Fremtidsguld - hvorfor har fremtidsforskningen værdi? Johan Peter Paludan

Transkript

1 Fremtidsguld - hvorfor har fremtidsforskningen værdi? Johan Peter Paludan

2 Udgangspunkt Mere fortid end fremtid i fremtiden - en fremtidsforsker skuer tilbage

3 Markedsvurderinger Globale betragtninger De dybe kræfter Finde facit? Facit = det rigtige? Selvfinancieret

4 - og derefter? Global branche sociale tendenser Scenarier: envejs tovejs Formidling Selvfinancieret

5 Udgangspunkt Mere fortid end fremtid i fremtiden - en fremtidsforsker skuer tilbage Bidrag til festskrift: fortid, nutid og fremtid

6 Tidsbegrebet Fortid Nutid Fremtid

7 Tidsbegrebet Historiker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang

8 Tidsbegrebet Historiker Fremtidsforsker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang Tidens gang

9 Tidsbegrebet Historiker Fremtidsforsker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang Tidens gang De gode, gamle dage Den truende fremtid

10 Different views and visions Closed Intuition Method Open

11 Different views and visions Closed Intuition Prophet Utopist Soothsayer Planner Method Open

12 The future is already here, but it is unevenly distributed. William Gibson

13 We must start out with the premise that forecasting is not a respectable human activity and not worthwhile beyond the shortest periods. Peter Drucker

14 Chance favours only the prepared mind. Louis Pasteur

15 Fortidens fremtidsforudsigelser Der er et verdensmarked for omkring fem computere Thomas Watson, direktør, IBM, K skulle være tilstrækkeligt for enhver Bill Gates, direktør, Microsoft, 1981 I den nye økonomi er der ingen kriser mange, ca. 1999! Who the hell wants to hear actors talk? H.M.Warner, Warner Brothers, 1927

16

17 USA, 1958: This is your future 3D Color TV Wall-Panel Slide-back Roof Personal Helicopter & Roof Landing Area MovingStairway House-control Panel Glass Walls Dust-free Floors Menu Selector & Microwave Stove Giant-size Fruit Ultrasonic Laundry Electrical Heat Unit Phono-vision Receiver

18 Mænd er i køkkenet fordi: De er singler længere Det er et sikkert scoretrik Vinde nyt land: køkken + grill året rundt Der er maskiner Man der kan småpimpe i fred Laver man maden, skal man ikke passe børnene - madlavning som flugtmekanisme KildeSunrise konversationer

19 Veje ind i fremtiden Prognoser Trend Megatrend Scenarier Wildcards

20 Food trends : Retail and restaurant Organic foods Raw foods Climate change: CSR Health Animal wellbeing Obesity Singles On the move Pop-up restaurant Convenience RFID Discount Subculture Food as medicine Slow foods Energy foods Source: INCO

21 1. Viden 2. Ny teknologi 3. Globalisering 4. Kommercialisering 5. Økonomisk vækst 6. Demokratisering 7. Immaterialisering 8. Individualisering 9. Anarconomy 10. Sundhed 11. Miljø og ressourcer 12. Aldring 12 Megatrends

22 Vi ved meget om fremtiden, men vi ved ikke hvor meget

23 Omverdens-scenarier Følelser scenario A scenario B Hurtig digitalisering Langsom digitalisering scenario C scenario D Rationalitet

24 Metoder og redskaber Illustration: Befolkningsudviklingen Fremskrivninger og prognoser: Fx fødselstal og indvandring Tendenser: Fx mangel på ung/specifik arbejdskraft Megatrend: Aldring Scenarier: Fx monokulturelt vs. multikulturelt Wild Card: Vi bliver 130 år Sikkerheder vs. usikkerheder Forudsigelighed vs. uforudsigelighed

25 Metoder og redskaber Illustration: Produktudvikling Fremskrivninger og prognoser: Fx økonomisk udvikling Tendenser: Fx opbrud i segmenter Megatrend: Fx globalisering og individualisering Scenarier: Fx forbrugerstyret vs. producentstyret Wild Card: (Privat)forbruget falder markant Sikkerheder vs. usikkerheder Forudsigelighed vs. uforudsigelighed

