ITO Problemformulering Indledning Organisation og Ledelse Generel beskrivelse af logistik og produktionssystemer...
|
|
- Astrid Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ITO... 5 Problemformulering... 5 Indledning... 5 OrganisationogLedelse... 5 Generelbeskrivelseaflogistikogproduktionssystemer... 7 Produktionslayout... 7 Funktionslayout... 7 Gruppelayout... 8 Produktstyring... 9 MRP... 9 JIT... 9 Produktionsformer...10 Produktionsfilosofi...11 Fordisme...11 Leanproduktion...12 Logistiskeffektivitet...13 ProduktionslayouthosDanfoss...15 ProduktionsstyringhosDanfoss...16 ProduktionsformerhosDanfoss...17 ProduktionsfilosofihosDanfoss...17 StrategiskanalyseafDanfoss...19 SWOTanalysen...21 Interneogeksterneforhold...21 Styrker...21 Svagheder...22 Muligheder...22 Trusler...22 Konklusion...22 Tværfagligtprojektpå2.Semester 1 SaR afchristian,kennetogmartin
2 Kravliste...23 SD...24 Inception...24 Systemvision...24 Kravliste...24 Usecases...25 Oversigt...25 Aktørbeskrivelse...25 Usecasebeskrivelser...25 Ordbog...26 Arkitekturforslag...27 Systemetsbetydning...27 Elaboration...27 Krav...27 Usecasemodel...28 Analysemodel...28 Klassediagram...29 Klassebeskrivelser...30 Interaktionsdiagrammer...31 Designmodel...32 Arkitektur...32 Klassediagram...32 Klassebeskrivelser...33 Detaljeredesekvensdiagrammer...33 Brugergrænseflade...35 Ordbog...36 Construction...36 Krav...36 Tværfagligtprojektpå2.Semester 2 SaR afchristian,kennetogmartin
3 Usecasemodel...37 Analysemodel...37 Klassediagram...37 Klassebeskrivelser...37 Interaktionsdiagrammer...38 Designmodel...38 Arkitektur...38 Revideretklassediagram...38 Klassebeskrivelser...39 Detaljeredesekvensdiagrammer...39 Brugergrænseflade...41 Testrapport...43 ÆkvivalensmængderformetodenberegnDowntidpåMaskine...43 TestafmetodenberegnDowntidpåMaskine...43 TestafmetodenmånedligtForbrugpåstatistik...43 TestcaseafUC2 OpretReparation...44 Brugerrettetdokumentation...44 Status...44 Processen...45 Resumeafforløbet...45 Inception iteration Elaboration iteration Elaboration iteration Elaboration iteration Construction iteration Construction iteration Refleksioner...47 UnifiedProces...47 Tværfagligtprojektpå2.Semester 3 SaR afchristian,kennetogmartin
4 Udviklingsværktøjer...48 Øvrigeforhold...48 Brugenvenlighed...48 SK...49 Klassemodel...49 Arkitektur...52 Fejlhåndtering...54 Test...55 Specieltinteressantkode...56 FindReservedel...56 Maskine Beregndowntid...57 GuidedTour...59 Fremtidigeløsninger...61 Konklusion...62 CAOS...63 SQLscript...63 Tabeloprettelse...63 JDBC...64 Statistik...65 BeregnMindsteLager...65 MånedForbrug...66 Beregndowntid...67 Fejlreaktioner...68 Mindstelagertrigger...68 Gamledata...69 Fordelingafarbejde...70 Bilag 71 Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 4
5 ITO Problemformulering FormåletmedITOeratfåenbredforretningsforståelseafdeforskelligevirksomhedsaspekter ierhvervslivet.detteopnåsgennemanalyserlærtoverdeførstetosemestre. ViharfåetetprojektoplægomhandlendeDanfoss,VibyJ.Danfosserenglobalførende markedsleder.dettemedføreretstortansvariplanlægningenafproduktionenfraråvarertil produktogdenorganisatoriskeopbygningsomhelhed.gennemprocesbeskrivelservilvi redegøreforprocesserneivirksomhedenogbelyseproblematikkerneomhandlendelogistik ogproduktion. VivilderudovermedSWOTbeskriveDanfosssomenfortsatførendemarkedslederi fremtiden. Tilsidstvilviudfravoresanalyserkommemedforslagtilforbedringafkommunikationen mellemdeforskelligeinternearbejdsprocesser. Indledning DanfossA/Sereninternationalkoncerndererførendeindenforforskning,udviklingog produktionafmekaniskeogelektroniskekomponenter. 1 VisionenforDanfossA/Seratværeførendepådetglobalemarked.Debyggerderesvisionpå kerneværdieriforholdtilkunderogleverandører.medhenblikpåkundernelæggerdevægt på5grundsten;tillid,troværdighed,innovation,miljøbevidstogforståendepåtværsaf grænserne. OverforleverandørerneharDanfossfrastartenafhaftsomkerneværdiatværeen ansvarsfuldglobalsamarbejdspartneroghandlerstadigderefterideresmådeatomgå leverandørerneogandresamarbejdspartnere. VoresfokuskommerhovedsageligttilatliggepåVibyJ.afdelingenafComfortDivisionensom producererventilertilradiatortermostater. OrganisationogLedelse DanfossA/Serglobaltsetopbyggetefterlinie ogstabsprincippethvilketeretprinciphvor selveorganisationeneropbyggetmedflerelinieafdelingerogstabsfunktioner.linieafdelinger beskriverdetfundamentenorganisationerbyggetpåhvorstabsfunktionererenstøtte funktionmellemenledelseogdensunderafdelinger.mådendettegiversigtilkendepåhos DanfossA/SeropbygningenmeddirektionenøverstbeståendeafKimFausing,NielsB. ChrstiansenogFrederikLotz 2. 1 Jf. 2Årsrapport2008 Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 5
6 Mellemdetrelinieafdelingerneogdirektionenerdertostabsfunktioner.DanfossVentures fungerersomdeneneafdetostabsfunktionerogopererermedinvesteringerforledelsen. Denandenstabsfunktion,CorporateFunctions,vejlederogundestøtterdirektionenmed forskelligefunktionerindenforkommunikationogomdømme,økonomiogfinans,jura,fusion ogovertagelserafvirksomheder,strategiogforretningsudvikling,riskmanagementsamt HumanResources. 3 DetrelinieafdelingerbestårafDanfossRefrigeration&AirConditioningDivision,Danfoss MotionControlsDivisionsamtDanfossHeatingDivisionsomerdenafdelingVibyJtilhører. Derudovererderenfjerdelinieafdeling,SauerDanfoss,hvorDanfossejermajoritetenaf aktierne(55,4%).denneafdelingfungererderforpånuværendetidspunktsomdatterselskab påligefodmeddetreandrelinieafdelinger. KiggermanpåDanfossA/Ssometåbentmiljøafhængigtsystem 4 erdermangefaktorerfra fjernmiljøetderpåvirkernærmiljøetsomorganisationendanfossa/serdelaf.netopnår DanfossA/Serenmultinationalvirksomhedudgørfjernmiljøetudenlandslovgivningog mellemstatsligeaftaler.detteharstorbetydningiforholdtildemangeaspekterog beslutningerderskaltagesisamrådmednærmiljøetogikkemindstiorganisationen.her kommerstabsfunktionenindibilledethvorviicorporatefunctionsharpersoneltilat varetagedeforskelligeområdersåsomkommunikationogomdømme,fortilsidstatkunne leveoptildanfoss visionogkerneværdier. DanfossHeatingDivisionsomlinieafdelingeryderligeredeltudpåforskellige underafdelingerindenforvarme.énafdisseunderafdelingererdanfosscomfortcontrolsder bestårafdanfossvibyogdanfosssilkeborg.udfradenudleveredetekst 5 kanproduktionen heropfattessomenmatrixorganisation fordimaniproduktionenkanhaveflere ordrepågulvetsamtidigt.disseordre koordineresafenfysiskplanlæggersom bestemmerhvilkeprocesseredertagersig afengivenordre. Viharhaftmediovervejelserneatden fysiskeplanlæggermereellermindreer selvledende,mendetteharviforkastetda dererenkleprincipielleforskellemellem denfysiskeplanlæggerogenselvledendepersonforståetpådenmådeatdenfysiske planlæggerikkeselvbestemmerhvornårhanmåmødeind.hanmåhellerikkeselvtage størrebemærkelseværdigeinitiativersåsomentotalomlægningafproduktionen.hanhar dogenvisgradaffrihedogansvar,dahanersap søjneogøre.hanskalderforkoordinerer produktionenogsørgeforateffektivisererdenmestmuligt. 3http:// 4Åbentmiljøafhængigtsystem.Organisation4.udgave,Trojka. 5Tværfagligtprojekt2.SemesterDANFOSS Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 6
7 Generelbeskrivelseaflogistikogproduktionssystemer Idetteafsnitharvivalgtatlæggefokuspåfunktionslayoutoggruppelayoutdadetteer relavantiforholdtildanfoss.dalinielayoutblivernævntflerestederharvivalgtatlaveen beskrivelseaflayoutetogvedlagtdetsom Øvrigebilag. Produktionslayout Detvalgtelayoutafproduktionenharenstorbetydningfordenlogistiskeeffektivitet.Et fejlvalgilayoutetpåproduktionsgulvetkanhavestorindflydelsepåtabafomkostningerog eniregulærkapacitetsudnyttelse. Manharsomhovedmål3forskelligetyperafproduktionslayouts: 1. Funktionslayout 2. Linielayout 3. Gruppelayout Hvermedfordeleogulemper.Vælgesdenrigtigpåproduktionsgulvetkandettehøjne medarbejdernesmoral,effektivisererproduktionskapacitetenogminimereomkostningerne vedlagerneelleromstillingen. Funktionslayout Figur1.ProduktAbehøverproces3og4mensBbehøver1og4. Vedfunktionslayoutetsamlermandeensartedeprocesseriengruppeafmaskiner.Dettevil sigeatmanharstationerrundtomkringpåproduktionsgulvetsomhverharenfunktion. Hertilerderknyttetnoglemedarbejderetilsomselvstyrerprocessen.Produkternebliverher sendtmellemprocessernesomkanværeforskelligestederpåproduktionsgulvet. Medarbejdernekanherspecialiserersigidendelafprocessendeerblevettilknyttet.Manfår vedathaveflerelagreplaceretvedprocessen,tilknyttetflereforskelligeprodukter.detteer enfordeldamedarbejderenkanarbejdepåflereprodukterpåengang.hanråderdervedover hansmaskiner.detteereffektivtogøgerkvaliteten. Ulempenerdogatdetervanskeligtatplanlæggeogkontrolleredaderkanværeflereordre pågulvetsamtidigt.dervedkandergodtskabesflaskehalseoggøreatplanlæggerenforen givenafdelingafprocesserlaverbufferlagre,somkangiveproduktionsforsinkelserogderved medførestorekapitalbindingerihalvfærdigevareriproduktionen.detteerkompletmodsat Linjelayoutethvorkapitalbindingeniproduktionenerforholdsvislavdafloweterkonstant, hvilketdenikkealtiderifunktionslayoutet. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 7
8 Gruppelayout Gruppelayouterenmellemtingmellemfunktionslayoutetoglinjelayoutetdadenpådenene sideplacereralleprocesser,somilinjelayoutet,sammen,mensprocessernestadigerplaceret istationer,somifunktionslayoutet.dissestationerersomregelplaceretiencirkelelleruformpåproduktionsgulvet.dettemedføreratmedarbejdernekanholdeøjemedsamtlige processerogharderforetstørreoverblikovergulvet. Medarbejderneergrupperetiselvstændigegrupper,somistoredelepassersigselvved maskinerne.dettegiverenjobberigelse,dadekangåindogoverlappehinanden.dogserman ikkealtiddenneoverlapningmellemgruppersomharmedforskelligeordreatgøre.detteer medtilatforringeeffektiviteten,selvomdetburdehavedenmodsatteeffekt. Nukanmannemmereomstilleproduktionentilandrevarianterafsammeprodukt,somogså skerpåfigur3.dettegøratsystemeterfleksibeloverforsmåændringer.dogdelerflere gruppernogengangeomsammemaskiner,hvilketkangiveetdykikapacitetudnyttelsenda dernogengangekangivekødannelsevedprocesser.dogforsøgermanatmindskedenne kødannelsevedatoptimererkapacitetudnyttelsenvedatanalyserersigfremtilhvilkeordre derskalsættesiproduktionsamtidigtforatmindskedennekødannelse.dervedøgerman effektivitetenogkapacitetenenlillesmule. Dettebetyderatmedarbejderneogsåblivermereeffektive.Pådenenesidehardemere overblik,menlayoutetgiverogsåmedarbejderenmerefleksibilitet,hvilkethøjner motivationenoggiverjobberigelse! Dogsesdertitatmedarbejderneharentendenstilikkeatskiftegrupperforathjælpehvisde intetharatlave.detteerenvæsentliggrundtilatmannogengangekanseenlilleforringelse ieffektiviseringen,selvommedarbejdernerentteoretiskskullegåindoghjælpehinanden. Fordeleneratkapitalbindingen,somilinjelayoutet,iproduktionenerlavhvismanudnytter analysenrigtigt.manhardervedenmedarbejderstabderharoverblikogindsigti produktionensamtidigtmedatmaskinernebliverudnyttetforholdsvismeget. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 8
