IBM s Rational Team Concert holder IT-projekter på sporet Simon Christiansen, Project-/Program manager IBM IBM Corporation
|
|
- Randi Winther
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 IBM s Rational Team Concert holder IT-projekter på sporet Simon Christiansen, Project-/Program manager IBM 2013 IBM Corporation
2 Agenda Simon hvem? Hvad forventer jeg at I kan tage med herfra? Projektet CLM Succes gennem samarbejde Anvendelsen af RTC, RRC og RQM i et kundeprojekt Lessons learned Spørgsmål (undervejs) Hvordan kommer I så videre? 2
3 Simon Christiansen Simon Christiansen Program manager Application Innovation Services GBS IBM Denmark LinkedIN Facebook Danish (native) English (fluent) Links Communication Key skills Delivery Excellence Project management Tools evangelist Mail: Telephone: Professional background Simon s IT industry career began in 1998 as a developer. Taking more responsibility in projects Simon quickly progressed to Team-lead, and later moved into project management. Initially as technical project manager, and later as delivery and client-facing project manager. In 2008, Simon became Program manager for all of IBM GBS s engagements with SKAT, the Danish Tax Administration. In his role as project manager Simon has lead or co-lead numerous successful projects. Besides being project- and program manager, Simon has also been certificed as scrum-master and as champion for several of IBM s tools for project-management and team-collaboration. A knowledge that Simon uses as a mentor for other IBM projects. Other Project- and program manager Certified Scrum Master, Scrum Alliance External speaker on project management and tools usage Tools-champion Head of Rational Center of Competence Father to Cecilie and Casper, aged 15 and 10 (wannebe) full time skiier Selected Experiences 2012 current SKAT eindkomst Transition Project Project description: Transition of SKAT eindkomst, gathering the system from from 3 vendors to 1 Role/responsibility: Program manager 10/ /2008 Danish Tax Administration, eindkomst Project description: Development of eindkomst step 1-4 projects Role/responsibility: Project manager with responsibility for delivering the projects to the Client. Increased focus on change-management, quality of code, and usage of SCRUM 01/ /2006 Healthcare-sector Frederiksborg, EPM 1.1 FA Project description: Development of EPJ for medication. Role/responsibility: Technical project manager 08/ /2006 Healtcare-sector Copenhagen, EPM 2.0 Project description: Development of EPJ for medication. Role/responsibility: Technical project manager, introducing SCRUM and Earned Value 09/ /2005 Danish Health and Medicines Authority, FLPR - Forløbsbaseret LandsPatientRegister Project description: A centralized databaseapplication, to which all Danish hospitals send data from their EPJ s Role/responsibility: Technical project manager Prior; Landbrugets rådgivningscenter, Ø90 Forsikringsbrancen, NICEWeb Nykredit, Flytteportal Landmandsportalen Kort & Matrikelstyrelsen, MIA - Matrikulært Informations- og Ajourføringssystem Danske fragtmænd, FBO Fragtbrevsoverførsel Danish Crown, Salg og debitor
4 Hvad forventer jeg at I kan tage med herfra? Her er hvad jeg håber I kan tage med herfra efter min præsentation: En erfaring/best practice på hvordan man starter og styrer et projekt Lessons learned gratis erfaring, begået af andre En case-study, som I kan bruge til at vurdere/evaluere jeres egne projekter imod Udvidelse af jeres netværk, inden for projektledelse og værktøjsunderstøttelse af udviklingsprojekter. 4
5 IBM s Rational Team Concert holder IT-projekter på sporet CLM succes gennem samarbejde Hvem har ikke hørt om et IT-projekt, der kører af sporet og går langt over budget? Hør, hvordan et nyt tiltag mellem SKAT og IBM GBS giver transparens i hele projektforløbet og sikrer både kunde og leverandør forudsigelighed i leverancen. Med samarbejdsværktøjet Rational Team Concert har leverandør og kunde adgang til samme projektstyringsværktøj. Dermed giver leverandøren sin kunde fuld synlighed af status og kunden har mulighed for at deltage i den agile styring af projektet. Disclaimer: Det var ikke alle dele af transitions-projektet der kørte agilt/scrum! Primært de deciderede udviklings-opgaver
6 Årsager til at projektet ryger af sporet og mitigerings-tiltag Typiske årsager til at projekter bliver troubled er bla.: Mangelfuld kravstyring (herunder ændrings-styring) Manglende forventningsafstemning (løbende eller i det hele taget) Hektisk opstart Mulige måder at mitigere disse årsager er bla.: Fokus på krav fra dag 1 Tæt og hyppig kommunikation tilgængelig for interessenter, når/hvor relevant Indsigt og inddragelse Åbenhed og synlighed 6
