Samfundsregnskab 2005

Transkript

1 Brøndby IF og samfundet Samfundsregnskab 2005 Brøndbyernes IF Fodbold A/S & Brøndbyernes IF

2 Brøndby IF og samfundet 2005 Formålet med dette samfundsregnskab er at synliggøre, at Brøndby IF bidrager med andet end de sportslige resultater og er andet og langt mere end et børsnoteret aktieselskab med et 1. hold i Danmarks bedste fodboldrække, SAS Ligaen. Brøndbyernes Idrætsforening (moderklubben og amatørdelen) og Brøndbyernes IF Fodbold A/S (aktieselskab og de professionelle hold) omtales i samfundsregnskabet som en samlet enhed og benævnes Brøndby IF. Samfundsregnskabet er en opgørelse af Brøndby IF s samfundsengagement i form af det frivillige arbejde og den sociale ansvarlighed, som mange mennesker i og omkring Brøndby IF udøver gennem deres engagement i Brøndby IF. Regnskabet belyser den værdi, Brøndby IF har for de involverede og lokalsamfundet samt værdien af de ressourcer, som gør aktiviteterne mulige. I samfundsregnskabet for 2005 er udviklingen kendetegnet ved: Fremgang i medlemsskaren på 9,9 % og fremgang i antallet af aktive medlemmer på 8,3 %. Fremgang på 28,6 % i Brøndby IF's samlede samfundsbidrag fra 2004 til De frivilliges indsats svarer til 82 fuldtidsstillinger. Fald fra 2001 til 2005 på 42,9 % i politiets udgifter til fodboldkampe på Brøndby Stadion. Fortsat succes for integrationsprojektet "Fra Bænken til Banen". Øget samarbejde med eksterne partnere om sociale aktiviteter Succes for Brøndby Gymnasium Samlet set viser samfundsregnskabet, at Brøndby IF bidrager positivt til samfundet med sine aktiviteter. De dele af Brøndby IF's bidrag, som kan værdiansættes, er steget til kr. 50,0 mio. (2004: 35,7 mio.) Desuden viser samfundsregnskabet, at antallet af medlemmer er steget, hvilket er et udtryk for, at Brøndby IF's bidrag til samfundet er øget. Som idrætsklub bidrager Brøndby IF til fremme af motion og sundhed samt fællesskab og sammenhold i lokalområdet. Endelig viser samfundsregnskabet, hvordan Brøndby IF medvirker til at håndtere nogle af de problemstillinger og dilemmaer, der præger Brøndby IF, lokalsamfundet og samfundet generelt, heriblandt integration af nydanskere. 1

3 Fokusområder I lighed med de seneste år fokuserer Brøndby IF på: Integration Motion frem for medicin Det er derfor fortsat Brøndby IF's mål at: Træner- og ledersammensætningen på sigt skal afspejle medlemssammensætningen, dvs. at cirka 30 % af medlemmerne skal have anden etnisk baggrund end dansk. Flere ældre dyrker motion frem for at tage medicin. Nydanske trænere og ledere Manglende foreningskultur kombineret med en erhvervskultur bestående af relativt mange selvstændige erhvervsdrivende besværliggør rekrutteringen af nydanske trænere og ledere. Trenden er, at de fleste nydanske forældre følger deres børn til fodbold, når de er små, men at dette ophører i det øjeblik børnene når en alder, hvor de bliver mere selvbærende/selvstændige. Dette kan som nævnt skyldes den manglende foreningskultur i forældrenes hjemlande, men også at en erhvervskultur hvor mange er selvstændige erhvervsdrivende, gør det svært at afse tid til aften- og weekendaktiviteter i Brøndby IF. Brøndby IF forventer, at den generation af spillere, som har fået deres opvækst i Danmark og via fodboldspillet i Brøndby IF er blevet en del af den danske foreningskultur, i langt højere grad vil være åbne for at deltage i det frivillige arbejde. Processen med at rekruttere nydanske trænere og ledere vil i de kommende år blive systematiseret yderligere i forbindelse med en generel strategi for træner- og lederrekruttering. Motion frem for medicin Jo flere ældre som dyrker motion, desto færre medicinudgifter for samfundet, hvilket er tankegangen bag dette af Brøndby IF's fokusområder. Der er allerede udarbejdet en strategi for, hvordan Brøndby IF kan facilitere, at flere ældre dyrker motion frem for at tage medicin; det står klart, at Brøndby IF har de menneskelige og fysiske ressourcer til at kunne drive projektet, men p.t. mangler der en afklaring på finansieringen af projektet. Brøndby IF forening, forretning, fællesskab Brøndbyernes Idrætsforening er i dag en af Danmarks største fodboldklubber med (2004: 1.633) medlemmer, heraf en stor ungdomsafdeling. Brøndby IF har som stor idrætsklub i Storkøbenhavn gennem mange år opbygget et godt samspil med lokalsamfundet. 2