9 Produktstyring Dettekonceptbrugesafvirksomhedertilatkommemedenstrategiforhvordandevil håndterederesproduktudvikling.detomestanvendtetildetteer: MRP ManufacturingRessourcePlanning. JIT JustinTime MRP AtbrugeMRPsomstyringskonceptvilkortfortaltsigeatudformenogleplanerforforskellige deleafderesproduktionoglagerinventar.disseer:hovedplanlægning,detailplanlægningog finplanlægning.altdettevilværebaseretpåprognoserometforventetsalg.dettevilgøre detsværtatkunneplanlæggepræcistogkanendeudiatvirksomhedenstårmedenmassiv kapitalbindingilagervarer.denneformforstyringbrugerpushprincippet,hvorhverenkelt delheletidenbliverskubbetfremiproduktprocessen.detteskaberenfærdigdelelleret færdigproduktsomerklartilatblivelageretellersendttilkunden. Hovedplanlægningerenoverordnetplanlægningforenproduktgruppesomvirksomheden hariproduktion.denneskalbrugestilatkunnefastlæggehvilkekapitalbindinger, indkøbsbehov,leveringstid,flaskehalseoglikviditetsbehovvirksomhedenhar.denne planlægningudregnesudfravirksomhedensegnesalgsprognoserogaktuellekundeordre. Indenetnytproduktgåriproduktionvilderværeudformetensådanhovedplanlægningfor denneprodukttype,detteskalværemedtilathjælpevirksomhedentilatudregnehvormeget lagerdeskalbrugeistartenforatkunnefølgemeddeordrersomkommerind. Derefterkommerderendetailplanlægningsomudfrahovedplanlægningenskalvisehvilke råvarerogkomponenterderskalbrugestiletspecifiktprodukt,hvorlangtidgennemløbs tidenerfordetteprodukt,hvornårdetskalsættesigangoghvornårdetskalværefærdigtfor atkunneoverholdeleveringstiden.udfradettevildersåblivelavetenstyklisteforet produkt. JIT JITeretstyringskonceptsombrugerelementerfraproduktionsfilosofienLean,somtager udgangspunktikundensbehov.jit shovedkonceptereratdetskalværepårettetid,iden rettemængdeogpådetrettested.dettevilsigeatproduktionenførstsættesigangnårman harenkonkretordrefraenkunde.denneformforstyringerogsågodivisseformerfor masseproduktionsåsomindividuelletilpasningerafbiler.denneformforstyringbrugerpull princippet.hvorhverenkeltdelikkevilblivesatigangiproduktionenførdererbrugfordet. Ogdeterderforkundeordrenidettetilfældesomtrækkerhverenkeltdelgennem arbejdsprocessen.detmedførerenlængereleveringstiddadeleneførstskalgennemalle processer. Eftersomatdennestyreformerstyretafkundenerdenmegetfleksibel,ogerdeltopito formerforfleksibilitet.numeriskogfunktionel. Numeriskerkarakteriseretvedatvirksomhedeneristandtilatleveredensammevarei forskelligeordrestørrelser,somstillerstorekravtilkapacitetsstyringendaordretilgangen bliverujævn. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 9
10 Funktionelvilsigeatvirksomhedeneristandtilatleveremangeforskelligeprodukter,dette stillerstorekravtildenomstillingsomdervilværepåbådemaskiner,værktøjog medarbejdere. Foratdettevilkunneladesiggørekræverdetenstordelafvirksomhedensansatte,disseskal væremegetfleksibleogværeistandtilatkunneudføremangeforskelligeopgaver.dette kaldesmultifunktionellemedarbejdere.virksomhedersomkørermedmultifunktionelle medarbejderevilistorgradogsåhavedeltmegetafderesplanlægningsarbejdeudimindre produktionsgrupper. Produktionsformer Produktionsformerkanmandeleudi3dele.Projekt,jobshopogflow.Dissevilhverisær høretiletbestemtindustriområde.henholdsvisprocesindustri,produktindustri, serviceindustri. Hvisvinutagerfatiprojektformen,såkandetogsåkaldesenkeltstyksproduktion,hvilketvil sigeatvirksomhedenanvenderallederesressourcerpåenenkeltkunde,deteraltfrasalgtil slutmontagen,ogproduktionenbliverderforførstsatigangnårenkundeafgiverenordre. Derimoderjobshop,ogsåkaldetserieproduktion,byggetoppådenmådeatvirksomhedenud fraderessalgprognoserplanlæggerhvornårdeskaligangsætteenserieafetbestemt produkt.meneftersomensalgsprognoseermegetsværatforudsigekandenneformende medatvirksomhedenbindersigietmegetstortvarelagerhvisderkommerennedgangiden vare.såenmegetvigtigtingidenneformerathaveengodproduktstyringforatkunne minimeredenrisiko. Densidsteformerflow.Dettekanogsåkaldesmasseproduktion,ogsomnavnetsiger,vildet sigeatkøreensproduktionpåen samlebåndslignende form,såproduktionerkonstant.for atdettekanladesiggørevildetafvirksomhedenkræveatmanharetstortogstabilt produktionsapparat. Imangevirksomhedervilmanikkekunbrugeenafdisseformer,menmanvillaveen kombinationafdemtilforskelligeproduktlinjerellerserier.samtidigvilmanogsåkombinere dissemedenformforproduktionsfilosofisåsomlean.dettekanendeudietprincipkaldet, MassCustomization. Iforholdtilflowprincippeterdissetobyggetpåtoforskelligefilosofier: MassProductionbrugerdelefraFordismehvorimodMassCustomizationbrugerdelefra Lean.MassProductionerderforkarakteriseretved:Standardproduktertillaveomkostninger gennemstortvolumenogkortgennemløbstid.hvormasscustomizationerkarakteriseret ved:leveringafindividuelleproduktermedhøjfleksibilitetiforholdtilmarkedsændringer. Dettegiverenvirksomhedenmulighedforatkunnekombinerederesprincipperogderved kunnelevereethurtigtprodukt.uansetomdeteretspecieltproduktelleretstandard produkt. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 10
11 Produktionsfilosofi Fordisme Fordismeerenmaskinel,hierarkiskfremgangsmådeatorganisereproduktionenafstore volumenerpå.udgangspunkteterat,joflereenhedermanfårkørtigennemsystemet,jo højerebliverproduktiviteten,ogjolaverebliverslutprisenpr.enhed. Forudsætningenhervederatproduktionenikkebliverforstyrretafudeforståendekravom specifikkeprodukter.manmasseproducererderforetstandardproduktudfraprognoser baseretpåkøbersmarked. IenFordmodelbliverproduktionssystemetopdeltismåenkleprocesser,hvorhverproces kanudføresafenmaskineog/ellerenmedarbejder.meningenmedsystemeteratopnåenhøj Figur2.Arbejdsfordelingenogforenklingenafprocesserneførertiltidsbesparelse produktivitetogigennemdenneproduktivitetfåtidsbesparelse.produktionenplanlægges efterprognoserhvorderproducerestillager.dervedforstyrresproduktionskapacitetenikke afomstillingerogmanopnårdervedenmaksimaludnyttelseafproduktionen. Setudfraetmedarbejdersynspunkt,skerderenspecialiseringafhansarbejde,da processernevedfremstillingenerforenkletsåmeget,atindlæringenerforholdsvishurtigt overstået.derefterkanmanfokusererpåatgåidybdenmeddentildeltefunktion. Medarbejderenharderforkunfokuspåsitlilleområdeafproduktionenogdetstørre sammenhængerudenforrækkevidde.planlægningenafproduktionenerderforoverladttil lederne. Produktiviteterheretcentraltemne.Joflereantalenhedermanfårkørtigennem produktionsystemetpr.produktserie,jofærrelønomkostningererderpr.enhed.joflere gangeenmedarbejderbehandlerenenhedindenforsammeproduktserieoverkorttid,jo merevantbliverhanogsåtilbehandlingen.manhardervedenspecialisering,somfremmer produktiviteten.outputteterderforafhængigafproduktivitetenogarbejderensindsats. Hervedbliverslutprisenmindreogmindrevedatkøreflereenhedenigennemsystemet. Manhardervedopnåetetlukket,omstillingsfritsystemder,vedatproducerertiletstort lager,harenhøjproduktivitet,samtenhøjkapitalbindingivarer. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 11
12 Leanproduktion Leanergroftsagtdetmodsatteaffordisme.Leanerettrimmetkundeorienteret produktionssystemhvormanprøverpåatnedsættespildogfærdigvarelageret. Produktionssystemeteroptimerettilenhurtigomstilling.DetteblivergjortigennemJIT princippet. ILeanerdetcentrale 1. Småordrestørrelser 2. Hurtigomstillingstid 3. Kundensbehov 4. Minimeringafomkostninger 5. Kundeservice 6. Minimeringaflagervarer 7. Minimeringafspild Modsatfordisme,hvorfokuserpåenstor lagerkapacitet,erleanmodellensfokus flyttetoverpåkunden.manundgårilean modellenatskabenogetsomikkehar værdiforkunden.detteblivergjortved Figur3.Syvhovedpunktersomskaleliminererspild trimningafproduktionensomhelstskulle bundeudienreduceringafspild,ogderved enminimeringafomkostningerne,så slutproduktetbliverbilligere.pådennemådeundgårmanatbindekapitalivarelagre.dette erspecieltgodthvismaneretmindrefirmasomikkeharrådtilatenstordelafkapitalener bundetilageret,somdeterifordisme. Leanproduktionenharderfortilformålatreducererdesyvformerforspild,somervistpå figur2.hvilketnedbringeromkostningerne. OverordnetseterLeanmodellenenFordmodelvendtpåhovedet.IFordmodellenskalerer mantiletstortfærdigvarelager,menerefterspørgslenmindreendoutputteterdermeget kapacitetbundetivarelageret.mannedskalererderfor.ileanmodellentrimmerman produktionenoglevererkundetkundenforlanger.forlangerkundenmere,opskalererog omstillermanproduktionen,sådenpassertilbehovet.dervedharmaningenspildiformaf færdigvarerogredundantevarer.rentteoretisksetkunnemangodt,ifordmodellenkomme udforathaveetpartivarerpålager,somligepludseligerforældet,somviludmundeitabt værdipådetpartivarer.detteundgårmanileanmodellen. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 12
13 Logistiskeffektivitet Logistiskeffektivitetkanmålespåleveringsservicenoglogistikomkostningerne.Foratfåen højlogistiskeffektiviteterdetderforvigtigtatmanopnårdetoptimaleindenfor leveringservicenogdelogistikeomkostninger. Figur4.Figur2.1.Logistik.Trojka.2.udgave. Leveringsserviceomhandlervirksomhedensevnetilatleverevarerogtjenestertil virksomhedenskunderogkanbeskrivesgennemfølgende5punkter. Leveringstidenertidenfrakundenharsendtordrentilprodukteterleverethoskunden.Der erdogflereelementeridetatadminstrationafordren,ekspeditionstidfralageret,indpakning ogforsendelseogsåspillerind.samthvisproduktetikkeerproduceretellerskaffetendnu. Vedf.eksattilbydekunderneenkortereleveringstidendvedkonkurrenternevil virksomhedensleveringsserviceforbedres.danfosslovertypiskdagtildagleveringhvilket skaberenmerværdiderbådeholderpånuværendekunderogskabernye. Lagerservicegradenerdenprocentdelafmodtagnekundeordrersomenvirksomhedleverer direktefralager.denerderforetudtrykforihvorhøjgradvirksomhedenønskeratleverefra lager.danfossharopstilletetmålomathaveenlagerservicegradpå98%somoverholdes nogenlunde.pådenmådeerdesikrepåikkeatbrændeindemednogetpålager.omvendt kanmansigefraetservicemindedsynspunktatderstadiger2%tilbageafkundernesommå ventetilprodukteterfærdigproduceret. Leveringsoverholdelseeretvigtigelementforvirksomhederdersamarbejderi forsyningskæderdadeerafhængigeafatvarerleverestiltidenogatleverancenerkomplet. Erderførsténleverancederbliverforsinketvildetpåvirkedevidereparteri forsyningskæden.danfosserselvmegetafhængigeafleveringsoverholdelse.faktiskhar Danfossleveringskravtilderesleverandørerpåatleverepåetbestemtdatopåetbestemt klokkeslæt.danfossforstårderforvigtighedenileveringsoverholdelseogharogsåvalgtat haveleverandørerfraflerelandeforpådenmådeatminimererhvisénerforsinket. Leveringsfleksibilitetforståesvedenvirksomhedsevnetilatreagereiforholdtilkundens behov.detgiversigtiludtrykgennemproduktfleksibilitet,funktionsfleksibilitet, volumenfleksibilitetogdistributionsfleksibilitet.vedatværefleksiblepådisseområdervilen virksomhedkunneskabemerværdihossinekunderogpådenmådeklaresigikonkurrencen Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 13
