Indledning. NOTAT: Arkitektkonkurrence for udearealer og Kunstens Hus på Kildegården

Transkript

1 Sekretariatet for By, Kultur og Miljø Sagsnr Brevid Ref. KRBK Dir. tlf NOTAT: Arkitektkonkurrence for udearealer og Kunstens Hus på Kildegården 25. november 2015 Indledning Formål I udviklingen af Roskilde Bymidte er fokus på at skabe et dynamisk centrum med liv og mangfoldighed, som blandt andet skal opnås gennem udviklingen af spændende byrum, der indbyder til oplevelse og udfoldelse samtidig med, at det giver mulighed for møder mellem alle typer mennesker. I forlængelse af dette er det visionen at Kildegården skal udvikles til et nyskabende byområde af høj kvalitet med fokus på udfoldelse, mangfoldighed og fællesskab. Området skal være et unikt centrum for idræts- og kulturlivet i hjertet af Roskilde by, der skaber nye sammenhænge og oplevelser for byens blomstrende foreningsliv og aktive borgere. Derfor indbyder Roskilde Byråd til arkitekt- og plankonkurrence om udvikling af det tidligere kaserneområde Kildegården til et kraftcenter for idræt, kultur og fritid. Med konkurrencen ønsker vi bud på en inspirerende helhedsplan for Kildegården, samt en nærmere programmering og indretning af de centrale udearealer i det gamle kaserneanlæg, i samspil med et skitseforslag til den nye bygning Kunstens Hus.

2 Side2/9 Indhold og afgrænsning Konkurrencen består af tre dele: a) En overordnet disponering af hele området i form af en helhedsplan. b) En detaljeret plan for Kildegårdens centrale udearealer. c) Et projekt for den nye bygning Kunstens Hus.

3 Side3/9 Baggrund I oktober 2014 besluttede byrådet, at der på Kildegården skal skabes et kraftcenter for forenings- og fritidslivet. I den forbindelse er det indtil videre besluttet at: flytte aftenskolernes undervisningsaktiviteter fra den nuværende Gråbrødre Skole til Kildegården etablere 3 huse: Musikkens, Kunstens og Oplysningens hus, som skal rumme aktiviteter på tværs af aftenskoler, musikskole, klub og foreninger. Musikkens Hus og Oplysningens Hus etableres i eksisterende bygninger, mens Kunstens Hus nyopføres. anlægge attraktive udearealer, som indbyder til liv og aktivitet og binder området sammen. opføre et idræts- og bevægelsescenter med faciliteter primært til gymnastik, bordtennis og aftenskolernes bevægelsesfag. inddrage nuværende og fremtidige brugere i udformningen af de fremtidige løsninger på Kildegården, hvilket indtil nu er sket gennem visionsmøde, informationsmøder og workshops suppleret med en lang række møder med enkeltaktører og arbejdsgrupper. Proces Den aktuelle arkitektkonkurrence for udearealer og Kunstens Hus indgår i den samlede proces for Kildegården, som på baggrund af ovennævnte beslutninger er tilrettelagt i forskellige faser frem til og med En oversigt over faserne ses herunder: Fase 1: 1. halvår af 2016 Arkitektkonkurrence for udearealer og kunstens hus Renovering af Helligkorsvej 7 til Oplysningens Hus Fase 2: 2. halvår af 2016 Lokalplan for Kildegården Arkitektkonkurrence om Idræts- og bevægelsescenter Påbegyndelse af realisering af udearealer Projektering af Kunstens Hus Fase 3: Opførelse af Kunstens Hus Projektering og opførelse af Idræts- og bevægelsescenter Frasalg af byggeretter til boligudvikling langs Møllehusvej

