KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen
|
|
- Arne Kirkegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1
2 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår
3 Hvorfor en dialogguide til medarbejdersiden? Alt for ofte italesætter vi vores arbejdsforhold spontant og uden for en dagsorden. Tit sker det i helt aktuelle situationer, hvor noget frustrerer os. Ved at tage en dialog i planlagte og strukturerede rammer, hvor aftaler noteres ned i et referat, øges chancerne for, at der følges op på problemerne, og at det uhensigtsmæssige ændres. Denne dialogguide er tænkt som et internt arbejdsredskab, der kan skabe rammerne for afklaring af nogle vigtige forhold omkring jeres arbejdsvilkår. Efterfølgende kan I tage jeres konklusioner op i mere formelle samarbejdsfora eller med ledelsen. NB! Guiden er specifikt målrettet medarbejdersiden. Den skal ses som et supplement til de jævnlige arbejdspladsvurderinger af det psykiske og fysiske arbejdsmiljø. Guiden er altså ikke en arbejdsmiljøundersøgelse, der skal træde i stedet for arbejdspladsens APV-arbejde. Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 3
4 Før mødet skal afholdes Før du går i gang med at planlægge et dialogmøde med dine psykologkolleger, er der forskellige forhold, du skal tage stilling til: Hvad er formålet? Er der alene tale om at give kollegerne mulighed for at tage en planlagt snak om ting, som ellers ofte diskuteres i uformelle fora og uden for en dagsorden? Eller tænker du, at dialogen bør efterfølges af en dialog med ledelsen om bestemte forhold, I gerne vil have ændret? Hvem skal deltage? Det er tanken, at alle de menige psykologer på arbejdspladsen deltager, uanset om de arbejder under DP s eller DLf s overenskomst. I kan naturligvis vælge, at jeres leder deltager i drøftelsen, hvis det er det mest oplagte hos jer. Men overvej, om lederens tilstedeværelse kan bremse nogle kollegers lyst til at byde åbent ind om arbejdsbelastning, indflydelse m.m. Lederen bør dog altid inddrages i processen, da dialogmødet typisk vil føre til, at et eller flere punkter efterfølgende skal drøftes med ledelsen. Det kan være oplagt at give ledelsen en kopi af dette materiale som en del af forberedelsen. NB! Under alle omstændigheder, og især hvis lederen ikke deltager i mødet, er det vigtigt, at I aftaler, om drøftelsen kan foregå i arbejdstiden eller skal lægges som et fyraftensmøde. SIDE 4 Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår
5 Hvor lang tid skal vi afsætte? Vi opfordrer til, at der afsættes 1-2 timer til et møde, afhængigt af gruppens størrelse, og at der eventuelt aftales flere møder. Et eller flere møder? Guiden er inddelt i 5 temaer: Motivation, arbejdspres, kvalitet, udvikling og kultur. De enkelte temaer rummer hver især stof til dybtgående diskussioner, og det er næppe realistisk at nå hele guiden igennem på et enkelt møde. Vi opfordrer derfor til, at I vælger et enkelt eller to temaer ud, som er særlig relevante for jer, og eventuelt aftaler at følge op på et efterfølgende møde. sørg i så fald for at vælge en ansvarlig for referatet i hver gruppe, og aftal at mødes til en fælles opsamling. Ordstyrer og referent Det vil som regel være oplagt, at TR eller AMR er ordstyrer og sørger for at notere undervejs i det medfølgende skema. Skemaet kommer på denne måde til at fungere som et referat. Skemaet indeholder dels en kolonne til stikord fra drøftelserne, og dels to kolonner til eventuelle beslutninger om, hvad gruppen selv vil gøre fremover, og forslag/pointer, der skal bringes videre til ledelsen. En hensigtsmæssig gruppe størrelse Gruppens størrelse, jeres arbejdspladsstruktur eller andet kan tale for, at I deler jer op i flere dialoggrupper, men Guiden er både tænkt som en inspiration og et konkret værktøj. Det betyder, at den kan bruges mere eller mindre tekstnært, alt efter jeres lokale behov. I kan altså frit plukke i materialet, tilføje emner, som I synes mangler osv. Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 5