14 medeksisterendeognyekonkurrenter.hosdanfossfåsvarernei varianterdader typiskoverlandegrænsererstorforskelpåkravtilprodukterne.produktionsmæssigterdette selvfølgeligbesværligtmensalgsmæssigtgiverdennefleksibilitetenkonkurrencemæssig fordeloverforkonkurrenterne. Leveringsinformationeretvigtigtlediatskabetillidtilsinekundervedaltidatinformere kundenomleveringstidogevt.forsinkelser. Logistikomkostninger Foratrealisereenvirksomhedsleveringsservicekommerdelogistiskeomkostninger.Disse omkostningerbestårafdelelementerne: Lageromkostningernederomhandlerdriftenaflageret.Pånuværendetidspunkthar Danfossenlagerservicegradpå98%.Sermandetfraetleveringsservicesynspunkterdet megetpositivtdastortsetallekundeordrederkommerindkanbliveleveretdirektefralager. Sermandetomvendtfralageromkostningssysnpunktbetyderdetatderbliverlagtmange pengeietstortlagerogenstorproduktionhvormaniteorienvillekunnebrændeindemed enmasseprodukterhvisefterspørgslenskullefalde.produktionenharligenuen gennemløbstidpå4dage.drømmenomintetlagerogdervedingenstoreudgiftertil lageromokostningernegiversigtilkendevedatgennemløbstidenblivermindreendden leveringstidkundenforventerogpådenmådeundgåudgifternetiletlager.idanfossregier dettebareenmegetsværopgavedadesomnævnttidligereerkendtfordagtildaglevering ogudenetlagerattrækkepånårkundeordrenekommerindbliverdethurtigtenumulig opgaveatproducerehurtigtnok. Transportomkostningerdererdeomkostningerderkommervedtransportafvarertilog fravirksomhedensamtinterntiproduktionen.transportomkostningernehosdanfossliggeri transportentilogfracentrallageretirødekro. Emballageoghåndterings omkostningerharbeggestorbetydningiforholdtil markedsføring,opbevaringogtransportafvarer.hertilkanmiljøkravomeksempelvis emballagenogsåspilleind. Administrativeomkostningeromhandlerkapacitetsomkostningernetilmedarbejderneide forskelligeafdelinger.itaktmeddanfoss overgangtillean filosofienharomstillingenogde heraffølgendeeffektiviseringerlagtetøgetprespådeenkelteansatteiproduktionen.ved f.eksmaskinstopderforsinkerproduktionenmådeansattearbejdeoverhvorweekendertit bliverbrugt.determedfølgerselvfølgeligekstraadministrativeomkostninger. Mangelomkostningernekommerindibilledetnårenkundevælgerkonkurrentenfremfor enselv,vedproduktionsstop,samtnårenproduktionstårstillepågrundafforsinkende leverancerfraensleverandører.vedmaskinstopiproduktionenhosdanfosskandettagefra timeroptildageatfårepareretmaskinerne.detgrundetblandtandetatelektrikerenekun arbejderpådetførsteskifteholdpådagenafialttre.detkanmedførestore mangelomkostningerhvisproduktionenstårstilleifleretimerogiværstetilfældemiste vigtigekunder. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 14
15 Somnævntbestårlogistiskeffektivitetafleveringsserviceoglogistikomkostninger.Beggekan opfattessomtomodsatrettedemålderhiverihverderesretning.vedatforbedre leveringsservicenvillogistikomkostningerautomatiskrygeopf.eksvedatkøbemereindfor atforbedrelagerservicegradenvillageromkostningerneogtransportomkostningernem.m stige.ligeledesvilleveringsservicenfaldehvismansænkedelogistikomkostningerneiogmed atmanvillehavefærreprodukterklarpålageretc. ProduktionslayouthosDanfoss Jegtroratdetermegetsvært,udfrateksten,atsigehvilkelayoutDanfossudnytter.De udnytterhellerikkebareetlayoutgennemheleproduktionen.deudnytternoken kombinationafflerederhvordeermesteffektive. Jegkankunkommemedgætpåhvilkelayoutsdebruger,dogeretsikkert.Jegtrorikkede brugerdetrenelinielayoutdadenneformforlayouteraltforlåst.bådemaskinelog medarbejdermæssigt.dekanikkeidettelayoutomstillehurtigt.medarbejderneerherlåsttil enfunktion. Etlinielayouthængerogsåmeresammenmedenvirksomheddermasseproducerertilet markedudfraprognoserbaseretpåmarkedet.detteerikkeligefremdetdanfossgør.de producererdetkundernegernevilhave,ogdetteertiltiderskiftende.medderesmange varianterskaldehaveenproduktionderkanomstillesogoptimeres.hergårdetikkeathave enellerflerelinielayoutsdererfastlåsttilenstillingogsomkunkanproducereren produktvariant.derformådanfossudnytteetgruppelayoutelleretfunktionslayouthvor omstillingenermereifokus. Kiggermanpåmedarbejderne,ogherogsådenfysiskeplanlægger,hvorplanlæggerenselv stårforatfådetmesteudafproduktionenogmedarbejderneereffektiveidenformatdeer multifunktionelle,altsåatdekanskiftemellemflereforskelligeprocesseraltafhængigaf produktionen.såkunnemanhældetilatdanfossentenudnytterengruppelayoutelleren funktionslayout,hvorprocesserneersamletogdenmultifunktionellemedarbejderkan udnyttesfuldtud.denfysiskeplanlæggerkanmedkompetencematrixenstyre produktionsgulvetogsørgeforataltkørersåoptimaltsomsituationentilladerdet. Itekstensnakkerdeogsålidtommellemlagre,desåkaldtedecentralebufferlagremellem processerne,somrentteoretiskikkeeksistererietlinielayoutdaproduktionenbarekører derudadpåetsamlebånd. KonklusionenmåværeatDanfossudnyttergruppe ellerfunktionslayout,dadisselayouts passermeretilderesmådeatproducerepå. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 15
16 ProduktionsstyringhosDanfoss ForatkunnefåetindblikihvordanDanfossstyrederesproduktionvilvistartemedattageet lillekigpåhvordandekommerfremtilderesproduktionsplanergennemmrp. TilatstartemedbliverordredatalagtindiSAPafproduktionsplanlæggeren,dettevilvære tingsomvaretype,antal,ogleveringstidspunkt.udfradissedatalaverkiggersystemetpå hvadderskalbrugesafmaterialeisidsteendeforatkunnelaveordren.ogderfraarbejder densigbagudgennemalledeprocessersomeriproduktionen,sådenhvorhvernyproces denkommertilvillaveenmaterialeoversigtoverhvaddennedelafproduktionenskalbruge foratkunnelavedensarbejde.pådennemådevilsystemetkunneopdageevt.flaskehalsei produktionen,ogkunnegiveenadvarselomdette.nårheledenneprocesergennemførtvil derbliveprintetenlisteudoverdisseberegningersåproduktionsmedarbejdernekansehvad deskallave. HvisviholderteorienopmodDanfossmådeatgøredetpå.Kanviseatdenendeligeplander kommerudgiverenbeskedvideretilhverafdelingsomsåvedhvaddeskalhentefremog lave.ogpådennemådevilstartprocesserneautomatiskskubbederes færdigvare videretil næsteafdelingsomsåstårklartilatbehandledemogsendedemvidereisystemet. Samtidigmedatdebrugerdennedelafproduktstyring,hardeogsåtagetendelindfraJIT princippet.dennedelvilværedemultifunktionellemedarbejdere. NårMRPberegningernekommerudideenkelteafdelingerbliverdissemodtagetafen produktionsmedarbejder,somtjekkerigennemomdehardedeleklarderskalbruges.hvis medarbejderenpådettetidspunktfinderudafatmanikkeharalledeleneklar,skalderså tagesstillingtilommanskalventepådedeledermangler,ellertageenandenordreoggåi gangmedindtilmanhardeleneklartildenordre.hersesetatdeproblemersomsapikke kantagehøjdefornårdenudformerenberegningpåenordre.systemetkanikkesehvisder manglerenspecifikdeltilenmaskine,nedbrudpåenellerflereproduktionsmaskiner,forat kunnelaveordren,ogvilidettetilfældekommeudmedenforkertberegningpåhvornår ordrenburdeværefærdig. Denmedarbejdersomtagerimodordrennårdenkommerindiafdelingenvilindgåietteam afmedarbejdere.idetteteamvilmangeafmedarbejderneværeistandtilatkunnetilgå mangeforskelligeopgaverogpådenmådenemtkunneflyttesrundtmellemprocesserneidet team.danfossharudfrahverenkeltmedarbejderudarbejdetenkompetencematrixsom viserhvadhverenkeltmedarbejderkanoghvordennevilkunnebruges. Dennekompetencematrixskalkunnebrugestilhurtigtatkunneoverskuehvemderkantage overhvor,itilfældeafpludseligændringiproduktionen,sygdomoglign.hverafdelingharen kompetencematrixoverallesinemedarbejdere. Derudoverhardeenmatrixtilatkunneholdestyrpådemedarbejderesomharkompetencer mellemafdelingerne.dettegiverdemenmulighedforogsåatkunnerykkemedarbejdere hurtigoverienafdelingdererpresset. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 16
17 ProduktionsformerhosDanfoss HvisviskaltageetnærmerekigpåDanfoss,ogdenmådedebrugerproduktionsformerpå, kanvitageudgangspunktideresproduktionafventiler.hvismankiggerpådenne produktionvildenførstetankederkommerværeatdekørerefterenformforfordisme, retteresagtmassproduction.dettekantildelsogsåværesandt. ProduktionenharenmasseegenskaberogprocedurertilfællesmedMassProduction.F.eks. atdeharnogetafdereskapitalbundetilagervarer,atdeharenformforsamlebånds produktionhvorhvertelementiprocessenbliverskubbethurtigtvideretildennæste. Mennårmansåkiggernærmerepåhvordanderesproduktionellerserbyggetopkommer manlidtvækfraprincippetbagmassproduction,ogkommeristedettilattænktepåmass Customization. MedMassCustomizationkræverdetjoatvirksomhedenatdekanomstillesighurtigaltefter hvordanmarkedetserud.dennemulighedhardanfossiformafatderesproduktioner fleksibelogkanlevereforskelligeordrestørrelser.dogerderesproduktionsudstyrikkenok tilatkunneomvendesignoktilatkunnelaveenstørreændring.såfordevilkunneomstille sig100%tilmasscustomizationkræverdetatdeskalhaveindkøbtnytogmerefleksibelt udstyr.dogkommerdetsåmedetvalgsomdanfossskaltræffe.kandetbetalesigatindkøbe detteudstyrforatkunneomstillesig?hvisdetteudstyrskalindkøbessåmankanomstillesig mere,skaldetjogiveenvisprofittilvirksomheden.spørgsmåleterbare,erdenneprofitstor noktilatdetkanbetalesig? SåudfradettekanvikonkludereatDanfossbrugerdelefradetoproduktionsformerogdisse gørdemistandtilbådeatkunnemasseproducereenenkeltvare,samtidigmedatdekanlave individuelleordretilenspecifikkunde. ProduktionsfilosofihosDanfoss HvilkenproduktionsfilosofiharDanfoss?LeanellerFordisme?Hvisviførstantagerat produktionsfilosofienerfordisme,såmåvikunnefindetydeligesporafdennefilosofii produktionen.jegsiger,tydeligespor,fordijegmåantage,somalleandreteorieromsattil praksisateneventuelproduktionikkekunertilsatoggennemsyretafenteori,menmåske kunbrugerdedeleafdensomledelsenmenerbrugbare. Denoverordnedeproduktionbliver,udfraprognoser,fastsathvertkvartalså underleverandørerneharnogetatgåudfra.detteskerogsåifordisme.herbaserermanens produktionpådeforegåendeårsprognoser,ogbyggervarelageretudfradenne. Selveprocessernetilskabelseafhvertenkeldeltilprodukteter,somiFordisme,separeretså megetathverprocesharenfunktion.hersermandog,modsatfordisme,enforholdsvis hurtigomstillingstidformangeafmaskinerne.altsåatproduktionennemtkanomstillehvis derskeretskiftiordrelinjen.dettetydeliggøratproduktionenikkeerfastgjort,somdeneri Fordisme.Derforfaldervoresantagelseherigennem. VivedatFordismeharenhierarkiskopdelingmellemledereogmedarbejdere,dogserviat nogleafdelingerharenfysiskplanlægger,somsnakkersammenmedendelaf Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 17
