På vej mod ny psykiatriplanafrapportering. psykiatrisygehuset

Transkript

1

2 Psykiatri- og Socialudvalget 14. maj 2019 På vej mod ny psykiatriplanafrapportering fra cafemøder i psykiatrisygehuset Oplæg v. Charlotte R. Josefsen

3 Seks cafemøder Geografisk fordeling: Den 18. marts 2019 i Svendborg Den 19. marts 2019 i Aabenraa Den 4. april 2019 i Odense Den 8. april 2019 i Esbjerg Den 9. april 2019 i Middelfart Den 30. april 2019 i Vejle Der var repræsentanter fra psykiatriog socialudvalget på alle møder Der var samlet set et godt fremmøde af lokale medarbejdere og repræsentanter fra lokale patient- og pårørenderåd Vi har fået mange gode input til den videre proces! 3

4 Patienter og pårørende hovedpointerne Vi har gang i mange gode ting! F.eks. peer-to-peer, patientstyrede indlæggelser og patient- pårørenderåd Mere dialog og forventningsafstemning med patienter og pårørende Åben dialog som redskab Kulturforandring i den nære relation med pårørende Flere gruppetilbud til pårørende Arbejde efter en helhedsforståelse Vi skal lave håndholdte indsatser som passer til den enkelte Mentorer for pårørende Sikre kontinuitet i forløb f.eks. via en tovholder Tværsektoriel ledelse - nødvendigt for at understøtte et tæt samarbejde og patientinddragelse ved f.eks. udskrivelse

5 Sammenhæng og forebyggelse hovedpointerne Recovery fokus på det raske Fælles mål og ejerskab med patienten i centrum og brug af udskrivningsplaner og fælles forløbskoordination Ophæv tidsperspektivet i behandlingen Man skal undgå, at patienten bliver sin egen koordinator særligt ift. det tværsektorielle. Så tabes patienten! Sidde sammen psykiatri og kommune, så vi kan lære hinanden at kende Fælles IT på tværs af sektorer Mere mobil og fremskudt aktivitet Behov for at kommuner samler op på genoptræningsplaner Afskaf de regler, som virker som barrierer gør det, der er godt for patienten tværsektoriel tænkning og individuelle løsninger

6 Kapacitet og organisering hovedpointerne Genindlæggelser og overgange Målgruppeafgrænsning tydelighed ift. psykiatriens kerneopgave hvem er det vi skal behandle? Hvad er der af tilbud til resten? Patienter der falder udenfor kassen / pakken. Gradueres, så pakken tilpasses patienten Mere brug af frivillige Fælles ansvar, på tværs af sektorer Kommunerne skal tage over, når patienterne er færdigbehandlet Lokale satellitter og specialistbehandling via video så patienten skal flytte sig mindre Åben rådgivning for børnehave og skole, kan medvirke til at forebygge mistrivsel og give færre henvisninger til B&U psykiatrien

7 Ulighed i sundhed hovedpointerne Hvad er sundhed? Hvad tænker patienterne som sundhed vi skal tænke det ind, som er vigtigt for den enkelte Individuelle tilbud, særligt ift. tunge patienter Forpligtende samarbejde på tværs. Klæde samarbejdspartnere på, så de kan løfte deres del af opgaven Vi er gode til at opspore, men kæden hopper af, når patient skal behandles i somatikken og ved speciallæger Patientens skal ledsages til behandling f.eks. ved at psykiatriens personale får lov til fysisk at overlevere patienter hos egen læge Behov for overgangspersoner der tager ansvar for de somatiske lidelser Ting tager tid for en gruppe af vores patienter, hvis det skal gøres ordentligt

8 Forskning, kvalitet og udvikling hovedpointerne Måles på det vi gør effektmålinger Sammenhæng mellem forskning og klinik Mere patientbaseret forskning og patient og pårørende skal være med til at vurdere om forskning opleves som en forbedring Mere fokus på at undersøge effekten af eksisterende behandling og udvikle ny behandling Brobygning mellem forskning og klinik så forskningsresultater implementeres f.eks. via delestillinger i mellem forskning og klinik Indtænkning af Den Syddanske Forbedringsmodel 100 % samarbejde mellem somatik og psykiatri, så patienten modtager den rette dobbelt-behandling

9 Fastholdelse, rekruttering og kompetenceudvikling hovedpointerne Synlige og understøttede karrieveje Vi skal hjælpe kommunerne til, at kunne behandle nogle af de patienter, som ikke tilhører den regionale psykiatri via rådgivning mv. Vi skal sikre at kompetencerne bruges rigtig, så de forskellige faggrupper hver især bidrager til et godt behandlingsforløb Stor personaleudskiftning udfordrer det erfarne personale Psykiatrien skal være kendt for faglighed og have høj status Bosætningsstrategi Lokalt fokus på de faggrupper vi kommer til at mangle Branding af psykiatrien psykiatrien skal være en højattraktiv arbejdsplads for alle faggrupper Bruge praktikker og studiejobs som rekrutteringsmulighed

10 Det fulde skematiske overblik (følger med i særskilt PDF fil når plancherne sendes ud)