4 For Brøndby IF spiller de mange mennesker, der yder en stor frivillig indsats samt Brøndby IF s kommercielle samarbejdspartnere og Brøndby Kommunes engagement og støtte til Brøndby IF en afgørende rolle. Samtidig nyder både aktive fodboldspillere, trænere, ledere og fans godt af Brøndby IF s aktiviteter. Med gode idrætsfaciliteter er Brøndby IF med til at styrke fællesskabet og sammenholdet i lokalområdet. De sportslige resultater ti Danmarksmesterskaber og fem pokalsejre taler for sig selv og har været med til at forstærke Brøndby IF s betydning for lokalsamfundet. De sportslige præstationer i Danmark og Europa har gjort Brøndby IF kendt og respekteret både lokalt og nationalt. Figur 1: Interessenter som bidrager til Brøndby IF's succes i samfundet. Bag de sportslige resultater gemmer sig et stort arbejde både på og uden for banen for at skabe en succesrig fodboldklub og bane vejen for Brøndby IF s elitespillere. Det arbejde er i stor udstrækning udført på frivillig basis. Disse menneskers frivillige indsats og engagement har afgørende betydning for Brøndby IF s fortsatte eksistens og succes. For at sikre den fremtidige udvikling af Brøndbyernes Idrætsforening er der gennemført en omlægning af organisationen, således at antallet af bestyrelsesmedlemmer er reduceret. Samtidig er der etableret et forretningsudvalg som i samarbejde med den daglige forretningsfører håndterer driften af Brøndbyernes Idrætsforening. Herudover er der nedsat en række udvalg der samler organisationen mange forskellige kompetencer. Værdien af Brøndby IF s samfundsbidrag Ser man alene på de økonomiske aspekter, er de færreste idrætsklubber en god forretning. Alligevel har idrætsklubber en stor betydning og spiller en vigtig rolle i samfundet. Undersøgelser viser, at foreningsaktivitet fører til øget tolerance, større indsigt i andre menneskers vilkår, større selvværd samt større ansvar for egne handlinger. I Brøndby IF er værdier som lighed, gensidig anerkendelse og en grundlæggende ansvarlighed for egen situation og omgivende samfund nogle af de bærende principper i uddannelse af fodboldspillere. Idræt og motion er også med til at øge den enkeltes sundhed og livsglæde, og foreningslivet er med til at skabe et fællesskab og netværk 3