18 Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 18 produktionsledelsen.dettevisertydeligtatdanfossikkehardenneopdeling.denfysiske planlæggerfortællerligefremhvadhansgruppeafmedarbejdereskalgøreogindvierdem dervedidetlidtstørrebilledeafproduktionen.voresantagelseomfordismefalderigen igennem,damedarbejderenimereellermindregradindviesiproduktionen. MedarbejderenerhellerikkesåfastlåstsommaneriFordisme.Dennespecialiseringsomen fordistisk medarbejderfårerendanfossmedarbejderforuden.idanfosssermanhelsten multifunktionelmedarbejder,somkommertiludtrykviadereskompetencematrix.dettehar atgøremedatdanfossskalværeeffektiveogfleksibleideresproduktion,hviseneventuel omstillingskalske.dethjælperogsådenfysiskeplanlæggermedlettereatkunne effektivisererproduktionen.fordismengårigenibaggrunden,hvorspecialiseringbliver udskiftetafdetmultifunktionelle. Udefraseendeserenfærdigvare,somblivermasseproduceret.Dennemasseproduktionkunne godthældeovermodfordismedadeharenlagerservicegradpå98%.dadanfosskanlevere 400til500forskelligevarianterkandenetopikkegøresomiFordisme,hvormanproducerer nokafalt,dadettefordetførsteviltagelangtidpgadenstoreomstilling,ogfordetandetville skabeenrigtigstorekapitalbindingidereslagerpårødekro.danfossfølgermere efterspørgslenpåmarkedetogderigennemleankonceptetideresproduktion. DereraltsåikkelagtsåstorvægtpåFordisme,andetendiprognosen,iDanfoss produktion. MenhvadmedLean?HarLeanenstørrebetydningforDanfoss produktion? IDanfosshardeenforholdsvishurtigomstillingstid.Dererkunnoglefåmaskinersomtager fleredageatomstilleogdetteerfaktiskkunispecialtilfældehvordeskalproducereen variantsommegetsjældentbliverbrugt.omstillingstidenerifokusienleanproduktion.hos Danfosssermandennehurtighediomstillingenviafleksiblemultifunktionellemedarbejdere, effektivefysiskeplanlæggereogfleksiblemaskiner,somalleermedtilatkorte omstillingstidenned.maneraltsåikkeidanfosslåsttilenproduktionslinje,menkanveksle mellemflereforskelligevarianteraltafhængigafsituationen.manforsøgeraltsåherat minimereomkostningernevedikkeathaveflereafdesammemaskinertilatindgåi forskelligeproduktionsserier,menkunathaveetparfleksiblemaskinersommankan omstillealtafhængigafproduktionen. BindingafkapitalivarelagerskerikkepåDanfossandetideressikkerhedslagerogdesmå decentralelagere,somopstårmellemtoprocesser.deharikkeetfærdigvarelager.dogkunne jegforstillemigatdegerneifremtidensåendnumindrekapitalbindingidecentralelagereda demegetgernevilhaveomsatderes nursing strategitilenforebyggelsesstrategiså maskinnedbrudmindskes.denneomstillingsstrategiliggerogsåmegettætopaflean,daman ileananserdetforspildatventetidenpåenmaskineerhøj. JegmåkonkludereatderfindesmereLeaniDanfossendFordisme.Dettekommertiludtryki Danfoss hurtigeomstillingstid,demultifunktionellemedarbejdere,defysiskeplanlæggere, servicelagergradenogomstillingenfranursingtilforebyggelse.detenestefordismeder findesidanfosserprognoseplanlægning,hvormanileankunproducererefterkundens behov.dogerdenneprognoseplanlægningmererettetmodunderleverandørerneenddener rettetmodenmasseproduktiontiletmarked.retteresagterdenfaktiskkunrettetmodat indberettehvaddanfosstrorbliverbestiltafkunderidefortløbendemåneder.danfoss masseproducereraltsåikkevarer.deproducererkunefterkundensbehov.dogfortæller
19 denneprognosebehandlingogsåatdekankommetilatbrændeindemedformangeråvarer. DetteerDanfossvedatretteoppåvedatopkøbeflereafderesunderleverandørersådekan haveendnumerekontroloverproduktionen. StrategiskanalyseafDanfoss VivilvoresinterneanalysevalgtatlaveenøkonomiskanalyseafDanfossiperioden2004til 2007.TalleneharvihentetfraDanfoss årsrapporteri2008,2006og2005. Vivilprøveatbestræbemigpå,ikortfattedeogfastevendinger,atbeskrivehvadde forskelligenøgletalviserforengivenvirksomhed.hvaddetfortælleromdanfoss,viljegvente medatfortælletilsidstienopsummeringhvorjeghivernoglerelevantenøgletalfremsom jegherefterlaverensammenligningogkonklusionover. Selveudregningernekansesibilag2.Vivilherkunkommemedenopsummeringover tallene. Deninterneogeksterneanaylseharvivalgtatvedlæggesombilag,menresultatetherfra, altsåswotanalysen,harvivalgtathavemedirapportendavimeneratdeterdenneanalyse derermestrelavant. DeinterneogeksterneanalyservirefererertiliSWOTanalysenkanfindesibilaget Øvrig underderesrespektiveoverskrifter.enesteviharvalgtathivemederopsummeringenafden interneøkonomiskeanalyse. Opsummeringoverdenøkonomiskeanalyse Foratfindefremtilsvaghederogmulighedervilvihivenoglenøgletaludafanalysenog kommentererudfra. 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 5% 2003, , , , ,5 Aukastningsgrad Overskudsgrad Indekstalfor omsætningens udvikling Indekstalfor omkostningerne sudvikling Tagerviførstetkigpåindekstalleneforomsætningogomkostninger,kanviseatdissetalfra 2004til2007stigerretvoldsomt,samtidigmedatdeharflereomkostningerneoverstiger omsætningenmereogmere.dettekunnetydepåatdeekspandererelleratmarkedetændrer sig.markedetharnokændretsig,forservipåoverskudsgradenogafkastningsgraden,så falderdefra2006til2007,selvomviharsetstigningerfra2004til2005.dettefaldkommer Tværfagligtprojektpå2.Semester 19 SaR afchristian,kennetogmartin
20 påsammetid,2006,hvoromkostningernesudviklingtageretekstrahakopadhvor omsætningensudviklingsættersig.omsætningensudviklingerfaktisklidtnegativiforhold tilomkostningernesudvikling. Grundlagetforatmarkedetharændretsigmarkant,kommernoklidtbedretiludtryki varedebitorernesomsætningshastighed,somfortællerosomhvorlangtidenkundeeromat betaletilbage.dennetidmåhelstikkeværeforlang,dadettebetyderentabikapitalda pengeneellerskunnehaveværetforrentet.omsætningshastighedenstigerlidtfra2006til 2007,hvorderharværetetfaldfra2004. Årstal Varedebitorernes omsætningshastighed 6,02 5,36 5,29 5,92 LikviditetsgradenfortællerosogsåatDanfosserblevlidtmindretroværdigtilatkunnebetale eneventuelgæld.dettetyderpåatdeharfåetflereomkostninger,ogmindreomsætning, Årstal Likviditetsgrad 1 120,03 120,57 97,16 76,81 Likviditetsgrad 2 189,04 184,76 145,69 124,30 Enmulighedkunneværeatdeharværetnødtilatsættefærdigvarernesprisnedforatkunne følgeeventuellekonkurrenterudenatomkostningernevedatlavevarerneerfaldet.detteer dogforkert,dadenokbareharsolgtmindrefra2006til2007,somvarelagrenes omsætningshastighedogsåfortæller, Årstal Varelagrenes omsætningshastighed 4,83 4,95 5,02 4,83 Herserviatderfra2006til2007eretfald,hvilkettyderpåatdeharsolgtmindre.Dette kunneværeethintomatdetikkeerpågrundafkonkurrenteratderesomsætningfalder,og dederformåsænkeprisernepåderesvarersåderesomkostningerstigerkraftigt.dettetyder merepåatmarkedetikkeharværetsåkøbevilligesomdeharværetdeforegåendeår. ManskullenutroatDanfosserblevetøkonomisksvagerepgademindreinteresse,doger deressoliditetsgradfra2006til2007stegetlidt, Årstal Soliditetsgrad 58,16% 58,12% 48,75% 49,07% Denerikkestegetmeget,hvismankiggerpågradenfx2005.Dogerdeblevetlidtbedrefra 2006til2007tilathåndteretab.Dette,sammenmeddeåbenbarefaldiomsætningenog Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 20
21 stigningeniomkostningerne,tyderpåatde,trodsetfald,altialterbliverlidtbedre økonomiskselvomdeikketjenersåmegetsomfør. SWOTanalysen GrundlagetforSWOTanalysenbyggerpådeninterneogeksterneanalyseviharlavetover Danfosssomfindesibilagene. VoresSWOTanalyseindeholderfølgendefrabilag: Internanalyse 1. Økonomiskanalyse 2. Bostonmodellen 3. Værdikæden 4. Portersværdikæde Eksternanalyse 1. Portersbranchestrukturmodel Interneogeksterneforhold Styrker Omstillingsstærkøkonomi Multifunktionellemedarbejdere Markedsledere Internationalvirksomhed Effektivtproduktionsflow Godlagerservicegrad Flereuafhængigeleverandører Muligheder Købafunderleverandører Nyemarkeder DanfossVentures,investeringer Produktudvikling Innovation Interneforhold Svagheder Brugerweekendsombuffer StjernepositioniBostonmatricen Poul Markedsledere Reservedelssystem Dagtildagleveringkontradrømmenomintetlager forskelligevarianter Multinationalvirksomhed Eksterneforhold Trusler Ustabilemessingpriser Konkurrenter Politiskerestriktioner Finanskriser Alternativevarmekilder HvisEU stoldmurblivernedlagt Styrker SommarkedsledermedeninternationalvirksomhedharDanfoss,selvundernedgangisalg, engodøkonomidadeeromstillingsstærke.dehareteffektivtproduktionssystem,med multifunktionellemedarbejderedernemtkanfungereiflereledafproduktionen. Danfossharenstærkleveringsservicedadestræberefteratleverefradagtildagogharen lagerservicegradpå98%,somdeprøverpåatoverholde. SomInternationalvirksomhedrammerDanfossmangemarkederogpådenmådeharde sikretomsætningen,hvisefterspørgslenietlandskullefalde. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 21
22 Svagheder SelvomDanfossharmultifunktionellearbejdere,såpressesdemegetpga.deresløfteomdag tildagleveringnårweekendenbrugessombuffer.depålæggermegetansvarpånoglefå medarbejdere,såsompoul.dettegørproduktionenafhængigafenkeltepersoner.itaktmed deresdagtildagleveringspolitikafskriverdesigogsåfraatkunneskrottelageretogundgå lageromkostninger. Deresstjernepositionpåmarkedetlæggerogsåmegetprespåvirksomheden,daderskal megettilforatbeholdedennestatus,derforskalderheletidenmarkanteforbedringertil,så somproduktionsomlægning,produktudviklingogmarkedsføring. Deresproduktionsfleksibilitet,hvordeproducerer400til500forskelligevarianter,kankoste demmegetitidogomstillingafmaskiner,mendetskalstadigvæksigesatfleksibiliteteneret plusforkunden. Dadeeretmultinationalvirksomhedskaldetagehøjderformangeting.Herunderpolitiske restriktionerpådeforskelligemarkeder.kommunikationen,ogkulturenkanogsåherbliveen barriererforyderligereeffektiviseringerivirksomhedensorganisation. Muligheder MulighederneermangeforenstormultinationalvirksomhedsomDanfossmendetervigtigt heletidenatværeibevægelseiforholdtilekspansion,innovationogsøgenafnyemarkeder. Dadeermarkedslederehardeogsåetstørreforspringiatsælgenyeproduktertilkunder verdenover.danfossharogsågjortsigdefornødneforholdsreglerogoprettetenfunktioni virksomhedenkuntilinvesteringerinyeteknologier,somkanbidragetilenstadigstørre mulighedfornyeudvidelserognyskabelserindenfordetteknologiskefelt. Trusler Danfossstoretrusselpåradiatortermostatmarkedeterdeustabilemessingpriser.Detteeren omkostningsmæssigstorafhængigvariabelsomstadfæstersigideresøkonomi.danfosseren nichevirksomhed,somproducererogudviklertiletsmaltkundesegment,nårdetkommertil produktionaftermostater,derforerderaltidfrygtenforatennykonkurrentmeldersigpå markedetsomkanunderbydedanfoss. MankunneogsåfrygteatDanfosslidersammeskæbnesomArla,daMuhammedkrisenvarpå sithøjeste.dadeerpåmangeforskelligeinternationalemarkedermedforskelligekulturerer deraltidenpotentielfareforattrædenogenoverfødderne.mankunneogsåfrygteatdanfoss rammesafenkriseforsagetafdetdanskesamfund. Ienverdenhvorinnovationstårhøjtpådagsordnenformangevirksomhederertruslenomet substituerendeproduktaltidligeomhjørnet. Konklusion Etgennemgående tillægsord viharbrugtpådanfosseratdeermarkedsledere.deer placeretsomstjerneibostonmatricenjvnfbilag.deeropmærksommepåkonkurrenceni deresbrancheogandrebranchergennemportersfiveforcesjvnfbilag.idetstorehelekan manbeskrivedanfosssomenagilvirksomhed.envirksomhedderharenevnetilatpræstere ienverdenderhurtigtændrersig.dettehardanfossopnåetgennem4egentligretbasale Tværfagligtprojektpå2.Semester 22 SaR afchristian,kennetogmartin
23 strategier:1:kundernesbehovgennemkundefokus.2:samarbejdemedkunder,leverendører ogkonkurrenter.3:organisationsændringerderfølgermedtiden.4:samtdetatkunne udnyttemedarbejdernesviden.danfossharpræsteretatsammensættedissefirepunkterså degåropienhøjereenhedogergrundlagfordetdanfossstårforidag. Danfossifremtidenkanikkebeskrivesmedkunenstrategiskmulighedmennærmere4som Danfossmereellermindrealleredestårfor. Markedspenetrering Markedsudvikling Produkudvikling Diversifikation Markedspenetreringvedatopkøbekonkurrenterindendebliverforstore. Markedsudviklingenvedsøgenyemarkeder.Dettekanværenyekundesekmenterligesåvel somnyegrafiskeregioner. Produktudviklingvedatinvestererinyteknologi,ogskabeetnytmarked.Pådennemåde udnytterde firstmover effektenogkandervedkommenærmere detblåocean gennem kendskabtilkundernesbehov,kunderneskøbsadfærdogdanfoss innovation. Kravliste Reservedelssystemeterpt.baseretpåenmandskendskabtilbranchenigennem25år. Systemetbestårtodele.Dererenlagerbeholdningafreservedeleogenrødskuffetildefekte dele.foratkunnetageenreservedelskaldendefektedellæggesidenrødeskuffe.herefter kommerpoulindibilledet.hannotererdedefektedeleoglaverlagerstyringenvedatholde styrpåhvorlavenbeholdningderertilbagepåreservedelslageret.erderlavbeholdningpå noglereservedelesørgerhanforatbestillenyehjem.pådennemådeskullederaltidvære reservedelenoktileventuellenedbrud. DettereservedelssystembestårkunafPouloghansviden.DennevidenvilPoulgernehave omsattiletitsystem.vivilherlaveenkravlistesombelyserdeforskelligeområdersom kunnefåsådanetsystemtilatfungereroptimalt. Navn Beskrivelse Prioritet K1 Søgningpåmaskine K2 Tegningpåmaskinemeddeforskelligereservedele K3 Søgningpåreservedelsnummer K4 Søgningpåreservedelsnavn K5 Visningafreservedel K6 Visningafreservedelstegning K7 Opretningafnyereservedele K8 Opdateringafreservedel K9 Statistikoverlagerbeholdning K10 Automatiskbestillingafnyereservedele K11 Muligforallemekanikereatbruge K12 Tilgangviahttp K13 Maskinerneskalværeselvbevidstesådeselvkanbestilleenreservedelnårdenervedatgåitu. K14 Historikovermaskinerssammenbrud DetteITsystemgørDanfossuafhængigeafPouldahansvidennufungererfrasystemet. Systemeterogsåmedtilatgøredethelemereoverskueligtforopstillerne.Informationen Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 23
24 omkringreservedeleneerblevetmeretilgængelige,damannunemmereoghurtigerekan findedataomkringenspecifikreservedel. Itaktmeddeprognoser,historikersamtstatistikkerderregistreresbliverbestillingenaf reservedeleogsåmerepræcisiformafvolumenogleveringstid. MedsystemeterPoulikkelængereenløsningpåreservedelsproblemet,menmeregjorttilen delafløsningen.derudoverbliverpoulogsåenvigtigbrikiudformningen,opbygningenog videreudviklingenafsystemet. SD Inception Systemvision ViønskeratudvikleetsystemderstyrerreservedelehosDanfoss.Systemetskalkunne behandledevæsentligsteområderindenfordedagligeopgaversåsomatoprette,opdatere samtstatistikvisning. Kravliste Navn Beskrivelse Prioitet Funktionelle krav K1 Skal med SaR kunne registrer maskintyper M K2 Skal med SaR kunne registrerer tegningsnumre til en maskintype S K3 Skal med SaR kunne registrerer reservedele til en maskintype M K4 Skal med SaR kunne registrerer en reparation M K5 Skal med SaR kunne beregne downtid for den enkelte maskine fordelt på måneder S K6 Skal med SaR kunne udregne forbruget af de enkelte reservedele fordelt på måneder S K7 Skal med SaR kunne udregne forslag til mindste lager S K8 Skal med SaR kunne søge på reservedele via tekstbaseret søgning M K9 Skal med SaR løbende kunne opdatere en reparation med reservedele M K10 Skal med SaR kunne slette en reparation C K11 Skal med SaR kunne slette en reservedel C K12 Skal med SaR kunne slette en maskintype C Ikke-funktionelle krav K13 SaR skal være et meget pålideligt system med en oppetid på 98% M K14 SaR skal have mulighed for senere at kunne blive udvidet C K15 SaR skal hurtigt kunne håndtere oprettelsen af reparationer med tilhørende reservedele M K16 SaR skal kunne styrets via en touchscreen C K17 SaR skal kunne udvides med PDA til opstillere og reparatører W Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 24
25 Usecases Oversigt Aktørbeskrivelse DererflereaktørerhosDanfoss.PLsomadministrererreservedelslageret,værkførenALog sådeforskelligereopstillere.voressystemskalværeetenkeltståendesystemderkunbruges afenbrugerafgangen.dertagesikkehøjdeforomdeteral,plellerenafopstillerneder anvendersystemet. Usecasebeskrivelser Use Case Name Trigger Event Brief Description Actors Precondition Postcondition Beregn downtid ID: UC7 Opstiller vil informeres om en bestemt maskines downtid Beskrivelse af beregning af downtid Opstiller At reparationerne for den ønskede periode er afsluttet At Opstiller får den ønskede viden om downtiden for en given maskine Flow of events Actor Vælger maskine, ønskede måned samt år for downtid. System Returnere downtiden for den ønskede periode. Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 25
26 Use Case Name Trigger Event Brief Description Actors Related use cases Precondition Postcondition Navn: Tilknyt reservedel til reperation ID: UC1 Opstilleren trykker på tilknyt reservedel Opstilleren har fundet ud af hvad reservedele han skal bruge til en reparation og vil nu tilknytte disse reservedele til reparationen Opstiller Opret Reparation Reperationen er oprettet Reservedelene og antal er tilknyttet til reperationen Flow of events Exceptional Flows Actor 1 vælger hvad for reparation det skal være 2 Vælger reservedel og skriver antal 3 trykker på opret 3.2 giver en fejl hvis færre reservedele på lager end der er skrevet af antal System 1.1 lister reservedele der hører til maskinen via reparationstypen 3.1 tjekker om der er nok af den givne reservedel på lager 3.3 tilknytter antal og reservedel til reperation Use Case Name beregnmindstelager ID: UC8 Trigger Event Brief Description Actors Stakeholders Precondition Postcondition Virksomheden skal bruge et antal af en reservedel for at kunne vide hvor meget de skal have på lager Beskrivelse af hvordan systemet udregner mindstelager Bruger PL, opstiller Der findes reservedelstyper og reparationer i systemet Systemet returnerer resultatet af udregningen Flow of events Actor Brugeren vælger statistik for at udregne mindste lager System.1 Systemet udregner mindste lager.2 Returnere resultatet Exceptional Flows Der findes ikke nogen ReservedelsType i systemet. Systemet tilbage at der ikke findes nogen af den reservedelstype Ordbog Udtryk Aktør Reservedelstype Mindstelager Downtid System Definition Opstiller En given reservedel Antallet der som minimum skal være på lager Den tid som en maskine har været til reparation SaR Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 26
27 Arkitekturforslag Iførsteomgangvilviopbyggesystemetefterentolagsmodel, hvorviharbrugergrænsefladen,herguiogenunderliggende modelleringafproblemet,hermodel.bindingenmellemdetolag skerherviaetservicelag,somegentlighørertilmodellen.i Serviceklassenskeropbevaringenafsystemetsdata. GUI Service Model Systemetsbetydning Davoressystemeretenkeltståendesystemsomikkeskal integreresmeddeøvrigesystemersomdanfossalleredehar,erdenøkonomiskerisicifor implementeringenminimal. ForatfåetkørendesystemforventerviatDanfossogfolkenepåreservedelslageretskal brugetidpåatfåindregistreretallederesnuværendemaskinerogreservedele.detteer essentieltforatfåetsystemdererfuldtudintegreretmedrestenaflageret. Bliversystemetindkørtrigtigt,vilbetydningenværeatmændenepåreservedelslageretfåret størreoverblikovermaskinernesstabilitetsamtforbrugetafreservedele.detbetyderogsåat systemetmedtidenvilkunneovertagepl sarbejdeogpådenmådegørereservedelslageret uafhængigafkunenpersonmedmangeårserfaring. Elaboration Krav Viharvalgtatsebortfraatman,løbende,kanopdatereenreparationmednyereservedele. Manskalvidehvilkereservedelemanskalbrugetilenreparationnårmanopretter reparationenjvfkrav18.derforharvinedprioiteretkrav9tilenc. Navn Beskrivelse Prioitet Funktionelle krav K18 Skal kunne tilføje reparationslinier til en reparation lige efter reparationen er blevet oprettet. M Tværfagligtprojektpå2.Semester SaR afchristian,kennetogmartin 27
Database. Pr jekt. Hold CLmul-a14e Gruppe 3 3. semester 2015. Vejledere: Tue Becher Ivan R. Frederiksen
Database Pr jekt Hold CLmul-a14e Gruppe 3 3. semester 2015 Vejledere: Tue Becher Ivan R. Frederiksen Indholdsfortegnelse 1. Problemformulering 2. ER-diagram 3. Attribut-tabel 4. Use Case-model 5. Use Case
Læs mere23. april - 2012 Robert Nogal 24. maj - 2012 Carletti Projekt 2012 Emil Thygesen Mads Pedersen. Carletti A/S 2012
Carletti A/S 2012 Lavet af Robert Kristian Nogal Frederik Emil Pontoppidan Thygesen Side 1 af 75 Robert Kristian Nogal Frederik Emil Pontoppidan Thygesen Side 2 af 75 Indhold Informations Teknologi i Organisationer...
Læs mereElaboration fase 2. semester projekt 2008-04-11. Gruppe 4
Indholdsfortegnelse Analysemodeller... 4 Domænemodel... 4 ER-model... 5 Designmodeller... 7 Designklassediagram... 7 Sekvensdiagram... 9 Relationel model... 10 Diskussion af datastrukturer, algoritmer
Læs mere2.-semesterprojekt 2014
Denne del indeholder ITO, SD og SK 2.-semesterprojekt 2014 Kim de Vos, Morten Kjær Pedersen og Svend Koustrup Tværfagligt 2.-semesterprojekt i fagene IT i Organisationer, Softwaredesign, Softwarekonstruktion
Læs mereAutomatisk Vandingssystem
Automatisk Vandingssystem Projektdokumentation Aarhus Universitet Gruppe 6-3. Semester - F15 vejleder: Michael Alrøe dato: 28-05-2015 Lærke Isabella Nørregård Hansen - 201205713 - IKT Kasper Sejer Kristensen
Læs mereLøsningsforslag til Camp Let. Case Beskrivelse: Camp Let
Løsningsforslag til Camp Let Case Beskrivelse: Camp Let Firmaet Camp Let har til formål at udleje forskellige typer transportable ferieboliger. Det drejer sig i øjeblikket om campingbusser, campingvogne,
Læs mereAutomatisk Vandingssystem. Rettelser. 1 af 14
Automatisk Vandingssystem Rettelser 1 af 14 Automatisk Vandingssystem Projektdokumentation Aarhus Universitet Gruppe 6-3. Semester - F15 vejleder: Michael Alrøe dato: 28-05-2015 Lærke Isabella Nørregård
Læs mereAssignment #5 Toolbox Contract
Assignment #5 Toolbox Contract Created by: René Kragh Trine Randløv E mail address cph rk70@cphbusiness.dk 23 11 2014 1 Introduktion Dette dokument indeholder en vertikal kontrakt for et system som skal
Læs mereIndholdsfortegnelse. Indledning Regnskabsanalyse. Konklusion
Indholdsfortegnelse Indledning Regnskabsanalyse - Rentabilitetsanalyse - Indtjeningsanalyse - Kapitaltilpasningsanalyse - Likviditetsanalyse o Soliditet o Likviditet Konklusion Indledning Den 3årige regnskabsanalyse
Læs merePOST IT! Cph Business Academy Multimediedesign 2. Semester flow april Kirstine Marie Rasmussen cph-
POST IT! Cph Business Academy Multimediedesign 2. Semester flow 3 9. april 2017 Kirstine Marie Rasmussen cph- kr141@cphbusiness.dk Mette Bejder cph- mb458@cphbusiness.dk Link til POST IT http://mbejder.dk/post-
Læs mereBilag 1 Rige billeder Ordremodtagelse
Bilag1 Rigebilleder Ordremodtagelse Tværfagligtprojektpå2.Semester Bilag afchristian,kennetogmartin 71 Overordnet Tværfagligtprojektpå2.Semester Bilag afchristian,kennetogmartin 72 Produktionsgulvet Tværfagligtprojektpå2.Semester
Læs mereFørste Semester Projekt: Fællesspisning-app
Første Semester Projekt: Fællesspisning-app Problemområde: Fællesspisning i fælleshuset er en social og praktisk mulighed for beboerne i andelsforeningen XX hvor madlavningen går på tur mellem andelsforeningens
Læs mereProjekt database. 3 Semester - Mul a Projekt 1. Yaser Osman cph-mo102@cphbusiness.dk. Dan Eskildsen cph-de32@cphbusiness.dk
Projekt database 3 Semester - Mul a Projekt 1 Yaser Osman cph-mo102@cphbusiness.dk Dan Eskildsen cph-de32@cphbusiness.dk Ammar Al-Basri cph-aa140@cphbusiness.dk Emre Kandemir cph-ek68@cphbusiness.dk Lotte
Læs merePå nedenstående billede skal du finde den figur som optræder nøjagtig 3 gange.
Navn: Klasse: Materiale ID: PIC.33.1.1.da Lærer: Dato: Klasse: Materiale ID: PIC.33.1.1.da Navn: Klasse: Materiale ID: PIC.33.2.1.da Lærer: Dato: Klasse: Materiale ID: PIC.33.2.1.da Navn: Klasse: Materiale
Læs mereJEM1 LAB14. Journal. Jonas Lange, Martin Funding Fisker og Torben Porsgaard 11/4/2009
JEM1 LAB14 Journal Jonas Lange, Martin Funding Fisker og Torben Porsgaard 11/4/2009 Denne journal er fremstillet i forbindelse med udarbejdelsen af en J2ME applikation der holder og persisterer links og
Læs mereErhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1 Konkurrenceparametre Leveringssikkerhed Virksomhedens fokus i forhold til produktionsfunktionen. Leveringssikkerhed betyder, at ordren leveres
Læs mereSYSTEM DESIGN. 18. december 2012 [Mink Farm Rapport] Dette projekt bruger UP model, som er et krav for dette semesters projekt.
SYSTEM DESIGN Dette projekt bruger UP model, som er et krav for dette semesters projekt. Unified Process (UP) er en iterativ og gradvis softwareudvikling proces ramme, der bruges til at modellere hvad,
Læs mereNotater til Systemudvikling. Vidar Jon Bauge 2005
Notater til Systemudvikling Vidar Jon Bauge 2005 Datamatikeruddannelsen forår/efterår 2005 Side 1 av 67 Indholdsfortegnelse Artifacts og UP en oversigt......2 Hvad er objektorienteret analyse og design?......3
Læs mereDATABASE Projekt 1-3. semester
DATABASE Projekt 1-3. semester Gruppe 2- CLmul-a12e Projekt URL http://www.lucasperch.dk/projekter/database.pdf Gruppe 2 Lucas Perch-Nielsen cph-lp14@cphbusiness.dk http://lucasperch.dk/skole.php Niclas
Læs mereHassansalem.dk/delpin User: admin Pass: admin BACKEND
Hassansalem.dk/delpin User: admin Pass: admin BACKEND 1/10 Indledning Dette projekt er den afsluttende del af web udvikling studiet på Erhvervs Lillebælt 1. semester. Projektet er udarbejdet med Del-pin
Læs mereTMG Webbaseret ressourceallokeringssystem til projektplanlægning
TMG Webbaseret ressourceallokeringssystem til projektplanlægning Thomas Bergstedt Kongens Lyngby 2007 IMM-B.Eng-2007-69 Technical University of Denmark Informatics and Mathematical Modelling Building 321,
Læs mere3. SEMESTER 2. PROJECT MULB Gruppe 1. 20. september 2015
PROJECT DATABASE 3. SEMESTER 2. PROJECT MULB Gruppe 1. 20. september 2015 Ved at underskrive dette dokument bekræfter vi, at det indsendte materiale alt sammen er vores eget materiale og arbejde. Andreas
Læs mereNoter til dm529. Jonas Nyrup. 11. november 2011
Noter til dm529 Jonas Nyrup 11. november 2011 Indhold 1 Kravdisciplinen: Kravmodellen og Indfangning af Krav 2 1.1 (ikke)-funktionelle krav...................... 2 1.2 Kravattributter...........................
Læs mereMODUL 2 ASSIGNMENT 3 PHP/DB SYSTEM 9. OKTOBER 2016
9. OKTOBER 2016 MODUL 2 ASSIGNMENT 3 PHP/DB SYSTEM SEBASTIAN FRANK ANDERSEN CPH-SA169@CPHBUSINESS.DK http://sebastianfrank.dk/modul2ass3/projectlist.php https://github.com/seb94frank/modul2ass3 Beskrivelse
Læs merePROJEKT WEB_DB CROWDFUNDING
PROJEKT WEB_DB CROWDFUNDING 3. SEMESTER 3. PROJECT MULB Gruppe 6. 4. oktober 2015 Ved at underskrive dette dokument bekræfter vi, at det indsendte materiale alt sammen er vores eget materiale og arbejde.
Læs mereCCU-9944 manual Opret: 4. januar 2008 Opdateret: 4. januar 2008 Side 1 af 26 oz5pz Poul Rosenbeck Mosbækvej 29 Skivum 9240 Nibe mail:
CCU-9944 manual Opret: 4. januar 2008 Opdateret: 4. januar 2008 Side 1 af 26 CCU-9944 manual Opret: 4. januar 2008 Opdateret: 4. januar 2008 Side 2 af 26 CCU-9944 manual Opret: 4. januar 2008 Opdateret:
Læs mereSengen med vridfrie hjul Bilagsrapport
Titelblad Titel: Frit bevægeligt hjul Forfattere: SPI4 SPM4 SPX6 Brian Weidemann Sinan Hendi Kenneth Fisker Faraidon K. Wahab Marianne Gudnor Morten Michelsen Thomas Danielsen 1. udgave, 1. oplag, 4. juni
Læs mereIndholdsfortegnelse for kapitel 3
Indholdsfortegnelse for kapitel 3 Kapitel 3 Design............................................................ 2 Database........................................................... 3 ER-diagram.................................................
Læs mereIndhold. Side 2 af 26
Tema Design Design, Programmering og test af Adressebog Fra d. 17 april til 20 april 2012 Vejledere: Gunhild Marie Andersen Kis Boisen Hansen Gruppe B Deltagere Side 1 af 26 Indhold Indledning.... 3 Kodestandard...
Læs mereCase: Svømmeklubben Delfinen
1. Semesterprojekt Datamatikeruddannelsen, 2. Obligatoriske opgave, efterår 2017 Case: Svømmeklubben Delfinen Svømmeklubben Delfinen er en mindre klub, der er i vækst. Klubbens ledelse ønsker derfor udviklet
Læs mereFAKTABLAD / Report detail form
PatrickIngvardsen,DanielStrandeBørling,ChristianStenholt Øelund&JohnShinTruong Dansklinje3.Semester FAKTABLAD / Report detail form KEA Københavns Erhvervsakademi PBA - Business Economics and IT Eksamensprojekt
Læs mereVirksomhedsøkonomi - fhh10b309
Virksomhedsøkonomi - fhh10b309 Termin Sommer 2008 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærere Hold Beskrivelse Frederikshavn Handelsskole HHX Virksomhedsøkonomi, A Maiken Pilgaard Krüger Virksomhedsøkonomi
Læs mereObligatorisk opgave i objektorienteret analyse og design
Obligatorisk SD-opgave s. Obligatorisk opgave i objektorienteret analyse og design Løs følgende, som en indviduel opgave. I må gerne samarbejde i grupper, men alle har ansvar for at udfærdige sin egen
Læs mereBucket Airlines. SW02 Projekt. Gruppe 2:
Bucket Airlines SW02 Projekt Gruppe 2: Alireza Derakhshan Frodi Hammer Lars Sønderby Jessen Michael Vestergaard Jessen kianosh@mip.sdu.dk frodi@mip.sdu.dk ljessen@mip.sdu.dk emjay@mip.sdu.dk 30. maj 2003
Læs mereBørn, unge og sundhed Automatisering
Gr. 8 Børn, unge og sundhed Automatisering Kage, hvornår? Thomas Qvistorff Kanstrup og Thorbjørn Louring Koch 1.6 Kom/IT RTG 30/4 2010 Indhold Indledning... 3 Planlægning... 3 Kommunikationsplanlægning...
Læs merePlanlægningsprofilerne vedligeholdes under Lagersted Reservedele - Opsætning Planlægningsprofil:
Max/Min-beregning Beregn vareplanlægningsdetaljer anvendes til at nyberegne varens eller lagervarens oplysninger om genbestillingspunkt, maks. lager beholdning, sikkerhedslager og ordrestørrelse ud fra
Læs mereNyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden. Fig. 5.1 Design af produktionssystemet. Nyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden
Fig. 5.1 Design af produktionssystemet. Konkurrenceparametre Leveringssikkerhed Produktkvalitet Fleksibilitet Leveringstid Innovation og knowhow Kommunikation Salgspris Produktudbud (sortiment) After sales-service
Læs mereCase: Zapier-integration mellem simplero og webcrm hos Videokursus
Case: Zapier-integration mellem simplero og webcrm hos Videokursus Zapier er en integrationsplatform, hvor man kan forbinde over 1500 apps uden at skrive en eneste bid kode. Du kan se, hvilke apps du kan
Læs mereUndervisningsbeskrivelse, VØ A, 6. Sem. 3B
Undervisningsbeskrivelse, VØ A, 6. Sem. 3B Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Juni 2011, 6. Sem. Herningsholm Erhvervsskole, HHX Ikast HHX Virksomhedsøkonomi A Bent Thomsen Hold HHX 3B,
Læs mereHVAD ER OVERVÅGNING? Bemærk: For at have adgang til denne funktionalitet skal du have oprettet en brugerprofil.
HVAD ER OVERVÅGNING? Bemærk: For at have adgang til denne funktionalitet skal du have oprettet en brugerprofil. Overvågning er et Add-on modul, som bruges til at overvåge de virksomheder eller personer,
Læs mereSecure O matic. Gruppe 5 2. SEMESTERPROJEKT. Udgave. Accepttest-specifikation
Udgave 2 2. SEMESTERPROJEKT Gruppe 5 Secure O matic Accepttest-specifikation Benjamin Sørensen, 02284 Tomas Stæhr Hansen, 03539 Stefan Nielsen, 02829 Mubeen Ashraf, 9279 Hussein Kleit, 9281 SECURE O MATIC
Læs mereREGIONAL RAPPORT LANDSDÆKKENDE PATIENTUNDERSØGELSER 2013. Afsnitsrapport for ambulante patienter på
REGIONAL RAPPORT LANDSDÆKKENDE PATIENTUNDERSØGELSER 2013 Afsnitsrapport for ambulante patienter på Hofte Amb ORTOPÆDKIRURGISK E Aarhus Universitetshospital 12-04-2014 Den Landsdækkende Undersøgelse af
Læs mereUdgangspunktet for designet er informationer fra analysen, samt nedenstående justerede tilstandsdiagrammer: Station. nedlagt H. Købt (dato) nedlagt
Kajs er OOD Side af 6 Udgangspunktet for designet er informationer fra analysen, samt nedenstående justerede tilstandsdiagrammer: aktivitet Aktiv Købt aktivitet Aktiv Afhændet Flytning planlagt Flytning
Læs mereMicrosoft Dynamics C5
Microsoft Dynamics C5 Microsoft Dynamics C5 regnskabsprogrammet til den lille virksomhed Microsoft Dynamics C5 er et regnskabsprogram, der er specielt udviklet til mindre virksomheder. Alt er sat enkelt
Læs mereServiceaftale hos Solcellespecialisten
Serviceaftale Serviceaftale hos Solcellespecialisten Vi betragter dit solcelleanlæg som et driftsaktiv, som du bør sikre maximal udbytte af ved at sikre oppe-tiden i hele anlæggets levetid. Du er dækket
Læs mereBetjeningsvejledning. for. UniRace
Betjeningsvejledning for UniRace 2007 Et konkurrence indtastningsprogram. Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Figur fortegnelse... 3 Indledning... 4 Race info... 4 Indtastning af deltagere...
Læs mereAnvendelse af BPT til manuel test
DIAS 1 Konference HP Test brugergruppen Anvendelse af BPT til manuel test Agenda DIAS 2 _ Præsentation af mig selv _Manuel BPT _ Manuel BPT i KMD _Konklusion _ Diskussion og spørgsmål Præsentation DIAS
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 14/15 Institution International Business College, Fredericia-Middelfart Uddannelse Fag og niveau
Læs mere! Kia Dahlen. Kamilla Klein, Pia Jensen og Maria Korshøj Andersen.
Copenhagen Business Academy Multimediedesigner 3. semester - 1. projekt, september 2014 Gruppe 1 - MulA Kia Dahlen. Kamilla Klein, Pia Jensen og Maria Korshøj Andersen. Study: Multimedia Design Project:
Læs mereBachelor jan. 2012 Det Tværkulturelle Forældresamarbejde Lærke Schou I08
Bachelorjan.2012 DetTværkulturelleForældresamarbejde LærkeSchouI08 1Indledning Alforståelseberorpåforforståelse.Deterenfordomattro,atmaningenfordommehar 1 Integrationeretbegrebsomdeflestedanskereerbekendtmedidag.Ordetoptræder
Læs mereSoftware Design (SWD) Spørgsmål 1
Spørgsmål 1 Unified Process Du skal give en beskrivelse af Unified Process. Beskrivelsen skal indeholde forklaring på følgende begreber: Phase Iteration Discipline Activity Milestone Artifact Spørgsmål
Læs mereFACITonline. Kundetilfredshedsanalyse for Monacor Danmark A/S. (danske kunder)
Kundetilfredshedsanalyse for Monacor Danmark A/S (danske kunder) August, 2010 Hvor tilfreds er du med nedenstående produktforhold i dit samarbejde med Monacor Danmark A/S? Produkterne er anerkendte (har
Læs mereUdvikling af IT-system til Midtby Delebilklub - Semesterprojekt 2008
SDU - Det Teknisk Fakultet Projektgruppe 1 DTSUP3-U1-1-E08 Vejleder: Lone Borgersen Projektperiode: 3. oktober 2008-18. december 2008 Udvikling af IT-system til Midtby Delebilklub - Semesterprojekt 2008
Læs merePRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS
Business Case Alle rettigheder ejes af PR2 - Projekter - Rådgivning Resultater. www.pr2.dk. Enhver anvendelse eller videreudvikling og editering, inklusive editering af dokumenter, som tidligere er blevet
Læs mereShowcase minihåndbog. Projekt fremtidens kompetencebehov. Version 1.1
Showcase minihåndbog Projekt fremtidens kompetencebehov Version 1.1 1.1 Indledning I forbindelse med Region Midts projekt fremtidens kompetencebehov skal der udarbejdes 4 showcases for hvert ressourceområde.
Læs mereIndholdsfortegnelse for kapitel 2
Indholdsfortegnelse for kapitel 2 Kapitel 2. Analyse.......................................................... 2 Analyse af 2.1...................................................... 2 Analysen af Database.................................................
Læs mereIndholdsfortegnelse for bilag
Indholdsfortegnelse for bilag 1 Bilag 1 - Projektgrundlag ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.1 Arbejdsform ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereLTM 1.1. Modelkørsler
LTM 1.1 Modelkørsler Stephen Cochrane Januar 2016 Agenda Beregningsgang og konfigurationsmuligheder Start beregninger fra LTM Manager Opret konfigurationer Opret beregningsscenarie (main scenarie) Import
Læs mereOpret fase og forureningsomfang
JAR Øvelse nr. 12 Opret fase og forureningsomfang Regionsvejledning Øvelse ID: 12 Øvelsesemne: Oprettelse af faser og forureningsomfang Øvelsesbeskrivelse: At gøre dig i stand til oprette faser, forureningsomfang
Læs mereVirksomhedsøkonomi - fhh10a309
Virksomhedsøkonomi - fhh10a309 Termin 2007-2008 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærere Hold Beskrivelse Frederikshavn Handelsskole HHX Virksomhedsøkonomi, A Lotte Inger Holm-Nielsen Virksomhedsøkonomi
Læs merePlanlægningssystem til autoværksted.
Side 1 af 49 Planlægningssystem til autoværksted. udført af Henning Svensson Kim Damgaard Indholdsfortegnelse Planlægningssystem til autoværksted... 1 Indholdsfortegnelse... 1 Beskrivelse af autoværkstedet...
Læs mereAutomatisk Vandingssystem
Automatisk Vandingssystem Projektdokumentation Aarhus Universitet Gruppe 6-3. Semester - F15 vejleder: Michael Alrøe dato: 28-05-2015 Lærke Isabella Nørregård Hansen - 201205713 - IKT Kasper Sejer Kristensen
Læs mereDet Fælles Medicinkort Use Cases
Det Fælles Medicinkort Use Cases Trifork A/S Margrethepladsen 3 DK-8000 Århus C Denmark +45 8732 8787 Fa: +45 8732 8788 DK20921897 www.trifork.com Versionering Version 0.0.1 0.0.2 0.0.3 0.0.4 Dato 2007-03-01
Læs mereKørslen Indlæsning af salgspriser til katalogvarer finder du under Lagersted Reservedele Prisbehandling.
Indlæsning af salgspriser til katalogvarer Kørslen Indlæsning af salgspriser til katalogvarer finder du under Lagersted Reservedele Prisbehandling. Kørslen anvendes til at indlæse nye salgspriser, rabatkoder
Læs mereBrancheanalyse Automobilforhandlere august 2011
FAQTUM brancheanalyse Brancheanalyse Automobilforhandlere august 211 FAQTUM Dansk virksomhedsvurdering ApS har beregnet udviklingen hos de danske automobilforhandlere for de seneste 5 år, for at se hvorledes
Læs mereProjekt 1 - Database. Cphbusiness Lyngby Multimediedesigner, 3. semester. MulB13e, gruppe 4
Cphbusiness Lyngby Multimediedesigner, 3. semester MulB13e, gruppe 4 September 2014 http://www.designduck.dk/cph/trorodvin create table costumers ( cno INT(4) Primary key AUTO_INCREMENT, cname VARCHAR(30)
Læs mereMy Shop. Funktioner, oversigt: Kom i gang: Online shop system
My Shop Online shop system Infusion name: My_Shop Ajax baseret, online SHOP system Vejledning til installation og brug -------------------------------------------------------- Author: Egon Jessen, webmaster@myphp.dk
Læs mereEksempel: et ordresystem note 5 Lagdeling s. 1
Eksempel: et ordresystem note 5 Lagdeling s. 1 Eksempel: et ordre-system NiceHair er et firma, som sælger udstyr, inventar og frisørartikler til frisørsaloner over hele landet. Det er ejet af et ægtepar
Læs mereThe Design Diaries Project 3 2. Semester. Blog om designprincipper
The Design Diaries Project 3 2. Semester Blog om designprincipper By Lif Neergaard www.lifmediadesign.dk cph-ln175@cphbusiness.dk Mathias Larsen www.nefjam.dk cph-ml414@cphbusiness.dk Ida Christensen www.idamedia.dk
Læs mereNobia Danmark A/S! " Nobia Danmark A/S! Vejledere: XXXXXXXXX" Elever: XXXXXXXXX" Klasse: X.X" Skole: XXXXXXXXX " " " " "
Nobia Danmark A/S! Nobia Danmark A/S! Vejledere: XXXXXXXXX Elever: XXXXXXXXX Klasse: X.X Skole: XXXXXXXXX Indholdsfortegnelse! 1.0. Karakteristik af virksomheden 1 2.0. Resultater fra analysen 1 2.1. SWOT
Læs merePIM PERSONAL INFORMATION MANAGER. Århus Universitet Institut for informations- og medievidenskab
PIM PERSONAL INFORMATION MANAGER Århus Universitet Institut for informations- og medievidenskab Eksamensopgave i digitale modeller 2. semester Juni 2010 Christine Risager Kaja Ravn Cramer Michael Christensen
Læs mere! Kia Dahlen. Kamilla Klein, Pia Jensen og Maria Korshøj Andersen.
Copenhagen Business Academy Multimediedesigner 3. semester - 1. projekt, september 2014 Gruppe 1 - MulA Kia Dahlen. Kamilla Klein, Pia Jensen og Maria Korshøj Andersen. Study: Multimedia Design Project:
Læs mereEngrosmodellen. Dialogforum 29-04-2015 14/15485-30 28-04-2015 1
Engrosmodellen Dialogforum 29-04-2015 14/15485-30 28-04-2015 1 Agenda 1. Referat fra sidste møde 2. Generel status på projektet a. Ny koordinerende styregruppe b. Datamigrering c. E2E-test d. Datakonsistens
Læs mereÅrsplan Samfundsfag 9
Årsplan Samfundsfag 9 Årsplan Samfundsfag 9 Årsplanen for samfundsfag angiver de overordnede emner, som klassen skal arbejde med i løbet af 9. klasse. KOMPETENCEOMRÅDER FOR SAMFUNDSFAG > Politik > Økonomi
Læs mereKrav og Agil Udvikling Knowledge Cube Søren Lauesen, IT-University of Copenhagen
Krav og Agil Udvikling Knowledge Cube 2016 Søren Lauesen, IT-University of Copenhagen E-mail: slauesen@itu.dk http://www.itu.dk/people/slauesen 2. Hvad skal kravspecifikationen bruges til? Interessenter
Læs mereAfsætning b Forberedelse: 30 min. 2009 Hjælpemidler: Alle skriftlige Citat: Bilag til: HHX Afsætning B
Bilag til: HHX Afsætning B Eksamen nr. 2 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 2 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder
Læs mereComponent based software enginering Diku 2005 Kritikopgave
Component based software enginering Diku 2005 Kritikopgave Nicolas Møller Henschel 17. april 2005 1 Indhold 1 Indledning 3 2 Indhold 3 2.1 Introduktionen.......................... 3 2.1.1 Mangler..........................
Læs mereSemester Projekt. DM76 - Christian K, Jesper, Jonathan, Jonas og Maik University College Nordjylland Datamatikeruddannelsen 06-06-2012 1
2012 Semester Projekt DM76 - Christian K, Jesper, Jonathan, Jonas og Maik University College Nordjylland Datamatikeruddannelsen 06-06-2012 1 Titelblad Christian Klattrup Jesper sundbøl Jonathan Fjord Christensen
Læs mereAutomatisk Vandingssystem
Automatisk Vandingssystem Projektdokumentation Aarhus Universitet Gruppe 6-3. Semester - F15 vejleder: Michael Alrøe dato: 28-05-2015 Lærke Isabella Nørregård Hansen - 201205713 - IKT Kasper Sejer Kristensen
Læs mereSoftware Design (SWD) Spørgsmål 1
Spørgsmål 1 Unified Process Du skal give en beskrivelse af Unified Process. Beskrivelsen skal indeholde forklaring på følgende begreber: Phase Iteration Discipline Activity Milestone Artifact Spørgsmål
Læs mereRegnskabsstatistikken d.3. juni 2015
Regnskabsstatistikken d.3. juni 2015 Regnskabsstatistikken for selskaber 2013 Sammenfatning Hermed offentliggøres Regnskabsstatistikken for selskaber 2013. Oversigter og tabeller som er benyttet i talfremstillingen
Læs mereEt KRAM til Danfoss Fokus på kost, motion og sundhed 2008
Projektbeskrivelse Et KRAM til Danfoss Fokus på kost, motion og sundhed Baggrund: Der er stigende fokus, på sundhed i samfundet. Fokus på, hvordan vi i fritiden og på arbejdspladsen lever det sunde liv.
Læs mereVejledning til KLIAKT for institutionsadministratorer
Vejledning til KLIAKT for institutionsadministratorer Dette er en vejledning til brug for indberetning af kollektive tjenesteforseelser i kommunerne. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Oprettelse
Læs mereStrategisk analyse og værdiansættelse af. Rockwool International A/S
HD Regnskab og Økonomistyring Afsluttende projekt - 8. semester, forår 2013 Opgaveskriver: Vejleder: Jens O. Elling Strategisk analyse og værdiansættelse af Rockwool International A/S CBS Institut for
Læs mereREGIONAL RAPPORT LANDSDÆKKENDE PATIENTUNDERSØGELSER 2012. Afsnitsrapport for ambulante patienter på
REGIONAL RAPPORT LANDSDÆKKENDE PATIENTUNDERSØGELSER 2012 Afsnitsrapport for ambulante patienter på Børn Amb Ortopædkirurgisk E Aarhus Universitetshospital 18-04-2013 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Læs merekr. 14,- kr. 3,- kr. 18,- kr. 3,- kr. 17,- kr. 13,- kr. 17,- kr. 16,- kr. 19,- kr. 17,-
Navn: Klasse: kr. 14,- kr. 3,- kr. 3,- kr. 19,- Materiale ID: MON.2.1.1 Lærer: Dato: Klasse: kr. 14,- kr. 3,- kr. 3,- kr. 19,- Materiale ID: MON.2.1.1 Navn: Klasse: kr. 11,- kr. 11,- Materiale ID: MON.2.2.1
Læs meregodt kørende når det drejer sig om reservedele og tilbehør til transportbranchen... Member of the BPW-Group
Reservedele til lastbiler anhængere og busser godt kørende når det drejer sig om reservedele og tilbehør til transportbranchen... Member of the BPW-Group 2015 Besko åbner afdeling i Næstved 2014 Vi følger
Læs mereSoftware Design (SWD) Spørgsmål 1
Spørgsmål 1 Unified Process Du skal give en beskrivelse af Unified Process. Beskrivelsen skal indeholde forklaring på følgende begreber: Phase Iteration Discipline Artifact Milestone Du skal relaterer
Læs mereVALGFAGSKATALOG. Erhvervsakademi Dania Viborg. Autoteknologuddannelsen
VALGFAGSKATALOG Erhvervsakademi Dania Viborg Autoteknologuddannelsen 2016 Indhold Indholdsfortegnelse 1 Valgfagsbeskrivelser... 3 1.1 Studieteknik... 3 1.2 Markedsføring... 4 1.3 Entreprenørskab... 5 1.4
Læs mereNyt Teknisk Forlag Logistik i virksomheden
Figur 2.1 Logistisk effektivitet balancen mellem logistikomkostninger og leveringsservice. Fig. 2.2 Illustration af logistikomkostningernes tværgående retning. Fig. 2.3 Fordeling af logistikomkostninger.
Læs mere166 er % af er % af er % af er % af er % af er % af er % af er % af er % af 800
Navn: Klasse: 166 er % af 415 578 er % af 850 261 er % af 435 98 er % af 350 411 er % af 685 138 er % af 460 286 er % af 572 487 er % af 974 552 er % af 800 615 er % af 820 89 er % af 178 54 er % af 600
Læs mereBoligmærkning. Hvem har min. adgang til denne side: Projektadmin (Dette kan variere fra system til system - såfremt det er ændret af administrator)
Estatetool ApS support@systembolig.dk +45 70 20 11 90 BOLIGMÆRKNING Boligmærkning Hvem har min. adgang til denne side: Projektadmin (Dette kan variere fra system til system - såfremt det er ændret af administrator)
Læs mereIntegrationsmuligheder
Integrationsmuligheder med Digital post 22. februar 2012 Torsten Ravnbak, Chefkonsulent, e-boks Agenda 1. Digitalpost et overblik 2. Administrationsportalen 3. Snitflader 4. Eksempler på integration 5.
Læs mereQuick Guide til Visit Gæstesystem i Backend.
Quick Guide til Visit Gæstesystem i Backend. Version: 2.5.0.5 Opsætning af ipad: 1. HUSK, at man skal slå automatisk Lås fra. (Gøres under: Indstillinger, Generelt, Automatisk Lås, Aldrig. 2. ipad, skal
Læs mereErhvervsøkonomi Niveau A
Højere Handelseksamen Handelsskolernes enkeltfagsprøve maj 2006 06-0-1 Erhvervsøkonomi Niveau A Dette opgavesæt består af 4 dele, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige
Læs mereDet nye husdyrgodkendelse.dk Sagsbehandlermodulet. 3. Kommunikation med ansøger
For at drage nytte af denne manual, skal du have et grundlæggende kendskab til IT systemet husdyrgodkendelse.dk, og kende til Faneblade og Menu med godkendelsesafsnit. Du kan læse om disse ting i manualerne:
Læs mereOversigt over artefakter
Oversigt over artefakter Disciplin Artefakt Inception Elaboration Henvisning Afgrænsning og forståelse Design Implementering Vision s u Bilag 1 Feltnotater fra interviews s Use Cases s u Bilag 2 Use Case
Læs mereCenter for Logistik Produktivitet hvor blev den af?
Logistikkens dag 2013 Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af? Kenn Steger- Jensen Professor in Manufacturing & Supply Chain Systems, Ph.D., M.Sc., M.Eng. Main activities CELOG's main activities
Læs mereSkræddersyede digitale løsninger alle kan bruge
Skræddersyede digitale løsninger alle kan bruge Tak for et givende samarbejde i år, og for altid gode oplevelser, når jeg har ringet til jer. Det er en fantastisk betjening man får - I er altid søde og
Læs mere