4 Side4/9 Vision Visionen for Kildegården har udfoldelse som fællesnævner, fordi det netop er gennem udfoldelsen i fleksible, multifunktionelle rammer, at fællesskabet og mangfoldigheden skal komme til udtryk, og derigennem realisere idéen om Kildegården som et kraftcenter for idræt, kultur og fritid. Kildegården er allerede i dag kendetegnet ved udfoldelse af mangfoldige aktiviteter i områdets forskellige bygninger, som også ligger til grund for visionen. En forudsætning for at øge oplevelsen af fællesskab er at øge synligheden af stedets samlede aktivitetsomfang. Synlighed kan øges på forskellige måder for eksempel gennem visuelle forbindelser mellem inde og ude, eller gennem kommunikation eller visualisering af aktivitetsniveauet i bygningerne. En anden forudsætning for at øge oplevelsen af fællesskab er, at sikre fleksible rammer ude og inde, som kan lægge rum til forskellige typer af aktiviteter og brugere både samtidig og fordelt henover dagen. Fleksible rammer øger indsigten i andre interesser og kulturer, og samtidig bliver det tydeligt, at ens egen aktivitet fint kan sameksistere med andre aktiviteter på samme tid og sted. Derved lægges også kimen til en nysgerrighed for andres interesser og til at bringe sin egen aktivitet i spil i et større fællesskab. En tredje forudsætning er, at udearealerne i højere grad lægger op til, at flytte elementer fra indendørs aktiviteterne ud i udearealerne. Det øger synligheden af aktiviteterne og kan ligeledes øge oplevelsen af fællesskab. Derfor skal ude og inde smelte sammen på en nytænkende og innovativ måde, som nedbryder traditionelle grænser for og forståelser af hvad, der traditionelt set foregår i henholdsvis inde- og uderum. En fjerde forudsætning er, at integrere opholds- og aktivitetsområder på en innovativ og nytænkende måde. Der skal arbejdes med en glidende overgang mellem faciliteter til ophold og til aktiviteter, så det ikke er entydigt hvem, der er tilskuer og hvem, der er udøver. Områderne må gerne kunne skifte poler, så ophold og aktivitet bytter plads og tilskuerpladsen pludselig bliver scenen for en udfoldelse. Herigennem udfordres de vante rammer, og muligheden for nye oplevelser og fællesskaber opstår. Kildegårdens vision udspringer af 272 idéer fra over 100 deltagere på visionsmøde for Kildegården den 27. januar Her diskuterede nuværende og kommende brugere principperne for det fremtidige Kildegården sammen med deltagere fra byrådet. Den samlede vision og de idéer fra visionsmødet, der relaterer sig til udearealerne og det kommende Kunstens Hus, er medtaget i bilag til arkitektkonkurrencen.

5 Side5/9 Krav til opgaveløsningen De deltagende teams i arkitektkonkurrencen skal besvare tre delopgaver, som er nærmere beskrevet herunder. Overordnet disponering af hele området i en helhedsplan Helhedsplanen for Kildegården skal foretage en overordnet disponering af konkurrenceområdet med det formål at skabe rammerne for realiseringen af Kildegårdens vision. Udearealerne skal gennem deres udformning og funktioner lægge op til et kulturmøde på tværs af Idræt, Kultur og Fritid, og sammen med de kulturhistoriske kvaliteter i det eksisterende bygningsanlæg stå som de centrale elementer i udviklingen af et attraktivt og levende bymiljø på Kildegården. Kildegården skal udvikles med en helt unik og særegen identitet, som samtidig forholder sig til de omkringliggende byområder, herunder bymidten, og de identiteter og funktioner, der er i spil her. Der skal arbejdes med hvordan vejadgang, parkering og stier kobler området sammen med den omkringliggende by, og samtidig skaber nye sammenhænge til bymidten og mere lokalt med Rådmandshaven, Roskilde Kongrescenter Bauhaus Arena, det regionale spillested Gimle og Absalon Skole. Både de bevaringsværdige bygninger og akser, flader og grønne træk i det tidligere kaserneanlæg er vigtige at arbejde med som basis for områdets nye identitet. Udearealerne skal binde nuværende anlæg og nye bygninger sammen. Det skal vises hvordan håndtering af trafik og parkering kan frede de centrale udearealer, og der skabes mulighed for at udvikle byrum med plads til både ophold og aktivitet. Nye bygninger til Kunstens Hus samt Idræts- og bevægelsescenter integreres i området, og det skal vises, hvordan de aktivt kan bidrage til at løfte området til en overbevisende helhed, der kan danne en stærk ramme for den videre udvikling af Kildegården. Langs Møllehusvej skal det vises, hvordan en ny boligbebyggelse med etageboliger kan skabe en byfortætning, der koncentrerer bylivet inde på selve Kildegåden. Boligbebyggelsen skal skabe en klar kant til Møllehusvej, og samtidig være med til at skabe adgang og visuel sammenhæng til Kildegården, for boligområdet på den modsatte side af vejen. På skitsen til højre ses konkurrenceområdet til helhedsplanen med angivelse af delområder til placering af henholdsvis