5 for den enkelte. Der er altså mange positive effekter for den enkelte ved at deltage i foreningsaktiviteter, som også er til gavn for samfundet som helhed. Det er svært at opgøre værdien af størstedelen af denne betydning, men noget af den kan imidlertid opgøres. Brøndby IF er også en forretning, som bidrager til samfundet med arbejdspladser og betaler skatter og afgifter. Værdien af de mange frivilliges indsats kan estimeres ved at omregne deres tidsforbrug til en given timesats. Samtidig modtager Brøndby IF tilskud til aktiviteterne fra Brøndby Kommune, og ved afvikling af fodboldkampe på Brøndby Stadion spiller politiet en rolle. Nøgletal Mio. kr Brøndbyernes IF Fodbold A/S (selskabet) Kontante bidrag Moms og afgifter 7,5 9,1 10,1 10,3 18,1 A-skat og AM-bidrag fra lønnet personale og spillere 16,1 19,6 17,7 16,9 20,2 Selskabets samlede bidrag til samfundet 23,6 28,7 27,8 27,2 38,3 Brøndbyernes Idrætsforening (foreningen) Kontante bidrag Moms og afgifter 0,1 0,4 0,6 0,7 0,9 A-skat og AM-bidrag fra lønnede trænere, spillere og integrationsmedarbejdere m.v. 0,5 0,7 0,5 0,8 0,6 Fradrag for kontant tilskud til idrætsformål fra Brøndby Kommune -1,0-1,3-0,7-0,7-0,7-0,4-0,2 0,4 0,8 0,8 Andre bidrag til samfundet Værdi af lederes, træneres, kontollørers og bodfolks frivillige arbejde 13,8 14,9 14,2 14,8 18,3 Fradrag for kontante personaleudgifter, lejeudgifter, ejendomsskatter m.v. til drift af klubhus og baner, afholdt af Brøndby Kommune -3,5-3,7-6,9-6,8-6,9 Fradrag for anlægsinvesteringer afholdt af Brøndby Kommune -0,3 0,0-0,1 0,0-0,1 Fradrag for værdien af Glostrup Politis arbejde ved 1. holdets fodboldkampe -0,7-0,3-0,4-0,3-0,4 Andre nettobidrag til samfundet 8,9 10,7 7,2 8,5 11,7 Selskabets og foreningens samlede bidrag til samfundet 32,5 39,4 35,0 35,7 50,0 4

6 Grundlaget for de talmæssige opgørelser Regnskabet er opstillet på grundlag af information fra de økonomiske årsregnskaber for henholdsvis Brøndbyernes Idrætsforening og Brøndbyernes IF Fodbold A/S, analyse af medlemstal i Brøndbyernes Idrætsforening primo 2005, interviews med ledere og medarbejdere fra Brøndby IF samt talmateriale fra en række af Brøndby IF s nøgleinteressentgrupper, herunder Brøndby Kommune. På den baggrund er de kontante beløb i opgørelsen opgjort meget præcist, mens opgørelse over tidsforbrug og værdien heraf for ledere, trænere, kontrollører og bodfolk indeholder skøn. Tallene i parentes er sammenligningstal for I opgørelsen over tidsforbrug for de frivillige indgår træning, turnering, stævner, træningslejre samt deltagelse i kurser, møder, udvalg m.v. Følgende er ikke medregnet: Trænernes forberedelse, ad-hoc opgaver omkring Brøndby Stadion, dommerarbejde, rundvisninger og foredrag, speakertjeneste, BifKids og arbejde vedr. Brøndbyernes Idrætsforenings website, samt forældrekørsel til og fra kampe, stævner m.v. Tidsforbruget er i samfundsregnskabet indregnet med en timesats på kr. 116 (2004: 106). Brøndby Kommunes omkostninger, herudover, til drift og vedligeholdelse af Brøndbyernes Idrætsforenings lokaler og baner dækker kommunens kontante udgifter og er opgjort med udgangspunkt i kommunens budgetter. Lejeværdi af baner og klubhus indgår ikke i opgørelsen. Der er tale om meget betydelige bidrag til samfundet både fra Brøndbyernes IF Fodbold A/S og fra Brøndbyernes Idrætsforening, både målt i kontante betalinger og i værdi af frivillig arbejdsindsats. Den frivillige arbejdsindsats i Brøndbyernes Idrætsforening svarer til 82 (2004: 72) fuldtidsjob, baseret på et gennemsnit på 6 (2004: 6) timer/uge per frivillig. Glostrup Politi Brøndby IF og Glostrup Politi samarbejder for at sikre tilskuere på Brøndby Stadion positive fodboldoplevelser. Samarbejdet indebærer, at repræsentanter fra Brøndby IF s kontrollørkorps og Glostrup Politi mødes flere gange årligt og på disse møder drøfter det løbende samarbejde og evaluerer den fælles strategi. Dette giver en konstruktiv, fornuftig dialog og er udtryk for Brøndby IF s ønske om at indgå i en aktiv dialog med det omgivende samfund. Det er Glostrup Politis ansvar at sikre ro og orden ved fodboldkampe, hvor Brøndbyernes IF Fodbold A/S deltager. Desuden sender Glostrup Politi ved udekampe i reglen 1 eller 2 mand til at understøtte det lokale politis indsats. Glostrup Politi har i år ikke ønsket at oplyse timeforbruget i forbindelse med aktiviteter på Brøndby Stadion. Brøndby IF har derfor fortaget et estimat på baggrund af væksten i aktiviteter på Brøndby Stadion i Tidsforbruget er omregnet til økonomisk værdi ved hjælp af en timesats på kr. 191 (2004: 189). Timesatsen beror på et skøn baseret på en gennemsnitlig lønsats for tjenestemandsansatte i relevant lønramme inkl. særlige tillæg pga. arbejdstider m.v. Siden 2001 er det antallet af timer som Glostrup Politi har anvendt på fodboldkampe på Brøndby Stadion faldet fra til i 2005 (tallet er estimeret), hvilket er et fald på 43 %. 5