7 Projektet eindkomst konsolidering af 3 dele af et system, nu samlet hos en leverandør Fase-oversigt Transitions-projekt (cirka 9 måneder fra oktober 2012) 4 videreudviklingsopgaver (fra Q Q2-2014) Steady state (fra Q Q4-2016) 7
8 Systemejer Transition Projektleder Platform Applikation & Data Udviklings- opgaver Test & Overtagelse Samarbejde & Styring F. Etablering af alle miljøers platforme S. Opkobling til Kundens Leverandørn rn et U. Etablering af procedurer, kontroller og øvrige sikkerheds- tiltag V1. Gennemførelse af videndeling (herunder workshops, selvstudie undervis-ning ning i nødvendigt n omfang). W. jourføring ring af overblikket over de til Systemet anvendte licenser N. Etablering af Applikationen. CC. Etablering og opdatering af dokumentation i takt med etableringen af Systemet K. Efterprøvning af indlæsning af data, både back up og produktionsdata, DD. Indhentning af Kundens godkendelse af dokumentation. Z. Sikre, at Kunden flytter den senest opdaterede version af Systemets dokumentation Æ. Etablering af Leverandørens rens adgang til Kundens dokumentationssystem i henhold til Bilag 10 Dokumentation. BB. Flytning af produktionsdata til det hos Leverandøren ren etablerede System Y. Overflytning af regressionstestsuite for Systemet til Leverandøren ren, så den kan afspilles i Leverandørens rens eget teststyringssystem.. (AMS( AMS) L. Efterprøvning af Leverandørens rens egen back up og restore procedure V2. Gennem-førelse af videndeling (herunder workshops, selvstudie undervis-ning ning i nødvendigt n omfang). H. Etablering af en browser baseret testklient til Testmiljøet et til brug for test af web- servicegrænseflader I. Etablering af webservicen eskattekortabonneme nthent samt øvrige Transition Ind- aktiviteter J. Etablering funktionalitet til gennemførelse af belastningstest for Udstilling R. Etablering af integration mellem Leverandørens rens Service Management System og Kundens Service Management System G. Etablering af indberetningsløsning sning inklusive ny opsætning hos Indberetterne X. Gennemførelse af alle prøver ver/tests, som går g r forud for overtagelsestesten T. Sikre, at eventuelle åbne sager fra test i Transition Ind er ajourført rt som kendte fejl i Kundens Service Management System Ø. Første driftsplan og driftsinstruks udarbejdet Å. Udarbejdelse og test (skrivebord) af beredskabsplan for Systemet. AA. Indhentning af Kundens godkendelse af beredskabsplan. EE. Etablering & gennemførelse af Overtagelsestest FF. Indhentning af Kundens godkendelse af overtagelsestest HH. Indhentning af Kundens godkendelse af driftstest.. GG. Etablering & gennemførelse af Driftstest M. Etablering af Leverandørens rens driftsorganisation A. Etablering af Overtagelsesplan og detaljerede Tidsplan B. Indhentning af Kundens godkendelse af overtagelsesplan C. Udarbejdelse af risikohåndteringsplan D. Indhentning af Kundens godkendelse af risikohåndteringsplan E. Etablering af Transition Ind organisation O.Bemanding af samarbejdsfora P. Udarbejdelse af Samarbejdshåndbog Q. Indhentning af Kundens godkendelse af Samarbejdshåndbog ndbog.
9 Transition Ind Org. Styregruppe Transition Ind Gruppe DPE Simon Christiansen Transitionsleder Steffen K Löchte Innova./Arkitektur Ulrik Tetens PMO Platforme Mikkel Moulvad Annette Aagard Klausen Applikation & Data Kim Ovedahl Susanne Elken Thomsen Udviklingsproj. Kim Ovedahl Lene Stenskrog Overtagelse & Test Lene Hall Tina Hetherington Samarbejde/Styring Hans Otto Nielsen Steffen K Löchte
10 Projekt-opstart Vi var under tidspres allerede fra start som så mange projekter ofte er det Vi fik opstartshjælp fra IBM s Delivery Excellence team Vi benyttede os initielt af Smart Cloud Enterprise for at komme hurtigt igang med CLM Kontrakten bestod af ca krav Transitionsprojektet betod af ca. 600 af disse krav, og var indelt i 5 spor og 38 nummerede aktiviteter Det var vigtigt for at at sikre at vi var i kontrol med kravene og de krævede leverancer. Vores målsætning omkring kravene var: Sporbarhed Tydeligt ejerskab Samarbejde Synlighed og indsigt 10
11 Tools magic Collaborative Lifecycle Management (CLM)
12
13 Tools magic
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32 Lessons learned Opnåede vi vores mål omkring : Sporbarhed Tydeligt ejerskab Samarbejde Synlighed og indsigt Sporansvarlige skulle være ansvarlig for krav ikke team-medlemmer Du kan få tildelt et krav, uden du bliver notificeret ikke godt! Rapporteringsdelen nåede vi ikke at få med (RRDI) Krav burde blive gennemgået/fulgt op på hyppigere og tidligere (for nogle krav) Visuel fremdrift på kravs-status skulle være introduceret tidligere Ville også gerne have brugt CLM til risks og actions. Virkelig højt niveau af indsigt for kunden. De kunne se alt hvad der skete eller ikke skete! Super opslags-/søge funktionalitet Værktøjet erstatter selvsagt ikke projektledelses-disciplinen, og løser ikke alle leveranceissues, men det hjælper med at få få tingene frem i lyset Simon says: CLM har utvivlsomt været en væsentlig del af leverance-successen Men hvad siger SKAT? (desværre forhindret i at deltage i præsentation) 32
