DAU AUTOMATIONSSTRATEGIER HVORFOR OG HVORDAN? JOHN AMMENTORP

Transkript

1 HVORFOR OG HVORDAN? JOHN AMMENTORP DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER

2 AGENDA 01 Trends i markedet 02 Hvad er en automationsstrategi 03 Hvorledes skabes en automationsstrategi 04 Hvilke områder bør strategien behandle 05 Fokus på værdiskabelse i forretningen 06 Implementering og livscyklus for en strategi 07 Opsummering 2

3 TREND I MARKEDET Konkurrence evne Effektivitet D&V Tilgængelighed Kompeten -cer Fleksibilitet ITsikkerhed Regler (systematik) Strategi Trends DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER 3

5 HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVORFOR? Brug af krisen til bedre positionering Vigtig at bruge ressourcer bedst muligt Undgå aktiviteter som på længere sigt kan skade virksomhedens videre udvikling Løbende forberede virksomheden til løbende forbedringer mhp. øget konkurrence evne. Måling give fokusering Man får det som man måler på! (KPI) Undgå kaskade af dårlige beslutninger (lappeløsninger) Slib kæden inden I går i gang 5

6 HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVAD ER EN STRATEGI Mission Vision Forandring Strategi Langsigtende Mål Taktik Operationelle aktioner 6

7 HVAD ER EN AUTOMATIONSSTRATEGI HVAD ER EN STRATEGI Vision Mission Mål uden for rækkevidde, men indenfor synsvidde (5-10 år) Strategi (2-4 år) Langsigtede planlægning for at kunne opfylde visionen Handlingsplan / taktik (0-2 år) Optimale anvendelse af midler, som er til rådighed på kortere sigt. 7

9 HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI INDRE RAMMER Vision for virksomheden Strategier D&V, IT, Supply chain management, CSR, HR etc. Automation Relationer, fokusområder, rækkefølge etc. Production knowhow IT security knowhow Management knowhow Gerne taktik 9

10 HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI YDRE RAMMER Ressourcer Teknologi Strategi Kompetencer Regler 10

11 HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI FOKUSERING Manglende fokusering er en risiko for succesen af strategien Økonomi 10% Tilgængelighed 60% Miljø 0% Tid 10% Kvalitet 20% 11

12 HVORLEDES SKABES EN AUTOMATIONSSTRATEGI Definere KPI erne og I er halvdelen af vejen. Styrker Svagheder SWOT analyse for at identificere nøgle områder Muligheder Trusler 12

14 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE Teknologi valg Løbende optimering og udvikling Drift og vedligehold else Dokumenthåndtering IT- Sikkerhed (produktionen) Automations Strategi Livscyklus Kompetence udvikling 14

15 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE Vedligeholdstrekanten Step 5 Optimized production Step 4 Controlled liability Step 3 Organis. prod. opt. Step 2 Proactive maintenance Step1 Planned maintenance OPM Strategy for critical equipment Trin 1 Condition based maintenance Trin 5 Optimal Global drift focus and value in balance with economy and finance Trin RAM 4 Standardization Kontrolleret Reliability and of equipment pålidelighed maintainability LCC/LCP Vendor/supplier evaluation RCM Trin 3 OPM Vedligehold Organisatorisk driftsoptimering /Produktion integrering Integration of External vs. internal production benchmarking and maintenance Trin 2 Proaktivt vedligehold Flexibility Planlagt vedligehold Tilstandsbaseret vedligehold Failure analysis Forebyggende vedligehold Identificering af opgaver og prioritering Competence building LCC/LCP Strategi for kritiske anlæg Fejlanalyse Proaktiv vedligehold Proactive Styring maintenance af vedligehold Planlægning og tidsstyring Global fokusering og værdier i balance med VH og økonomi Kompetenceudvikling Vedligehold Collection of historic data = Har ikke berørt, har kun = Har igangsat, men har lidt erfaring eller stadig væsentlige Preventive Maintenance periferisk igangsat fokusområder December 8, 2009 Management of maintenance Maintenance system RAM Pålidelighed og vedligeholdsevne Leverandør vurdering World Class Standardisering af udstyr RCM Ekstern vs intern benchmarking Eksekvering og kontrol af VH-arbejder Fleksibilitet Anlægshistorik Vedligeholdssystem Reservedelsstyring Eksempel på mål indenfor x år GAP Nuv. niveau = Er I drift og fungerer. men har løbende Slide 6fokusområder udviklingsmuligheder Identification of task and prioritization Planning and time management Execution and control of maintenance work Spare parts management 15

16 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE Operational assurance Dependability Quality Availability Performance Reliability (MTBF) Maintainability (MTTR) Supportability (MTW) Konstruktion Design Redesign Kompetencer Procedurer og metoder De rigtige ressourcer til stede, på rette tid I rette mængde 16