6 Side6/9 Idræts- og Bevægelsescentrer (område A) og boligbebyggelsen (område B).

7 Side7/9 Programmering og indretning for de centrale udearealer Der skal foretages en programmering og indretning af de centrale udearealer på Kildegården, som løftes fra at fungere som traditionelle ankomst og fordelingsarealer, til at være aktive og inviterende udearealer, som supplerer og udvider paletten af tilbud og muligheder på Kildegården. Samtidig skal de vise nye og innovative veje til at skabe levende byrum og byområder. Udearealerne skal medvirke til at synliggøre livet i de relativt lukkede gamle kasernebygninger og nedbryde grænserne mellem ude og inde ved at skabe muligheder, der gør det oplagt at trække aktiviteterne i bygningerne udendørs og udfolde dem i andre rammer end normalt. Herigennem skal indretningen af udearealerne bryde med traditionelle grænser for og forståelser af, hvad der traditionelt set foregår i henholdsvis inde- og uderum. Samtidig skal der arbejdes med hvordan man på særligt udpegede steder vil kunne åbne de gamle bygninger op for også at skabe en mere direkte fysisk og/eller visuel sammenhæng imellem ude og inde. Udearealerne skal invitere til, at et bredt udsnit af borgere vil søge til området for at udfolde sig, også selvom de ikke indgår i Kildegårdens organiserede aktiviteter, hvorfor der skal arbejdes med at gøre området attraktivt for så bred en målgruppe som muligt. De konkrete fysiske indgreb skal have en bred anvendelighed, der ikke opleves låst til en bestemt funktion eller aktivitet, men ses som dynamiske rammer, der gør forskellige og varierede former for anvendelse mulig - både til forskellige tider, men også samtidig. Det gælder både i forhold til et døgnog årshjul, men også i et længere perspektiv, hvor udearealerne naturligt skal kunne absorbere og modtage nye trends og bevægelser indenfor idræt, kultur og fritid. Forslag til Kunstens hus Projekt for Kunstens Hus skal vise, hvordan der centralt i Kildegården kan skabes et levende hus til kunsten, som med fleksible rammer kan rumme de mange forskellige brugere af bygningen, og som samtidig flytter grænserne for kreativ udfoldelse, så der opstår muligheder for at tænke udøvelse og undervisning på nye måder. Bygningen skal bryde op med traditionel lokaletænkning og, med respekt for opretholdelse af funktionaliteten, arbejde med en fleksibel indretning så bygningen løbende kan tilpasses forskellige aktiviteter. Der skal lægges vægt på at etablere gode muligheder for at ophænge, opbevare og udstille igangværende og færdiggjorte arbejder på en måde så de bliver til

8 Side8/9 fælles inspiration og synliggør bygningens mange muligheder både for brugerne, der omfatter billedskolens for børn og unge, aftenskolehold, kulturforeninger og kreative sjæle i almindelighed, samt for forbipasserende i området. Som et nyt og moderne hus, skal Kunstens Hus, i kontrast til de gamle kasernebygninger, skabe en fuldt flydende overgang med udearealerne, hvor aktiviteter kan foregå både ude og inde, og huset her igennem bryder med vante tankegange. Anlægsøkonomi Kunstens Hus finansieres gennem indtægter fra salg af ejendommen Helligkorsvej 3, mens anlæg af udearealerne finansieres gennem den samlede økonomi for Kildegården. Finansieringen følger de principper, som Kultur- og Idrætsudvalget vedtog d. 6. oktober 2015 vedrørende disponering af Kildegården. Sideløbende er der en tæt dialog med Lokale- og Anlægsfonden om rådgivning og mulig fondsstøtte til projektet. Konkurrencens forløb og organisering Konkurrencens forløb Konkurrencen gennemføres som en indbudt konkurrence efter forudgående prækvalifikation af 3-5 teams. Konkurrencen gennemføres fra primo januar til primo april 2016 inklusive opgaveaflevering og bedømmelse. Konkurrencen indledes med at startmøde, hvor deltagerne får en guidet tur rundt i konkurrenceområdet, hvor der samtidig vil være mulighed for at besøge de mange foreninger, der benytter området. Herefter arbejdes frem mod en midtvejsgennemgang, hvor de enkelte teams præsentere deres arbejde. Der udarbejdes efterfølgende en briefing til hvert team, som korrigerer for eventuelle misforståelser, giver forslaget konstruktiv kritik og udfordrer helhedsgrebet i det omfang det er relevant. Derefter arbejdes videre frem mod afleveringen af det færdige forslag. Dommerkomite Afleveringerne vurderes af en dommerkomite, der består af: Formanden for Kultur- og Idrætsudvalget Næstformanden for Kultur- og Idrætsudvalget Formanden for Plan- og Teknikudvalget Næstformanden for Plan- og Teknikudvalget Borgmesteren Yderligere en repræsentant fra Økonomiudvalget Herudover indgår fagdommere i dommerkomiteen

9 Side9/9 Forvaltningen indgår som rådgivere for dommerkomiteen med: Direktør Martin Holgaard Bygningschef Lauge Brandt Chefkonsulent Kira Maria Svankjær Projektleder Kristoffer Kejser Hertil inddrages yderligere medarbejdere efter behov Honorar Der udbetales et honorar på kr. + moms pr. team, som afleverer en besvarelse, der lever op til betingelserne både for deltagelse og for programmet. Vinderen af konkurrencen får en tjenesteydelseskontrakt på at opføre Kunstens Hus samt at anlægge 1 etape af udearealerne.