33 Hans Otto Nielsen SKAT Transitions projektleder Efter et par ganges introduktion og udarbejdede vejledninger, fandt vi det forholdsvis nemt at navigere i CLM. En af de ting jeg satte mest pris på ved værktøjet, var dets understøttelse af samarbejdet, blandt andet omkring håndtering af krav. Det var en langt mere elegant løsning end f.eks. frem- og tilbagesendelse af Excel-ark med krav og attributter. Her kunne begge parter ajourføre på samme tid, og vi fik en god proces etableret i forhold til kravsgodkendelse. 33
34 Kim Ovedahl Andersen SKAT eindkomst Systemejer Samarbejdet omkring f.eks. ændringssager fungerede rigtig fint i CLM, fordi man kommunikerer og fastholder kommunikationen nær den sag det handler om. På den måde er information og beslutninger let tilgængelig for alle interessenter. At al informationen så er samlet et sted, betyder dog ikke nødvendigvis at det er nemt at overskue, når det bliver komplicerede sager. Det løser værktøjet som sådan ikke for en. Men det gør det dog nemmere at overskue, end hvis informationen lå i talrige mails istedet. 34
35 Mikkel Moulvad SKAT eindkomst Platformsejer Med anvendelsen af CLM stillede IBM et værktøj til rådighed for projektet, som muliggjorde at SKAT kunne følge de enkelte aktiviteter og status på disse direkte, ligesom det gav indsigt i og tryghed for at alle krav var hægtet op på en aktivitet og blev adresseret. Eneste/primære anke var det default-print som løsningen tilbød det burde kunne tilpasses/formateres til noget mere præsentabelt (eksempelvis ændringsanmodnings-elementet, som ikke lignede kontraktens ændringsanmodnings-skabelon). 35
36 Hvordan kommer I så videre? Forslag: - Skriv eller ring til mig, for nærmere oplysninger og eventuelt en mere detaljeret gennemgang af den konkrete case - Kontakt IBM Rational Software (DevOps), som også kan medvirke til at besvare produkt-relaterede spørgsmål, og som også kan formidle kontakten til en nærmere præsentation - Kig forbi på DevOps-standen i Expoområdet Dit projekt her? 36
37 Tak for jeres opmærksomhed 2013 IBM Corporation
Øg sporbarhed og produktivitet gennem integration
Øg sporbarhed og produktivitet gennem integration Hvem er jeg? De næste 40 minu4er DevOps hos TestHuset En normal case - Problemstillinger - Hvordan vi arbejder med kunden - Løsning Q&A DevOps DevOps is
Læs mereOVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:
JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde
Læs mereCV Jakob Niemann. Resumé: Nøglekvalifikationer. Personlighed. Født: 24/02 1976
Jakob Niemann IT Konsulent Født: 24/02 1976 Rosendalsgade 11, 2. TV. 2100 København Ø Tlf: +45 2859 9808 JakobNiemann@gmail.com Resumé: Test og Quality Manager med mere end 15 års IT erfaring. Har stor
Læs mereIBM SmartCloud Application Collaborative Lifecycle Management Service
IBM Vilkår for brug SaaS-specifikke produktvilkår IBM SmartCloud Application Collaborative Lifecycle Management Service Vilkår for brug består af disse IBM Vilkår for brug SaaS-specifikke produktvilkår
Læs mereFokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy
Fokus på implementering af Change Management i organisationen v. Thomas Essendrop, Underviser & seniorrådgiver, Rovsing Business Academy Agenda kl. 11:20 11:50 Hvordan kan I selv styre forandringer sikkert
Læs mereErhvervsleder i Praktik og IBM
Pia Rønhøj Manager CSR and Employer Branding IBM Danmark Erhvervsleder i Praktik og IBM 1 Our Strategy and Values: Working for a Smarter Planet IBM er Danmarks største it- og konsulentvirksomhed 2 IBM
Læs mereAgil test tilgang - erfaringer fra projekter
Agil test tilgang - erfaringer fra projekter af Michael Roar Borlund November 2011 Image Area Agenda Introduktion Agil test Fremtidsvision Agil test tilgang Agil opbygning i QC Resumé og Spørgsmål 2 Introduktion
Læs mereKENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017
KENDSKAB TIL MARKETING AUTOMATION RAPPORT MARTS 2017 HOVEDRESULTATER Selvom marketing automation er et fokusområde blandt 33% af de deltagende virksomheder, er det kun en lille gruppe der siger deres virksomhed
Læs mereIdekatalog. Så vidt jeg husker fremgik det ret tydeligt hvad der skulle være i ansøgningen. Der var bare virkelig mange informationer der skulle med.
