Afslutningskonference Projekt Kvinder på Arbejdsmarkedet. Arbejdsmiljøinstituttet Den 19. November 2004

Transkript

1 Afslutningskonference Projekt Kvinder på Arbejdsmarkedet Arbejdsmiljøinstituttet Den 19. November 2004

2 Præsentation af projekt Kvinder på Arbejdsmarkedet Afslutningskonference AMI 19. november Karen Albertsen

3 Medarbejdere nu: Karen Albertsen Hanne Fredslund Annick Guichard Karina Nielsen Christian Roepsdorff Laila Naurholm Tina Weller Nielsen Malene Salskov Amby

4 Kvinder på Arbejdsmarkedet SATSpuljeprojekt år incl. 16 mill. kr. 8 mill. til interventioner (½ finansiering) 8 mill. til forskning (ca. 1 mill. til CASA) Projektet blev administreret af Arbejdstilsynet. Arbejdsmiljøinstituttet stod for forskningsdelen.

5 Kriterierne for tildeling var: Lever projektet op til administrationsgrundlaget og den foreliggende projektbeskrivelse? Virker interventionsdesignet kompetent, seriøst og realistisk? I løbet af efteråret 2001 tildeles 17 projekter penge. 13 af disse gennemføres

6 Sund medarbejder i sundhedsområdet Kvinder i kommunal og amtskommunal ledelse Helhedsorienteret forebyggelse af kvinders udstødning fra arbejdsmarkedet Sundt Køkken Kvindeliv Kvinder på mejerier Jeg passer mit arbejde mit arbejde passer mig Kvinde - pas på dig selv og din krop Fokus på trivsel i rengøringsjobbet et udviklingsprojekt med rengøringsfunktionerne for særligt belastede kvindelige medarbejdere i plejegruppen: Gravide Styrkelse af det sociale netværk på arbejdspladsen Arbejdstidstilrettelæggelse Tilpasset lederuddannelse Forbedring af arbejdsmiljøet or kvindelige daginstitutionsledere

7 AMI Formål. Afdække årsager til udstødning blandt kvinder Undersøge effekten af arbejdsmiljøinterventioner på arbejdsevne, fravær, psykisk velbefindende og bevægeapparatsbesvær Undersøge implementeringsprocesser Udvikle metoder til proces og effektevaluering

8 Design KAM Multiple case studie Matchede sammenligningsgrupper 20 måneders follow-up Effekt- og procesevaluering Kombination af kvantitative og kvalitative metoder

9 Effektevaluering: Evalueringen Baseline spørgeskema Follow-up spørgeskema incl. Spørgsmål til proces På interventions- og sammenligningsvirksomheder Procesevaluering: Mere grundig undersøgelse af 3 forløb Mindre grundig undersøgelse af 10 Enkelt interview på sammenligningsvirksomheder

10 Denne præsentation samt rapport, møder etc. :

11 Kvantitative resultater Afslutningskonference AMI 19. november Karina Nielsen

12 Kvinder på arbejde Mange kvinder i arbejde kvindedominerede arbejdspladser Vigtige faktorer: Emotionelle krav, kvantitative krav, indflydelse, social støtte Helbred og velbefindende: Psykisk helbred og bevægeapparatsbesvær Men forskelle i erhvervsgrupper

13 Studiet Fire erhvervsgrupper (1737): Industri: 281 (78% kvinder) Rengøring: 255 (92% kvinder) Sygeplejersker: 791 (96% kvinder) SOSU: 410 (96% kvinder)

14 Forskelle Industri Rengøring Sygeplejersker SOSU Emokrav Kvankrav Indflyd Støtte Stress Rygbesvær

15 Formodet model Kvankrav Rygbesvær Emokrav Social støtte Indflyd Adfærdsstress

16 Fundet model Kvankrav Rygbesvær Emokrav SOSU Industri Rengøring Indflyd SOSU Social støtte Industri Rengøring Adfærdsstress

17 Hvorfor interventionsforskning? Bevis for at ting ændrer sig Bevis på at det er muligt at lave ændringer Give eksempler på hvordan man kan lave ændringer

18 Hvad var effekten? Formål med det randomiserede, kontrollerede forsøg: Undgå selektionsbias Undgå confounding variable Undgå informationsbias Sammenligningsgrupper matchede Sjældent muligt i den virkelige verden Effekt vs. forandring Evaluering Svarprocent Hvor høj skal den være for at man kan stole på resultaterne?