7 Integration Et af de områder, hvor Brøndby IF kan spille en rolle for samfundet, er integration. Cirka 30 procent af ungdomsspillerne i Brøndby IF er af anden etnisk herkomst end dansk. For at styrke Brøndby IF s arbejde med integration har Brøndby Kommune bevilliget tilskud til en projektleder og idrætskonsulent, hvilket har til formål at støtte Brøndby IF med at tage hånd om den lokale integration. Målet er dels at støtte de frivillige trænere og ledere med integrationsindsatsen og bidrage til at løse de problematikker, der kan dukke op, dels med at integrere flere forældre til medlemmer med anden etnisk baggrund i Brøndby IF ved at skabe en tættere relation til forældre og etablere et forældrenetværk. Udover at fokusere på medlemmerne er det hensigten at også forældrene skal have et samlingspunkt og inddrages aktivt i Brøndby IF. Herved kan der opnås gensidig forståelse og et stærkere sammenhold indbyrdes på holdene og mellem alle forældregrupper og Brøndby IF som helhed. Det er Brøndby IF s mål, at sammensætningen af trænere og ledere med tiden bedre skal afspejle medlemssammensætningen. Det betyder, at der skal gøres en ekstra indsats for at rekruttere frivillige trænere og ledere med anden etnisk baggrund end dansk. Af konkrete initiativer kan nævnes: Forældremøder for forældre af anden etnisk baggrund. Temaaftener for samtlige trænere og ledere om integration. Velkomstfolder på tre sprog som fortæller om det at være medlem i en frivillig forening. Fra Bænken til Banen I et forsøg på at hjælpe Brøndby IF's unge nydanskere ind på arbejdsmarkedet har Brøndby IF med økonomisk støtte fra Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration iværksat projektet "Fra Bænken til Banen." I dag bliver mere end 50 % af alle jobs formidlet via personlige netværk. Mange af de unge nydanskere har ikke dette netværk. Brøndby IF kan gennem sit netværk af kommercielle samarbejdspartnere hjælpe disse unge videre ved, på baggrund af de frivillige sportslige ledere og træneres anbefalinger, at formidle kontakt mellem unge og virksomheder. Projektets styrke er, at Brøndby IF, til forskel fra f.eks. arbejdsformidlingen, ser de unge mindst tre gange om ugen til træning og kamp. På arbejdsformidlingen ser man dem, når de søger job og igen, når de har mistet det. Brøndby IF har i stedet mulighed for hele tiden at følge op på de unge, 6