Ansøgning Yderligere bemærkninger til ansøgningen Det var fedt at rammerne var så åbne, som jeg så det var der kun to krav til projektet: Det skulle være open source og det skulle have det offentliges
Læs mereKonsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og
Læs mereFra idé til drift i praksis!
Fra idé til drift i praksis! Design Coordination @ITIL Dagen 2014, 3/12-2014 JonasEllegaard ServiceManagement Om mig } Ansvarlig for Leverandørstyring } Skabe værdi } Systemetableringsprocessen } ITIL
Læs mereIT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1
IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereSecurity as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013
Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 SecaaS hvorfor, hvornår og hvordan hvad Hvorfor.. Hvornår.. Hvordan.. Disclamer: Dubex er MSSP og leverer
Læs merePains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments
+ We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments Pains Pain Relievers Gains Gain Creators We help businesses gaining benefits
Læs mereKlar og tydelig kommunikation tak Thomas Axen
Klar og tydelig kommunikation tak 09.06.2016 Thomas Axen 2 Thomas Axens bio: Name,-Thomas Axen, I have been working with software development the last 21 years. The roles that I have had, through my career,
Læs merePilotforløb(eksempel): Idea Management Tool. Aftalen. Ansvarlig. Modtager. info@sputnik5.com www.sputnik5.com
TELEFON MAIL WEB 52 30 20 55 info@sputnik5.com www.sputnik5.com Pilotforløb(eksempel): Idea Management Tool Modtager Ansvarlig Fornavn: Efternavn: Stilling: Virksomhed: Kontakt info: Martin Schorling Overgård
Læs mereJobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere
Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere Lars Moth Baun-Nielsen Group HR - Head of Compensation & Benefits Grundfos Holding A/S Agenda Kort om Grundfos Hvorfor introducerer vi et nyt job katalog
Læs mereCMS Support for Patient- Centered Medical Homes. Linda M. Magno Director, Medicare Demonstrations
CMS Support for Patient- Centered Medical Homes Linda M. Magno Director, Medicare Demonstrations Overview Congressional support for medical homes reflected in legislation since 2006 Administration support
Læs mereExecutive Circle - Integration. Forretningsspor
Executive Circle - Integration Forretningsspor Dagens menu 10:20 Business Integration - Microsofts strategi og visioner Henrik Albrechtsen, Solution Specialist, Microsoft Danmark 10:30 - Kundecase Royal
Læs mereVidendeling og samarbejde baseret på moderne IT-værktøjer i en moderne organisation
Fredericia Kommune Videndeling og samarbejde baseret på moderne IT-værktøjer i en moderne organisation København den 26. oktober 2005 Peter Møller Projektchef Fredericia Kommune Tlf.: 7210 7730 sfpt@fredericiakom.dk
Læs mereSalg med LinkedIn Online kursus 2. Del
Salg med LinkedIn Online kursus 2. Del Leadgenerering Kursus : Salg med LinkedIn nr. 2 Dato: oktober 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset det praktiske 4 frokost webinars af30 min
Læs mereSuperOffice. Europas ledende CRM software leverandør
SuperOffice Europas ledende CRM software leverandør Velkommen til SuperOffice webinar 6. november 17 Vi venter på, at klokken bliver 13:00 Husk at aktivere lyden - med "Select Audio" kan du vælge: "Call
Læs mereInformations- og spørgemøde d. 26. maj
Informations- og spørgemøde d. 26. maj EU-udbud 2014/S 096-167854 Kontrakt om levering, drift, vedligehold og support af infrastruktur service (»Infrastructure as a Service«)(IaaS)) til servere og storage
Læs merePROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010
PROGRAM Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden Hotel Scandic Copenhagen Vester Søgade 6 1601 København 09:00-09:30 Modtagelse og morgenmad 09:30-09:45 Velkomst og præsentation af konferencen
Læs merexrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser
Relationer xrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser Susanne Christoph, salgschef & Henrik Ditlevsen,
Læs mereGOODBYEPAST HELLOFUTURE
GOODBYEPAST HELLOFUTURE Introduktion But why? Forløbet & praktiske detaljer UVILDIG ONLINE RÅDGIVNING Brand, koncept og strategi med primært fokus på online. Optimering > Webbureau > Bankportal Rådgiver
Læs mereKom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse
Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM... 2 Vælg det rigtige BPM-software... 2 6 forslag til at komme i gang med BPM og procesautomatisering... 2 1. Brug ikke for megen tid
Læs mereModernisering af BI miljø i Codan v.h.a. SAS V9
Modernisering af BI miljø i Codan v.h.a. SAS V9 1Oktober 2003 / JFA Om Codan Ca. 2000 medarbejdere i Danmark Moderselskabet er engelske Royal & Sun Alliance, som ejer 72% af aktierne Bruttopræmier i Danmark
Læs mereExperience. Knowledge. Business. Across media and regions.
Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret
Læs mereSporbarhed og Rapportering i Quality Center. Kim Stenbo Nielsen NNIT Application Management Services
Sporbarhed og Rapportering i Quality Center Kim Stenbo Nielsen NNIT Application Management Services Indhold INTRODUKTION Hvem er jeg Hvad vil jeg fortælle om QC std. rapporteringsfaciliteter EXCEL RAPPORTER
Læs merePeak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed
Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen
Læs mereKontrakt om Drift, Videreudvikling, Support af tilskuds- og kontroladministrative. Bilag 9 Dokumentation
Kontrakt om Drift, Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af tilskuds- og kontroladministrative systemer m.fl. Bilag 9 Dokumentation 16. marts 2018 Version 1.0 Side 1/8 [Vejledning til tilbudsgiver:
Læs mereNÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL
NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in
Læs mereGÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION
Centre for Facilities Management, DTU DFM Netværk GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION Kgs. Lyngby, 21. Mai 2015 PROGRAM Kl. 14.00-14.10: Velkomst - Per Anker Jensen, CFM Kl. 14.10-14.45: Sony og Innovation
Læs merePinpoint Tips & Tricks
Pinpoint Tips & Tricks En online markedsplads for Microsoft partnere til at vise deres løsninger og services, baseret på Microsoft teknologi. Agenda Hvad for du ud af Pinpoint Maksimer din synlighed på
Læs mereTjeklisten for bedre indtjening
Tak fordi du har downloadet Den ultimative tjekliste for bedre indtjening. Manglende indtjening hænger ofte sammen med, at der er ting i dit workflow, du kan forbedre. En tjekliste er uvurderlig, for den
Læs mereCloud i brug. Migrering af Digitalisér.dk til cloud computing infrastruktur
Cloud i brug Migrering af Digitalisér.dk til cloud computing infrastruktur 02 Indhold > Executive Summary............................................................... 03 Digitaliser.dk.....................................................................
Læs mereKontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet
Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet Bilag 8 Test 12.05.2016 Version 1.0 [Vejledning til tilbudsgiver: Bilaget er i sin helhed at betragte som et mindstekrav (MK).
Læs mere- Erfaringer med implementering af MES løsninger. SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller
- Erfaringer med implementering af MES løsninger SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller DC Projektorganisation Arne J. Boye-Møller, Produktions IT, Projektafdelingen
Læs mereIT projekt. sæt et mål og nå det med omtanke!
IT projekt sæt et mål og nå det med omtanke! Det overordnede FORMÅL med dias-showet er at fortælle hvordan vi gennemfører IT projekter med succes ved hjælp af Microsoft Solutions Framework MSF modeller:
Læs mereProjektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk
Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold
Læs mereNoter fra workshop med OS2
Noter fra workshop med OS2 Exported on 12/10/2017 Noter fra workshop med OS2 1 Table of Contents 1 Table of Contents... 2 2 Overordnede noter:... 3 3 Beslutninger og noter til de enkelte kandidater:...
Læs mereEn måling er bedre end 100 mavefornemmelser
Test din virksomheds modenhed til at gennemføre projekter En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 10/3-2016 Søren T. Lyngsø 1984-1993 ABB 1993-2001 DELTA 2001-2014 Whitebox
Læs mereDROSSELVEJ FREDERIKSSUND TLF.: MOBIL C U R R I C U L U M V I T A E
DROSSELVEJ 1 3600 FREDERIKSSUND TLF.: + 45 36 45 60 04 MOBIL + 45 42 45 60 04 E-MAIL NICOLAJ@WILLERUP.DK Nicolaj Kisby Willerup PERSONLIG INFORMATION Født: 20. maj 1970 Ægtestand: Gift 1 barn C U R R I
Læs merePraktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014
Senior Konsulent Lars Møller Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 lm@lmcons.dk +45 42638881 Agenda Min baggrund og erfaringsområder Eks. på problemstillinger omkring
Læs mereBlue Water Rejsen mod Social Business A model for communication and collaboration
Blue Water Rejsen mod Social Business A model for communication and collaboration Presented by: Marianne Muff Førrisdahl, Manager IT Development http://www.linkedin.com/in/mariannemuffforrisdahl Blue Water
Læs mereTorsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE
Torsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE kl. 9.40 Velkomst, registrering og indledning ved Claus Clausen kl. 9.50 #01 Industri 4.0 omsat i praksis Ved Bo Lybæk, President and CEO, GPV International,
Læs mereUdrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk. Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S
Udrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S Om NNIT A/S Hvem er NNIT A/S (kort!) Hvem er NNIT A/S Agenda Introduktion Hvad er Globeshare?