19 Hvorfor sammenligningsgrupper? Sammenligningsgruppen repræsenterer ikke en situation hvor der ikke sker nogen forandring Hvad ville der være sket, hvis interventionen ikke havde fundet sted? Skelne forandringer fra effekt Hvad ville der være sket sammenlignet med, hvad der skete

20 Case: Interventioner i rengøringsgrupper Formål: Øge arbejdsglæde: ergonomiske belastninger og faglig selvtillid Deltagere: Fire rengøringsgrupper: To sammenligning- og to intervention Fokus på fysisk og psykisk arbejdsmiljø BST konsulenter- arbejdspsykolog og ergoterapeut Styregruppe: Rengøringsledere, medarbejdere, BSTrepræsentant samt den projektansvarlige udviklingschef

21 Aktiviteter Informations- og planlægningsmøder Halv temadag om ergonomiske problemstillinger Personalemøder om ændret arbejdsdagstilrettelæggelse samt hensigtsmæssig indretning af kontorer Synlig rengøringsledelse Nyhedsbrev Job bytte Studietur

22 Yderligere aktiviteter Manglende engagement -> arbejdsgrupper To-dagestur med overnatning Motion, afspænding og massage Udstilling af håndarbejder Fokus-uger om stress og psykisk arbejdsmiljø på personalemøder

23 Resultater Social støtte 1. runde Social støtte 2. runde Tilfred shed 1. run de Tilfred shed 2. run de V i ta lite t 1. ru n d e V i ta lite t 2. ru n d e Kognitiv stress 1. ru n d e Kognitiv stress 2. ru n d e In te rv en ti o ns g ru p p e K o n tro lg r u p pe

24 Resultater Interventionsgruppe Sammenligningsgruppe Fysisk eksponering 1. runde 2. runde 1. runde 2. runde Ryggen kraftigt foroverbøjet i mere end halvdelen af tiden 41% 33% 27% 23% Vrider og bøjer sig mange gange i timen i mere end halvdelen af tiden 85% 68%* 65% 50% Fastlåst stilling i mere end halvdelen af tiden 39% 26%* 32% 19% Bevægeapparatsbesvær Besvær i nakken i mere end 30 dage over det sidste år 37% 33%* 21% 15%* Besvær i lænderyggen i mere end 30 dage over det sidste år 38% 29% 32% 31%

25 Dilemmaer i interventionsprojekter erfaringer fra procesevalueringerne. Afslutningskonference AMI 19 november, 2004 Annick Guichard, Hanne Fredslund og Torben Kristensen

26 Procesevaluering: Formål At indfange og forstå de processer, der har haft betydning for forløbet af interventionerne.

27 Procesevaluering: Design 3 interventioner blev undersøgt grundigt: Deltagerobservation Individuelle interviews med nøglepersoner Gruppe interviews med medarbejdere, daglige ledere og projektledere Tilgængeligt skriftligt materiale Telefonisk kontakt

28 Procesevaluering: Design 10 interventioner blev undersøgt mindre grundigt: Individuelt interview med en leder Gruppe interview med medarbejdere Tilgængeligt skriftligt materiale Telefonisk kontakt

29 Procesevaluering: Design Redskab til procesevaluering ( indsamling og analyse af empiri)

30 Dilemma En situation, hvor man skal træffe et vanskeligt valg, typisk mellem to lige dårlige eller gode situationer

31 Teknologi Den praksis, der tages i anvendelse Rationalitet De grundlæggende antagelser og den viden, der ligger bag de praksisser vi har evalueret.

32 Dilemma 1 Skal interventionens teknologi matche medarbejdernes teknologi?

33 Dilemma 2 Skal interventionens rationalitet matche medarbejdernes rationalitet?

34 Dilemma 3 Skal arbejdspladsen eller individet danne platform for arbejdsmiljøinterventionen?

35 Dilemma 4 Kan og skal medarbejderne altid involveres i udvikling af interventionen?

36 Dilemma 5 Kan og skal man eksplicit inddrage forskellige interne og eksterne aktørers interesser og magtpositioner undervejs i interventionsforløbet?

37 Dilemma 6 Kan og skal man eksplicit integrere de samtidige forandringer, der sker på og udenfor virksomheden i interventionsforløbet?

38 Dilemma 7 Kan og skal man altid indarbejde en optøningsfase i et interventionsforløb?

39 Dilemma 8 Kan og skal kvindelige og mandlige medarbejdere arbejde ud fra forskellige rationaliteter og teknologier i interventionen?