6 Dialogmødet Jeres dialogmøde bygges op omkring de fem kort, som følger med materialet. På hvert kort er et emne, der skal danne grundlag for videre diskussion. Der er forskellige måder, I kan udvælge et eller flere emner på: I kan i fællesskab prioritere de fem emner efter, hvilket der er vigtigst, hvilket der er næstvigtigst osv. Herefter kan I tage emnerne i den prioriterede rækkefølge og se, hvor langt I når. Eller I kan blive enige om kun at runde de to vigtigste emner. I kan også vælge det eller de emner, som flest i gruppen finder relevant at drøfte. Når I har lagt jer fast på et emne, lægges de øvrige kort til side, og I kan vende kortet med det valgte emne. Bag på kortet finder I fire stikord, som kan hjælpe jer i gang med diskussionen. Det er vigtigt, at du som mødeleder sørger for at holde dialogen på sporet. Det kan du enten gøre ved at gå videre til et nyt stikord, når samtalen løber af sporet, eller ved at præsentere uddybende oplysninger om emnet, flere stikord eller spørgsmål til det. De uddybende oplysninger og spørgsmål finder du på de næste sider. Alt afhængig af hvor mange I er i gruppen, kan I også vælge, at I parvis eller i små grupper debatterer de forskellige stikord, for så bagefter at præsentere jeres overvejelser for resten af gruppen. Det kan være med til at sikre, at alle kommer på banen. Når mødet er ved at være slut, kan I ved hjælp af noterne i referatskabelonen aftale en målsætning for, hvad resultaterne af jeres møde skal føre til, og udarbejde en plan for, hvordan I opnår jeres mål. Det kan være, I aftaler et eller flere dialogmøder mere, inden I begynder at udarbejde målsætning og tidsplan. Sørg for at notere undervejs, gerne på en tavle eventuelt via computer og projektor, så I i fællesskab kan blive enige om formuleringerne af jeres overvejelser og konklusioner. SIDE 6 Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår
7 ARBEJDSPRES ARBEJDSMÆNGDE ARBEJDSTEMPO PRIORITERINGER INDFLYDELSE Fakta Ifølge Dansk Psykolog Forenings undersøgelse er mange kommunale psykologer hårdt belastet af arbejdsmængde og arbejdstempo. Generelt har psykologerne høj indflydelse på arbejdsform og arbejdstid, men lav indflydelse på arbejdsmængde samt moderat indflydelse på kvalitet m.m. Uddybende spørgsmål Ville vores svar ligne den samlede undersøgelse? Hvilke forhold hos os har betydning for: Arbejdspres og overarbejde? Måden, opgaver prioriteres på? Klarhed over mål, opgave og rolle? Mulighed for at tilrettelægge eget arbejde hensigtsmæssigt? Hvilken betydning har formelle regler eller uformelle strategier for den enkeltes håndtering af arbejdspres og indflydelse? Fx: Procedure for nye sager Regler om overarbejde Introduktionsprogrammer for nyuddannede Fælles eller individuel prioritering Mængden af administrative opgaver Hvad kunne vi gøre bedre? Hvad kunne vi ønske os? 50 % af de adspurgte er i høj eller meget høj grad belastet af arbejdsmængden. For PPR ansatte er tallet 63 %. 38 % er i høj eller meget høj grad belastet af arbejdstempoet. For PPR er tallet 49 %. Langt de fleste har høj indflydelse på planlægning af arbejdstid (79 %) og måden, arbejdet udføres på (84 %). Færre siger, at de har høj indflydelse på kvaliteten (61 %), prioriteringen i særligt belastede situationer (48 %), tempoet (41 %) og arbejdsmængden (16 %). SIDE 7
8 KULTUR INTRODUKTION AF NYE KOLLEGER TRADITIONER OMGANGSTONE RESPEKT Fakta Dansk Psykolog Forenings undersøgelse viser, at langt størstedelen af kommunalt ansatte psykologer løser en opgave alene, også selv om mange af de adspurgte vurderer, at opgaver kunne løses bedre sammen med en kollega eller i et team. Uddybende spørgsmål Hvor ville vi placere os, hvis undersøgelsen kun blev lavet hos os? Hvilke særlige forhold har betydning for vores samarbejde og trivsel? Hvad kunne vi gøre bedre? Hvad kunne vi ønske os? Samlet peger undersøgelsen på, at et klart flertal (72 %) oplever en høj grad af tillid mellem kollegerne. 6 % oplever lav tillid, og 14 % er enten delvist eller i høj grad belastet af omgangstonen på arbejdspladsen. Kun få oplever sig belastet af chikane fra leder (6 %) eller kolleger (2 %).