Læs mereCloud computing. Hvad er fordelene ved Microsoft løsninger - og hvad er begrænsningerne
Cloud computing Hvad er fordelene ved Microsoft løsninger - og hvad er begrænsningerne Henrik Westergaard Hansen Architect Evangelist henrikwh@microsoft.com PC Era Portal Era Online App Era Web Services
Læs mereSTAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)
STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)
Læs mereJette Fugl, KUBIS, Mette Bechmann, CBS, Thomas Vibjerg Hansen, AUB og Jens Dam, SDU
ANSØGER KUBIS OG CBS ØKONOMISK / JURIDISK ANSVARLIG KUBIS v Hans Kristian Mikkelsen PROJEKTBESKRIVELSE OG TIDSPLAN 19. TITEL (100 tegn) Levende læring Udvikling af biblioteksfaglig digitale læringsobjekter
Læs mereDen stærke værdikæde. Sådan skaber du konkurrencekraft
Den stærke værdikæde Sådan skaber du konkurrencekraft 1 Background Einar has more than 20 years of experience as consultant working with Sourcing, supplier development, production and supply chains. Main
Læs mereMartin Larsen Lyneborggade 31, 3. Th. 2300 Kbh. S tlf.: 25286953 mail@martinlarsen.dk. :: Stilling Projektleder og forretningskonsulent
CV - Martin Larsen Personlige data :: Stilling Projektleder og forretningskonsulent :: Uddannelse Cand.merc. i Strategi, organisation og ledelse fra CBS :: Alder 36 :: Nationalitet Dansk :: Sprog Dansk,
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs mereSådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! Copyright 2011 Microsoft Corporation
Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! 5 tendenser der ændrer arbejdspladsen i fremtiden med IT. Giv dine medarbejdere Consumerization adgang til de applikationer af medarbejdere de har brug
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereLovkrav vs. udvikling af sundhedsapps
Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps Health apps give patients better control User Data Social media Pharma Products User behaviour Relatives www Self monitoring (app) data extract Healthcare specialists
Læs mereDELTA. Mikkel Leth Olsen - mlo@delta.dk madebydelta.com
DELTA Mikkel Leth Olsen - mlo@delta.dk madebydelta.com BACK TRACK Fremtidens Rygtræning i Hjemmet History & highlights Technology pathfinders since 1941 70 years of history in headlines: 40 ties Knowledge
Læs mereUdvikling og tendenser i projektledelse
Udvikling og tendenser i projektledelse VIA University College Danmarks største professionshøjskole 2.100 medarbejdere 17.000 studerende VIA Erhverv VIA Pædagogik og Samfund VIA Sundhed VIA Efter- og Videreuddannelse
Læs mereSoftware test i Socialstyrelsen. af: Jan Kristensen. Nov 2013
Software test i Socialstyrelsen af: Jan Kristensen Nov 2013 Agenda Lidt om Socialstyrelsen IT i Socialstyrelsen Software test QA Udviklingsmetode Agurkemetoden Test cases Test automatisering Afslutning
Læs mereCopyright SaaS-it Consult 2011. Er Cloud Computing blot en hype eller repræsenterer det virkelig værdi? Teknologisk Institut 13.
Er Cloud Computing blot en hype eller repræsenterer det virkelig værdi? Teknologisk Institut 13. september, 2011 Cloud Computing & SaaS Hvor er vi på vej hen? Agenda Definitioner The SaaS-it Evolution
Læs mereKursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com
Kurser Dage januar februar marts april maj juni SAS College SAS College: Analyse 12. & 26. 9. & 23. 7. & 21. SAS College: Data Visualization SAS College: SAS Visual Analytics Advanced Foundation - Programming
Læs merePRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING
PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING HELGE PRÆSTGAARD CARLSEN, REGION SYDDANMARK TORBEN HØY CHRISTENSEN, CSC SCANDIHEALTH Præsentation Et indlæg om styring af et kompleks projekt.