8 I 2005 formidlede Fra Bænken til Banen mere end 63 jobs, uddannelses- og praktikpladser, hvilket svarer til cirka ét om ugen. På foranledning af Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration er der gennemført en konsulentundersøgelse af Fra Bænken til Banen, hvor konklusionerne bl.a. var: - Jobmålene er opnået så rigeligt. Det er lykkedes klubben ved omlægning af interne arbejdsgange og en særlig udadvendt og professionel indsats fra sommeren 2005 at få endnu flere nydanske gennem Fra Bænken til Banen. Således er der i alt blevet formidlet 129 jobs på de 2½ år projektet har eksisteret (Rapport fra Konsulentfirmaet Knudsen Syd). - I modsætning til andre offentlige jobformidlingsinstitutioner er der i Fra Bænken til Banen ikke tale om "tilbageløbere": Gengangere som har været inde i uafsluttede praktikforløb eller andre afbrudte jobforløb. Fra Bænken til Banen har den fordel at de kan sanktionere mod disse spillere og sige: "Vi ønsker ikke at hjælpe dig én gang til når du ikke selv udviser motivation eller interesse for arbejdet. "Du svigter klubben, derfor kan vi ikke hjælpe dig" (Rapport fra Konsulentfirmaet Knudsen Syd).. Projektet er pga. sin unikke idé samtidig udpeget som Danmarks repræsentant i det fælleseuropæiske "Brug for alle unge" projekt, som EU-kommissionen finansierer. Talentudvikling uddannelse af fodboldspillere Ungdomsarbejdet er højt prioriteret i Brøndby IF og et centralt element i Brøndby IF s politik. I den forbindelse udgør talentafdelingen en hjørnesten. Her arbejdes der ihærdigt og målrettet med talentfulde fodboldspillere. Målet er at producere egne, dygtige fodboldspillere i stedet for at købe færdiguddannede spillere af andre klubber. Dette styrker klubsammenholdet og skaber en utrolig glæde og entuisiasme, når Brøndbyspillere af egen avl har potentiale til at spille sig ind i truppen af fuldtidsprofessionelle spillere og endda opnå landsholdsstatus. Det er målsætningen af Brøndby IF's vision om at have den bedste talentudvikling i Danmark på sigt skal være medvirkende til at 50 % af spillerne i klubbens A-trup er af egen avl. I den forbindelse er det en målsætning at alle spillere i udviklingstruppen (U-truppen) inden udgangen af 2009 reelt er fuldtidsansatte evt. under sideløbende ungdomsuddannelse samt at alle i den tilknyttede stab er fuldtidsansatte (Brøndby IF's Årsrapport 2005). I arbejdet med udviklingen af talenter tilstræbes at udvikle hele mennesker, idet der også vil være et liv efter fodboldkarrieren. Brøndby IF opfordrer bl.a. de unge talenter til sideløbende med fodboldkarrieren at tage en uddannelse. For at understøtte dette samarbejder Brøndby IF med Ishøj/Høje Taastrup Handelsskole, hvor der er oprettet fodboldklasser for at gøre det lettere for talenterne at kombinere fodbold og uddannelse. 15 ud af 18 spillere i U-truppen kombinerer fodboldkarriere med en uddannelse eller har færdiggjort uddannelse. Blandt 1. Ynglinge og 1. Junior er samtlige spillere i gang med en eller anden form for uddannelse ved siden af fodbolden. 7

9 Brøndby Gymnasium Erfaringer fra førende europæiske fodboldklubber viser, at et tæt samspil mellem skole og klub har afgørende betydning for talentudviklingen. Jo større fleksibilitet i forhold til træning og skolegang, desto bedre fodboldspillere får vi udviklet i en tidligere alder, fordi de unge spillere dermed kommer tættere på den træningsmængde som professionelle spillere oplever. I 2005 tog Brøndby IF og Brøndby Kommune initiativ til at etablere det selvejende Brøndby Gymnasium hvis fokus på idræt, internationalisering og it især er en hjælp til elitesportsudøvere som ønsker at få en gymnasieuddannelse. I august slog Brøndby Gymnasium så dørene op for de første 60 elever, som fordeler sig på fire studieretninger. Engagement og interesse har fra starten kendetegnet gymnasiets hverdag, som tidligt blev præget af de mange besøg udefra. Folkeskoleelever, journalister, indenlandske og udenlandske skoleledere og idrætsklubber har flittigt gæstet Brøndby Gymnasium. Satsningen på det virtuelle i undervisningen har vist sig helt rigtig. Og efterhånden er it gledet ind som en almen kompetence på linje med at læse, skrive og regne. Alle lektioner er it-baserede- måske lige med undtagelse af idrætsundervisningen og linjeidrætten, så it er blevet et integreret værktøj i gymnasiets praksis. For elever, der har været borte fra gymnasiet i perioder, har it's muligheder i forhold til at følge undervisningen udefra, betydet at lektierne ikke har hobet sig op derhjemme, hvilket Brøndbyspilleren Daniel Wass, der netop valgte Brøndby Gymnasium pga. idræt-it kombinationen, er godt tilfreds med: - Som spiller på U-16 landsholdet deltager jeg i perioder i turneringer og træningsophold flere dage ad gangen og bort set fra Hviderusland har jeg ikke haft problemer med netopkoblingen, så jeg laver lektier, når de andre spillere hviler sig! Den virtuelle undervisning fremmer de studerendes selvstændighed, ansvarlighed og selvdisciplin, hvilket er nogle af de bærende elementer i talentudviklingsarbejdet i Brøndby IF. Ved at netbasere undervisningen og gennem fleksibel tilrettelæggelse af skoleåret, prøver og eksaminer kan de studerende følge undervisningen, også selv om de er involveret i topidræt og skal kombinere træning, rejser og internationale stævner med deres uddannelse. Brøndby Gymnasium er imidlertid ikke blot forbeholdt idrætsudøvere. Der er også plads til elever som "blot" satser på en gymnasieuddannelse og ønsker at tage del i det særlige sammenhold og den helt særlige stemning at være del af et nyt gymnasium, hvor det nye grundforløb har været en god indslusning til gymnasiets arbejdsform. - Jeg synes helt klart at grundforløbet bør være kommet for at blive. Grundforløbet lærer de nye elever at bruge gymnasiets arbejdsformer, hvad der er specielt godt i forhold til Brøndby Gymnasiums 8