26 Det er billigt at tænke! TANKEARBEJDE OMKOSTNINGER optimalt innovationsforløb: Meget & bredt tankearbejde i starten, det er billigere end konkret produktudvikling

27 Zombies: Håndskrift?

28 Den kreative destruktion accelererer Business areas Challengers 2005 CD/DVD Napster 2007 Telephone Skype 2009 Paperbacks Kindle et al 2010? TV channels Internet TV 2015? Real estate brokers ? Newspapers on paper OhmyNews 2020? Banks P2P banking (Zopa, etc.) 2020? Consumer goods 3D printers 2025? Private drug research Open source drug discovery 2030? Construction Contour Crafting

29 Fremtidsforskningens opgaver - indtil videre At inspirere og ikke have ret: aha effekten Succeskriterier? Forudsætning for kvalificeret monitorering af nutiden Nutidsdetermineret: fokus skifter Det specielle og det generelle: detailstudier og paradigmer TFF: the futurists favourites

30 Acceleration

31 Acceleration Behovet for vision, mission Bullshit-risikoen

32 Bullshit-brikker Forandringsparathed Omstillingsevne Engagement Initiativ Helhedsforståelse Selv-ansvarlig Kompetenceudvikling Ansvarstagende Resultatorienteret

33 The accelerating rate of change When the rate of change outside exceeds the rate of change inside

34 When the rate of change outside exceeds the rate of change inside -the end is in sight Jack Welsh, GE

35 Number of years from introduction to 10 mio. users Pagers Telephone Cable Fax VCR Mobile phones PC CDROM Drive WWW Skype

36 Virksomheders definition af kort og langt sigt Kort sigt Langt sigt 1 uge 6% 0% 1 måned 16% 0% 1 kvartal 45% 4% 1 år 29% 18% 2 år 3% 40% 5-10 år 0% 33% % 3% Chuck Martin: Managing for the Short Term, N.Y >1500 virksomheder, >50 lande

37 60,00% 50,00% Forandringerne går for hurtigt andel enige mænd 40,00% 30,00% 20,00% Mand 1995 Mand ,00% 0,00%

38 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% Forandringerne går for hurtigt andel 0,00% enige kvinder Kvinde 1995 Kvinde 2004

39 Tidssynsmodellen i 2 dimensioner

40 Andel af befolkningen med forskellige tidssyn Udenfor kategori 34% Fremtid 22% Udenfor kategori 35% Fremtid 30% Nutid 20% Fortid 24% Fortid 14% Nutid 21%

41

42 Befolkningsudvikling

43 Verdens befolkning , antal milliarder fordelt på virksomhederersgruppe, absolutte tal og procent 65+ årige I dag 8,6 mia. 0,42 År ,5 mia. 0,47 0,82 0,71 0,60 0,52 (7%) årige 0,96 1,09 1,22 (14%) 3,3 3,6 (56%) 3,9 4,1 4,3 4,5 4,7 4,8 4,9 (57%) 2,4 2,4 2,4 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 (37%) 0-19 årige (29%) Kilder: FN samt egne beregninger

44 Population Forecast China % 73,05% 60% 48,36% 40% 20% 18,92% 14,05% 19,27% 29,86% 36,10% 12,73% 24,67% 39,37% 0% -20% -5,47% 1,16% ,20% -18,58% -17,70% -23,38% -40% Source: UN

45 EU-25 population projection % ource: Eurostat Baseline Variant ttp://epp.eurostat.ec.europa.eu

46

47

48 Vedligeholdelsesniveauet

49 Procent Erhvervsfrekvenser i Danmark siden 1950 ( årige, årige) Mænd Kvinder Kilde: Danmarks Statistik

50

51

52 Scenarieskitser Konvergens 1 - helt tilfældigt m/k Konvergens 2 - kønsopløsning Den maskuline dronte - matriarkatet Den holistiske kvinde - lad dog mænd og ukvindelige kvinder om det

53 Scenarieskitser 2 Kønsforskelle en realitet - leadership and management Livet er for kort til ledelse - lad da kvinderne komme til Fra klare succeskriterier til mange dimensioner - giver ligeberettigelsesdiskussionen mening?