Læs mereStyregruppens anvendelse af tests
Styregruppens anvendelse af tests Styregruppens anvendelse af testresultater til styring af leverancen Danish Software Testing Board (DSTB) Softwaretest fra teori til praksis 2016 Bo Lind Fagråd for Strategi
Læs mereCONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT
CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT Agenda 1) Hvad er IoT 2) Hvilke marked? 1) Hvor stor er markedet 2) Hvor er mulighederne 3) Hvad ser vi af trends i dag Hvad er IoT? Defining the Internet of Things -
Læs mereKunde-orienterede digitale forretningsprocesser
24. September 2015 Kunde-orienterede digitale forretningsprocesser!! Thomas Hildebrandt Process and System Models Group IT University of Copenhagen, Denmark!! Grunddata og forretningsprocesser i finansielle
Læs mereOpgrader til nyeste Dynamics AX version og profiter af løbende opdateringer
INDLÆG 13 : DYNAMICS AX Opgrader til nyeste Dynamics AX version og profiter af løbende opdateringer Tonny Bybæk, Lau Bøgelund Larsen Opgrader til nyeste Dynamics AX version og profiter af løbende opdateringer
Læs mereITIL 4 Foundation Kursusbeskrivelse
ITIL 4 Foundation Kursusbeskrivelse ITIL 4 Foundation for ITSM Kursusbeskrivelse En ny opdateret ITIL 4 1 version er lanceret i Q1 2019 og afspejler det tidssvarende fokus på Informationsteknologi, som
Læs mereBRUTTO CV Peter Petersen
BRUTTO CV Peter Petersen Tlf.: xx xx xx xx Mail xx@xx.dk Linkedin: https://dk.linkedin.com/in/peterpeter RESUMÉ Jeg har en baggrund som Civilingeniør i Software Engineering og 5 års erfaring med projektledelse
Læs mereHigh performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015
High performance maksimér potentialet En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 30/9-2015 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter Kurser Opgave
Læs mereTeoretisk modul: Introduktion. Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra Kirsten Schmidt Maria Kalleitner-Huber
Teoretisk modul: Introduktion Forfatter: Cristina Rocha Med bidrag fra Kirsten Schmidt Maria Kalleitner-Huber Introduktion til modulet Formål At illustrere for studerende, undervisere og virksomheder,
Læs mereOverlad din serverdrift til Microsoft
Microsoft Online Services Overlad din serverdrift til Microsoft Jesper Grønbæk, salgschef Microsoft Online Service Microsoft Danmark One Step Ahead Den 15. og 16. marts 2010 Hotel Svendborg Agenda Hvilke
Læs mereEn god Facebook historie Uddannelser og valgfag målrettet datacenterindustrien!?
En god Facebook historie Uddannelser og valgfag målrettet datacenterindustrien!? DDI møde 18.09.2019 - UCL, Odense. V/ Projektleder og lektor Lars Bojen, IT & Tech uddannelserne, lcbn@ucl.dk Agenda 1.
Læs mereWizdom med forretningsapplikation. Wizdom Business Apps
Wizdom med forretningsapplikation 1 Wizdom Business Apps Dan Thomsen 1 Dan Thomsen Har arbejdet med forretnings applikationer til SharePoint med store danske og internationale virksomheder Har arbejdet
Læs mereHurtigere time-to-market - SharePoint på Microsoft Azure. Christoffer Grønfeldt, PostNord
Hurtigere time-to-market - SharePoint på Microsoft Azure Christoffer Grønfeldt, PostNord Agenda Vejen til Azure I gang med Azure Erfaringer med Azure og gode råd Fremtiden og uløste områder Spørgsmål og
Læs mereGør kundedata til sund forretning. Susanne Christoph Produktchef, Microsoft Dynamics CRM
Gør kundedata til sund forretning Susanne Christoph Produktchef, Microsoft Dynamics CRM Agenda 09.00 09.15 Velkomst og introduktion til dagen v/s.christoph 09.15 10.00 CRM i small business vækst v/p.ø.jacobsen,
Læs mereIntroduktion til NNIT
Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,
Læs mereDSB s egen rejse med ny DSB App. Rubathas Thirumathyam Principal Architect Mobile
DSB s egen rejse med ny DSB App Rubathas Thirumathyam Principal Architect Mobile Marts 2018 AGENDA 1. Ny App? Ny Silo? 2. Kunden => Kunderne i centrum 1 Ny app? Ny silo? 3 Mødetitel Velkommen til Danske
Læs mere10. oktober 2014 så MEgEt koster innovation - så lang tid tager det!