10 satsning på virtuelt baseret undervisning. Samtidig får vi et fælles fagligt udgangspunkt indenfor sprog og naturvidenskab, fortæller Morten Barslev, elevrådsformand. Brøndby Gymnasium modtager 100 studerende per år, således at gymnasiet i alt vil rumme 300 studerende fordelt på de tre årgange. Brøndby IF og medlemmerne Brøndby IF har (2004: 1.633) medlemmer, heraf (2004: 1.163) aktive, hvilket er en stigning på 21,4 % fra 2001 til Medlemmer i amatørklubben Antal År Medlemmer Fordeling af aktive medlemmer Antal Mænd Kvinder Drenge Piger De (2004: 1.163) sportsaktive fordeles med 990 (2004: 943) i ungdomsafdelingen og 270 (2004: 220) seniorer. Brøndby IF har ultimo marts hold, heraf 59 hold i ungdomsrækkerne. 9

11 Medlemssammensætning Antal Aktive Passive Sportslige ledere Div. ledere 55 Kontrollører 163 Bodfolk Selskabet havde i 2005 i gennemsnit 101 (2004: 75) medarbejdere, hvoraf der pr. 31. december 2005 var ansat 66 (2003: 57) fodboldspillere, heraf 26 (2004: 27) fuldtidsprofessionelle. Ungdomsafdelingen I kraft af Brøndby IF s størrelse og succes i landets bedste liga har Brøndby IF indflydelse på børn og unges normer og holdninger i Brøndby Kommune og de omkringliggende nabokommuner. Det gælder først og fremmest de børn og unge, der er medlem af Brøndby IF, men også de børn og unge, der ikke er medlemmer. Dem har Brøndby IF indirekte et ansvar for via fremtræden og adfærd. Dette gælder særlig SAS Liga-holdet, som er omgæret af stor mediebevågenhed. Der er 990 (2004: 943) spillere i ungdomsrækkerne. I Brøndby IF lærer børn og unge foreningskulturen at kende. Samværet gennem fodboldspillet giver børn og unge relationer, der er med til at opbygge deres karakter og personlighed og bidrager til at fremme en social og ansvarlig indstilling. Der skabes netværk på tværs af sociale lag og etniske grupper, hvilket kan være med til at holde disse børn og unge væk fra gaden og i yderste konsekvens borte fra kriminalitet. Brøndby IF er meget bevidst om den positive sociale og identitetsskabende funktion, Brøndby IF kan have for børn og unge. Derfor gøres en stor indsats for dels at skabe de rette betingelser for udøvelse af idrætten i ungdomsrækkerne, herunder at skabe trygge rammer om fodbolden, sætte fokus på fairplay og nedtone konkurrence-elementet især for de yngste årgange, dels at betone god opførsel, respekt for andre samt den enkelte skal have i tankerne at han/hun repræsenterer Brøndby IF. Der er udarbejdet et koncept for ungdomsafdelingen, som omfatter hvad der skal vægtes på de forskellige alderstrin, herunder hvad der som minimum skal trænes, hvilke sociale aktiviteter der skal gennemføres og hvilke faciliteter som skal tilbydes. 10