9 KVALITET ARBEJDSFORMER STANDARDER HENVISNINGSMULIGHEDER/TILBUD OPFØLGNING Fakta Dansk Psykolog Forenings undersøgelse peger på, at en ikke ubetydelig del af de kommunale psykologer har utilstrækkelig indflydelse på kvaliteten af det arbejde, de udfører. Endvidere kan ca. en tredjedel af de adspurgte ikke i tilstrækkelig grad tilgodese visse fagetiske aspekter af arbejdet. Flere stikord Alenearbejde/samarbejde Konsultative/individorienterede arbejdsformer Ledelsens rolle i sikring af kvalitet Mulighed for selv at vurdere relevant indsats Standarder for antal samtaler eller for indholdet af en undersøgelse Relevante henvisningsmuligheder og tilbud Økonomiske hensyn Mulighed for relevant opfølgning på sager Uddybende spørgsmål Ville vores svar ligne den samlede undersøgelse? Hvornår oplever vi, at vores arbejde er af god kvalitet? Hvilke særlige forhold har betydning for kvaliteten i arbejdet på vores arbejdsplads? Hvad kunne vi gøre bedre? Hvad kunne vi ønske os? Knap 40 % af de adspurgte siger, at de kun delvist eller i ringe grad har indflydelse på kvaliteten af det psykologfaglige arbejde. Det er særligt de unge, der oplever begrænset indflydelse på kvaliteten af arbejdet. 27 % angiver, at de i høj eller meget høj grad er belastet af manglende muligheder for at udføre arbejdet tilfredsstillende. Det store flertal svarer, at de altid eller ofte har tilstrækkelig mulighed for at tilgodese forskellige etiske aspekter i arbejdet. To tredjedele angiver, at de kun sommetider, sjældent eller aldrig har tilstrækkelig mulighed for at sige nej til at påtage sig nye opgaver. Omkring en tredjedel angiver, at de kun somme tider, sjældent eller aldrig har tilstrækkelig mulighed for at: Udføre de fagligt nødvendige opgaver i en sag, før de afslutter den. Undlade at påtage sig en opgave, hvor personlige forhold kan påvirke én, eller hvor der kan være en rolle- eller interessekonflikt. Undlade at påtage sig en opgave, som man ikke har nødvendige kompetencer til. SIDE 9
10 MOTIVATION ARBEJDSOPGAVER ENGAGEMENT ARBEJDSGLÆDE FORBEDRINGER Fakta Sammenlignet med undersøgelser fra Nationalt Forskningscenter for Arbejdsmiljø placerer de kommunale psykologers generelle tilfredshed sig omkring gennemsnittet. De kommunale psykologer er generelt motiverede og tilfredse med jobbet. Uddybende spørgsmål Hvis vi forestiller os, at der blev lavet en tilsvarende undersøgelse på vores arbejdsplads, ville vores svar så ligne tallene fra den kommunale undersøgelse? I den kommunale undersøgelse fra 2009 angiver 72 % at være tilfredse eller meget tilfredse med deres job. 82 % er altid eller ofte motiverede og engagerede i deres arbejde. Psykologer med høj anciennitet i jobbet har generelt en lidt større tilfredshed og motivation, men i øvrigt har alder og køn ikke betydning for svarene. Hvad driver vores motivation og arbejdsglæde? Hvad forårsager svingninger i arbejdsglæden? Hvornår er arbejdet henholdsvis givende og drænende? Hvad kunne vi gøre bedre? Hvad kunne vi ønske os? SIDE 10 Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår
11 UDVIKLING OPGAVER KOMPETENCER UDDANNELSE ARBEJDSFELT Fakta Dansk Psykolog Forenings undersøgelse tegner et billede af relativt gode muligheder for udvikling gennem arbejdets indhold, men mere utilfredsstillende udviklingsmuligheder gennem kurser m.m. Det kan endvidere tyde på, at en vis gruppe slet ikke deltager i supervision eller oplever omfanget som utilstrækkeligt. Flere stikord Mulighed for og plads til kompetenceudvikling Den enkeltes/gruppens kompetenceprofil i forhold til opgaveprofilen Kvalitet og omfang af intern og ekstern supervision Arbejdsgiverbetaling/egenbetaling for kurser, supervision m.m. Uddybende spørgsmål Hvor ville vi placere os, hvis undersøgelsen kun blev lavet hos os? Hvilke særlige forhold har betydning for vores mulighed for at vedligeholde og udvikle kompetencer? Hvad vil/bør jeres arbejdsfelt bevæge sig hen imod? Hvad kunne vi gøre bedre? Hvad kunne vi ønske os? 55 % er tilfredse med mulighederne for fagspecifik udvikling gennem de opgaver, arbejdet indeholder. 16 % er utilfredse. 42 % er tilfredse med muligheden for fagspecifik kompetenceudvikling gennem kurser m.m. 34 % er utilfredse. 55 % modtager ekstern supervision. Der er generel tilfredshed med supervisionen, men hver fjerde oplever, at omfanget er for lille. 67 % modtager intern supervision. Lidt over halvdelen er tilfredse med supervisionen, men hver fjerde oplever, at omfanget er for lille. Generelt er ledere og specialister mest tilfredse med deres udviklingsmuligheder. Desuden er også ansatte inden for specialiserede kliniske tilbud mere tilfredse. SIDE 11