10. oktober 2014 Så meget koster Innovation - Så lang tid tager det! Så meget koster Innovation Så lang tid tager det! Jeg vil gerne gøre mit produkt smart! Der skal teknik i! > Hvad koster det? > Hvor
Læs mereBranchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter
Læs mereSPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege
SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege WORKSHOP 1 UDNYTTER DIN VIRKSOMHED DE DIGITALE MULIGHEDER? MMV Dagen, 20. januar 2016 TWITTER? #DANSKINDUSTRI @TWINS_SOLUTIONS
Læs mereHyper V og System Center løsninger
Hyper V og System Center løsninger Grundlæggende infrastruktur: Design og dimensionering af Active Directory Implementering af forretningsunderstøttende Identity Management løsninger, inkl. integration
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0
Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 06-10-2009 0.1 GST Første udkast 19-10-2009 0.2 GST Kommentarer
Læs mereStatement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase
Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...
Læs merePROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT ARTEMIS 7
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT ARTEMIS 7 Udfordringen Udfordringerne skabt af den globale økonomiske situation, kræver ansvarlighed for og overblik over investeringer som aldrig før. IT styring, investeringsplanlægning
Læs mereServicekataloget, en voksen udfordring. Om livet, universet og svaret på alt
Servicekataloget, en voksen udfordring Om livet, universet og svaret på alt Introduktion Lidt om taleren Formålet med præsentationen Lidt om case n EnergiMidt A/S opstået gennem fusioner Decentral IT-styring
Læs mereSouth Arne HSEQ Esbjerg 30-03
South Arne HSEQ Esbjerg 30-03 03-2004 Søren A Sørensen Offshore Installation Manager Emner Hvorfor det er så vigtigt offshore Hvad der skal til for at få en god HSEQ kultur og for AT KUNNE OPNÅ DET MAN
Læs mereDAU IT-SIKKERHEDSKONFERENCE BEST PRACTICE: ORGANISATIORISK OT-SIKKERHED D. 13 JUNI 2017
DAU IT-SIKKERHEDSKONFERENCE BEST PRACTICE: ORGANISATIORISK OT-SIKKERHED D. 13 JUNI 2017 CV Name: Thomas Page Company : Danish Crown A/S Title : Senior Manager Department : Factory IT Age : 46 years Employees
Læs mereSeminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Program 9:00 Velkommen v. Anders Murmann, Seniorrådgiver og underviser i PRINCE2 & Agile Project Management 9:10 9:30 Projektledelse med PRINCE2 Hvad
Læs mereVelkommen VI BYGGER DANMARK MED IT
Velkommen VI BYGGER DANMARK MED IT Som specialister i itinfrastruktur vil vi være med til at forme et endnu bedre Danmark. Sammen med vores kunder vil vi udvikle løsninger, som næste generation kan være
Læs mereH2020 DiscardLess ( ) Lessons learnt. Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark,
H2020 DiscardLess (2015-2019) Lessons learnt www.discardless.eu Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark, Fra ændrede fiskeredskaber til cost-benefit analyser Endnu et skifte i
Læs mereVi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand. Survey om Business Case og Gevinstrealisering
Vi vil meget gerne arbejde med gevinstrealisering, men der er så mange udfordringer og modstand Survey om Business Case og Gevinstrealisering Mads Lomholt Reference Peak 2013 Brug af undersøgelsen er tilladt
Læs mereBA 1. Semester. Eksamen synopsis. Udarbejdet af Neslihan Gökce Kaya
BA 1. Semester Eksamen synopsis Udarbejdet af Neslihan Gökce Kaya 2013 BA 1. Semester Econcept development Præsentation og Motivation Til eksamen har min gruppe og jeg arbejdet med 3 rapporter indenfor
Læs mereProfilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication
Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication Bilag til studieordningen for kandidatuddannelsen i erhvervsøkonomi (cand.merc.) Odense 2009 1
Læs mereF a s h i o n S e m i nar m a j
F a s h i o n S e m i nar m a j 2 0 1 5 Min historie om standard software og beklædning Concorde C4 med special rapport til matrix Concorde XAL version 1, 2 og 3 Dynamics C5 2012 Dynamics C5 2015 Hvorfor
Læs mereE-sundhedsobservatoriet. Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ
E-sundhedsobservatoriet Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ Hvem er jeg? Dennis Mølkær Jensen Region Nordjylland Teamkoordinator - Udviklingsafsnit Teknisk projektleder OneSystem Integration
Læs mereJeg har en bred baggrund indenfor IT branchen som spænder over 22+ år som projektleder og PMO/PPM konsulent.
PROJEKT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området åben for konsulentarbejde eller evt.
Læs mereRoskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student
Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student jeaneli@ruc.dk Recognition of Prior Learning in Health Educations JEANETTE LINDHOLM PHD-STUDENT Research question How do RPL students experience themselves
Læs mereVindmøller og Software Erik Kragh Dalskov Software Configuration Administrator. 2006 IBM Corporation
IBM Softwaredag 2006 Vindmøller og Software Erik Kragh Dalskov Software Configuration Administrator Agenda Vestas Wind Systems A/S og Vestas Technology R&D Implementeringsforløb Status for CM implementation
Læs mere