12 Brøndby IF fokuserer også på det sociale miljø og tilbyder eksempelvis andre aktiviteter end de rent sportslige til børn og unge. Klubhuset rummer bl.a. et trivselsrum med pc er, playstations, billard, bordtennis og fodboldspil til fri afbenyttelse for Brøndby IF s ungdomsmedlemmer. Den 1. janaur 2006 så et nyt talentprojekt lyset: Hurtige Fødder som er navnet på frivillige tekniske træning for Brøndby IF's ungdomsspillere. Projektet har været en overvældende succes, og børnene elsker den store fokus på teknik og flere boldberøringer. Målet er at udvikle mere komplette fodboldspillere. Trænerne For at Brøndby IF kan forblive en succesrig klub på det sportslige plan og have et nærende socialt miljø, er det afgørende med en kvalificeret og engageret trænerstab. Her spiller menneskelige egenskaber og sportslige kvalifikationer en central rolle. Der er 244 (2004: 210) frivillige trænere og ledere i Brøndby IF. Alle trænere tilbydes trænerkurser i DBU-regi, og derudover afholdes interne kurser for trænerne. Der lægges stor vægt på, at trænerne får den nødvendige opbakning og støtte fra Brøndby IF s side. Bl.a. at den enkelte træner er klædt ordentligt på og er indforstået med Brøndby IF s værdier og leveregler, træningsmiljø, konkurrencementalitet osv. Eksempelvis samles trænerne for de enkelte afdelinger én gang om måneden for at koordinere og planlægge træning, kampe m.v. samt for at drøfte hvordan det går på holdene. For de yngste hold (mikroput og miniput) er trænerens menneskelige egenskaber de vigtigste. Pædagogik og forståelse for spillernes udviklingstrin er væsentligt. Legen er det afgørende element i træningen, og trænerens fodboldmæssige færdigheder behøver derfor ikke være i top. Forældre er derfor meget velegnede som trænere for disse hold, og der er da også en del forældre, der bliver trænere for disse aldersgrupper. Et emne som har været meget diskuteret i medierne, er pædofili. Brøndby IF tager problemstillingen alvorligt og tager klart afstand fra overgreb på børn og unge. Brøndby IF har derfor udformet en politik på området som er tilgængelig på Forældrene Mange års erfaring med ungdomsarbejde i Brøndby IF viser, at en god kontakt mellem klub og ungdomsholdenes forældre er af afgørende betydning for det enkelte holds sammenhold, trivsel og sportslige succes. Samtidig er forældrenes engagement utrolig vigtigt for at Brøndby IF kan fungere. Brøndby IF er afhængig af at forældrene for de yngre ungdomshold engagerer sig fx som trænere og til at køre børnene til og fra kampe, stævner m.v. Brøndby IF har traditionelt et fremragende samarbejde med forældrene. Brøndby IF har imidlertid i de senere år oplevet vanskeligheder ved at etablere den samme tætte kontakt til forældre til medlemmer med anden etnisk baggrund end dansk. 11