12 Kan man både være en topmotiveret medarbejder og samtidig leve med en stor arbejdsbelastning som en mere eller mindre fast del af sin hverdag? Dansk Psykolog Forening gennemførte i 2009 undersøgelsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår. Ifølge undersøgelsen kendetegner netop denne dobbelthed mange kommunale psykologer. Undersøgelsen belyser blandt andet forhold omkring de kommunale psykologers motivation og tilfredshed, arbejdsbelastning, indflydelse, kvalitet i arbejdet, ledelse og kompetenceudvikling. Undersøgelsen tegner et billede af, at der generelt er høj motivation og tilfredshed blandt kommunale psykologer samtidig med et vist misforhold mellem en høj indflydelse på arbejdets organisering og en mindre inflydelse på belastningsgrad og kvalitet. Men også på den enkelte arbejdsplads kan der være grund til, at psykologerne taler sammen om arbejdsvilkårene om det, der virker, og det, der med fordel kan ændres. Dansk Psykolog Forening har udarbejdet denne guide til dialogmøder på arbejdspladsen. Med den har tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter mulighed for at strukturere en dialog mellem psykologkolleger om fastholdelse, udvikling og ændring af arbejdsvilkår. Dansk Psykolog Forening 2012 SIDE 12 Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår
Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereBRK 2014. Sådan læses rapporten
BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:
Læs mere21. sept ember 2015. Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015
21. sept ember 2015 Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015 Introduktion Velkommen til spørgeskemaet om professionel kapital. Ikke alle spørgsmål passer lige godt på dig og dit arbejde, men besvar
Læs mere23. mart s 2015. Afdækning af Professionel Kapital 2015
23. mart s 2015 Afdækning af Professionel Kapital 2015 Dig og dit arbejde I meget høj grad I høj grad Delvist I ringe grad I meget ringe grad 1.1) I hvor høj grad føler du, at du yder en vigtig arbejdsindsats?
Læs mereSamtaleredskab - kompetencekort Redskab 5
Samtaleredskab - kompetencekort Redskab 5 Formål Kortene kan bruges til at starte en fælles drøftelse om hinandens arbejdsområder og udviklingsønsker, gennem at give indblik i, hvad der optager ens kollegaer
Læs mereTil brug for uddannelsesinstitutionernes arbejde med vurdering og anerkendelse af realkompetencer (IKV)
Til brug for uddannelsesinstitutionernes arbejde med vurdering og anerkendelse af realkompetencer (IKV) Spørgeramme til besøg på arbejdspladser Huskeliste til møde med ledelsen og TR på arbejdspladsen
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereKoncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)
Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning
Læs mereArbejdspladsvurdering Kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø på Carolineskolen Resultater og handlingsplan
Arbejdspladsvurdering Kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø på Carolineskolen Resultater og handlingsplan jun-10 Vi har i skoleåret 2009-2010 kortlagt det psykiske arbejdsmiljø på skolen på baggrund
Læs mereSAMTALE OM KOST & MOTION
SAMTALE OM KOST & MOTION NÅR USUND LIVSSTIL, PÅVIRKER DIT ARBEJDSLIV Herning Kommune Arbejdsmiljøudvalget 2010 Samtale om Kost & Motion 1 VEJLEDNING TIL AT FORBEREDE SAMTALEN OM KOST & MOTION Den nødvendige
Læs merePROCES MANUAL. Email: stressfonden@stressfonden.dk. Hjemmeside: www.stressfonden.dk
PROCES MANUAL Formålet med følgende proces er at opridse en metode til, at afklare konkrete forhold i afdelingen eller i et team, som har betydning for stress og trivsel. Trin 1 i processen: I har en ½
Læs mereArbejdspladsvurdering for Peder Lykke Skolen
Arbejdspladsvurdering for Peder Lykke Skolen Arbejdspladsvurderingen på Peder Lykke Skolen er vedtaget af skolens Sikkerhedsgruppe, som har valgt at benytte projektleder for Offensiv Strategi (BUF, Kontor
Læs mereDrejebog LO - overenskomstmøder
Drejebog LO - overenskomstmøder Denne drejebog handler kun om den del af møderne, der involverer dugene og samarbejdet omkring bordene. Dvs. den tager ikke højde for Lizettes forudgående præsentation eller
Læs mereArbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College
Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Medarbejdere afspændingspædagoguddannelsen i Randers Antal besvarelser: 9 Svarprocent VIA total 66,9% Rapporten
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING
ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING IDRÆTSEFTERSKOLEN KLINTSØGAARD Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs mereenige i, at der er et godt psykisk arbejdsmiljø. For begge enige i, at arbejdsmiljøet er godt. Hovedparten af sikkerhedsrepræsentanterne
3. ARBEJDSMILJØET OG ARBEJDSMILJØARBEJDET I dette afsnit beskrives arbejdsmiljøet og arbejdsmiljøarbejdet på de fem FTF-områder. Desuden beskrives resultaterne af arbejdsmiljøarbejdet, og det undersøges
Læs mereInspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører. Et godt psykisk arbejdsmiljø når kollegaer skal inkluderes på arbejdspladsen
Inspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører Et godt psykisk arbejdsmiljø når kollegaer skal inkluderes på arbejdspladsen Baggrunden for inspirationskataloget Som led i den politiske aftale fra marts 2011
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereFormandens beretning 2015
Formandens beretning 2015 Den skriftlige beretning er en fortælling om fortiden hvad der er sket. Den mundtlige beretning skal pege ind i fremtiden og de kommende opgaver. Men først OK 15. Det har været
Læs mereDet der giver os energi
værktøj 1 Det der giver os energi - og det der dræner os for energi værktøj 1 1 Indhold 3 Introduktion 4 Formålet med dette værktøj 4 Arbejdsgruppens forberedelse 5 Processen trin for trin Arbejdsmiljøsekretariatet
Læs mereRegionsmøde for kredsbestyrelsen i Region Midt,
Regionsmøde for kredsbestyrelsen i Region Midt, Onsdag d.10.4,2013 Mødested: Patienthotellet, Kl.9-15 Mødelokalet på 7. Lille Mikkelsgade 2 8800 Viborg. Referent: Ann-.Birgitte Ordstyrer: Liselotte Tilstede:
Læs mereNyhedsbrev til medarbejderne i Studieadministrationen
Juni 2015 Nyhedsbrev til medarbejderne i Studieadministrationen Campusparat Som forberedelse til NBA er gruppen, der arbejder med at gøre os campusparate, blevet bedt om at udarbejde et forslag til et
Læs mereCenter For Ledelse og Personale 2012
Center For Ledelse og Personale 212 Trivsels og apv målingen 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereLang tids sygdom? Det sker kun for naboen. Hvad bliver du syg af?
Lang tids sygdom? Det sker kun for naboen Syg i længere tid? Det sker ikke for mig. Ofte syg i kortere perioder? Nej, heller ikke. Det sker for naboen, måske, men ikke mig. Sådan tænker de fleste af os,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø. AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave
Psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 6 Spørgeskemaet Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering
Læs mereTips til fremgangsmåder for indhentning af data om psykisk arbejdsmiljø i ovenstående branchegruppe
Spørgeguide til praktiserende læger, speciallæger, tandlæger, kliniske tandteknikere, fysioterapeuter, fodterapeuter, kiropraktorer, alternative behandlere, praktiserende psykologer, jordemødre og dyrlæger
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA
Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA November 2006 2 Medlemsundersøgelse om psykisk arbejdsmiljø og stress FOA Fag og Arbejde har i perioden 1.-6. november 2006 gennemført en medlemsundersøgelse
Læs mereBilag 2. Dimensionerne i undersøgelsen Hvordan er de målt? Krav i arbejdet:
Bilag 2 Dimensionerne i undersøgelsen Hvordan er de målt? I undersøgelsen anvendes en lang række dimensioner i det psykiske arbejdsmiljø. Det kan være indflydelse i arbejdet, stress, social støtte osv.
Læs mere2. maj 2011. Åbne fængsler '11. Kriminalforsorgen '11
2. maj Åbne fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 141 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 75% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereTrivselsrapport. Børn og unge. Terapi. Medarbejderrapport
2015 Trivselsrapport Børn og unge Terapi Medarbejderrapport Terapi 2 Trivselsrapport 2015 FORORD Kære medarbejder i Børn og Unge Velkommen til resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne i
Læs mereTips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:
Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort
Læs mereGUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE
GUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE Til dig som er netværksleder - eller overvejer at blive det Dit navn: KOMMUNAL Kære netværksleder Denne guide er til dig, der er netværksleder i et af HK Kommunals faglige netværk
Læs merePF-Info december 2013
PF-Info december 2013 Så er vi sgu allerede ved at være der igen om ganske få dage står den atter på and, gås, flæskesteg, medister, brune kartofler, hvide kartofler, franske kartofler, rødkål, ris á la
Læs mereKOLLEGIALT SAMARBEJDE
DIALOGKORT KOLLEGIALT SAMARBEJDE 1. Hvornår er det sjovt at gå på arbejde? a. Nævn dage, hvor du glæder dig til at gå på arbejde, og hvor du er tilfreds, når du går hjem. 2. Hvad er en god kollega for
Læs mereSpørgeskema. Det er vigtigt, at alle etiske regler overholdes, når man bruger skemaet:
Spørgeskema Dette spørgeskema er udviklet af Arbejdsmiljøinstituttet som et redskab til vurdering og kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Når medarbejderne har udfyldt spørgeskemaerne, samles skemaerne
Læs mereMUS BESKÆFTIGELSESMINISTERIET
MUS BESKÆFTIGELSESMINISTERIET INDHOLD INTRODUKTION TIL MUS.................................. 4 VEJLEDNING TIL MUS...................................... 6 MUS-SKEMA.................................................