54 Befolkningsudviklingen Danmark % Kilde: DS 2009

55 Befolkningsudviklingen Norge % Kilde:

56 Regeringen, november 2006: På vej mod en kvalitetsreform

57 Fremtidens pædagogmedhjælper?

58 Tre fremtidsbilleder frem mod Den gode: Dynamo for integration, produktivitet og velfærd 2. Den onde: Løn/pris-spiral mistet konkurrenceevne 3. Den grusomme: Nedbrud i velfærdssamfundets nøglefunktioner

59 De nye livsfaser Afhængige Frie I Morakkere Frie II Gammel Uafhængige

60 Børn Born to buy - et tidsforløb 1. Ud af arbejdsstyrken 2. Afhængige - med særlig følelsesmæssig værdi 3. Forbrugere - med særlige behov

61

62 If I grow old.

63 Familien

64 Dilemmaet mellem arbejdsliv og familieliv - det 21. århundredes store spørgsmål og slagsmål! Far from being the peripheral adjunct to a market economy that most economic models have assumed, the family is literally our major wealth producing institution; and stress on the family is arguably the greatest eminent threat to the modern standard of living, lyder det i bogen Family Business. Arbejdet vinder i tid - familien i drømme Konflikten bliver ikke mindre i fremtiden - høj erhvervsfrekvens for begge køn Arbejdet kan have positiv indflydelse på familielivet Familie- og livsvenlige arbejdspladser

65 Flere midaldrende uden børn Familietyper i pct. af alle over 20 år 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 13,1% 13,4% 20,3% 21,4% 8,4% 10,1% 5,9% 5,8% 9,7% 9,6% 6,1% 2,6% 10,7% 3,0% 34,3% 25,7% årige enlige u. børn 55+ årige par u. børn årige par u. børn årige enlige u. børn årige par u. børn årige enlige u. børn Enlige med børn (20+ år) Par med børn (20+ år)

66 Familien indtil videre Færre medlemmer De unge - ikke til at drive hjemmefra Mere mobil - flytninger og pendling Ældre forældre Mere gift

67 Familien indtil videre, 2. Flere enlige Færre ægtepar Hjemmearbejde 94: 1% - 01: 15% Flere fremmede ægtefæller - 96: 1 af 11; 01: 1 af 6 Senere ægteskab Færre børn

68 45% Ofte skilsmisse inden 10 år år Kilde: Socialforskningsinstituttet 2002

69 Familie - fremtid Ego-tripper - totalt outsourcet Manden gør rødstrømpernes arbejde færdig - familie og bolig central Back2basics - kvindens naturlige plads Børnemagt - børneværelse med eget bad

70 Familien - wildcards Biotech - automatisering af børneproduktion og pasning Socialt ansvar - 4 generationsfamilien Bofællesskaber forældre Det tredelte liv - det børneproducerende otium

71 Hvad er den ideelle måde at leve på? Danskere over 18 år. Kilde: Berlingske Tidende og Gallup 27/

72 Hvad er den ideelle måde at leve på? Danskere over 18 år. Kilde: Berlingske Tidende og Gallup 27/

73 Den gyldne trekant Mig-liv Familieliv Arbejdsliv

74 Velstand

75 Forbrugets udvikling Decideret overflødigt Luksus Vigtigt Basalt forbrug Livsnødvendigheder

76 100 ml 43Euro

77 Maslows behovshieraki Traditionel udformning Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov

78 Maslows behovshieraki Traditionel udformning Moderne udformning Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov

79 HR-medarbejderne og PM: de mange roller Nurse - frelse dem fra sig selv Agent el. coach - hjælpe til PM-vedligeholdelse Terapeut - a shoulder to cry on Klakør - ih, hvor er du dygtig Mor - den indirekte styring

80 - flere roller Caster - teambuilder Dirigent - sing in harmony

81 Det næste? B2Basics? Automanagement i et freelancesamfund? Automanagement 2: IT-styret? Skriv selv.

82 Individualisering

83 Individualisering Behov for at skille sig ud Nedbrydning af gamle fællesskaber Individuelt tilvalg af nye fællesskaber