13 Et indsatsområde de kommende år er derfor at styrke relationen til denne forældremålgruppe. Brøndby IF har som nævnt andetsteds intensiveret kontakten til disse forældre bl.a. gennem målrettet information. Forældrene har et samlingspunkt i Brøndby IF s forældreforening, Forældre-BIF, som bl.a. afholder bankospil til fordel for ungdomsarbejdet i Brøndby IF. De frivillige Der er 163 (2004: 143) frivillige kontrollører og 43 (2004: 42) bodfolk med medlemskab af Brøndby IF. Disse mennesker gør en stor indsats for Brøndby IF gennem deres arbejde på Brøndby Stadion. Kontrollørkorpset afholder egne interne kurser om sikkerhed for stadionkontrollører inspireret af DBU s kurser, herunder gennemgang af alarmerings- og beredskabsplan for Brøndby Stadion. Brøndby Cares Brøndby Cares er den samlede betegnelse og strategi for Brøndby IF's engagement i samfundet. Udgangspunktet er det sociale arbejde som foregår i Brøndbyernes Idrætsforening og det samarbejde som Brøndbyernes IF Fodbold A/S har med forskellige sociale, kulturelle og humanitære organisationer. Princippet bag Brøndby Cares er care 2 care - samfundsengagementets svar på business 2 business - hvor virksomheder, organisationer og mennesker hjælper hinanden med at hjælpe. Målet er således, at Brøndby IF ikke blot støtter de forskellige organisationer, men at organisationerne kommer til at samarbejde på kryds og tværs. C betyder også "at se" på engelsk - at få øje på hinanden eller at få øje på de mennesker, som vi med vores ressourcer kan hjælpe. Boldkunst - et Brøndby Cares-projekt Venstreback og kunsthistoriker. Brøndby IF s Asbjørn Sennels deltog i efteråret i samarbejdet Boldkunst med Brøndby IF, Red Barnet og Kunstmuseet ARKEN, hvor der blev bygget bro mellem fodbolden og kunsten til glæde for børn fra ressourcesvage familier. Familierne så fodbold på Brøndby Stadion og brugte oplevelserne til at lave deres egne kunstværker på ARKEN. - Jeg betragtede vel egentlig min rolle i projektet som et bindeled mellem to vidt forskellige verdener; fodboldverden og kunstverden. Forhåbentlig var der nogle af børnene og måske også nogle af forældrene, der synes det var spændende at møde en fodboldspiller i lidt anderledes omgivelser. Så min rolle som aktør i et sådan projekt er vel blot at være ét blandt flere anderledes "indslag", der samlet set giver familierne nogle gode oplevelser, fortæller Asbjørn Sennels om projektet. Brøndby IF samarbejder bl.a. med: Børneafdelingen på Københavns Amtssygehus i Glostrup Integrationsministeriet 12

14 SOS Børnebyerne Red Barnet Arken Børnehjælpsdagen Frelsens Hær Læs mere om Brøndby Cares på Bilag Værdigrundlaget Vi anser følgende værdier der alle har rod i Brøndby IF s hidtidige værdier, historie og udvikling som de bærende i den fremtidige udvikling af Brøndby IF. Værdierne skal være en integreret del af såvel fodbolden og forretningen i Brøndby IF. Vilje der sammenfatter mod og fight. Ambitioner der signalerer at Brøndby er offensiv og vil overskride sportslige og kommercielle grænser. Af ambitioner udspringer stolthed over det, vi har opnået indtil videre. Og det er vores professionelle tilgang til fodbold og forretning, der gør os i stand til at have ambitioner. Engagement der fremhæver den glæde og entusiasme, der knytter sig til at være en del af Brøndby IF, passion hos fans og frivillige og den sociale ansvarlig som udspringer af engagementet. Underholdning der udtrykker den fodbold-fest, det skal være at gå til fodbold på Brøndby Stadion og følge Brøndby IF på udebane. Vision Gennem positive fodboldoplevelser, sportslige og økonomiske resultater vil vi skabe værdi for vores aktionærer og vores samarbejdspartnere, tilskuere, fans, medier for de der har et tilhørsforhold til Brøndby IF, og for os selv. Vi vil fastholde og fokusere på vores sympatiske, ægte og sociale ansvarlige image og styrke den positive branding. Mission Bestyrelsen har besluttet følgende vision, der qua sit konkrete indhold ligeledes er at opfatte som mission, for Brøndby IF. Vi skal være bedst i Norden Vi skal have den mest solide økonomi Vi skal have den største opbakning i befolkningen Vi skal have det bedste talentarbejde i Danmark 13

15 Spilkoncept Spilkonceptet skal altid afspejle værdierne vilje, underholdning, engagement og ambitioner, hvilket sikrer fremadrettet, underholdende, positiv foldbold. Vi vil fortsætte arbejdet med at udvikle vores spillestil i retning af boldbesiddende, teknisk betonet fodbold bl.a. med henblik på at forbedre vores sportslige konkurrenceevne internationalt. Nøgletal: Martin Carstensen, økonomichef Tekst: Thomas Lue Lytzen, kommunikations- og marketingchef Kilder: Konsulentfirmaet Knudsen Syd, Brøndby Kommune, Brøndbyernes Idrætsforening, Brøndbyernes IF Fodbold A/S' Årsrapport