Læs mereSpørgsmålene er inden for rammerne: Arbejdsmiljø, privatliv og familieliv, helbred og velbefindende.
Arbejdsmiljøundersøgelse Arbejdspladsvurdering af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø (APV). Undersøgelsen er rettet mod hele medarbejderstaben (lærere, pedeller, rengøring og teknisk adm. personale),
Læs mereForslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 2006 Gurli Mortensen Erhvervspsykologi gurlimortensen@mail.dk AMI s korte skema
Læs mereSygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende.
Sygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende. I denne powerpoint finder du som leder eller personaleansvarlig forskellige slides og øvelser, du kan bruge til at sætte spot på sygefraværet
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereErhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet
AARHUS UNIVERSITET INGENIØRHØJSKOLEN Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Håndbog for mentorer og mentees Mentorskabet er en gensidigt inspirerende relation, hvor mentor oftest
Læs mereNår du skal forberede din MUS-samtale MUS
Når du skal forberede din MUS-samtale MUS MUS-samtalen Om MUS Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en dialog mellem leder og medarbejder. I denne dialog kan I tale åbent og fortroligt om anvendelse og
Læs mereHjælp til jobsøgningen
Hjælp til jobsøgningen FOA Århus Jobmatch Hjælp til jobsøgningen I denne folder finder du inspiration til jobsøgning. Da det kan være længe siden, du sidst har lavet enten ansøgning, CV eller andet relateret
Læs mereLederforeningens forhandlingslogbog. - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling
Lederforeningens forhandlingslogbog - dit redskab til resultater ved den årlige lønforhandling Årlig lønforhandling en mulighed for dig, men bruger du den? Lederforeningen i DSR ønsker, at ledende sygeplejersker
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereINSPIRATION TIL LÆRERE
INSPIRATION TIL LÆRERE Sæt fokus på trivsel og fravær med udgangspunkt i det, der virker! Ulovligt fravær kan handle om manglende trivsel i klassen, på holdet eller på uddannelsen. Appreciative Inquiry
Læs mereFleksibilitet i arbejdslivet
August 2010 Fleksibilitet i arbejdslivet Resume Kravene i arbejdslivet er store, herunder kravene om fleksibilitet i forhold til arbejdspladsen. Samtidig har den enkelte også behov for fleksibilitet og
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mereTAVLEMØDER. n INTRODUKTION
TAVLEMØDER Tavlemøder er en særlig mødestruktur, der tilgodeser, at alle voksne omkring en elev bliver hørt i tilfælde af mistrivsel. Mødeformen sikrer, at alle har fælles fokus på indsatserne omkring
Læs mereDREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB
DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB INDHOLD Start din jobsøgning med at klarlæg dit/dine jobmål 3 Læg en plan 3 Her gik det særligt godt 3 Kom godt i gang med din ansøgning og CV 4 Dine faglige kompetencer
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Skole og Kultur Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereModel for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads
Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads FOA Fag Og Arbejde Projektansvarlig politiker: Gina Liisborg køkken & rengøringssektoren Projektleder: Lea Groth-Andersen November 2005 1 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereTidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens
TEAMLEDERE Et projekt der levendegør viden i handling Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens Guide og værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb med fokus på anvendelse af viden i
Læs mereLEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013
LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte
Læs mereInspirationsmateriale til MedarbejderUdviklingsSamtale
Københavns Kommune Uddannelses- og Ungdomsforvaltningens Centralforvaltning Og serviceinstitutioner Inspirationsmateriale til MedarbejderUdviklingsSamtale 2 Indholdsfortegnelse Arbejdsopgaver...3 Personlige,
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser. 2007 udgave Varenr. 7520
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser 2007 udgave Varenr. 7520 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning... 5 Introduktion
Læs mereMTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 11 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 78% (7 besvarelser ud af 9 mulige) Enhedsrapport Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen 3 Hovedresultater: Arbejdsglæde og Loyalitet 5 Hvordan
Læs mereNyhedsbrev 2. årgang juni 2009
2. årgang juni 2009 nr. 7 Indhold: Lovstof Årsberetning 2008 Konklusion fra Årsberetning 3 idéer God sommer 1 3 6 7 8 1. Kort nyt: Vidste du at: Førtidspensionsområdet er overført til Beskæftigelsesmisteriet.
