Kontraktmæssige indsatsområder

Transkript

1 Kontraktmæssige indsatsområder Hvert år indgår EUC Syds bestyrelse en resultatlønskontrakt med direktør, Finn Karlsen. Kontrakten løber for et år ad gangen. Det grundlæggende princip er, at resultatlønskontrakten skal skabe øget synlighed og gennemskuelighed i arbejdsopgaverne og resultaterne på EUC Syd. For at underbygge dette princip er der ligeledes indgået resultatlønsaftale med EUC Syds øvrige chefer både vicedirektører og afdelingschefer. Resultatlønskontrakten fokuserer dels på indsatsområder fastsat af Undervisningsministeriet og dels på de strategiske indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt i det kommende år. Kontrakten indeholder en beskrivelse af konkrete mål, som Finn Karlsen skal have særligt fokus på. Disse mål danner ligeledes rammerne for de resultatlønskontrakter, der er indgået med de øvrige chefer. Du kan læse beskrivelserne af indsatsområderne for nedenfor. Kontrakten er gældende for perioden den 1. august 2015 til den 31. juli 2016 Der er indgået resultatlønskontrakt mellem EUC Syds bestyrelse og direktør Finn Karlsen i henhold til bemyndigelse givet af Ministeriet for Børn og Undervisning ved brev af 27. juni Resultatlønskontrakter med skolens øvrige ledere er med denne kontrakts indgåelse delegeret til direktøren, der foranlediger indgåelse af resultatlønskontrakter med skolens øvrige ledere. Kontrakten indeholder følgende mål: 1. Regnskabstal 2. Elevtrivsel 3. Fastholdelse 4. Talentudvikling med fokus på innovation og iværksætteri 5. VEU Center I 6. VEU Center II 7. Medarbejdertrivsel I 8. Medarbejdertrivsel II 1

2 1. Regnskabstal Skolens årsresultat 2015 skal mindst nå det budgetterede overskud på kr. Overskud på min kr. 31. marts 2016 Delvis Negativ afvigelse på op til 1 mio. kr. fra budgetteret 31. marts

3 2. Elevtrivsel (ekstraramme) Der udarbejdes en handlingsplan for øget elevtrivsel på EUC Syd, baseret på erfaringer både i og uden for organisationen, samt på fokusgruppeinterviews med elever. Handlingsplanen forelægges bestyrelsen 31. marts

4 3. Fastholdelse (ekstraramme) Antallet af EUD grundforløbselever og htx elever, der fastholdes, skal øges. Grundforløb 1 : 85-90% fastholdt 31. juli 2016 Grundforløb 2 Delvis: 80 84,9% fastholdt : 80-85% fastholdt 31. juli 2016 Delvis: 75 79,9% fastholdt htx : 88% fastholdt (158 elever) 31. juli 2016 Delvis: 85-87,9% fastholdt ( elever) 4

5 4. Talentudvikling på htx og EUD, med fokus på innovation og iværksætteri (ekstraramme) Der udarbejdes to handlingsplaner for talentudvikling på EUC Syd, med fokus på innovation og iværksætteri. Én plan for htx og én plan for EUD. Handlingsplanerne forelægges bestyrelsen 15. juni

6 5. VEU Center I Der udarbejdes en handlingsplan for at styrke samlæsning mellem EUD hovedforløb og AMU med efterfølgende implementering i det opsøgende arbejde. Handlingsplanen forelægges bestyrelsen 15. juni

7 6. VEU Center II Antallet af fysiske virksomhedsbesøg på små og mellem store virksomheder (med ansatte) skal øges. I VEU Centerets kontraktperiode skal 236 fysiske virksomhedsbesøg finde sted. 236 besøg (100 %) 15. juni 2016 Delvis besøg (89-99 %) 15. juni

8 7. Medarbejdertrivsel I Der udarbejdes tre handlingsplaner for medarbejdertrivsel: 1. En handlingsplan for, hvordan arbejdet med arbejdsmiljø, sundhed og trivsel bliver aktuelt, synligt og brugbart 2. En handlingsplan for, hvordan ressourcecenterets og gymnasiets medarbejdere bliver bedre ambassadører for EUC Syd gennem jobstolthed 3. En handlingsplan for implementering af et rapporteringsværktøj til tidstro opfølgning på sygefravær Handlingsplanerne forelægges bestyrelsen 31. marts

9 8. Medarbejdertrivsel II EUC Syd ønsker at sætte fokus på og nedbringe medarbejdernes sygefravær. Skolen har en målsætning om, at medarbejdernes årlige sygefravær holdes under 3,5 % i gennemsnit pr. medarbejder. Sygdom defineres her som egen sygdom, arbejdsskader samt delvis sygemelding m. nedsat tid. Gennemsnitligt sygefravær på 3,5% 31. juli 2016 Delvis Gennemsnitligt sygefravær på 3,6-4,0% 31. juli