommune. Din besvarelse behandles anonymt og fortroligt.
Læs mereSkive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016
ENERGI ERHVERV UDVIKLING INNOVATION VÆKST Skive Kommunes Erhvervspolitik 2013-2016 på vej mod mere vækst og udvikling Skive - det er RENT LIV 2013-2016 Skive - det er RENT LIV Indhold Vi vil skabe mere
Læs mereIkast-Brande - resultater
OVERSIGTSNOTAT Ikast-Brande - resultater SAMLET 1 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 1 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 15 2. Arbejdskraft 2 3. Uddannelse 2 4. Kommunal sagsbehandling 8 5. Skatter,
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereDet lokale erhvervsklima - hvilken rolle spiller teknik og miljø? v/vicedirektør Maj Green, Gladsaxe Kommune KL, Politisk Forum 2014
Det lokale erhvervsklima - hvilken rolle spiller teknik og miljø? v/vicedirektør Maj Green, Gladsaxe Kommune KL, Politisk Forum 2014 Hvad kan jeg fortælle om? Arbejdsgruppen om kommunale rammer for vækst
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereInternationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereDirektionen. Referat. Mødedato: 16. august Mødetidspunkt: 13:00. Kommunaldirektørens kontor. Deltagere: Fraværende: Bemærkninger:
Referat Mødetidspunkt: 13:00 Mødested: Kommunaldirektørens kontor Deltagere: Fraværende: Bemærkninger: Sidetal: 2 Sidetal: 3 Indholdsfortegnelse Sidetal: 4 310. Iværksætterindsatsen på Frederiksberg Åbent
Læs mereSammen om det gode erhvervsliv
Helsingør Kommune vil gerne tale med dig om din virksomhed Sammen om det gode erhvervsliv Vi vil sikre gode vilkår for erhvervslivet En central del af vores vision er, at erhvervslivet har gode vilkår
Læs mere