Læs mereTRIVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE
2011 TRVSELSRAPPORT BØRN OG UNGE Bus november 2011 0 NDHOLDSFORTEGNELSE 1. Forord... 2 2. Læsevejledning... 3 3. Overblik... 4 Kvantitative krav... 5 Arbejdstempo... 5 Følelsesmæssige krav... 6 ndflydelse...
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereAARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ENHEDSADMINISTRATIONEN 2016
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ENHEDSADMINISTRATIONEN 2016 De primære psykiske APV-handleplaner i Enhedsadministrationen ligger på administrationscenter- og vicedirektørniveau samt underliggende enheder.
Læs merePrøve i Dansk 3. Mundtlig del. Censor- og eksaminatorhæfte. Maj-juni 2009. Indhold: 1. Prøvens niveau og bedømmelsen. 2. Oversigt over prøven
Prøve i Dansk 3 Maj-juni 2009 Mundtlig del Censor- og eksaminatorhæfte Indhold: 1. Prøvens niveau og bedømmelsen 2. Oversigt over prøven 3. Vejledende censor- og eksaminatorark 4. Prøveafholdelsen 5. Bedømmelsesskema
Læs mereKrumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune
Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune Selve bygningen, som huser handicapcenteret, er formet som en krumtap noget medarbejderne i sin tid selv var med til at beslutte. Krumtappen er et dag- og
Læs mereVejledning til brugere af. AMI s korte spørgeskema om. psykisk arbejdsmiljø
Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø 2. Udgave 2 Baggrunden for det korte skema om psykisk arbejdsmiljø AMI s korte spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø er udviklet
Læs mereEN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer
EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED omstrukturering, udlicitering og nedskæringer Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte
Læs mereKommer du bagud med dit arbejde?
1 1 1 1 1 Kommer du bagud med dit arbejde? 1 1 1 Har du tid nok til dine arbejdsopgaver? Har du indflydelse på mængden af dit arbejde? 1 1 1 1 Har du stor indflydelse på beslutninger omkring dit arbejde?
Læs mereTa det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært.
Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært. Det første skridt er tit det sværeste tag fat i din kollega Vidste du, at hver femte dansker på et eller andet
Læs mereVÆRKTØJER TIL KERNEFORTÆLLING
Formål og værdier VÆRKTØJER TIL KERNEFORTÆLLING KERNEFORTÆLLING At have nogenlunde styr på foreningens/aftenskolens formål og værdier er på mange måder helt grundlæggende og en forudsætning for megen anden
Læs mereNotat om kønsforskelle
Notat om kønsforskelle Hvad tilbyder kommuner og arbejdsgiver mænd og kvinder, der har været udsat for en arbejdsulykke? Socialforskningsinstituttet har på foranledning af Arbejdsskadestyrelsen udarbejdet
Læs merePædagogisk udviklingskonsulent
Praksisfortællinger Indhold Indledning Fase 1: Udvælgelse af tema - og læg en plan - en trinvis guide Fase 2. At skrive en fortælling Fase 3. Analyse af de udvalgte data. Fase 4. Opsamling i relation til
Læs mere4R Rammer, Retning, Råderum og Relationer
4R Rammer, Retning, Råderum og Relationer Formål: Varighed: Deltagere: Materialer: Konsulent: Dialogværktøjet om 4R-modellen (Rammer, Retning, Råderum og Relationer) er rigtig nyttigt, når der er sket
Læs mere01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA
01 / DIALOGFORUM EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 02 / DIALOGFORUM INDHOLD 03 / Velkommen til DRs Dialogfora 05 / Hvad er et dialogforum? 06 / Dialog er vigtig for DR 08 / Den gode dialog og et par tommelfingerregler
Læs mereModel til forandringer i almen praksis
Model til forandringer i almen praksis Kom godt i gang Det afklarende møde Målsætnings- og planlægningsmøde Udviklingsarbejdet Tydelige tovholdere med klare beføjelser Brug af projektets værktøjer og konsulenter
Læs mereStrategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme
Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne
Læs mereINSPIRATION TIL DIALOG - KONKRETE PROCESMETODER VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG
- KONKRETE PROCESMETODER VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG Generelle henvendelse om Statens personale- og ledelsespolitik kan ske til: eller Personalestyrelsen Personale- og Ledelsespolitisk
Læs mere01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA
01 / DIALOGFORUM EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 02 / DIALOGFORUM INDHOLD 03 / Velkommen til DRs Dialogfora 05 / Hvad er et dialogforum? 06 / Dialog er vigtig for DR 08 / Den gode dialog og et par tommelfingerregler
Læs mereAnsat med løntilskud på en offentlig arbejdsplads F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Et springbræt til arbejdsmarkedet
September 2012 Ansat med løntilskud på en offentlig arbejdsplads F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E Et springbræt til arbejdsmarkedet Du skal snart starte i et løntilskudsjob på en arbejdsplads.