17 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE Performance MTBF Uptime Downtime ca.85-90% ca.10-15% MTW MTTR MTW Adm, waiting time, Docum, permits etc Active repair Adm, procedures & start up, spares Time In focus In focus 17

18 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN Information niveauer i en virksomhed Consolidated Management Information Executive Portal based on BPM, ERP and Datawarehouse Consolidated Business Process Management (BPM) Information BPM planning, execution, monitoring and optimisation Production Process Control Information Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) Production Line Information generation Detailed production data generation 18

19 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN Gennem de sidste 10 år er adskillelsen mellem den øvre og nedre del blevet udfordret Management needs real time performance data Production needs remote control & service access No connections and no commonality 19

20 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN Forbindelse mellem de to niveauer er nu etableret Use Internet to search solution tips Management LAN Internet services to customers, suppliers and partners Service operator PC Remote process operation No connections and no commonality Up-to-date KPI Consolidation Production LAN Third party intrusion threat 20

21 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE IT-SIKKERHED I PRODUKTIONEN The management approach Security is a process, not a product. A policy and means to enforce IT is necessary Different heritage from people in production IT and people in management IT induces them to meet with different objectives and operating philosophies. Accordingly, training, building teams, and organisational changes are needed to make them work together. The production approach Network access architecture to production tools must be created and implemented incorporating new and old equipment Security must be maintained during operations on a daily basis The IT security approach A large set of tools are available from industry segments with production tools consisting of IT only e.g. finance, e-commerce Security is not like safety with the opponent being nature that does not learn fast and has a static, statistically described nature 21

22 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DOKUMENTHÅNDTERING Formål Sikring ensartethed og klarhed over hvordan data og dokumentation frembringes og vedligeholdes Personuafhængig udarbejdelse og sporbarhed af data og dokumentation Mål Alle involverede parter er i stand til at forstå formål og ansvar for overholdelse af retningslinjerne, således at der sikres relevant dokumentation af anlægget i hele anlæggets levetid Understøttelse af effektiv projektering af ændringer på anlægget og kommunikation mellem fagdisciplinerne (sådan gør vi her) 22

23 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE DOKUMENTHÅNDTERING Formål med dokumentation EKSTERNE KRAV MYNDIGHEDER - love - normer - standarder - EU direktiver Unikt Knytter sig til anlægget FEED BACK FUNKTIONER PROJEKTERENDE UDFØRENDE BRUGERE PRODUKTER INTERN VIDEN INTERNE - personer - håndbøger - databaser - projekt dok. PROJEKT ANLÆG INTERNE - personer - driftsinstr. - databaser -driftsoriginaler 23

24 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE LIVSCYKLUS Gevinst Udgift Erkendelse af behov 1 Projekt Projekt System bør skiftes Projekt igangsat 00 Tid 24

25 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE LIVSCYKLUS 25

27 FOKUS PÅ VÆRDISKABELSE I FORRETNINGEN Det skal være den gode Businees Case som driver strategien. Teknologi som ikke giver værdi for virksomheden er kun ekstra kompleksitet og afskrivning Brug gerne forskellige værktøjer, såsom Prince 2 Et ledelsesmiljø der er oprettet med det formål at levere et eller flere forretningsprodukter i henhold til en specificeret Business Case En endelig og defineret levetid Definerede og målelige forretningsprodukter Et sammenhængende sæt aktiviteter der er nødvendige for at levere forretningsprodukterne Etc... 27

29 IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS BRÆNDENDE PLATFORM 29

30 IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS Oplever medarbejderne at det er nødvendigt? Nej Ja Er ildsjælene fordelt i organisationen? Ja Nej Har medarbejderne en fornemmelse af hvor de skal hen? Nej Ja Oplever medarbejderne at der er vægt bag ordene? Nej Kirkegård for strategier faldet i kamp 30

31 IMPLEMENTERING OG LIVSCYKLUS Etableringsfase Driftsfase 31

32 HVILKE OMRÅDER BØR STRATEGIEN BEHANDLE KOMPENTENCE UDVIKLING Vidensudveksling Udviklende arbejdsmiljø Fejring af succeser og læring af fejl Den rigtige kombination af medarbejder Det rigtige valg mellem insourcing / outsourcing Feedback... 32

34 OPSUMMERING Kend og påvirk den overordnet vision og strategi Definer Randbetingelser Fokuser på nogle få, men vigtige mål Husk at opdatere automationsstrategien løbende Benyt forandringsledelse (Work the Talk) Fejre succeserne og lær af fejlene 34

35 01 Knowledge taking people further-- 05 Thank You! Minds are like parachutes they only function when open 03 Sir James Dewar Add Headline 01 Add text 02 Add text 03 Add text 04 Add text 05 Add text 06 Add text DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER

36 TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN John Ammentorp Tlf DAU - AUTOMATIONSSTRATEGIER 36