84 Individet Situidet Meningen findes i en selv Selvrealisering En uforanderlig kerne I am what I am Meningen findes der hvor man er Selvplacering Ingen uforanderlig kerne Tilpasser sig situationen I am where I am

85 Hvem vil jeg være i dag?

86 Consumer Producer

87 Prosumer Prosumer

88

89 Kilde: ØEM. Tænketanken Fremtidens vækst. Det nytænkende og fleksible samfund, 2

90 Situationstyper Høj-involvering Kvalitet/historier/symbolværdi Accident Ulykke, Nedbrud Sygdom Tryghed Uforudset Access Multikanal Surprise Impulskøb Dating Eventyr Convenience En paraply, En hapsdog En vogn Specialvarer Mode Bolig Kultur Underholdning Everyday Dagligvarer Rengøring Pris/bekvemmelighed Lav-involvering Tradition/ritualer Ferier Højtider/fest Familiebegivenheder Bilanskaffelse Count on us Bank/forsikring Tele/varme Vedligeholdelse Planlagt Logistik

91 DE UNGE

92 Nutidens og fremtidens unge - en foreløbig checkliste Ønskebørn Knappe goder Søskendeløse Skemalagte Digitaliserede Forandringsvante Forkælede Utålmodige Unge længe Mobile - projektorienterede Internationaliserede Valgbevidste Kritiske

93 Magten skifter over til medarbejderne Eller I det mindste til en stor gruppe af medarbejdere

94 Hvad sker der med vores unge mennesker? De har ingen respekt for de ældre, og de adlyder ikke deres forældre. De går amok i gaderne, optændt af vilde ideer. Deres moral er forfalden. Hvad skal det blive til med dem? - Platon, 4. årh. f.v.t.

95 Youth characteristics: Self-centred, egoistic, no respect for the elderly Aristotle Youth is such a wonderful thing. What a crime to waste it on children. George Bernard Shaw ( ) A teenager - a capitalist early bird out to get the worm. Time Magazine 2001

96 De 17-årige i 2020 Har aldrig oplevet det 20. århundrede Mener den kolde krig fandt sted i stenalderen blev født før 9/11 Går i kinesisk mærkevaretøj Anser multietnicitet som en selvfølge Er generelt globalt orienteret Tror man altid har haft internet og mobiltelefon Har flere venner online end offline Har mindst én fast avatar i en virtuel verden Synes CD er og DVD er er gammeldags Bliver forkælet med penge, men ikke med tid

97 Hvor henter du mest støtte hos venner eller familie? Total INDA BRA IDNO RSA MEX CHN ARG USA DEN SWE FRA GER UK JPN 22% 34% 38% 37% 46% 43% 41% 44% 43% 45% 50% 49% 50% 52% 56% 54% 58% 58% 57% 57% 61% 65% 63% 63% 62% 66% 71% 71% 75% 74% Familie Venner Kilde: MTV Wellbeing-undersøgelse, 2007 Dækker unge år (mest 16-24)

98 Kommer du til at tjene mere end dine forældre? Total 48% IDNO CHN 79% 78% RSA MEX INDA BRA USA DEN ARG SWE UK FRA GER 67% 60% 51% 47% 46% 43% 42% 38% 36% 32% 27% % Enige eller meget enige JPN 17% Kilde: MTV Wellbeing-undersøgelse, 2007 Dækker unge år (mest 16-24)

99 Having a good life, is to have a lot of money? (% of young people from 16 to 29 years old which think that having a good life is having a lot of money) Denmark Finland Norway Japan Spain Poland United Kingdom United States Germany France Italy Sweden Estonia Russia Taïwan China India

100 Total 49% CHN 84% IDN IND BRA MEX RSA 61% 60% 75% 73% 73% Bliver dit liv mere fornøjeligt i fremtiden? ARG 52% USA UK JPN SWE FRA DEN GER 37% 36% 32% 29% 24% 22% 18% Den der ikke bekymrer sig om fremtiden, kommer hurtigt til at skulle bekymre sig om nutiden Gammelt kinesisk ordsprog Kilde: MTV Wellbeing-undersøgelse, 2007 Dækker unge år (mest 16-24)