Læs mereGODE INTRODUKTIONSFORLØB. HK/Kommunals Elevudvalgs anbefalinger til introduktion af nye kontorelever i kommuner og regioner. ELEV
GODE INTRODUKTIONSFORLØB HK/Kommunals Elevudvalgs anbefalinger til introduktion af nye kontorelever i kommuner og regioner. ELEV Godt begyndt... Det er vigtigt, at komme godt i gang på en ny arbejdsplads.
Læs mereSådan gør I: Forberedelse og introduktion
Sådan gør I: Forberedelse og introduktion Inddrag samarbejdsudvalget (SU) tidligt i processen og drøft følgende: Hvem skal være med til processen med de trin? er det SU, et underudvalg eller andre? Aftal
Læs mere1. Onboarding og uddannelse
Den systematiske sygefraværsindsats i MSO skal sikre, at målet om 9,5 sygefraværsdage pr. medarbejder i 2016 nås. Målet skal nås gennem en række fokusområder og konkrete indsatser, som er beskrevet i denne
Læs mereI dette forår indsamles krav til næste års overenskomstforhandlinger, og også her skal vi fortsat arbejde fokuseret.
1 Ane Søegaard Formand I de 2 år, jeg har været formand for Frederiksberg Kommunelærerforening, har jeg haft som mål at styrke foreningens position og indflydelse overalt, hvor vi færdes. Vi er som faggruppe
Læs mereHvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha?
Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha? 1 Psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereMotivation og valg af uddannelse. - blandt nyuddannede SOSU'er i 2004. Horsens. Fastholdelse og rekruttering af social- og sundhedhjælpere
Motivation og valg af uddannelse - blandt nyuddannede SOSU'er i 2004 Horsens Fastholdelse og rekruttering af social- og sundhedhjælpere Skolebesøg 2004 I løbet af 2004 besøgte Arbejdsmiljøinstituttet (AMI)
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereSpørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital
Spørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital Dette spørgeskema består af 60 spørgsmål og er udarbejdet ud fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFAs spørgeskema
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereGør arbejdspladsvurdering mere effektiv - brug ArbejdsMiljøSundhedsKredse (AMSK)
Arbejdsmiljøkonferencen 20.-21.10.2008, Nyborg Strand Gør arbejdspladsvurdering mere effektiv - brug ArbejdsMiljøSundhedsKredse (AMSK) Birgit Aust Annett Finken Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Læs mereUndersøgelse af kommuners og regioners sygdomspolitik og praksis DISCUS A/S HOVEDKONKLUSIONER
HOVEDKONKLUSIONER Om sygefraværspolitikker Følgende konklusioner bygger på undersøgelsens kvalitative data fra dobbeltinterviews med 12 centrale personalechefer og 12 næstformænd i hovedmed: Alle 10 kommuner
Læs mereASE ANALYSE November 2012
Indledning Nærværende analyse handler om folks opfattelse af ledighed samt opfattelsen af deres egen tilknytning til arbejdsmarkedet. Analysen sættes i relation til tidligere, sammenlignelige analyser,
Læs mereSamlet metodebeskrivelse Anerkendende procesøvelser
Samlet metodebeskrivelse Anerkendende procesøvelser Vælger I at bruge anerkendende procesøvelser i APVarbejdet, så arbejder I med arbejdsmiljøet ud fra en række positive, "dynamiske" øvelser igennem hele
Læs merePrioritering. Værktøj nr. 1 i serien Vi finder os ikke i stress! PRIORITERING
Prioritering Værktøj nr. 1 i serien Vi finder os ikke i stress! 1 PRIORITERING Indhold 1. Program for processen Oplæg: Kan og skal - krav 2. Gruppearbejde 3. Fælles Grupper 4. Fælles Konsulent 5. Gruppearbejde
Læs mereDIALOG. om indvandrere på arbejdspladsen. Dialogværktøj til tillidsrepræsentanten
DIALOG om indvandrere på arbejdspladsen Dialogværktøj til tillidsrepræsentanten Maj 2005 2 DIALOG OM INDVANDRERE PÅ ARBEJDSPLADSEN Der er brug for dialog LO Århus har i 2004 gennemført en undersøgelse
Læs mere