101 Is your personal future promising? Italy Poland France Russia Spain 32 United Kingdom Germany Estonia Finland Sweden 49 Norway United States Denmark 60

102 Fire scenarier mod 2014 Efterspørgsels-/udbudskrise 1: Alvorlige tømmermænd 12 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Udrensning i finans og ejendom m.v. Markedet virker -med hjælp til selvhjælp 2: Ny verdensorden 12 måneders turbulens Stagnation i vesten Aldring og øget opsparing i vesten Nye verden kan selv, dekobling Ny vækst 4: Bæredygtig vækst 3 års turbulens: strukturforandring Ny vækst i 2012 New Global Green Deal Velfærd og infrastruktur Off./private partnerskaber 3: Kapitalismen skakmat 3 års turbulens: store ubalancer Stagnation globalt Protektionisme Statsovertagelser Social uro og nationalisme Stagnation Systemkrise

103 Hvad er der sket? 1: Alvorlige tømmermænd 1 års turbulens, ny vækst i 2010 Højere vækst end ventet medio 2009 Hurtig boligpristilpasning Aktiekurser + 50% i USA, +90% i Kina Efterspørgsels-/udbudskrise 2: Ny verdensorden 1 års turbulens, stagnation i vesten Delvis dekobling af nye økonomier Forsigtige forbrugere i vest Øget outsourcing Ny vækst 4: Bæredygtig vækst 3 års turbulens: Ny vækst i 2012 Vilje: G8 til G20 men politisk kapacitet? Industriel appetit på cleantech Infrastrukturinvesteringer Stagnation 3: Kapitalismen skakmat 3 års turbulens: Stagnation globalt De facto statsovertagelser af finans Indkapslet, men ikke flere skud i bøssen Sårbarhed overfor nye wildcards Systemkrise

104 Hvad kan styrke det enkelte scenarie fremover? 1: Alvorlige tømmemænd 1 års turbulens, ny vækst i 2010 Boligpriser styrker forbrug Arbejdsløshed topper primo 2010 Olieprisen holder sig under 80 USD Efterspørgsels-/udbudskrise 2: Ny verdensorden 1 års turbulens, stagnation i vesten Opsparingskvote i vesten op Faldende USD presser EURO land EU, USA og Japan uenige om kriseløsninger Ny vækst 4: Bæredygtig vækst 3 års turbulens: Ny vækst i 2012 Nye vækstdrivere nødvendige USA handler på klimaområdet Forbrugere i Kina, Japan og Tyskland tager over Stagnation 3: Kapitalismen skakmat 3 års turbulens: Stagnation globalt Ny uholdbar boble p.g.a. lav rente Global uenighed og selvtægt Udvidet krig i Mellemøsten Terror (ABC) Systemkrise

105 Hvorfor har fremtidsforskningen værdi en foreløbig liste. Fordi vi alligevel arbejder med fremtiden Fordi markedet bevæger sig hurtigere Fordi succesfyldte virksomheder glemmer fremtiden Fordi vi skal forstå vores nutid Fordi vi skal forstå vores omverden Fordi beslutninger skal træffes i nutiden, men fungere i fremtiden Fordi vi har brug for temporært at slippe nutiden Fordi vi har brug for out-of-the-box tænkning Fordi vi skal være parate til det, der kommer Fordi man må have en idé om hvilken fremtid, strategien skal fungere i

106 Hvorfor har fremtidsforskningen værdi flere svar. Fordi det er godt (og billigt) at tænke sig om en ekstra gang Fordi det antagelig er en god idé, at flere end CEOen har forståelse af markedsudfordringerne Fordi de fleste organisationer har en begrænset levetid. Fremtidsforskning kan måske forlænge den Fordi scenarier er en god måde at diskutere nutidens problemer på Fordi de andre er dumme Fordi det er spændende Fordi det er svært Fordi vi er nogle, der lever af det skriv selv

107 Tak Der er så meget mere derude, så bevar nu nysgerrigheden og læs mere på: